77/832018年組織架構(gòu)設(shè)計及崗位講明書匯編人力資源部2017-10-26目錄一、前言 1二、組織架構(gòu)概覽 2三、各部門職能職責(zé) 33.1園區(qū)治理部 33.2總經(jīng)辦 43.3zSpace項目部 53.4云南研發(fā)部 63.5南昌技術(shù)部 73.6業(yè)務(wù)部 83.7軌道項目部 93.8BIM項目部 10四、各部門各崗位職責(zé) 114.1股東大會 12總經(jīng)理 124.2園區(qū)治理部 134.2.1園區(qū)治理部經(jīng)理 134.2.2園區(qū)服務(wù)主管 144.2.3物業(yè)治理主管 154.2.4園區(qū)服務(wù)專員 164.2.5后勤專員 174.2.6運維工程師 184.2.7水電工 184.2.8保安 194.2.9保潔 204.3總經(jīng)辦 214.3.1總經(jīng)辦助理 214.3.2行政主管 224.3.3人力資源主管 234.3.4財務(wù)主辦會計 244.3.5運營主管 254.3.6行政專員 264.3.7司機 274.3.8人事專員 284.3.9會計 294.3.10出納 304.3.11文案 314.3.12平面設(shè)計 324.4zSpace項目部 334.4.1zSpace項目部總監(jiān) 334.4.2銷售一部總監(jiān) 344.4.3銷售二部商務(wù)總監(jiān) 354.4.4渠道運營總監(jiān) 364.4.5商業(yè)運營總監(jiān) 374.4.6PD小組組長 384.4.7外聯(lián)經(jīng)理 394.4.8專職銷售 404.4.9商務(wù)助理 414.4.10產(chǎn)品PD 424.4.11技術(shù)PD 434.4.12招投專員 444.4.13外聯(lián)文員 454.5云南研發(fā)部 464.5.1云南研發(fā)部總監(jiān) 464.5.2總監(jiān)助理 474.5.3內(nèi)容設(shè)計小組經(jīng)理 484.5.4U3D小組組長 484.5.5Web小組組長 494.5.6IOS工程師 504.5.73D建模師 514.5.8UI設(shè)計師 524.5.9內(nèi)容設(shè)計師 534.5.10U3D工程師 544.5.11Web前端 554.6南昌技術(shù)部 564.6.1南昌技術(shù)部總監(jiān) 564.6.2移動端小組經(jīng)理 574.6.3內(nèi)容技術(shù)小組經(jīng)理 574.6.4U3D小組經(jīng)理 584.6.5設(shè)計技術(shù)小組經(jīng)理 594.6.6PHP工程師 604.6.7Web前端 614.6.83D建模師 624.6.93D動畫師 634.6.10U3D工程師 644.6.11UI設(shè)計師 654.6.12視頻剪輯師 664.7業(yè)務(wù)部 674.7.1業(yè)務(wù)部經(jīng)理 674.7.2物流專員 684.7.3采購專員 694.7.4進出口業(yè)務(wù)員 704.7.5跟單員 714.8軌道項目部 724.8.1軌道項目部總監(jiān) 724.8.2教育部總監(jiān) 734.8.3銷售部經(jīng)理 744.8.4項目專員 75一、前言隨著企業(yè)的經(jīng)營進展的不斷壯大，業(yè)務(wù)板塊的不斷增多，現(xiàn)現(xiàn)在科駿差不多成為一個資本規(guī)模、人力規(guī)模相對較大的企業(yè)，涵蓋了園區(qū)產(chǎn)業(yè)、進出口業(yè)務(wù)、zSpace業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)。然規(guī)模是一把雙刃劍，大型企業(yè)擁有進一步做大做強的資源，然而也容易出現(xiàn)人浮于事、機構(gòu)臃腫、溝通不暢、效率低下等病癥。越是規(guī)模較大的企業(yè)，就越要求組織必須精簡，必須克服規(guī)模和效率之間的矛盾，成功屬于精簡敏捷的組織，扁平化的組織結(jié)構(gòu)、簡單有效的工作流程能夠保證快速的應(yīng)變。架構(gòu)調(diào)整目的是整合內(nèi)部合作關(guān)系，保證溝通渠道的進一步暢通，從而提高對市場、對客戶需求的響應(yīng)速度。本次組織架構(gòu)的調(diào)整，按照因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化、客戶導(dǎo)向、一般性的定崗定編原則進行充分的溝通，對各模塊的工作進行流程性梳理。在本匯編內(nèi)要緊函蓋：組織架構(gòu)總覽、各部門職能職責(zé)、各部門各崗位職責(zé)三個部分，關(guān)心大伙兒在今后的工作中更高效的進行流程/價值鏈的分析、工作路徑的分析、核心競爭力的分析，從而整體提升工作效率、服務(wù)效率以及工作效果。二、組織架構(gòu)概覽三、各部門職能職責(zé)依照當(dāng)前企業(yè)進展現(xiàn)狀，結(jié)合實際業(yè)務(wù)板塊，為達成最高效的工作效率，成立園區(qū)治理部、總經(jīng)辦、zSpace項目部、云南研發(fā)部、南昌技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、軌道項目部、BIM項目部8個治理部門，具體部門職能職責(zé)如下：3.1園區(qū)治理部園區(qū)治理部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱園區(qū)治理部部門負責(zé)人園區(qū)治理部經(jīng)理部門代碼KM/YQ部門定崗16人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命要緊負責(zé)園區(qū)招商工作、園區(qū)項目申報、孵化企業(yè)治理、園區(qū)服務(wù)、園區(qū)活動組織、園區(qū)后勤保障等相關(guān)工作。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度1、負責(zé)園區(qū)招商工作的規(guī)劃及進展；1、招商入住率2、負責(zé)園區(qū)項目申報的落實與實施；2、項目申報成功率/及時性3、負責(zé)園區(qū)掛牌工作的開展與落實；3、掛牌定量任務(wù)4、負責(zé)園區(qū)后勤保障及物業(yè)治理工作；4、園區(qū)中意度5、合理操縱運維成本，高效完成園區(qū)運維工作；5、運維成本操縱6、負責(zé)園區(qū)運營流程優(yōu)化，包括制度組建、方案制定等；6、可行性考量7、園區(qū)活動的組織與協(xié)辦。7、任務(wù)完成效果及效率8、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。8、任務(wù)完成效果及效率五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對本部門如何更好完成工作成效的建議權(quán)，對總經(jīng)理指令的實施權(quán)；財務(wù)權(quán)限對本部門開展工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備注3.2總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱總經(jīng)辦部門負責(zé)人總經(jīng)理助理部門代碼KM/ZJB部門定崗14人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命規(guī)范和完善企業(yè)職能治理模式，提高企業(yè)治理水平，從行政辦公、人力資源治理、財務(wù)治理、企業(yè)運營等角度動身，確保經(jīng)營治理層領(lǐng)導(dǎo)日常治理工作的順利進行，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度1、負責(zé)公司職能崗位的協(xié)同治理工作，保障治理工作的高效；1、治理成本考核2、保障人力資源六大模塊的治理工作，包含架構(gòu)建設(shè)、薪酬治理、績效治理、及企業(yè)文化建設(shè)工作；2、招聘達成率/培訓(xùn)組織及成效/人力成本操縱/人均毛利/制度建設(shè)的可行性及有效性3、確保日常行政辦公秩序及行政制度建設(shè)，保障日常行政辦公高效運行；3、行政制度建設(shè)的可行性及有效性/行政服務(wù)評分/行政辦公效率4、監(jiān)督日常財務(wù)治理工作，落實成本操縱、稅務(wù)治理、合同評審、預(yù)算治理、資金安全等財務(wù)治理模塊；4、預(yù)算操縱/財務(wù)成本（稅金）/財務(wù)服務(wù)/日常財務(wù)辦公的準確性5、負責(zé)企業(yè)運營策劃工作，包括公眾號治理、平臺治理、外宣策略，提升企業(yè)對外宣傳品質(zhì)及效果；5、推廣效率/推廣效果/用戶投訴/活動策劃效果6、負責(zé)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)和治理；6、企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。7、任務(wù)完成效果及效率五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對治理體系規(guī)范化、科學(xué)化的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對年度費用預(yù)算的編制權(quán)，對本部門治理系統(tǒng)建設(shè)費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對各級職員選、育、用、留的建議權(quán)；對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備注3.3zSpace項目部zSpace項目部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱zSpace項目部部門負責(zé)人項目部總監(jiān)部門代碼KM/ZXM部門定崗19人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命通過制定zSpace項目銷售策略及銷售治理，確保企業(yè)zSpace項目銷售目標的達成。