人力資源管理回歸分析預測法1350050鮑俊杰第一頁，共十二頁。CONTENTS目錄概述步驟案例第二頁，共十二頁。01概述回歸分析（一元）是研究自變量（影響因素）與因變量（人力資源需求）之間因果關系的一種統(tǒng)計分析方法，是一種由因索果的定量分析、預測技術人力資源需求不是企業(yè)的目標，沒有企業(yè)盲目地追求人越多越好，因為增加人員需要成本。人力資源需要是為企業(yè)目標服務，企業(yè)需要根據(jù)未來的發(fā)展計劃，制定出相應的人力資源需求方案。whatwhy第三頁，共十二頁。根據(jù)對客觀現(xiàn)象的定性認識確定變量之間是否存在相關關系繪制散點圖，初步推測回歸模型進行回歸分析并擬合出回歸模型檢驗回歸模型的可信度步驟02運用模型進行預測how第四頁，共十二頁。步驟02一元線性回歸模型設被解釋變量Y

與解釋變量X

間存在線性相關關系，則

Y=

0+

1X+

；～N(0，

2)其中X是自變量（人力資源主要影響因素），Y是因變量（人力資源需求）為回歸方程，為回歸方程的回歸系數(shù)對每一xi值，由回歸方程可以確定一個回歸值第五頁，共十二頁。步驟02回歸模型的參數(shù)估計（最小二乘法）Y

的各觀察值yi與回歸值

之差反映了yi與回歸直線之間的偏離程度，從而全部觀察值與回歸值的殘差平方和反映了全部觀察值與回歸直線間總的偏離程度。第六頁，共十二頁。步驟02回歸模型的參數(shù)估計就可求出顯然，Q

的值越小，就說明回歸直線對所有樣本數(shù)據(jù)的擬和程度越好。所謂最小二乘法，就是要使為最小。只要令xi要找一條直線，使。。。。。。。。。。xy0。。yi最小二乘法原理示意圖第七頁，共十二頁。03案例某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)量與員工數(shù)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表，試求生產(chǎn)量為180千件時所需的員工數(shù)量產(chǎn)量（千件）Xi40424855657988100120140員工數(shù)（人）Yi150140152160150162175165190185第八頁，共十二頁。案例利用spss軟件進行分析散點圖第九頁，共十二頁。案例當產(chǎn)量X為180千件時，所需的員工數(shù)為第十頁，共十二頁。THANKS謝謝觀賞第十一頁，共十二頁。內(nèi)容梗概人力資?；貧w分析（一元）是研究自變量（影響因素）與因變量（人力資源需求）之間因果關系的一種統(tǒng)計分析方法，是一種由因索果的定量分析、預測技術。人力資源需求不是企業(yè)的目標，沒有企業(yè)盲目地追求人越多越好，因為增加人員需要成本。人力資源需要是為企業(yè)目標服務，企業(yè)需要根據(jù)未來的發(fā)展計劃，制定出相應的人力資源需求方案。進行回歸分析并擬合出回歸模型。設被解釋變量Y與解釋變量X間存在線性相關關系，則。Y=0+1X+。～N(0，2)。對每一xi值，由回歸方程可以確定一個回歸值。Y的各觀察值yi與回歸值。從