多實(shí)例解析項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。某度假村項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主設(shè)計(jì)合作體

土方工程單位

專業(yè)施工單位

別墅區(qū)設(shè)計(jì)單位

主副樓設(shè)計(jì)單位游泳館設(shè)計(jì)單位

總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位

施工總包單位

土建施工單位

設(shè)備安裝單位

裝飾施工單位

材料設(shè)備采購

項(xiàng)目管理任務(wù)

本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理。投資控制

采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。（1）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；（2）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；（3）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；（4）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6）在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；（7）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。（1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,

并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；（2）協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；（3）

協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；（4）

協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。

質(zhì)量控制

為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。

（1）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

（2）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

（5）

進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（6）對(duì)常規(guī)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)行分析析，并提出出改進(jìn)意見；；（7）審核有關(guān)關(guān)水、電、、氣等系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與有有關(guān)市政工工程規(guī)范、地地塊市政條條件是否相相符合，一一邊獲得有有關(guān)政府部門的的審批；（8）審核施工工設(shè)計(jì)是否否有足夠的的深度，是是否滿足要要求，確保施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的順利進(jìn)行行；（9）對(duì)項(xiàng)目所所采用的主主要設(shè)備、、材料充分分了解其性性能，并進(jìn)行市場場調(diào)查分析析；對(duì)設(shè)備備、材料的的選用提出出咨詢報(bào)告，在滿滿足功能要要求的條件件下，盡可可能降低工工程成本。。合同管理合同管理是是項(xiàng)目管理理工作中的的三大目標(biāo)標(biāo)控制外的的另一項(xiàng)重重要的工作作，因?yàn)闃I(yè)業(yè)主簽訂的的任何合同同，都與項(xiàng)項(xiàng)目的投資資、進(jìn)度和和質(zhì)量有關(guān)關(guān)，因此，，應(yīng)充分重重視合同管管理的重要要性。（1）協(xié)助助業(yè)業(yè)主主選選擇擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同文文件件，，起起草草設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同及及特殊殊條條款款；；（2）從從投投資資控控制制、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制和和質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的角角度度分分析析設(shè)計(jì)計(jì)合合同同條條款款，，分分析析合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中可可能能會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和問問題題；；（3）參參與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同談?wù)勁信?；；?）進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同執(zhí)執(zhí)行行期期間間的的跟跟蹤蹤管管理理，，包包括括合合同同執(zhí)行行情情況況的的檢檢查查，，簽簽訂訂補(bǔ)補(bǔ)充充協(xié)協(xié)議議等等事事宜宜；；（5）分分析析可可能能發(fā)發(fā)生生索索賠賠的的原原因因，，制制定定防防范范性性的的對(duì)對(duì)策策，，減少少業(yè)業(yè)主主背背索索賠賠時(shí)時(shí)間間的的發(fā)發(fā)生生；；協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主處處理理有有關(guān)關(guān)實(shí)實(shí)際際合同同的的索索賠賠事事宜宜，，并并處處理理合合同同糾糾紛紛事事宜宜。。