門(mén)店人才招聘儲(chǔ)備管理辦法

為加強(qiáng)門(mén)店人才儲(chǔ)備管理力度，提升公司人才蓄水池能力，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，現(xiàn)制定門(mén)店人才招聘儲(chǔ)備管理辦法，具體內(nèi)容如下：一、適用范圍：

公司各部門(mén)、各門(mén)店

二、人才儲(chǔ)備管理小組：

1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2、組員：人事行政部、各部門(mén)經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)

3、職責(zé)：

①負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃工作；

②負(fù)責(zé)管理辦法的修訂和完善工作；

③負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、監(jiān)督、考核、晉升、降職管理工作；

三、人才儲(chǔ)備原則：

1、人事行政部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略（新開(kāi)門(mén)店家數(shù)及時(shí)間），制定具體的

招聘、人才儲(chǔ)備計(jì)劃，須提前1個(gè)半月做人才儲(chǔ)備工作。

2、人才儲(chǔ)備工作與公司日常性招聘工作有所不同，屬戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備工作。

3、人才戰(zhàn)略原則”外部招聘為輔，內(nèi)部培養(yǎng)為輔；關(guān)鍵崗位培養(yǎng)為人才儲(chǔ)備近期工作中心，基礎(chǔ)崗位培養(yǎng)為人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)期工作重心”

四、人才儲(chǔ)備關(guān)鍵性崗位：

1、店長(zhǎng)儲(chǔ)備崗位，任職要求如下：

①能認(rèn)可公司文化，自身職業(yè)生涯規(guī)劃和公司崗位定位相吻合，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃要求；

②具有1年以上同行業(yè)門(mén)店管理工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上門(mén)店藥品銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)；

③性格開(kāi)朗、穩(wěn)重，具有較強(qiáng)的親和力、溝通表達(dá)力、判斷力、執(zhí)行力及自我控制力，并具有良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

④大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，公司可優(yōu)先考慮醫(yī)藥、護(hù)理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)聘人員；

⑤性別不限，年齡在25歲以上，50歲以下，身體健康，無(wú)重大疾病史；

⑥能熟練使用excel/word辦公軟件。

2、營(yíng)業(yè)員儲(chǔ)備崗位，任職要求如下：

①能認(rèn)可公司文化，自身職業(yè)生涯規(guī)劃和公司崗位定位相吻合，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃要求；

②具有半年以上門(mén)店藥品銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)；

③性格開(kāi)朗，具有很好的溝通表達(dá)力及自我控制力。

④大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，公司可優(yōu)先考慮醫(yī)藥、護(hù)理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)聘人員；

⑤性別不限，年齡在18歲以上，55歲以下，身體健康，無(wú)重大疾病史；

⑥能熟練使用excel/word辦公軟件。

3、收銀員儲(chǔ)備崗位，任職要求如下：

①能認(rèn)可公司文化，自身職業(yè)生涯規(guī)劃和公司崗位定位相吻合，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃要求；

②性格開(kāi)朗，具有很好的溝通表達(dá)力及自我控制力。

③大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；

④性別不限，年齡在18歲以上，35歲以下，身體健康，無(wú)重大疾病史；

⑤能熟練使用excel/word辦公軟件。

備注：因公司發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理批示，特殊性、破格性提拔人才除外。

五、儲(chǔ)備管理：

1、店長(zhǎng)儲(chǔ)備崗位：

①外招儲(chǔ)備：

—外招方式：人事行政部根據(jù)該崗位任職要求，采取報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、同行業(yè)競(jìng)?cè)说确绞竭M(jìn)行外部招聘工作。

—儲(chǔ)備期BM：最長(zhǎng)為1個(gè)半月。

—儲(chǔ)備途徑：外招店長(zhǎng)統(tǒng)一安排至公司旗艦門(mén)店（大灣門(mén)店、邊一門(mén)店、南昌路門(mén)店、日月星光門(mén)店）進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查與指導(dǎo)，培養(yǎng)時(shí)間、方式、內(nèi)容、及考核管理如下：

培養(yǎng)崗位

培養(yǎng)時(shí)間

培養(yǎng)崗位

培養(yǎng)方式

培養(yǎng)責(zé)成人

培養(yǎng)內(nèi)容

考核管理

店長(zhǎng)崗位

2天

培養(yǎng)店長(zhǎng)

