項(xiàng)目部門主管崗位職責(zé)

第1篇：部門主管崗位職責(zé)部門主管崗位職責(zé)【篇1：部門主管職責(zé)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計(jì)畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫。6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)對所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。9、擬訂年度經(jīng)營利潤利潤分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。配套廠廠長崗位職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃及其他各項(xiàng)計(jì)劃，并對計(jì)劃的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，有權(quán)提出批評或進(jìn)行處罰。4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、順序及進(jìn)度。5、加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見。6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強(qiáng)管理與考核。9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。11、做好各車間、部門生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的考核工作。12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。(二)、工作內(nèi)容：1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修計(jì)劃、工裝制造（采購）計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)整計(jì)劃、物資采購等計(jì)劃。2、對本部門承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成。3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。4、主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)組織處理。6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強(qiáng)成本核算。9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點(diǎn)、核查及報(bào)表工作。11、完成新產(chǎn)品試制計(jì)劃。12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告，對存在的問題提出整改方案并組織實(shí)施。14、積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)（一)、崗位職責(zé)：1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃。6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性。7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。11、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。13、對本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。14、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。(二)、工作內(nèi)容：1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行。3、體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實(shí)施情況跟蹤。9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會(huì)議記錄。10、公司采購件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制。11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請購置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等。14、質(zhì)量事故的分析和處理。15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。18、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)。19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會(huì)議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施。20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)?！酒?：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】部門經(jīng)理崗位職責(zé)1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。4）針對部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì)尊重別人；9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等?！酒?：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

第2篇：部門主管崗位職責(zé)部門主管崗位職責(zé)部門主管崗位職責(zé)【篇1：部門主管職責(zé)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計(jì)畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫。6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)對所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。9、擬訂年度經(jīng)營利潤利潤分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。配套廠廠長崗位職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃及其他各項(xiàng)計(jì)劃，并對計(jì)劃的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，有權(quán)提出批評或進(jìn)行處罰。4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、順序及進(jìn)度。5、加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見。6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強(qiáng)管理與考核。9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。11、做好各車間、部門生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的考核工作。12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。(二)、工作內(nèi)容：1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修計(jì)劃、工裝制造（采購）計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)整計(jì)劃、物資采購等計(jì)劃。2、對本部門承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成。3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。4、主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)組織處理。6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強(qiáng)成本核算。9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點(diǎn)、核查及報(bào)表工作。11、完成新產(chǎn)品試制計(jì)劃。12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告，對存在的問題提出整改方案并組織實(shí)施。14、積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)（一)、崗位職責(zé)：1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃。6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性。7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。11、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。13、對本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。14、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。(二)、工作內(nèi)容：1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行。3、體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實(shí)施情況跟蹤。9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會(huì)議記錄。10、公司采購件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制。11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請購置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等。14、質(zhì)量事故的分析和處理。15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。18、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)。19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會(huì)議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施。20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)?！酒?：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】部門經(jīng)理崗位職責(zé)1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。4）針對部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì)尊重別人；9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等?！酒?：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