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度1、負責(zé)zSpace項目銷售治理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)打算完成率2、負責(zé)zSpace項目銷售的前期規(guī)劃和可行性論證參與；2、參與項目前期工作打算完成率3、負責(zé)zSpace項目銷售現(xiàn)場治理和銷售任務(wù)的完成；3、銷售目標達成率、客戶中意度4、負責(zé)zSpace項目外聯(lián)項目的對接及客群關(guān)系的建立；4、對內(nèi)對外任務(wù)工作聯(lián)系任務(wù)完成率5、負責(zé)zSpace項目銷售預(yù)算草擬和銷售成本操縱；5、成本預(yù)算完整性、成本超標率6、負責(zé)zSpace項目產(chǎn)品外宣策略及外宣交互設(shè)計；6、產(chǎn)品交互設(shè)計效果/客戶中意度7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)；7、任務(wù)完成效果及效率五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對zSpace項目進展的建議權(quán)，對zSpace項目銷售定位和推廣方案的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展本部工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備注3.4云南研發(fā)部云南研發(fā)部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱云南研發(fā)部部門負責(zé)人云南研發(fā)部總監(jiān)部門代碼KM/YNYF部門定崗16人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的項目開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量治理體系并組織實施，確保公司項目開發(fā)滿足市場需求，并保證公司項目達到目標質(zhì)量水平。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限財務(wù)權(quán)限人事權(quán)限六、其他備注3.5南昌技術(shù)部南昌技術(shù)部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱南昌技術(shù)部部門負責(zé)人南昌技術(shù)部總監(jiān)部門代碼KM/NCJS部門定崗17人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的項目開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量治理體系并組織實施，確保公司項目開發(fā)滿足市場需求，并保證公司項目達到目標質(zhì)量水平。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限財務(wù)權(quán)限人事權(quán)限六、其他備注3.6供應(yīng)鏈治理部供應(yīng)鏈治理部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱供應(yīng)鏈治理部部門負責(zé)人供應(yīng)鏈治理總監(jiān)部門代碼KM/GY部門定崗8人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命建立和完善公司的供應(yīng)鏈治理機制，編制進出口業(yè)務(wù)治理打算，組織實施相關(guān)活動，操縱相關(guān)成本，確保公司所需的進出口設(shè)備資源供應(yīng)及進出口業(yè)務(wù)的正常開展。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度1、負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的訂單/資料治理；1、訂單/資料治理的及時性與準確性2、負責(zé)辦理進出口業(yè)務(wù)相關(guān)票據(jù)的出證工作；2、票據(jù)治理的及時性與準確性3、負責(zé)供應(yīng)鏈組織治理制度及流程建設(shè)；3、制度流程建設(shè)打算完成率4、負責(zé)公司進出口業(yè)務(wù)談判、進出口價格協(xié)議、采購合同簽訂等活動的組織和治理；4、任務(wù)完成率、進度阻礙度（采購緣故）5、負責(zé)公司設(shè)備采購的驗收和物流組織；5、驗收任務(wù)完成率，物流組織及時率/準確性6、保障進出口業(yè)務(wù)的服務(wù)品質(zhì)；6、客戶中意度7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。7、任務(wù)完成效果及效率五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對供應(yīng)商/物流渠道的選擇、評價、考核有建議權(quán)和實施權(quán)；財務(wù)權(quán)限對本部門開展業(yè)務(wù)所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備注3.7軌道項目部軌道項目部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱軌道項目部部門負責(zé)人軌道項目部總監(jiān)部門代碼KM/GD部門定崗8人部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命通過制定軌道項目銷售策略及銷售治理，利用相關(guān)資源/渠道，組織實施相關(guān)業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)軌道項目銷售目標的達成。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度1、負責(zé)軌道項目銷售治理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)打算完成率2、負責(zé)軌道項目銷售的前期規(guī)劃和可行性論證參與；2、參與項目前期工作打算完成率3、負責(zé)軌道項目銷售現(xiàn)場治理和銷售任務(wù)的完成；3、銷售目標達成率、客戶中意度4、負責(zé)軌道項目外聯(lián)項目的對接及客群關(guān)系的建立；4、對內(nèi)對外任務(wù)工作聯(lián)系任務(wù)完成率5、負責(zé)軌道項目銷售預(yù)算草擬和銷售成本操縱；5、成本預(yù)算完整性、成本超標率6、負責(zé)軌道項目產(chǎn)品外宣策略及外宣交互設(shè)計；6、產(chǎn)品交互設(shè)計效果/客戶中意度7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)；7、任務(wù)完成效果及效率五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對軌道項目進展的建議權(quán)，對軌道項目銷售定位和推廣方案的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展本部工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備注3.8BIM項目部BIM項目部部門職能講明書一、部門差不多資料部門名稱BIM部部門負責(zé)人BIM項目部總監(jiān)部門代碼KM/BIM部門定崗暫定部門直接上級總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門使命通過制定BIM建筑項目銷售策略及銷售治理，利用相關(guān)資源/渠道，組織實施相關(guān)業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)BIM項目銷售目標的達成。三、部門組織機構(gòu)四、部門職能職責(zé)（一）要緊職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標/維度1、負責(zé)BIM建筑項目銷售治理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)打算完成率2、負責(zé)BIM建筑項目銷售的前期規(guī)劃和可行性論證參與；2、參與項目前期工作打算完成率3、負責(zé)BIM建筑項目銷售現(xiàn)場治理和銷售任務(wù)的完成；3、銷售目標達成率、客戶中意度4、負責(zé)BIM建筑項目外聯(lián)項目的對接及客群關(guān)系的建立；4、對內(nèi)對外任務(wù)工作聯(lián)系任務(wù)完成率5、負責(zé)BIM建筑項目銷售預(yù)算草擬和銷售成本操縱；5、成本預(yù)算完整性、成本超標率6、負責(zé)BIM建筑項目產(chǎn)品外宣策略及外宣交互設(shè)計；6、產(chǎn)品交互設(shè)計效果/客戶中意度7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)；7、任務(wù)完成效果及效率五、部門要緊權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對BIM建筑項目進展的建議權(quán)，對BIM建筑項目銷售定位和推廣方案的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展本部工作所需費用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備注四、各部門各崗位職責(zé)公司是一個大的群體，公司所設(shè)置的部門機構(gòu)以及崗位盡管其發(fā)揮的職能不同，然而他們之間是相互阻礙、相互聯(lián)系的一個有機的整體。因此作為公司內(nèi)的一名職員必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、所處崗位的范圍，如此培養(yǎng)職員的主人翁意識，認真負責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓職員在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。