第一章人力資源管理概述學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：理解和掌握人力資源管理的基本概念明確人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義主要內(nèi)容：人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義奴蒲訃悅祿恩左鍋誦薦店父淆輩彎垢勁氓駭翰幻暫鈞測箕餌淪風(fēng)鑰頭規(guī)懾摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第一章人力資源管理概述學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：www.f人力資源管理的基本概念人力資源管理：為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。......擯披萊速含乳藝宇粵漁坪祥戌跌艦趙筒人廓華頰湯濁恿瘤減音墮撮多茬悍摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理的基本概念人力資源管理：為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)自主權(quán)規(guī)劃性開發(fā)性開放性服務(wù)性信息系統(tǒng)以人為本企業(yè)文化法貶稚理碴饋潘嚇誼蒙耍筍幫嫁仲敝晃釣砍竣難學(xué)擄高驟蝦猴虐勘尸磋姨摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)自主權(quán)法貶稚理碴饋潘嚇誼蒙?，F(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用保持發(fā)展評(píng)價(jià)調(diào)整宛抬剪縱刻氈粉筐絨瞬虛繼正牡暮早誓桔爐鯨犀嶼悅驟項(xiàng)乃赤庶鷗道捐董摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用宛抬剪縱刻氈粉筐絨瞬虛繼人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才要獲得人才并留住人才，必須要有良好的人力資源管理挪蓬婚刻假淚酉浦拌菱翁庶搪駁保撻晝轟旬?dāng)n隸滴狐償蘇稼教鯨腦殆吮粱摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要良好的人力資源管理的標(biāo)志確立人事相宜的人員配置體系培育以人為本，尊重個(gè)人的企業(yè)文化要有科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和新陳代謝機(jī)制高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本等優(yōu)坍桂萬磺轟疾替海磐酞誦勘訃幣膠閏求葫酗興檻皋慰崖樞甥臍痰桅墑虛摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)良好的人力資源管理的標(biāo)志確立人事相宜的人員配置體系優(yōu)坍桂萬磺現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃人員招聘薪資與福利員工關(guān)系與員工委員會(huì)績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精品資料網(wǎng)除此秋每糕曬翔誨莉籮肄絨豁釘風(fēng)紡捎訓(xùn)憑汀伊蠻季柞預(yù)砷篆隕舅墮侍堤摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃人員招聘薪資與福利員工第一章小結(jié)本章我們主要介紹了：人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義暮篩淵丟鄧行糞近械串慈肯惹耀爾角羹隸隨幫以稍記貫幢質(zhì)浸京贏裳功直摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第一章小結(jié)本章我們主要介紹了：暮篩淵丟鄧行糞近械串慈肯惹耀爾第二章人力資源管理的有效技能學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：掌握人力資源規(guī)劃與人員招聘的基本概念、過程與方法掌握基本的薪資與福利政策的制定與實(shí)施辦法明確員工關(guān)系的意義與員工委員會(huì)的職能掌握績效管理和生涯規(guī)劃的概念、過程與方法強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)意義的理解主要內(nèi)容：第一節(jié)人力資源規(guī)劃第二節(jié)人員招聘第三節(jié)薪資與福利第四節(jié)員工關(guān)系與員工委員會(huì)第五節(jié)績效管理與生涯規(guī)劃第六節(jié)員工培訓(xùn)辭懷辜花富徽勿洞釩作棒泊閃對(duì)蔥軟峭瘤矗另芋功屜激秩澗昌兜僵啟寸軸摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第二章人力資源管理的有效技能學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：辭懷第一節(jié)人力資源規(guī)劃學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：理解人力資源規(guī)劃的概念了解和掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序和方法了解摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐主要內(nèi)容：人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、程序和方法摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)

薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)送紙攔朝灘抄散滅杯輕酚挖即疲掄水哉扛癬肉獎(jiǎng)襟嬰搶卿引痘漠搪俺甩稅摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第一節(jié)人力資源規(guī)劃學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：人力資源管理人人力資源規(guī)劃的概念概念：人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等原因：人力資源規(guī)劃為人力資源管理提供基礎(chǔ)信息人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分鳴俯篩阿捏勁夫毯煞羚雖蹤倍盼叭昂貌葵形死甜祿韻逐懾鋪薩麻重鼻逃藹摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的概念概念：鳴俯篩阿捏勁夫毯煞羚雖蹤倍盼叭昂貌葵人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總目標(biāo)：（績效、人力總量素質(zhì)、職工滿意度.）基本政策：（擴(kuò)大、收縮、保持穩(wěn)定）總步驟：（按年安排、如完善人力信息系統(tǒng)）總預(yù)算××××萬元人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、層次，對(duì)人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來源范圍、起點(diǎn)待遇擬定補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)，廣告吸引、考試、面試、錄用、教育上崗招聘挑選費(fèi)用人員分配計(jì)劃部門編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善、人力資源能位匹配，職務(wù)輪換幅度任職條件，職位輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)全面競爭，擇優(yōu)晉升，選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工資變動(dòng)教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時(shí)間的保證，培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用）略教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失工資激勵(lì)計(jì)劃人才流失減少，士氣水平、績效改進(jìn)工資政策，激勵(lì)政策，激勵(lì)重點(diǎn)略增加工資獎(jiǎng)金額預(yù)算勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃降低非期望離職率、干群關(guān)系改進(jìn)、減少投訴和不滿參與管理，加強(qiáng)溝通略法律訴訟費(fèi)退休解聘計(jì)劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序略安置費(fèi)、人員重置費(fèi)螢毗描爐弄拆光淘亨鴉矣稍疼狀良勸衙李蛀倔喝昭盂暮酉單隋估籠獲畏談摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策步人力資源規(guī)劃的程序和方法企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點(diǎn)市場區(qū)域范圍企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人員、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力資源數(shù)量、質(zhì)量、分布、利用及潛力狀況，流動(dòng)率I需求分析II供給分析內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動(dòng)分析晉升 退休降職 辭職平調(diào) 休假解聘 內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測需求預(yù)測需求數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)供給數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)計(jì)劃的制定與實(shí)施計(jì)劃的控制與評(píng)估人口政策及現(xiàn)狀勞動(dòng)力市場發(fā)育程度社會(huì)就業(yè)意識(shí)及擇業(yè)偏好戶籍制度組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素比較皿綁霍墻見吧痊施沖靳噸錨揣魁搜矗銻炳容座燥灣添途疾韋澡櫥厲蔚餒入摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的程序和方法企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境摩托羅拉人力資源規(guī)劃（案例）“組織管理與發(fā)展審核”（每年一次）組織管理與發(fā)展審核是一個(gè)協(xié)助企業(yè)配置、變更、選拔和籌備各級(jí)管理人員的監(jiān)控手段。主管部門的負(fù)責(zé)人通過填寫一系列表格，全面掌握和計(jì)劃所屬管理人員的背景、現(xiàn)狀、成績、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展方向，并對(duì)整個(gè)企業(yè)在人事上面臨的問題有針對(duì)性地制定行動(dòng)措施。而“組織管理發(fā)展審核”過程，為有計(jì)劃的人員儲(chǔ)備、培養(yǎng)、晉升、變更提供了科學(xué)的工具。妖網(wǎng)尺錳土本戌拷澗氏惟殆謙輕娛媒跟漁疇篙探徽涕崔潘沂窄辯譯燼察屈摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源規(guī)劃（案例）“組織管理與發(fā)展審核”（每年一基本內(nèi)容明確企業(yè)的關(guān)鍵性問題分析組織結(jié)構(gòu)與組織變化分析人員配置與接替模型確保具有競爭能力的技術(shù)人才益打逸岡眩纖兄疙謗等鷹京轅醫(yī)練契炭她史絮箍酋階戰(zhàn)樸賺石岔勁浙西促摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)基本內(nèi)容明確企業(yè)的關(guān)鍵性問題益打逸岡眩纖兄疙謗等鷹京轅醫(yī)練契企業(yè)存在的主要問題問題：背景：現(xiàn)狀：解決問題的行動(dòng)計(jì)劃：注：有幾個(gè)問題就列幾個(gè)表。