傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別學(xué)習(xí)《人力資源管理》筆記之一現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較:A更強調(diào)人本管理一、管理觀念的區(qū)別書中提出，傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注有無可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢?？墒?，人才不二、管理重心的轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”“人”“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物人力資源管理部門重點的管理手段。而“人”呢，我以為應(yīng)該是指人力部門對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計劃等提升人力資源能力的一些措施。和“物”“以人為本”的。所以，從這個意義上說，“事”和“人”是同等重要的，或者說是互為基礎(chǔ)的。三、管理視野和內(nèi)容上的區(qū)別際上，我覺得現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點放在工（譬如財務(wù)來制定和操作。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”---------------------------------------------------------------------------------------------------------ps：看到這么多分不補充都不行了囧~傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”“人”，只見某一方面，而不見人與事“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人而現(xiàn)代人力資源管理以“人”發(fā)點是“著眼于人優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。種“工具”人力資源管理把人作為一種“資源“工具”是“資源21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，同10大不同．本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成4科學(xué)管理可以升值和增值。“被“主動開發(fā)”。3．管理的重點不同。傳統(tǒng)的人事管理只強調(diào)入管理的焦點不同。傳統(tǒng)人事管理的焦點是以.管理的廣度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重管部門逐漸成為生產(chǎn)和效益部門。管理，是歷史的必然。傳統(tǒng)人事管理與人力資源區(qū)別與聯(lián)系:結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最織內(nèi)部進(jìn)行管理，使人力資源管理的對象擴(kuò)大。進(jìn)行管理。我們對人的管理方式都是建立在某種“人性”假“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力資源管理”(HumanResourceManagement)的區(qū)別實際上只是一種哲學(xué)上的區(qū)別。人事管理是基于“復(fù)雜人”“價值人”個體差異，但那些自我實現(xiàn)欲望強烈的人在公司將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量、滿足他們成長和自我實現(xiàn)的需要上?！百Y本是能帶來剩余價值的價值”人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的中，他們被迫通過服務(wù)、保障、職工參與等手段人力資源管理中的績效評價目的在于獲