下面針對各部門的各崗位職責(zé)進行詳細闡述：4.1股東大會總經(jīng)理總經(jīng)理崗位講明書批準人羅軍一、崗位差不多資料崗位名稱總經(jīng)理所屬部門股東大會崗位編號KM/A-001直接上級董事長直接下屬各部門負責(zé)人崗位編制1人薪酬等級崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：在股東大會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立公司進展戰(zhàn)略目標，負責(zé)公司全面經(jīng)營治理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體職員完成年度經(jīng)營治理打算，實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、負責(zé)組織實施公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；1、組織實施戰(zhàn)略目標；2、負責(zé)組織制定和實施公司年度經(jīng)營治理打算；2、經(jīng)營治理目標實現(xiàn)的有效性；3、負責(zé)組織建立和完善公司內(nèi)外良好的溝通體系和溝通渠道；3、溝通體系建立，溝通暢通；4、負責(zé)組織健全和完善公司的組織體系和工作體系；4、公司體系健全完善；5、負責(zé)組織治理和優(yōu)化公司內(nèi)外各種資源；5、公司內(nèi)外治理治理有效、渠道暢通；6、領(lǐng)導(dǎo)和組織實施財務(wù)治理、審計、監(jiān)察治理和人力資源治理工作；6、財務(wù)、審計監(jiān)察、人力資源工作有效性；7、負責(zé)主持公司日常經(jīng)營治理工作；7、日常經(jīng)營治理工作正常有序；8、負責(zé)股東大會交辦的其它任務(wù)；8、完成；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限公司日常經(jīng)營治理決策權(quán)；對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；股東大會預(yù)算內(nèi)財務(wù)審批權(quán)；要緊人事權(quán)限對所轄人員的人事權(quán)；對下級之間爭議的裁決權(quán)。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門負責(zé)人；外部協(xié)調(diào)關(guān)系各有關(guān)政府機構(gòu)、往來協(xié)作單位、客群要商。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求研究生及碩博以上學(xué)歷、企業(yè)治理、工商治理、公共治理、地產(chǎn)類相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉國家互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；

熟悉高科技進展經(jīng)濟、項目治理、財務(wù)治理、法律等方面的知識；了解財務(wù)治理知識和人力資源治理知識。專業(yè)技能要求通曉企業(yè)治理知識、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識；崗位經(jīng)驗要求十年以上治理工作經(jīng)驗，其中五年以上信息化企業(yè)高管人職員作經(jīng)驗；

素養(yǎng)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、經(jīng)營意識、成就動機、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、講服阻礙能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格高級職業(yè)經(jīng)理人/高級經(jīng)營治理師；六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境30%在辦公室內(nèi)，70%在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動沒有；腦力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位董事或董事長可輪換崗位/備注/4.2園區(qū)治理部4.2.1園區(qū)治理部經(jīng)理園區(qū)治理部經(jīng)理崗位講明書批準人劉小蘭一、崗位差不多資料崗位名稱園區(qū)治理部經(jīng)理所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-001直接上級總經(jīng)理直接下屬園區(qū)治理部主管、物業(yè)治理主管崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)規(guī)劃指引產(chǎn)業(yè)園區(qū)的進展方向，制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括園區(qū)招商工作、園區(qū)項目申報、孵化企業(yè)治理、園區(qū)服務(wù)、園區(qū)活動組織、園區(qū)后勤保障等；制定園區(qū)的經(jīng)營打算和預(yù)算，建立園區(qū)管控體系，負責(zé)園區(qū)各項目拓展和對外公共關(guān)系的建立和維護，監(jiān)督治理分管部門的工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、負責(zé)制定、監(jiān)督實施產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃；1、完成產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略和規(guī)劃；2、負責(zé)制定、優(yōu)化、監(jiān)督實施園區(qū)的治理流程及相關(guān)制度規(guī)定；2、治理流程及相關(guān)制度有效性；3、負責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)招商打算和策略；3、招商工作的有效性（招商入駐率）；4、負責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行園區(qū)項目申報工作；4、項目申報的有效性（項目申報成功率、及時性、掛牌定量任務(wù)）；5、有效操縱園區(qū)運維成本，并保障園區(qū)入駐企業(yè)的中意度；5、運維成本操縱、園區(qū)中意度；6、負責(zé)園區(qū)后勤保障、物業(yè)治理工作的有序開展；6、園區(qū)中意度；7、負責(zé)分管工作的對外渠道、政府關(guān)系的建立和維護；7、有效建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；8、負責(zé)完成上級安排的其他工作；8、有效性；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)治理工作日常治理決策權(quán)和各項工作（園區(qū)服務(wù)、物業(yè)治理）的監(jiān)控權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對園區(qū)經(jīng)營目標的建議權(quán)和部分審核權(quán)；要緊人事權(quán)限具有對分管人員的人事提名、任免權(quán)；對下級之間爭議的裁決權(quán)。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、業(yè)務(wù)往來單位；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷；公共治理、工商治理、財務(wù)治理、行政治理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉國家相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉經(jīng)濟、戰(zhàn)略治理、企業(yè)治理、財務(wù)治理、營銷、策劃、法律等方面的知識；了解財務(wù)治理知識和人力資源治理知識。專業(yè)技能要求精通企業(yè)治理知識、運營統(tǒng)籌治理；崗位經(jīng)驗要求五年以上行政治理經(jīng)驗；政府部門從業(yè)經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求高度的責(zé)任感和職業(yè)道德、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營意識、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、阻礙能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格中、高級職業(yè)經(jīng)理人；六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況間或出差或外勤；體力勞動無；腦力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位園區(qū)治理部總監(jiān)、副總經(jīng)理；可輪換崗位總經(jīng)理助理；備注/4.2.2園區(qū)服務(wù)主管園區(qū)服務(wù)主管崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱園區(qū)服務(wù)主管所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-002直接上級園區(qū)治理部經(jīng)理直接下屬園區(qū)服務(wù)專員崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)園區(qū)招商策劃、招商執(zhí)行、園區(qū)服務(wù)治理等工作及園區(qū)項目申報工作主導(dǎo)和跟進，確保園區(qū)招商入駐率的達成及項目申報工作有序開展。