主題：PDM實(shí)施體會(huì)憤怒的公牛：根據(jù)我的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)認(rèn)為，上PDM的企業(yè)有三種：

1,自身管理水平比較高，需要PDM硬性規(guī)范。這樣的企業(yè)多數(shù)都是我們國家比較有實(shí)力的民營企業(yè)。他們自身有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的管理方法，且執(zhí)行力非常強(qiáng)，企業(yè)所需要的PDM只是用軟件手段，防止超越規(guī)范的問題發(fā)生。

2，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識比較強(qiáng)，但是苦于執(zhí)行力不夠，企業(yè)問題錯(cuò)綜復(fù)雜，需要借助PDM整理規(guī)范。這樣的企業(yè)是處于高速發(fā)展中的中小民營企業(yè)和轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)能夠預(yù)見PDM所產(chǎn)生的效益和價(jià)值，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)能很快領(lǐng)悟PDM的核心思想，但是執(zhí)行比較困難，于是干脆借PDM這把刀來斬開企業(yè)的這團(tuán)亂麻。

3，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞的政績工程。這樣的企業(yè)多數(shù)都是大型國企，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為PDM能產(chǎn)生多大效益，中層領(lǐng)導(dǎo)希望借PDM上爬，高層領(lǐng)導(dǎo)希望PDM搞成政績。他們對PDM的期望僅僅是時(shí)間要求，最好能在任期能多快好省的實(shí)施完畢，而且希望實(shí)施過程不要對企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)發(fā)生任何改變。

這三類企業(yè)對于國內(nèi)的PDM供應(yīng)商來說都很頭痛。

對于第一類企業(yè)來說，實(shí)施方需要有一個(gè)理論和實(shí)踐知識都很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的問題清楚的展現(xiàn)給用戶看且提供一個(gè)很好的解決方案才能打動(dòng)用戶；

我們面對的多數(shù)都是第二類企業(yè)。這類用戶往往要求過高，對功能和性能要求比較苛刻。高層比較容易溝通，操作層卻有很強(qiáng)的抵觸心理。由于執(zhí)行力差，操作層往往會(huì)將很多執(zhí)行起來比較有難度的問題歸結(jié)于軟件質(zhì)量，造成實(shí)施的被動(dòng)。對于這種項(xiàng)目，實(shí)施方需要一個(gè)溝通能力很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)，還必須有一套科學(xué)且操作性強(qiáng)的實(shí)施方法作為指導(dǎo)。

第三類企業(yè)，用戶領(lǐng)導(dǎo)很容易被某個(gè)工程技術(shù)比較強(qiáng)操作人員影響，將操作層的操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥墓芾硇枨蟆Ｆ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較難以溝通，操作層抵觸情緒強(qiáng)烈。對于這種企業(yè)，實(shí)施方需要項(xiàng)目經(jīng)理明確的給用戶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)可行性最強(qiáng)最容易達(dá)到的實(shí)施目標(biāo)，并且圍繞此目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃。清鳳鳴：

我所在公司的情況比較像第二類和第三類的綜合，更痛苦的是公牛所描述的狀況不僅僅存在與首次實(shí)施中，而且貫穿于整個(gè)應(yīng)用和升級改造的過程中。sd_zwg：你所說的問題確實(shí)有，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾文茼樌鉀Q這些問題。憤怒的公牛：首先必須承認(rèn)，我對這些問題解決的也不是很好。在我們國家的項(xiàng)目管理尚處于起步階段的時(shí)候，做好項(xiàng)目更多的歸功于一個(gè)比較好的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理分兩種：技術(shù)型的和控制型的！

技術(shù)型的一般是學(xué)院派，理論功底扎實(shí)，能夠在不依賴軟件功能的情況下打動(dòng)用戶；控制型的一般是實(shí)戰(zhàn)派，靠多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自己摸索出來一套適合自己的實(shí)施方法。

樓上提的問題非常好，如果希望能夠順利解決這些問題，最好的方式就是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論，結(jié)合公司的實(shí)力和軟件的情況，總結(jié)一套實(shí)施方法論！

方法論這個(gè)詞各位業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該并不陌生，SAP和ORACLE都有自己一套完整的方法論提供給實(shí)施承包商?，F(xiàn)在市面上有很多書也詳盡的介紹了SAP和ORACLE的實(shí)施方法論，各位可以參考。當(dāng)然，最經(jīng)典的還是《麥肯錫方法》。各位不要不以為然，無論是管理咨詢還是ERP/PDM實(shí)施，基本的方法是互通的。

下次有時(shí)間我可以給各位介紹介紹了解的國內(nèi)某PDM提供商的實(shí)施方法論。

Tiaotiao：PDM的實(shí)施無論是哪類企業(yè)，都是想成功，對企業(yè)有益處。如果軟件供應(yīng)商能站在用戶的角度上，為用戶解決問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是肯定歡迎的。憤怒的公牛：樓上的說法不盡正確！

麥肯錫方法中重要的一條就是要求實(shí)施方將用戶的價(jià)值轉(zhuǎn)換成自己的價(jià)值?？墒荰CL在2000用2000萬美元邀請麥肯錫對其進(jìn)行咨詢，結(jié)果此項(xiàng)目還是以失敗告終！難道是麥肯錫沒有站在TCL的角度上為TCL解決問題么？難道是TCL的2000萬美元在麥肯錫眼里還是沒有誠意么？

我想請教一個(gè)問題：PDM實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理理論，一個(gè)項(xiàng)目有范圍，時(shí)間，進(jìn)度，成本等等要素。對一個(gè)項(xiàng)目來說，完成的項(xiàng)目范圍內(nèi)的事就算成功了！

現(xiàn)在我們來假設(shè)：如果一個(gè)PDM項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍僅僅規(guī)定將PDM順利安裝到企業(yè)，那么我們能不能認(rèn)為此項(xiàng)目已經(jīng)成功？如果一個(gè)企業(yè)，對PDM的要求僅僅是將所有的AUTOCAD圖紙用數(shù)據(jù)庫的方式存儲(chǔ)，那么當(dāng)所有的圖紙都入庫了，這個(gè)企業(yè)的PDM項(xiàng)目算不算成功了？我個(gè)人的觀點(diǎn)是：只要用戶企業(yè)不倒，PDM就永遠(yuǎn)實(shí)施不完，只可能是一期實(shí)現(xiàn)某些功能，二期實(shí)施某些功能，三期進(jìn)行升級。。。。。。

PDM是一定會(huì)為企業(yè)帶來價(jià)值的，實(shí)施的最大問題就在于：如何讓企業(yè)意思到這些價(jià)值并接受。Tiaotiao：本人認(rèn)為PDM成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的資源管理起來，流程為企業(yè)所用。如果到企業(yè)去看，它的信息流在PDM中正常運(yùn)行，這就是成功。但是信息技術(shù)的提高、企業(yè)管理模式的改變、操作上的改進(jìn)，將促使企業(yè)要求PDM供應(yīng)商不斷完善軟件。如果供應(yīng)商能不斷地按照用戶的要求，改進(jìn)、完善軟件，企業(yè)能不配合？只有企業(yè)用起來，才能推進(jìn)PDM的發(fā)展。憤怒的公牛：tiaotiao

,我能理解你的意思，但是我在談的是PDM項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施本身就具有項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)。我就遇到過一個(gè)企業(yè)，只想花5萬圓上PDM，他們的要求就是管圖紙，當(dāng)然我們在2個(gè)月內(nèi)就實(shí)施完畢，我想沒有人會(huì)說我們這個(gè)項(xiàng)目不成功吧。

你有一個(gè)理念存在本質(zhì)的錯(cuò)誤。PDM軟件本身是個(gè)軟件產(chǎn)品，而不是項(xiàng)目。PDM軟件的設(shè)計(jì)理念來自國內(nèi)外眾多專家的研究成果而不是企業(yè)需求，沒有任何一個(gè)軟件商會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計(jì)PDM，那樣軟件商只會(huì)陷入無窮無盡的需求當(dāng)中去。

而且我覺得你沒有完全理解PDM的核心價(jià)值，一會(huì)我轉(zhuǎn)發(fā)秋葉版主的一篇文章，我想會(huì)對你理解PDM有所幫助！什么是PDM？

有人說PDM不就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理嗎？我先抄兩段經(jīng)典PDM定義：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù)；與產(chǎn)品相關(guān)的信息，即描述產(chǎn)品的各種信息，包括零部件信息、結(jié)構(gòu)配置、文件、CAD檔案、審批信息等；與產(chǎn)品相關(guān)的所有過程，即對這些過程的定義與管理，包括信息的審批和發(fā)放。

美國Gartner管理咨詢公司

對制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品形成過程中的有關(guān)信息和過程進(jìn)行統(tǒng)一管理的技術(shù)。

德國約瑟夫.蕭塔納

看完了相信諸位還是覺得這兩個(gè)定義挺正確，但也沒有看出什么思想來。怎么辦？要不我們一起回到企業(yè)業(yè)務(wù)中分析看看。

為什么上PDM？有什么價(jià)值？

企業(yè)為什么上PDM？我們有什么理由說服用戶實(shí)施我們的PDM？

我們的客戶經(jīng)理馬上可以在企業(yè)里找出一大堆問題：

圖紙查詢困難；

圖紙更改和版本管理混亂；

過程不受控；

缺少專門的BOM工具；

單元軟件之間信息無法集成；

下游ERP缺少數(shù)據(jù)接口；

……

在我的問題庫里，各種細(xì)化的問題可以達(dá)到200種之多，你看企業(yè)有這么多問題，不解決還怎么發(fā)展？這些不都是PDM擅長的工作嗎？你說不上PDM行嗎？甚至很多項(xiàng)目是用戶要上PDM，主動(dòng)找到我們的！這不就說明PDM的價(jià)值嗎？！

但問題是這些問題是什么產(chǎn)生的？為什么出這么多問題？如果不能找到解決這些問題的原因，簡單地去解決這些問題，就象治病不能治根一樣。

顯然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)意識到這個(gè)問題（這個(gè)問題就是企業(yè)主動(dòng)介紹給我們的），但為什么還允許這個(gè)情況存在呢？

我們現(xiàn)在都會(huì)說現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存壓力很大。要生存就必須有訂單，要訂單就要滿足客戶個(gè)性化要求。

一旦個(gè)性化訂單急劇增加，企業(yè)首先是設(shè)計(jì)能力出現(xiàn)瓶頸。這個(gè)時(shí)候你去任何一家掉在訂單中的企業(yè)設(shè)計(jì)人員，他們的設(shè)計(jì)目標(biāo)是什么？往往是在“成本最低，零部件最少，質(zhì)量最好，進(jìn)度最快”

價(jià)值分布中選擇了“進(jìn)度最快”。

而你再去問問企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)，他們一定會(huì)告訴你他們想達(dá)到的管理目標(biāo)是“在進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的情況下，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本綜合最優(yōu)”。

因?yàn)樗麄兒芮宄O(shè)計(jì)工作也符合80/20原則，既設(shè)計(jì)行為占整個(gè)產(chǎn)品制造周期的20%，但決定了產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的80%。

實(shí)際上大家都有體會(huì)，趕工趕出來的軟件版本往往存在大量未經(jīng)嚴(yán)格測試的BUG，最終現(xiàn)場服務(wù)成本是不是更高？最終客戶滿意度也沒有達(dá)到。在制造業(yè)這個(gè)道理是一樣的。

