第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?總監(jiān)銷售工?作總結(jié)尊?敬的公司各?位領(lǐng)導(dǎo)：?我進(jìn)入__?_集團(tuán)以來?，在集團(tuán)的?培育下，現(xiàn)?任職___?分公司銷售?部總監(jiān)。對(duì)?此，我感到?非常的榮幸?，也感謝集?團(tuán)公司對(duì)我?的信任和支?持。銷售?部是保證分?公司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部?門，也就是?進(jìn)錢的部門?。在這個(gè)部?門，我需要?進(jìn)行的工作?還有很多，?那么，首先?我先總結(jié)一?下剛剛過去?的___年?，然后我再?展望一下已?然到來的_?__年。?___年是?充滿挑戰(zhàn)的?一年，對(duì)于?我來講，也?是成長(zhǎng)最快?的一年。在?___年我?和公司共同?經(jīng)歷了春節(jié)?、端午節(jié)和?中秋節(jié)，三?大節(jié)氣對(duì)我?而言，每一?個(gè)節(jié)氣都是?一次攻堅(jiān)戰(zhàn)?。在我和各?位同仁的共?同奮斗下，?取得了以下?成果：1?.___年?春節(jié)___?天門店做出?___萬元?的銷售業(yè)績(jī)?，同比__?_年銷售額?上升___?%2._?__年端午?節(jié)兩個(gè)月（?5/6）里?門店完成了?___萬的?回款額，同?比___年?銷售額上升?___%?3.___?年中秋節(jié)三?個(gè)月（8/?9/10）?門店共完成?___萬的?回款額，同?比___年?銷售額上升?___%?___年門?店全年回款?___萬元?，___年?門店全年回?款___萬?元，同比增?長(zhǎng)___%?___年?在銷售部行?政管理方面?我做出了銷?售部專用手?冊(cè)和多個(gè)銷?售部表格管?理工具，應(yīng)?用到銷售部?每天的營(yíng)運(yùn)?管理中。具?體工具如下?：1.銷?售管理督導(dǎo)?部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)?一本2.?crazy?forcu?stome?rs的訓(xùn)練?考核卡一套?（四冊(cè)）?3.區(qū)店長(zhǎng)?巡店檢查表?一份（百分?制）4.?銷售管理督?導(dǎo)部qa檢?查表一份（?品控）5?.店長(zhǎng)班前?檢查表一份?6.導(dǎo)購(gòu)?每日上班流?程一份7?.門店訂貨?系統(tǒng)（應(yīng)用?公式）8?.銷售部促?銷管理流程?（評(píng)比）?9.銷售部?“亮麗”比?賽系統(tǒng)以?上的各個(gè)系?統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)?用中均取得?了良好的效?果，為銷售?額的提升奠?定了基礎(chǔ)。?時(shí)光荏苒?，___年?已經(jīng)悄悄來?臨，并且第?一個(gè)月份已?即將逝去，?在總結(jié)過去?的時(shí)候，我?還必須展望?一下未來。?___年?對(duì)集團(tuán)公司?的上市目標(biāo)?來講是非常?關(guān)鍵的一年?，___萬?凈利潤(rùn)也已?經(jīng)成為了我?們分公司必?須達(dá)成的目?標(biāo)，身為銷?售部總監(jiān)的?我就要完全?的為指標(biāo)負(fù)?責(zé)，為公司?負(fù)責(zé)，為我?自己負(fù)責(zé)。?___年?的工作任務(wù)?更為繁重，?但我相信在?集團(tuán)總部以?及分公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)?導(dǎo)和各個(gè)部?門的積極配?合下能夠順?利完成。大?致工作任務(wù)?為：1.?原有銷售渠?道業(yè)績(jī)同比?___年上?升___%?-___%?2.增加?新的業(yè)務(wù)渠?道3.新?增高質(zhì)量門?店___家?4.__?_郊縣市場(chǎng)?拓展5.?將銷售團(tuán)隊(duì)?打造成一支?具有高戰(zhàn)斗?力的隊(duì)伍?以上的幾個(gè)?方面綜合業(yè)?績(jī)要實(shí)現(xiàn)分?公司銷售額?同比___?年增長(zhǎng)__?_%-__?_%，因?yàn)?只有這樣才?能完成__?_集團(tuán)__?_分公司的?___萬凈?利潤(rùn)指標(biāo)。?___年?是集團(tuán)公司?每個(gè)人需要?___的展?現(xiàn)自己能力