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、負責(zé)有效執(zhí)行產(chǎn)業(yè)園招商工作規(guī)劃、實施方案、治理制度規(guī)范與工作流程；1、執(zhí)行方案的效率/效果（招商入駐率）；2、負責(zé)落實各時期招商打算，達成招商目標；2、招商入駐率；3、監(jiān)督落實園區(qū)入駐企業(yè)服務(wù)治理工作的組織與協(xié)調(diào)；3、工作開展的效率效果；4、負責(zé)落實各時期園區(qū)項目申報打算，達成項目申報目標；4、項目申報成功率/及時性；5、負責(zé)落實園區(qū)各項大型活動、展覽、布置的組織與規(guī)劃安排；5、工作開展的成效；6、負責(zé)分管工作的對外渠道、政府關(guān)系的建立和維護；6、有效建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；7、完成上級交辦的其它工作；7、交辦工作的有效性；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)服務(wù)工作日常治理的部分決策權(quán)和園區(qū)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對園區(qū)經(jīng)營目標的建議權(quán)和部分審核權(quán)；要緊人事權(quán)限具有對直管人員的人事提名、任免權(quán)；對下級之間爭議的部分裁決權(quán)；四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、業(yè)務(wù)往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷；公共治理、工商治理、財務(wù)治理、行政治理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉國家相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉營銷、策劃、法律等方面的知識；初步了解財務(wù)治理知識和人力資源治理知識。專業(yè)技能要求了解運營統(tǒng)籌治理；Office辦公軟件；崗位經(jīng)驗要求2年以上行政治理經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求高度的責(zé)任感和職業(yè)道德、一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營意識、決策能力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、阻礙能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部。出差情況間或出差；體力勞動無；腦力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位園區(qū)治理部經(jīng)理可輪換崗位物業(yè)治理主管、行政主管、外聯(lián)經(jīng)理備注/4.2.3物業(yè)治理主管物業(yè)治理主管崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱物業(yè)治理主管所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-003直接上級園區(qū)治理經(jīng)理直接下屬后勤專員、運維工程師、水電工、保安、保潔崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：全面負責(zé)園區(qū)的后勤治理、消防治理、防損治理、能源治理、信息化治理、園區(qū)設(shè)施設(shè)備治理、安全保障工作，保證園區(qū)運維安全及正常運轉(zhuǎn)。。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、協(xié)助部門經(jīng)理編制年度園區(qū)運維費用預(yù)算及工作打算、完成當(dāng)期經(jīng)營分析報告；1、工作的嚴謹性和效率；2、協(xié)助部門經(jīng)理制定并完善園區(qū)物業(yè)治理制度及工作流程，確保制定切實可行；2、流程制度的有效性；3、負責(zé)日常園區(qū)運維工作的監(jiān)督實施，包括安保、消防、環(huán)境衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)信息化、綠化、裝修治理、電訊及弱電系統(tǒng)、水電系統(tǒng)、后勤保障、車輛停放、食堂餐飲及接待、電梯包養(yǎng)等；3、工作的完成的及時性、準確性（園區(qū)中意度）；4、負責(zé)園區(qū)各項費用的收取及繳納；4、工作及時性；5、監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)固定資產(chǎn)的盤點工作；5、工作準確性；6、完成上級交辦的其它工作；6、工作的效率和有效性；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)物業(yè)治理日常工作的部分決策權(quán)和園區(qū)物業(yè)治理流程/制度的建議權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對園區(qū)物業(yè)治理的建議權(quán)和部分審核權(quán)；要緊人事權(quán)限具有對直管人員的人事提名、任免權(quán)；對下級之間爭議的部分裁決權(quán)；四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷；公共治理、公共安全治理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉國家相關(guān)政策和法規(guī)；

熟悉物業(yè)治理流程；專業(yè)技能要求無專門要求；崗位經(jīng)驗要求相關(guān)行業(yè)/崗位三年以上經(jīng)驗；

素養(yǎng)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、人際關(guān)系能力、阻礙能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無；六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況專門少出差；體力勞動較少；腦力勞動較復(fù)雜，腦力勞動強度較大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位園區(qū)治理部經(jīng)理可輪換崗位園區(qū)服務(wù)主管、行政主管、外聯(lián)經(jīng)理備注/4.2.4園區(qū)服務(wù)專員園區(qū)服務(wù)專員崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱園區(qū)服務(wù)專員所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-004直接上級園區(qū)服務(wù)主管直接下屬無崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：落實執(zhí)行園區(qū)服務(wù)各項招商/服務(wù)政策及流程制度，協(xié)助完成園區(qū)項目申報工作的材料，搜集并反饋入駐企業(yè)的相關(guān)意見及建議。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、落實并執(zhí)行園區(qū)招商政策及招商接待工作1、工作效果（進度、準確性）；2、協(xié)助完成園區(qū)項目申報材料的預(yù)備；2、工作及時性、準確性；3、負責(zé)入駐職業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作的開展，如孵化評審、第三方服務(wù)工作、行業(yè)進展趨勢信息搜集工作；3、園區(qū)中意度；4、協(xié)助園區(qū)各項活動的開展；4、工作效果（進度、準確性）；5、協(xié)調(diào)園區(qū)入駐企業(yè)的矛盾與沖突；5、處理效果；6、完成上級交辦的其它工作；6、工作的效率和有效性；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限對園區(qū)服務(wù)方式/流程制度/孵化模式建設(shè)具有建議權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限無；要緊人事權(quán)限無。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、相關(guān)機構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專以上學(xué)歷；專業(yè)知識要求行政治理、公共治理專業(yè)；

專業(yè)技能要求Office辦公軟件；崗位經(jīng)驗要求相關(guān)崗位一年工作經(jīng)驗；

