班組績效考核方案一、考核目的圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全、成本五項(xiàng)管理職能，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組整體素質(zhì)，建立一支具備班組管理能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、質(zhì)量保證能力和指導(dǎo)改善能力的既滿足客戶需求又與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍。二、考核對象公司技術(shù)部工業(yè)工程室審批的班組三、考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)重1安全管理5%2設(shè)備管理5%3器具管理5%4日常管理人員管理7%5(50%)權(quán)重成本管理5%6班組會(huì)管理5%7交接班管理5%8班組園地管理7%9班組培訓(xùn)管理6%105S管理10%11標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10%12生產(chǎn)體系管理目視管理10%1、考核周期每季度（“5S管理”每月進(jìn)行考核）2、考核方法：總分值=日常管理+生產(chǎn)體系管理=安全管理*5%+設(shè)備管理*5%+器具管理*5%+人員管理*7%+成本管理*5%+班組會(huì)管理*5%+交接班管理*5%+班組園地管理*7%+班組培訓(xùn)管理*6%+5S管理*10%+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)*10%+目視管理*10%+目標(biāo)管理*5%+過程質(zhì)量控制*5%+改進(jìn)工作管理*5%+定置管理*5%2、考核流程⑴各物流部人事管理員每月25日前將本物流部新增的班組名稱及對應(yīng)班組長姓名報(bào)生產(chǎn)管理部⑵考核由生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室組織，各物流部協(xié)助。⑶考核結(jié)果記入班組長考核檔案⑷班組長考核檔案與班組長培訓(xùn)檔案一樣是制定班組長個(gè)人能力提升報(bào)告的依據(jù)六、 考核結(jié)果的應(yīng)用獎(jiǎng)懲細(xì)則：1、 每個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)每季度為1500元2、 考核目標(biāo)為100分，每低于目標(biāo)1分從獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)扣除50元3、 績效獎(jiǎng)金分配：班組長占10%-20%，班組員工占80%-90%（由班組長分配），需公布目視。七、 相關(guān)文件1、 FAW-ILC-ZC-RS02班組長管理辦法2、 FAW-ILC-ZC-SK11班組長培訓(xùn)考核管理規(guī)定編制： 審核： 批準(zhǔn)：甲乙雙方簽字:紅旗物流部:集裝箱物流部：出口物流部：維修車間：新產(chǎn)品庫：執(zhí)行部門：生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室:生產(chǎn)管理部：附件：考核評審標(biāo)準(zhǔn);7 日常管理一安全管理評審標(biāo)準(zhǔn).F=PWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評2審分'值備注108640安全管理：1、每天按照工作前、工作中、收工前對《班長點(diǎn)檢表》進(jìn)行點(diǎn)檢？2、班組是否按照公司要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫《生產(chǎn)安全日歷》？3、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品整齊？4、目視板是否張貼班組安全管理組織機(jī)構(gòu)圖？5、目視板上是否張貼有班長、安全員、工人安全職責(zé)？6、員工熟知危險(xiǎn)源/應(yīng)急預(yù)案中和班組有關(guān)部分，熟知和本人相關(guān)的危險(xiǎn)源和控制措施？7、班組長、員工是否能背誦《安全操作規(guī)程》？8、是否能按時(shí)、準(zhǔn)確地填寫《班組安全記錄本》？9、設(shè)備安全培訓(xùn)教材是否全面、準(zhǔn)確？10、班組安全培訓(xùn)教材是否全面、準(zhǔn)確？評分標(biāo)準(zhǔn)：108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效

