如何開好工程監(jiān)理例會如何開好工工程監(jiān)理例會會一、工程監(jiān)理理例會的目的的和作用二、工程監(jiān)理理例會的的任任務(wù)三、目前工程程監(jiān)理例會存存在的主要問問題四、影響工程程監(jiān)理例會效效率和質(zhì)量的的原因五、提高工程程監(jiān)理例會效效率和質(zhì)量的的措施一、工程監(jiān)理理例會的目的的和作用1、溝通情況，，交流信息；；2、反映問題，，組織協(xié)調(diào)；；3、制定措施，，防止偏離；；4、確保目標，，利在各方。。二、工程監(jiān)理理例會的任務(wù)務(wù)1、審核工程進進度、質(zhì)量情情況，分析影影響進度、質(zhì)質(zhì)量的主要問問題及所要采采取的具體措措施；2、對工程進度度進行預(yù)測，，討論確定下下期工程進度度、質(zhì)量計劃劃及主要措施施；3、審核承包商商資源（包括括人力資源和和機械設(shè)備等等）投入情況況；4、通報工程施施工過程中存存在的安全隱隱患情況；5、討論有關(guān)計計量與支付方方面的問題；；6、解決未決定定的工程變更更問題；7、研究有關(guān)工工作協(xié)調(diào)與接接口方面的問問題；8、其它與工程程有關(guān)需要討討論和解決的的問題等等。。三、目前監(jiān)理理例會存在的的主要問題1、隨意缺席，，溝通不暢。。2、信息失真，，決策失誤。。3、優(yōu)柔寡斷，，久拖不決。。4、觀念陳舊，，定位不準，，削弱了監(jiān)理理在現(xiàn)場工作作的權(quán)威。四、影響工程程監(jiān)理例會效效率和質(zhì)量量的原因1、對召開工程程監(jiān)理例會的的目的意義認認識不足。2、利益驅(qū)動，，不顧全局。。3、沒有確定的的會議程序和和明確的匯報報內(nèi)容。4、會前準備不不足，會中無無檢查，無講講評，無安排排，無要求。。5、建設(shè)單位，，即業(yè)主越俎俎代庖，監(jiān)理理被擱置一邊邊。五、提高工程程監(jiān)理例會效效率

和質(zhì)量量的措施1、提高對開好好工程監(jiān)理例例會重要性的的認識。2、讓建設(shè)單位位熟悉有關(guān)實實施工程監(jiān)理理工作的規(guī)定定，支持監(jiān)理理行使業(yè)主的的授權(quán)。3、監(jiān)理人員會會前應(yīng)充分了了解、掌握情情況，做到心心中有數(shù)。4、按時開會，，檢查講評，，發(fā)現(xiàn)問題，，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。