素養(yǎng)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、、人際關(guān)系能力、阻礙能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況極少出差；體力勞動較少；腦力勞動較復(fù)雜，腦力勞動強度較大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位園區(qū)服務(wù)主管、物業(yè)治理主管、行政主管可輪換崗位后勤專員、行政專員、物流專員備注/4.2.5后勤專員后勤專員崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱后勤專員所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-005直接上級物業(yè)治理主管直接下屬無崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：協(xié)助物業(yè)治理主管落實園區(qū)安保、固定資產(chǎn)盤點食堂運行、環(huán)境衛(wèi)生及綠化等工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護、安保的監(jiān)督與落實；1、園區(qū)中意度；3、負責(zé)辦公司用品收發(fā)、固定資產(chǎn)盤點及招待酒品的治理工作；2、工作嚴謹性；3、園區(qū)食堂治理及日常餐飲接待的安排與跟進工作；3、及時性與準確性；4、園區(qū)后勤治理費用的核算與統(tǒng)計工作；4、及時性與準確性；5、協(xié)調(diào)園區(qū)入駐企業(yè)的矛盾與沖突；5、處理效果；6、完成上級交辦的其它工作；6、工作的效率和有效性；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限對后勤服務(wù)方式/流程制度物業(yè)治理模式建設(shè)具有建議權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限后勤治理費用核算實施權(quán)；要緊人事權(quán)限無。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機構(gòu)或部門的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、相關(guān)機構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專以上學(xué)歷；專業(yè)知識要求行政治理、公共治理專業(yè)；

專業(yè)技能要求Office辦公軟件；崗位經(jīng)驗要求相關(guān)崗位一年工作經(jīng)驗；

素養(yǎng)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、、人際關(guān)系能力、阻礙能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況極少出差；體力勞動較少；腦力勞動較復(fù)雜，腦力勞動強度較大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位園區(qū)服務(wù)主管、物業(yè)治理主管、行政主管可輪換崗位園區(qū)服務(wù)專員、行政專員、物流專員備注/4.2.6運維工程師運維工程師崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱運維工程師所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-006直接上級物業(yè)治理主管直接下屬無崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)園區(qū)及公司網(wǎng)絡(luò)信息治理、系統(tǒng)維護及信息化建設(shè)相關(guān)事宜。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)園區(qū)及公司計算機、電話機、打印機、復(fù)印機等網(wǎng)絡(luò)硬件的檢查及日常維護。1、辦公硬件問題處理的及時性與工作效率。2、負責(zé)園區(qū)及公司數(shù)據(jù)中心的正常運轉(zhuǎn)。2、工作嚴謹性、準確性。3、負責(zé)園區(qū)及公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與維護。3、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運作的有用性、高效性。4、負責(zé)公司信息化的建設(shè)及維護治理。4、集團網(wǎng)站內(nèi)容的完整性、準確性。5、完成上級交辦的其它任務(wù)。5、任務(wù)完成的效果及效率。三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限1、公司網(wǎng)絡(luò)硬件及網(wǎng)絡(luò)信息的治理權(quán)；2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及網(wǎng)站的建設(shè)、治理權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備更新及采購的建議權(quán)。要緊人事權(quán)限/四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)站單位、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備商家、系統(tǒng)供應(yīng)商五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷，信息化、計算機等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求通曉計算機軟硬件安裝與維護，網(wǎng)站建設(shè)與系統(tǒng)安裝，網(wǎng)絡(luò)信息維護；專業(yè)技能要求熟練使用辦公自動化軟件，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護工具；崗位經(jīng)驗要求3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷；素養(yǎng)能力要求熱愛網(wǎng)絡(luò)治理事業(yè)，具備較強的網(wǎng)絡(luò)治理能力和執(zhí)行能力。職稱/執(zhí)業(yè)資格六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境90%辦公室內(nèi)，10%辦公室外。出差情況專門少出差體力勞動較少，體力勞動強度較小。腦力勞動較多，腦力勞動強度較大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位/可輪換崗位/備注/4.2.7水電工水電工崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱水電工所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-007直接上級物業(yè)治理部直接下屬無崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：保障園區(qū)及公司電力、水力、空調(diào)等設(shè)備的正常使用。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)園區(qū)大樓的線路、電氣設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、供水設(shè)備的修理與包養(yǎng)工作；1、問題處理的及時性與工作效率。2、負責(zé)園區(qū)大樓各電氣設(shè)備的巡查工作；2、工作是否完成。3、負責(zé)園區(qū)大樓的應(yīng)急處理事件，如停電、電梯故障、辦公座椅、外墻地面等。3、任務(wù)完成效果及效率。4、負責(zé)園區(qū)大樓安裝工程的跟進與落實。4、任務(wù)完成效果及效率。5、完成上級交辦的其它任務(wù)。5、任務(wù)完成的效果及效率。三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)大樓水電包養(yǎng)、維修方式的建議權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限水電運維費用的建議權(quán)；要緊人事權(quán)限無。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、公司內(nèi)各部門；外部協(xié)調(diào)關(guān)系維修單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求不限；專業(yè)知識要求不限；專業(yè)技能要求熟悉強弱電、水、空調(diào)維修等技術(shù)；崗位經(jīng)驗要求相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求較強的責(zé)任感及敬業(yè)精神；軀體健康，有較好的動手和動腦能力；溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格電工操作證。六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境20%在辦公室內(nèi)，80%應(yīng)在辦公室外部；出差情況極少出差；體力勞動較多；腦力勞動較少，腦力勞動強度較小。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位無可輪換崗位無備注/4.2.8保安保安崗位講明書批準人唐志平一、崗位差不多資料崗位名稱保安所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-008直接上級物業(yè)治理主管直接下屬/崗位編制4人薪酬等級/崗位編制2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：全面負責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章治理制度，積極配合、支持物業(yè)治理主管工作，服從工作安排，認真完成當(dāng)班的值班任務(wù)，按時做好巡查記錄和上下班工作交接，認真落實保安工作職責(zé)，努力提高自身素養(yǎng)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、維持園區(qū)內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序；正常工作；2、維護園區(qū)大樓內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然；治安工作的有效性；3、加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及進發(fā)覺可疑人和事，并逐出；防范工作的有效性；4、監(jiān)督職員遵守安全守則和相關(guān)規(guī)則；監(jiān)督工作的有效性；5、負責(zé)及進發(fā)覺火災(zāi)苗頭和及時消除；發(fā)覺的及時性和及時消除；6、積極參加物業(yè)治理主管組織技術(shù)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉廠區(qū)各區(qū)域和消防設(shè)施分布情況及使用方法，不斷提高個人的綜合素養(yǎng)；綜合素養(yǎng)合格；7、認真寫好當(dāng)班記錄，做好交接班登記工作手續(xù)；交接工作有效性；8、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)；完成工作的有效性；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限建議、監(jiān)督權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限無；要緊人事權(quán)限無；四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系消防、治安等部門五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求高中以上學(xué)歷，1.70米以上,40歲左右，軍人優(yōu)先；專業(yè)知識要求受過消防安全生產(chǎn)、治安治理條例等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能要求有專門好的溝通、表達能力，熟悉治安治理條例、消防安全知識，具備解決突發(fā)事件能力，一定的報告寫作能力；崗位經(jīng)驗要求退伍軍人，3年以上保安員的相關(guān)工作經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求人際關(guān)系良好，具備專門強的責(zé)任感，工作細致認真、良好的團隊合作意識，積極主動，有專門強的服務(wù)意識，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。職稱/執(zhí)業(yè)資格/六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境公司內(nèi)出差情況無體力勞動專門少腦力勞動專門少七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位/可輪換崗位/備注/4.2.9保潔保潔崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱保潔所屬部門園區(qū)治理部崗位編號KM/YQ-009直接上級物業(yè)治理主管直接下屬/崗位編制5人薪酬等級/崗位編制2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)室內(nèi)外的保潔工作，確保一個清潔、潔凈的工作場所。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標準1、負責(zé)園區(qū)樓道、草地、公共場地、公共設(shè)施、停車場的清潔、維護工作；清潔；2、負責(zé)樓道、天面、停車場內(nèi)的雜物清理工作；清潔；3、負責(zé)樓道、公共果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站的清運，并按標準進行清理；清理；4、負責(zé)對公司辦公室等的清潔工作；清潔；5、負責(zé)清理水池及化糞池，按時按質(zhì)保證水池清潔、糞池通暢；清潔、通暢；6、負責(zé)樓道、扶手、門窗、電表箱、信報箱、樓道開關(guān)、燈具的衛(wèi)生工作；清潔；7、加強清潔機械、工具及綠化工具的維護工作；完好；8、杜絕“四害”，確保內(nèi)外的環(huán)境安全衛(wèi)生；無“四害”；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的效果和效率；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限建議、監(jiān)督權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限無；要緊人事權(quán)限無；四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系/五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求初中以上學(xué)歷；專業(yè)知識要求熟悉保潔、環(huán)境衛(wèi)生等知識；專業(yè)技能要求能專業(yè)從事保潔工作；崗位經(jīng)驗要求3年以上保潔工作經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求細致、勤快、道德品質(zhì)良好；職稱/執(zhí)業(yè)資格/六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境辦公室內(nèi)出差情況無體力勞動較多腦力勞動專門少七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位/可輪換崗位/備注/4.3總經(jīng)辦4.3.1總經(jīng)辦助理總經(jīng)辦助理崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱總經(jīng)辦助理所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-001直接上級總經(jīng)理直接下屬行政主管、人力資源主管、主辦會計、運營主管崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)公司的制度、流程審核工作，負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司的人力資源戰(zhàn)略、行政辦公戰(zhàn)略、財務(wù)治理操縱、企業(yè)進展研究和經(jīng)營管控工作，負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對政府公關(guān)、項目拓展、考察和分析論證工作，負責(zé)流程建設(shè)和公司運營管控工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限要緊財務(wù)權(quán)限要緊人事權(quán)限四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求本科以上學(xué)歷，人力資源治理、行政治理、公共治理等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求人力治理、行政治理、辦公室治理、經(jīng)營治理、治理類等差不多知識要求；專業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，人力資源治理技能、行政治理技能、溝通治理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗要求五年以上年人力資源治理或行政治理工作經(jīng)歷；素養(yǎng)能力要求激勵和團隊協(xié)作、打算、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格中/高級人力資源治理師；中/高級職業(yè)經(jīng)理人。六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部；出差情況間或出差；體力勞動沒有，體力勞動強度?。荒X力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位副總經(jīng)理可輪換崗位園區(qū)治理部經(jīng)理備注/4.3.2行政主管行政主管崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱行政主管所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-002直接上級總經(jīng)理助理直接下屬行政專員、司機崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：為保障企業(yè)高效運行，提升行政辦公效率，結(jié)合相關(guān)行政治理制度，優(yōu)化行政流程，提升行政服務(wù)品質(zhì)，滿足高效運營要求。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)公司行政治理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)打算完成率2、負責(zé)公司車輛及日常用車治理；2、治理成本超標率/車隊治理有效性3、負責(zé)公司辦公設(shè)施設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)治理；3、設(shè)備臺帳完整性/治理規(guī)范性4、負責(zé)公司本部職員福利用品治理；4、治理規(guī)范性5、負責(zé)公司檔案、合同、資質(zhì)證照治理；5、臺帳完善率，治理規(guī)范性6、負責(zé)公司辦公區(qū)域日常辦公行為規(guī)范治理；6、辦公行為巡檢頻率7、負責(zé)公司會務(wù)、重大活動的組織和治理；7、活動組織效果8、負責(zé)公司質(zhì)量治理體系治理；8、體系內(nèi)外審目標達成率9、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。9、任務(wù)完成效果及效率三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限對公司行政治理事務(wù)規(guī)范的建議權(quán)和實施權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對本部門開展工作所需費用支出的建議權(quán)；要緊人事權(quán)限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府單位、行政辦公供應(yīng)鏈渠道、活動組織單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專以上學(xué)歷，工商治理、公共治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求行政系統(tǒng)知識；專業(yè)技能要求能熟練操作行政具體事務(wù)；具備一定的文書能力；崗位經(jīng)驗要求2年以上行政治理崗位工作經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求細致敏捷、原則性強、較強的溝通能力和推斷力。