信息息管管理理信息息市市規(guī)規(guī)劃劃、、控控制制、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和決決策策的的依依據(jù)據(jù)，，在在整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)過過程程中中扮扮演演著著非非常常重重要要的的角角色色，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行良良好好的的信信息息管管理理。。信信息息管管理理的的基基本本原原則則是是通通過過對(duì)對(duì)信信息息進(jìn)進(jìn)行行合合理理的的分分類類及及編編碼碼，，制制定定信信息息管管理理制制度度，，一一邊邊迅迅速速準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的傳傳遞遞信信息息、、全全面面有有效效的的管管理理信信息息。。在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上建建立立完完整整的的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)系系統(tǒng)統(tǒng)，，客客觀觀的的記記錄錄并并反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的整整個(gè)個(gè)過過程程。。（1）建立設(shè)計(jì)計(jì)階段工工程信息息的編碼碼體系；；（2）建立設(shè)計(jì)計(jì)階段信信息管理理制度，，并控制制其執(zhí)行行；（3）進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)階段段各類工工程信息息的收集集、分類類、整理和存檔檔；（4）運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行本項(xiàng)項(xiàng)目的信信息管理理，隨時(shí)時(shí)想業(yè)主提供有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的各類信信息，并并提供各各種報(bào)表表和報(bào)告；；（5）協(xié)助業(yè)業(yè)主建立立有關(guān)會(huì)會(huì)議制度度，整理理各類會(huì)會(huì)議記要要；（6）將所有有設(shè)計(jì)文文檔（包包括圖紙紙、說明明文件、、來往函件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、政府府批文等等）裝訂訂成冊(cè)，，在項(xiàng)目目結(jié)束后遞遞交業(yè)主主。設(shè)計(jì)階段段是由多多家單位位和眾多多人員共共同參與與的，為為了使這這個(gè)過程程能緊密密結(jié)合、、順利運(yùn)運(yùn)作，必必須進(jìn)行行有效的的組織與與協(xié)調(diào)。。組織協(xié)調(diào)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)單位之之間的關(guān)關(guān)系，并并處理有關(guān)問題題，使設(shè)設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)進(jìn)行；（2）協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理設(shè)計(jì)與與有關(guān)政政府主管管部門和和市政部門的聯(lián)聯(lián)系，了了解有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)參參數(shù)和要要求；（3）協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好方案設(shè)設(shè)計(jì)與擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)審批準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，處理理和解決決方案設(shè)設(shè)計(jì)與擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)審批有有關(guān)規(guī)定定；（4）協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理設(shè)計(jì)階階段各種種糾紛事事宜；（5）協(xié)助業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)與與招投標(biāo)標(biāo)、施工工之間的的關(guān)系；；（6）協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理有關(guān)政政府部門門和市政政部門對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批批事宜。。工程概況況地塊整體體略呈矩矩形，占占地面積積約4618平方米。。大樓為為一幢二二十四層層的高層層建筑，，其中地地下室一一層，一一至五樓樓為群房房，以上上為主樓樓。大樓樓西側(cè)采采用的是是大弧面面，建筑筑主體直直接落地地。地下下室機(jī)動(dòng)動(dòng)車庫可可停車58輛。建筑筑周圍布布置綠地地，道路路周邊綠綠化，地地塊綠化化覆蓋率率23%，地塊西側(cè)側(cè)設(shè)有集集中地上上機(jī)動(dòng)車車位，可可停車20輛。項(xiàng)目目合計(jì)地地上建筑筑面積為為30000m2，地下面面積2150m2，總建筑筑面積為為32150m2，綜合容容積率為為6.5，綜合覆覆蓋率為為46%，項(xiàng)目投投資1.9億人民幣幣，建設(shè)設(shè)周期為為2.5年。郵電通信信大樓項(xiàng)項(xiàng)目管理理方案進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的目的和和意義項(xiàng)目管理理是從項(xiàng)項(xiàng)目開始始到項(xiàng)目目完成對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面面的規(guī)劃劃（策劃劃）、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)，是是項(xiàng)目在在既定的的費(fèi)用范范圍內(nèi)，，滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的情況況下按時(shí)時(shí)完成。。