第29頁共29頁?GS指標評價標準GS指標評價標準編號指標類別分級參照標準指標等級1.2規(guī)章制度類公司年度重點管理領域相關管理制度的新增；公司各一級制度的系統性新增及修訂的組織工作；一級制度的批量修訂〔每年受理一次〕。1.3規(guī)章制度類公司單項一級管理制度、體系文件的新增；涉及核心業(yè)務或工作流程重大變更的制度、體系文件修訂；各部門二級規(guī)章制度、體系文件的系統性換版修訂〔每年受理一次〕。規(guī)章制度類注：單項制度、體系文件的常規(guī)修訂、單項二級制度的新增及修訂不納入GS管理范圍。/2.2學習培訓類各專業(yè)類人才定向培養(yǎng)〔國際化后備人才、國際化技能人才以獲取結業(yè)證書或技能證書為完成標準?！彻竞诵臉I(yè)務領域課程體系建立；2.3學習培訓類5-10人部門級新員工入職培訓；各專業(yè)類職業(yè)技能鑒定；可以彌補用工瓶頸，顯著推進專業(yè)類技能程度多技能人才3人以上培養(yǎng)〔以獲取資質證書為標準〕；10人以上勞務派遣、勞務外包、借工、頂崗實習等人員培養(yǎng)〔能上崗作業(yè)為標準〕；列入公司年度培訓方案且單場次超過8課時的培訓組織工作。學習培訓類注：各單位員工參與外部機構或者其他部門組織的培訓不納入GS管理范圍；職能部門組織的內部學習或考證等工作不納入部門重點工作評價范圍。/3.3專項督查類迎接上級部門的專項檢查；涉及3個部門及以上的專項工藝督查、質量督查、平安現場督察、規(guī)章制度執(zhí)行情況、企業(yè)標準執(zhí)行情況、售后效勞點建立、供給商等專項督查，以輸出督查報告并組織完成整改為標準。專項督查類注：日常性工作檢查、累計時間少于2個工作日的督導及檢查，不納入部門級GS管理范圍。/4.2專項調研類涉及核心業(yè)務、核心流程、經營方向、企業(yè)變革的重大調研及可行性分析^p，且確認建議可行。4.3專項調研類涉及企業(yè)經營管理問題的專項調研，且確認建議可行。專項調研類注：配合調研所報送資料及數據的整理、匯總、報出不納入考評范圍。/編號指標類別分級參照標準指標等級5.2綜合性會議承辦中車及以上單位重大會議或活動；公司年度工作會議等大型活動;籌劃并組織國際性學術論壇。5.3綜合性會議牽頭組織公司專業(yè)領域年度工作會議；籌劃并組織全國專業(yè)領域學術論壇。綜合性會議注：日常協調性工作會議、非牽頭組織單位、各單位內部工作會議不納入考評范圍。/6.3公共關系類在公司重要戰(zhàn)略市場或基于公司戰(zhàn)略開展需要，牽頭組織參加的其他展會。7.3工作方案類涉及公司級立項、評審程序的相關方案發(fā)布；公司年度工作報告；年度經營方案的編制及下達；半年經營方案對標及調整；年度經營方案收尾檢查及報告。工作方案類注：各部門月、季、年工作方案、年度工作方案和要點的詳細施行過程不納入重點工作考評范圍；各部門定期或不定期向上級報送的工作方案、簡報、經歷總結、專項工作進展不納入重點工作考評范圍。/8.2外部榮譽專業(yè)對口的國家級榮譽創(chuàng)立〔首次〕。8.3外部榮譽專業(yè)對口的國家級榮譽〔非首次〕；專業(yè)對口省級及同等級別榮譽創(chuàng)立〔首次〕。外部榮譽注：已獲取的省級及以下外部榮譽年度評價不納入重點工作考評。/9.2體系建立類涉及公司市場資質的首次認證；涉及重大市場準入的體系認證，專業(yè)資質獲取。9.3體系建立類各專業(yè)類體系到期復評、年度審查；通過市場準入后的其他重點工程的同一產品或同一市場技術認證，以獲取工程認證證書為標準。體系建立類注：體系外審的整改落實；認證體系的內審及整改落實；工程認證的階段性工作不拆分申報；體系的日常維護及監(jiān)視執(zhí)行不納入GS考評范圍。/10.2信息系統建立類公司重點信息化工程的技術方案及系統開發(fā)上線。