工具管理12022/11/24工具管理12022/11/22第一章總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。22022/11/24第一章總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、根據(jù)各機(jī)臺(tái)班組使用工具情況由生技部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。三、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各班長(zhǎng)首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用許可范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。32022/11/24二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定32022/11/222、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，建立班組、個(gè)人領(lǐng)用工具臺(tái)賬，B、以舊(壞)換新時(shí)，由工段負(fù)責(zé)人鑒定工具的好壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還A.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工具清點(diǎn)，如有工具不夠數(shù)量，注明缺少的工具及價(jià)錢，由工段從其工資中扣除。42022/11/242、工具領(lǐng)用程序：42022/11/22四、工具的檢查與賠償

1、每月工段、班組進(jìn)行一次工具檢查。2、負(fù)責(zé)人收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如損壞無(wú)法修復(fù)上交工段處理。2、公司設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)班組有不正確的使用工具，現(xiàn)場(chǎng)人員虛心接受批評(píng)指導(dǎo)并糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過(guò)最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：52022/11/24四、工具的檢查與賠償

1、每月工段、班組進(jìn)行一次工具檢查。五、工具的借用

1、工具外借由當(dāng)班負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、代理班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其余人員外借任何工具必須取得當(dāng)班負(fù)責(zé)人同意后方可外借，并填寫好記錄。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用登記表”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，負(fù)責(zé)人（或者負(fù)責(zé)人指定代理人）簽字后，方可借用。B、借出工具的催還（誰(shuí)外借誰(shuí)跟蹤），如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人（或者負(fù)責(zé)人指定代理人）在“工具借用登記表”上簽名確認(rèn)。62022/11/24五、工具的借用

1、工具外借由當(dāng)班負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、代理班長(zhǎng)）班組工具管理第一，建立健全工具領(lǐng)用制度，班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)、數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭)；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開(kāi)箱知數(shù)，帳物相符；無(wú)關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行清理干凈，防止生銹變形。72022/11/24班組工具管理第一，建立健全工具領(lǐng)用制度，班組應(yīng)有工具使用保管第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每天查對(duì)工具箱一次，一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新，對(duì)于節(jié)約工具和愛(ài)護(hù)工具的同志要給予表?yè)P(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對(duì)于專用工具提出修改意見(jiàn)。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等情況，要查明原因，追究責(zé)任。個(gè)人遺失工具根據(jù)情況實(shí)行賠償處理。82022/11/24第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變

節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛(ài)護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

(2)加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。

(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。92022/11/24

節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長(zhǎng)，就可降低工具消耗，達(dá)到節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的內(nèi)容

班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具，輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(zhǎng)工具使用壽命。102022/11/24(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量物品擺放十大原則112022/11/24物品擺放十大原則112022/11/22物品擺放十大原則

1、處理掉【不要的東西、堆積的東西】2、集合【同種、同類、同型】的物品3、放置物品不要超出斑馬線4、直線性的保持5、物品堆積應(yīng)成直角、水平、平行的6、防止傾倒擺放7、遵守【先進(jìn)先出】的原則8、【清楚明確的標(biāo)示】箱中的物品9、使用【標(biāo)準(zhǔn)化的箱子】10、徹底決心成為【責(zé)任管理者】122022/11/24物品擺放十大原則

1、處理掉【不要的東西、堆積的東西】1226S管理132022/11/246S管理132022/11/226S管理

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S——安全6S對(duì)安全有保障，寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然，遵守陳列限制，不安全處一目了然，通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢。142022/11/246S管理

1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的6S活動(dòng)中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合152022/11/246S活動(dòng)中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定“6S管理”操作要點(diǎn)：1、整理:隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)

2、整頓:將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便

3、清掃:自覺(jué)地把工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境

4、清潔:認(rèn)真維護(hù)工作環(huán)境，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表大方、富有朝氣

5、素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣

6、安全：確保工作中人身、設(shè)施安全，162022/11/24“6S管理”操作要點(diǎn)：1、整理:隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和5W1H是什么？172022/11/245W1H是什么？172022/11/225W1H是什么？

