東北師范大學(xué)項(xiàng)目管理以下是為大家整理的東北師范大學(xué)項(xiàng)目管理的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為東北,師范大學(xué),項(xiàng)目管理,期末,作業(yè),考核,項(xiàng)目管理,滿分,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺(jué)得有用，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友，您可以在成教大學(xué)中查看更多范文。期末作業(yè)考核《項(xiàng)目管理》滿分100分一、填空題（每空 1分，共10分。）1、在項(xiàng)目管理中，__項(xiàng)目經(jīng)理___有責(zé)任創(chuàng)造一種氣氛，使各項(xiàng)目干系人都能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以使項(xiàng)目得以成功實(shí)施。2、__項(xiàng)目范圍說(shuō)明書___是在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來(lái)變更控制和項(xiàng)目決策的基準(zhǔn)。3、___項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖__就是利用圖示技術(shù)來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系），它是活動(dòng)排序過(guò)程的結(jié)果。常用的網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表現(xiàn)形式__箭線圖法（ADm）___和_前導(dǎo)圖法（pDm）____。4、在掙值管理中，主要考察的兩個(gè)偏差是 __cV___、___sV__。5、有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠帶來(lái)的根本結(jié)果是 ___改善項(xiàng)目績(jī)效__。6、由___信息的發(fā)送者_(dá)_負(fù)責(zé)確保所發(fā)送的信息清楚、明確和完整。 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析中，模擬方法最常見(jiàn)的技術(shù)是 __蒙特卡羅技術(shù)___。二、單選題（每題1分，共15分。）1、項(xiàng)目“一次性”的含義是指（A）。A.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短b.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間c.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束 D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消2、項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大（ b）。A.項(xiàng)目式b.職能式c.矩陣式D.協(xié)調(diào)式3、你接受了一個(gè)高優(yōu)級(jí)的任務(wù)，該任務(wù)需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成。因?yàn)槟闱宄枰鍪裁?，你分配任?wù)給不同的團(tuán)隊(duì)成員告訴他們?cè)谑裁磿r(shí)候如何完成任務(wù)，你現(xiàn)在采用的管理風(fēng)格為（A）。A.指導(dǎo)b.自由式c.委派D.任務(wù)化4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括（ D）。A.用于進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目管理軟件b.項(xiàng)目要求準(zhǔn)備的所有報(bào)告的編制和分發(fā)方法c.項(xiàng)目執(zhí)行期間遵循的組織策略和程序D.收集、整理、加工其他項(xiàng)目管理過(guò)程運(yùn)行結(jié)果的工具和技術(shù) 5、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（ c）。A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍b.確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍 c.確定項(xiàng)目都要做什么工作 D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍6、有一個(gè)經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目的產(chǎn)品，最初可以定義為“提高社區(qū)最低收入居民的生活質(zhì)量”。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這個(gè)產(chǎn)品的可以確切地描述為“使社區(qū)中300位低收入居民可以獲得食品和水”。最后更確切的描述為“提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力”。這表明了產(chǎn)品的特征是通過(guò)漸進(jìn)明細(xì)的方式進(jìn)行描述，盡管如此，項(xiàng)目的產(chǎn)品必須（A）。A.與項(xiàng)目范圍定義相結(jié)合b.根據(jù)項(xiàng)目干系人的要求進(jìn)行調(diào)整c.根據(jù)范圍控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整D.符合項(xiàng)目發(fā)起人的戰(zhàn)略規(guī)劃7、你的顧客通知你，項(xiàng)目范圍變化了，擴(kuò)大了70%，成本也上升了3倍，你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包括開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間），第一步要做的是（b）。A.重新設(shè)定基準(zhǔn)計(jì)劃b.使用一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃c.修改合同D.要求增加預(yù)算8、項(xiàng)目成本預(yù)算可以用來(lái)衡量項(xiàng)目成本績(jī)效，而成本估算分配到工作單元形成成本預(yù)算。一般來(lái)說(shuō)，成本估算應(yīng)當(dāng)（ b）。A.在項(xiàng)目啟動(dòng)前完成 b.在項(xiàng)目預(yù)算確定之前進(jìn)行 c.在項(xiàng)目預(yù)算確定后進(jìn)行 D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行9、你公司在為汽車工業(yè)制造軸承。你手頭有一些以往已經(jīng)識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的歷時(shí)信息，你計(jì)劃用這些信息保證未來(lái)的績(jī)效。 一個(gè)你要使用的合適的工具是（D）。A.散點(diǎn)圖b.統(tǒng)計(jì)抽樣c.控制圖D.趨勢(shì)分析10、質(zhì)量的持續(xù)提高應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)？（ b）A.項(xiàng)目經(jīng)理 b.高層管理層c.干系人D.員工11、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的信譽(yù)，促進(jìn)自己與團(tuán)隊(duì)其他成員間的交流。（D）不利于樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)A.聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，慎重權(quán)衡 b.尊重別人c.為團(tuán)隊(duì)人員營(yíng)造一個(gè)好的工作氣氛 D.通過(guò)各種方式表明自己的專業(yè)知識(shí)于他人12、在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)度最大是（ c）。A.技術(shù)沖突b.個(gè)性沖突c.進(jìn)度沖突D.人力資源沖突13、在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以下哪一項(xiàng)不是重點(diǎn)？（ DA.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的實(shí)踐b.列出運(yùn)作不好的管理過(guò)程以警示他人 c.提供降低風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的建議和方法D.為了使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)將來(lái)在同一組織的其他項(xiàng)目中重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做得好的方面 14、實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中很容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)椋ˋ）。A.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是唯一的 b.項(xiàng)目組缺乏項(xiàng)目管理軟件 c.項(xiàng)目組總是沒(méi)有足夠的資源 D.項(xiàng)目組缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)15、當(dāng)賣方違反合同時(shí)，買方不能獲得（ b）。A.補(bǔ)償損失b.懲罰性損害賠償c.規(guī)定的違約賠償金 D.間接損失三、多選題（每題 2分，共20分。）1、項(xiàng)目管理過(guò)程可以由（ AbcD）組成。A.自動(dòng)過(guò)程b.計(jì)劃過(guò)程c.執(zhí)行和控制過(guò)程 D.收尾過(guò)程2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ Ac）。A.公司采用的組織結(jié)構(gòu) b.