建設(shè)過過程中項(xiàng)項(xiàng)目管理理的成功功與否，，將直接接影響到到整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因因此，在在項(xiàng)目建建設(shè)過程程當(dāng)中除除了重視視技術(shù)方方面的問問題，還還應(yīng)同時(shí)時(shí)重視項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作。。項(xiàng)目管管理的的核心心任務(wù)務(wù)并非非是對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)過程程的監(jiān)監(jiān)督，，而是是作為為業(yè)主主的顧顧問對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理、、組織織和合合同等等各方方面提提出合合理可可行的的措施施和建建議，，為項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行行有效效的控控制。。項(xiàng)目管管理工工作的的范圍圍和內(nèi)內(nèi)容工作任務(wù)實(shí)施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段√√√√√√施工階段√√√√√√項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖質(zhì)量控控制組組業(yè)主業(yè)主代代表業(yè)主代代表辦辦公室室項(xiàng)目總總承包包單位位總負(fù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目總總承包包單位位總負(fù)負(fù)責(zé)人人辦公公室設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理施工階階段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理合同管管理組組信息管管理組組組織協(xié)協(xié)調(diào)組組投資控控制組組進(jìn)度控控制組組項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助助理專業(yè)技技術(shù)組組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技技術(shù)給排水水強(qiáng)電弱電機(jī)械設(shè)設(shè)備建筑物物理建筑力力學(xué)專門技技術(shù)概預(yù)算算業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦辦公室室方案一一工工程程總承承包方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目管理總工程師副總工程師業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室總工程師助理辦公室1人投資控制組2人進(jìn)度控制組1人質(zhì)量控制組6人合同管理組1人信息管理組1人組織協(xié)調(diào)組1人樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位設(shè)計(jì)聯(lián)合體甲設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位丙設(shè)計(jì)單位土建施工單位設(shè)備安裝單位裝飾施工單位供貨單單位設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)投資控控制進(jìn)度控控制質(zhì)量控控制合同控控制信息管管理組織協(xié)協(xié)調(diào)投資控控制⑴審核核方案案設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化估估算，，提出出審核核報(bào)告告和建建議；；⑵審核核設(shè)計(jì)計(jì)概算算，提提出審審核報(bào)報(bào)告和和意見見；⑶在審審核設(shè)設(shè)計(jì)概概算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，確定定項(xiàng)目目總投投資目目標(biāo)值值；⑷對(duì)施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)從設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工、材材料和和設(shè)備備等多多方面面進(jìn)行必必要的的市場場調(diào)查查分析析和技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較，，并提提出咨咨詢報(bào)告告，供供業(yè)主主參考考；⑸審核核施工工圖預(yù)預(yù)算，，調(diào)整整總投投資計(jì)計(jì)劃，，在充充分考考慮滿足項(xiàng)項(xiàng)目功功能的的條件件下提提出進(jìn)進(jìn)一步步挖掘掘節(jié)約約投資資的可能性性；⑹在施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)過程程中，，逐一一進(jìn)行行投資資計(jì)劃劃值和和實(shí)際值的的跟蹤蹤比較較，并并提交交投資資控制制報(bào)告告和建建議；；⑺設(shè)計(jì)計(jì)變更更要經(jīng)經(jīng)過技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較，，并看看是否否滿足足業(yè)主主的要求求。