第3篇：部門主管崗位職責(zé)土地招商部部門主管崗位職責(zé)1、對部門工作計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，帶領(lǐng)部門員工完成工作任務(wù)。2、與縣相關(guān)職能部門聯(lián)系，根據(jù)總體規(guī)劃，對土地成本進(jìn)行概算。3、配合政府制定拆遷補(bǔ)償方案、穩(wěn)定方案，辦理土地預(yù)征（征地）手續(xù)，提出資金準(zhǔn)備計(jì)劃。4、與縣國土部門溝通，掌握土地指標(biāo)分配情況，落實(shí)土地指標(biāo)問題。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國土部門對具有出讓條件的宗地，進(jìn)行招、拍、掛。6、依據(jù)縣政府招商政策，制定公司招商優(yōu)惠政策，起草、編制園區(qū)相關(guān)的宣傳資料，組織參與招商項(xiàng)目投資的洽談和考察。7、與其他各部門相互協(xié)調(diào)、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第4篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的督項(xiàng)管理制度。二、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。三、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。四、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。五、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。六、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。七、注意在工作中開發(fā)人オ、培養(yǎng)人オ，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力。八、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。九、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司報(bào)告工作。十、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。十ー、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。宜昌匯恒渣土清運(yùn)有限公司二零一八年三月六日測量員崗位職責(zé)一、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。二、測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。三、會(huì)同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。七、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測資料。宜昌匯恒渣土清運(yùn)有限公司二零一八年三月六日公司財(cái)務(wù)制度為加強(qiáng)財(cái)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度，日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、汽油費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及品配件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定：（1）報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，不得使用白條。購買何物品都須索要發(fā)票、小票或收據(jù)。（2）填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)注意寫清日期、報(bào)銷單位及部門。備注欄里寫明個(gè)工程項(xiàng)目名稱，督工程項(xiàng)目報(bào)銷的費(fèi)用分開填寫報(bào)銷單。（3）金額大小寫必須完全一致（不得涂改），報(bào)銷內(nèi)容欄內(nèi)簡述費(fèi)用。（4）報(bào)銷3000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)以便備款。（5）報(bào)銷單填寫完之后首先拿部門主管審核簽字，再會(huì)計(jì)審核，然后?？偨?jīng)理審批簽字，最后到出納那領(lǐng)款。（6）須預(yù)支的款項(xiàng)金額超過3000的也需提前報(bào)備，先到財(cái)務(wù)填寫借支單，由部門主管簽字再到出納那領(lǐng)款，憑費(fèi)用報(bào)銷單沖抵借支，多退少補(bǔ)。一、完工單及加油核算流程1、對于外包的寫明單位或個(gè)人名稱，本公司的寫明車牌號(hào)、品名第一欄寫明工程項(xiàng)目名稱。第二欄開始寫清楚工作內(nèi)容、單位、數(shù)量、單價(jià)、盒額。一張開完寫上合計(jì)金額（大小寫一致），備注欄內(nèi)填寫有需要特殊注明的事直。比如：未扣油費(fèi)等完工單填寫完后，下面開票人一定要有我公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)目人簽字，否則視無效，經(jīng)辦人也要簽名。2、各項(xiàng)目完工單要及時(shí)送財(cái)務(wù)進(jìn)行登記。以便工程結(jié)束后能及進(jìn)匯總打印出對帳單。3、完工單一式三聯(lián)，紅聯(lián)給經(jīng)辦人，白聯(lián)存根聯(lián)，藍(lán)聯(lián)為財(cái)務(wù)記帳聯(lián)。項(xiàng)目完工后經(jīng)辦人結(jié)帳時(shí)需拿紅聯(lián)到財(cái)務(wù)部核實(shí)對帳清楚了方可結(jié)帳。4、車輛用油單據(jù)的開法：（1）對于我公司外進(jìn)油，由送油公司開具送貨單，單位寫我公司名稱，我方收到油后負(fù)責(zé)人必須在收貨單位及經(jīng)手人這里簽字，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)入庫。（2）音車輛加油時(shí)公司負(fù)責(zé)人必須開具出庫單。外調(diào)車輛寫明單位或個(gè)人名稱、日期、單位、數(shù)量、金額，經(jīng)手人必須簽字。一式三聯(lián)，存根聯(lián)由出貨負(fù)責(zé)人留存，記帳聯(lián)交財(cái)務(wù)，客戶聯(lián)交司機(jī)。（3）公司內(nèi)部車輛加油寫明車牌號(hào)、加油的日期、單位、數(shù)量、金額、經(jīng)手人簽字，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員一周將此單據(jù)交財(cái)旁量記匯總二、合同，印章和完工單的管理1．每個(gè)項(xiàng)目簽訂合同后需將合同交財(cái)室統(tǒng)一管理。項(xiàng)目完工后需按合同進(jìn)行結(jié)歐的，再到財(cái)勞室領(lǐng)取合同2、公司所有印章都由財(cái)務(wù)室保管。合同章和公章需要領(lǐng)出的需到財(cái)務(wù)室登記備案，其他印章不得外借。有需要的到財(cái)室加印。3、完工單須到財(cái)務(wù)室記領(lǐng)用，按題序一本本開完，有開錯(cuò)的寫上作廢二字。領(lǐng)用人一本開完后將整本存根聯(lián)（白聯(lián)）交財(cái)務(wù)核銷，再領(lǐng)用下一本。三，資金的窗理1．公司所有收支項(xiàng)交由出納管理。出納每天做好現(xiàn)金銀行流水日記帳，每月月底與會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金、銀行帳，做到帳實(shí)相符、帳帳相符。財(cái)務(wù)部每月向總經(jīng)理提供本月收支明細(xì)及匯總表。2．對于公司所有收入都應(yīng)進(jìn)入公司帳戶，對于現(xiàn)金收入出納須即時(shí)存入公司帳戶，確保資金安全。3．對于需要開具發(fā)票的收款，需對方提供公司名稱、納稅識(shí)別號(hào)、公司地址以及聯(lián)系電話。并將項(xiàng)轉(zhuǎn)入相應(yīng)的公司銀行帳戶上。4、一個(gè)項(xiàng)目完工結(jié)款后，財(cái)務(wù)部須向總經(jīng)理提供此項(xiàng)目收支明細(xì)及利潤表。四、考勤管理1、員工每天上下班按時(shí)打卡，有事需向部門主管事先請假。部門主管每月5號(hào)之前將上月員工考勤扣款情況交由財(cái)務(wù)部。2、每月十五號(hào)發(fā)放員工工資或基本生活補(bǔ)貼。五、附則1、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修改和補(bǔ)充2、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)貴解釋3、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行二零一八年三月六日宜昌匯恒土清運(yùn)有限公司