講解

人事行政部、門(mén)管部培訓(xùn)主管

1、人事行政部：公司企業(yè)文化、

管理制度；

2、門(mén)管部：崗位職責(zé)、工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等；

門(mén)管部、人事行政部負(fù)責(zé)出考卷，人事行

政部組織筆試；考試成績(jī)90分以上為合格，合格人員直接進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，未取得合格成績(jī)的人員，人事行政部繼續(xù)安排培訓(xùn)并強(qiáng)令學(xué)習(xí)時(shí)間，二次未取得合格成績(jī)的人員，公司給予勸退處理

半個(gè)月

培養(yǎng)店長(zhǎng)

講解+實(shí)操（早、晚班）

培訓(xùn)主管、店長(zhǎng)

1、培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及公司商品的再次講解

2、店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)店面的運(yùn)營(yíng)情況及各項(xiàng)操作流程進(jìn)行講解

培訓(xùn)主管組織考核，店長(zhǎng)參與，以口試的方式進(jìn)行，合格人員直接進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，未合格人員繼續(xù)安排一周進(jìn)行培養(yǎng)，一周之后再次進(jìn)行考核，未通過(guò)者，直接降為營(yíng)業(yè)員。

半個(gè)月至

1個(gè)月

待定店長(zhǎng)

實(shí)操

店長(zhǎng)

安排具體的管理職責(zé)，從事實(shí)際的管理工作

人事行政部組織，門(mén)管部經(jīng)理、督導(dǎo)、門(mén)店店長(zhǎng)參加，以述職報(bào)告（工作總結(jié)）方式，結(jié)合集中研討來(lái)確定合格人員，合格人員直接安排老店或缺編店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，未合格人員公司另行安排崗位。

——薪酬標(biāo)準(zhǔn)：培養(yǎng)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月，無(wú)提成工資及其他各項(xiàng)薪酬福利，公司按有關(guān)規(guī)定為其繳納社保。待培養(yǎng)結(jié)束定為合格人員后，公司根據(jù)培養(yǎng)時(shí)間，以500元/月的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金，于次月進(jìn)行發(fā)放。

—特別規(guī)定：培養(yǎng)期間被公司直接降為營(yíng)業(yè)員的，公司按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)期間自動(dòng)離職或被公司勸退的，培養(yǎng)人員無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。

②內(nèi)拔儲(chǔ)備：

—內(nèi)拔方式：人事行政部會(huì)同門(mén)管部，每季度末月20日對(duì)門(mén)店人員進(jìn)行一次系統(tǒng)性的盤(pán)點(diǎn)（工作表現(xiàn)情況、業(yè)績(jī)情況、個(gè)人能力情況一一管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力、自我約束能力等），提出人員內(nèi)拔儲(chǔ)備名單，報(bào)總經(jīng)理批示后以紅頭形式下達(dá)執(zhí)行，具體管理內(nèi)容參照《儲(chǔ)備干部管理辦法》。

—儲(chǔ)備期限、儲(chǔ)備途徑、薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照《儲(chǔ)備干部管理辦法》執(zhí)行。

、營(yíng)業(yè)員儲(chǔ)備崗位：

①外招儲(chǔ)備：

—外招方式：人事行政部根據(jù)該崗位任職要求，采取報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、社區(qū)推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式進(jìn)行外部招聘工作。

—儲(chǔ)備期B最長(zhǎng)為1個(gè)月。

—儲(chǔ)備途徑：外招營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一安排至公司旗艦門(mén)店（大灣門(mén)店、邊一門(mén)店、南昌路門(mén)店、日月星光門(mén)店）進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查與指導(dǎo)，培養(yǎng)時(shí)間、方式、內(nèi)容、及考核管理如下：

培養(yǎng)崗位

培養(yǎng)時(shí)間

培養(yǎng)崗位

培養(yǎng)方式

培養(yǎng)責(zé)成人

培養(yǎng)內(nèi)容

考核管理

營(yíng)業(yè)員崗位

2天

培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員

講解

人事行政部、門(mén)管部培訓(xùn)主管

1、人事行政部：公司企業(yè)文化、

管理制度；

2、門(mén)管部：崗位職責(zé)、工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等；

門(mén)管部、人事行政部負(fù)責(zé)出考卷，人事行

政部組織筆試；考試成績(jī)90分以上為合格，合格人員直接進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，未取得合格成績(jī)的人員，人事行政部繼續(xù)安排培訓(xùn)并強(qiáng)令學(xué)習(xí)時(shí)間，二次未取得合格成績(jī)的人員，公司給予勸退處理

