技術(shù)路線圖制定與中國企業(yè)技術(shù)規(guī)劃（下）技術(shù)路線圖是企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略工具，它對(duì)于企業(yè)技術(shù)規(guī)劃的制定和技術(shù)管理水平的改善具有重要作用，對(duì)我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升和發(fā)展也具有重要應(yīng)用價(jià)值。長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖方面進(jìn)行了深入的研究，本刊上期介紹了長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所在技術(shù)路線圖在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用研究，本期著重介紹企業(yè)如何制定技術(shù)路線圖及技術(shù)路線圖對(duì)我國企業(yè)自主創(chuàng)新的作用，希望能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供新的思路和工具。技術(shù)路線圖制定與中國企業(yè)技術(shù)規(guī)劃技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)營和研究開發(fā)管理的基本工具之一。技術(shù)路線圖往往與企業(yè)自身技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃密切聯(lián)系，從理論上說，每一個(gè)企業(yè)都可以制定自己的技術(shù)路線圖，主要用于指導(dǎo)企業(yè)自身發(fā)展、引導(dǎo)合作伙伴、顯示自身行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、給競(jìng)爭對(duì)手制造壓力等。中國企業(yè)由于在戰(zhàn)略上對(duì)技術(shù)的關(guān)注度不夠，缺乏明確的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)投入和技術(shù)引進(jìn)方面存在的問題尤為嚴(yán)重。未來的20年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從世界產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端爬升，自主創(chuàng)新將成為其中的關(guān)鍵一步。技術(shù)路線圖是企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略工具，它對(duì)于企業(yè)技術(shù)規(guī)劃的制定和技術(shù)管理水平的改善具有重要作用，對(duì)我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升和發(fā)展也具有重要應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)如何制定技術(shù)路線圖首席技術(shù)首腦主導(dǎo)技術(shù)路線圖的制定首席技術(shù)官（ChiefTechnologyOfficer,CTO）體制是技術(shù)路線圖制定的組織保障。CTO是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的決策者，也是企業(yè)戰(zhàn)略性技術(shù)投資的決策者。在企業(yè)中，CTO負(fù)責(zé)的就是技術(shù)路線圖核心思想和具體方向的把握。對(duì)于CTO或潛在的CTO來說，了解、理解和掌握本企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)在本領(lǐng)域的應(yīng)用情況、新技術(shù)的應(yīng)用可能對(duì)本企業(yè)所在的行業(yè)的經(jīng)營帶來的影響。比如，如何戰(zhàn)略性地使用技術(shù)獲得價(jià)值（專利戰(zhàn)略、技術(shù)的商品表現(xiàn)形式）、如何預(yù)見性地獲得、替換和淘汰技術(shù)以保持自身技術(shù)在獲得價(jià)值方面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)80年代開始，鑒于技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策和前景規(guī)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分，高級(jí)管理者們需要來自技術(shù)對(duì)企業(yè)意義的建議，企業(yè)開始把CTO引入高層管理團(tuán)隊(duì)。CTO積極觀察、跟蹤技術(shù)動(dòng)態(tài)，從技術(shù)事實(shí)中分理出市場(chǎng)的語言，確認(rèn)和競(jìng)爭對(duì)手相比有盈利能力的技術(shù)的應(yīng)用。