但為了保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，企業(yè)往往會(huì)采取什么對策呢？

犧牲審核的質(zhì)量

犧牲業(yè)務(wù)行為規(guī)范性

如果設(shè)計(jì)人員和主管部門的設(shè)計(jì)目標(biāo)不一致，必然一個(gè)后果是設(shè)計(jì)人員不考慮它的零部件設(shè)計(jì)是否綜合成本最低，是否可利用現(xiàn)有設(shè)計(jì)，而是隨手找到自己最熟悉的圖紙進(jìn)行修改，這樣的后果就是導(dǎo)致為訂單設(shè)計(jì)的新的零部件數(shù)量急劇增加！

而主管領(lǐng)導(dǎo)或有經(jīng)驗(yàn)的人就不得不掉入無盡的審核工作中去！

這樣時(shí)間精力就存在極大沖突，也無法保證審核的質(zhì)量，因此要么就簡化審核過程，犧牲業(yè)務(wù)規(guī)范性來保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，否則生產(chǎn)采購意見更大，老板也要打板子。

犧牲規(guī)范性就意味著缺少控制，缺少控制就意味著增加了錯(cuò)誤發(fā)生的概率。我們可以將錯(cuò)誤和糾正錯(cuò)誤理解為無效的業(yè)務(wù)行為，更正是需要巨大成本的。

但為什么錯(cuò)誤多呢？其實(shí)錯(cuò)誤多的主要原因是你制造了太多的有效業(yè)務(wù)行為，根據(jù)我的統(tǒng)計(jì)一旦設(shè)計(jì)一個(gè)新零件，在企業(yè)至少要經(jīng)過18個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以犯錯(cuò)，如果少設(shè)計(jì)一個(gè)零件，至少要少經(jīng)過15個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，根本就沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

如果大量制造新的零部件，就會(huì)大量制造犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！

例如在該我實(shí)施一家企業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)了上千種法蘭，從尺寸上而言完成可以歸并到50種左右，“全新”制作的法蘭成本顯然給企業(yè)帶來了極大的負(fù)擔(dān)，試想一想新設(shè)計(jì)950種法蘭會(huì)帶來多少配套零件設(shè)計(jì)工作量、統(tǒng)計(jì)工作量、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和更改工作量！

這就會(huì)讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺得這些問題主要在于設(shè)計(jì)人員能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，不能合理從歷史設(shè)計(jì)中選擇最合適的零部件，另外項(xiàng)目組織過程隨意，設(shè)計(jì)文檔審核不嚴(yán)，流于形式，導(dǎo)致很多質(zhì)量不高的設(shè)計(jì)輕松進(jìn)入生產(chǎn)，帶來巨大的后續(xù)成本發(fā)生。

因?yàn)槿藛T能力提高是困難的，所以幾乎所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望通過PDM實(shí)施在項(xiàng)目管理上得到立竿見影的效果，解決這個(gè)問題。

那我們做一個(gè)假設(shè)，假設(shè)我們只做50種法蘭，還擔(dān)心人員能力和管理行為復(fù)雜嗎？答案可能是如果只有50種法蘭，我們至少可以拿出450種法蘭設(shè)計(jì)時(shí)間優(yōu)化它的設(shè)計(jì)，審核它的質(zhì)量，幾乎就可以限制所有錯(cuò)誤發(fā)生。不需要什么后續(xù)管理行為保障。

這樣我們再做一個(gè)假設(shè)，項(xiàng)目管理是否真的能解決無限制增加零部件的問題呢？要回答這個(gè)問題，我們就必須解釋為什么存在大量無效勞動(dòng)呢？

我發(fā)現(xiàn)一般有以下五個(gè)原因

第一、在歷史上我們考核方式是按照出圖量考核技術(shù)人員工作業(yè)績，在這種制度下曾經(jīng)產(chǎn)生了大量雷同圖紙，僅僅是因?yàn)槎喑鰣D可以獲得更多的收入。這個(gè)顯然是要靠激勵(lì)制度解決。

第二、由于訂單太多，加上歷史積累圖紙數(shù)量太多，而且又存在大量雷同的東西，很難知道歷史上設(shè)計(jì)到底有哪些可以為我所用，或者我的同事現(xiàn)在做的設(shè)計(jì)有哪些可為我所用，用在查詢上花費(fèi)時(shí)間將超過設(shè)計(jì)時(shí)間。

這種情況下設(shè)計(jì)人員在進(jìn)度壓力下自然的選擇是：在自己經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)確認(rèn)沒有可利用資料，然后畫一張新圖。

這樣后果是更加增加圖紙管理復(fù)雜程度和今后查詢的難度，導(dǎo)致其它人員更加不愿意查詢資料，形成惡性循環(huán)。

第三、圖紙的不可靠性。

在傳統(tǒng)管理模式下，圖紙更改可能針對紙質(zhì)圖紙為準(zhǔn)，即使對紙質(zhì)圖紙更改也不能保證完全到位。

實(shí)際上狀況是圖紙的可靠性比較低，簡單借用圖紙可能還會(huì)引入在實(shí)際工作中更改但在圖紙上沒有更改的內(nèi)容，導(dǎo)致自己設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

這樣導(dǎo)致大家不能完全放心借用歷史資料，特別是電子資料。

因此在有效利用歷史資料方面還存在資料可信度問題。

第四、很多大中型企業(yè)沿用的是“大而全，笨而重”的前蘇聯(lián)生產(chǎn)管理體系，什么事情都自己做，業(yè)務(wù)行為就不能不復(fù)雜，業(yè)務(wù)一復(fù)雜，設(shè)計(jì)就不能精細(xì)化，例如安全系數(shù)就放得很大，東西就笨重，所以材料成本就高（一般占到60~70%），因此總希望材料定額要小，材料定額小的思想貫穿到整個(gè)企業(yè)成本管理的后果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)不追求模塊化，而是追求單個(gè)零件材料成本的最優(yōu)化，總體上大量最優(yōu)化的零部件反而會(huì)帶來管理上極度不優(yōu)化！第五、設(shè)計(jì)理念沒有更新。

設(shè)計(jì)人員普遍在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)關(guān)心功能是否能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度是否能保證，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。缺少成本意識和面向下游設(shè)計(jì)的理念（例如面向采購的設(shè)計(jì)，面向制造的設(shè)計(jì)，面向裝配的設(shè)計(jì)，面向維護(hù)的設(shè)計(jì)等等）。

我們沒有意識到在產(chǎn)品全生命周期中70~80%成本是在設(shè)計(jì)階段確定的。

我們設(shè)計(jì)人員不太考慮重新設(shè)計(jì)一個(gè)已經(jīng)存在零件或者選擇沒有采購的外購件和材料，或者不恰當(dāng)選擇更高等級材料會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的成本支出。

所以我們說PDM的核心價(jià)值不在項(xiàng)目管理，而是如何能夠控制住零部件的數(shù)量！

這才是PDM的核心價(jià)值，控制住了零部件數(shù)量，我們就可以用更多的精力提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化成本！

如何控制零部件數(shù)量？

現(xiàn)在我們已經(jīng)知道了產(chǎn)生零部件數(shù)量的一些原因，主要是三點(diǎn)：

第一理念要換過來，理念不換，設(shè)計(jì)目標(biāo)不重合的問題就無法從根本上解決，會(huì)導(dǎo)致我們的價(jià)值判斷又回到設(shè)計(jì)最快最好的老路上。

設(shè)計(jì)理念的更新需要通過大量培訓(xùn)工作和制度設(shè)計(jì)工作，認(rèn)可一個(gè)理念容易，要使其變得有約束力還需要制度控制。

這個(gè)是企業(yè)要付出巨大努力才能實(shí)現(xiàn)的，我們?nèi)绻銐驅(qū)I(yè)，可以提供這方面的收費(fèi)咨詢。

第二是太多技術(shù)資料沒有安全可靠的共享方式，如果按照現(xiàn)在這種方式管理，我怎么查詢？我有理念也不能保證。

因此PDM首先是要建立一個(gè)能共享的體系。

第三我們已經(jīng)注意到大量可共享的資料是不可靠的，必須加強(qiáng)共享資料的質(zhì)量審核，這又是企業(yè)要付出巨大努力保證的。

所以現(xiàn)在順便可以回答一個(gè)問題，為什么PDM實(shí)施企業(yè)投入成本不僅僅是軟件費(fèi)用。也不是可以快速見效的一件事情。

PDM的管理思想

既然問題回到共享上來了，我們又是面臨著一個(gè)非標(biāo)訂單滿天飛，大量大量定制設(shè)計(jì)的時(shí)代，如何解決這個(gè)問題？

很簡單，國外早就系統(tǒng)提出了解決這個(gè)問題的一個(gè)管理思想，就是“大規(guī)模定制”。這里我無法展開什么是“大規(guī)模定制”，建議大家可以看看Anderson

D

M,

Pine

II

B

J著.

《21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿:大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)》一書，解釋得非常清楚。

大規(guī)模定制在業(yè)務(wù)上有這么幾個(gè)手段，第一是外包，第二是利用成組技術(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊化系列化零部件族體系，第三在此基礎(chǔ)上提供足夠的查詢手段。

我想這些查詢手段和選用規(guī)則或者設(shè)計(jì)規(guī)則對一個(gè)企業(yè)意味著什么？

知識！企業(yè)的知識或者KNOWHOW！

因此第二個(gè)管理思想就推導(dǎo)出來了，要很好的實(shí)施PDM，還必須貫徹知識管理的思想。關(guān)于知識管理是什么，還是建議看書。我這里只能簡單介紹我對知識管理在制造業(yè)企業(yè)的五個(gè)層次心得：

技術(shù)知識庫（通用設(shè)計(jì)資源、標(biāo)準(zhǔn)及定制產(chǎn)品技術(shù)資料、設(shè)計(jì)管理的制度規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)智慧KNOWHOW）；

專家系統(tǒng)（為員工提供尋求問題解答和知識共享的渠道）；

知識交流平臺(tái)（論壇、公告板、留言板、E-mail通知等）；

個(gè)性化管理工具（員工將工作及學(xué)習(xí)中需要的內(nèi)容，定制到個(gè)人知識庫中）；

工作協(xié)同模塊（包括內(nèi)部服務(wù)申請、工作流程、項(xiàng)目協(xié)作、反饋系統(tǒng)等）。

知識管理如果繼續(xù)專業(yè)化發(fā)展下去，就會(huì)形成一個(gè)“專家系統(tǒng)”。我們也可以將專家系統(tǒng)理解為知識管理的最高形式。

但無論如何，還是存在大量業(yè)務(wù)行為要進(jìn)行控制和管理。

我們再看看這些業(yè)務(wù)行為現(xiàn)在一般是和什么關(guān)聯(lián)？對，訂單。我們在很多企業(yè)是否都已經(jīng)將一個(gè)訂單作為一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行管理？例如成立一個(gè)項(xiàng)目組，或者針對某類產(chǎn)品的一個(gè)專門設(shè)計(jì)部？

管理一個(gè)項(xiàng)目最有效的方法是什么？

項(xiàng)目管理。

因此在共享（知識管理）的基礎(chǔ)上，我們PDM需要支持項(xiàng)目管理，這就是我們PDM的第三個(gè)管理思想。

如果一個(gè)項(xiàng)目足夠復(fù)雜，就會(huì)對串行的設(shè)計(jì)模式形成挑戰(zhàn)，就需要讓下游的業(yè)務(wù)活動(dòng)提前進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段參加，避免到后期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤形成巨大的管理成本，這個(gè)時(shí)候就自然提出了需要“并行工程”的思想。這就是我們PDM需要的第四個(gè)思想。