半個(gè)月至

1個(gè)月

待定營(yíng)業(yè)員

講解+實(shí)操（早、晚班）

培訓(xùn)主管、店長(zhǎng)

1、培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及公司商品的再次講解

2、店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)店面的運(yùn)營(yíng)情況及各項(xiàng)操作流程進(jìn)行講解

人事行政部組織考核，培訓(xùn)主管、店長(zhǎng)參與，以口試的方式進(jìn)行，合格人員直接安排老店或缺編店當(dāng)營(yíng)業(yè)員，未合格人員繼續(xù)安排一周進(jìn)行培養(yǎng)，一周之后再次進(jìn)行考核，未通過(guò)者，公司予以勸退。

—薪酬標(biāo)準(zhǔn)：培養(yǎng)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1200元/月，無(wú)提成工資及其他各項(xiàng)薪酬福利，公司按有關(guān)規(guī)定為其繳納社保。待培養(yǎng)結(jié)束定為合格人員后，公司根據(jù)培養(yǎng)時(shí)間，以600元/月的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金，于次月進(jìn)行發(fā)放。

—特別規(guī)定：培養(yǎng)期間自動(dòng)離職或被公司勸退的，培養(yǎng)人員無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。

②內(nèi)拔儲(chǔ)備：按儲(chǔ)備店長(zhǎng)內(nèi)拔儲(chǔ)備的管理要求執(zhí)行。

3、收銀員儲(chǔ)備崗位：

①外招方式：人事行政部根據(jù)該崗位任職要求，采取報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、社區(qū)推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式進(jìn)行外部招聘工作。

②儲(chǔ)備期限：最長(zhǎng)為20天。

③儲(chǔ)備途徑：外招收銀員統(tǒng)一安排至公司旗艦門(mén)店（大灣門(mén)店、邊一門(mén)店、南昌路門(mén)店、日月星光門(mén)店）進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查與指導(dǎo),培養(yǎng)時(shí)間、方式、內(nèi)容、及考核管理如下：

培養(yǎng)崗位

培養(yǎng)時(shí)間

培養(yǎng)崗位

培養(yǎng)方式

培養(yǎng)責(zé)成人

培養(yǎng)內(nèi)容

考核管理

收銀員崗位

2天

培養(yǎng)收銀員

講解

人事行政部、財(cái)務(wù)部

1、人事行政部：公司企業(yè)文化、

管理制度；

2、財(cái)務(wù)部：崗位職責(zé)、工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等；

財(cái)務(wù)部、人事行政部負(fù)責(zé)出考卷，人事行

政部組織筆試；考試成績(jī)90分以上為合格，合格人員直接進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，未取得合格成績(jī)的人員，人事行政部繼續(xù)安排培訓(xùn)并強(qiáng)令學(xué)習(xí)時(shí)間，二次未取得合格成績(jī)的人員，公司給予勸退處理

半個(gè)月

待定收銀員

講解+實(shí)操（早、晚班）

財(cái)務(wù)部、店長(zhǎng)

1、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及工作流程的再次講解

2、店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)店面的運(yùn)營(yíng)情況及各項(xiàng)操作流程進(jìn)行講解

人事行政部組織考核，財(cái)務(wù)部、店長(zhǎng)參與，以口試的方式進(jìn)行，合格人員直接安排老店或缺編店當(dāng)營(yíng)業(yè)員，未合格人員繼續(xù)安排一周進(jìn)行培養(yǎng)，一周之后再次進(jìn)行考核，未通過(guò)者，公司予以勸退。

—薪酬標(biāo)準(zhǔn)：培養(yǎng)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1200元/月，無(wú)提成工資及其他各項(xiàng)薪酬福利，公司按有關(guān)規(guī)定為其繳納社保。待培養(yǎng)結(jié)束定為合格人員后，公司根據(jù)培養(yǎng)時(shí)間，以600元/月的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金，于次月進(jìn)行發(fā)放。

——特別規(guī)定：培養(yǎng)期間自動(dòng)離職或被公司勸退的，培養(yǎng)人員無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。六、其他規(guī)定：

