促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金支撐，激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔性化，提高動態(tài)競爭力；建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價(jià)值的能力；強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境分析，努力營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，動態(tài)競爭力，長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)鍵詞:中小企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，動態(tài)競爭力，長遠(yuǎn)發(fā)展目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與方案選擇2\o"CurrentDocument"二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失的表現(xiàn)3\o"CurrentDocument"三、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的對策4中小企業(yè)的發(fā)展來自企業(yè)家對戰(zhàn)略的把握能力和對經(jīng)營的控制能力。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的資金支撐，激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)必須適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，保持競爭優(yōu)勢，力求通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、評估和創(chuàng)新，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑，制定符合自身長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與方案選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化趨勢及其對財(cái)務(wù)活動的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動及其財(cái)務(wù)關(guān)系所作的綜合性、全局性和長期性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在三方面：一是有助于適應(yīng)外部環(huán)境變化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成奠定基礎(chǔ)。二是有助于中小企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢,培育和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢，使其在長期的財(cái)務(wù)競爭中立于不敗之地。三是有助于中小企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的落后狀況。使企業(yè)能依據(jù)未來的環(huán)境變化，預(yù)測、勾劃出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何積極主動應(yīng)變，以更好地適應(yīng)未來的財(cái)務(wù)環(huán)境，從而改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的落后狀況。另外，也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的提升，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多地關(guān)注財(cái)務(wù)與企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及其他職能領(lǐng)域的相互作用和影響，從而全方位地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的功能，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有三種方案可供選擇：即擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)未來市場環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生有利變化的前提下，為確保企業(yè)增強(qiáng)獲利能力，以滿足企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張所需資金為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)特征。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件不會發(fā)生太大變化的情況下，為確保企業(yè)獲利能力保持平穩(wěn)、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模所需資金的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有“中負(fù)債、中收益、中分配”的財(cái)務(wù)特征。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生不利變化的情況下，獲利能力可能降低甚至喪失，從而預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，以求得生存及新的發(fā)展所需資金而采取的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有“低負(fù)債、低收益、高分配”的基本財(cái)務(wù)特征。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有決策快速、靈活等優(yōu)勢，部分中小企業(yè)由于相對靈活的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，企業(yè)各項(xiàng)成本得到有效控制，管理有序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長。但大多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用，只注重企業(yè)短期的利益，沒有考慮企業(yè)長期的發(fā)展，管理中比較“短視”。還有一些中小企業(yè)，雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但只把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)作是口號或規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能很好的理解運(yùn)用，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失的表現(xiàn)許多中小企業(yè)往往認(rèn)為激活財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是大型企業(yè)、跨國公司考慮的問題，沒有真正認(rèn)識到自身激活財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。（一）以民營企業(yè)為主的中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識由于中小企業(yè)設(shè)立之初就缺乏長期目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者管理知識欠缺，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，這些問題致使企業(yè)缺乏與長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，未對企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等做好定位和科學(xué)規(guī)劃。以民營企業(yè)為主的中小企業(yè)大多實(shí)行“家族式”的管理模式，實(shí)行高度集中的決策機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往疏于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考慮，缺乏制定和有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識，缺乏制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)、技能，缺乏有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才和明確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。這種高度集中的決策機(jī)制，隨著企業(yè)的發(fā)展及不確定因素的增多、市場競爭加劇，已無法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問題包括：缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征；忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理，從根本上制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施;大部分中小企業(yè)缺乏完整、系統(tǒng)的預(yù)算體系，特別是缺乏損益和資本支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算等，即使企業(yè)有某些方面的預(yù)算也存在預(yù)算編制不嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格問題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。（二）中小企業(yè)自身的弱勢制約了其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施.中小企業(yè)對外部資金依賴過重。很多中小企業(yè)規(guī)模小、利潤率低，自有資本實(shí)力較弱，對外部資金過度依賴，“外援”一旦停止，財(cái)務(wù)就陷入混亂狀態(tài)。融資難、擔(dān)保難是中小企業(yè)面臨的最突出問題。負(fù)債比例高、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大和信息不透明等問題造成中小企業(yè)信用等級低、融資能力差，從銀行貸款難；管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏決策信息的管理臺賬，初始資本投入不足，資金積累能力較弱，資金使用效率低；投資能力較弱，決策簡單且缺乏科學(xué)性，投資方向難以把握，投資效果不好。