如果企業(yè)業(yè)務(wù)行為進(jìn)一步復(fù)雜，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到外部資源一起設(shè)計(jì)，并行工程也就不能滿足需要，這個(gè)時(shí)候就需要什么管理思想呢？

“協(xié)同”。

協(xié)同就是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化，巨型化后必須尋求的管理思想之一，這也包括大量的技術(shù)手段支持，這也是PDM發(fā)展需要支持的。

所以我們這里將PDM的核心思想做了一個(gè)簡單描述：以大規(guī)模定制為核心，橫向從信息共享發(fā)展到知識管理，發(fā)展到專家系統(tǒng)，縱向從項(xiàng)目管理發(fā)展到并行工程，發(fā)展到協(xié)同。

我們該從哪里起步？

萬丈高樓平地起。

入手點(diǎn)在哪里？地基在哪里？

如果沒有完整的電子資料庫，就是靜態(tài)查詢的庫，能支持動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理嗎？能夠在做一個(gè)新訂單的時(shí)候充分檢索歷史資料嗎？當(dāng)然可以管理工作流，但能避免產(chǎn)生新的零部件品種嗎？

不能！

所以要付出極大代價(jià)整理歷史資料，這也是企業(yè)最寶貴的知識財(cái)富。

因此一個(gè)好的PDM就必須能夠提供完善的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)建模工具和查詢手段，這是一個(gè)好的PDM最基本也是必備的要求。這就涉及到產(chǎn)品定義、零部件庫、信息集成、查詢和瀏覽、編碼管理等基本功能支持相關(guān)業(yè)務(wù)。

如果做到這點(diǎn)了，再發(fā)展知識管理、項(xiàng)目管理、并行工程、協(xié)同等大型模塊，就思路很清楚了。

在實(shí)施工作中，我們第一步就是要確定組織模式和對象權(quán)限管理模型，第二步就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型。

有了這兩個(gè)基礎(chǔ)，我們就必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入工作制度化，日?；?，他們在進(jìn)行錄入的同時(shí)，我們就可以有充分時(shí)間設(shè)計(jì)相關(guān)價(jià)值點(diǎn)能解決方案，等解決方案得到驗(yàn)證和認(rèn)可了，也有大量數(shù)據(jù)可以利用和驗(yàn)證了。

當(dāng)然設(shè)計(jì)組織權(quán)限模型和產(chǎn)品對象模型也是很復(fù)雜的工作，這里就不談了，下次再聊?！?.======2004-6-10

22:27:23

tjyuyang在帖子中寫道：

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樓主提出的問題非常好，確實(shí)在國內(nèi)的很多實(shí)施pdm的企業(yè)中存在著以上的問題，應(yīng)用層的人員對于軟件有很強(qiáng)的抵觸情緒，而且坦白的說，軟件本身在應(yīng)用的初期也經(jīng)常出現(xiàn)一些bug，這就更加劇了技術(shù)人員的逆反心理。

請問樓主，如何調(diào)劑好這層關(guān)系呢？

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簡單！簡單到兩個(gè)字：價(jià)值！

操作層的價(jià)值體現(xiàn)極其表象，那就是減少手工輸入量，什么東西都自動(dòng)最好（當(dāng)然這絕對不可能）！對設(shè)計(jì)來說，如果我能找到以前設(shè)計(jì)的相似的圖紙且能最大限度的為我所用，這就是設(shè)計(jì)的價(jià)值！那么好，我PDM給他一套方便的查詢體系不就ok了？對工藝來說，如果設(shè)計(jì)填寫的名稱代號等信息我不用再輸入一遍，工裝匯總的清單自動(dòng)生成而不用一個(gè)工藝卡一個(gè)工藝卡的找，那么好，PDM提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）不就可以了么？

不同的人群對PDM有不同的需求層次，每個(gè)需求層次你都能讓他看見PDM能給他們實(shí)際工作帶來的好處，他們還會(huì)不用么？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：消除孤島，實(shí)現(xiàn)信息集成的討論hunter626：制造業(yè)企業(yè)的管理涉及面廣，信息化建設(shè)涉及多個(gè)軟、硬件系統(tǒng)的應(yīng)用。第一，由于歷史原因，在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中往往同時(shí)使用多個(gè)廠商的產(chǎn)品，還有些企業(yè)自主開發(fā)的軟件；第二，目前還沒有一個(gè)廠商的解決方案能夠涵蓋企業(yè)所有的流程；第三，出于商業(yè)目的，廠商往往不愿意完全公開自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件和數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)；第四，企業(yè)在兼并、收購的過程中面臨著對不同信息系統(tǒng)的集成問題。因此，制造業(yè)企業(yè)普遍存在信息孤島，許多系統(tǒng)之間不能集成，造成大量的信息需要重復(fù)錄入，大大降低了信息系統(tǒng)的使用效率，嚴(yán)重制約了企業(yè)信息系統(tǒng)整體效力的發(fā)揮。

可以說，信息孤島已成為制約制造業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問題。如果企業(yè)不能真正解決信息孤島問題，信息化建設(shè)就很難成功。因此，制造業(yè)企業(yè)十分關(guān)注如何消除已有信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息集成，避免產(chǎn)生新的信息孤島等問題。

信息集成是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，涉及到以下方面：

1.

企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與企業(yè)間信息系統(tǒng)的集成，如ERP與CRM和SCM及電子商務(wù)平臺(tái)的集成。

2.

不同品牌的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，如不同CAD系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

3.

企業(yè)內(nèi)部不同信息系統(tǒng)之間的集成，如PDM與ERP的集成，PDM與CAD、PDM與CAPP的集成、CAD與CAPP

的集成、CAD與CAM系統(tǒng)的集成等，ERP與MES的集成、ERP與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成、ERP與OA的集成等。

4.

信息系統(tǒng)內(nèi)不同模塊之間的集成，如ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)與物流模塊、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理模塊的集成、生產(chǎn)與質(zhì)量模塊的集成，尤其是不同廠商提供的相關(guān)模塊之間的集成。

5.

信息化軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)的集成，如ERP與條碼系統(tǒng)、ERP與立體自動(dòng)倉庫的集成，MES系統(tǒng)或ERP

系統(tǒng)與工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的集成。

目前，已經(jīng)出現(xiàn)的信息集成方法包括基于中間數(shù)據(jù)文件的集成（包括基于XML）、基于數(shù)據(jù)庫的集成、基于企業(yè)信息門戶的集成、基于EAI的集成等不同的方案。集成的深度包括數(shù)據(jù)的集成、信息的集成和工作流的集成等。

但是，有的信息集成方案只適合于特定軟件之間的集成，不具有一般性；有的方法從文獻(xiàn)上看，理論性很強(qiáng)，但缺乏關(guān)于實(shí)際操作方法的介紹和實(shí)際案例；有的只是產(chǎn)品介紹，缺乏具體的案例；有的方法可能可以解決問題，但價(jià)格十分昂貴，不一定適合制造業(yè)企業(yè)。總之，目前關(guān)于信息集成的文獻(xiàn)較少，缺乏清晰、明確、具備可操作性，能夠經(jīng)濟(jì)有效地解決信息集成問題，以及避免形成信息孤島的文獻(xiàn)和實(shí)際方法。

為了解決這一困擾企業(yè)信息化建設(shè)的難題，e-works發(fā)起組織此次主題為“消除孤島，實(shí)現(xiàn)集成”的e-works制造業(yè)企業(yè)信息集成網(wǎng)上研討會(huì)。在此我們誠摯邀請各位專家、廠商和制造業(yè)企業(yè)的CIO和關(guān)心企業(yè)信息化建設(shè)的網(wǎng)友，就消除信息孤島、實(shí)現(xiàn)信息集成這一課題，圍繞上述幾個(gè)方面，在e-works網(wǎng)站上發(fā)表專業(yè)的、面向應(yīng)用和實(shí)踐的、具有實(shí)際可操作性的文章和案例，并通過e-works網(wǎng)上論壇，進(jìn)行廣泛討論。Windcry：信息集成關(guān)鍵在于企業(yè)信息化部門在實(shí)施一個(gè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候有沒有考慮過整體規(guī)劃的問題！

另外就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各個(gè)部門的參予程度，在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目上馬的技術(shù)調(diào)研階段，最好是所有的部門根據(jù)自己的工作需求提出自己部門的要求，最后再由信息化部門進(jìn)行整理！使得項(xiàng)目的目的明確！Samsen：企業(yè)方：

1．備材料、說服高層管理者

在向公司推廣PDM以前，說服公司的高級管理層是極其關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥懈呒壒芾韺又匾?，才能保證未來實(shí)施的成功。PDM的實(shí)施，從某種程度來講，是對傳統(tǒng)的一些管理制度的一種挑戰(zhàn)。要讓高級管理層充分認(rèn)識本企業(yè)實(shí)施PDM的重要性，才能在未來PDM實(shí)施的過程中得到各部門的支持與配合。

在得到高級管理層的認(rèn)可之后，就應(yīng)該有針對性的請些供應(yīng)商來對全公司的中層干部進(jìn)行PDM知識的傳輸工作，最好把企業(yè)的老總一塊請來。

2．成立PDM小組

需要成立總經(jīng)理授權(quán)的PDM項(xiàng)目小組，只有成立這樣的組織，公司才能真正的大張旗鼓地開展PDM實(shí)施活動(dòng)。該小組成員最好包括一些關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)部門代表，這樣有利于今后工作的開展。

3．與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系、進(jìn)行公司PDM應(yīng)用的需求分析

有了前面的基礎(chǔ)，便可以廣泛地與公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，認(rèn)真收集公司各個(gè)部門的信息，弄清產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和當(dāng)前產(chǎn)品狀態(tài)，詳細(xì)分析單位的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)部門的需求。最終撰寫《PDM選型需求分析報(bào)告》，這份報(bào)告以待和供應(yīng)商進(jìn)行交流時(shí)備用。必要時(shí)，可以請供應(yīng)商的顧問來幫助你探討需求分析的內(nèi)容。

4．與PDM供應(yīng)商接觸，確立2—3個(gè)重點(diǎn)對象

在考察供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模和可能投入的資金情況，找2—3家供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察（不要太多，否則太浪費(fèi)精力）。

5．供應(yīng)商根據(jù)需求分析，撰寫實(shí)施方案

在和公司的業(yè)務(wù)部門交流的基礎(chǔ)上，把《需求分析報(bào)告》發(fā)送給你要考察的供應(yīng)商，請他們根據(jù)你的需求分析報(bào)告，提出他門的解決方案，此份解決方案應(yīng)該有這幾個(gè)方面內(nèi)容：事實(shí)方案、實(shí)施計(jì)劃、功能描述、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品配制、實(shí)施隊(duì)伍等，這些都是你對其評估打分的重要依據(jù)。

6．PDM客戶訪問

通過對PDM客戶的訪問，來具體地了解你要關(guān)心的內(nèi)容，有時(shí)候這是一種很重要的途徑，如果公司資金允許的話，可以聘用專門的咨詢公司來獲取供應(yīng)商的信息。

7．制定PDM選型表，給供應(yīng)商打分

制定一個(gè)詳細(xì)的打分表格，對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的評估。我們只要從以下幾個(gè)方面來給供應(yīng)商打分：

◎供應(yīng)商的實(shí)施方案比較

側(cè)重點(diǎn)在以下方面進(jìn)行比較：供應(yīng)商顧問對我公司目前情況的了解；項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的合理性；實(shí)施分段的可驗(yàn)收性；對項(xiàng)目實(shí)施人員的配備與承諾；產(chǎn)品價(jià)格的比較等等。

