第一節(jié)規(guī)范市場主體，依法設(shè)立企業(yè)第四章第一節(jié)第一單元透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二、企業(yè)中的勞動者第一節(jié)規(guī)范市場主體，依法設(shè)立企業(yè)第四章第一節(jié)第一單元1一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互動空間家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？

以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。再選派代表在班級交流，比一比，哪個組、哪位同學(xué)最關(guān)注家鄉(xiāng)？一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互動空間家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？以小組為2我市知名企業(yè)我市知名企業(yè)3自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨立解決以下問題：1、什么是企業(yè)？企業(yè)有何特點？2、企業(yè)按所有制形式劃分有哪些類型？3、企業(yè)按組織形式劃分又有哪些類型？4、在國民經(jīng)濟(jì)中占主體地位的是哪些類型的企業(yè)？5、個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)各有何特點？探求新知自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨立解決以下問題：4企業(yè)：

企業(yè)是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)：5、市第一中學(xué)2、城中派出所3、星湖國際旅行社4、市消費者協(xié)會5、時代超市6、東都制衣廠辨別真?zhèn)?、市第一中學(xué)辨別真?zhèn)?按企業(yè)所有制性質(zhì)來分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)按組織形式分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)的分類：按企業(yè)所有制性質(zhì)來分國有企業(yè)按組織形式分個人獨資企業(yè)企業(yè)按照7

想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)8

探求新知請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？探求新知請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨9

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。主要方法有：第一：面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系，10普通蠟燭普通蠟燭11

香熏蠟燭

普通蠟燭→果凍蠟燭、香熏蠟燭

香熏蠟燭

普通蠟燭→果凍蠟燭、香熏蠟燭12第二：創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展連線職場13頁，并回答問題。中星微鄧中翰：中國芯創(chuàng)業(yè)故事

上世紀(jì)90年代中后期，IT業(yè)迅猛起步，無數(shù)年輕人在比爾.蓋茨《未來之路》的感召下，積極投身計算機(jī)領(lǐng)域。那時我們國內(nèi)的電腦行業(yè)絕大多數(shù)都是運用進(jìn)口配件進(jìn)行組裝，對于涉及電腦核心的技術(shù)，特別是芯片，有一種遙不可及的神往，對美國硅谷更是有一種高山仰止的崇拜。此時，改革開放初期到美國留學(xué)的一批高科技尖端人才已經(jīng)開始在硅谷創(chuàng)業(yè)。

上世紀(jì)80年代末，鄧中翰從中國科技大學(xué)畢業(yè)后考入了美國加州大學(xué)伯克利分校，先后獲得了物理學(xué)碩士、電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士學(xué)位，成為伯克利建校130年歷史上第一位橫跨理、工、商三科的學(xué)生。

第二：創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展中星微鄧中翰：中國芯創(chuàng)業(yè)故13

他學(xué)習(xí)期間便開始創(chuàng)業(yè)，在IBM研發(fā)中心參與過世界最先進(jìn)計算機(jī)的設(shè)計，在30歲時，鄧中翰回國重新創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊僅用一年多的時間便創(chuàng)造出了中國第一枚全部自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片，終結(jié)了中國無芯的歷史。

經(jīng)歷10年努力，“中國芯”已植入了蘋果、索尼、三星、戴爾等全球頂尖品牌計算機(jī)和手機(jī)中，“星光”數(shù)字多媒體芯片和“星光移動”手機(jī)多媒體芯片全球銷量均突破億枚，使我國集成電路芯片在全球PC圖像輸入和移動數(shù)字多媒體兩大重要應(yīng)用領(lǐng)域占有一席之地。

今年，鄧中翰帶著最先進(jìn)的視頻芯片處理技術(shù)來到天津，在天津濱海新區(qū)繪制起了他的又一個宏偉藍(lán)圖。

他學(xué)習(xí)期間便開始創(chuàng)業(yè)，在IBM研發(fā)中心參與過世14第三：提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象馬自達(dá)危機(jī)：明星吸毒，品牌遭殃

2009年

2月1日，奧運金牌王菲爾普斯吸食大麻的照片被英國媒體曝光，輿論震驚。盡管菲爾普斯在第一時間道歉，但美國游泳協(xié)會還是給予其3個月的禁賽處罰。隨后，菲爾普斯在兩家美國的贊助商宣布解除與菲爾普斯的代言合約。這一事件的發(fā)生令剛剛聘請菲爾普斯為代言人的一汽馬自達(dá)措手不及。菲爾普斯吸食大麻的丑聞將一汽馬自達(dá)推向了危機(jī)的漩渦。第三：提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象馬自達(dá)危機(jī)15第四：改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五：適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。第四：改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。16企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信學(xué)以致用制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特色：配方獨特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對癥合理用藥你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長青的百年老店？企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生學(xué)以致用制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢17一、走向世界的中國企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型課堂總結(jié)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益三、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第一，面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。一、走向世界的中國企業(yè)課堂總結(jié)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益三、提高18二、企業(yè)中的勞動者