總之，財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)的管理，資金使用效率就會低下。如，有的企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排、過量購置不動產(chǎn)或者增加不必要的管理開支，造成無法應(yīng)付經(jīng)營急需，陷入財(cái)務(wù)困境；有的企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，從而造成資金回收困難，增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有的中小企業(yè)管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，甚至任用一些毫無財(cái)務(wù)管理知識的人進(jìn)行管理，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。.中小企業(yè)缺乏多元化的融資渠道。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、財(cái)務(wù)透明度低使其資信相對較差，造成融資困難，融資戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)行的上市管理機(jī)制決定了中小企業(yè)很難爭取到在證券市場發(fā)行股票的資格，無法利用資本市場；中小企業(yè)自身信用擔(dān)保能力弱，加之經(jīng)營的不確定性及信息的不對稱，中小企業(yè)本身規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，使中小企業(yè)很難得到銀行的貸款。.中小企業(yè)缺乏對市場的深入研究。決策者往往不能準(zhǔn)確地抓住市場機(jī)會而進(jìn)行科學(xué)的論證項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行項(xiàng)目決策。這在很大程度上制約了中小企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施。三、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的對策復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境給中小企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中做大做強(qiáng)，必須在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的前提下，準(zhǔn)確分析新的競爭環(huán)境，針對自身的特點(diǎn)制定、實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求更大的發(fā)展。（一）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系O成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必定是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以自身財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢為基礎(chǔ),結(jié)合外部環(huán)境制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和資本營運(yùn)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的流動，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)的幾個(gè)方面是相互聯(lián)系的。從長期看表現(xiàn)為：謀求企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)、快速、健康地增長,維持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財(cái)務(wù)狀況，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動的總目標(biāo)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動的方向和任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，可指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的籌集、使用和分配。同時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)營活動成效，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)和品牌形象。中小企業(yè)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，也是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，還要適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估是在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)而審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的科學(xué)性和有效性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的各階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化、經(jīng)營成果、市場環(huán)境等問題對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。只有通過嚴(yán)格的戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估，在經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能最大效應(yīng)的發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略。（二）實(shí)現(xiàn)柔性化中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高動態(tài)競爭力傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念是在理財(cái)活動中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性。然而，外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念提出了挑戰(zhàn)。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的思維方式向現(xiàn)代思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。柔性指的是對動態(tài)環(huán)境進(jìn)行連續(xù)的、交互式的反應(yīng)與調(diào)整的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性是以復(fù)雜多變的環(huán)境為載體，以維持企業(yè)競爭優(yōu)勢和增強(qiáng)企業(yè)績效并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動中環(huán)境的變化及由環(huán)境引起的不確定性進(jìn)行連續(xù)的、交互式反應(yīng)與調(diào)整的一種特殊的能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化的環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，牽引企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性及財(cái)務(wù)活動柔性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性要求企業(yè)面對動態(tài)環(huán)境，提高協(xié)調(diào)能力，采取靈活策略，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)環(huán)境，通過這樣一個(gè)過程，保持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔性，使企業(yè)形成一種能適應(yīng)市場復(fù)雜多變的“快速反應(yīng)”能力，能夠快速適應(yīng)形勢變化，有強(qiáng)有力的應(yīng)變能力，有效提高中小企業(yè)動態(tài)競爭力。（三）建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使企業(yè)資金運(yùn)動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步加快和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，中小企業(yè)面對的國內(nèi)外競爭日趨激烈，面臨的內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境也更加復(fù)雜。對中小企業(yè)而言，急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，處處充滿危機(jī)與不確定性,使中小企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展在面臨大量機(jī)遇的同時(shí)，也充滿著各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國的中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、核算隨意性大、企業(yè)經(jīng)營者金融風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄等問題，在與大企業(yè)的激烈競爭中往往處于弱者地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國中小企業(yè)的平均壽命不到7年，而我國中小企業(yè)平均壽命為3至4年。經(jīng)營失敗的主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)為：企業(yè)盈利能力不斷下降，直至出現(xiàn)經(jīng)營虧損；資金短缺，償債能力降低，導(dǎo)致不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)倒閉時(shí)，將會對社會和企業(yè)各相關(guān)利益關(guān)系方造成嚴(yán)重的沖擊，造成大量的失業(yè)、社會不穩(wěn)定等一系列問題。因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。（四）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境分析，努力營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。只有與外部環(huán)境相適應(yīng)，與企業(yè)內(nèi)部