◎供應(yīng)商的全球市場比較

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較：PDM全球市場排名，PDM應(yīng)用對企業(yè)帶來的收入，PDM客戶應(yīng)用情況，PDM全球用戶數(shù)，PDM中國用戶數(shù)等。

◎軟件功能比較

從以下幾方面進(jìn)行比較:系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，擁護(hù)界面，客戶化的難易程度、系統(tǒng)管理特點(diǎn)、產(chǎn)品配置、工作流管理、文檔管理、查詢程度等等。

◎供應(yīng)商的發(fā)展方向比較

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較：產(chǎn)品集成能力、最近獲取的有關(guān)咨詢公司的榮譽(yù)、在同等產(chǎn)品中是否提出新概念、對WEB/電子商務(wù)的考慮等等。

◎供應(yīng)商實(shí)施隊(duì)伍比較

從以下幾方面進(jìn)行比較：是否有自己的實(shí)施方法論、實(shí)施顧問資源及能力、本地合作伙伴等等。

最后，對上述5個(gè)方面的每一個(gè)小項(xiàng)給出重要程度值并加權(quán)平均。從而作出最好、最科學(xué)的PDM選型。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：2003年P(guān)DM/PLM欄目精彩大回放01-請問如何順利推進(jìn)PDM系統(tǒng)的應(yīng)用？wfxy001：

為公司PDM項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目組成員很是忙乎了一陣，終于初見成效，進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)階段，卻遇上了難題，究竟是那些因素會(huì)引起此種現(xiàn)象的發(fā)生，各位可一起探討嗎？謝謝！

數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)已搭建起來，系統(tǒng)功能也基本實(shí)現(xiàn)（當(dāng)然難說有預(yù)期的理想），現(xiàn)需導(dǎo)入大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以豐富數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，如大量的CAD圖檔等，這勢必加大技術(shù)部門的工作量，但系統(tǒng)只有在用，才能進(jìn)一步完善，也才能起到真正的作用。怎樣才能得到用戶部門的配合？

秋葉：

成功PDM實(shí)施分四個(gè)階段：

啟動(dòng)期：特點(diǎn)是人員熱情高，大家參與比較熱情，提出了很多問題希望解決，領(lǐng)導(dǎo)也重視。也很快安裝系統(tǒng)進(jìn)行了大量培訓(xùn)，開始應(yīng)用一些流程。但實(shí)際上基本還是為實(shí)施而實(shí)施。

平臺(tái)期：由于業(yè)務(wù)應(yīng)用很快遇到數(shù)據(jù)瓶頸和習(xí)慣業(yè)務(wù)模式?jīng)_突，實(shí)施進(jìn)入了一個(gè)進(jìn)展緩慢的階段，特點(diǎn)是懷疑的聲音大量出現(xiàn)，軟件功能上不斷出現(xiàn)不能適應(yīng)或者要求調(diào)整的情況，很多部門實(shí)施工作實(shí)際上停留不動(dòng)。

倒退期：前期矛盾集中爆發(fā)，很多部門干脆就停止使用，回到老的方式上，保留一些數(shù)據(jù)用于測試或者給領(lǐng)導(dǎo)演示，實(shí)施經(jīng)理陷于空前困境。

飛躍期：即使在倒退期如果實(shí)施經(jīng)理堅(jiān)持不懈，加上個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對信息化有不同的認(rèn)識，逐步找到將管理系統(tǒng)和自己業(yè)務(wù)結(jié)合的興奮點(diǎn)，開始系統(tǒng)形成自己企業(yè)實(shí)施的個(gè)性，并對其它部門產(chǎn)生極大觸動(dòng)，通過樣板開始使企業(yè)實(shí)施進(jìn)入一個(gè)新的階段，實(shí)施開始和效益掛鉤，不是為實(shí)施而實(shí)施。

一舟：

我特想知道壇主這四期從哪學(xué)來的？（請給我發(fā)過來）有點(diǎn)意思，有點(diǎn)新意！

其實(shí)PDM實(shí)施的困難重重！

首先，PDM是一把手工程；其次PDM是一種管理軟件。這就決定PDM在推廣使用上從一開始不會(huì)得到人人認(rèn)可，有可能產(chǎn)生的非議更大（以后再詳述），人們的工作行為被約束，工作習(xí)慣被改變，試想底下的人還有誰贊成使用！

PDM雖然提高工作效率，但也使工作透明化，誰還能贊成使用！

所以只有高層管理者明白這些并強(qiáng)力推行才行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：2003年P(guān)DM/PLM欄目精彩大回放02-如何管理圖檔？秋葉：

就圖檔管理而言，第一要搞清楚管理哪些文檔？這個(gè)問題很多人可能都沒有清楚的認(rèn)識?；蛘哒l能清楚告訴我和產(chǎn)品相關(guān)的文檔具體是哪些？秋葉想這個(gè)問題看起來簡單，回答完整的人不多。

第二這些圖檔都是在什么階段什么工作中產(chǎn)生的？這些圖檔在后續(xù)工作中應(yīng)用在哪里？

第三現(xiàn)在這些圖檔是如何組織管理和檢索的？現(xiàn)在檢索方面人們希望通過計(jì)算機(jī)得到的效果是怎樣的？

等將這些問題考慮到了，我們再來看是用產(chǎn)品管，還是用項(xiàng)目管？還是都需要？

意義：

1、首先，文檔通過項(xiàng)目來組織還是由產(chǎn)品來組織，是由PDM系統(tǒng)是由項(xiàng)目為主線還是產(chǎn)品為主線決定的。我認(rèn)為PDM系統(tǒng)應(yīng)該由項(xiàng)目為主線，當(dāng)然文檔就相應(yīng)是由項(xiàng)目來組織。原因：

1）PDM系統(tǒng)管理的是所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程，它提供了產(chǎn)品全生命周期的信息管理，也就是從前期的市場需求調(diào)查、可行性分析到方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣品試制、批量生產(chǎn)最后到產(chǎn)品銷售、維修、報(bào)廢、回收，都應(yīng)在PDM的管理范圍之內(nèi)。所以，現(xiàn)在PDM的概念也上升到了PLM的概念。

2）PDM產(chǎn)品一般由項(xiàng)目為主線或產(chǎn)品為主線。但我們可以從上面PDM的概念可以知道，如果以產(chǎn)品為主線，僅能管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的信息，對產(chǎn)品的前期的市場需求以及售后難以管理。所以以產(chǎn)品為主線的PDM對于企業(yè)的改型設(shè)計(jì)或做配套加工的企業(yè)有用，但對企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)就無能為力了。而如果以項(xiàng)目為主線，則可以解決這個(gè)問題。

3）如果以項(xiàng)目為主線，則產(chǎn)品在項(xiàng)目中產(chǎn)生，關(guān)于產(chǎn)品的文檔屬于產(chǎn)品，也屬于項(xiàng)目的某個(gè)階段。

2、PDM管理的文檔有那些。我認(rèn)為主要分為三類。

1）與產(chǎn)品相關(guān)的文檔，圖紙、產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品明細(xì)、工藝文件、技術(shù)手冊等。

2）與產(chǎn)品無關(guān)與項(xiàng)目有關(guān)的。市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書，項(xiàng)目評審報(bào)告、合同等。

3）公共信息類文檔。如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO質(zhì)量控制文檔、參考手冊等。

秋葉：

對這個(gè)問題我發(fā)表幾點(diǎn)不成熟看法，第一在PDM里按照項(xiàng)目管還是按照產(chǎn)品管首先要看企業(yè)對文檔管理是怎樣進(jìn)行的？而且為什么這樣進(jìn)行？有什么管理上的便利。

這么說企業(yè)設(shè)計(jì)有研發(fā)型設(shè)計(jì)、變型設(shè)計(jì)、改進(jìn)型設(shè)計(jì)、測繪仿制設(shè)計(jì)、引進(jìn)型設(shè)計(jì)，這些過程中都會(huì)產(chǎn)生和利用文檔，此時(shí)文檔是按照項(xiàng)目組織還是產(chǎn)品組織？我還沒有看到有人認(rèn)真分析這個(gè)問題，項(xiàng)目管理用在什么地方？或者說怎樣的設(shè)計(jì)需要項(xiàng)目管理？

在非研發(fā)型的變型設(shè)計(jì)中對文檔的檢索往往就是對歷史產(chǎn)品的檢索，然后根據(jù)產(chǎn)品目錄或者文件目錄去找對應(yīng)文檔，在PDM里找到產(chǎn)品就找到文檔了，所以很多人就說按照產(chǎn)品組織。

不過到了大型項(xiàng)目開發(fā)階段，很多人發(fā)現(xiàn)很多文檔和產(chǎn)品無關(guān)，適合項(xiàng)目，就要求按照項(xiàng)目管理文檔。此時(shí)困難在于如何將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品樹和產(chǎn)品文檔自然結(jié)合又不改變設(shè)計(jì)邏輯。

最后還發(fā)現(xiàn)很多管理文檔，不針對項(xiàng)目也不針對產(chǎn)品，對這個(gè)部門適用的，看來還需要針對部門的文檔管理，呵呵！

另外對最終設(shè)計(jì)用戶而言按照項(xiàng)目管對它有什么好處？按照產(chǎn)品管對它有什么好處？用戶就一定按照這幾種方式查詢文檔嗎？那用戶在設(shè)計(jì)工作中根據(jù)什么查文檔的呢？這個(gè)問題需要好好調(diào)研，不同企業(yè)不一樣。這恰恰是我們設(shè)計(jì)圖檔屬性數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵。

游客

電子圖紙的版本與生產(chǎn)中的蘭圖的版本如何保持一致？將PDM系統(tǒng)中圖紙的版本信息導(dǎo)出到底圖中，每次打印的底圖，其版本都與PDM系統(tǒng)圖紙的最高版本統(tǒng)一，能行得通嗎？

網(wǎng)標(biāo)

版本管理的確是PDM系統(tǒng)中的一個(gè)難題，我贊同秋葉的觀點(diǎn)“最高版本未必就是生產(chǎn)版本”，在IMAN的版本配置中有一個(gè)非常重要的細(xì)節(jié)，那就是版本配置分“精確配置”和“非精確配置”兩種類型，所謂精確配置是指選用ITEM要明確到版本號，因此，隨著該ITEM的版本號的升級，不會(huì)對這樣的版本引用帶來變化，這在某些場合下是非常有必要的?！胺蔷_配置”的情況就不一樣了，它可以設(shè)定很多規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，象目前我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇最“新發(fā)布的版本就是最后的版本”這樣的規(guī)則。吳虎

我覺得版本的概念許多人沒有搞清楚：

1。在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中可能存在代號相同，但設(shè)計(jì)稍有區(qū)別的零部件或圖紙，這樣不同的東西才能稱為不同版本的東西，一般通過代號和版本號能唯一確定一個(gè)對象。零部件和圖紙只有經(jīng)過發(fā)放到生產(chǎn)部門才產(chǎn)生新的版本，沒有發(fā)放的東西是不產(chǎn)生版本的，每個(gè)版本都有有效性的限制如生產(chǎn)階段，批次，生效時(shí)間和失效時(shí)間的信息。這些信息將在產(chǎn)品的版本配置中用到。生產(chǎn)版本肯定是發(fā)布的版本，最高的版本不一定是當(dāng)前生產(chǎn)的版本。

2。零部件或圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過程中，每次向數(shù)據(jù)庫中Check

In

并不需要產(chǎn)生新的版本，但數(shù)據(jù)庫中一定有歷史的記錄，甚至可以還原到歷史的記錄。這個(gè)歷史記錄在企業(yè)中一般不稱為版本。這些歷史記錄在配置中是用不到的，只用于記錄和追溯設(shè)計(jì)過程，還有就是備份以前的設(shè)計(jì)思路，與產(chǎn)品配置達(dá)不上邊.