第5篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)【篇1：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)】項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；4、前期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工；b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作；c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、工程施工階段：a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)；c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場；f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制；h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查；l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查；m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作；o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表；p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)；6、后期移交階段：a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)?！酒?：項(xiàng)目管理--崗位職責(zé)】xxxx工程項(xiàng)目崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理部職責(zé)項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。3）加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。10）主持項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會(huì)審工作。7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工資料。10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報(bào)。4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。11）參加項(xiàng)目管理各種會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要文件。12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件，并做好登記。17）按公司資料管理手冊要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔工作。18）做好項(xiàng)目管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料?！酒?：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1、計(jì)劃：a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

第6篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；4、前期準(zhǔn)備階段：A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作；C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；D、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；H、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；I、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；J、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、工程施工階段：A、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；B、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)；C、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；D、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場；F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；G、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制；H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查；L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查；M、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；N、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作；O、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表；P、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)；6、后期移交階段：A、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；C、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

第7篇：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務(wù);4、前期準(zhǔn)備階段：A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工;制定直接下級(jí)的崗位描述并界定直接下級(jí)的工作。向直接下級(jí)布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作;C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;D、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查);H、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底;I、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審;J、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;5、工程施工階段：渠道銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集了2篇“渠道銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!A、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí);B、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí);C、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;D、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題;負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù);E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場;F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件;G、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制;H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施;I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn);J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量;K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查;L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查;M、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);N、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作;O、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表;P、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù);6、后期移交階段：A、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部(資料室)辦理交接;負(fù)責(zé)淘寶商城客服團(tuán)隊(duì)管理，即時(shí)處理在線咨詢、在線銷售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所出現(xiàn)的各種問題，給予下屬客服工作指導(dǎo)、支持;C、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán);5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán);6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

第8篇：部門主管的崗位職責(zé)部門主管的崗位職責(zé)1.積極配合部門經(jīng)理各項(xiàng)工作，要求屬下員工嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。2.協(xié)助經(jīng)理對員工進(jìn)行日常管理及培訓(xùn)，使部門工作正常有序進(jìn)行。3.處理部門日常事務(wù)，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工作情況。4.做經(jīng)理與員工之間的溝通橋梁，及時(shí)收集員工的意見與建議，向經(jīng)理提出創(chuàng)意性改進(jìn)辦法，從而加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭能力。5.及時(shí)完成經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。6.不定期向部門經(jīng)理提出好的建議。

