精品文檔最新質(zhì)量工作方案熱門范文例如三篇質(zhì)量工作方案1為了進一步加強教學(xué)管理，全面推進素質(zhì)教育，努力進步教學(xué)質(zhì)量，為了表達學(xué)校對學(xué)前班教育的重視和關(guān)心，確保學(xué)前班教學(xué)成績及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個臺階目的的實現(xiàn)，特制定本方法：授課老師必須按時完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎分為三大塊：〔1〕古詩文、語言、數(shù)學(xué)、體育?！?0%〕〔2〕老師課堂教學(xué)管理才能。〔20%〕〔3〕學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況?！?0%〕詳細措施〔1〕學(xué)前班古詩文和語言〔包括拼音〕由語文老師負(fù)責(zé)，其中古詩20分，語言〔包括拼音〕80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂受騙堂進展檢測，合格率為70%得總分值，低一個百分點扣1分。語言〔包括拼音〕、數(shù)學(xué)為卷面檢測，合格率為70%得總分值，低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分?！?〕老師課堂教學(xué)管理才能，由學(xué)校根據(jù)平時巡課記載，每月計分，總分值為20分，假如課堂紀(jì)律混亂老師組織不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分?！?〕學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時檢查記載，每月計分，總分值為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、平安意識、文明禮貌、集體活動、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級評選等，文明班級評選每學(xué)期至少獲一次，假設(shè)一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，假設(shè)發(fā)生其它事情，那么在當(dāng)月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。獎勵方法以上三項總得分即為老師的最后得分，90分以上為A級，80分以上為B級，70分以上為C級。各級分別獎勵50分、40分、30分。質(zhì)量工作方案2一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗質(zhì)量工作在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量工程不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗質(zhì)量工作，按物料別留下完好檢驗質(zhì)量記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。質(zhì)量工作方案3今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目的，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改良體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的程度，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：一、質(zhì)量平安環(huán)保目的完成情況1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)視局質(zhì)量協(xié)會進展成果發(fā)布。3、平安發(fā)惹事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。二、上半年工作開展情況1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行鼓勵機制年初嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量平安環(huán)保管理方法、考核細那么以及質(zhì)量平安環(huán)保目的責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、工程部進展了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進展通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進展了獎懲兌現(xiàn)。為進一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量平安環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的施行情況嚴(yán)格的考核與獎罰。2、進步管理籌劃活動，有序部署管理工作在年初制定了《質(zhì)量工作方案》、《平安工作方案》、《環(huán)保工作方案》、《平安教育方案》、《環(huán)境監(jiān)測方案》等各項質(zhì)量平安管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量平安工作的指導(dǎo)思想、工作目的，對全年的質(zhì)量平安工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量平安工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量平安工作目的的實現(xiàn)奠定了根底。3、嚴(yán)格施行內(nèi)部審核，促進體系自我改良遵照年初制定的內(nèi)審方案，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和工程部，以及公司機關(guān)N個部室進展了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、工程部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對承受外審的工程部我部提早派人到工程部進展指導(dǎo)幫助。4、拓寬信息交流渠道，進步工程溝通才能今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量平安環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進展傳達貫徹外，對召開的平安例會，工程部不能到人參加的情況，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進展傳遞，以此保證了部室與工程信息的通暢。5、進步過程監(jiān)視檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位平安根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原那么，把各單位、工程部的重大危險和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的時機，深化施工現(xiàn)場一線，對工程部的現(xiàn)場管理、文明施工進展檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進展檢查指導(dǎo)，有效促進了管理工作的提升，保障了公司消費經(jīng)營工作順利進展。6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、工程部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、工程部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已根本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。7、認(rèn)真開展宣傳活動，進步全員整體意識今年平安月期間，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了平安環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、平安環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“平安環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M展窗口宣傳，平安月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。三、下半年工作打算下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目的，努力做好以下幾方面工作：1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。2、強化質(zhì)量平安環(huán)保監(jiān)視檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)視檢查，除半年考核、年終評比外，不定期