（一）勞動模范顯伸手

案例：王洪軍，1991年職校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修個人。在工作中經(jīng)過反復(fù)實踐和摸索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國際先進(jìn)水平。據(jù)統(tǒng)計，從2003年到2008年，通過王洪軍的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了超過3000萬元人民幣的價值。你認(rèn)為成為優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？二、企業(yè)中的勞動者

（一）勞動模范顯伸手19為什么說人力資源是第一資源小組討論？為什么說人力資源是第一資源小組討論？20第一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源

姓名：馬化騰性別：男籍貫：廣東潮陽職位：總裁兼首席執(zhí)行官公司：騰訊公司畢業(yè)院校：深圳大學(xué)計算系

你也許沒聽說過馬化騰，但一定聽說過QQ；你也許沒聽說過QQ，但一定見過那只胖兮兮、傻乎乎的小企鵝。顯然，馬化騰遠(yuǎn)沒有QQ或是小企鵝圖標(biāo)的名氣大，雖然這些都是他和騰訊公司的得意之作。

也難怪，目前騰訊QQ的注冊用戶已經(jīng)高達(dá)二億多，其中的活躍用戶超過7500萬，而且這個紀(jì)錄在以每天39萬的增幅不斷被刷新。

第一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源姓名：馬化騰性別：21

馬化騰創(chuàng)建的騰訊公司不僅在4年內(nèi)改變了1/13的中國人的溝通習(xí)慣，而且還創(chuàng)造了一種文化?，F(xiàn)在每13個中國人中有1個人逢人會說：“別CALL我，Q我?！睍r尚的青年男女們背著企鵝背包、穿著QQ服裝、床頭擺著QQ相架、床上扔著QQ靠枕……要做QQ一族；許多網(wǎng)民將QQ視為通往另一個世界——網(wǎng)絡(luò)虛擬世界的“載人飛船”，在那個虛幻空間里，他們盡情展示著在現(xiàn)實生活中沒有機(jī)會表現(xiàn)出來的才情、智慧和幽默，寄托著他們在現(xiàn)實生活之中未得到滿足的許多情感和夙愿。

有人預(yù)言，QQ將會帶來繼電話、傳真之后的另一種通訊革命。2004年12月28日晚，被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)界奧斯卡獎的CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物各個獎項揭曉。馬化騰異軍突起摘走年度新銳獎。在中國，或許有很多人不知道馬化騰是何許人，但很少有人不知道那個以可愛的小企鵝形象為代表的聊天工具――QQ。馬化騰創(chuàng)建的騰訊公司就是靠著這個聊天工具改變了1/13中國人的溝通習(xí)慣，并取得了廣泛的國際影響。由美國《時代》周刊和有線新聞網(wǎng)(CNN)評選的2004年全球最具影響力的25位商界人士中，馬化騰也榜上有名。馬化騰創(chuàng)建的騰訊公司不僅在4年內(nèi)改變了122第二：高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在互動空間

一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！闭?wù)勀銓@段話的理解。第二：高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在互動空間23第三、不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證實例探究孔祥瑞的事例給你什么啟發(fā)？第三、不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證實例探究孔祥瑞的24啟示：職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動者，也是社會物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，也能在自己的工作崗位上有所作為，作出貢獻(xiàn)。啟示：職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動者，也是社會物質(zhì)財25提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益課件26格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費、報銷路費，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。連線職場格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：27

