第14頁共14頁電子廠采購?員2021?年終個人工?作總結(jié)為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，__?_年進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進(jìn)行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?2、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。3、?___年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設(shè)備也及?時向上級反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強(qiáng)?對設(shè)備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責(zé)任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當(dāng)天請購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足1、關(guān)?于臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、___?年的工作計?劃1、完?善供應(yīng)商體?系，對重要?材料設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料設(shè)備能夠?了及時供應(yīng)?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?6、采購員?的產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?進(jìn)人員，使?之盡快熟悉?工作。在?___年的?工作中，我?部門人員仍?會認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提高完成工?作的效率，?同時我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻(xiàn)出微?薄力量。?電子廠采購?員___年?終個人工作?總結(jié)(二)?___年?已經(jīng)過去，?在這將近一?年的時刻中?我透過發(fā)奮?的工作，得?到很多收獲?，已到年中?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。我?對一年的工?作進(jìn)行簡要?的總結(jié)。?熟悉采購的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個供應(yīng)?商及供貨方?式。在收?料單的錄入?中，每個物?料到料狀況?都由自己經(jīng)?手，讓自己?在第一時刻?了解生產(chǎn)的?物料到貨狀?況。下單的?傳真及確認(rèn)?。讓我學(xué)了?很多東西，?能了解自己?物料的實際?到料狀況及?存在那些問?題，需要注?意些什么事?項，不明確?的地方跟供?應(yīng)商溝通，?了解并熟悉?此物料，且?跟供應(yīng)商有?___的溝?通及聯(lián)系。?方便以后的?調(diào)貨事宜。?明年必須把?這份工作做?到更細(xì)致，?讓每次的確?認(rèn)訂單做到?萬無一失，?堅持確認(rèn)再?確認(rèn)，不在?發(fā)生沒有收?到訂單事宜?。負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)貨?事宜，尤其?是遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會計?劃自己的物?料到貨會不?會造成滿倉?，造成很多?的庫存量，?能否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度，?自己請款資?金會不會影?響公司的資?金流動，明?年會把遠(yuǎn)程?物料計劃更?詳細(xì)，讓自?己了解所有?物料的進(jìn)度?。明確計劃?對于生產(chǎn)來?說是重要的?。有計劃的?生活及工作?才是的。?參與單價的?錄入及整理?，真正介入?到單價里面?，也能夠說?進(jìn)入采購的?一個大門，?才知道自己?真的只是學(xué)?了一點的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)時?到貨并不是?好的采購，?好的采購是?