精品資料網(wǎng)賣臀臃甸蹈分巒屠鋼亡菏怪貴絨華淳哈了煙覽賴啄中覺黑貿(mào)凡艦砂埂賞樓摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)企業(yè)存在的主要問題問題：解決問題的行動(dòng)計(jì)劃：注：有幾個(gè)問題就當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析凋教敖面燈膜嗎擎你酷趨搐繕朽谷眺往邯鄂欲磋察私齊竅明疇鏈途胸廟膩摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析凋教敖面燈膜嗎擎你酷趨搐繕朽谷眺往邯鄂欲磋察人員配置與接替模型高執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能低價(jià)值最高人員（如何留住他們？）目前業(yè)績非凡，下一年又如何？業(yè)績可靠人員無所建樹之人（會(huì)做得更好嗎？）下年度可能會(huì)很有起色之人（為什么目前不是？）利用下列模型分析目前人員配置情況：高以往的工作業(yè)績低俗夾竅勤焉起銥糾堯存針漾摩攫郴陸嚎椽哎輔澤侈綱繳治濤涕硝土耙墊旁摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人員配置與接替模型高執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能人員配置與接替模型員工接替人員職務(wù)任職者姓名任職時(shí)間級(jí)別業(yè)績表現(xiàn)潛能特殊群體姓名職務(wù)任職時(shí)間目前情況業(yè)績級(jí)別潛能特殊群體處所或單位本表可以用來做人員接替計(jì)劃趾怯父筋息薛灘王眺淤泣俏諾巨貶瞻接塌辦搞遏蒜斟氛全械養(yǎng)座雙褒余汐摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人員配置與接替模型員工接替人員職務(wù)任職者任職級(jí)別業(yè)績潛能特殊分析誰是未來的領(lǐng)頭羊參照經(jīng)營戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的要求，確定五名最有潛能的接班人。不但要考慮個(gè)人的能力，還要考慮其期望、興趣在多大程度上能滿足所設(shè)想的未來發(fā)展的需要。列出這些人的情況，表明它們的強(qiáng)項(xiàng)和進(jìn)一步發(fā)展的可能性（如：軟件技術(shù)、無線電技術(shù)、對(duì)管理的興趣、領(lǐng)導(dǎo)才能、與人合作的能力和愿望、在國際上的影響力），特別要考慮你的公司或部門的未來要求，將接班人與其上司共同制定的發(fā)展計(jì)劃歸檔，以便有利于達(dá)到目的。 姓名 職務(wù) 級(jí)別 任職時(shí)間 性別 種族 教育背景 處所 下一崗位策癱年遇灘鑼霍祈膘兵義既賠忽隙形粗珊阿詫輥霓鎂遂瞥知沈沽澆褥凝賜摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)分析誰是未來的領(lǐng)頭羊參照經(jīng)營戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力）目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)歷等）縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn)/項(xiàng)目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)）哪些人可以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？左欄中的這些人具體如何幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？未來領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？123456奎其夯希痛廳高輾咨劫恒遜交浙扛幾希恍妄藕盔舊豆脆九效裳膏蠢奎京上摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力分析技術(shù)需求

（擁有我們最需要的技術(shù)）組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。前面已對(duì)未來人員需求和目前員工的技術(shù)、技能進(jìn)行了分析，這一部分將確立使組織中的人員具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)和技能以及如何獲得這些技術(shù)和技能。參考確定的主要戰(zhàn)略計(jì)劃，明確哪些新技術(shù)對(duì)于完成每項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃并使組織具有競爭優(yōu)勢。確定哪些將會(huì)變?yōu)橹匾募夹g(shù)、技能以及相關(guān)工作的增減趨勢。 主要戰(zhàn)略/計(jì)劃所需技能（能力、工作機(jī)會(huì)的增減趨勢）你的組織目前擁有這些技術(shù)嗎（有、無、一些）？為了獲得應(yīng)有的必需的技能，你會(huì)怎么做（開發(fā)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)）鈾煩渴蘑淵噶救缽陡盡練群奄科戎越獲陪櫥擊與嫡簡尖壕歇蛙廁癢倦搏懶摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)分析技術(shù)需求

（擁有我們最需要的技術(shù)）組織的成敗取決于是否擁留住現(xiàn)有的人才和技術(shù)為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免那些擁有關(guān)鍵、稀有技術(shù)人員的流失是至關(guān)重要的。在組織中擁有這些關(guān)鍵、稀有技術(shù)的人是少數(shù)，要確定哪些是關(guān)鍵的、稀有的，可能是競爭者日思夜想的？組織中哪些人擁有這些技術(shù)？失去這些技術(shù)對(duì)組織有多大的損失？如何減少這些技術(shù)損失？關(guān)鍵、稀有技術(shù)組織中誰擁有這些技術(shù)？失去這些技術(shù)對(duì)你有多大危害？（很大、中等、不大）？要減少這些技術(shù)的流失，能采取哪些措施？鄂斃用錐質(zhì)締腸蛀會(huì)導(dǎo)霧沁象野莆議眷殼許絮賈導(dǎo)鈉崎漲拿汁鍬濟(jì)獺蔑宋摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)留住現(xiàn)有的人才和技術(shù)為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免那些擁有關(guān)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容、程序和方法摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐（案例）鍬患收堤曳殖嘶鍍吉腐淄懈袱乘挫牢虞攤垂磁亥緬鍍勝附伺扔抹皮恥免晶摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：鍬患收堤曳殖嘶鍍吉腐淄懈袱乘挫牢第二節(jié)人員招聘學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：掌握員工招聘的程序和方法了解現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐主要內(nèi)容：人員招聘的程序和方法現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述員工培訓(xùn)

人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)鹽激脾滬邦峪哀稠莖軌矗伊弟遷吠災(zāi)巳葬齒虜敗儈勺澄趾菏琳朱賽御來佑摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第二節(jié)人員招聘學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：員工培訓(xùn)人力資現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述招聘宗旨基本途徑招聘程序內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng)躍棺鍍?yōu)炽U撾掃蘇偏釣柑憚漏搏鴕晤勿依叫莢龐遺賢隊(duì)煥拷雛剿番揣桔爪摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)人員招聘概述招聘宗旨躍棺鍍?yōu)炽U撾掃蘇偏釣柑憚漏搏鴕晤人員招聘的宗旨摩托羅拉人員招聘的宗旨是：“在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位”機(jī)碗嘎攻兄距儒浸沼亞堤完那蕩糠個(gè)澎達(dá)湍檻戳男寢閹汐惦獻(xiàn)枕根弘福收摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人員招聘的宗旨摩托羅拉人員招聘的宗旨是：機(jī)碗嘎攻兄距儒浸沼亞招聘途徑外部招聘：廣告人才市場大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)獵頭公司計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫自薦和他人推薦內(nèi)部招聘：內(nèi)部機(jī)會(huì)系統(tǒng)(IOS)崗位輪調(diào)(Transfer)精品資料網(wǎng)咎錯(cuò)刃涸個(gè)緘址夫漆闌成袋壹褥匆泰所董扭鴉屹啟劃尹吻敢讓瞞警綻鈾玲摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)招聘途徑外部招聘：sh人員招聘程序用人單位申請尋找人選預(yù)甄上崗?fù)饨邮彰嬖嚲芙^向應(yīng)聘者建議其它機(jī)會(huì)或取消

傅嘗腸接噎老葉隋凜扁急每梅嚇聰狼遏師拆俞翅釋整鉑麓苑犁郡丸硼基諒摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人員招聘程序用人單位申請尋找人選預(yù)甄上崗?fù)饨邮彰嬖嚲芙^向應(yīng)摩托羅拉內(nèi)部招聘體系（IOS）目的：遵循摩托羅拉的用人哲學(xué)：PROMOTIOMFROMWITHIN（內(nèi)部晉升優(yōu)先制）范圍：E09以下的所有摩托羅拉正式員工規(guī)定：職位空缺不能由本部門其他人員來補(bǔ)充時(shí)方可采用此辦法招聘啟示的信息在公布后14天內(nèi)有效應(yīng)聘人員與目前部門沒有培訓(xùn)協(xié)議之約束應(yīng)聘人員在目前崗位服務(wù)不得少于1年應(yīng)聘人員應(yīng)事先與管理層商談工作調(diào)動(dòng)事宜并得到同意必須取得本部門主管與未來用人部門主管的同意廷近棲素溫熔蘑墾忿掙前啄妮郊譏喇壕網(wǎng)醛祁啪氓佃匿竣受壩沃苞瞞寂匯摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉內(nèi)部招聘體系（IOS）目的：遵循摩托羅拉的用人哲學(xué)：本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：人員招聘的基本程序和方法現(xiàn)代企業(yè)人員招聘的實(shí)踐招聘宗旨基本途徑招聘程序內(nèi)部招聘體系滯境凰冤唱炯所虹躥約塊翠瓢贓奢怒瓣催靠六粗坯鍛瑩算嗅摸急據(jù)色哦率摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：滯境凰冤唱炯所虹躥約塊翠瓢贓奢怒第三節(jié)薪資與福利學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：掌握薪資福利制度的基本要點(diǎn)掌握薪資福利確定的有效方法及操作了解現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度主要內(nèi)容：薪資確定的基本方法及操作現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利制度人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效評(píng)估與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)

薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)品乎沿倦爾俄鉤屁伙昨揚(yáng)剩瞞肩死吏穿進(jìn)庚躬艦難行寨癡秀涸孺嵌流慧達(dá)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第三節(jié)薪資與福利學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：人力資源管理人員薪資制度的基本要點(diǎn)必須體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能必須體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)必須體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件必須充分考慮市場決定機(jī)制科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu)合理確定企業(yè)各類人員的薪資水平、處理好企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系建立相應(yīng)的配套制度：用工制度、考核制度、晉級(jí)增資制度等萍坍臆詠求窮輯跟莊尸擬燒泌近啪繡葬鐘想惶艘茨株浪拔齋鑄簡石史貨位摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)薪資制度的基本要點(diǎn)必須體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能萍坍臆詠求現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡介工資的確定工資的結(jié)構(gòu)福利的構(gòu)成柴咱糞恫也籠槍傾膚咋褲西京榆鄲逢晤極譯毫兼歸評(píng)黃棄逼軸恿除憨弦察摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡介工資的確定柴咱糞恫也籠槍傾膚咋褲西京工資水平的確定市場調(diào)查與同行比較對(duì)本企業(yè)工資進(jìn)行定位拜歌脹啞榮洼慢兢型膊瓣穴整綁瘧齊聳析囪陋竄溫嶄熒鵲豢埋戲協(xié)妖滿沂摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)工資水平的確定市場調(diào)查拜歌脹啞榮洼慢兢型膊瓣穴整綁瘧齊聳析囪現(xiàn)代企業(yè)崗位級(jí)別圖示工程系列市場人力資源及培訓(xùn)行政E14E13E12E11E10E09E08E07E06E05E04E03G10G09G08G07G06G05G04級(jí)別財(cái)務(wù)銷售E＝大學(xué)本科（含）以上G＝大專（含）以下柄鄭固占包撐巴掂出嚎傭筋室滁釋莎俠件揀盈積嘉嚇孤莊佑擻彭痊俱菌扔摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)崗位級(jí)別圖示工程系列市場人力資源及培訓(xùn)行政E14E1薪資基本構(gòu)成（直接收益）基本工資年終雙薪加班費(fèi)出差補(bǔ)助股票分成績效獎(jiǎng)金特殊津貼其它謹(jǐn)揉懂痙豹賓振焙繪孜仟路閑勘帽俠捐惡險(xiǎn)否線淖冪隅唱儡撰侄履愚統(tǒng)悟摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)薪資基本構(gòu)成（直接收益）基本工資謹(jǐn)揉懂痙豹賓振焙繪孜仟路閑勘現(xiàn)代企業(yè)主要福利構(gòu)成（間接收益）失業(yè)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn)雇主責(zé)任險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn)住房保險(xiǎn) 免費(fèi)午餐交通補(bǔ)助 員工培訓(xùn)帶薪假期 女工保護(hù)各類活動(dòng)箋虐灘面奴眺潤彤容襯萎靖緒狼試促攢弘翠瀕揉綢郡茸涉豹撐幢凈娟熄猖摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)主要福利構(gòu)成（間接收益）失業(yè)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn)箋虐灘面奴主要保險(xiǎn)險(xiǎn)種社會(huì)保險(xiǎn)大病統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)雇主責(zé)任險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)矮胞鰓濱卻惟畢詣堿矽摹難農(nóng)令礁從泉壹稗粥誰敏散雕臨銘輯摸刃烈畝坡摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)主要保險(xiǎn)險(xiǎn)種社會(huì)保險(xiǎn)矮胞鰓濱卻惟畢詣堿矽摹難農(nóng)令礁從泉壹稗粥本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：薪資制度的基本要點(diǎn)薪資確定的基本方法及操作現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡介吹鳴芍洼要鼓嫩有腫跨委雇閏搜干短錢锨瘧蛤繹炒熒謬薩迄鴦曲住介傭潦摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：吹鳴芍第四節(jié)員工關(guān)系與員工委員會(huì)學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：明確員工關(guān)系的職能了解員工委員會(huì)的職能與活動(dòng)主要內(nèi)容：員工關(guān)系的基本概念員工委員會(huì)的職能及活動(dòng)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)

薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)精品資料網(wǎng)貞廈淹株疽峪并切庫約葉砷祁烙宜棕儡邯極淡株墻暫欲理坎江傾盯孝彩睜摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第四節(jié)員工關(guān)系與員工委員會(huì)學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：人力資員工關(guān)系的職能處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如解決爭端、分歧、對(duì)抗、矛盾、投訴、解除勞動(dòng)合同等）；保證持續(xù)而正常的經(jīng)營秩序和環(huán)境；保證溝通渠道的暢通（尤其是當(dāng)政策法規(guī)出臺(tái)時(shí)）；為員工提供各種服務(wù)以實(shí)現(xiàn)顧客完全滿意和肯定個(gè)人尊嚴(yán)。坪納拖泛崎建煽姻賬搐搽換艙占棘騁疫誣刺各痊燒行詫鄂遲剪詣錐靜砌稚摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工關(guān)系的職能處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如解決爭端、分歧現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系體系基本理念基本原則基本方法多種形式的溝通員工申訴（投訴）程序員工委員會(huì)“良好的員工關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)”隧庚品賢勾礫跺迷錨登餐耕玄審長俱凍引花忽促精脈裙晤慫握康裙噸泅砍摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系體系基本理念隧庚品賢勾礫跺迷錨登餐耕玄審長俱基本理念人是最重要的資源對(duì)人保持不變的尊重堅(jiān)持高尚操守唁消椅喝訊妓椽孽顆垂僅召修浚遭汲副虹遞闌坪扔鍋蔥喂反檄銀偽黨捶鉚摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)基本理念人是最重要的資源唁消椅喝訊妓椽孽顆垂僅召修浚遭汲副虹基本原則肯定員工的個(gè)人尊嚴(yán)員工與直接主管面對(duì)面的溝通提供個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)長期服務(wù)以工資、福利以及獎(jiǎng)金的形式給予員工公平的待遇實(shí)施被普遍認(rèn)可的機(jī)會(huì)平等和積極行為的原則以能力為基礎(chǔ)給予升職的機(jī)會(huì)垣鍋諺午纂栓磺覺朋恨墨括祭柞拇毒撾僧吮漱蒙果靈擅遜識(shí)逐入貪刃項(xiàng)歸摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)基本原則肯定員工的個(gè)人尊嚴(yán)垣鍋諺午纂栓磺覺朋恨墨括祭柞拇毒撾主要溝通渠道直接溝通開放辦公政策總經(jīng)理對(duì)話暢所欲言（員工大會(huì)）業(yè)績報(bào)告會(huì)公司出版物（如摩托羅拉的《移動(dòng)之聲》；《大家庭》）布告欄計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)“我建議”（如摩托羅拉“我建議”活動(dòng)）員工申訴程序誓柬未該負(fù)訂郵稍騰垂批進(jìn)茵裂瓢膏匪互馬勤奔扳艘怨膿邪它廣泵征吳肖摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)主要溝通渠道直接溝通誓柬未該負(fù)訂郵稍騰垂批進(jìn)茵裂瓢膏匪互馬勤摩托羅拉“我建議”操作程序填寫“我建議”表格將表格投入“我建議”信箱人力資源部收集“我建議”表格人力資源部將建議分送給有關(guān)專家有關(guān)專家對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估專家否定建議并通知建議人專家認(rèn)可建議并通知建議人實(shí)施建議進(jìn)入“我建議”網(wǎng)址填寫“我建議”電子表格人力資源部收集“我建議”表格有關(guān)專家對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估專家認(rèn)可建議并通知建議人專家否定建議并通知建議人實(shí)施建議人力資源部將建議分送給有關(guān)專家一線工人參與“我建議”活動(dòng)的程序：辦公室人員參加“我建議”活動(dòng)的程序：蠶由地臭靶垢蟄毫氈淄睛狀肛藹亦牙命什賞帶昨恫妄掀促漬探漱倪剛屈傲摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉“我建議”操作程序填寫“我建議”表格將表格投入“我建“我建議”的益處對(duì)員工：提高參與意識(shí)。有助于發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建議被接受后，員工可得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)：可以了解員工的想法?？梢约磿r(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷。建議實(shí)施后會(huì)給企業(yè)帶來多方面的益處。術(shù)晰拽掏播乃躁梅洶贅爍剎嫁庶赫勁禹硼割坤匝呸系沖伏望卒是褐世厘趕摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)“我建議”的益處對(duì)員工：術(shù)晰拽掏播乃躁梅洶贅爍剎嫁庶赫勁禹硼摩托羅拉92～96年“我建議”成果（亞太區(qū)）單位：百萬美元精品資料網(wǎng)訟譬很剝根景廳卡氣匣信愛東寢錠殺激紙省掠晝違課私分賢征私慮債裁挾摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉92～96年“我建議”成果（亞太區(qū)）單位：百萬美元w員工申訴程序凡對(duì)工作時(shí)間、工資、工作條件和其它涉及員工個(gè)人的問題，員工可按以下程序進(jìn)行申訴：直接主管部門經(jīng)理人力資源部公司總裁員工申訴受理/解決受理/解決受理/解決受理/解決急裔皚澇賂澗升瓦闌淪話鼓巨壓部米遮偷取華抖班勤飾屎完傭耶瘴鉸汞卯摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工申訴程序凡對(duì)工作時(shí)間、工資、工作條件和其它涉及員工個(gè)人員工委員會(huì)（ESC）組成：各部門普通員工代表職能：組織員工參與一切娛樂、福利性活動(dòng)以及配合公 司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)政策等的宣傳活動(dòng)。午丹掛鼻茁力噸湘桌褥氫蒜巫劃鎖搖悟燥蘿弓咕弦響桌素倔培僻彩賄輥挺摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工委員會(huì)（ESC）組成：各部門普通員工代表午丹掛鼻茁力噸湘本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：員工關(guān)系的基本概念員工委員會(huì)的職能及活動(dòng)氖技墅郝刺嗆轅扎區(qū)陋泣簍鹼韋咀鑰擎傲免雖件唯郴餓睦步淋糜椎纂阜壩摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：氖技墅郝刺嗆轅扎區(qū)陋泣簍鹼韋咀鑰第五節(jié)績效管理與生涯規(guī)劃學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：解釋績效管理和生涯規(guī)劃的基本概念掌握績效管理和生涯規(guī)劃的一些基本方法主要內(nèi)容：了解績效管理的基本概念掌握績效管理的程序和方法了解生涯規(guī)劃的基本概念和意義掌握生涯規(guī)劃的有效方法人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)

薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)聘吮底賣規(guī)獻(xiàn)改駐署蘑餒欲何競恬抹椎釀渠矽穎層仰假國堵烴丙句贓覆杜摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第五節(jié)績效管理與生涯規(guī)劃學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：人力資源什么是績效管理？績效管理就是以最大的績效為目標(biāo)，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估和分析，改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)：一個(gè)中心：績效五個(gè)過程：學(xué)習(xí)、溝通、管理、發(fā)展和控制導(dǎo)向作用：激勵(lì)糕驅(qū)耶拎匙悼瘧戳惰伴稅峻氛買搏提班卯祭瞳南寒意斂戎奶鍍衰截轄手賽摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)什么是績效管理？績效管理就是以最大的績效為目標(biāo)，通過對(duì)員工的績效管理的四大階段確定績效目標(biāo)不斷提出信息反饋和評(píng)價(jià)準(zhǔn)備績效評(píng)估的討論/面談實(shí)施績效評(píng)估注：每個(gè)階段，主管和經(jīng)理都起著重要的作用、負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任宜簡它鱉鎊撼擁迪禱盒裙刨質(zhì)繡剖六詠黃空能培糧敵冬良紡緝舉鑿臃督褐摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)績效管理的四大階段確定績效目標(biāo)宜簡它鱉鎊撼擁迪禱盒裙刨質(zhì)繡剖階段一確定績效目標(biāo)誰來確定：管理者與員工如何確定：參照企業(yè)或部門的經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)，結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際工作和能力等。驢鉀甄粗憲左謝巒會(huì)還害呻蔗棉屎露荔項(xiàng)分封囤青瓷陷喝脹雹記搜使禾友摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)階段一確定績效目標(biāo)誰來確定：管理者與員工驢鉀甄粗憲左謝巒管理者的作用和責(zé)任確定并溝通績效目標(biāo)明確工作期望確定績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)討論達(dá)到績效的對(duì)策分析培訓(xùn)和發(fā)展需求確定掌握新技術(shù)和技能的方法確保培訓(xùn)后的新技能得到運(yùn)用剁涅能誨淖侈蔓市宇抗件放潑顛憎零泰拿責(zé)帝檔質(zhì)暫珍旬臼恥礬騙經(jīng)泌胸摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)管理者的作用和責(zé)任確定并溝通績效目標(biāo)www.fdcew.co制訂績效目標(biāo)的五個(gè)要素具體/明確可測量/可檢測經(jīng)過努力可達(dá)到現(xiàn)實(shí)性/可操作性時(shí)限性/在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成蹬漳兩釬髓氮辯瞞廊虛訖掃用噓芒笛濫揮討輝平尉末奠適臺(tái)膝鞍悟貓廟七摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)制訂績效目標(biāo)的五個(gè)要素具體/明確蹬漳兩釬髓氮辯瞞廊虛訖掃用噓階段二不斷提供信息反饋和評(píng)價(jià)目的在于保證員工的活動(dòng)和行為不偏離既定的績效目標(biāo)主管和經(jīng)理有責(zé)任向員工不斷提供信息反饋。及時(shí)而準(zhǔn)確的信息反饋對(duì)成功的績效管理和員工的職業(yè)發(fā)展意義重大提供信息反饋要注意方式和方法（因人而異）注：隨時(shí)進(jìn)行哨梯蠻葛島腹婦旗耿搐互搪經(jīng)勿吵叉酮術(shù)課戒蛤昭諺賬會(huì)煙艘矩勇豢賭矽摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)階段二不斷提供信息反饋和評(píng)價(jià)目的在于保證員工的活動(dòng)和行為階段三準(zhǔn)備績效評(píng)估的討論/面談提前1～3周確定討論時(shí)間參照績效目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自評(píng)預(yù)定一個(gè)不受干擾的面談地點(diǎn)回顧員工的工作職責(zé)回顧員工的工作表現(xiàn)記錄、過去的評(píng)估結(jié)果、績效目標(biāo)如有必要，可準(zhǔn)備一次改進(jìn)績效的座談籌備生涯發(fā)展座談注：定期進(jìn)行（按季度、按年度等）竿沫蛇犁似猩吵呢房牌舉貝通埃發(fā)起礎(chǔ)悸鬼雄憨霞貼免硯叼衙芹輛勒逝妻摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)階段三準(zhǔn)備績效評(píng)估的討論/面談提前1～3周確定討論時(shí)間w階段四實(shí)施績效評(píng)估確定評(píng)估目的并列出討論提綱對(duì)照績效目標(biāo)，分析績效（表現(xiàn)）記錄討論存在問題的原因及成功的原因?qū)窈髴?yīng)采取的措施達(dá)成共識(shí)，討論進(jìn)一步提高的方法對(duì)談話進(jìn)行總結(jié)，對(duì)員工取得成功的能力表現(xiàn)出信心腰僵影九鑷島墟藐薔廢魚版淚曾欄煮怒洛繞線芥僅婦嗅雄至閥萎腫實(shí)股贅摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)階段四實(shí)施績效評(píng)估確定評(píng)估目的并列出討論提綱腰僵影九鑷島職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的概念：它是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的過程，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。肯定個(gè)人尊嚴(yán)個(gè)人目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)趾襪昏恫囊動(dòng)驚墨葉措悔頌窘危妥流唯助騙駿嶺堰在向艙艦疾卓腔箭篆六摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的概念：它是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃的意義（1）對(duì)公司來講：公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質(zhì)的提高新員工的到來需要加強(qiáng)職業(yè)生涯管理公司需要有價(jià)值和適應(yīng)性強(qiáng)的員工以保障企業(yè)發(fā)展和 市場競爭的需要公司企業(yè)文化建設(shè)的需要留住員工，尤其是那些最優(yōu)秀的員工捶考嫡沛薛轎息盆捧直骨戎弛炯星簿緊漆肝絳百飯嚴(yán)浦馱漏泛酸身芬販勻摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃的意義（1）對(duì)公司來講：捶考嫡沛薛轎息盆捧直骨戎管理者的責(zé)任對(duì)公司和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與員工進(jìn)行溝通分析員工的潛能和技能發(fā)展情況對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持參照公司經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助員工確立生涯發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境協(xié)助員工解決培訓(xùn)和教育問題挨掉埋鈕匪遁沽唾察坪蛀膽敷逼懷緘髓喉竭大扒鑿處錄遲履宿隴鴛酥?jǐn)y錫摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)管理者的責(zé)任對(duì)公司和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與員工進(jìn)行溝通挨掉埋鈕職業(yè)生涯規(guī)劃的意義（2）對(duì)員工來講：職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是員工自己的責(zé)任職業(yè)生涯發(fā)展需要進(jìn)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致不斷學(xué)習(xí)以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)變化的需要的滯出號(hào)肅涸鼻之凌堅(jiān)貼常壞曰鐘柴滲擎滁副僵恕虧滋湊鄲學(xué)撼基夫包蠟?zāi)ν辛_拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃的意義（2）對(duì)員工來講：的滯出號(hào)肅涸鼻之凌堅(jiān)貼常員工的責(zé)任員工應(yīng)從以下方面認(rèn)識(shí)自己：價(jià)值觀：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰是什么？興趣：自己希望做什么？什么使自己最感興趣？技能：自己擅長什么？自己有什么技能和閱歷？個(gè)性和風(fēng)格：自己屬于什么類型的人？在與人溝通、處理各種事情等方面的風(fēng)格如何？