案例：2004年11月1日，錢某與某公司簽訂了一份4年期勞動合同。雙方約定：任何一方違約，應(yīng)支付對方違約金10萬元。錢某在勞動合同期滿5年內(nèi)，不得參與同行業(yè)的商業(yè)競爭或服務(wù)于他人，否則給公司造成的一切損失由其承擔(dān)。錢某在2004年11月16日開始擔(dān)任該公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理。2007年3月26日，錢某因家中有事向公司請假3天，此后一去不返。公司多次發(fā)函讓其回公司上班，沒有回音。同年，該公司因為不能按期交貨，被客戶索賠經(jīng)濟(jì)損失11萬元。談?wù)剟趧诱叩乃刭|(zhì)對企業(yè)的影響。案例：2004年11月1日，錢某與某公司簽訂了一28三幅圖片說明了什么問題？三幅圖片說明了什么問題？291、勞動力整體受教育程度低2、技能型人才嚴(yán)重缺乏我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低30五大名企用人理念百事:與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時，特別注重3大方面——專業(yè)能力、管理能力（潛能）和個人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性（潛能）。西門子:招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗花半個小時，而考察知識僅用5分鐘就夠了。因為知識面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個人的知識量，兩三年的時間就可以改變，經(jīng)驗也會隨之改變。實例探討五大名企用人理念實例探討31豐田：“打雜”中提高豐田公司長年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語言交流能力，因為公司從事很多工作都是指導(dǎo)性工作，如培訓(xùn)、管理等等，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要。這點是豐田公司首當(dāng)其沖要求的。安利：安利對人才的要求很基本，也很嚴(yán)格，五大要求配合了安利獨特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。即優(yōu)良的品格、良好的溝通能力、合作的團(tuán)隊精神、優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)、良好的服務(wù)意識。北電網(wǎng)絡(luò)：“軟”“硬”兼要在招聘過程中，北電更注重應(yīng)聘者兩大方面的素質(zhì)：一方面是硬指標(biāo)，所謂硬指標(biāo)就是他的專業(yè)技能；第二是軟性指標(biāo)，軟性指標(biāo)是越來越被重視的一些指標(biāo)，比如敬業(yè)精神和勤奮，比如說團(tuán)隊精神，比如說溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新和解決問題的能力。豐田：“打雜”中提高豐田公司長年積累一套自己的模式，所以32五大名企的用人理念向我們傳遞了哪些就業(yè)信息？五大名企的用人理念向我們傳遞了哪些就業(yè)信息？33提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益課件34提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益課件35要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者，我們中職生應(yīng)如何努力？小組討論要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者，我們中職生應(yīng)如何努36第一、確立職業(yè)理想，制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃第二、培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣第三、學(xué)好專業(yè)知識，提高職業(yè)技能第四、掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力第五、提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)第一、確立職業(yè)理想，制定切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃37李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的志向，成為上海液壓泵廠的學(xué)徒。從那時起，他就認(rèn)準(zhǔn)一個理：只要努力就會成功。李斌在工作實踐中逐漸掌握了各類數(shù)控機(jī)床的工藝編程、設(shè)備調(diào)試、工藝工裝、維修保養(yǎng)的全套技術(shù)，成為液壓泵行業(yè)的“著名品牌”。他也由一名學(xué)徒工成長為知識型、專家型技術(shù)工人。李斌和同事開發(fā)新產(chǎn)品57項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2300多萬元。

李斌的有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方？案例分析李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的志向，成為上38

22歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財務(wù)科當(dāng)出納員。一次，他核對賬目總差八元錢，于是他隨手拿起一張已經(jīng)報銷過的發(fā)票充抵，這樣不僅平了賬面，還多出了幾元錢零花。就此汪偉產(chǎn)生了歹念。這錢來的容易，何不自籌資金出國？于是采用將舊發(fā)票重復(fù)報銷、直接開支票提取現(xiàn)金等手段在短短一年里貪污3萬多元?？珊镁安婚L，單位對他經(jīng)手的賬目進(jìn)行清查，這時汪偉才明白自己走的是一條犯罪的道路。

這則案例有何警示？22歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財務(wù)科39

在本堂課交流的基礎(chǔ)上，對照高一時所定職業(yè)生涯規(guī)劃，總結(jié)計劃執(zhí)行情況，及時找出自身的不足，并對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改。課后作業(yè)在本堂課交流的基礎(chǔ)上，對照高一時所定職業(yè)生涯規(guī)劃，40懇請指正!懇請指正!41第一節(jié)規(guī)范市場主體，依法設(shè)立企業(yè)第四章第一節(jié)第一單元透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二、企業(yè)中的勞動者第一節(jié)規(guī)范市場主體，依法設(shè)立企業(yè)第四章第一節(jié)第一單元42一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互動空間家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？

以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。再選派代表在班級交流，比一比，哪個組、哪位同學(xué)最關(guān)注家鄉(xiāng)？一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互動空間家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？以小組為43我市知名企業(yè)我市知名企業(yè)44自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨立解決以下問題：1、什么是企業(yè)？企業(yè)有何特點？2、企業(yè)按所有制形式劃分有哪些類型？3、企業(yè)按組織形式劃分又有哪些類型？4、在國民經(jīng)濟(jì)中占主體地位的是哪些類型的企業(yè)？5、個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)各有何特點？探求新知自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨立解決以下問題：45企業(yè)：