GTMP

關(guān)于圖紙的版本問題，我所見到的PDM系統(tǒng)只對當(dāng)前版本和歷史版本進(jìn)行管理，我們現(xiàn)有以下兩種需求：

1。對于外協(xié)件，我們不得不提供圖紙給配套廠家報(bào)價(jià)，但在沒有確定合作關(guān)系之前，我們出于保密的需求，想把當(dāng)前版本圖紙中一些關(guān)鍵的尺寸信息在不影響他們報(bào)價(jià)的前提下要隱去，生成報(bào)價(jià)用的版本。

2。在銷售時(shí)，有的客戶要求我們提供圖紙供他們論證，出于擔(dān)心我們的核心設(shè)計(jì)信息泄漏出去，怕客戶不買我們的產(chǎn)品，卻把我們的設(shè)計(jì)信息提供給我們的競爭對手，所以也想在不影響介紹我們產(chǎn)品功能的前提下把核心信息隱去，生成銷售用的版本。

如何生成報(bào)價(jià)版本和銷售版本這兩個(gè)版本，并且和當(dāng)前版本同時(shí)存在于系統(tǒng)中，請各位高手不吝賜教，萬分感謝！

秋葉

這個(gè)第一AUTODESK提供了一個(gè)專門的工具可以將圖形信息自動(dòng)處理后給用戶，而不泄密，你可以問他們；

第二你的問題不是可以有幾個(gè)版本的問題，而是可以給每個(gè)版本加入個(gè)性標(biāo)志，然后在不同的階段不同的人瀏覽不同的版本。

可能需要一些開發(fā)。

GTMP

謝謝秋葉壇主的指點(diǎn)，但您對第二個(gè)問題的回答我還是不明白。我們的需求是對于某一個(gè)產(chǎn)品，我們既要有常規(guī)的歷史版本和當(dāng)前版本（本單位內(nèi)部用），又要求有供外部用的報(bào)價(jià)版本和銷售版本，并非在不同的階段，而是任何時(shí)候，最好是只要設(shè)置了候補(bǔ)供應(yīng)商和客戶兩個(gè)權(quán)限，當(dāng)前版本就分別顯示成報(bào)價(jià)版本和銷售版本。

網(wǎng)標(biāo)

我覺得GTMP的擔(dān)心是沒有必要的，對企業(yè)來說工藝是最重要的，你只要出售你的產(chǎn)品，其他人就可以通過3D測量技術(shù)準(zhǔn)確獲取該產(chǎn)品所有零件的外形尺寸。所以你提不提供尺寸都無所謂。只有工藝別人是學(xué)不去的。如果你一定要去掉這些尺寸的話，也是有辦法的，不過這和版本無關(guān)?？梢詫懸粋€(gè)程序去掉所有尺寸(不用打開AutoCAD，在PDM的下載過程中可以加載這個(gè)組件)，這些活我們能做，有興趣可以和我聯(lián)系。

zhizhi

PDM管理文件的幾種技術(shù)

1、辦法之一，采用

MS

的

OLE

技術(shù)，把圖紙文件作為

OLE

對象，嵌入到數(shù)據(jù)庫二進(jìn)制變長字段里。好處：程序很簡單，技術(shù)很可靠，界面上和報(bào)表放圖形很容易實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)：丟失了圖紙文件之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，數(shù)據(jù)庫體積可能太大而性能降低。

2、辦法之二，采用

MS

的

OLE

技術(shù)，把圖紙文件作為

OLE

對象，鏈接到數(shù)據(jù)庫二進(jìn)制變長字段里。好處：程序很簡單，技術(shù)很可靠，界面上和報(bào)表放圖形很容易實(shí)現(xiàn)。采用操作系統(tǒng)文件目錄方式存文件，可以保留圖紙文件之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，便于備份操作，數(shù)據(jù)庫體積不大。缺點(diǎn)：操作系統(tǒng)文件目錄訪問權(quán)限控制處理比較麻煩。狀態(tài)控制不容易實(shí)現(xiàn)。

3、辦法之三，建立在程序控制下訪問操作系統(tǒng)管理下的文件的機(jī)制。用戶不能直接訪問文件。好處：權(quán)限控制和工作流容易實(shí)現(xiàn)，容易實(shí)現(xiàn)

checkin，

checkout

控制，文檔狀態(tài)控制。圖形功能也不難實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)，保留文件之間的聯(lián)系有難度，如

CAD

圖紙之間或word文件的鏈接或其他關(guān)聯(lián)關(guān)系--三維模型的幾何關(guān)聯(lián)約束等等。

彌補(bǔ)第三種方法缺點(diǎn)的手段是，采用項(xiàng)目管理文件目錄的技術(shù)。只給項(xiàng)目組中授權(quán)用戶訪問文件權(quán)限。這個(gè)技術(shù)的缺點(diǎn)是，通過因特網(wǎng)協(xié)同工作有一定困難。

另外，第一和第二種技術(shù)，難以管理海量的圖紙文檔。zhizhi

圖紙電子化并非只有手工操作

CAD

軟件重新畫一遍的唯一辦法。

一、可以用圖紙掃描方式和相關(guān)軟件按圖象方式存儲(chǔ)舊圖紙。有多種格式可以選擇。

二、可以使用矢量化軟件對圖象格式的文件完成矢量化格式轉(zhuǎn)換。也有多種軟件可以選擇。矢量化的實(shí)際效果有很大差別。例如，質(zhì)量不高的底圖或藍(lán)圖上的線，可能經(jīng)過矢量化軟件轉(zhuǎn)化后，變成斷斷續(xù)續(xù)多多條線，而且比例和坐標(biāo)都不準(zhǔn)確。重新修改利用的價(jià)值受轉(zhuǎn)化軟件質(zhì)量高低和原始圖紙質(zhì)量高低的限制。（手工寫的）文字標(biāo)注識別的質(zhì)量高低，就看軟件的智能水平高低了。

關(guān)鍵的問題其實(shí)是建立歷史上曾經(jīng)使用過的圖紙和

BOM

應(yīng)該把過去手工操作業(yè)務(wù)模式遺留下來的問題盡可能地理清楚。當(dāng)然，這要受到人力財(cái)力的一定限制。把所有舊圖紙都納入圖紙檔案管理系統(tǒng)，和把圖紙和

BOM

的關(guān)聯(lián)關(guān)系理清楚有很大差別。而后者更重要。任何重新畫過或輸入過的圖紙都能找到當(dāng)初參照的圖紙和生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤、售后服務(wù)和繼承設(shè)計(jì)技巧和知識都十分有價(jià)值。

比較現(xiàn)實(shí)的辦法是有計(jì)劃分輕重緩急，逐步完成利用過去“遺產(chǎn)”的舊圖紙整理工作。

這項(xiàng)工作也可以考慮外包完成。但是承接外包任務(wù)的人必須懂你的設(shè)計(jì)專業(yè)。

懂專業(yè)的人整理過的圖紙，質(zhì)量很高，還可以貫徹技術(shù)管理要求和糾正很多過去的差錯(cuò)。

網(wǎng)標(biāo)

PDM上線后就不應(yīng)該再有蠟紙圖這樣的管理模式了，在合力的PDM實(shí)施過程中，定版發(fā)布一個(gè)零部件，就封存該零部件的蠟紙圖。你現(xiàn)在如果去合力要圖紙的化都是通過PDM用高速打印機(jī)打印，也就是說這些零部件沒有“藍(lán)圖”而是“白圖”。

至于以前的蠟紙圖，這也好辦，首先問一下這些蠟紙圖對應(yīng)的零部件是否還在企業(yè)使用、或被新的設(shè)計(jì)引用。如果是，你還是建議企業(yè)化些時(shí)間把這些蠟紙圖通過掃描也好（不要去嘗試矢量化，這個(gè)東西沒有用的）、重新畫也好，總之要把他們納入PDM的管理范圍，HELI就是這樣做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：2003年P(guān)DM/PLM欄目精彩大回放03-PDM實(shí)施真的是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽？武且言：

國內(nèi)PDM好像還沒有一個(gè)完善的版本。大家都選擇“邊實(shí)施，邊完善”的發(fā)展道路?？蓱z我們做PDM實(shí)施的！除了進(jìn)行需求調(diào)研、軟件安裝、操作培訓(xùn)外，還得不斷收集用戶的意見、要求。

我們成了“風(fēng)箱里的老鼠”。用戶對軟件不滿意，有時(shí)埋怨我們，其實(shí)這破軟件又不是我寫的！回到公司，開發(fā)人員也煩我們，覺得開發(fā)要求提得太多，給他們添麻煩了。

難道，PDM實(shí)施真的是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽？

Franky。Lou：

其實(shí)就國內(nèi)的實(shí)際情況，能保證基本成功的也只是PDM中的幾個(gè)模塊：文檔管理，簡單配置管理，版本管理。

至于項(xiàng)目管理和流程管理，真正實(shí)施成功難度太大，但用戶就是上帝，它們需要當(dāng)然只有硬著頭皮上，結(jié)果嘛，就難說咯！

武且言：

作為PDM軟件供應(yīng)商，應(yīng)該大力引進(jìn)既有企業(yè)技術(shù)管理背景、又對軟件開發(fā)有所了解的復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)軟件需求分析和系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)之重任，使軟件盡快功能強(qiáng)大、實(shí)用，能夠解決企業(yè)的實(shí)際問題。

作為PDM用戶，要對企業(yè)需求有明確定位，不要對軟件提出過高要求，而著重希望軟件解決實(shí)際問題，者才是明智之舉。

武且言：

做PDM軟件實(shí)施的，對公司“新功能”是既愛又怕；希望功能多一些，有更多“新式武器”可以攻城掠地；但是新功能往往華而不實(shí)，穩(wěn)定性也不好，將用戶的胃口吊起來后，又搞不定，真正讓實(shí)施人員為難！

秦時(shí)明月：

作軟件開發(fā)的，如何避免需求不斷擴(kuò)大，功能不斷強(qiáng)大，實(shí)效不斷弱化的問題？

就是軟件的功能多了，需求滿足的多了，但實(shí)用性，使用性，差了。

基督山伯爵：

PDM實(shí)施的確存在這樣的問題，國內(nèi)的PDM或者說國內(nèi)的軟件開發(fā)水平的確不敢讓人恭維，實(shí)施過PDM都會(huì)有同感，我認(rèn)為挖掘用戶的需求是沒有錯(cuò)的，但是合同上沒有的可以不兌現(xiàn)，等軟件有了穩(wěn)定的升級版本后就可以給用戶升級了。

就目前的情況而言，我認(rèn)為多數(shù)造成PDM流程跑馬拉松的原因還在于用戶，如果用戶沒有做好足夠的準(zhǔn)備，軟件再好他們也用不起來。流程的實(shí)施是要改變目前的管理模式，很多具體的用戶甚至有抵觸的情緒，大領(lǐng)導(dǎo)不重視，不出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，用戶的積極性很難提高。