1、培養(yǎng)期間的薪酬由公司承擔(dān)進(jìn)行發(fā)放。

2、后附《儲(chǔ)備干部管理辦法》

七、解釋權(quán)：

本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

八、執(zhí)行日期：

本制度自公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2012年8月1日

儲(chǔ)備干部管理辦法

公司為加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理，保障人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，規(guī)范儲(chǔ)備干部的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程,特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于公司各部門(mén)、各門(mén)店。

二、目標(biāo)：

1、儲(chǔ)備干部是人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的人力資源而實(shí)施的一項(xiàng)重要的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，與公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合并駕實(shí)施的一項(xiàng)政策，以達(dá)到人力資源共享、資源優(yōu)化配置的目的。

2、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

①根據(jù)公司人才儲(chǔ)備要求，結(jié)合員工個(gè)性要求，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才；

②滿足公司目前及將來(lái)人才供需要求。

三、成立儲(chǔ)備干部管理小組

1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：人事行政部經(jīng)理、門(mén)管部經(jīng)理、職能體系相關(guān)部門(mén)經(jīng)理

2、管理職責(zé)：

①負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部管理制度的修訂與完善工作。

②負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核、晉升、降職等管理工作。

3、牽頭組織實(shí)施部門(mén)：人事行政部

四、管理細(xì)則：

1、儲(chǔ)備干部的招聘甄選、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)以及定崗任命由公司人力資源部統(tǒng)籌實(shí)施，各部門(mén)、各門(mén)店配合執(zhí)行。

2、儲(chǔ)備干部在職期間需遵守公司一切規(guī)章制度，其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù)公司人力資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。

3、儲(chǔ)備干部的選拔、培養(yǎng)、考核及晉升降職：

公司根據(jù)各部門(mén)職能及業(yè)務(wù)工作范圍，分為職能后勤類(lèi)部門(mén)和業(yè)務(wù)效益類(lèi)部

門(mén)，根據(jù)部門(mén)類(lèi)別的不同將儲(chǔ)備干部進(jìn)行了系統(tǒng)的劃分并進(jìn)行日常培養(yǎng)與管理：

備注：詳見(jiàn)附表1

五、本辦法解釋權(quán)歸公司人事行政部。

六、本辦法自頒布之日起實(shí)施執(zhí)行。

新疆好健康醫(yī)藥連鎖有限公司

2012年5月30日

月度考核工作報(bào)告

（儲(chǔ)備干部）

崗位

考核時(shí)間

姓名

崗位目標(biāo)描述:

工作內(nèi)容：（學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點(diǎn)工作介紹）

心得體會(huì)及收獲

崗位輔導(dǎo)人評(píng)價(jià):

公司人力資源部批復(fù):

儲(chǔ)備期間綜合素質(zhì)能力考評(píng)表

個(gè)人資料

姓名

入職日期

年齡

學(xué)歷

儲(chǔ)備類(lèi)型口見(jiàn)習(xí)主管口見(jiàn)習(xí)經(jīng)理口儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員口儲(chǔ)備店長(zhǎng)口見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

考核內(nèi)容

工作評(píng)價(jià)要素

評(píng)價(jià)尺度

分?jǐn)?shù)

評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)30分

1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。

（10分）

VD10~8

GD7~5

I口4~3

UD2~1

2.工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（10分）

VD20~16

GD15~10

I口9~6

UD5~1

3.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（10分）

職業(yè)素質(zhì)20分

1、心理健康EQ,成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）

VD10~8

GD7~5

I口4~3

UD2~1

2、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。

（10分）

工作能力30分

1.執(zhí)行力（5分/10分）

VD4~5(8~10)

GD3(6~7)ID2(3~5)UD0~1(0~2)

2.創(chuàng)新改善能力（5分）

3.溝通合作能力（5分/10分）

4.計(jì)劃控制能力（5分/10分）

5.判斷能力（5分）

6管理控制能力（5分10分）

V:很好，G:好，I:需要改進(jìn)，U:不令人滿意

門(mén)店儲(chǔ)備干部當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率（20分）

——根據(jù)門(mén)管部對(duì)儲(chǔ)備干部下達(dá)的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核；職能體系部門(mén)將此項(xiàng)工作考核權(quán)重調(diào)至工作能力指標(biāo)中。