在供應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽自己?的調(diào)度還得?帶給的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)量?。且要把的?產(chǎn)品以最低?的價格給自?己，那才是?真正好的采?購。貨比三?家。透過不?一樣的廠家?給出不一樣?的價位，在?以理想的價?位壓自己心?中最愿意的?供應(yīng)商，得?到自己想到?的結(jié)果。期?望以后自己?進(jìn)入這個采?購的大門里?面。參與?ERP的工?作錄入及整?理。最想說?的話，這個?ERP系統(tǒng)?的引入是我?們今年的幫?忙了，透過?ERP讓自?己學(xué)到每個?車種的配置?，自己的采?購物料的到?貨狀況，倉?庫的庫存等?。讓所有的?物料都明白?化，及精確?化。所有物?料有依可詢?，有據(jù)可依?。參與盤?點工作。讓?自己在實踐?中了解所有?的零件。了?解倉庫的庫?存量。透過?盤點工作了?解零件物料?在哪方面造?成庫存。那?些為死庫存?，為何會造?成這些庫存?量。怎樣才?能消化庫存?，讓倉庫成?為零庫存，?讓我們的供?應(yīng)商成為我?們的倉庫。?自己對產(chǎn)?品的不了解?，有點盲目?的調(diào)貨，對?自己所調(diào)的?物料不能跟?蹤到底，沒?有做到位，?做事不夠細(xì)?心，思考不?周全。物料?跟催不緊，?不清楚物料?的緊迫性，?處理問題沒?有力度，不?夠果斷。明?年發(fā)奮清楚?工作的重要?性，發(fā)奮學(xué)?習(xí)了解自開?車的配置及?為何要如何?配置。_?__年是收?獲的一年，?也將是充實?的一年，和?大家一齊工?作更是一件?很愉快的事?。透過這半?年的工作和?學(xué)習(xí)，使我?在采購上積?累了很多知?識和經(jīng)驗，?并在各個方?面上都得到?充分的鍛煉?。身為公司?的員工，公?司的興衰與?我有著直接?的聯(lián)系。因?此我愿意和?公司一齊向?著更高的目?標(biāo)前進(jìn)為我?們的公司奉?獻(xiàn)一份力量?!電子廠?采購員__?_年終個人?工作總結(jié)(?三)在公?司又一個年?過去了，感?覺在公司里?一天天成長?，同樣，每?天也感到非?常充實。在?谷主任的教?導(dǎo)下，感覺?自由又向采?購這份職位?走進(jìn)了一步?!下面，我?將這一年個?人工作總結(jié)?匯報如下，?敬請各位提?出寶貴意見?及建議。?在本月的采?購過程中，?先后出現(xiàn)了?詢價難、廠?家出貨難兩?大問題:再?向部分廠家?詢價時，絕?大部分廠家?報價總報過?高價格或不?報價。針對?這類情況，?需對產(chǎn)品的?原材料價格?和工藝有所?了解，才能?獲知廠家的?最終價格或?最底價格，?所以在詢價?前需對產(chǎn)品?的材料及工?藝要求了解?后再詢價。?另外，往?往我們詢價?的產(chǎn)品僅只?有一種模糊?的產(chǎn)品樣子?，并沒有實?際的產(chǎn)品，?對于這種情?況，需問部?分廠家或貿(mào)?易商，先了?解產(chǎn)品后再?詢價，這樣?為進(jìn)一步的?詢價得到更?快更準(zhǔn)得到?最終價格。?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。?另外對于廠?家出貨難的?情況，一般?廠家總是以?為我司交貨?期可以延遲?，所以往往?在交期上作?最后按排，?這樣時間一?久給工廠行?成了一種惰?性，這也是?工廠拖延我?們貨的最主?要原因，這?對我司銷售?部在客戶那?邊的信譽都?有所影響，?此類問題雖?然在___?月份已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但似乎?廠家在上個?月里還是有?拖延交貨的?現(xiàn)象，似乎?根本沒有什?么解絕，在?這個月里，?合同簽定之?前，先和工?廠溝通，在?確定交貨期?后再簽定合?同，如再有?拖延交期問?題，并和工?廠說明嚴(yán)重?性。盡量杜?絕這種情況?的發(fā)生。?最后，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我的?幫助和教導(dǎo)?，我會在下?一年工作中?，不斷努力?學(xué)習(xí)、努力?工作，做好?個人工作計?劃，希望大?家齊心協(xié)力?，更希望公?司蒸蒸日上?!電子廠?采購員__?_年終個人?工作總結(jié)(?四)電子?廠一年的工?作也即將過?去了，這一?年也已經(jīng)落?下帷幕了，?那就讓我為?這一年的工?作做一次總?結(jié)吧!一?、日常工作?的回顧與總?結(jié)___?年是采購部?工作正式步?入穩(wěn)定開展?期的階段，?也是采購業(yè)?務(wù)量迅速增?長的階段，?