日常管理一設(shè)備、器具管理評審標(biāo)準(zhǔn).FRWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評呻分,值備注1086401、設(shè)備管理：1.1、每天能夠及時(shí)對卡車、工藝車輛、物流門等設(shè)備進(jìn)行有效的日常點(diǎn)檢？1.2、用電設(shè)備貼有專人負(fù)責(zé)的標(biāo)簽？1.3、工藝車輛貼有《定人定車卡》，駕駛的工藝車號、人員工牌姓名與《定人定車卡》相符？1.4、現(xiàn)場工藝車輛（卡車）清擦干凈，駕駛室內(nèi)無器具雜物？1.5、堆放物品、零件靠墻、柱超過10厘米以上的距離？1.6、窗戶、玻璃、門（辦公室）、班組園地、員工儲(chǔ)物箱、鑰匙箱被損壞或丟失？1.7、工作結(jié)束后用電設(shè)備要及時(shí)切斷電源，辦公室做到人走燈滅？2、器具管理：2.1、器具是否清潔，杜絕器具內(nèi)外存有雜物，在接收、返回時(shí)有效的進(jìn)行控制？2.2、器具按定置定位擺放，禁止超高擺放器具？2.3、不合格器具要粘貼《工位器具禁用卡》，放置封存區(qū)存放？2.4、生產(chǎn)計(jì)劃變更、工藝更改剩余的器具應(yīng)封存禁止使用，不合格器具禁止上線（特殊情況除外）？評分標(biāo)準(zhǔn)108108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效：7 日常管理一班組培訓(xùn)、人員管理評審標(biāo)準(zhǔn).FPWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評審分,值備注1086401、班組培訓(xùn)管理：1.1、是否制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,是否按計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)是否按流程進(jìn)行？1.2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、安全操作，設(shè)備設(shè)施操作、保養(yǎng)，考勤制度等公司級文件進(jìn)行培訓(xùn)？1.3、是否進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤？2、人員管理:2.1、人員是否符合公司要求？2.2、班組管理工作是否能夠由多個(gè)班組成員來承擔(dān)并真正做到各負(fù)其責(zé)？2.3、《崗位職責(zé)說明書》的定編崗位、定編人數(shù)與實(shí)際崗位、實(shí)際人數(shù)相符？2.4、《組織機(jī)構(gòu)圖》的人數(shù)與班組實(shí)際人數(shù)相符？2.5、《現(xiàn)場責(zé)任區(qū)示意圖》每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)？2.6、《月份考勤情況登記表》按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫，標(biāo)明員工未到崗原因？2.7、《員工休假規(guī)劃表》填寫完整，填寫內(nèi)容與實(shí)際情況相符？2.8、《頂崗計(jì)劃安排》的替崗人員經(jīng)過頂崗崗位相關(guān)培訓(xùn)，記錄是否齊全？2.9、《員工信息登記表》將班組全部人員進(jìn)行登記，更新及時(shí)？2.10、《多技能素質(zhì)表》有相關(guān)培訓(xùn)記錄，更新及時(shí)？評分標(biāo)準(zhǔn)：108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效說明： 綠符合率290%黃符合率275%〈90% 紅符合率〈75%

: 日常管理一班組會(huì)、交接班管理評審標(biāo)準(zhǔn).FRWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評卩審分,值備注1086401、班組會(huì)管理：1.1、班前、后會(huì)檢查人員出勤情況確認(rèn)，填寫《月份考勤情況登記表》？1.2、班會(huì)記錄本是否完整及時(shí)記錄班會(huì)內(nèi)容、出勤情況？1.3、班組員工是否知道班會(huì)傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容？1.4、是否召開14、28安全活動(dòng)主題班會(huì)？2、交接班記錄：2.1、查看交接班記錄本后簽字確認(rèn)？2.2、交接班記錄本是否每一項(xiàng)填寫完整，字跡清晰工整？評分標(biāo)準(zhǔn)108108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效日常管理一班組園地、成本管理評審標(biāo)準(zhǔn).FRWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評呻分丿值備注1086401、班組園地管理：1.1、是否有班組園地？1.2、班組園地是否按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置？