企業(yè)是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)：46、市第一中學(xué)2、城中派出所3、星湖國際旅行社4、市消費者協(xié)會5、時代超市6、東都制衣廠辨別真?zhèn)?、市第一中學(xué)辨別真?zhèn)?7按企業(yè)所有制性質(zhì)來分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)按組織形式分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)的分類：按企業(yè)所有制性質(zhì)來分國有企業(yè)按組織形式分個人獨資企業(yè)企業(yè)按照48

想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)49

探求新知請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？探求新知請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨50

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。主要方法有：第一：面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系，51普通蠟燭普通蠟燭52

香熏蠟燭

普通蠟燭→果凍蠟燭、香熏蠟燭

香熏蠟燭

普通蠟燭→果凍蠟燭、香熏蠟燭53第二：創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展連線職場13頁，并回答問題。中星微鄧中翰：中國芯創(chuàng)業(yè)故事

上世紀(jì)90年代中后期，IT業(yè)迅猛起步，無數(shù)年輕人在比爾.蓋茨《未來之路》的感召下，積極投身計算機(jī)領(lǐng)域。那時我們國內(nèi)的電腦行業(yè)絕大多數(shù)都是運用進(jìn)口配件進(jìn)行組裝，對于涉及電腦核心的技術(shù)，特別是芯片，有一種遙不可及的神往，對美國硅谷更是有一種高山仰止的崇拜。此時，改革開放初期到美國留學(xué)的一批高科技尖端人才已經(jīng)開始在硅谷創(chuàng)業(yè)。

上世紀(jì)80年代末，鄧中翰從中國科技大學(xué)畢業(yè)后考入了美國加州大學(xué)伯克利分校，先后獲得了物理學(xué)碩士、電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士學(xué)位，成為伯克利建校130年歷史上第一位橫跨理、工、商三科的學(xué)生。

第二：創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展中星微鄧中翰：中國芯創(chuàng)業(yè)故54

他學(xué)習(xí)期間便開始創(chuàng)業(yè)，在IBM研發(fā)中心參與過世界最先進(jìn)計算機(jī)的設(shè)計，在30歲時，鄧中翰回國重新創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊僅用一年多的時間便創(chuàng)造出了中國第一枚全部自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片，終結(jié)了中國無芯的歷史。

經(jīng)歷10年努力，“中國芯”已植入了蘋果、索尼、三星、戴爾等全球頂尖品牌計算機(jī)和手機(jī)中，“星光”數(shù)字多媒體芯片和“星光移動”手機(jī)多媒體芯片全球銷量均突破億枚，使我國集成電路芯片在全球PC圖像輸入和移動數(shù)字多媒體兩大重要應(yīng)用領(lǐng)域占有一席之地。

今年，鄧中翰帶著最先進(jìn)的視頻芯片處理技術(shù)來到天津，在天津濱海新區(qū)繪制起了他的又一個宏偉藍(lán)圖。

他學(xué)習(xí)期間便開始創(chuàng)業(yè)，在IBM研發(fā)中心參與過世55第三：提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象馬自達(dá)危機(jī)：明星吸毒，品牌遭殃

2009年

2月1日，奧運金牌王菲爾普斯吸食大麻的照片被英國媒體曝光，輿論震驚。盡管菲爾普斯在第一時間道歉，但美國游泳協(xié)會還是給予其3個月的禁賽處罰。隨后，菲爾普斯在兩家美國的贊助商宣布解除與菲爾普斯的代言合約。這一事件的發(fā)生令剛剛聘請菲爾普斯為代言人的一汽馬自達(dá)措手不及。菲爾普斯吸食大麻的丑聞將一汽馬自達(dá)推向了危機(jī)的漩渦。第三：提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象馬自達(dá)危機(jī)56第四：改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五：適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。第四：改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。57企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信學(xué)以致用制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特色：配方獨特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對癥合理用藥你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長青的百年老店？企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生學(xué)以致用制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢58一、走向世界的中國企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型課堂總結(jié)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益三、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第一，面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。一、走向世界的中國企業(yè)課堂總結(jié)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益三、提高59二、企業(yè)中的勞動者

（一）勞動模范顯伸手

案例：王洪軍，1991年職校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修個人。在工作中經(jīng)過反復(fù)實踐和摸索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國際先進(jìn)水平。據(jù)統(tǒng)計，從2003年到2008年，通過王洪軍的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了超過3000萬元人民幣的價值。你認(rèn)為成為優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？二、企業(yè)中的勞動者