第1篇：項(xiàng)目工程部長崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部長崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好施工放樣工作，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。5.做好項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施工。6.經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，合適工程量，掌握了解工程進(jìn)度，記好施工日記，即使填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。7.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。8.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地想財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。9.做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。10.正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人保管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。11.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。報(bào)告人：張升兵2012年2月16日

第2篇：物業(yè)部長崗位職責(zé)物業(yè)部長崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。1、熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況；2、建立收費(fèi)臺(tái)帳，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收取、催交各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用；3、負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住、遷出手續(xù)，監(jiān)督管理裝修事務(wù)；4、負(fù)責(zé)巡視物業(yè)使用情況，以及保安、清潔、維修人員的工作情況；5、負(fù)責(zé)對物業(yè)外所有的協(xié)調(diào)溝通處理事項(xiàng)；6、負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、回訪，有效處理業(yè)主的投訴。7、物業(yè)全系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化。8、物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。9、物業(yè)全系統(tǒng)員工考核。10、物業(yè)全系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化。11、對物業(yè)體系作出系統(tǒng)計(jì)劃及監(jiān)督落實(shí)。12、對物業(yè)各項(xiàng)事務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。物業(yè)副部長崗位職責(zé)1、協(xié)助物業(yè)部長做好物業(yè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。2、高效處理物業(yè)出現(xiàn)的突發(fā)事件。3、有效監(jiān)管物業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律及工作態(tài)度。4、業(yè)主房屋滲漏水及不良狀況的處理及協(xié)調(diào)。5、每日巡查小區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。6、及時(shí)了解物業(yè)員工的心理狀況及異常狀況。7、經(jīng)常與業(yè)主溝通，及時(shí)處理可能發(fā)生的沖突。8、每日對保安及保潔的工作質(zhì)量予以檢查及修正。9、對小區(qū)所有綠化美化優(yōu)化工作方案。10、對公司的方針方案堅(jiān)決予以落實(shí)。

第3篇：物業(yè)部長崗位職責(zé)物業(yè)部長的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)建材城、老市場物業(yè)管理部工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理部職責(zé)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，保證為租戶提供良好的管理服務(wù)。2、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)本部門崗位責(zé)任制，制定工作要求、工作目的，以及建立各項(xiàng)管理制度。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作及下屬人員的工作完成情況。4、負(fù)責(zé)參與、組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合做好質(zhì)量體系管理評審的有關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)對分承包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對分承包商的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。6、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃和物品需求計(jì)劃，并保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)受理租戶投訴，組織租戶意見征詢活動(dòng)，定期了解租戶對公司各項(xiàng)服務(wù)的意見和建議。8、負(fù)責(zé)做好物業(yè)管理部與公司其他部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的思想工作，培訓(xùn)提高本部門人員的文化素質(zhì)、工作能力及業(yè)務(wù)能力。10、針對本部門員工在服務(wù)過程中的工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)對本部門的員工的工作考核。11、協(xié)助辦公室做好本部人員招聘、考核、錄用及人員的調(diào)整工作。12、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

第4篇：工程項(xiàng)目綜合部長崗位職責(zé)---3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化。3.6做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。3.7建立健全小車使用制度，合理安排用車。3.8建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。4、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。4.1傾聽群眾呼聲，重視職工熱點(diǎn)問題，及時(shí)反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決職工的合理要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。4.2關(guān)心職工生活，做好困難職工的救濟(jì)和互助工作。4.3抓好職工的業(yè)余文化生活及文化學(xué)習(xí)等工作。5、組織布置項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)議場所，通知有關(guān)人員參加會(huì)議，做好會(huì)議記錄。2----3