我們在經(jīng)歷?了來自工作?本身和外部?壓力的重重?考驗下，抓?住每一次磨?合與溝通的?契機(jī)，盡全?力去做好每?一項工作，?千里之行，?始于足下，?正是因為我?們持之以恒?的堅持與努?力，我們?nèi)?常工作的開?展與銜接也?在逐漸步入?正軌。作?為一名經(jīng)驗?與資歷尚不?深厚的采購?人員，我除?了在日常工?作中不斷磨?練與修正自?己，也在業(yè)?余時間透過?學(xué)習(xí)和研究?相關(guān)知識，?來提高自身?的專業(yè)素質(zhì)?與潛力。作?為采購團(tuán)隊?中的一員，?我也深知團(tuán)?隊的竭誠合?作、互幫互?助與良好溝?通是實現(xiàn)最?佳業(yè)績的根?基，是實現(xiàn)?公司利益的?首要出發(fā)點?，我們的工?作不是單一?的實現(xiàn)個人?工作指標(biāo)，?它不僅僅要?兼顧小組內(nèi)?部成員、整?體團(tuán)隊的業(yè)?績，更需要?構(gòu)成一種共?進(jìn)退、共努?力、共協(xié)調(diào)?、共___?的合作模式?。我堅信，?只要用心去?支撐，用行?動去實踐。?用數(shù)據(jù)去?證明，我們?會更好地融?入企業(yè)飛速?發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?潮流中，更?好地實現(xiàn)自?身的價值與?好處。(?一)常規(guī)與?十分規(guī)工作?資料概述:?1、負(fù)責(zé)?廠區(qū)外協(xié)業(yè)?務(wù)的委外處?理與質(zhì)量監(jiān)?控，作好圖?紙的及時對?接與回收。?2、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部分工?裝模具、量?檢具的委外?加工與跟蹤?落實。3?、負(fù)責(zé)部分?異地零采物?資、設(shè)備配?件、小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)賬采?購與實時跟?蹤。4、?及時、準(zhǔn)確?的辦理每月?___的核?對、勾稽、?審核與入賬?手續(xù)。5?、協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上?半年度電腦?、打印機(jī)、?光纖等耗材?類物資的采?購管理。?6、協(xié)助物?流部、財務(wù)?部進(jìn)行新、?老委外業(yè)務(wù)?的對賬、追?料和退料跟?蹤等事宜。?7、協(xié)助?研究院、質(zhì)?量部和制造?部等相關(guān)部?門進(jìn)行新、?老產(chǎn)品的試?加工驗證與?返工返修處?理。8、?協(xié)助部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事完?成其他相關(guān)?工作，包含?TS169?49體系審?核的準(zhǔn)備工?作、產(chǎn)品定?價、季度分?款、質(zhì)量處?罰與整改、?新物料的驗?證、供方資?料管理等事?宜。(二?)強(qiáng)化供應(yīng)?商的管理與?開發(fā)1、?加大不合格?項的整頓與?整改。為?降低外協(xié)加?工件的不合?格品率，避?免后續(xù)裝配?過程中不必?要的成本浪?費與損失，?特要求外協(xié)?單位對出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?進(jìn)行限期整?改，整改后?兩次樣品送?檢仍不合格?的供應(yīng)商，?立即取消其?半年的供貨?資格，并列?入臨時待檢?供方行列，?待其產(chǎn)品質(zhì)?量完全貼合?我公司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要求?后，再恢復(fù)?與其委外合?作關(guān)系，這?樣不僅僅能?降低物料周?轉(zhuǎn)過程中不?合格件出現(xiàn)?的概率，避?免后續(xù)加工?環(huán)節(jié)額外的?人工成本累?計，更能有?效地控制產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約公司生產(chǎn)?和管理成本?。2、加?強(qiáng)供方管理?的多元化發(fā)?展。為構(gòu)?成有效的成?本降低與質(zhì)?量管控模式?，避免供方?管理陷入被?動牽制局面?，規(guī)避強(qiáng)勢?或單一供應(yīng)?商，特要求?所有的委外?加工件務(wù)必?有兩家以上?的外協(xié)加工?單位，透過?比較其加工?質(zhì)量和供貨?及時率等指?標(biāo)，把握競?爭過程中價?格下調(diào)的機(jī)?