職稱/執(zhí)業(yè)資格無六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部；出差情況間或出差；體力勞動無；腦力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位總經(jīng)理助理可輪換崗位人力資源主管、園區(qū)服務(wù)主管、物業(yè)治理主管、外聯(lián)經(jīng)理、總監(jiān)助理備注/4.3.3人力資源主管人力資源主管崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱人力資源主管所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-003直接上級總經(jīng)理助理直接下屬人事專員崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，對企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效治理、薪酬治理、職員關(guān)系治理起主導(dǎo)作用；主導(dǎo)企業(yè)文化小組工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管控模式設(shè)計；1、規(guī)劃方案提交及時性和可行性2、負責(zé)公司人力資源治理制度及流程建設(shè)；2、制度流程建設(shè)/梳理打算完成率3、負責(zé)公司組織架構(gòu)治理；3、架構(gòu)、職能、職責(zé)梳理完成及時性4、負責(zé)公司績效治理機制建設(shè)；4、績效方案可行性/考核任務(wù)完成率5、負責(zé)公司薪酬治理體系及標準制定及人力成本分析；5、設(shè)計/優(yōu)化方案提交及時性和可行性6、負責(zé)公司本部人員和子公司總助及以上人員日常人事治理；6、招聘任務(wù)完成率/日常事務(wù)順暢性7、負責(zé)公司中高級人才治理和人才梯隊建設(shè)；7、梯隊體系完整性/人才儲備到位率8、負責(zé)人力資源新理念、新模式、新治理工具的導(dǎo)入、研究和推廣；8、導(dǎo)入/推廣任務(wù)完成率9、負責(zé)公司本部人員內(nèi)訓(xùn)組織，公司所有外部培訓(xùn)治理；9、培訓(xùn)任務(wù)完成率/培訓(xùn)費用操縱率10、負責(zé)公司及下屬各公司年度/月度工作打算治理；10、打算組織、考核及時率和完成率11、負責(zé)公司企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)和治理；11、企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率12、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。12、任務(wù)完成效果及效率三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限對公司人力資源治理體系規(guī)范化、科學(xué)化的建議權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對人力資源年度費用預(yù)算的編制權(quán)，對人力資源系統(tǒng)建設(shè)費用支出的建議權(quán)；要緊人事權(quán)限對各級職員選、育、用、留的建議權(quán)；對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門；外部協(xié)調(diào)關(guān)系培訓(xùn)機構(gòu)、勞動保險公司、勞動人事局、政府相關(guān)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求本科以上學(xué)歷，人力資源治理、行政治理、公共治理等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求人力治理、行政治理、辦公室治理、經(jīng)營治理、治理類等差不多知識要求；專業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，人力資源治理技能、行政治理技能、溝通治理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗要求五年以上年人力資源治理或行政治理工作經(jīng)歷，至少2年以上單體公司人力資源負責(zé)人工作經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求激勵和團隊協(xié)作、打算、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格中/高級人力資源治理師；中/高級職業(yè)經(jīng)理人。六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部；出差情況間或出差；體力勞動沒有，體力勞動強度?。荒X力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位總經(jīng)理助理可輪換崗位行政主管、外聯(lián)經(jīng)理備注/4.3.4財務(wù)主辦會計財務(wù)主辦會計崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱財務(wù)主辦會計所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-004直接上級總經(jīng)理助理直接下屬會計、出納崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：建立健全財務(wù)治理機制，規(guī)范公司財務(wù)治理流程，統(tǒng)籌公司財務(wù)預(yù)決算、稅務(wù)、會計報表等治理，支持公司戰(zhàn)略治理目標的實現(xiàn)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)公司財務(wù)治理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)打算完成率2、負責(zé)公司財務(wù)管控模式設(shè)計；2、管控模式方案可行性及管控效果3、負責(zé)公司投融資及其他重大經(jīng)營項目參與；3、項目參與任務(wù)成率4、負責(zé)公司年度預(yù)決算治理；4、年度預(yù)決算打算完成率5、負責(zé)公司稅務(wù)籌劃和治理；5、稅務(wù)治理有效性6、負責(zé)公司會計報表治理；6、報表治理有效性7、負責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險操縱與治理；7、風(fēng)險操縱有效性8、負責(zé)公司外部關(guān)系維護（如金融、政府等）；8、外部關(guān)系融洽度9、負責(zé)公司業(yè)務(wù)費用報銷、成本利潤的審核監(jiān)督和規(guī)范；9、報銷審核規(guī)范性10、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。10、任務(wù)完成效果及效率三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限對公司財務(wù)治理規(guī)范模式的建議權(quán)，對公司預(yù)決算治理和稅務(wù)治理的建議權(quán)和實施權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限對本部門開展工作所需費用支出的建議權(quán)，對公司各職能業(yè)務(wù)費用支出和報銷的審核權(quán)；要緊人事權(quán)限對財務(wù)治理系統(tǒng)人員引進、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門；外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)察、稅務(wù)、審計、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)治理部門、金融審計部門等；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，審計、企業(yè)治理、財務(wù)治理、工商治理等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求財務(wù)治理、資金治理、治理類等差不多知識要求；專業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，財務(wù)治理技能、資金治理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗要求五年以上年財務(wù)會計治理或資金治理工作經(jīng)歷；素養(yǎng)能力要求激勵和團隊協(xié)作、打算、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格中/高級會計師/注冊會計師。六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境70%在辦公室，30%在外辦事；出差情況間或出差；體力勞動無；腦力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度較大；七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位財務(wù)經(jīng)理可輪換崗位/備注/4.3.5運營主管運營主管崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱運營主管所屬部門運營部崗位編號KM/ZJB-005直接上級總經(jīng)理助理直接下屬文案、平面設(shè)計崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)各類策劃、推廣方案的制定，促進運營目標的實現(xiàn)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)運營部工作制度,流程的制定,使得公司企業(yè)形象；1、制度、流程建立及時性和可操作性；2、負責(zé)公司各類策劃工作，撰寫、編制策劃案和廣告案,包括分擔(dān)平臺、市場活動組織、產(chǎn)品外宣策略、公眾號運營等，并組織實施；2、項目策劃方案提交及時性與實施可行性；3、負責(zé)AR/VR市場信息庫，為項目銷售提供數(shù)據(jù)支持；3、信息、數(shù)據(jù)真實性、時效性、價值性；4、負責(zé)編制市場推廣費用打算，并監(jiān)督實施；4、打算提交及時性，實施過程的監(jiān)督效果；5、組織策劃、提升企業(yè)形象，加強地產(chǎn)品牌策劃及建設(shè)；5、品牌戰(zhàn)略執(zhí)行效果與效率；6、推廣方案的具體執(zhí)行，如媒體投放、現(xiàn)場包裝活動、網(wǎng)絡(luò)新聞話題炒作等；6、執(zhí)行效果；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。