CTO還能夠通過政府、學(xué)術(shù)界、行業(yè)組織的活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)公司每年涉及多起兼并事務(wù)，如何選擇最好的并購目標(biāo)，企業(yè)決策層需要來自關(guān)于技術(shù)方面的可以信賴的建議。在應(yīng)對(duì)媒體方面，CTO代表公司表達(dá)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及公司將來計(jì)劃的意見。CTO還可以以同行的身份對(duì)技術(shù)專家表示意見和向媒體傳達(dá)企業(yè)政策，增強(qiáng)企業(yè)利益相關(guān)者的信心。非常重要的是CTO不能變成一個(gè)高級(jí)技術(shù)人員，而是集中于技術(shù)問題的高級(jí)管理者。決策層希望從CTO得到包括技術(shù)在內(nèi)的商業(yè)決策告。要制定企業(yè)技術(shù)路線圖，企業(yè)就必須要有一個(gè)最高的技術(shù)決策者。微軟公司的這個(gè)決策者就是比爾?蓋茨，微軟的“首席架構(gòu)師”。設(shè)立這個(gè)特殊職位是因?yàn)椋瑹o論在微軟還是在其他公司，首席執(zhí)行官根本沒有時(shí)間管技術(shù)，而很多所謂的“首席技術(shù)官”卻都是沒有實(shí)權(quán)的科學(xué)家，決定不了技術(shù)發(fā)展方向。但是，在一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)的行業(yè)里，一個(gè)企業(yè)沒有技術(shù)方向的最高決策者是不行的。作為首席架構(gòu)師，比爾?蓋茨的工作是制定公司的長期技術(shù)路線圖，并確認(rèn)公司每一個(gè)行政部門的科研計(jì)劃是互補(bǔ)而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)部門都向他做技術(shù)匯報(bào)，這些匯報(bào)大多是“頭腦風(fēng)暴”式的討論會(huì)議。做這樣的匯報(bào)，除了可以得到比爾？蓋茨的回饋之外，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還可以在準(zhǔn)備過程中受益匪淺。因?yàn)?，?xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了準(zhǔn)備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報(bào)告前徹底調(diào)研市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭對(duì)手等信息，也因此避免了閉門造車的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制定技術(shù)路線圖的一般程序繪制路線圖的標(biāo)準(zhǔn)過程在使用技術(shù)路線圖交流技術(shù)戰(zhàn)略，策劃技術(shù)前景時(shí)，技術(shù)路線圖可以依據(jù)機(jī)會(huì)、能力、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)的具體情況等表現(xiàn)為各種形式.技術(shù)路線圖本質(zhì)上是對(duì)于未來技術(shù)發(fā)展步伐的預(yù)測(cè)（或者是各環(huán)節(jié)先后邏輯關(guān)系的梳理），技術(shù)路線圖的繪制是相當(dāng)復(fù)雜的過程，有著多種不同的過程流程。T-PLAN快速啟動(dòng)方法比較適用于企業(yè)技術(shù)路線圖。標(biāo)準(zhǔn)的T-PLAN過程包括四個(gè)起促進(jìn)作用的專題組。前三個(gè)專題組注重路線圖的三個(gè)主要層次（市場(chǎng)/商業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)、技術(shù)），最后一個(gè)專題組按照時(shí)間把這些主題集中到一起來構(gòu)建路線圖。這種方法是受市場(chǎng)和商業(yè)要求推動(dòng)的，利用它們來確定產(chǎn)品技術(shù)方案，并確定產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)先順序。準(zhǔn)備階段主要包括：明確初始條件；確定領(lǐng)導(dǎo)者和贊助者；定義技術(shù)路線圖的范圍和邊界。繪制階段主要包括：確認(rèn)技術(shù)路線圖的關(guān)鍵；確認(rèn)關(guān)鍵系統(tǒng)的條件和目標(biāo)；刻畫技術(shù)動(dòng)力及其目標(biāo)；確認(rèn)技術(shù)活動(dòng)和時(shí)間表；推薦值得一試的技術(shù)；寫作技術(shù)路線圖報(bào)告。跟蹤階段主要包括：評(píng)價(jià)并使技術(shù)路線圖確實(shí)發(fā)揮作用；制定執(zhí)行計(jì)劃；回顧和更新。信息情報(bào)的獲取是技術(shù)路線圖的基礎(chǔ)。