10.3信息系統建立類公司重點信息化工程藍圖設計、技術方案及上線驗收等關鍵里程碑節(jié)點；一般性信息系統開發(fā)上線〔以上線驗收為標準，不拆分里程碑節(jié)點〕；重點信息系統的二次開發(fā)。信息系統建立類注：除重點工程關鍵里程碑外，系統開發(fā)過程性工作不單獨納入GS評價范圍。/編號指標類別分級參照標準指標等級11.2信息化資配置與信息平安類公司整體信息化資配置〔含信息根底架構、計算機網絡、信息終端〕和信息平安規(guī)劃、方案設計與應用施行。12.1戰(zhàn)略合作類與有市場潛力的大型企業(yè)集團或985、211院校簽訂的戰(zhàn)略合作協議。12.2戰(zhàn)略合作類與有市場潛力的大型企業(yè)集團的一級子公司或軌道交通專業(yè)領域的權威高校簽訂的戰(zhàn)略合作協議。影響研發(fā)方向的一般院校簽訂的戰(zhàn)略合作協議;有工作成果的戰(zhàn)略客戶走訪。戰(zhàn)略合作類注：一般性合作協議、合作意向等不納入GS考評范圍。/13.1工程管理類年產值超過1000萬的新產品研發(fā)工程啟動、首件驗收。13.2工程管理類年產值超過500萬的新產品研發(fā)工程啟動、首件驗收。13.3工程管理類年產值超過200萬的新產品研發(fā)工程啟動、首件驗收。工程管理類注：1、所有工程的日常管理不納入GS考評范圍；工程執(zhí)行過程中的異?；蛲话l(fā)狀況協調可按專項工作申報。2、制造部門的工程批量消費不納入GS考評范圍，工程執(zhí)行過程中的異?；蛲话l(fā)狀況協調按專項工作申報/14.1本錢管控類單項措施降本錢超過200萬元；公司核心產品盈利才能的重大專項本錢籌劃及施行。14.2本錢管控類單項措施降本錢超過100萬元；科研工程、新產業(yè)工程本錢分析^p或盈利分析^p；核心產品及模塊的本錢優(yōu)化方案，并在重大工程上的組織施行；有顯著成果的專業(yè)類設計簡統化籌劃及施行；全新、重大改良工程優(yōu)化項點開掘、施行。14.3本錢管控類工程本錢控制簡統化模型方案、施行運用；單項措施降本錢超過50萬元；設計本錢控制體系優(yōu)化后的固化方案。本錢管控類注:本錢管控以最終施行效果整體定級，通知下達、項點申報、初步驗證、成果認定等不拆分受理。/編號指標類別分級參照標準指標等級15.2人員配置類組織開展高層管理者崗位調整；公司組織機構大規(guī)模調整的業(yè)務組、職位、編制設置及相關人員分流、配置工作。15.3人員配置類組織開展中層管理者崗位調整；各業(yè)務系統調整或新設機構的業(yè)務組、職位、編制設置及相關人員分流、配置工作。16.2人才引進類公司級年度大型招聘活動；稀缺或高端人才的專項招聘。16.3人才引進類能彌補用工瓶頸的專項招聘工作；針對新產業(yè)、新市場、新的業(yè)務需求開展的招聘工作。人才引進類注：招聘工作中方案制定、需求申報、就業(yè)協議等不拆分申報GS指標；常規(guī)性內部招聘不納入GS考評范圍。/17.1開展規(guī)劃類公司中長期開展規(guī)劃〔五年及以上〕。17.2開展規(guī)劃類公司中長期〔五年及以上〕開展規(guī)劃調整。17.3開展規(guī)劃類某特定業(yè)務的中長期規(guī)劃。開展規(guī)劃類注：為編制公司及專業(yè)類規(guī)劃所開展的調研、信息搜集、資料匯總等不納入重點工作考評范圍；各業(yè)務類規(guī)劃中間調整不納入重點工作考評范圍；在規(guī)劃有效期內部不受理再次制訂或者反復修訂。/18.1重點規(guī)劃工程施行投資規(guī)模超過500萬元的重大規(guī)劃下達、完工驗收。18.2重點規(guī)劃工程施行投資規(guī)模超過200萬元的建立工程、技改、消費才能規(guī)劃等規(guī)劃的編制下達、完工驗收。18.3重點規(guī)劃工程施行投資規(guī)模超過50萬元的建立工程、技改、消費才能規(guī)劃等規(guī)劃的編制下達、驗收。