月度計(jì)劃額

月度實(shí)際完成額

該項(xiàng)指標(biāo)得分

考核評(píng)價(jià)：

簽字：

新進(jìn)儲(chǔ)備干部工作記錄跟蹤表

（輔導(dǎo)人員）

姓名

培養(yǎng)期間崗位

儲(chǔ)備類(lèi)別

口儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員□儲(chǔ)備店長(zhǎng)

□見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

輔導(dǎo)人

在職輔導(dǎo)記錄

輔導(dǎo)內(nèi)容與目標(biāo)描述

目標(biāo)完成情況、時(shí)間、質(zhì)量

評(píng)價(jià)

輔導(dǎo)期間特別事件記錄：

職業(yè)素質(zhì)綜合表現(xiàn)及評(píng)價(jià)（輔導(dǎo)老師填寫(xiě)）：

輔導(dǎo)部門(mén)主管評(píng)價(jià)：

考評(píng)人簽名：

各部負(fù)責(zé)人審核：

公司人力資源部審核：

附表1:

儲(chǔ)備干部管理表

序號(hào)

部門(mén)類(lèi)別

部門(mén)明細(xì)

儲(chǔ)備干部類(lèi)型

儲(chǔ)備干部任職基本要求

選拔管理

培養(yǎng)、考核、晉升與降職管理

薪酬福利

1

能勤部職后類(lèi)門(mén)

總經(jīng)辦、人事行政部、財(cái)務(wù)部、電商部、企劃部、物流部、質(zhì)管部、新店部、采購(gòu)部

1、儲(chǔ)備成因：組織架構(gòu)調(diào)整而增設(shè)的崗位或崗位空缺

2、儲(chǔ)備干部初級(jí)崗位：見(jiàn)習(xí)主管/見(jiàn)習(xí)經(jīng)理

3、晉升通道：詳見(jiàn)附表2《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》

4、儲(chǔ)備干部來(lái)源：內(nèi)部推薦。

參見(jiàn)各崗位任職資格及配套的崗位職責(zé)

1、人力資源根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，征詢(xún)部門(mén)意見(jiàn)，確定見(jiàn)習(xí)主管人員名單。

2、在內(nèi)部無(wú)法推薦的情況下，人力資源部采取外招方式進(jìn)行。

1、培養(yǎng)方式：公司確定儲(chǔ)備干部名單后，交于用人部門(mén)，由用人部門(mén)進(jìn)行“一對(duì)一、傳幫帶”的方式進(jìn)行培養(yǎng)，人力資源部進(jìn)行后期的跟進(jìn)工作。

2、考核：見(jiàn)習(xí)主管考核期為3個(gè)月，每月末，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行工作技能考核，作為晉升考核依據(jù)；見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，儲(chǔ)備干部管理小組組織考核工作，對(duì)見(jiàn)習(xí)主管工作能力做綜合性評(píng)估，作為晉升及延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)時(shí)間的依據(jù)。

3、晉升與降職：經(jīng)公司考核為合格、晉升為主管的人員，自晉升之日起，公司保留3個(gè)月的觀察期，由儲(chǔ)備干部管理小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)與考察，對(duì)不符合公司管理要求的主管級(jí)人員，經(jīng)儲(chǔ)備干部管理小組審議，直接降為原職級(jí)崗位，至此以后不再作為見(jiàn)習(xí)主管的儲(chǔ)備人員。

4、儲(chǔ)備培養(yǎng)期間崗位：原工作崗位。

備注：見(jiàn)習(xí)經(jīng)理管理要求如上一致。

見(jiàn)習(xí)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)按原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自晉升批準(zhǔn)之日起，享受晉升崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)

2

業(yè)務(wù)效益類(lèi)部門(mén)

門(mén)管部（門(mén)店）

1、儲(chǔ)備成因：公司未來(lái)發(fā)展需求或崗位空缺。

2、儲(chǔ)備干部初級(jí)崗位：儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員/儲(chǔ)備店長(zhǎng)

3、晉升通道①：儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員/儲(chǔ)備店長(zhǎng)至見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)至代理店長(zhǎng)/店長(zhǎng)至督導(dǎo)至門(mén)管部經(jīng)理至業(yè)務(wù)總監(jiān)。

晉升通道②：職能后勤類(lèi)部門(mén)相關(guān)崗位。

4、儲(chǔ)備干部來(lái)源：

①儲(chǔ)備干部來(lái)源（儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員）：外部招聘的非醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的應(yīng)歷屆大中專(zhuān)畢業(yè)生。