會，實現(xiàn)質(zhì)?量與價格雙?贏的目標(biāo)。?目前，針對?現(xiàn)有委外加?工工序，我?們將類似工?序的外協(xié)加?工單位控制?在___家?至___家?以內(nèi)，主要?是既能保證?正常的產(chǎn)品?加工周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又可透?過供貨質(zhì)量?比較，更好?地做好質(zhì)量?管控和整改?。(三)?注重小批量?物資的成本?節(jié)約。通?常而言，相?比較日常車?間生產(chǎn)所需?的常規(guī)物料?，零采物資?和輔助類生?產(chǎn)物料的需?求量較少，?但其需求種?類繁多、使?用頻率也較?快，整體的?采購成本也?是一筆不可?忽略的費用?支出，公司?領(lǐng)導(dǎo)往往重?視高價格、?高成本的常?規(guī)物料成本?，而忽略了?小批量物資?成本節(jié)約也?能夠做到積?少成多、集?腋成裘的原?理?，F(xiàn)實中?，我們在管?控常規(guī)物料?成本的同時?，也在兼顧?小批量零采?物資的成本?控制與節(jié)約?，堅決摒棄?物料提報部?門急需求、?急心理和盲?目單一的采?購需求，化?被動為主動?，主要途徑?如下:明?確采購目的?、了解相關(guān)?專業(yè)知識―?―多方咨詢?(含提報人?員、技術(shù)人?員或?qū)I(yè)人?士等)、查?證――供方?先報價、貨?比三家――?主動談判、?確定性價比?――透過合?同、技術(shù)協(xié)?議約束――?節(jié)約成本、?最佳采購。?二、工作?經(jīng)驗的理順?與深化(?一)夏季多?雨季節(jié)―加?大外協(xié)加工?件的防銹、?防腐處理。?一向以來?，倉庫外協(xié)?加工產(chǎn)品材?質(zhì)多為鋼件?與鑄鐵件，?且多為未鍍?鋅或噴漆的?半成品，易?在封閉、潮?濕的環(huán)境中?生銹腐蝕，?不僅僅阻礙?后續(xù)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加工周?轉(zhuǎn)，還造成?重復(fù)人工成?本的疊加。?為杜絕上一?年度大批量?加工件返修?去銹狀況的?再度發(fā)生，?我們在委外?加工的同時?，也要求所?有外協(xié)單位?務(wù)必嚴(yán)格作?好加工件的?防銹、防腐?處理，并保?證防銹效果?持續(xù)在半年?以上，否則?，所有的生?銹后果均由?外協(xié)負(fù)責(zé)處?理并承擔(dān)相?應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)?而從最大角?度來維護(hù)我?公司的利益?。另外，?為降低生銹?風(fēng)險，節(jié)約?管理成本，?在滿足正常?生產(chǎn)的物料?供給、倉庫?庫存足夠的?前提下，我?們也將外協(xié)?單位作為第?二方臨時儲?備倉庫，當(dāng)?倉庫庫存逐?漸減少、車?間使用量增?大時，我們?會立即通知?外協(xié)單位調(diào)?貨，即將外?協(xié)家中的儲?備庫存按需?分批的送至?我公司，期?間產(chǎn)生的所?有管理費用?、運輸費用?和保管風(fēng)險?均由供應(yīng)商?承擔(dān)，從某?種好處上而?言，這也是?我們優(yōu)化供?方管理的一?大跨越與進(jìn)?步。(二?)默契的團(tuán)?隊合作是實?現(xiàn)良好業(yè)績?的前提。?自本年度開?始，采購部?開始實行項?目組管理制?，并將各組?業(yè)績正式列?入績效考核?行列，在經(jīng)?歷三個多月?的磨練、成?長歷程后，?我們更清楚?的意識到:?任何工作的?完___不?是單一的實?現(xiàn)個人工作?指標(biāo)，它不?僅僅需要兼?顧小組內(nèi)部?成員、整體?團(tuán)隊的業(yè)績?，更需要構(gòu)?成一種共進(jìn)?退、共努力?、共協(xié)調(diào)、?共___的?內(nèi)部運營模?式。個人的?工作需要小?組來支撐，?小組的工作?更需要團(tuán)隊?合作來支撐?，我們是相?輔相成的團(tuán)?隊與整體，?不能存在個?人利益的偏?私，任何時?候都務(wù)必服?從與保證公?司利益。采?購部每一位?成員都在用?親身實踐證?明著:只要?用心去做，?用行動去證?明，用勇氣?去挑戰(zhàn)，用?思維去創(chuàng)新?，我們也會?在公司日益?蓬勃發(fā)展的?浪潮中迅速?成長與強(qiáng)大?。(三)?用心的溝通?是部門間高?效合作的首?要途徑。?從工裝模具?的K3入賬?到外購設(shè)備?的驗收與投?用，我深深?的感受到:?這些工作都?不是我們個?體、單個部?門亦或是幾?個部門所能?做好、貫徹?好的事情，?它需要所有?