重點規(guī)劃工程施行注：過程性工作、過程性管控不納入考評范圍；工程階段性工作除上述里程碑外不單獨受理其他節(jié)點；其他小規(guī)模投資、建立工程、技改、消費才能規(guī)劃等不納入重點工作考評范圍。/19.1技術研發(fā)類對公司戰(zhàn)略開展具有深遠影響的應用研究、前沿領域的根底性研究工程；原型產品的研發(fā)設計；列入公司重點工程的研發(fā)工程；將來市場導向的新產品研發(fā)。編號指標類別分級參照標準指標等級19.2技術研發(fā)類一般性技術創(chuàng)新工程的研發(fā)工程；具有較高經濟價值的根底、應用研發(fā)工程等；19.3技術研發(fā)類其他具有顯著經濟效益的設計優(yōu)化工程；完成公司重大創(chuàng)新工程的進程籌劃。技術研發(fā)類注：研發(fā)工程關鍵里程碑〔方案設計、施工設計、圖紙歸檔等〕和其中某部件或模塊的研發(fā)或優(yōu)化不單獨作為GS申報。/20.2設備管理類重點關鍵單一設備的自主大修；重點關鍵設備故障搶修或攻關單項；涉及消費才能提升的批量設備、產線批量設備采購、投入使用。20.3設備管理類主要設備大修；關鍵新設備采購、安裝、調試及投入使用〔完成標準不拆分〕；主要設備或工裝工藝布局的自主調整；主要設備或工裝的提質改造，且有顯著成效；設備管理類注：設備采購需明確采購設備還是采購設備系統。/21.1技術轉移年產值超過500萬的技術引進工程的會談與協議簽訂，以協議簽訂為完成標準；21.2技術轉移年產值超過200萬的技術引進工程的會談與協議簽訂，以協議簽訂為完成標準；21.3技術轉移年產值超過100萬的技術引進工程的會談與協議簽訂，以協議簽訂為完成標準；22.3審計類重大專項審計執(zhí)行〔以輸出審計報告為準〕；23.1市場開拓類新領域、新市場開拓產品年產值達2000萬元以上，以簽訂合同為完成標準。23.2市場開拓類新領域、新市場開拓產品年產值達1000-2000萬元，以簽訂合同為完成標準。23.3市場開拓類新領域、新市場開拓產品年產值達500-1000萬元，以簽訂合同為完成標準；市場開拓類注：為了工程投標工作開展的信息搜集、模擬報價、會議等不納入考評體系。/編號指標類別分級參照標準指標等級24.2情報信息類外部市場、技術、競爭對手等對公司經營方向、技術導向、市場開拓、戰(zhàn)略決策有重大促進作用的信息情報的搜集及開發(fā)應用。24.3情報信息類對市場開拓、客戶關系維護、消費經營等有顯著促進作用的關鍵核心政策信息、市場信息、情報信息、客戶信息、競爭對手信息等專題信息，信息內容全面、準確；公司年度預測，包括市場預測、銷售收入預測等。25.1風險管理類加強風險管控，躲避公司損失超過500萬；重大投資等工程風險評估；公司年度風險評估；年度內部控制評價；突發(fā)風險事件應急預案。25.2風險管理類根據投標、合同會談的結果，形成工程專項風險評估報告；加強風險管控，躲避公司損失超過100萬；專項風險管理或調研；專項內部控制評價各類風險事件的識別分析^p、評估；重大工程風險管理后評價；公司半年風險評估。26.3對外投資類工程立項〔以通過總經理辦公會為準〕；合作洽談及方案制定〔以完成合作方案，本質性啟動工程為準〕。27.3預決算類公司年度預算方案籌劃與編制；年度財務報表審計；年度預算調整；年度財務報表編制及財務情況分析^p說明年度預算收盤方案的制定與施行。28.2資產管理重大資產財務處置；大額不良資產處置與盤活方案擬定及施行；國有產權登記專項工作；重大工程保險方案籌劃與施行；重大裝備首臺套保險索賠。28.3資產管理存續(xù)資產專項清理；庫存商品、發(fā)出商品、委托加工物資、在產品、三包配件、原材料等物資的專項財務清查與報告；創(chuàng)新性保險投保方案籌劃與施行；大額損失(30萬元以上)保險索賠；財產清查與報告編寫。