（1）Why——為什么干這件事？（目的）；

（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；

（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；

（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；

（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；

（6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。

以上六個(gè)問(wèn)題的英文第一個(gè)字母為5個(gè)W和1個(gè)H，所以簡(jiǎn)稱5W1H工作法。運(yùn)用這種方法分析問(wèn)題時(shí)，先將這六個(gè)問(wèn)題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問(wèn)題，又得到回答后，便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化工作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。182022/11/245W1H是什么？

（1）Why——為什么干這件事？（目的）；192022/11/24192022/11/22202021212222232324242525262627272828292930303131323233333434工具管理352022/11/24工具管理12022/11/22第一章總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。362022/11/24第一章總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、根據(jù)各機(jī)臺(tái)班組使用工具情況由生技部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。三、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各班長(zhǎng)首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用許可范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。372022/11/24二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定32022/11/222、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，建立班組、個(gè)人領(lǐng)用工具臺(tái)賬，B、以舊(壞)換新時(shí)，由工段負(fù)責(zé)人鑒定工具的好壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還A.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工具清點(diǎn)，如有工具不夠數(shù)量，注明缺少的工具及價(jià)錢，由工段從其工資中扣除。382022/11/242、工具領(lǐng)用程序：42022/11/22四、工具的檢查與賠償

1、每月工段、班組進(jìn)行一次工具檢查。2、負(fù)責(zé)人收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如損壞無(wú)法修復(fù)上交工段處理。2、公司設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)班組有不正確的使用工具，現(xiàn)場(chǎng)人員虛心接受批評(píng)指導(dǎo)并糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過(guò)最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：392022/11/24四、工具的檢查與賠償

1、每月工段、班組進(jìn)行一次工具檢查。五、工具的借用

1、工具外借由當(dāng)班負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、代理班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其余人員外借任何工具必須取得當(dāng)班負(fù)責(zé)人同意后方可外借，并填寫好記錄。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用登記表”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，負(fù)責(zé)人（或者負(fù)責(zé)人指定代理人）簽字后，方可借用。B、借出工具的催還（誰(shuí)外借誰(shuí)跟蹤），如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人（或者負(fù)責(zé)人指定代理人）在“工具借用登記表”上簽名確認(rèn)。402022/11/24五、工具的借用

1、工具外借由當(dāng)班負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、代理班長(zhǎng)）班組工具管理第一，建立健全工具領(lǐng)用制度，班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)、數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭)；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開(kāi)箱知數(shù)，帳物相符；無(wú)關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行清理干凈，防止生銹變形。412022/11/24班組工具管理第一，建立健全工具領(lǐng)用制度，班組應(yīng)有工具使用保管第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每天查對(duì)工具箱一次，一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新，對(duì)于節(jié)約工具和愛(ài)護(hù)工具的同志要給予表?yè)P(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對(duì)于專用工具提出修改意見(jiàn)。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等情況，要查明原因，追究責(zé)任。個(gè)人遺失工具根據(jù)情況實(shí)行賠償處理。422022/11/24第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變

節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛(ài)護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

(2)加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。

(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。432022/11/24

節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長(zhǎng)，就可降低工具消耗，達(dá)到節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的內(nèi)容

班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具，輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(zhǎng)工具使用壽命。442022/11/24(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量物品擺放十大原則452022/11/24物品擺放十大原則112022/11/22物品擺放十大原則

1、處理掉【不要的東西、堆積的東西】2、集合【同種、同類、同型】的物品3、放置物品不要超出斑馬線4、直線性的保持5、物品堆積應(yīng)成直角、水平、平行的6、防止傾倒擺放7、遵守【先進(jìn)先出】的原則8、【清楚明確的標(biāo)示】箱中的物品9、使用【標(biāo)準(zhǔn)化的箱子】10、徹底決心成為【責(zé)任管理者】462022/11/24物品擺放十大原則

1、處理掉【不要的東西、堆積的東西】1226S管理472022/11/246S管理132022/11/226S管理

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S——安全6S對(duì)安全有保障，寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然，遵守陳列限制，不安全處一目了然，通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢。482022/11/246S管理

1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的6S活動(dòng)中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合492