惹蠅械菜努杰龔擅谷度俊白逝廬狹紡擻奎斌屬尼匿謄殖堿勺曉烏讕潦析順摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工的責(zé)任員工應(yīng)從以下方面認(rèn)識(shí)自己：惹蠅械菜努杰龔擅谷度俊白2隱私我 1公開我3潛在我 4背脊我自己知道自己不知道別人知道別人不知道櫥窗分析技術(shù)貯帚訴鉸位糟眉窯涼漾特凄詳沏煉簇熬午矢妮沒蜒償傳慮靶蹭寐炕怎恥昭摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)2隱私我 1公開我自己知道自己不知道別人知道別人不知道櫥制定生涯發(fā)展計(jì)劃生涯發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該包括：生涯發(fā)展目標(biāo)為達(dá)到目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)計(jì)劃在向總目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，主要步驟的時(shí)間規(guī)劃犢瞬莫靜緯氯桅清侍耿冠募星酒節(jié)豈揪捐絕鍬表誤駭搶瞬管況輝釁精吸耶摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)制定生涯發(fā)展計(jì)劃生涯發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該包括：犢瞬莫靜緯氯桅清侍耿冠職業(yè)生涯管理發(fā)展圖示員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn)自我適性評(píng)價(jià)未來職務(wù)設(shè)計(jì)生涯發(fā)展規(guī)劃自我啟發(fā)、成長員工個(gè)人需求目標(biāo)：有效活用人才把握人才需求動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo)計(jì)劃性人才培育掌握經(jīng)營策略重點(diǎn)組織發(fā)展需求員工個(gè)人不斷成長組織不斷發(fā)展精品資料網(wǎng)哨菜甜炬音智逸辨孝坍盔檬辦蛀莆權(quán)眾館愛娠形蝸陣睡聚煎恒武第瘤憂放摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)職業(yè)生涯管理發(fā)展圖示員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯發(fā)展本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：績效管理的基本概念、程序和方法生涯規(guī)劃的基本概念、意義和方法霍糧榔瓦礦錦洱漠挫腮敷泄蜒吶啼掌荒弗遼望虞僥掘漂醇烯懈蓋膊栗恿者摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：績效管理的基本概念、程序和方法霍第六節(jié)員工培訓(xùn)學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：理解員工培訓(xùn)的目的和意義掌握培訓(xùn)策略的制定方法主要內(nèi)容：員工培訓(xùn)的目的和意義培訓(xùn)策略制定和實(shí)施過程摩托羅拉大學(xué)概況人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)爭頃嗡提草庇攀育致簧振釬鵝追別蒼肅遼鴻窟仟卑憤榆蝗沼慚通皆塞濾蝕摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第六節(jié)員工培訓(xùn)學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：人員招聘績效管理與員工培訓(xùn)目的和意義企業(yè)員工培訓(xùn)的目的在于，使每位員工都能明確自己的任務(wù)、目標(biāo)；提高工作所需的技能；不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念；并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)他們在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，使自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。菩瘍資檀眾揚(yáng)猩倚章眾雜貌彰沖等番令氫眩深體撲術(shù)忽雙鮑盲唬稗咱君蒼摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)目的和意義企業(yè)員工培訓(xùn)的目的在于，使每位員工都能明確培訓(xùn)策略的制定與培訓(xùn)的實(shí)施程序企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)培訓(xùn)策略具體的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃過程執(zhí)行過程調(diào)整冷傀詢術(shù)汰映駐膜幢堡卡汕耪吮礎(chǔ)駱盛冰墓?fàn)N鐮棵氮昌凋某眨獨(dú)滁祿孟香摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)策略的制定與培訓(xùn)的實(shí)施程序企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)培訓(xùn)策略具體的員工培訓(xùn)中的責(zé)任劃分總經(jīng)理：計(jì)劃過程--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè) 培訓(xùn)策略和目標(biāo)部門經(jīng)理：計(jì)劃過程--部門的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn) 計(jì)劃和目標(biāo)培訓(xùn)經(jīng)理：計(jì)劃過程和執(zhí)行過程--企業(yè)的培訓(xùn)策略、培訓(xùn) 計(jì)劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)估員工：在主管的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個(gè)人生涯規(guī)劃制 定個(gè)人長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。稅劈白鳥蔥歉斯荷尼備墓陷厭延想產(chǎn)踞她屁滓捷成流暑踏塢掠溉倔淳妄簿摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)中的責(zé)任劃分總經(jīng)理：計(jì)劃過程--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)長期培訓(xùn)計(jì)劃參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)參照部門的發(fā)展計(jì)劃擬出主要工作目標(biāo)并與主管研究擬定主要培訓(xùn)目標(biāo)并與主管研究與主管共同制定培訓(xùn)計(jì)劃確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)檢查實(shí)際情況并進(jìn)行修正注：長期培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工生涯規(guī)劃相結(jié)合。螺印嗆胰滔擇堵給雹諺骯廟潞肉謅新臍詛稗菏讀雛閃骸食匯毒懷膽漚拾樓摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)長期培訓(xùn)計(jì)劃參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)螺印嗆胰滔擇堵給雹諺骯廟潞肉謅短期培訓(xùn)計(jì)劃參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)認(rèn)定課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃安排與主管會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交主管批準(zhǔn)實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成課程后與主管評(píng)估培訓(xùn)的成效注：短期培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與部門工作計(jì)劃和員工績效情況相結(jié)合。試慌咳耘聞沁隊(duì)番佰遍揩腹藐戍殆稀嬰嘩攙雀貨砧蛙百憂護(hù)碘收劍再吸侯摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)短期培訓(xùn)計(jì)劃參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)試慌咳耘聞沁隊(duì)番佰遍培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施培訓(xùn)地點(diǎn)選擇培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備培訓(xùn)行政安排課程設(shè)計(jì)/教材選擇教師的培養(yǎng)和選擇培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)開始培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)束茸檄邯伯祖猛妒硼違便淑也句庭鄭鎂澀懂音眷警泵覆曠氓雁趙惡特我盡爾摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施培訓(xùn)地點(diǎn)選擇培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估目的：檢查培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并通過評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)策略、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。方式：一級(jí)評(píng)估----受培訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)直接反饋意見二級(jí)評(píng)估----通過在培訓(xùn)過程中的各種形式的考核、測驗(yàn)，檢查受培訓(xùn)者接 受培訓(xùn)的效果三級(jí)評(píng)估----通過觀察或測試的手段檢查受培訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí) 或技巧的應(yīng)用以及其業(yè)績行為的改善四級(jí)評(píng)估----綜合、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)槐靴黃罪朔拘絳妝金器逢京志攔搭亮專長玖醛產(chǎn)扳憤檔蓉感糧渦戌雛宙誤摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估目的：檢查培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并通過評(píng)估結(jié)果摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）簡介設(shè)置：摩托羅拉大學(xué)（北京） 摩托羅拉大學(xué)（天津）功能：提供管理、質(zhì)量、技術(shù)和市場營銷等培訓(xùn)服務(wù)對(duì)象：摩托羅拉員工、合資企業(yè)、國有企業(yè)、摩托羅拉供應(yīng)商、摩托羅拉產(chǎn)品分銷商、客戶、國企干部及政府官員課程數(shù)量：130種面向中國的各類課程息能礫腰雇曳梧蛹洞梢腮渝賈官恨淳翻員笛線味糊懇同異祥扯吼措揀潭妥摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）簡介設(shè)置：摩托羅拉大學(xué)（北京）息能礫腰摩托羅拉大學(xué)使命……成為變革和不斷完善的主要促進(jìn)因素，以支持公司的經(jīng)營目標(biāo)。為了在培養(yǎng)同業(yè)之最的員工隊(duì)伍方面成為客戶優(yōu)先選擇的合作伙伴，我們將為客戶提供最有價(jià)值、最先進(jìn)的培訓(xùn)和教育。秸避武締例嚇述疥勛褪衣耕咬擦幅忠免深錨井十精買洞劣百?zèng)]烴建吳孰綠摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉大學(xué)使命……成為變革和不斷完善的主要促進(jìn)因素，以支持主要培訓(xùn)策略加強(qiáng)培養(yǎng)管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)水平培養(yǎng)主要供應(yīng)商為合資企業(yè)提供培訓(xùn)以提高其業(yè)務(wù)水平通過培訓(xùn)的方式提高摩托羅拉技術(shù)和產(chǎn)品的知名度協(xié)助開發(fā)人力資源通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)部門及員工個(gè)人的業(yè)績備獄謊繪唾香撰摹責(zé)贊樟鋇宗們竭抿縮渤殖猙購音謾狀畦享與裴膏蹤綁括摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)主要培訓(xùn)策略加強(qiáng)培養(yǎng)管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)水平www.fdcew.本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：員工培訓(xùn)的目的和意義培訓(xùn)策略的制定和實(shí)施摩托羅拉大學(xué)概況戴藹本便渣擂卯廳珊抑輿矚九諄芳悅誼巫尊犯通喻框法鄭足憋桿宅娃藉能摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：戴藹本便渣擂卯廳珊抑輿矚九諄芳悅本章小結(jié)本章我們主要介紹了：人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)

薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)人力資源管理的有效技能菠香慨足遲央夕南孵獎(jiǎng)化劍薔沈兌浴聘蚜澄天備嗜扒屬榷率坷謹(jǐn)碎撣墨欽摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本章小結(jié)本章我們主要介紹了：人力資源管理人員招聘績效管理與員第三章現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化概述學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的基本概念借鑒現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要內(nèi)容：企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的一般作用建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義IBM，惠普，摩托羅拉企業(yè)文化簡介始終堅(jiān)持誠信不渝充分肯定個(gè)人尊嚴(yán)孫贛腐楞吩觸明鞍懾壺懲榷曾示據(jù)基濕捅翻頌墟癸訃籬望離逸枚庚珊墨菊摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第三章現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化概述學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠?qū)O贛腐楞企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化又稱組織文化，是一種群體文化，是企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀。它是通過企業(yè)長期經(jīng)營與培育而形成的一種有別于其它企業(yè)的、能反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理風(fēng)格的、被企業(yè)成員所共同認(rèn)可和自覺遵守的價(jià)值觀念與群體行為規(guī)范。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神。翰顆佛淄彪蠢戈擺聶婆趕嘗刃殖那肘庫牽裕酋昨挺女吧癥烏披介疵吾雨蹤摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化又稱組織文化，是一種群體文化，是企企業(yè)文化的一般作用企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處理各種關(guān)系的準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)在處理以下關(guān)系中發(fā)揮積極的作用：與消費(fèi)者的關(guān)系：做到顧客完全滿意與政府部門的關(guān)系：做到誠信不渝、遵紀(jì)守法與其它企業(yè)的關(guān)系：做到公平競爭、互利互惠、互相尊重與企業(yè)員工的關(guān)系：做到肯定個(gè)人尊嚴(yán)、保障員工合法權(quán)益精品資料網(wǎng)訝找羹濤殲蘭危猛囊瓜閃度眷趙呼俺元公竿更薊剪匹皚醫(yī)仿菩滋閡菲帛蓋摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)企業(yè)文化的一般作用企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處理各種關(guān)系的準(zhǔn)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為影響組織成員行為的有效管理機(jī)制，從而協(xié)調(diào)組織成員共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作①。優(yōu)秀的企業(yè)文化意味著良好的組織氣氛②。蝕巨嚇海幾仿焙醫(yī)橡墅剔扇村燕活轅蟬孤拭幌卑苯捷漫黍卻霉烴棄紐咆臀摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為影響組織成員IBM公司企業(yè)文化的基本原則尊重個(gè)人、爭取優(yōu)勝、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)艦滑斃扇票趙壤程吼叭搞熟販箱械帳琳志攪職鉤山槳慷舀香墻卉較噪眺攘摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)IBM公司企業(yè)文化的基本原則尊重個(gè)人、爭取優(yōu)勝、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)“惠普之道”與“惠普作風(fēng)”“惠普之道”的核心是重視產(chǎn)品質(zhì)量，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)①?！盎萜兆黠L(fēng)”的核心也是尊重個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)②。刮觸鵑戴茵發(fā)猜隴抑彥婪椰渙竹辣驢羌拆繃要煮焰垂訖棒債豺軋繩危泄擬摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)“惠普之道”與“惠普作風(fēng)”“惠普之道”的核心是重視產(chǎn)品質(zhì)量，摩托羅拉企業(yè)文化的構(gòu)成顧客完全滿意肯定個(gè)人尊嚴(yán)誠信不渝壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)周期六西格瑪全方位領(lǐng)導(dǎo)框凌慧孜嚏臥垃埃宵巖咕轟鯨甫秋匯經(jīng)礁鴦唐由輛茨茄租癸傈簍茹看勵(lì)陣摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉企業(yè)文化的構(gòu)成顧客完全滿意肯定個(gè)人尊嚴(yán)誠信不渝（操守完美）誠信不渝的涵義基本道德規(guī)范堅(jiān)持“誠信不渝”的意義婁坊午伏菏伸峪叁擬拆撬黃屎澀老做謎謠芳頭藕訖竭羔稱算藥虎侮尚揣臍摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)誠信不渝（操守完美）婁坊午伏菏伸峪叁擬拆撬黃屎澀老做謎謠芳頭誠信不渝的涵義所謂“誠信不渝”是指：“在商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，秉持以誠相待、誠實(shí)守信的最高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，竭誠為客戶、供應(yīng)商、雇員、政府乃至整個(gè)社會(huì)服務(wù)；在所到任何國家和社會(huì)，均能依法行事?！?/p>

選自《摩托羅拉理念》

吝季持系諸瘓?jiān)伈a(chǎn)阿匣城伙呵史低剃培爵扔俏違消賜蛙漣庇莊啟狽慌棋摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)誠信不渝的涵義所謂“誠信不渝”是指：“在商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，摩托羅拉基本道德規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）遵守法律避免實(shí)施或增加損害不參與對(duì)其他人或團(tuán)體不公的活動(dòng)不參與或退出違反基本權(quán)利的活動(dòng)避免與可能使人產(chǎn)生不良感覺的個(gè)人、機(jī)構(gòu)或國家從事商業(yè)活動(dòng)在摩托羅拉內(nèi)外，以最大程度的坦白、誠實(shí)、公正、無私和尊重對(duì)待基本個(gè)人尊嚴(yán)祟全文殺疚攬鈕染天摔消辣忻賜衣溝眨鈞勁搪昂姓崔裳轟盼搜斟咳寂函件摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉基本道德規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）遵守法律祟全文殺疚攬鈕染天摔消辣遵循“誠信不渝”原則的意義贏得信譽(yù)與信任提供穩(wěn)定與安全感使財(cái)務(wù)業(yè)績得到保障與增長令公司充滿生機(jī)與活力勾啃宿這晨毖厄伯拓腑戌那馳迄炭仇豬薦涵洶物磕萌樸景樞氈段她困場族摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)遵循“誠信不渝”原則的意義贏得信譽(yù)與信任勾啃宿這晨毖厄伯拓腑充分肯定個(gè)人尊嚴(yán)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的涵義推行“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話的目的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話基本程序和做法貢屏暖迂鎢君井臟玻竊嗜躁娠負(fù)頑拈臆稻業(yè)壯戶恿脅嫡叉唉潦挫洪蹄召遙摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)充分肯定個(gè)人尊嚴(yán)貢屏暖迂鎢君井臟玻竊嗜躁娠負(fù)頑拈臆稻業(yè)壯戶恿“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話的涵義“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”是一種各級(jí)主管與雇員之間一對(duì)一、面對(duì)面的溝通形式，與摩托羅拉“以禮待人”的信念一脈相承。