CompanyLogo廣州本田質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)

世界先進(jìn)性命運(yùn)共同體質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系構(gòu)筑與工廠建設(shè)同步體現(xiàn)“以人為本，尊重個(gè)性”企業(yè)文化的重要組成部分CompanyLogoHotTip廣州本田成立伊始，本著“起步就與世界同步”的理念，在引進(jìn)日本本田最新車型和技術(shù)的同時(shí)，也同時(shí)引進(jìn)了日本本田先進(jìn)和成功的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)——HQS,并根據(jù)中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際條件建立了廣州本田的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)——GHQS。本田技研集四十五年汽車制造質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，并不斷吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)所建立的HQS體系是一個(gè)先進(jìn)的、成功的體系，它在世界各本田汽車生產(chǎn)工廠得到應(yīng)用和推廣，是本田質(zhì)量實(shí)現(xiàn)世界同一的基礎(chǔ)。命運(yùn)共同體質(zhì)量管理

GHQS質(zhì)量體系體現(xiàn)了廣州本田對(duì)零件供應(yīng)商和特約銷售服務(wù)店這些命運(yùn)共同體質(zhì)量的嚴(yán)格要求，質(zhì)量保證活動(dòng)完全延伸到了供應(yīng)商和特約店處。CompanyLogo質(zhì)量管理體系構(gòu)筑與工廠建設(shè)同步

公司“強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)制執(zhí)行”，質(zhì)量體系的構(gòu)筑和質(zhì)量教育與工廠的建設(shè)同步進(jìn)行。主要體現(xiàn)在文件編制、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備三個(gè)方面。CompanyLogo體現(xiàn)“以人為本，尊重個(gè)性”

高質(zhì)量的產(chǎn)品也源于高素質(zhì)的生產(chǎn)人員。我們采用精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理，發(fā)揮生產(chǎn)線上每一員工的作用，實(shí)行全員過程的質(zhì)量控制。廣州本田生產(chǎn)線上的每一位員工，正式上崗前就接受生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的系列培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持貫徹“誰制造、誰負(fù)責(zé)”的原則以及“不接收、不制造、不放過不良品”的“三不”原則，即使是零部件在運(yùn)輸途中受到輕微的劃傷或碰傷，也會(huì)在接收零部件或裝配時(shí)被排除出來。幾百個(gè)工位上千名生產(chǎn)人員既是生產(chǎn)操作者，也是質(zhì)量檢查員，依靠他們的卓越勞動(dòng)確保產(chǎn)品品質(zhì)；CompanyLogo企業(yè)文化的重要組成部分

廣州本田的質(zhì)量管理體現(xiàn)著以顧客為先，人人樹立改善的思想，以團(tuán)隊(duì)的精神按規(guī)則和規(guī)矩展開工作，不斷將工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量推向前進(jìn)。CompanyLogoHQS體系是一個(gè)先進(jìn)的、成功的體系，其主要特點(diǎn)是基于精益生產(chǎn)方式的全員、全過程的質(zhì)量控制，使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到最高水平。它在世界各本田汽車生產(chǎn)工廠得到應(yīng)用和推廣，是本田品質(zhì)實(shí)現(xiàn)世界同一的基礎(chǔ)。CompanyLogo在廣汽本田內(nèi)(主機(jī)廠)以GHQS為指導(dǎo)，建立以檢查主任技術(shù)者(相當(dāng)于總質(zhì)量師)為最高質(zhì)量責(zé)任人、各部門對(duì)本部門(本崗位)質(zhì)量負(fù)責(zé)的全員質(zhì)量管理體制。在公司及部門(科)的質(zhì)量手冊(cè)中明確規(guī)定了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，各類質(zhì)量相關(guān)工作的