項(xiàng)目的工期c.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性）D.項(xiàng)目的規(guī)模3、項(xiàng)目變更的主要原因有（Ac）。A.關(guān)于可交付成果的新信息 b.項(xiàng)目經(jīng)理的更換c.最初評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生失誤 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵成員的更換4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括（AcD）。A.項(xiàng)目的合同性說(shuō)明b.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性c.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度D.成果的定量標(biāo)準(zhǔn)5、下列表述錯(cuò)誤的是（AbD）。A.如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化b.如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目c.如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)可以提前完成項(xiàng)目D.如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成項(xiàng)目6、如果項(xiàng)目制定更加詳細(xì)的決策，就會(huì)導(dǎo)致增加項(xiàng)目的決策成本，但是也會(huì)減少項(xiàng)目的實(shí)施成本，在下列情況下制定更加詳細(xì)的決策可行的是（Ac）。A.增加決策成本是1000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200元b.增加的成本是900元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為800元c.增加的決策成本是500元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為600元D.增加的決策成本是2000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1800元7、下列表述正確的是（bc）。A.內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)費(fèi)用b.內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限c.外部招聘要花費(fèi)很多的時(shí)間和費(fèi)用D.內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來(lái)創(chuàng)新思想8、下面說(shuō)法中正確的是（AbD）。A.項(xiàng)目溝通有單向溝通和雙向溝通b.項(xiàng)目溝通有上對(duì)下也有下對(duì)上的溝通c.項(xiàng)目溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行以下是為大家整理的東北師范大學(xué)項(xiàng)目管理(2)的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為東北,師范大學(xué),項(xiàng)目管理,期末,作業(yè),考核,項(xiàng)目管理,滿分,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺(jué)得有用，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友，您可以在成教大學(xué)中查看更多范文。D.項(xiàng)目溝通分為文字符號(hào)、語(yǔ)言動(dòng)作溝通9、導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的后果從哪些方面來(lái)衡量（ AbcD）。A.風(fēng)險(xiǎn)后果的大小 b.風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì) c.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響 D.風(fēng)險(xiǎn)后果的時(shí)間性10、評(píng)標(biāo)首先對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初評(píng)，主要是審查（ AbD）。A.投標(biāo)文件是否完整，是否合乎投標(biāo)文件的要求 b.投標(biāo)文件有無(wú)計(jì)算錯(cuò)誤c.投標(biāo)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和報(bào)價(jià)D.是否提交了足夠的保證金四、判斷題（每題1分，共5分。）1.在項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（√）2.項(xiàng)目活動(dòng)之間只有Fs一種邏輯關(guān)系。（×）1.項(xiàng)目小組隊(duì)員主要是從公司外部招聘而來(lái)的。（×）2.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。（√）3.在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是唯一的決定因素。 （×）五、簡(jiǎn)答題（每題分，共30分。）1、簡(jiǎn)述職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：職能型組織結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)：該組織結(jié)構(gòu)層次清晰，結(jié)構(gòu)分明，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己明確的上司；②充分利用公司內(nèi)部資源，人員使用靈活，可盡量避免人員和設(shè)備的浪費(fèi)；③該組織結(jié)構(gòu)的部門是按照職能和專業(yè)劃分，有利于各職能部門的專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)，從而提高其專業(yè)技能；④該組織結(jié)構(gòu)為本部門的團(tuán)隊(duì)成員日后的職業(yè)生涯提供了保障。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員屬于原來(lái)的職能部門，他們都有自己的日常工作，項(xiàng)目不是其活動(dòng)和關(guān)心的重點(diǎn)，常常會(huì)因?yàn)樽非缶植坷娑鲆暳丝蛻艉晚?xiàng)目的整體利益，具有一定的狹隘性；②由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常情況下是兼職的，因此，他們不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而且，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是由職能經(jīng)理派遣的，具有一定的流動(dòng)性，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了一定的困難；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的職能部門，橫向聯(lián)系較少，成員之間缺乏合作：④當(dāng)不同職能部門發(fā)生利益沖突且因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容。答：(1)編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書 (2)記錄好項(xiàng)目的執(zhí)行情況(3)做好協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作 (4)做好項(xiàng)目整體計(jì)劃的修訂工作(5)將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者 3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要工作。答：項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算就是對(duì)完成項(xiàng)目各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行估算，需要分別估算項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，然后根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的排序來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。若項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間估算過(guò)短，則會(huì)使項(xiàng)目組織處于被動(dòng)緊張的狀態(tài)；若項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)延遲項(xiàng)目的完成，可能使項(xiàng)目失去大好的獲利機(jī)會(huì)。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要工作如表所示。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟。答：a.將項(xiàng)目的總預(yù)算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng) b.將活動(dòng)總預(yù)算成本分?jǐn)偟焦ぷ靼點(diǎn).在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施期間內(nèi)，對(duì)每個(gè)工作包的預(yù)算進(jìn)行分配5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理與一般的人力資源管理具有哪些不同之處？答：(1)團(tuán)隊(duì)性；(2)臨時(shí)