編號指標類別分級參照標準指標等級29.2財稅管理重大工程稅務風險評估和稅收籌劃；重大涉稅風險的解決與應對；爭取到政府補助、稅收優(yōu)惠、專項理財200萬以上〔獲得經濟效益需財務、審計確認〕。29.3財稅管理公司年度所得稅匯算清繳；爭取到政府補助、稅收優(yōu)惠、專項理財100萬以上〔獲得經濟效益需財務、審計確認〕?！灿嬋胴攧召M用的局部不納入GS考核〕30.3專項售后效勞工作中國鐵路總公司、其他關鍵客戶、中車集團等下發(fā)安排的專項效勞，如春運保障效勞保障工作。31.2現場質量問題處理影響行車平安與用戶平安的慣性質量問題、重大質量問題〔事故、下線、救援、清客、走行部平安質量問題〕處理；客戶高層關注的質量問題的處理。31.3現場質量問題處理導致客戶三天以上扣修或導致機車線上救援的一般質量問題處理?，F場質量問題處理注：重大質量問題判斷標準：危及行車平安的質量問題；慣性質量問題判斷標準：同類質量問題發(fā)生3次以上；質量問題處理過程中的信息傳遞、方案制定、溝通協調、階段性處理等工作不單獨作為GS納入考評；考評周期內未全部完成的工程不納入GS考評范圍。/32.1新產業(yè)孵化新產業(yè)工程施行產業(yè)化32.2新產業(yè)孵化新產業(yè)工程完成立項審批；新產業(yè)工程啟動，整體執(zhí)行方案獲批；產品獲得階段性成果〔原型產品、實驗室產品、工程化產品、市場化產品、精益化產品〕；制造獲得階段性成果〔樣品消費、相關環(huán)境消費、小批量、大批量〕。32.3新產業(yè)孵化新產業(yè)工程籌劃〔工程調研、盡職調查、法律、技術、市場、制造、財務等論證文件〕編號指標類別分級參照標準指標等級33.2文化品牌類重大文化變革、文化傳播工程，對全員職業(yè)化素養(yǎng)的培育，歸屬感與凝聚力的養(yǎng)成產生重大影響的專項工作等。33.3文化品牌類覆蓋公司全員的文化與品牌建立工作或活動，有明顯成效；制作反映公司重點工作、重大工程、人文情懷的宣傳輸出；34.1工藝優(yōu)化類對公司工藝體系有重大促進作用的工藝攻關、工藝研發(fā)工程的施行及評價。34.2工藝優(yōu)化類新工藝、新材料、新裝備的研究及推廣應用；列入公司年度工藝研發(fā)立項方案的重大工程及工藝攻關工程，且有典型成效；對產品構造重大改良、產品工藝重大改良、工藝方案、工藝道路或消費工藝條件發(fā)生重大變化、消費線較長時間停產后恢復消費時所做的工藝驗證；批量消費工藝方案評審及應用；公司消費線方案設計及布局的一類工藝評審。工裝的系統化、平臺化建立，以平臺運用為準。34.3工藝優(yōu)化類列入公司年度工藝研發(fā)立項方案的一般工藝優(yōu)化工程，且有實際效果；在消費過程中對部件、接口、操作工藝進展優(yōu)化，且有明顯成效；工裝的通用化改造；對于新材料、新構造零部件制造和裝配的工藝驗證；改良型產品工藝方案評審及應用；新產品、新設備、基地消費維保才能等分析^p及調研；有重大本錢奉獻的工藝定額優(yōu)化。注：單個工裝的改造不納入GS考評。/35.1質量攻關類對公司產品體系有重大推動作用的質量攻關工程的施行及評價；突發(fā)性重大質量事故的分析^p及處理。35.2質量攻關類公司年度慣性及重大質量問題的處理及效果評價；突發(fā)性質量問題的調查研究及方案制定。35.3質量攻關類消費過程中遇到的質量問題處理；專項質量提升工作等。質量攻關類注：為處理質量問題所成立的組織機構、溝通協調會、常規(guī)項目的質量方案編制、質量跟蹤等工作不納入重點工作考評范圍。/編號指標類別分級參照標準指標等級36.3后勤保障類某一特定人群的體檢組織〔全面完成為標準〕37.1精益管理類對公司精益管理體系有重大促進作用的管理類、消費制造類項目的施行及評價。37.2精益管理類年終精益管理推進情況對標評價；促進消費組織形式優(yōu)化的工程；促進部門之間協作的管理流程優(yōu)化、接口輸入、輸出明確的成果；促進消費效率、效益〔消除浪費角度〕提升的