（一）勞動模范顯伸手60為什么說人力資源是第一資源小組討論？為什么說人力資源是第一資源小組討論？61第一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源

姓名：馬化騰性別：男籍貫：廣東潮陽職位：總裁兼首席執(zhí)行官公司：騰訊公司畢業(yè)院校：深圳大學(xué)計算系

你也許沒聽說過馬化騰，但一定聽說過QQ；你也許沒聽說過QQ，但一定見過那只胖兮兮、傻乎乎的小企鵝。顯然，馬化騰遠(yuǎn)沒有QQ或是小企鵝圖標(biāo)的名氣大，雖然這些都是他和騰訊公司的得意之作。

也難怪，目前騰訊QQ的注冊用戶已經(jīng)高達(dá)二億多，其中的活躍用戶超過7500萬，而且這個紀(jì)錄在以每天39萬的增幅不斷被刷新。

第一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源姓名：馬化騰性別：62

馬化騰創(chuàng)建的騰訊公司不僅在4年內(nèi)改變了1/13的中國人的溝通習(xí)慣，而且還創(chuàng)造了一種文化。現(xiàn)在每13個中國人中有1個人逢人會說：“別CALL我，Q我?！睍r尚的青年男女們背著企鵝背包、穿著QQ服裝、床頭擺著QQ相架、床上扔著QQ靠枕……要做QQ一族；許多網(wǎng)民將QQ視為通往另一個世界——網(wǎng)絡(luò)虛擬世界的“載人飛船”，在那個虛幻空間里，他們盡情展示著在現(xiàn)實生活中沒有機(jī)會表現(xiàn)出來的才情、智慧和幽默，寄托著他們在現(xiàn)實生活之中未得到滿足的許多情感和夙愿。

有人預(yù)言，QQ將會帶來繼電話、傳真之后的另一種通訊革命。2004年12月28日晚，被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)界奧斯卡獎的CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物各個獎項揭曉。馬化騰異軍突起摘走年度新銳獎。在中國，或許有很多人不知道馬化騰是何許人，但很少有人不知道那個以可愛的小企鵝形象為代表的聊天工具――QQ。馬化騰創(chuàng)建的騰訊公司就是靠著這個聊天工具改變了1/13中國人的溝通習(xí)慣，并取得了廣泛的國際影響。由美國《時代》周刊和有線新聞網(wǎng)(CNN)評選的2004年全球最具影響力的25位商界人士中，馬化騰也榜上有名。馬化騰創(chuàng)建的騰訊公司不僅在4年內(nèi)改變了163第二：高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在互動空間

一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！闭?wù)勀銓@段話的理解。第二：高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在互動空間64第三、不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證實例探究孔祥瑞的事例給你什么啟發(fā)？第三、不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證實例探究孔祥瑞的65啟示：職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動者，也是社會物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，也能在自己的工作崗位上有所作為，作出貢獻(xiàn)。啟示：職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動者，也是社會物質(zhì)財66提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益課件67格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費、報銷路費，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。連線職場格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：68

案例：2004年11月1日，錢某與某公司簽訂了一份4年期勞動合同。雙方約定：任何一方違約，應(yīng)支付對方違約金10萬元。錢某在勞動合同期滿5年內(nèi)，不得參與同行業(yè)的商業(yè)競爭或服務(wù)于他人，否則給公司造成的一切損失由其承擔(dān)。錢某在2004年11月16日開始擔(dān)任該公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理。2007年3月26日，錢某因家中有事向公司請假3天，此后一去不返。公司多次發(fā)函讓其回公司上班，沒有回音。同年，該公司因為不能按期交貨，被客戶索賠經(jīng)濟(jì)損失11萬元。談?wù)剟趧诱叩乃刭|(zhì)對企業(yè)的影響。案例：2004年11月1日，錢某與某公司簽訂了一69三幅圖片說明了什么問題？三幅圖片說明了什么問題？701、勞動力整體受教育程度低2、技能型人才嚴(yán)重缺乏我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低71五大名企用人理念百事:與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時，特別注重3大方面——專業(yè)能力、管理能力（潛能）和個人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性（潛能）。西門子:招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗花半個小時，而考察知識僅用5分鐘就夠了。因為知識面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個人的知識量，兩三年的時間就可以改變，經(jīng)驗也會隨之改變。實例探討五大名企用人理念實例探討72豐田：“打雜”中提高豐田公司長年積累一