第5篇：工程部長崗位職責(zé)工程部長崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工，在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測量工作。4.組織技術(shù)人員對生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。5.參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。6.協(xié)助總工抓好竣工驗(yàn)收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。7.指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì)，及施工中的索賠工作。8.指定專人（或兼職人員）管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。9.指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第6篇：工程部長崗位職責(zé)工程部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技．1術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。熟悉標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)．2建議，繪制施工圖紙，并進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好施工機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃的安排和各種所需的材料項(xiàng)目包括勞動(dòng)力、施工原始記錄等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬訂本相．3目的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。．4領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)橋涵以及其他人工構(gòu)造路面計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真做好路基物的復(fù)測施工放養(yǎng)和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。負(fù)責(zé)對技術(shù)員及班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工．5安全、質(zhì)量檢驗(yàn)等。做好分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作作業(yè)隊(duì)做好核算工作。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和．6掌握了解工程進(jìn)度，核實(shí)工程數(shù)量，核對圖紙，技術(shù)安全措施，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。

第一篇：項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、在日常工作中堅(jiān)決貫徹黨和國家的財(cái)經(jīng)方針、政策法令，要堅(jiān)持原則、廉潔奉公，敢于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，以維護(hù)國有資產(chǎn)的完整。2、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)。3、要根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶、審核各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備。為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4、積極參與項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、管理的經(jīng)營決策活動(dòng)，認(rèn)真會(huì)簽有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，建立健全各項(xiàng)結(jié)算臺(tái)帳。提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料和預(yù)測資料，為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。5、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本費(fèi)用列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查、審核各項(xiàng)成本費(fèi)用的報(bào)銷單據(jù)及有關(guān)原始記錄、原始憑證。正確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，不得將不屬于成本費(fèi)用的開支計(jì)入成本費(fèi)用；不得隨意估列成本費(fèi)用；不得任意攤提成本費(fèi)用，虛增減成本費(fèi)用。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用，應(yīng)拒絕辦理報(bào)銷和付款手續(xù)。6、要抓緊債權(quán)債務(wù)清理工作，要堅(jiān)持隨時(shí)掛支隨時(shí)清理以免發(fā)生呆賬、壞賬。民工隊(duì)借支生活費(fèi)用的結(jié)算要認(rèn)真審核合同、借款單、結(jié)算清單，有權(quán)拒付無合同及超合同付款。要按規(guī)定審查備用金的借支、報(bào)銷，堅(jiān)持前帳未清，不得續(xù)借的原則。7、嚴(yán)禁用公款亂投資、拆借、購買債券或挪動(dòng)它用。否則，以違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律論處，對給項(xiàng)目部造成損失的，要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。8、加強(qiáng)貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時(shí)要及時(shí)通知出納人員將超限部分送存銀行。每月要不定期地抽查一次現(xiàn)金庫存情況，對帳款不符的要查明原因，對數(shù)額較大的長短款，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。銀行存款每月末要于銀行對賬單上簽字。抽查結(jié)果和銀行對賬單粘貼在當(dāng)月現(xiàn)金、銀行憑證后。9、保管好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支票保管人員保管，財(cái)務(wù)公章只能用于支票、結(jié)算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不能挪作它用。10、對本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，要按照檔案制度的規(guī)定裝訂成冊，要做到牢固整齊，并定期收集核對、分類整理，待項(xiàng)目完工后向公司檔案室移交。