②儲(chǔ)備干部來(lái)源（儲(chǔ)備店長(zhǎng)）：外部招聘的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的應(yīng)歷屆大

1、性格開(kāi)朗，熱情，大方。

2、對(duì)自己有清晰職業(yè)目標(biāo)。

3、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。

備注：應(yīng)歷屆畢業(yè)生最好是在校內(nèi)曾、今擔(dān)任管理職

1、總經(jīng)理、人力資源部、門(mén)管部組成儲(chǔ)備干部管理小組，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選，確定儲(chǔ)備干部名單。

2、人力資源部組織、門(mén)店推薦，確定儲(chǔ)備干部名單。

3、常規(guī)狀態(tài)下，儲(chǔ)備人員的選拔采取

“層層考察、逐步提拔”的方式進(jìn)行，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、內(nèi)部推薦作為店

1、培養(yǎng)方式：儲(chǔ)備干部管理小組確定儲(chǔ)備干部名單后，交由

用人部門(mén)進(jìn)行定向培養(yǎng)，人力資源部進(jìn)行后期的跟進(jìn)工作。

2、考核：

①儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員考核期為3個(gè)月，每月末，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員進(jìn)行工作技能考核，作為崗位調(diào)整考核依據(jù)；儲(chǔ)備結(jié)束后，儲(chǔ)備干部管理小組組織考核工作，對(duì)儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員工作能力做綜合性評(píng)估，作為崗位調(diào)整及延長(zhǎng)儲(chǔ)備時(shí)間的依據(jù)。

②儲(chǔ)備店長(zhǎng)考核期為3至6個(gè)月，每月末，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)儲(chǔ)備店長(zhǎng)進(jìn)行工作技能考核，作為晉升考核依據(jù)；

儲(chǔ)備結(jié)束后，儲(chǔ)備干部管理小組組織考核工作，對(duì)儲(chǔ)備店長(zhǎng)工作能力做綜合性評(píng)估，作為晉升（見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)）及延長(zhǎng)儲(chǔ)備時(shí)間的依據(jù)。

③見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)考核期為1至3個(gè)月，每月末，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)儲(chǔ)備店長(zhǎng)進(jìn)行工作技能考核，作為晉升考核依據(jù)；

1、儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員（收銀員崗位培養(yǎng)）：薪酬待遇按收銀員崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。

2、儲(chǔ)備店長(zhǎng)/見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)員崗位培養(yǎng)）：薪酬待遇按營(yíng)業(yè)員崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。

3、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)員崗位培養(yǎng)）：部門(mén)負(fù)責(zé)人將店長(zhǎng)部分管理工作分派給見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)，公司將給

中專(zhuān)畢業(yè)生。

③儲(chǔ)備干部來(lái)源（見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)）：外部招聘的具有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人

員。

④儲(chǔ)備干部來(lái)源（店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)）：內(nèi)部推薦。

位的人員。

長(zhǎng)/副店長(zhǎng)的儲(chǔ)備干部的人員，須經(jīng)儲(chǔ)備干部管理小組審批，常規(guī)狀態(tài)下從見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)崗位進(jìn)行儲(chǔ)備考察、考核，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，儲(chǔ)備干部管理小組組織考核工作，對(duì)見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

工作能力做綜合性評(píng)估，作為晉升（店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)）及延長(zhǎng)儲(chǔ)備時(shí)間的依據(jù)。

3、晉升與降職：

①儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員：經(jīng)公司考核崗位調(diào)整為營(yíng)業(yè)員的，每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，可作為崗位調(diào)整、儲(chǔ)備店長(zhǎng)推薦人員的依據(jù)。

②儲(chǔ)備店長(zhǎng)：經(jīng)公司考核為合格、晉升為見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的人員，

自晉升之日起，公司保留3個(gè)月的觀察期，由儲(chǔ)備干部管理小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)與考察，對(duì)不符合公司管理要求的見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)人員，經(jīng)儲(chǔ)備干部管理小組審議，直接降為儲(chǔ)備店長(zhǎng)崗位。

③見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)：晉升與降職管理要求與儲(chǔ)備店長(zhǎng)一致。

