施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定xxx公司施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定施工過程是材料消耗的過程，亦稱為使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，為確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。(一)使用過程中材料的管理1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同、月和周送料計劃。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。（二）合用材料的管理合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。這類材料的特點是數(shù)量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串。因此，對合用材料的管理采用限額領(lǐng)料制，一般有以下3種做法：(1)以施工班組為對象的分項工程限額領(lǐng)料。這種作法范圍小，責(zé)任明確，利益直接，便于管理。但此種做法易于出現(xiàn)班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，影響最終用料效果。(2)以混合隊為對象的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等工程部位限額領(lǐng)料。這種方法是擴大了分項工程限額領(lǐng)料。由于是混合班組，有利于工種配合和工序搭接，各班組相互創(chuàng)造條件，促進(jìn)節(jié)約使用，但必須加強混合隊內(nèi)部班組用料的考核。(3)分層、分段限額領(lǐng)料。這種作法是在分項工程限額料的基礎(chǔ)上的綜合，直接面對使用者，簡便易行，結(jié)算方便。但綜合定額要注意其合理性。(三)專用材料的管理專用材料的管理，是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。其特點是專業(yè)性強、周期短、價格高、不易混串。因此，通常采用專門承包方式，由項目經(jīng)理部對專業(yè)班組進(jìn)行一次性分包，簽訂承包協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要包括承包項目、材料用量、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)及獎罰辦法。用量的確定，應(yīng)以施工預(yù)算定額為依據(jù)，考慮到施工變化，采用一定系數(shù)。專業(yè)班組按照規(guī)定，自行組織材料進(jìn)場、保管、使用，實行自負(fù)盈虧。（四）周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此，周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。通過建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。項目費用承包是指項目經(jīng)理在上級核定的費用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點，及時進(jìn)行結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結(jié)算，實行盈虧自負(fù)。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺賬，記錄項目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結(jié)算情況。(五)臨時建筑材料的管理現(xiàn)場臨時建筑，是指在施工中必須搭建的設(shè)施．如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設(shè)施的材料，稱為臨時建筑材料。其特點是用完即拆、費用低、可以回收。由于臨時建筑費用是按直接費的一定比例提取的，而不是按設(shè)施的多少取費，應(yīng)合理設(shè)置、勵行節(jié)約。對臨時建筑材料的管理，一般采用限額領(lǐng)料制，對專業(yè)性較強的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實行費用承包。對可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實到人。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。建立考核臺賬，記錄材料的領(lǐng)用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進(jìn)行考核。六）合用工具的管理合用工具是指在一個施工項目內(nèi)，由多工種共用．但又不能分別固定到班組的工具，如磅秤、灰盤、膠皮管等，其特點是價值較高，使用期限長，班組不便攜帶。所以，合用工具的管理一般采取租賃制，對施工項目管理實行統(tǒng)一租用和退還，提供班組使用。對班組實行租用，由施工項目管理層建立租賃機構(gòu)，統(tǒng)一掌握，制定租賃辦法，明確收費標(biāo)準(zhǔn)及手續(xù)。施工項目管理層應(yīng)根據(jù)施工需要，合理確定租用的品種、數(shù)量和使用期限，由租賃機構(gòu)提出計劃、簽定合同，組織進(jìn)場。(七)專用工具的管理專用工具是指班組或個人經(jīng)常使用，及宜于配備到班組或個人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特點是品種多、數(shù)量大、更新快。所以，一般宜采取工具費定額承包辦法。由施工項目經(jīng)理根據(jù)不同工種的日工具費用定額，按照班組(或個人)所提供的工日數(shù)，將工具費發(fā)給班組，由班組到指定部門租用或購買，盈虧由班組自負(fù)。實行工具費定額包干，必須先制定統(tǒng)一的、分工種的日工具費定額，并正確判斷班組(個人)為施工項目提供的工日數(shù)，最后計算出班組工具費承包總額。有時，可采取計劃定額工日預(yù)撥，按實際定額工日結(jié)算。通過限額卡或代用券的形式發(fā)給班組，由班組在限額內(nèi)包干使用。這種辦法有利于調(diào)動班組的積極性，增強責(zé)任心，延長工具的使用壽命。要建立工具費發(fā)放臺賬，登記各班組提供的工日數(shù)和工具費的預(yù)撥及結(jié)算情況，以備核算。(八)各種構(gòu)配件的管理構(gòu)配件是指能夠事先預(yù)制，然后送到現(xiàn)場安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木制構(gòu)件等。其特點是品種、規(guī)格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴(yán)，對各種構(gòu)配件的管理主要抓以下幾個環(huán)節(jié)。(1)掌握生產(chǎn)計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應(yīng)部門提供實際需要情況，搞好與施工的銜接。(2)做好構(gòu)配件進(jìn)場