反映一般狀態(tài)的是信息，成為決策依據(jù)的是情報(bào)，成為決策背景的信息是知識(shí)。企業(yè)可以從以下渠道獲取技術(shù)信息：閱讀本行業(yè)領(lǐng)域的專利報(bào)告；有些企業(yè)不申請(qǐng)專利，從而使競(jìng)爭對(duì)手無法通過專利公告了解該企業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)，但是當(dāng)了解其技術(shù)動(dòng)態(tài)的員工轉(zhuǎn)職到競(jìng)爭對(duì)手那里去時(shí)，該企業(yè)的技術(shù)就無法繼續(xù)保密了；專業(yè)期刊；展示會(huì)、研討會(huì)；朋友聚會(huì)；逆向工程。企業(yè)繪制技術(shù)路線圖的最大動(dòng)力就在于技術(shù)路線圖表達(dá)形式上的簡明和對(duì)技術(shù)與商業(yè)的整合。對(duì)于企業(yè)而言，繪制技術(shù)路線圖的過程就是學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境下規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)作過程。企業(yè)制定技術(shù)路線圖的主要方法企業(yè)制定技術(shù)路線圖的方法多種多樣，但對(duì)企業(yè)而言，一般不用從整個(gè)技術(shù)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析入手，只需了解行業(yè)內(nèi)或國家已經(jīng)制定的技術(shù)路線圖。從中找到自己的位置，然后結(jié)合自身資源與實(shí)力水平，明確企業(yè)的定位和未來的研發(fā)方向，并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置，即可完成本企業(yè)的技術(shù)路線圖。在具體的實(shí)施過程中還需隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求與技術(shù)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)技術(shù)路線圖，制定相應(yīng)的技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃，以保證趕上技術(shù)發(fā)展的步伐并努力處于優(yōu)勢(shì)地位。而對(duì)于一些行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)或一些細(xì)小行業(yè)的企業(yè)來講，則要主動(dòng)研究和把握本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖，以確保自身的領(lǐng)先地位并對(duì)競(jìng)爭對(duì)手造成壓力。這些企業(yè)就要掌握制定技術(shù)路線圖的一些成熟方法，以有效推進(jìn)技術(shù)路線圖的制定。技術(shù)路線圖需求分析技術(shù)路線圖的制定之初首先需要確定需求，然后根據(jù)需求對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)、所需資源和預(yù)期進(jìn)度。所以，有效的需求分析是技術(shù)路線圖成功的保證。調(diào)查顯示，對(duì)技術(shù)路線圖的需求通常表現(xiàn)在以下活動(dòng)中：研發(fā)組合選擇、研發(fā)和工程項(xiàng)目啟動(dòng)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)、兼并收購、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)、智力資產(chǎn)開發(fā)、協(xié)作技術(shù)開發(fā)、競(jìng)爭組織評(píng)估、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃等。技術(shù)路線圖如何為這些活動(dòng)提供支持，是規(guī)劃階段要研究的問題。信息情報(bào)搜集研究任何策略的出臺(tái)之前一定都是有征兆信號(hào)可循的。信息情報(bào)工作的合理性和可行性正是基于此。對(duì)這些信號(hào)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)的搜集，即可預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。圖3-5以新產(chǎn)品上市為例，說明了在此之前可能釋放的一些信號(hào)，隨著時(shí)間由遠(yuǎn)及近，釋放的信號(hào)強(qiáng)度越來越大，但對(duì)于預(yù)測(cè)來講，價(jià)值會(huì)越來越小。因此，在科學(xué)論文、合資、聯(lián)盟、專利申請(qǐng)階段乃至討論和灰色文獻(xiàn)階段即獲得相應(yīng)的信號(hào)是搜集階段追求的目標(biāo)。