4、儲(chǔ)備培養(yǎng)期間崗位：

①儲(chǔ)備營(yíng)業(yè)員：收銀員崗位進(jìn)行培養(yǎng)。

②儲(chǔ)備店長(zhǎng)/見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)員崗位進(jìn)行培養(yǎng)。

予300元/月的管理補(bǔ)助，由公司承擔(dān)，此項(xiàng)補(bǔ)助參與考核，由人事行政部、門(mén)管部共同組織考核工作，考核結(jié)果將作為此項(xiàng)補(bǔ)助核發(fā)的依據(jù)。

附表2:

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（一）

序號(hào)

部門(mén)

崗位

晉升崗位1

晉升崗位2

晉升崗位2

晉升崗位4

晉升崗位5

晉升崗位6

晉升崗位7

備注

1

人事行政部

經(jīng)理

行政總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

2

副經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

行政總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

3

人事主管

部門(mén)副經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

4

行政主管

部門(mén)副經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

5

人事行政專(zhuān)員

部門(mén)主管

部門(mén)副經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)二

6

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

7

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

8

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

9

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

10

稅務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

11

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

12

出納

會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

13

收銀員

出納

會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

14

平調(diào)營(yíng)業(yè)員

儲(chǔ)備店長(zhǎng)

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

15

信息主管

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

16

采購(gòu)部

經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

17

計(jì)劃管理員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

18

商品員

商品主管

計(jì)劃管理員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

19

采購(gòu)員

商品員

商品主管

計(jì)劃管理員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

20

物流部

經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

21

庫(kù)房主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

22

庫(kù)管員

庫(kù)房主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

23

平調(diào)采購(gòu)員

商品員

商品主管

計(jì)劃管理員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

24

復(fù)核員

庫(kù)房主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

25

平調(diào)采購(gòu)員

商品員

商品主管

計(jì)劃管理員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（二）

序號(hào)

部門(mén)

崗位

晉升崗位1

晉升崗位2

晉升崗位3

晉升崗位4

晉升崗位5

晉升崗位6

晉升崗位7

備注

26

質(zhì)管部

經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

27

質(zhì)管部主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

28

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

29

驗(yàn)收員

質(zhì)管部主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

30

電商部

經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理］

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

31

專(zhuān)員

部門(mén)主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

32

新店部

經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理］

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

33

新店專(zhuān)員

部門(mén)主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

34

門(mén)管部

經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理］

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

35

客服主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

36

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

37

市場(chǎng)推廣主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

38

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

39

平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員

市場(chǎng)推廣主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

40

培訓(xùn)主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

41

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

42

培訓(xùn)專(zhuān)員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

43

儲(chǔ)備店長(zhǎng)

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

44

商品推廣主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

45

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

46

商品推廣專(zhuān)員

商品推廣主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

47

儲(chǔ)備店長(zhǎng)

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

48

督導(dǎo)

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

49

店長(zhǎng)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

50

門(mén)店

店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

51

平調(diào)質(zhì)管部主管

質(zhì)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

52

營(yíng)業(yè)員

儲(chǔ)備店長(zhǎng)

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

53

平調(diào)采購(gòu)部采購(gòu)員

商品員

商品主管

計(jì)劃管理員

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

54

平調(diào)庫(kù)管/復(fù)核

庫(kù)房主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

55

平調(diào)質(zhì)管部驗(yàn)收員

質(zhì)管部主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

56

翻譯

平調(diào)收銀員

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

57

平調(diào)營(yíng)業(yè)員

儲(chǔ)備店長(zhǎng)

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

58

中醫(yī)大夫

平調(diào)營(yíng)業(yè)員

儲(chǔ)備店長(zhǎng)

見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)

店長(zhǎng)

督導(dǎo)

門(mén)管部經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

59

平調(diào)質(zhì)管部驗(yàn)收員

質(zhì)管部主管

部門(mén)經(jīng)理

業(yè)務(wù)總監(jiān)

同級(jí)別、不同部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)崗位之間調(diào)動(dòng)

備注：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，公司未來(lái)將在各地州市設(shè)立分公司，個(gè)別崗位可晉升為分公司總經(jīng)理/公司副總經(jīng)理

職業(yè)晉升通道培養(yǎng)管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求，個(gè)別崗位須增設(shè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)，經(jīng)公司考核合格后方能晉升，具體內(nèi)容如下:

原崗位

培養(yǎng)崗位環(huán)節(jié)1

培養(yǎng)崗位環(huán)節(jié)2

培養(yǎng)崗位環(huán)節(jié)3

晉升崗位

備注

培養(yǎng)崗位

詳解

培養(yǎng)崗位

詳解

培養(yǎng)崗位

詳解

崗位名稱(chēng)

詳解

經(jīng)理級(jí)（總經(jīng)力、、人事行政部、財(cái)務(wù)部、電商部、企劃部、

物流部、質(zhì)管部、新店部、采

購(gòu)部）

門(mén)店副店長(zhǎng)

1、每年度，公司根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理級(jí)工作表現(xiàn)，確定晉升業(yè)務(wù)總監(jiān)名單，并制定相配套的培養(yǎng)計(jì)劃。

2、定向經(jīng)理級(jí)人員：公司首先安排到優(yōu)秀門(mén)店做副店長(zhǎng)，見(jiàn)習(xí)期為1-3個(gè)月。

3、見(jiàn)習(xí)副店長(zhǎng)的薪酬待遇為原崗位（經(jīng)理）固定工資（基本工資+崗位津貼+誤餐交通補(bǔ)助+浮動(dòng)極差工資+工齡工資）加上績(jī)效工資，無(wú)提成工資。

4、績(jī)效工資核發(fā)：以副店長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果作為績(jī)效工資核發(fā)的依據(jù)。

門(mén)店店長(zhǎng)

1、經(jīng)公司考核培養(yǎng)崗位環(huán)節(jié)1合格的經(jīng)理級(jí)人員，公司將安排到老店任店長(zhǎng)職位。

2、任店長(zhǎng)的見(jiàn)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。

3、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的薪酬為店長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核、提成一并按店長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

備注：

考核為不合格的經(jīng)理級(jí)人員，公司將調(diào)回原部門(mén)任原職職位。

副經(jīng)理（物流

部、采購(gòu)部、質(zhì)管部、新店部、企劃部）

1、經(jīng)公司考核培養(yǎng)崗位環(huán)節(jié)2合格的經(jīng)理級(jí)人員，公司將根據(jù)員工原崗位的崗位特性，另特殊安排1—3

個(gè)見(jiàn)習(xí)部門(mén)，具體部門(mén)詳見(jiàn)左側(cè)。

2、根據(jù)見(jiàn)習(xí)部門(mén)個(gè)數(shù)，每個(gè)見(jiàn)習(xí)部門(mén)見(jiàn)習(xí)時(shí)間為1個(gè)月。

3、見(jiàn)習(xí)期間的薪酬待遇按照原崗位（經(jīng)理）薪酬待遇進(jìn)行發(fā)放。

4、績(jī)效工資核發(fā)：以實(shí)習(xí)部門(mén)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果作為績(jī)效工資核發(fā)的依據(jù)。

備注：

考核為不合格的經(jīng)理級(jí)人員，公司將調(diào)回原部門(mén)任原職職位。

業(yè)務(wù)總監(jiān)/行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、公司根據(jù)該員工見(jiàn)習(xí)期的表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，審核為合格的員工直接晉升為總監(jiān)職務(wù)，未予合格員工，公司將調(diào)回原部門(mén)任原職職務(wù)，繼續(xù)保留培養(yǎng)晉升資格。

2、自公司審核為合格而晉升為總監(jiān)之日起，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按總監(jiān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

備注：因公司崗位設(shè)置原因而無(wú)法晉升的合格人員，公司將調(diào)回原部門(mén)原崗位并根據(jù)具體情況晉升工資。

整個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)由人事行政部全程跟蹤、管理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)/行政總監(jiān)/業(yè)務(wù)總監(jiān)

店長(zhǎng)

1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，增設(shè)副總經(jīng)理崗位

分管核心

1、經(jīng)公司考核培養(yǎng)崗位合格的總監(jiān)級(jí)人員，公

分公司總經(jīng)理

1、公司根據(jù)該員工分管期間的工作表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理考

公司副總經(jīng)理

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，總經(jīng)理會(huì)在分公司總經(jīng)理人員中，

1、整個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)由總經(jīng)理全程跟

時(shí)，由總經(jīng)理提名，人事行政部制定培養(yǎng)考察計(jì)劃。

2、公司安排到新開(kāi)門(mén)店或問(wèn)題門(mén)店做店長(zhǎng)，見(jiàn)習(xí)期