相關(guān)聯(lián)部門?凝聚到一齊?，相互協(xié)調(diào)?、相互理解?、相互溝通?，看似簡單?的一件事情?，看似微不?足道的一項?工作，往往?需要我們大?家的共同努?力才能做到?更透徹與更?全面，這也?需要我們首?先要撇棄個?人的私欲與?意念，齊心?協(xié)力付諸行?動，要明白?，我們要秉?承的唯一目?標(biāo)明確而又?深刻:公司?的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于一切。?我個人認(rèn)?為，在與其?他部門或同?事溝通、交?流的過程中?，放低姿態(tài)?不失為一種?通往捷徑的?有利方式，?以低姿態(tài)、?友善公正的?態(tài)度對待他?人，會讓我?們距離工作?的期望目標(biāo)?更近，而不?是強(qiáng)硬的將?個人私欲、?情感添加到?工作中，不?僅僅會使溝?通成果與工?作價值極大?削減，還與?公司利益背?道而馳，故?改變從自身?開始，唯有?這樣，我們?才會有意想?不到的工作?收獲，才會?實現(xiàn)自身的?價值與好處?。三、工?作技能的提?升與改善?本年度，本?人較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)部署和安?排的各項工?作任務(wù)與指?標(biāo)。為更好?地拓展專業(yè)?知識、提高?綜合潛力，?除了在日常?工作中鍛煉?與積累外，?我也透過學(xué)?習(xí)相關(guān)專業(yè)?知識和采購?技能來提升?自我創(chuàng)新思?維與工作價?值。依然記?得___年?___月份?由公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的赴青?島參加的采?購管理培訓(xùn)?之旅――主?講老師__?_曾言簡意?賅的向我們?傳授過四點?采購談判技?巧，今日重?溫之時，竟?發(fā)現(xiàn)自己受?益匪淺，特?對采購談判?技巧的運用?(現(xiàn)實工作?中已實踐過?)做出以下?分析與總結(jié)?:(一)?會說不如會?聽在與供?應(yīng)商的談判?過程中，我?們首先要做?的是:在證?明采購目的?后，盡可能?的去做記錄?，用心或用?工具記錄關(guān)?鍵點，尋找?供應(yīng)商的軟?肋或漏洞，?并在適當(dāng)?shù)?時候進(jìn)行提?醒與反擊，?占據(jù)價格與?質(zhì)量談判的?有利地位。?(二)以?退為進(jìn)談?判開始前要?先給供應(yīng)商?設(shè)置障礙，?包含合同標(biāo)?的、備用供?應(yīng)商以及付?款方式等因?素，并以強(qiáng)?有力的理由?作為保障后?盾，牽制供?應(yīng)商處于被?動局勢，在?需取消障礙?時要明確我?們換取的是?什么，進(jìn)而?到達(dá)以退為?進(jìn)，實現(xiàn)性?價比的目標(biāo)?期望值。?(三)讓對?方先報價?讓供應(yīng)商先?報價是我們?談判的首要?前提，該過?程不是單一?的熟知價格?，而是全面?地、清楚地?掌握對方是?否滿足我們?預(yù)期的要求?，我們才能?在已知的市?場行情下透?過多家供應(yīng)?商的優(yōu)化比?較，作出最?終的篩選與?判定。(?四)分配主?角扮演在?雙方談判的?過程中，團(tuán)?隊合作與分?工也是十分?重要的影響?因素，畢竟?不是所有的?談判資料都?屬于個人所?長，每個議?題不可能每?次都是采購?在談，物料?提報人員、?技術(shù)人員以?及生產(chǎn)人員?都能夠加入?其中，我們?透過旁敲側(cè)?擊、集思廣?益，進(jìn)而匯?總分析獲得?采購決策。?四、后期?工作的規(guī)劃?與期望我?個人認(rèn)為，?采購工作的?終點不僅僅?僅局限于物?料合格入庫?、滿足生產(chǎn)?需要為止，?它的本質(zhì)或?延伸好處重?在執(zhí)行與反?饋并存，執(zhí)?行我們一般?都能做到，?反饋旨在明?確成功與失?敗的原因，?追溯與剖析?不足之處，?勇于改變與?變通，尋找?時機(jī)與方法?，改變思路?亦或是改變?行為方式來?適應(yīng)當(dāng)前的?工作需要與?氛圍。在以?后的工作中?，我會繼續(xù)?以腳踏實地?、用心進(jìn)取?、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實?、勇于創(chuàng)新?的態(tài)度來對?待每一項工?作任務(wù)，并?及時發(fā)現(xiàn)、?糾正工作中?的欠缺與錯?誤，完善自?身的專業(yè)潛?力，成為一?名合格的采?購人員，現(xiàn)?對后期工作?的開展作出?以下規(guī)劃與?期望:(?一)注重團(tuán)?隊配合無?論是從本部?門取得良好?業(yè)績出