這需要一定的搜集方法和技術(shù)的支持，如采用自動(dòng)搜集和獲取技術(shù)進(jìn)行二手信息的采集以及通過調(diào)查訪談、人際網(wǎng)絡(luò)和外部技術(shù)監(jiān)控人來進(jìn)行一手信息的搜集。相對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭情報(bào)而言，技術(shù)競(jìng)爭情報(bào)更容易通過二手信息采集獲得。因此，各種科學(xué)技術(shù)類出版物，如專利、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議論文、期刊論文、技術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文等是非常重要的技術(shù)情報(bào)信息源。信息計(jì)量分析法信息計(jì)量類分析方法，包括文獻(xiàn)計(jì)量、科學(xué)計(jì)量、內(nèi)容分析和文本挖掘等方法。由于大量的技術(shù)信息是以文本的形式存在的，因此利用文本的外在屬性，如篇名、作者、所屬機(jī)構(gòu)、出版時(shí)間、引文特征、詞頻、專利號(hào)等，采用文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)、科學(xué)計(jì)量學(xué)和內(nèi)容分析方法進(jìn)行專利分析和標(biāo)準(zhǔn)分析，即可獲得一些有意義的結(jié)論，如通過專利號(hào)將專利文獻(xiàn)聚類后，可以發(fā)現(xiàn)誰是該領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者（那些擁有該領(lǐng)域最多基本專利的公司即是），哪些公司是直接的競(jìng)爭對(duì)手，哪些公司是技術(shù)互補(bǔ)、存在聯(lián)盟的可能性，新興技術(shù)是否已經(jīng)初露端倪等。通過技術(shù)挖掘，能夠回答技術(shù)經(jīng)理的下列疑問：當(dāng)前的技術(shù)熱點(diǎn)是什么？新技術(shù)適合于哪個(gè)技術(shù)領(lǐng)域？技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量是什么？哪些是與之相競(jìng)爭的技術(shù)？技術(shù)開發(fā)的前景如何？可能的開發(fā)路徑是什么？各組成技術(shù)是否成熟？是否與我們的興趣相符？我們的機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和差距在哪里?商品化的前景如何？由于這類分析只利用文獻(xiàn)的外部特征，不涉及具體的技術(shù)內(nèi)容，不要求分析人員是技術(shù)專家，所以在技術(shù)路線圖的前期分析中應(yīng)用得非常廣泛，特別是采用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析后，效率更是得到了極大的提高。技術(shù)生命周期/s曲線分析技術(shù)生命周期是1975年由Utterback和Abernathy提出的概念，見圖3-6。該模型描繪了創(chuàng)新相對(duì)于技術(shù)發(fā)展階段的速度。對(duì)于企業(yè)來講，技術(shù)生命周期可以用企業(yè)專利所引用專利的專利年齡的中位數(shù)來表示，用以評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新的速度或科技演化的速度。如果技術(shù)生命周期較短，代表該企業(yè)是以較新技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的s曲線分析使用技術(shù)生命周期的一般S形結(jié)構(gòu)來刻畫一項(xiàng)技術(shù)從構(gòu)思、到進(jìn)入市場(chǎng)/低成長、廣為接受/迅速成長以至成熟和老化這四個(gè)階段的發(fā)展方向和速度，通常用于技術(shù)替代分析。創(chuàng)造性思維方法分析過程是要將信息轉(zhuǎn)化為可以用于決策的情報(bào)，因此是一種基于事實(shí)的推斷和預(yù)測(cè)過程，自然離不開創(chuàng)造性思維方法的使用。在技術(shù)前景分析中常用的創(chuàng)造性思維方法包括頭腦風(fēng)暴、情景分析等。頭腦風(fēng)暴：頭腦風(fēng)暴是一種集中群體的智慧，針對(duì)特定問題讓與會(huì)者暢所欲言，之后對(duì)各種想法進(jìn)行分析聚類，最后得到關(guān)于所討論問題的創(chuàng)造性意見，從而把握各種潛在的行動(dòng)機(jī)會(huì)的方法。情景分析：情景分析是由蘭德公司開發(fā)的一種權(quán)變思維方法，現(xiàn)已廣泛地應(yīng)用于技術(shù)規(guī)劃和預(yù)見中。與傳統(tǒng)的基于線性趨勢(shì)外推的預(yù)測(cè)所不同的是，情景分析是從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的角度對(duì)未來出現(xiàn)的各種可能結(jié)果進(jìn)行估計(jì)，因此產(chǎn)生的預(yù)測(cè)結(jié)果會(huì)有多個(gè)。