武且言：

我覺得很大一個(gè)問題是：

軟件供應(yīng)商對用戶的業(yè)務(wù)流程是否真正了解，是否有能力判斷用戶需求的合理性？

用戶是否能站在系統(tǒng)的角度去進(jìn)行權(quán)衡？還是一知半解時(shí)盲目提出功能要求？

意義

我覺得PDM的實(shí)施特別困難?？赡艽蠹叶加龅竭^，有些企業(yè)要上PDM，但是又不愿意對自己的生產(chǎn)管理模式做改進(jìn)，反而要軟件處處適應(yīng)他，真是“穿新鞋，走老路”；有的企業(yè)只是加工配套企業(yè)，沒什么新產(chǎn)品開發(fā)，卻又偏要上項(xiàng)目管理；有的以為PDM無所不能，什么都可以管，而且在工作上還不積極配合。最致命的是有些企業(yè)上PDM，時(shí)間要的很急，而銷售人員為了拿單，往往答應(yīng)人家，真是趕死個(gè)人，但效果又不好，只有返工，咳，一言難盡！

秋葉

PDM實(shí)施難從業(yè)務(wù)上講是技術(shù)信息化長期效益性和企業(yè)（軟件和用戶）短期利益的根本沖突導(dǎo)致經(jīng)常采取短視手法運(yùn)作項(xiàng)目，后患無窮。

從技術(shù)上講是開發(fā)人員不懂設(shè)計(jì)，不了解企業(yè)具體設(shè)計(jì)流程導(dǎo)致；

pdmchina

我們需要什么樣的PDM？關(guān)鍵的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是用戶要什么？另一個(gè)是政府或?qū)W院在倡導(dǎo)什么、支持什么？后一個(gè)話題不談。第一點(diǎn)真的是感慨良多。目前，大多數(shù)企業(yè)想上PDM時(shí)先要求各軟件服務(wù)商提供方案，然后企業(yè)從各方案中搞出一個(gè)雜燴式的PDM需求。結(jié)果就是如果真的要完成企業(yè)的這些要求，可以說世界上最優(yōu)秀的PDM軟件都做不到。而企業(yè)準(zhǔn)備出的錢有限，還要再讓各軟件商來拼價(jià)。在這種情況下，除非是多家有實(shí)力的軟件商結(jié)成同盟，否則不可避免地造成最終用戶是以買衣服的方式購買了PDM。在以后的實(shí)施中，軟件商處處受制，有苦難言。

在實(shí)施過程中，用戶中的一些同志在遇到困難時(shí)往往這樣說：“你們做不了，當(dāng)初就別答應(yīng)嗎！”

說的很輕松。但當(dāng)初不答應(yīng)，你是不會(huì)與軟件商簽合同的，而在這個(gè)階段，軟件商為這個(gè)項(xiàng)目已付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，已經(jīng)是欲罷不能。

這樣說，并不是說軟件服務(wù)商沒有責(zé)任，而是想說明我們的市場整體來看不夠成熟，包括用戶本身。如果您總以購衣服的方式來上PDM。最終您不僅買到了軟件、服務(wù)、無休止的糾扯，還買到了軟件商的血淚、實(shí)施人員含淚的微笑并買走了他們的尊嚴(yán)。

共同限制用戶的需求幾乎是唯一的出路。但這樣的一“聯(lián)盟”該如何松散地聯(lián)合起來呢？或者根本不可能。因?yàn)橐恍┸浖炭偸羌南Ｍ谙群炏聠?，然后靠銷售手段最終搞定。甚至于屢試不爽，于是乎鳥生魚湯。

什么時(shí)候，軟件服務(wù)商的銷售員不占項(xiàng)目的主導(dǎo)地位，軟件商開始成熟；什么時(shí)候，用戶在考慮自己利益的同時(shí)真正考慮一下合作者的利益，用戶開始成熟；什么時(shí)候，全國有一百家用戶實(shí)施PDM成功，我將寫一本書謳歌這個(gè)事業(yè)！

zhizhi

PDM

的一個(gè)重要任務(wù)是幫助企業(yè)搞好技術(shù)管理?？蛻艉蛙浖_發(fā)咨詢公司都對

PDM

如何幫助企業(yè)達(dá)到提高技術(shù)管理水平的目標(biāo)缺乏深刻認(rèn)識。

我看實(shí)施

PDM/PLM

中存在的普遍問題主要是：

1、客戶對

PDM

認(rèn)識模糊，不清楚自己應(yīng)該提出什么樣的需求，不清楚

PDM

應(yīng)該和能夠解決什么問題。有些要求過于理想化，脫離實(shí)際。而關(guān)鍵和重要的要求，他們又往往沒有充分重視。

2、實(shí)施

PDM

項(xiàng)目的人最好具有工程和管理兩方面的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理知識。而實(shí)際上，PDM

項(xiàng)目的具體經(jīng)辦人員往往是單純搞設(shè)計(jì)、搞管理或是搞計(jì)算機(jī)技術(shù)的。發(fā)起推動(dòng)

PDM

項(xiàng)目的又往往是設(shè)計(jì)開發(fā)部門，所以很容易從本部門關(guān)心的東西出發(fā)提出要求，片面強(qiáng)調(diào)本部門的利益。提出的需求就是片面的，不科學(xué)的。

3、軟件公司方面也有類似問題，開發(fā)軟件的往往缺乏必要的工程技術(shù)知識和管理知識，對

PDM

的需求沒有深刻理解。

4、軟件開發(fā)和咨詢服務(wù)公司容易遷就客戶的片面要求。

5、有些軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷，具有漂亮的界面和糟糕的內(nèi)核?？蛻艉苋菀妆黄恋慕缑婷曰?。

6、雙方都沒有充分重視客戶長期手工業(yè)務(wù)操作模式存在的不科學(xué)的問題。客戶不清楚實(shí)施

PDM

將給他們的業(yè)務(wù)帶來多大影響和變化，沒有思想準(zhǔn)備和必要的組織保證措施。客戶很可能堅(jiān)決拒絕對不科學(xué)的傳統(tǒng)習(xí)慣做任何改變，卻沒有認(rèn)識到，正是那些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致他目前工作陷入被動(dòng)的根本原因。他指望靠

PDM

軟件救命，就象管理混亂經(jīng)營困難的企業(yè)指望上

ERP

救命一樣的不現(xiàn)實(shí)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：2003年P(guān)DM/PLM欄目精彩大回放04-PDM的春天來了嗎？秋葉：

昨天想了一下這個(gè)問題，為什么PDM搞了一段時(shí)間了在市場上還是不如ERP風(fēng)光，理由有很多，我總結(jié)一下：

第一PDM的技術(shù)基礎(chǔ)還不夠。

ERP的發(fā)展是從MRP開始到現(xiàn)在近40年了，在很多企業(yè)都積累了大量應(yīng)用基礎(chǔ)和需求。而且在技術(shù)上和實(shí)施上都有大量的成熟經(jīng)驗(yàn)；而PDM從80年代到現(xiàn)在還只有20多年，技術(shù)上還在完善之中；

例如ERP中的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)相對容易，因?yàn)镋RP中數(shù)據(jù)基本是二維關(guān)系表表達(dá)，而且很多系統(tǒng)在使用時(shí)數(shù)據(jù)完全要求人工輸入和維護(hù)，這樣數(shù)據(jù)直接進(jìn)入數(shù)據(jù)表，更改一致性自然是一處輸入，一處保存，更改一次全部更新，但PDM中存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品復(fù)合信息表達(dá)，而且要求自動(dòng)提取電子圖紙且保證下游各環(huán)節(jié)重復(fù)利用并保證一致的問題（這里我以后會(huì)提出用IRM方法建立數(shù)據(jù)庫的方法），國際上對產(chǎn)品模型的研究始終沒有停止和提出廣泛適用的標(biāo)準(zhǔn)，很有希望的STEP模型更多的是學(xué)術(shù)界的內(nèi)容，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供應(yīng)商之間格式不統(tǒng)一客觀上增加了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜程度和管理難度，在這點(diǎn)上PDM的技術(shù)復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ERP。ERP有成熟的數(shù)據(jù)組織模式、算法，PDM里很多東西還沒有成熟。

第二PDM的需求基礎(chǔ)還不夠

在中國我想全世界都一樣，中國企業(yè)的核心競爭力是什么？是低價(jià)格，快速的交貨的OEM生產(chǎn)，這種生產(chǎn)對設(shè)計(jì)創(chuàng)新要求不高，但對生產(chǎn)組織，物流成本控制要求很高，客觀上對ERP需求優(yōu)先于PDM需求，因?yàn)镻DM最終是支持產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，而不是僅僅管理文檔和產(chǎn)品的；所以在中國走向制造大國過程中ERP風(fēng)光無限，在走向制造強(qiáng)國過程中才是PDM的春天；

第三PDM的管理基礎(chǔ)還有欠缺。

ERP的推廣是我們企業(yè)管理模式大量吸收國外的精益生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)，大規(guī)模流水生產(chǎn)、加入國際供應(yīng)鏈帶來的“敏捷制造”（注意還不能說是敏捷設(shè)計(jì)）需求緊緊聯(lián)系，大家應(yīng)該看到我國企業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全不一樣了，這種管理上翻天覆地的變化導(dǎo)致企業(yè)對先進(jìn)管理信息技術(shù)的渴望，否則我無法解釋這么多企業(yè)家對ERP的現(xiàn)狀深知的情況下還在追求尋找對自己企業(yè)有幫助的ERP，但是PDM導(dǎo)入的客觀條件是企業(yè)大量應(yīng)用項(xiàng)目管理和并行工程管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意不是上PDM后用項(xiàng)目管理和并行工程，而是因?yàn)檫@些管理用手工管理非常困難的時(shí)候通過PDM提高管理效率和水平！而這還是中國企業(yè)正在走向制造大廠中還沒有完全解決或者說正在開始解決的問題，所以PDM的管理基礎(chǔ)還有欠缺。

第四中國PDM供應(yīng)商還是比較嫩，這個(gè)就不談了，大家自己體會(huì)或者感覺一個(gè)PDM公司做產(chǎn)品和ERP公司運(yùn)做水平是否區(qū)別很大？我正在做一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多有意思的事情，等完成后和大家聊聊。

sunhengjian

：

給斑竹再加一條：

第五、pdm的應(yīng)用領(lǐng)域有待拓展，在理論中pdm產(chǎn)品在以下行業(yè)用戶均可得到有效利用：

1大型復(fù)雜產(chǎn)品研制企業(yè)

2各類專業(yè)設(shè)計(jì)院所

3設(shè)計(jì)制造系列產(chǎn)品的企業(yè)

對用戶需要定制化的產(chǎn)品如各類家電類生產(chǎn)企業(yè)。

4跨地區(qū)、跨國界的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)

對于跨地區(qū)、跨國的異地設(shè)計(jì)和制造企業(yè)更需要PDM系統(tǒng)的支持。

5中小型制造類企業(yè)

通常情況下，對于中小型的設(shè)計(jì)制造企業(yè)可以采用低檔的、工作組級的PDM系統(tǒng)。

6含有大量數(shù)據(jù)或信息以及復(fù)雜流程的應(yīng)用場所，如銀行、海關(guān)、碼頭、政府、學(xué)校等

但現(xiàn)在好像只局限于傳統(tǒng)制造企業(yè)，前段時(shí)間廣州地鐵采用winchill我把腦袋都想痛了也沒明白干嗎用，管發(fā)車、收車，有點(diǎn)滑稽。

好像銀行、政府也用不到吧，要能在這些行業(yè)推廣錢就好掙多了網(wǎng)標(biāo)

