第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?物資管理公?司年終總結(jié)?京滬高速?鐵路土建工?程五標(biāo)段第?十二工區(qū)自?___年元?月___日?開工建設(shè)以?來(lái)，已經(jīng)有?兩年多的時(shí)?間了，取得?了不俗的業(yè)?績(jī)。京滬高?鐵第一樁、?第一個(gè)承臺(tái)?、第一墩都?是我京滬十?二工區(qū)完成?的，作為物?資管理人員?，我物資管?理人員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)查，?確定供應(yīng)商?，我物資部?門與實(shí)驗(yàn)室?積極配合制?定的最佳配?合比，在百?年不遇的大?雪中克服重?重困難的結(jié)?果。我物資?部門認(rèn)真貫?徹落實(shí)“管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過程管理標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，開?展文明施工?，認(rèn)真扎實(shí)?做好物資管?理工作，保?證了物資的?管理工作順?利有效的運(yùn)?行。物資?成本在工程?成本中占有?很大的比重?，如何加強(qiáng)?與搞好物資?管理工作，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?是企業(yè)管理?中的一項(xiàng)重?要任務(wù)。物?資管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜多?變，極易發(fā)?生問題，通?過日常管理?工作，我總?結(jié)了以下管?理經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重視?關(guān)心物資管?理工作，對(duì)?施工全過程?加強(qiáng)管理，?做到事前預(yù)?測(cè)分析，事?中檢查落實(shí)?，事后評(píng)估?總結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。要選配?具有一定文?化水平、較?高政治覺悟?、較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的人?員參加物資?管理工作。?建立和完善?物資人員的?崗位責(zé)任制?，明確責(zé)、?權(quán)、利，充?分調(diào)動(dòng)他們?的積極性和?主觀能動(dòng)性?，對(duì)外打好?交道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。為?此，___?年___月?份我京滬十?二工區(qū)物資?管理人員在?全局被評(píng)比?為先進(jìn)__?_及先進(jìn)個(gè)?人，而且在?___月份?京滬五標(biāo)技?能大比武的?比賽中贏得?了物資部門?個(gè)人和__?_雙第一的?優(yōu)秀成績(jī)，?充分體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。?建立一套完?整的物資管?理制度，包?括物資的目?標(biāo)管理制度?、物資的供?應(yīng)和使用制?度及獎(jiǎng)罰制?度。使得物?資的采購(gòu)、?加工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收和?處理得到了?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期施工?任務(wù)和物資?效益的合理?化。此外，?我京滬十二?工區(qū)___?物資管理人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及考核?，實(shí)行獎(jiǎng)罰?并重的原側(cè)?，進(jìn)一步提?升了物資管?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，多?次受到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?。最難能可?貴的是我十?二工區(qū)物資?部門還擔(dān)任?著京滬十一?工區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠、十四?工區(qū)等多個(gè)?工區(qū)及梁廠?鋼筋的合理?調(diào)配。加?強(qiáng)物資計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目物資計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?項(xiàng)目材料的?訂貨、采購(gòu)?、加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個(gè)重要?因素。物資?計(jì)劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為：物?資需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)劃?。工程項(xiàng)目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)目?的材料用量?計(jì)劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制季?度、月度材?料計(jì)劃。季?度材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體化?，是根據(jù)施?工計(jì)劃編制?的，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整，?它是用來(lái)核?算項(xiàng)目季度?各類材料的?申請(qǐng)量，落?實(shí)各種材料?的訂貨、采?購(gòu)和___?運(yùn)輸。月度?材料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工程?為對(duì)象，結(jié)?合施工作業(yè)?計(jì)劃的要求?而進(jìn)行的施?工前供料備?料計(jì)劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項(xiàng)目材料計(jì)?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。我京滬十?二工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?shù)?位，因此才?保證了工程?的施工進(jìn)度?，順利完成?的各個(gè)階段?的施工任務(wù)?，贏得了業(yè)?主的信任，?也得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。?把好物資?采購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)人?員___的?___小組?，嚴(yán)格__?_材料采購(gòu)?合同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)行?三對(duì)比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價(jià)格擇?廉而買、路?途擇近而運(yùn)?的原則，舉?例說明,我?們京滬十二?工區(qū)率先使?用工業(yè)尾砂?(即礦場(chǎng)排?放的礦渣)?代替中粗砂?用于cfg?樁的施工，?既滿足了工?程施工要求?，又可以減?少污染，有?利于我國(guó)的?環(huán)保建設(shè)，?而且路途較?近，有效的?降低了工程?成本。此外?，采購(gòu)人員?還必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行情?，掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）。在采購(gòu)?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對(duì)證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真___?，將證明單?、合格證或?試驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員和?資料員。采?購(gòu)、調(diào)撥人?員在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解決?情況要作詳?細(xì)記錄以便?備查，對(duì)各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?嚴(yán)格物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)收?料員、領(lǐng)工?員和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳，?其它材料由?保管員驗(yàn)收?入庫(kù)。物資?到場(chǎng)后，由?現(xiàn)場(chǎng)材料員?就其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)材料員?、管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)制?度，明確了?在以下情況?下的物資不?予驗(yàn)收：?(1)呆滯?積壓、質(zhì)量?低劣的材料?;(2)無(wú)?使用對(duì)象的?