勘察設計實施要點、勘察設計總體原則針對本項目技術特點，制定如下設計思路和設計原則：根據(jù)2014年包鋼余熱回收供熱項目EPC工程總承包項目招標技術要求，認真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質選線、地形選線和生態(tài)環(huán)保選線”；靈活的運用路線平縱指標，力求路線線形與地形、環(huán)境相協(xié)調，做到線形指標的連續(xù)、均衡。加強綜合地勘工作，重視地質選線，靈活設計，合理選用地質病害處治方案。積極采用新技術、新結構、新材料和新工藝，合理控制工程造價。、施工圖勘察設計方案施工圖勘察設計按四個步驟進行， 即準備工作→定測(詳勘)外業(yè)→施工圖設計→設計審查。準備工作在1∶2000地形圖上對推薦方案進一步優(yōu)化?，F(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進一步調整優(yōu)化。在外業(yè)勘測前，準備好優(yōu)化后供勘測的平、縱面設計圖。外業(yè)定測設計單位全面展開外業(yè)工作，定測、施工圖設計工作步驟如下：圖3-1-1 定測、施工圖設計工作步驟流程圖對項目全線進行實地放線、測量，通過經(jīng)濟技術比較。各專業(yè)對外業(yè)工作進行自檢，組織內(nèi)檢查驗收，在此基礎上向項目公司進行外業(yè)驗收方案匯報。根據(jù)驗收審查意見補充外業(yè)工作，保證資料收集齊全完整。施工圖設計設計單位根據(jù)項目的具體情況和外業(yè)調查資料， 結合有關外業(yè)調查驗收意見，調整優(yōu)化設計方案，全面開展施工圖設計。先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開工創(chuàng)造條件。設計單位內(nèi)部審查。設計文件出版。施工圖設計通過路線優(yōu)化及其他工程的合理設計，將總體工程量控制到合理最低，將工程造價嚴格控制在批準的投資額度內(nèi)。施工圖設計評審準備施工圖設計匯報資料。根據(jù)施工圖設計評審意見進行必要的修改。3、勘察設計進度計劃保障措施為確?？辈煸O計進度計劃，將從管理體系、組織管理、人員設備、技術保證等幾個方面采取措施，見圖如下。本項目將嚴格執(zhí)行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000國際體系認證的質量管理體系程序文件要求，有效地人員組織、設計質量、工作進度、后續(xù)服務的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，結合本項目的工程特點，分工明確有效協(xié)作運行的管理體系采取項目部負責制，設計院按設計流程對本項目的生產(chǎn)進度進行嚴格控制

進度要求項目分析制訂詳細工作計劃項體系保證 人員設目 備保證實施階組織保證 高新技段 術保證

人員方面：成立項目領導小組和項目部。本項目的所有工作人員，應具有多年的高速公路勘察、設計經(jīng)驗。設備方面：采用手持式GPS、RTK、全站儀、自動水準儀等先進的測量設備以及便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設備，充分保證勘察、設計工作的順利完成在本項目中將利用GPS、遙感及各種設計軟件等高新技術，提高科技含量圖3-1-2 勘察設計進度計劃保障措施圖其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司 2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；、嚴格執(zhí)行公司安