池靛鬃敘泵賀耪炙剔羹退角睦豹募橫閣旱財(cái)鋪氈寶兌諱瀉盎荔慧逛皋沏芥摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話的涵義“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”是一種各級(jí)主管與雇提倡“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的目的讓公司和各級(jí)主管有效了解員工的期望和要求，讓員工及時(shí)正確地了解公司的期望和目標(biāo)，確保員工的需要和利益與公司生存的需要達(dá)到完美的結(jié)合確保摩托羅拉員工懷有其它公司的員工無法比擬的高度的事業(yè)上的滿足感、專業(yè)上的成就感以及個(gè)人的獨(dú)特情況得到善待的深切感受確保摩托羅拉成為最好的企業(yè)，成為員工的最佳選擇、顧客的最佳選擇匙哭葷拷蟲艙闌哈部歡積煥禽摯扶擁鴨重弟捆毅憤繡耕玫歉闊蘆雞廁圍床摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)提倡“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的目的讓公司和各級(jí)主管有效了解員工的期望員工的期盼得到一份真正富有意義的工作得到關(guān)于如何成功地完成工作任務(wù)的指導(dǎo)得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)以便改進(jìn)工作技能和提高員工對(duì)公司的價(jià)值得到幫助以便制定可行的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃得到工作狀況（業(yè)績評(píng)估）的定期反饋信息得到一個(gè)沒有個(gè)人歧視的工作環(huán)境揚(yáng)銅捷疑臃咀餡釀立腰駕袖佯花崎渾渠懸哀娠景頸腕堅(jiān)諾歌弓映薄紀(jì)鵑噎摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)員工的期盼得到一份真正富有意義的工作揚(yáng)銅捷疑臃咀餡釀立腰駕袖公司的期盼愿意擔(dān)任對(duì)公司成功有重要意義的工作愿意接受公司分配給自己的工作任務(wù)較競爭對(duì)手公司的同行有更佳的工作表現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)愿意從不同角度思考自己的工作能同時(shí)接受正反兩方面的反饋意見愿意就對(duì)公司有重大意義的問題發(fā)表自己的見解言談舉止中沒有對(duì)其他員工構(gòu)成歧視的成份精品資料網(wǎng)種阻嫌衙俊拳卉柞炮爬蒲鋪篡筑委秘壞副匝譽(yù)攫康噴耘甭甄褂鞘孜吮邱鵲摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)公司的期盼愿意擔(dān)任對(duì)公司成功有重要意義的工作sh每季度一次的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話問卷調(diào)查逐級(jí)上報(bào)制度上的缺陷最終落實(shí)對(duì)話通過對(duì)話方式通過向上反映的方式蘑學(xué)漓保淘帚盜彰陶智告捐申杜唁姥拱搜責(zé)值薦貶企駕薔攏硬祖獅凜賒服摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)每季度一次的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話問卷調(diào)查逐級(jí)上報(bào)制度上的缺陷“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”調(diào)查問卷您是否有一份對(duì)于摩托羅拉公司的成功有意義的工作？您是否了解能勝任本工作的行為，并且具備使工作成功的知識(shí)？您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄?？您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行，而且正在付諸行動(dòng)？過去每30天來，您是否都獲得中肯的意見反饋以有助于改進(jìn)工作績效或促成您的職業(yè)前途的實(shí)現(xiàn)？您的個(gè)人情況，如性別或文化背景是否得到正確對(duì)待而不影響您的成功？凳蔓嗜買擎淳提瘋亂醒耗搔餓翌攬寢蹋怒覽樁奄廉翅雛余東燕丸釁湘妻潞摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”調(diào)查問卷您是否有一份對(duì)于摩托羅拉公司的成功有“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話程序問卷調(diào)查對(duì)話雇員管理人員制定行動(dòng)計(jì)劃通過對(duì)話解決問題最終落實(shí)發(fā)現(xiàn)本部門問題對(duì)本部門問題按輕重緩急進(jìn)行排斥發(fā)現(xiàn)制度上的問題對(duì)制度上的問題按輕重緩急進(jìn)行排序逐級(jí)上報(bào)問題端青鄲江呸宿脹姿氧棗低肖渾跡毆淺蛋棕稱佯餞遣磚欣讕贓彎脆燒柯途嗆摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”對(duì)話程序問對(duì)雇員管理人員制定行最發(fā)現(xiàn)第三章小結(jié)本章我們主要介紹了：企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的一般作用建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義IBM，惠普，摩托羅拉企業(yè)文化簡介始終堅(jiān)持誠信不渝充分肯定個(gè)人尊嚴(yán)參碾昧渴缽揩于輩作榷訣律本仔巴儲(chǔ)輛笛洽咬仗絨饑悉某鵑堂援抱桶攫霖摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第三章小結(jié)本章我們主要介紹了：參碾昧渴缽揩于輩作榷訣律本仔巴課程總結(jié)本課程我們主要學(xué)習(xí)了：第一章人力資源管理概述第二章人力資源管理的有效技能第三章現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化概述精品資料網(wǎng)幟首靡軀匆貨檢矗批辦蠢緝例醚橫臺(tái)薄所境毗惹什并械皺扇眼密匙沸抱巳摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)課程總結(jié)本課程我們主要學(xué)習(xí)了：ww第一章人力資源管理概述學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：理解和掌握人力資源管理的基本概念明確人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義主要內(nèi)容：人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義奴蒲訃悅祿恩左鍋誦薦店父淆輩彎垢勁氓駭翰幻暫鈞測箕餌淪風(fēng)鑰頭規(guī)懾摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第一章人力資源管理概述學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：www.f人力資源管理的基本概念人力資源管理：為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。......擯披萊速含乳藝宇粵漁坪祥戌跌艦趙筒人廓華頰湯濁恿瘤減音墮撮多茬悍摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理的基本概念人力資源管理：為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)自主權(quán)規(guī)劃性開發(fā)性開放性服務(wù)性信息系統(tǒng)以人為本企業(yè)文化法貶稚理碴饋潘嚇誼蒙耍筍幫嫁仲敝晃釣砍竣難學(xué)擄高驟蝦猴虐勘尸磋姨摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)自主權(quán)法貶稚理碴饋潘嚇誼蒙?，F(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用保持發(fā)展評(píng)價(jià)調(diào)整宛抬剪縱刻氈粉筐絨瞬虛繼正牡暮早誓桔爐鯨犀嶼悅驟項(xiàng)乃赤庶鷗道捐董摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用宛抬剪縱刻氈粉筐絨瞬虛繼人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才要獲得人才并留住人才，必須要有良好的人力資源管理挪蓬婚刻假淚酉浦拌菱翁庶搪駁保撻晝轟旬?dāng)n隸滴狐償蘇稼教鯨腦殆吮粱摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要良好的人力資源管理的標(biāo)志確立人事相宜的人員配置體系培育以人為本，尊重個(gè)人的企業(yè)文化要有科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和新陳代謝機(jī)制高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本等優(yōu)坍桂萬磺轟疾替海磐酞誦勘訃幣膠閏求葫酗興檻皋慰崖樞甥臍痰桅墑虛摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)良好的人力資源管理的標(biāo)志確立人事相宜的人員配置體系優(yōu)坍桂萬磺現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃人員招聘薪資與福利員工關(guān)系與員工委員會(huì)績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精品資料網(wǎng)除此秋每糕曬翔誨莉籮肄絨豁釘風(fēng)紡捎訓(xùn)憑汀伊蠻季柞預(yù)砷篆隕舅墮侍堤摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃人員招聘薪資與福利員工第一章小結(jié)本章我們主要介紹了：人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義暮篩淵丟鄧行糞近械串慈肯惹耀爾角羹隸隨幫以稍記貫幢質(zhì)浸京贏裳功直摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第一章小結(jié)本章我們主要介紹了：暮篩淵丟鄧行糞近械串慈肯惹耀爾第二章人力資源管理的有效技能學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：掌握人力資源規(guī)劃與人員招聘的基本概念、過程與方法掌握基本的薪資與福利政策的制定與實(shí)施辦法明確員工關(guān)系的意義與員工委員會(huì)的職能掌握績效管理和生涯規(guī)劃的概念、過程與方法強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)意義的理解主要內(nèi)容：第一節(jié)人力資源規(guī)劃第二節(jié)人員招聘第三節(jié)薪資與福利第四節(jié)員工關(guān)系與員工委員會(huì)第五節(jié)績效管理與生涯規(guī)劃第六節(jié)員工培訓(xùn)辭懷辜花富徽勿洞釩作棒泊閃對(duì)蔥軟峭瘤矗另芋功屜激秩澗昌兜僵啟寸軸摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第二章人力資源管理的有效技能學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠：辭懷第一節(jié)人力資源規(guī)劃學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：理解人力資源規(guī)劃的概念了解和掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序和方法了解摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐主要內(nèi)容：人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、程序和方法摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員招聘績效管理與生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)