根據(jù)我自己這幾年對國內(nèi)PDM軟件的感受來說，存在的問題很多，但我認(rèn)為最根本的問題不是軟件的功能問題，也不是要選什么行業(yè)的問題，最根本的問題是PDM軟件所處的“大環(huán)境”問題，這和ERP軟件的境遇是一樣的。ERP在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了許多年了。那么我問一下這些實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)有多少是成功的呢？有些媒體的論點(diǎn)是非常極端的，認(rèn)為國內(nèi)的ERP實(shí)施成功率=0，這個(gè)我不太認(rèn)同，成功的企業(yè)還是有的。但是，有一點(diǎn)可以肯定的，成功的不多。從ERP我們可以推想到現(xiàn)在的PDM和不遠(yuǎn)的PLM，它們會(huì)怎么樣？我個(gè)人的認(rèn)為，如果我們（指企業(yè)和國內(nèi)PDM軟件供應(yīng)商）不做出一些改變的話，這些軟件的境遇不會(huì)比ERP好多少！

我們做PDM軟件的都知道有個(gè)EDS公司，這個(gè)公司有個(gè)PDM產(chǎn)品叫iMan。正如EDS公司自己介紹那樣這是一個(gè)非常不錯(cuò)的PDM產(chǎn)品，但可能有很多朋友不知道EDS公司原來是美國通用汽車的信息化部門演化而來。20多年來，EDS不斷的發(fā)展形成了現(xiàn)在這樣的規(guī)模，如果你現(xiàn)在拜訪上海通用的話，你會(huì)看見EDS的員工就象通用正式員工那樣工作在通用車廠。我想這樣的一種“終身客戶”關(guān)系在國內(nèi)目前我還沒有看見。我想說明這樣一個(gè)道理：“有什么樣的客戶，才會(huì)有什么樣的軟件”，國產(chǎn)PDM軟件發(fā)展的水平好壞和國內(nèi)用戶有非常大的關(guān)聯(lián)度。這些和軟件的功能、定位都沒有關(guān)系！

任何東西成長環(huán)境是非常重要的，就象土壤一樣。地球人都知道，同樣的種子，在不同的土壤環(huán)境會(huì)有不同的結(jié)果。

那么是什么原因阻礙了國內(nèi)PDM的健康成長？

中國PDM的成長環(huán)境怎么樣？

國外優(yōu)良品種在國內(nèi)土壤環(huán)境的成長如何？

原因有很多，有環(huán)境問題，也有開發(fā)管理問題。SmartTeam也不是一開始就搞PDM的，在他們的2.0版本上我們可以看到TDM的標(biāo)識，他也是一步一步地發(fā)展起來的。可以肯定的是，SmartTeam能發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)樣子這說明他們的商業(yè)模式非常成功。單從開發(fā)技術(shù)來看早期的SmartTeam未必是先進(jìn)的。搞軟件需要一個(gè)良好的生存環(huán)境，在我看來國際化是非常必要的，這一點(diǎn)國內(nèi)的軟件企業(yè)要差得太多。然后是管理，管理是目前國內(nèi)軟件企業(yè)的最大問題，所以說開發(fā)技術(shù)并不是非常重要。還有，目前國內(nèi)政府的干預(yù)也非常不好，使一些有想法，但沒有關(guān)系的公司過早地離開了市場。不說PDM了，我還真不知道國內(nèi)還有其他什么軟件在國際上有較大的知名度，或者說比較有競爭力！做好一個(gè)軟件，目前國內(nèi)是一件“非常難以完成的任務(wù)”

國產(chǎn)PDM失敗是必然的，成功是偶然的！

我想關(guān)鍵的問題在我們的設(shè)計(jì)思想上出了問題，國內(nèi)大多數(shù)公司是通過技術(shù)堆積來“攢”產(chǎn)品的，就象中關(guān)村許多“攢”機(jī)器的電腦公司一樣，而不是在“設(shè)計(jì)”產(chǎn)品。所以說要設(shè)計(jì)出符合國內(nèi)企業(yè)需求的PDM系統(tǒng)你必須到企業(yè)中去細(xì)細(xì)體會(huì)，去理解他們的思想，然后去設(shè)計(jì)符合他們使用習(xí)慣的PDM系統(tǒng)。

所以你說“有些公司的開發(fā)資源也算不錯(cuò)，作PDM時(shí)間也算很長（名牌高校背景，碩士，博士一堆），為何總是沒有大的突破？”，就不難理解了！這些碩士，博士一年有多少時(shí)間在企業(yè)？去過多少企業(yè)？他們的知識交叉有多少？“理論要和實(shí)際相結(jié)合”特別是在中國。

關(guān)于你說的軟件構(gòu)架來說，我本人對SmartTeam的面向?qū)ο蠓椒ê蚷Man在PDM上的定位都非常敬佩！我們正在努力實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)系統(tǒng)。已經(jīng)基本完成，目前在國內(nèi)一些大型機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用。

“為何搞制造業(yè)信息化的人都如此能吹牛，無論軟件如何，什么話都敢放，難道多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都很容易對付嗎？”，你這句話我舉雙手贊成！這種風(fēng)氣在中國由來已久，幾成國粹！所以我想對我們的后來者說：

打鐵關(guān)鍵是自己要硬，多做，少說，戒吹！

還有一句話就是國內(nèi)的PDM是有希望的，我個(gè)人認(rèn)為國外的PDM系統(tǒng)在國內(nèi)到目前為止的表現(xiàn)不能說成功，雖然他們的產(chǎn)品是不錯(cuò)！也簽了一大堆合同！

pdmchina

PDM是一項(xiàng)事業(yè)，需要我們關(guān)心、愛護(hù)。我們不僅需要批判，還需要鼓勵(lì)，更需要執(zhí)著的投入。如果土壤注定需要汗水來肥沃，我們就不怕在陽光下勞動(dòng)；如果道路注定會(huì)泥濘，勇者就不會(huì)選擇退縮；如果前方注定會(huì)有黑暗，黑暗的前方就注定會(huì)有光明！請不要向PDM開炮，讓我們說一句，“為PDM開路”。

網(wǎng)標(biāo)說的終生用戶，我理解更是指整個(gè)大環(huán)境的一部分，是一粒枚舉。是這個(gè)市場甚至是一個(gè)文化傳統(tǒng)需要發(fā)生變化的一個(gè)點(diǎn)。有多少用戶愿意為服務(wù)付費(fèi)？春雨問的好！我想這需要各方面的共同努力。而對于春雨說的“一些PDM供應(yīng)商將PDM以2、3萬的價(jià)格拋售其產(chǎn)品”，無論從戰(zhàn)略上還是戰(zhàn)術(shù)上我們都可以藐視它。

用戶和合格的用戶有極大的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)做合格的用戶。網(wǎng)標(biāo)

“春雨”的問題我非常贊同！目前國內(nèi)的確沒有多少用戶愿意為服務(wù)付費(fèi)（包括咨詢）。我個(gè)人認(rèn)為這本身就說明目前我們國內(nèi)企業(yè)信息化的動(dòng)機(jī)或決心是不太明確的，我們現(xiàn)在給上海通用汽車在開發(fā)企業(yè)柔性制造管理系統(tǒng)的幾個(gè)模塊，和他們的接觸使我感覺到我們國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的差距他們的IT部門有50多人包括EDS/SAP等軟件服務(wù)商，當(dāng)他們非常自豪地帶領(lǐng)我們參觀了他們的全數(shù)字化工廠后，他們說了一句這輩子讓我感到非常羨慕的話，他們說“當(dāng)我們的企業(yè)在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、管理上出現(xiàn)問題后，企業(yè)首先想到的是用信息化能不能解決”。我問他們你們構(gòu)建這套系統(tǒng)化了多少時(shí)間，他們告訴我他們和EDS/IBM化了20多年的時(shí)間構(gòu)建了這套系統(tǒng)，現(xiàn)在還在繼續(xù)。IT部門在這樣的企業(yè)是至關(guān)重要的部門，決不是現(xiàn)在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)那樣是輔助部門，這也可以衡量一個(gè)企業(yè)信息的水平和信息化對企業(yè)的作用?！靶畔⒒七M(jìn)工業(yè)化”怎么推進(jìn)？這個(gè)時(shí)候企業(yè)要冷靜地認(rèn)識一下自己在信息化上面的決心。我進(jìn)入e-works的論壇發(fā)現(xiàn)大家討論P(yáng)DM功能的居多，昨天聆聽了一位院士的報(bào)告非常有意思。他說目前我們國內(nèi)最缺乏的是戰(zhàn)略科學(xué)家，由此讓我想到，目前我們國內(nèi)PDM/ERP軟件發(fā)展的現(xiàn)狀，也存在戰(zhàn)略上的模糊性（我們太多地討論P(yáng)DM的具體功能，這不能改變我們的現(xiàn)狀）。因此，我希望大家能對我們國內(nèi)PDM賴以成長的“土壤”進(jìn)行一些討論，從根本上改變目前我們國內(nèi)實(shí)施信息化成功率不高的事實(shí)。

還有目前國內(nèi)把企業(yè)信息化實(shí)施失敗的矛頭大多指向?qū)嵤┓绞遣惶模覀円谩跋到y(tǒng)的思維”來考慮、認(rèn)識這個(gè)問題。我承認(rèn)的確是有一些軟件商的動(dòng)機(jī)不純（一開始就想騙客戶一把），或者在誤導(dǎo)用戶（比如說這些2，3萬的PDM、免費(fèi)實(shí)施、長期試用等等），對這些“同行”我只想對他們說：“我們鄙視你！”

秋葉

我說信息化是很苦的事業(yè)，想掙錢，現(xiàn)在改行來得及，想做事業(yè)，準(zhǔn)備好心態(tài)和思路我們一起來。

中國信息化缺少對企業(yè)，行業(yè)深刻了解并能規(guī)劃的人才，而軟件發(fā)展的現(xiàn)金壓力比制造業(yè)更困難，沒有根基。因此很多短見的行為在我們每一個(gè)國產(chǎn)PDM公司內(nèi)都上演過。

很感慨的一點(diǎn)，國產(chǎn)PDM自出道之日就把自己的產(chǎn)品和服務(wù)定位在20~30萬的水平，實(shí)在是害了我們這個(gè)市場！

不合格的用戶也是我們自己教出來的，我們自己的行為逼出來的，一起努力，一起讓用戶認(rèn)識到產(chǎn)品可以值30萬，但你內(nèi)部管理投入和服務(wù)成本可能更高，否則不能真正成功！

pdmchina

我個(gè)人認(rèn)為不合格的用戶不是我們自己教出來的，是文化環(huán)境的結(jié)果。另外，國產(chǎn)PDM出道之日并沒有把自己的產(chǎn)品和服務(wù)定位在20~30萬。國產(chǎn)PDM的先行者是“華中軟件”，即現(xiàn)在的“天喻”，INTEPDM出道后幾個(gè)重要的項(xiàng)目沒一個(gè)是20—30萬的。那么我們的市場是怎樣亂了的呢？^_^?。?！

秋葉

是的，很多問題是多重因素互動(dòng)的結(jié)果，我的感慨是我們對PDM了解太淺薄了，等我們明白的時(shí)候市場環(huán)境已經(jīng)是非常惡劣了，用戶對我們的信任度也很低了。

不過我相信用幾年的時(shí)間努力，一切都可以慢慢好轉(zhuǎn)，畢竟企業(yè)需要PDM系統(tǒng)。

網(wǎng)標(biāo)

看來"秋葉"是當(dāng)CEO了，明知山有虎，偏向虎山行。在這個(gè)物欲橫流的世界里，象這樣的人已經(jīng)是太少了！敬佩！

另外，對pdmchina所提的眾人拾柴，火焰高的觀點(diǎn)。我有不同的看法，我是學(xué)軟件的，可能比較喜歡鉆牛角尖，我認(rèn)為在某種條件下，眾人拾柴，火焰也不一定會(huì)高。請pdmchina回答，^_^！