第二篇：項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)生以取得中標(biāo)通知書或承包合同的簽訂作為標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的第一經(jīng)手人，對項(xiàng)目的管理和服務(wù)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)對其崗位職責(zé)進(jìn)行闡述。一、承包合同的評審。取得中標(biāo)通知書的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)對與財(cái)務(wù)相關(guān)的合同條款進(jìn)行評審，包括：合同是否分稅、預(yù)付款比例、進(jìn)度款支付方式及比例、保函、納稅方式、投標(biāo)成本及利潤點(diǎn)、總包配合費(fèi)比例、質(zhì)保金比例及年限、工期要求、罰則、甲供材、甲指材等條款，對其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評價(jià)口頭或書面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。要求：從收到合同樣本起48小時(shí)內(nèi)，根據(jù)《XX項(xiàng)目施工合同評審情況報(bào)表匯總》（詳見附表一）給出評審意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后反饋給商務(wù)。二、履約保函及預(yù)付款保函的辦理指導(dǎo)。已簽訂承包合同的項(xiàng)目如有履約保函或預(yù)付款保函要求，應(yīng)了解保函的提供時(shí)間要求，指導(dǎo)該項(xiàng)目市場負(fù)責(zé)人發(fā)起保函開具流程。對保函格式進(jìn)行充分解讀，如未確定保函格式及保函出具單位，首先推薦擔(dān)保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定銀行保函，則要明確，哪些條款是屬于不可協(xié)商的，例如保函有效期需明確絕對起止時(shí)間，不可為相對時(shí)間；哪些條款是屬于盡量爭取的，例如無條件見索即付條款可爭取協(xié)商性兌付，可轉(zhuǎn)讓保函爭取不可轉(zhuǎn)讓保函等。要求：時(shí)間要求為收到保函樣本后24小時(shí)內(nèi)給出財(cái)務(wù)意見，后繼每次收到修正要求回復(fù)時(shí)間為6小時(shí)，含與財(cái)務(wù)部內(nèi)部溝通達(dá)成一致意見時(shí)間。三、結(jié)合回款需要提供辦理外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明及機(jī)構(gòu)所在地國地稅備案的資料，并指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行外經(jīng)證備案、開票、核銷等業(yè)務(wù)。合同簽訂完畢，首先準(zhǔn)備合同乙方機(jī)構(gòu)所在地的國、地稅備案的相關(guān)資料提供給稅務(wù)專員進(jìn)行備案；本著勞務(wù)發(fā)票優(yōu)先開具的原則，盡快準(zhǔn)備外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明辦理需要的相關(guān)資料，提供給稅務(wù)專員（詳見附件二）。同時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行外經(jīng)證備案及開票稅金申請，保證在合同甲方通知開票第一時(shí)間取得發(fā)票并回款。在收到項(xiàng)目部發(fā)起的發(fā)票需求申請后，由項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)判斷開具發(fā)票類別。要求：辦理外經(jīng)證和貨物生產(chǎn)證明所需資料提供時(shí)間為合同簽訂后一周內(nèi)，督促辦理時(shí)間為合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)出證明，有預(yù)付款開票要求的時(shí)間則根據(jù)合同要求提供。開票要求時(shí)間，如為勞務(wù)發(fā)票，則在半天內(nèi)要求項(xiàng)目部提交稅金請款單并安排打款完畢，如為材料發(fā)票，則在半天內(nèi)發(fā)起材料發(fā)票開票申請，總部要求督促當(dāng)天開票，2天內(nèi)到項(xiàng)目，廣州自開發(fā)票要求當(dāng)天發(fā)票寄出或送出。在外經(jīng)證、貨物生產(chǎn)證明辦理以及稅金請款、發(fā)票開具過程中，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)要全程跟蹤督促，確保回款過程中的財(cái)務(wù)部分第一時(shí)間準(zhǔn)備到位。四、對施工隊(duì)產(chǎn)值申報(bào)及物料報(bào)工的監(jiān)督職能。項(xiàng)目施工過程中，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行充分了解，適時(shí)監(jiān)控物料報(bào)工比例與施工隊(duì)產(chǎn)值申報(bào)比例的一致性。要求：各項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目所轄施工隊(duì)情況，包括施工隊(duì)數(shù)量、合同額、合同完成情況等信息要進(jìn)行了解，每個(gè)月末對施工隊(duì)產(chǎn)值申報(bào)進(jìn)行督促，保證全部上報(bào)，統(tǒng)籌部要當(dāng)月全部在系統(tǒng)內(nèi)收貨處理完畢，現(xiàn)場物料要根據(jù)收貨情況進(jìn)行出庫，施工隊(duì)勞務(wù)暫估和現(xiàn)場物料的出庫所產(chǎn)生的項(xiàng)目成本是確認(rèn)收入最重要的數(shù)據(jù)來源。五、對項(xiàng)目回款進(jìn)行督促，通過各種內(nèi)部報(bào)表對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋（詳見附表三