之后從未來可能出現(xiàn)的結(jié)果出發(fā)，向后倒推到現(xiàn)在的預(yù)測(cè)點(diǎn)，確定在這條可能的發(fā)展路徑上會(huì)有哪些關(guān)鍵的路標(biāo)，然后監(jiān)視這些路標(biāo)的出現(xiàn)情況，即可預(yù)見到未來哪種情景最可能出現(xiàn)。采用情景分析進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)的做法稱為技術(shù)預(yù)見(technologyforesight),以區(qū)別于基于線性模型的、只能得到一種預(yù)測(cè)結(jié)果的技術(shù)預(yù)測(cè)方法。中國企業(yè)技術(shù)規(guī)劃由于缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),我國不少行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險(xiǎn)。我國雖然是DVD激光視盤機(jī)生產(chǎn)大國,但因不掌握核心技術(shù),每出口一臺(tái)價(jià)格40美元的DVD視盤機(jī)，就要向外國公司交納專利使用費(fèi)20美元。我國已成為PC機(jī)生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但CPU芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻掌握在Intel和微軟手中。在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，幾乎所有藥物的專利均為發(fā)達(dá)國家擁有,他們賺取了高額利潤,而中國的生產(chǎn)廠商利潤極低。企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。中國企業(yè)戰(zhàn)略中的技術(shù)因素診斷由于在戰(zhàn)略上對(duì)技術(shù)的關(guān)注度不夠，缺乏明確的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)投入和技術(shù)引進(jìn)方面存在的問題尤為嚴(yán)重。在技術(shù)投入方面，長期以來由于國有企業(yè)的“短期行為”與民營企業(yè)的“現(xiàn)實(shí)觀”導(dǎo)致中國企業(yè)普遍技術(shù)投入嚴(yán)重不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。技術(shù)引進(jìn)上，中國多數(shù)企業(yè)將技術(shù)引進(jìn)視為戰(zhàn)術(shù)性舉動(dòng)，沒有從戰(zhàn)略高度進(jìn)行考慮，導(dǎo)致引進(jìn)技術(shù)的發(fā)展缺乏持續(xù)性，繼而陷入技術(shù)引進(jìn)惡性循環(huán)。改革開放二十多年以來，中國曾經(jīng)經(jīng)歷了生產(chǎn)線引進(jìn)熱潮，但許多企業(yè)陷于技術(shù)引進(jìn)怪圈，二十年前引進(jìn)生產(chǎn)線，二十年后我們依舊要引進(jìn)生產(chǎn)線。比如，汽車制造設(shè)備從20世紀(jì)50年代就開始引進(jìn)，集成電路生產(chǎn)線從60年代就開始引進(jìn)，到了現(xiàn)在我們還在引進(jìn)汽車制造設(shè)備，引進(jìn)集成電路生產(chǎn)線。這其中的主要原因在于：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，只看到眼前，沒有考到未來；缺乏技術(shù)上的戰(zhàn)略安排，不少靠引進(jìn)生產(chǎn)線的企業(yè)，缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和自主開發(fā)，二次開發(fā)能力很弱，在新一代依然無法擺脫引進(jìn)、落后、再引進(jìn)的惡性循環(huán)。在國外的技術(shù)引進(jìn)中，通常是引進(jìn)1美元的技術(shù)，要花2~5個(gè)美元的投資來搞消化吸收。據(jù)日本工業(yè)技術(shù)院的調(diào)查，在上世紀(jì)60年代中期，機(jī)械行業(yè)研究費(fèi)的16.9%用于引進(jìn)，68.1%用于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的革新；電工行業(yè)研究費(fèi)的24.4%用于引進(jìn)，48.1%用于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，正是這一“引進(jìn)-國產(chǎn)-出口”模式的成功運(yùn)用使得日本技術(shù)創(chuàng)新能力迅速提升。