秋葉

我不是做CEO，我做PDM軟件方面工作。

我和pdmchina還有網(wǎng)標(biāo)還有很多在論壇上朋友公司是死對頭，可惜呀可惜，我們在攻擊別人的時(shí)候沒有看到我們的共同目標(biāo)不是讓對方死，而是中國市場這么大，我們能否真正通過為用戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)獲得生存空間！

所以我欣賞pdmchina在二汽做的工作，希望大家都可以從自己的角度探索出對用戶有用的東西，我們是對手，我們也肩負(fù)著對中國信息化建設(shè)事業(yè)負(fù)責(zé)的歷史使命！

網(wǎng)標(biāo)

我非常贊同樓上的觀點(diǎn)！當(dāng)我去過上海通用后我才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)信息化的市場空間是這么大！信息化搞得好的企業(yè)對信息化的需求就越大。所以我們一直認(rèn)為認(rèn)真對待每個(gè)客戶是非常重要的。只有客戶成功了，你自己才能成功！在這里借用一句alibaba公司的話

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"百年企業(yè)，百年客戶"

就現(xiàn)在國內(nèi)PDM軟件的市場情況來看，同行之間的確存在許多問題。打單的時(shí)候不管怎么樣，先攻擊對手再說(各種手段都有)。這種行為真的要改一改。同行不應(yīng)該是"死對頭"，應(yīng)該是朋友才對。"一枝花開不是春，滿園花開才是春"

另外，我覺得上該論壇的企業(yè)用戶可能太少了，特別是那些對PDM有非常深刻認(rèn)識的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)他們對企業(yè)是最有發(fā)言權(quán)的。"群眾是真正的英雄"。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：2003年P(guān)DM/PLM欄目精彩大回放05-一個(gè)CAD/PDM集成的案例？明月：

我公司的CAD/PDM集成是這樣做的，在PDM的BOM中新建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，然后用PDM自帶的編碼管理器編碼，再使用一個(gè)小工具把PDM中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓取到CAD圖紙的明細(xì)表欄，這樣做的話，效率不高，特別是在PDM中建產(chǎn)品BOM，非常麻煩，容易出錯(cuò)，是設(shè)計(jì)進(jìn)度反而降低了。如果反過來做的話，就是把CAD圖紙中的明細(xì)導(dǎo)入PDM中，涉及到我公司的圖紙標(biāo)準(zhǔn)有所改動(dòng)，在明細(xì)欄標(biāo)題(序號，名稱。。。。。。)中新增了"編碼"一項(xiàng)(為了便于生產(chǎn)上的讀圖)，這樣問題就出現(xiàn)了，因?yàn)镃AD軟件(AUTOCAD)不能在其中編碼，還是要到PDM中進(jìn)行，所以這樣還是不能解決問題。我想請教的是：鑒于我公司的情況，是改動(dòng)軟件為好，還是改動(dòng)公司現(xiàn)行的管理形式，或者是雙管齊下更好呢？又如何來改動(dòng)呢？請高手賜教！

我們的編碼是以零部件的形狀和屬性來定的，分成產(chǎn)品，部件，自制零件，外購的標(biāo)準(zhǔn)件等，然后在分小類，分類碼根據(jù)定的規(guī)則來選用，流水碼自動(dòng)生成。

基督山伯爵：

我認(rèn)為首先你們公司需要做的就是標(biāo)準(zhǔn)化工作，把現(xiàn)有的圖紙按照一定的標(biāo)準(zhǔn)處理，（有好多基于AUTOCAD14，2000的二次開發(fā)軟件做到這點(diǎn)很容易，可以用30分鐘就定制好企業(yè)專用的圖框，標(biāo)題欄，明細(xì)表，以及報(bào)表格式）然后再用PDM（一般PDM軟件供應(yīng)商也都集成市面上的二次開發(fā)CAD）來管理。

這種方法是比較普遍的，只靠公司自己的力量太弱了，最好求助一些專業(yè)的軟件公司，他們有專業(yè)的軟件，實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)不是什么大問題，只是要花錢，不會(huì)很多，你們需要的只是圖檔管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主題：2003年P(guān)DM/PLM欄目精彩大回放06-PDM的架構(gòu)妙喻zhouaixin

PDM是一種管理思想，不是什么樣的企業(yè)上PDM都能發(fā)揮其效益的。取決于企業(yè)本身的管理體制及企業(yè)管理人員、工程師的素質(zhì)。

一舟

這就需要設(shè)計(jì)PDM時(shí)一定要基于ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，基于一種國際化的管理思想。

只有這樣，才可以快速適應(yīng)規(guī)范企業(yè)的管理，改造不規(guī)范企業(yè)的管理。

Evan_gz

在國外很多中小型企業(yè)其實(shí)很多都沒有上軟件，但是他們現(xiàn)在已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)部管理的很好，他們要上PDM系統(tǒng)時(shí)要什么模塊，并不是軟件商提供的，而是他們自己一早有打算。

中國的企業(yè)要走到這一步還是需要進(jìn)行多方面的改進(jìn)，而PDM系統(tǒng)的推廣可以分開考慮。

一舟

產(chǎn)品的飛躍指的是產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的本質(zhì)產(chǎn)生了突變，是一種革命性變化。

這種變化可以說現(xiàn)在市面上的所有PDM都還沒有做到！

會(huì)產(chǎn)生一種震憾和耳目一新！

可以說是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多層次、多種文卷類型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式。

土豆

什么是PDM的架構(gòu)？不是基于這個(gè)或者那個(gè)，不是用這個(gè)工具還是那個(gè)工具。AUTOCAD已出了2004版本，但用R13甚至R12的用戶還是大有人在，為什么？因?yàn)镽13也能畫線畫圓。

PDM發(fā)展了這些年，IMAN用戶群中肯定有依然用著很低版本的客戶，還是DOS界面或是UNIX界面的，為什么在.NET時(shí)代還有這樣的古人，因?yàn)槟軡M足需要，而且管理軟件不能隨便升級或更換。

土豆認(rèn)為PDM真正的架構(gòu)是其深刻的制造業(yè)內(nèi)涵，為什么WINCHILL都CPC了，在汽車行業(yè)還是敵不過IMAN，因?yàn)镮MAN的顧問往企業(yè)一坐，是先生！只有在擁有了一批“先生”后，軟件商才能真正有競爭力，才能基于內(nèi)涵而外延你的軟件。

追風(fēng)月

企業(yè)級？部門級？PDM是如何劃分的？

這個(gè)感覺很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我覺得國外的PDM產(chǎn)品應(yīng)該大體分兩種類型，

一是以smarteam，Iman為代表的成熟的PDM產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本解決了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程產(chǎn)品知識的利用問題；

二是以winchill/Team

center

enterprise/eMatrix為代表的plm/cpc產(chǎn)品，這類產(chǎn)品主要用于解決虛擬企業(yè)聯(lián)盟中信息的交流，產(chǎn)品全生命周期中的數(shù)據(jù)管理問題；

至于EDS的TeamCenter

Enterprise/TeamCenter

Engineering，其實(shí)就是原來的iman和metaphase，彼此也沒有什么聯(lián)系，至于發(fā)展定位，應(yīng)該一個(gè)是高端產(chǎn)品，一個(gè)是中低端產(chǎn)品巴。吳虎

區(qū)別很大：

1。從數(shù)據(jù)庫來看，是否支持多數(shù)據(jù)庫，或分布數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

2。從權(quán)限來看，是否支持分組，分級別的權(quán)限管理（在企業(yè)級的pdm中不可能是只依靠一個(gè)系統(tǒng)管理員來管理）

3。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理來看，必須真正支持多視圖的協(xié)同工作（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖，工藝結(jié)構(gòu)視圖的區(qū)別是比較大的）

4。從流程來看，必須支持嵌套流程的管理，所謂大流程和小流程等。

5。從實(shí)施上來看，企業(yè)級的pdm實(shí)施的確是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須企業(yè)一把手負(fù)責(zé)抓。

目前無論國產(chǎn)PDM，還是國外PDM離正真的企業(yè)級PDM都有差距，特別對于中國的企業(yè)而言（中國的工藝部門是一個(gè)比較獨(dú)特的部門，在一些企業(yè)中對信息化的成敗有致關(guān)重要的作用）。

追風(fēng)月

與國外的PDM相比，國內(nèi)的PDM還處于一個(gè)較低的階段，差距主要有下面幾點(diǎn)：

1從架構(gòu)上來說，還都是C/S結(jié)構(gòu)的，不能支持WEB，現(xiàn)在有些廠家已經(jīng)在作基于WEB的plm產(chǎn)品，估計(jì)今年內(nèi)就可以面市。

2另外，國內(nèi)的產(chǎn)品都只能支持windows系統(tǒng)，不能支持其它系統(tǒng)

3支持復(fù)雜邏輯上（主要是權(quán)限和流程）還有差距；

4從產(chǎn)品質(zhì)量上，系統(tǒng)不穩(wěn)定，BUG較多。

吳虎

什么是軟件架構(gòu):我這兒有一個(gè)通俗的比方，希望得到大家的批駁。

我們是如何看待一個(gè)建筑的，我們在購買商品房時(shí)是如何看這個(gè)建筑的。大家都一定特別注意商品房的結(jié)構(gòu)，是鋼精整體澆注，還是磚混，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對水路，管路，電路的布置考慮周全。該房的朝向是否好。我想有些考慮對于住房的人來說都是出于一種長遠(yuǎn)的考慮。我感覺這些就相當(dāng)于軟件中的架構(gòu)。

大家買完房后，就開始考慮如何裝修的問題，還有添置各種家具。這些相當(dāng)于軟件中的實(shí)施和二次開發(fā)。有些人的裝修方案非常漂亮，但發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)不允許這樣，否則整個(gè)房屋都有倒塌的危險(xiǎn)，至于賣什么樣的廚房設(shè)配，衛(wèi)生間設(shè)備，只要廚房衛(wèi)生間夠大，夠好，都只是是否有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問題，當(dāng)然也有人認(rèn)為能用就可以，但如論如何，這些都建立在建筑的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。

而租房住與買房可不一樣，租房主要考慮房屋的設(shè)備是否能滿足目前的需要，很少考慮房屋的結(jié)構(gòu)問題。所以企業(yè)購買軟件，特別是PDM類的軟件，一定要考慮軟件的架構(gòu)，否則就是租軟件用了（很難保證這樣的軟件能用幾年），你不可能在租來的房子上大興土木，搞復(fù)雜的裝修吧。

具體到軟件架構(gòu)中要考慮什么，我認(rèn)為至少要考慮以下幾點(diǎn)：

1。軟件的功能的滿足

2。軟件的性能要求。

3。軟件的容量和吞吐量。

4。軟件的可用性

5。軟件的容錯(cuò)能力

6。軟件的恢復(fù)能力。

軟件的架構(gòu)就是軟件中除去了可以變化的因素的本來模型。

軟件的架構(gòu)就是將復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行抽象后的最基本的最一致的模型。

現(xiàn)代管理軟件都將軟件建立在一個(gè)面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)業(yè)務(wù)建模的理論上。在該理論的知道下開發(fā)一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模工具。軟件在用戶自己定義的業(yè)務(wù)模型上運(yùn)行，包括數(shù)據(jù)對象的建模，業(yè)務(wù)視圖的建模，業(yè)務(wù)流程的建模，（三維的建模理論）這樣軟件的架構(gòu)將更為牢固和靈活。網(wǎng)標(biāo)

吳虎的比喻非常生動(dòng)，