1.3、班組園地有桌椅、目視板、文件柜等，用品是否齊全？1.4、目視板是否內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，更新及時(shí)？1.5、園地桌面、班組文件柜、班組儲(chǔ)物柜、目視板擺放物品符合相關(guān)要求？1.6、班組園地物品保持清潔、完好、整齊，桌面上無污漬，設(shè)施無損壞？1.7、各類設(shè)施是否完好？2、成本管理：2.1、是否建立班組臺(tái)帳，是否記錄用品領(lǐng)取明細(xì)（辦公用品、設(shè)備設(shè)施、工具等）？評分標(biāo)準(zhǔn)108108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效；7 生產(chǎn)體系管理—"5S"管理評審標(biāo)準(zhǔn).FRWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評審分,值備注1086401、整理：1.1、必需品和非必需品是否區(qū)分？1.2、非必需品是否清理？2、整頓:2.1、是否有最新版平面布置圖？2.2、現(xiàn)場使用的工具、設(shè)備等非必需品是否按照定置定位進(jìn)行擺放？3、清掃:3.1、工作崗位和現(xiàn)場（包括周邊高空）的垃圾、灰塵是否徹底清除？3.2、零件表面沒有灰塵、雜物，長期不使用的零件要做好防塵措施？4、清潔:4.1、工段/班組是否有責(zé)任區(qū)域劃分及5S管理制度或標(biāo)準(zhǔn)？4.2、班組是否有針對以上“3S”定期自查，對不符合情況進(jìn)行及時(shí)的糾正？5、修養(yǎng):5.1、班組每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事？5.2、員工是否按規(guī)定著裝、佩戴員工工牌？108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效

生產(chǎn)體系管理一目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目標(biāo)管理評審標(biāo)準(zhǔn).FPWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評審分,值備注1086401、目視管理：1.1、地面、功能區(qū)、設(shè)備、工裝、工具的標(biāo)識(shí)齊全，“工段/生產(chǎn)線/庫房/辦公室”導(dǎo)向標(biāo)識(shí)齊全？1.2、目視板定期更新，與實(shí)際相符，維護(hù)責(zé)任人明確？1.3、零件標(biāo)識(shí)是否齊全？1.4、所有標(biāo)識(shí)位置是否適宜、醒目？1.5、廢棄物箱是否有專用標(biāo)識(shí)，符合公司標(biāo)準(zhǔn)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：2.1、目視標(biāo)卡數(shù)量是否完與實(shí)有崗位數(shù)量相符，標(biāo)卡有簽字、分發(fā)號？2.2、員工經(jīng)過本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的內(nèi)容？2.3、員工掌握本崗位防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，按照本崗位要求穿戴防護(hù)用品？2.4、《標(biāo)準(zhǔn)操作卡》編寫內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，能夠充分指導(dǎo)員工的操作和檢查？3、目標(biāo)管理：3.1、班組是否制定班組目標(biāo)？3.2、目標(biāo)實(shí)際值是否真實(shí)有效？3.3、班組目標(biāo)是否涵蓋著班組主要工作內(nèi)容？3.4、對未完成的目標(biāo)是否制定措施？3.5、是否有目標(biāo)跟蹤或檢查表并按此表跟蹤記錄？評分標(biāo)準(zhǔn)：108640100%實(shí)施并有效90%以上實(shí)施并有效70%以上實(shí)施并有效小于70%實(shí)施并有效未實(shí)施或?qū)嵤o效

；7 生產(chǎn)體系管理一過程質(zhì)量控制管理、改進(jìn)工作管理、定置管理評審標(biāo)準(zhǔn).FRWILC評審部門： 評審人： 評審日期：評呻分,值備注1086401、過程質(zhì)量控制管理：1.1、班組是否制定質(zhì)量目標(biāo)？1.2、班組內(nèi)是否統(tǒng)計(jì)自損、質(zhì)量問題？1.3、班組內(nèi)是否對發(fā)生自損及質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析？1.4、班組是否制定有減少或杜絕零件自損及質(zhì)量問題發(fā)生的措施？1.5、班組制定的措施是否真實(shí)有效，并能在實(shí)際工作中得到落實(shí)？2、改進(jìn)工作管理