進(jìn)度控控制的的任務(wù)務(wù)⑴審核核設(shè)計(jì)計(jì)方提提出的的詳細(xì)細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和出圖圖計(jì)劃劃,并控制制其執(zhí)執(zhí)行,盡可能能避免免發(fā)生生因設(shè)設(shè)計(jì)推推遲而而影響響項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃劃及造造成施施工單單位要要求工工期賠賠償;⑵協(xié)助助起草草主要要甲供供材料料和設(shè)設(shè)備的的采購購計(jì)劃劃,編制甲甲供進(jìn)口材材料設(shè)設(shè)備清清單,以便業(yè)業(yè)主向向有關(guān)關(guān)部門門辦理理進(jìn)口口手續(xù)續(xù);⑶協(xié)助助研究究分析析分包包合同同、招招投標(biāo)標(biāo)、施施工進(jìn)進(jìn)度，，與設(shè)計(jì)方方協(xié)商商，使使設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度為招招投標(biāo)標(biāo)及施施工服服務(wù)，，并作為進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)值值；⑷協(xié)助助業(yè)主主對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文文件盡盡快做做出審審定和和決策策，以以免影響設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；；⑸在設(shè)設(shè)計(jì)過過程中中進(jìn)行行進(jìn)度度計(jì)劃劃值和和實(shí)際際值的的比較較，并提交交進(jìn)度度控制制報(bào)告告和建建議；；⑹協(xié)調(diào)調(diào)各專專業(yè)工工種設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，，使其其能滿滿足施施工進(jìn)進(jìn)度要要求。。質(zhì)量控控制的的任務(wù)務(wù)⑴仔在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；⑵審核核各設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙與說說明是有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；⑶在設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)展過程中中，協(xié)助審審核設(shè)計(jì)是是否符合業(yè)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的特殊要要求，并根根據(jù)需要提提出修改意意見；⑷若有必要要，建議組組織有關(guān)專專家對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案進(jìn)行行分析和論證，以以確定施工工可行性和和結(jié)構(gòu)可靠靠性，以降降低成本、提高效效率；⑸進(jìn)行大樓樓智能化總總體方案設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析；⑹對(duì)常規(guī)進(jìn)意見；⑺審核有關(guān)關(guān)水、電、、氣等系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與有有關(guān)市政工工程規(guī)范、地塊塊市政條件件是否相符符合，一邊邊獲得有關(guān)關(guān)政府部門的審審批；⑻審核施工工設(shè)計(jì)是否否有足夠的的深度，是是否滿足可視共性⑼對(duì)項(xiàng)目所所采用的主主要設(shè)備、、材料充分分了解其性能，并進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)調(diào)查分析；；對(duì)設(shè)備、、材料的選用提出咨咨詢報(bào)告，，在滿足功功能要求的的條件下，，盡可能降低低工程成本本。合同管理的的任務(wù)⑴協(xié)助業(yè)主主選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文件件，起草設(shè)設(shè)計(jì)合同及及特殊條款；⑵從投資控控制、進(jìn)度度控制和質(zhì)質(zhì)量控制的的角度分析析設(shè)計(jì)合同條款款，分析合合同執(zhí)行過過程中可能能會(huì)出現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)和問題；；⑶參與設(shè)計(jì)計(jì)合同談判判；⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)合同執(zhí)行行期間的跟跟蹤管理，，包括合同同執(zhí)行情況的檢檢查，簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議議等事宜；；⑸分析可能能發(fā)生索賠賠的原因，，制定防范范性的對(duì)策策，減少業(yè)主被被索賠的發(fā)發(fā)生；協(xié)助助業(yè)主處理理有關(guān)實(shí)際際合同的索賠事事宜，并處處理合同糾糾紛事宜。。信息管理的的任務(wù)⑴建立設(shè)⑵建立設(shè)計(jì)計(jì)階段信息息管理制度度，并控制制其執(zhí)行；；⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)階段各類類工程信息息的收集、、分類、整整理和存檔；⑷運(yùn)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行本本項(xiàng)目的信信息管理，，隨時(shí)想業(yè)業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的各類信息息，并提供供各種報(bào)表表和報(bào)告；⑸協(xié)助業(yè)主主建立有關(guān)關(guān)會(huì)議制度度，整理各各類會(huì)議記記要；⑹將所有設(shè)設(shè)計(jì)文檔（（包括圖紙紙、說明文文件、來往往函件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、政府府批文等））裝訂成冊(cè)冊(cè)，在項(xiàng)目目結(jié)束后遞交業(yè)業(yè)主。組織協(xié)調(diào)的的任務(wù)⑴協(xié)助業(yè)主主協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計(jì)單位之之間的關(guān)系系，并處理理有關(guān)問題，使使設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行行；⑵協(xié)助業(yè)主主處理設(shè)計(jì)計(jì)與有關(guān)政政府主管部部門和市政政部門的聯(lián)系，，了解有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)和要求；；⑶協(xié)助業(yè)主主做