什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)量表什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)量表變革型領(lǐng)導(dǎo)量表（TransformationalLeadershipQuestionnaire,簡稱變革型領(lǐng)導(dǎo)量表（TransformationalLeadershipQuestionnaire,簡稱TLQ）TLQ），是由李超平與時勘(2005)立基于我國的文化背景下，修編 Bass與Avolio(1995Avolio(1995MLQTLQ共26條目，為我國目前評定變革型領(lǐng)導(dǎo)的最常用的量表之一。共26條目，為我國目前評定變革型領(lǐng)導(dǎo)的最常用的量表之一。變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的維度變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的維度變革型領(lǐng)導(dǎo)量表分成四大維度，說明如下：變革型領(lǐng)導(dǎo)量表分成四大維度，說明如下：(一)德行垂范：意指領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,以德行來領(lǐng)導(dǎo),為部屬建立模范,透過潛移默化的方式進而影響部屬,使之以實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。(二)領(lǐng)導(dǎo)魅力：意指領(lǐng)導(dǎo)者能夠產(chǎn)生巨大的具體，使部屬產(chǎn)生信任、崇拜…等強烈的感情依附，進而愿意跟隨的行為。(三)愿景激勵：意指領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予員工愿景認同的未來藍圖，朝向既定之路前進，設(shè)定實現(xiàn)的途徑，激發(fā)員責(zé)任心與使命感?；畹年P(guān)注。變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的計分方式變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的計分方式5表示比較同意；“5”表示非常同意。表示比較同意；“5”表示非常同意。變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的條目變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的條目一、德行垂范：一、德行垂范：1.廉潔奉公，不圖私利。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意吃苦在前，享受在后。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意不計較個人得失，盡心盡力工作。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意為了部門/單位利益，能犧牲個人利益。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意能把自己個人的利益放在集體和他人利益之后。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意不會把別人的勞動成果據(jù)為己有。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意能與員工同甘共苦。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意不會給員工穿小鞋，搞打擊報復(fù)。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意二、領(lǐng)導(dǎo)魅力業(yè)務(wù)能力過硬。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意思想開明，具有較強的創(chuàng)新意識。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意熱愛自己的工作，具有很強的事業(yè)心和進取心。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意對工作非常投入，始終保持高度的熱情。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意能不斷學(xué)習(xí)，以充實提高自己。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意敢抓敢管，善于處理棘手問題。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意三、愿景激勵/部門的發(fā)展前景。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意/部門的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意會向員工解釋所做工作的長遠意義。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意向大家描繪了令人向往的未來。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意能給員工指明奮斗目標(biāo)和前進方向。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意/部門總體目標(biāo)的影響。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意四、個性化關(guān)懷在與員工打交道的過程中，會考慮員工個人的實際情況。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意能經(jīng)常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意耐心地教導(dǎo)員工，為員工答疑解惑。①非常不同意②比較不同意③不好確定④比較同意⑤非常同意關(guān)心員工的工作、生活和成長，真誠地為