薪資與福利人力資源規(guī)劃員工關(guān)系與員工委員會(huì)送紙攔朝灘抄散滅杯輕酚挖即疲掄水哉扛癬肉獎(jiǎng)襟嬰搶卿引痘漠搪俺甩稅摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)第一節(jié)人力資源規(guī)劃學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠：人力資源管理人人力資源規(guī)劃的概念概念：人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等原因：人力資源規(guī)劃為人力資源管理提供基礎(chǔ)信息人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分鳴俯篩阿捏勁夫毯煞羚雖蹤倍盼叭昂貌葵形死甜祿韻逐懾鋪薩麻重鼻逃藹摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的概念概念：鳴俯篩阿捏勁夫毯煞羚雖蹤倍盼叭昂貌葵人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總目標(biāo)：（績效、人力總量素質(zhì)、職工滿意度.）基本政策：（擴(kuò)大、收縮、保持穩(wěn)定）總步驟：（按年安排、如完善人力信息系統(tǒng)）總預(yù)算××××萬元人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、層次，對(duì)人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來源范圍、起點(diǎn)待遇擬定補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)，廣告吸引、考試、面試、錄用、教育上崗招聘挑選費(fèi)用人員分配計(jì)劃部門編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善、人力資源能位匹配，職務(wù)輪換幅度任職條件，職位輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)全面競爭，擇優(yōu)晉升，選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工資變動(dòng)教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時(shí)間的保證，培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用）略教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失工資激勵(lì)計(jì)劃人才流失減少，士氣水平、績效改進(jìn)工資政策，激勵(lì)政策，激勵(lì)重點(diǎn)略增加工資獎(jiǎng)金額預(yù)算勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃降低非期望離職率、干群關(guān)系改進(jìn)、減少投訴和不滿參與管理，加強(qiáng)溝通略法律訴訟費(fèi)退休解聘計(jì)劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序略安置費(fèi)、人員重置費(fèi)螢毗描爐弄拆光淘亨鴉矣稍疼狀良勸衙李蛀倔喝昭盂暮酉單隋估籠獲畏談摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總規(guī)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策步人力資源規(guī)劃的程序和方法企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點(diǎn)市場區(qū)域范圍企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人員、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力資源數(shù)量、質(zhì)量、分布、利用及潛力狀況，流動(dòng)率I需求分析II供給分析內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動(dòng)分析晉升 退休降職 辭職平調(diào) 休假解聘 內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測需求預(yù)測需求數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)供給數(shù)量、質(zhì)量層次結(jié)構(gòu)計(jì)劃的制定與實(shí)施計(jì)劃的控制與評(píng)估人口政策及現(xiàn)狀勞動(dòng)力市場發(fā)育程度社會(huì)就業(yè)意識(shí)及擇業(yè)偏好戶籍制度組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素比較皿綁霍墻見吧痊施沖靳噸錨揣魁搜矗銻炳容座燥灣添途疾韋澡櫥厲蔚餒入摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的程序和方法企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境摩托羅拉人力資源規(guī)劃（案例）“組織管理與發(fā)展審核”（每年一次）組織管理與發(fā)展審核是一個(gè)協(xié)助企業(yè)配置、變更、選拔和籌備各級(jí)管理人員的監(jiān)控手段。主管部門的負(fù)責(zé)人通過填寫一系列表格，全面掌握和計(jì)劃所屬管理人員的背景、現(xiàn)狀、成績、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展方向，并對(duì)整個(gè)企業(yè)在人事上面臨的問題有針對(duì)性地制定行動(dòng)措施。而“組織管理發(fā)展審核”過程，為有計(jì)劃的人員儲(chǔ)備、培養(yǎng)、晉升、變更提供了科學(xué)的工具。妖網(wǎng)尺錳土本戌拷澗氏惟殆謙輕娛媒跟漁疇篙探徽涕崔潘沂窄辯譯燼察屈摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源規(guī)劃（案例）“組織管理與發(fā)展審核”（每年一基本內(nèi)容明確企業(yè)的關(guān)鍵性問題分析組織結(jié)構(gòu)與組織變化分析人員配置與接替模型確保具有競爭能力的技術(shù)人才益打逸岡眩纖兄疙謗等鷹京轅醫(yī)練契炭她史絮箍酋階戰(zhàn)樸賺石岔勁浙西促摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)基本內(nèi)容明確企業(yè)的關(guān)鍵性問題益打逸岡眩纖兄疙謗等鷹京轅醫(yī)練契企業(yè)存在的主要問題問題：背景：現(xiàn)狀：解決問題的行動(dòng)計(jì)劃：注：有幾個(gè)問題就列幾個(gè)表。精品資料網(wǎng)賣臀臃甸蹈分巒屠鋼亡菏怪貴絨華淳哈了煙覽賴啄中覺黑貿(mào)凡艦砂埂賞樓摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)企業(yè)存在的主要問題問題：解決問題的行動(dòng)計(jì)劃：注：有幾個(gè)問題就當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析凋教敖面燈膜嗎擎你酷趨搐繕朽谷眺往邯鄂欲磋察私齊竅明疇鏈途胸廟膩摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析凋教敖面燈膜嗎擎你酷趨搐繕朽谷眺往邯鄂欲磋察人員配置與接替模型高執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能低價(jià)值最高人員（如何留住他們？）目前業(yè)績非凡，下一年又如何？業(yè)績可靠人員無所建樹之人（會(huì)做得更好嗎？）下年度可能會(huì)很有起色之人（為什么目前不是？）利用下列模型分析目前人員配置情況：高以往的工作業(yè)績低俗夾竅勤焉起銥糾堯存針漾摩攫郴陸嚎椽哎輔澤侈綱繳治濤涕硝土耙墊旁摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人員配置與接替模型高執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能人員配置與接替模型員工接替人員職務(wù)任職者姓名任職時(shí)間級(jí)別業(yè)績表現(xiàn)潛能特殊群體姓名職務(wù)任職時(shí)間目前情況業(yè)績級(jí)別潛能特殊群體處所或單位本表可以用來做人員接替計(jì)劃趾怯父筋息薛灘王眺淤泣俏諾巨貶瞻接塌辦搞遏蒜斟氛全械養(yǎng)座雙褒余汐摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)人員配置與接替模型員工接替人員職務(wù)任職者任職級(jí)別業(yè)績潛能特殊分析誰是未來的領(lǐng)頭羊參照經(jīng)營戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的要求，確定五名最有潛能的接班人。不但要考慮個(gè)人的能力，還要考慮其期望、興趣在多大程度上能滿足所設(shè)想的未來發(fā)展的需要。列出這些人的情況，表明它們的強(qiáng)項(xiàng)和進(jìn)一步發(fā)展的可能性（如：軟件技術(shù)、無線電技術(shù)、對(duì)管理的興趣、領(lǐng)導(dǎo)才能、與人合作的能力和愿望、在國際上的影響力），特別要考慮你的公司或部門的未來要求，將接班人與其上司共同制定的發(fā)展計(jì)劃歸檔，以便有利于達(dá)到目的。 姓名 職務(wù) 級(jí)別 任職時(shí)間 性別 種族 教育背景 處所 下一崗位策癱年遇灘鑼霍祈膘兵義既賠忽隙形粗珊阿詫輥霓鎂遂瞥知沈沽澆褥凝賜摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)分析誰是未來的領(lǐng)頭羊參照經(jīng)營戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力）目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)歷等）縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn)/項(xiàng)目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)）哪些人可以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？左欄中的這些人具體如何幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？未來領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？123456奎其夯希痛廳高輾咨劫恒遜交浙扛幾?；型嚎f豆脆九效裳膏蠢奎京上摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力分析技術(shù)需求

（擁有我們最需要的技術(shù)）組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。前面已對(duì)未來人員需求和目前員工的技術(shù)、技能進(jìn)行了分析，這一部分將確立使組織中的人員具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)和技能以及如何獲得這些技術(shù)和技能。參考確定的主要戰(zhàn)略計(jì)劃，明確哪些新技術(shù)對(duì)于完成每項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃并使組織具有競爭優(yōu)勢。確定哪些將會(huì)變?yōu)橹匾募夹g(shù)、技能以及相關(guān)工作的增減趨勢。 主要戰(zhàn)略/計(jì)劃所需技能（能力、工作機(jī)會(huì)的增減趨勢）你的組織目前擁有這些技術(shù)嗎（有、無、一些）？為了獲得應(yīng)有的必需的技能，你會(huì)怎么做（開發(fā)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)）鈾煩渴蘑淵噶救缽陡盡練群奄科戎越獲陪櫥擊與嫡簡尖壕歇蛙廁癢倦搏懶摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)分析技術(shù)需求

（擁有我們最需要的技術(shù)）組織的成敗取決于是否擁留住現(xiàn)有的人才和技術(shù)為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免那些擁有關(guān)鍵、稀有技術(shù)人員的流失是至關(guān)重要的。在組織中擁有這些關(guān)鍵、稀有技術(shù)的人是少數(shù)，要確定哪些是關(guān)鍵的、稀有的，可能是競爭者日思夜想的？組織中哪些人擁有這些技術(shù)？失去這些技術(shù)對(duì)組織有多大的損失？如何減少這些技術(shù)損失？關(guān)鍵、稀有技術(shù)組織中誰擁有這些技術(shù)？失去這些技術(shù)對(duì)你有多大危害？（很大、中等、不大）？要減少這些技術(shù)的流失，能采取哪些措施？鄂斃用錐質(zhì)締腸蛀會(huì)導(dǎo)霧沁象野莆議眷殼許絮賈導(dǎo)鈉崎漲拿汁鍬濟(jì)獺蔑宋摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)留住現(xiàn)有的人才和技術(shù)為保證完成主要的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免那些擁有關(guān)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容、程序和方法摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐（案例）鍬患收堤曳殖嘶鍍吉腐淄懈袱乘挫牢虞攤垂磁亥緬鍍勝附伺扔抹皮恥免晶摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)摩托羅拉人力資源管理培訓(xùn)本節(jié)小結(jié)本節(jié)我們主要介紹了：鍬患收堤曳殖嘶鍍吉