7、任務(wù)完成效果與效率；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限1、營銷策劃重大決策的參與權(quán)；2、對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督權(quán)；3、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；4、對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；要緊財務(wù)權(quán)限運營部門預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)；要緊人事權(quán)限對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免建議權(quán)；四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)文化組織部門、各項目部；外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)廣告公司及客戶；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場營銷、廣告、傳播等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求熟悉市場營銷、宏觀經(jīng)濟分析、廣告策劃、公共關(guān)系與產(chǎn)品知識；專業(yè)技能要求辦公軟件操作，市場營銷、團隊治理等技巧、公關(guān)能力；崗位經(jīng)驗要求3年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求熟悉公司項目市場行情；能獨立組織制定市場規(guī)劃、市場營銷策略、廣告拓展；職稱/執(zhí)業(yè)資格營銷策劃師、品牌策劃師等及以上職稱資格。六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境80%在辦公室內(nèi)，20%應(yīng)在辦公室外部。出差情況間或出差。體力勞動沒有，體力勞動強度較小。腦力勞動復(fù)雜，腦力勞動強度較大。七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位總經(jīng)辦助理可輪換崗位外聯(lián)經(jīng)理、銷售經(jīng)理/總監(jiān)備注/4.3.6行政專員行政專員崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱行政專員所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-006直接上級行政主管直接下屬無崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：負責(zé)行政主管落實相關(guān)行政治理制度，優(yōu)化行政流程，提升行政服務(wù)品質(zhì)，滿足高效運營要求；并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資質(zhì)及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的申請及跟進。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、協(xié)助處理公司的日常行政事務(wù)。1、公司日常行政事務(wù)完成效率。2、協(xié)助建立健全公司行政治理制度。2、制度建設(shè)的完整性、持續(xù)性。3、負責(zé)日常后勤保障工作。3、工作完成效果及效率。4、負責(zé)公司物資清理與保管工作。4、公司物資、資料的安全性、完整性。5、負責(zé)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資質(zhì)及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的申請及跟進5、工作進度（及時性、準確性）。6、上級交辦的其它工作任務(wù)；6、任務(wù)完成效果及效率；三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限1、行政事務(wù)的執(zhí)行權(quán)；2、有后勤保障工作的檢查權(quán)；3、車輛臨時調(diào)度權(quán)；4、固定資產(chǎn)治理權(quán)。要緊財務(wù)權(quán)限建議、監(jiān)督權(quán)；要緊人事權(quán)限建議、監(jiān)督權(quán)；四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行政往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)?？埔陨?，行政、檔案、治理等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識要求具有行政治理相關(guān)的知識；專業(yè)技能要求熟練操作辦公自動化軟件；崗位經(jīng)驗要求2年以上工作經(jīng)驗；素養(yǎng)能力要求具有一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力。職稱/執(zhí)業(yè)資格/六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境以公司內(nèi)為主；出差情況專門少；體力勞動專門少；腦力勞動一般；七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位行政主管、園區(qū)服務(wù)主管可輪換崗位人事專員、外聯(lián)文員、后勤專員、園區(qū)服務(wù)專員備注/4.3.7司機司機崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱司機所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-007直接上級行政主管直接下屬無崗位編制2人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：遵守公司各項規(guī)章制度，保障業(yè)務(wù)部門公務(wù)用車的及時、安全，負責(zé)車輛日常維護保養(yǎng)及清潔衛(wèi)生，保障用車人的人身財產(chǎn)安全。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評價維度/標準1、負責(zé)業(yè)務(wù)部門公務(wù)用車、職員班車的及時、安全。1、行車的及時性、安全性，用車人中意度。2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專用車輛的維護，保持車輛清潔衛(wèi)生，定期檢查、排查問題。2、車輛安全性、舒適性，問題解決的及時性。3、服從行政主管安排、指示，同意隊長指導(dǎo)、意見。3、安排任務(wù)、指示的服從性、落實執(zhí)行性，同意指導(dǎo)后工作的效果與效率。4、車輛使用數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計。4、車輛信息記錄的準確性、連續(xù)性。5、完成上級交辦的其它任務(wù)。5、任務(wù)完成的效果及效率。三、崗位要緊權(quán)限要緊業(yè)務(wù)權(quán)限1、所負責(zé)車輛的治理權(quán)；2、同意領(lǐng)導(dǎo)指揮、監(jiān)督、檢查的權(quán)力；3、選擇合理的行車路線的權(quán)力；4、對車輛維修的建議權(quán)；5、拒絕不合理派車的權(quán)力。要緊財務(wù)權(quán)限/要緊人事權(quán)限/四、崗位要緊工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系車管所、車輛維修廠、加油站五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內(nèi)容與標準描述學(xué)歷及專業(yè)要求中專以上學(xué)歷，駕駛等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識要求通曉相應(yīng)的汽車知識、交通知識、法律知識；專業(yè)技能要求熟練操作車輛駕駛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；崗位經(jīng)驗要求2年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷；素養(yǎng)能力要求熱愛駕駛職員作，具備較強的執(zhí)行能力。職稱/執(zhí)業(yè)資格持駕駛證A照六、工作環(huán)境與工作特性工作場所與環(huán)境/出差情況/體力勞動/腦力勞動/七、職業(yè)進展通道可直線晉升崗位/可輪換崗位/備注/4.3.8人事專員人事專員崗位講明書批準人一、崗位差不多資料崗位名稱人事專員所屬部門總經(jīng)辦崗位編號KM/ZJB-008直接上級人力資源主管直接下屬無崗位編制1人薪酬等級/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標準（一）職責(zé)概述：執(zhí)行