而我國則是不斷重復(fù)“引進(jìn)-引進(jìn)-引進(jìn)”的模式，1998年中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒上的資料，1997年我國技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)為236.5億元人民幣，而消化吸收經(jīng)費(fèi)只有13.6億元人民幣，消化吸收經(jīng)費(fèi)僅相當(dāng)于引進(jìn)經(jīng)費(fèi)的5.8%。近來，受多方因素影響，中國制造業(yè)出現(xiàn)盈利能力下降的跡象，這也預(yù)示著中國制造業(yè)進(jìn)入提升競(jìng)爭力的轉(zhuǎn)型期。中國制造業(yè)要提升競(jìng)爭力，離不開研發(fā)創(chuàng)新、品牌營銷與運(yùn)營效率這三大要素。對(duì)于中國企業(yè)而言，技術(shù)已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面臨新的全球競(jìng)爭壓力，研發(fā)創(chuàng)新是中國制造走向中國創(chuàng)造、提升競(jìng)爭力的必經(jīng)之路。已有跡象表明，近年來出現(xiàn)中國企業(yè)全球購并熱潮，其中技術(shù)成為購并的重要?jiǎng)右?，從買技術(shù)到買公司的轉(zhuǎn)變，是一種進(jìn)步，也是一種探索。比如中國機(jī)床行業(yè)與國際水平的差距仍然是很大的，基本居于世界三流水平。中國機(jī)床企業(yè)從過去的純技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向跨國并購，期望通過跨國購并使核心技術(shù)為我所用。相對(duì)而言，并購國外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多，已經(jīng)出現(xiàn)了一些中國企業(yè)的成功收購案例：沈陽機(jī)床全資收購了德國希斯公司；大連機(jī)床以70%控股并購了德國茲默曼公司；秦川機(jī)床收購了聯(lián)合美國工業(yè)公司60%的股份；北京第一機(jī)床廠成功收購德國阿爾道夫?瓦德里希科堡機(jī)床廠有限公司。值得注意的是，中國企業(yè)最需要的核心技術(shù)不可能通過并購而自動(dòng)獲得。按照某些西方國家的相關(guān)法律和規(guī)定，有些機(jī)床制造的核心技術(shù)是禁止向中國輸出的，這一點(diǎn)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)的改變而改變。此外，即使不是受法律限制的先進(jìn)技術(shù)，收購后仍然掌握在外國技術(shù)人員手中，要消化和應(yīng)用這些技術(shù)也需要一個(gè)磨合與轉(zhuǎn)化的過程，并要確保有用的技術(shù)人才不流失。對(duì)于技術(shù)購并而言，購并只是一個(gè)開端，后面的整合與吸收仍將面臨巨大挑戰(zhàn)。技術(shù)路線圖是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)具有其他各類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無法替代的地位和作用。只有千千萬萬企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國家整體創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。技術(shù)路線圖在制定企業(yè)技術(shù)規(guī)劃中可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)規(guī)劃范圍的大小和領(lǐng)域的不同，主要應(yīng)用在下述領(lǐng)域：產(chǎn)品規(guī)劃：它涉及將技術(shù)應(yīng)用于制造的產(chǎn)品，往往涉及不止一代產(chǎn)品。服務(wù)/能力規(guī)劃：用來研究技術(shù)開發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。技術(shù)路線圖成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的橋梁。業(yè)務(wù)規(guī)劃：用于一般的業(yè)務(wù)評(píng)估和規(guī)劃，注重未來業(yè)務(wù)前景的設(shè)計(jì)，包括市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、技能、文化等。通過未來的前景與目前形勢(shì)的比較來發(fā)現(xiàn)差距，并探索適當(dāng)?shù)拇胧﹣韽浹a(bǔ)差距。知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃：使知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)管理計(jì)劃和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。它使組織看到自己擁有的關(guān)鍵的知識(shí)財(cái)產(chǎn)，以及這些