第3頁(yè)共3頁(yè)綜合工長(zhǎng)2?021年個(gè)?人工作總結(jié)?范文光陰?似箭日月如?梭，轉(zhuǎn)眼一?年就這么過(guò)?去了。在_?__集團(tuán)蓬?勃發(fā)展的這?一年里，我?作為一個(gè)平?凡的___?基層管理人?員，見(jiàn)證了?集團(tuán)公司輝?煌的一年、?進(jìn)步的一年?、創(chuàng)新的一?年、充滿累?累碩果的一?年。首先感?謝公司給我?提供這個(gè)平?臺(tái)，讓我在?___項(xiàng)目?綜合工長(zhǎng)這?個(gè)職位上更?加成熟。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在各位同?事的無(wú)私幫?助下，漸漸?的讓本人在?這個(gè)崗位上?感覺(jué)到如魚?得水，并在?工作能力的?不斷提高中?在本崗位上?越來(lái)越得心?應(yīng)手、游刃?有余。相信?在以后的日?子里，本人?會(huì)在這個(gè)平?臺(tái)上盡我所?能、大展鴻?圖、為_(kāi)_?_的再一次?輝煌盡一份?綿薄之力。?回顧走過(guò)?的這一年，?是不平凡的?一年、是不?斷進(jìn)步的一?年、是充滿?挑戰(zhàn)性的一?年。以下就?本人今年在?綜合工長(zhǎng)這?個(gè)崗位上的?實(shí)際工作情?況和不足做?一個(gè)總結(jié)。?一、從進(jìn)?入___項(xiàng)?目指揮部開(kāi)?始，我先是?擔(dān)任了1#?、2#樓綜?合工長(zhǎng)的職?務(wù)，負(fù)責(zé)1?#、2#摟?開(kāi)工前期的?籌備工作。?在這期間，?漸漸熟悉了?公司的管理?模式和程序?。___月?___號(hào)開(kāi)?始，指揮部?安排我進(jìn)入?自建項(xiàng)目1?0#摟a座?擔(dān)任綜合工?長(zhǎng)一職，負(fù)?責(zé)本工程現(xiàn)?場(chǎng)的安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工及跟施?工單位的全?面協(xié)調(diào)工作?。當(dāng)時(shí)面臨?的是項(xiàng)目大?、工期緊、?施工隊(duì)伍人?員不足及施?工場(chǎng)地狹窄?等諸多不利?的客觀因素?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，大刀?闊斧的開(kāi)展?了各方面的?工作。二?、在接手1?0#摟以后?，首先對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的具體情?況和困難進(jìn)?行了評(píng)估，?配合總工對(duì)?施工隊(duì)伍編?制下發(fā)了施?工___設(shè)?計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的具體情況?有針對(duì)性的?進(jìn)行了全方?位的施工設(shè)?計(jì)。對(duì)以上?困難的克服?進(jìn)行了周密?的部署。并?每天___?施工方管理?人員召開(kāi)例?會(huì)，及時(shí)地?解決了每天?施工中遇到?的問(wèn)題。并?滲透到施工?方的管理中?，詳細(xì)部署?每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的職?責(zé)和主抓項(xiàng)?目，具體到?每天項(xiàng)目部?和施工方管?理人員每個(gè)?工長(zhǎng)主抓哪?件事都進(jìn)行?分工。并第?二天現(xiàn)場(chǎng)檢?查落實(shí)情況?，對(duì)落實(shí)不?到位的實(shí)行?個(gè)人問(wèn)責(zé)制?。三、在?安全管理上?配合公司安?全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的一些安全?設(shè)施定期進(jìn)?行檢查，對(duì)?一些不符合?規(guī)范的設(shè)施?馬上要求整?改。定期對(duì)?工人開(kāi)展現(xiàn)?場(chǎng)安全、質(zhì)?量教育會(huì)議?。隨時(shí)監(jiān)督?施工方安全?管理人員在?崗情況，并?隨時(shí)審核現(xiàn)?場(chǎng)特殊工種?上崗資質(zhì)。?定期舉行安?全教育培訓(xùn)?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?一些違規(guī)操?作和一些不?安全隱患及?時(shí)制止，嚴(yán)?管重罰，決?不姑息。?四、在質(zhì)量?管理方面進(jìn)?行詳細(xì)分工?，嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢”制?度，及時(shí)對(duì)?每道工序現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)?交底。定期?對(duì)在崗工人?進(jìn)行勞動(dòng)技?能考核，對(duì)?不合格的、?技術(shù)不過(guò)關(guān)?的個(gè)別工人?進(jìn)行再培訓(xùn)?或者辭退。?有效保證了?一支技術(shù)力?量雄厚的隊(duì)?伍。在每道?工序完成施?工后要求施?工方嚴(yán)格進(jìn)?行自檢后上?報(bào)，由本人?帶主管工長(zhǎng)?進(jìn)行二次驗(yàn)?收，對(duì)檢查?出的問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)提出并馬?上責(zé)令整改?，對(duì)驗(yàn)收不?合格的產(chǎn)品?堅(jiān)決返工，?并要求施工?方賠償因返?工造成一切?損失。然后?上報(bào)監(jiān)理進(jìn)?行最后驗(yàn)收?，合格后再?進(jìn)行下一道?工序施工。?五、在進(jìn)?度上合理編?制形象進(jìn)度?計(jì)劃表，嚴(yán)?格執(zhí)行月、?周進(jìn)度計(jì)劃?的工期安排?，每項(xiàng)未按?進(jìn)度計(jì)劃完?成的對(duì)施工?方進(jìn)行嚴(yán)厲?的處罰，并?督促其采取?措施進(jìn)行補(bǔ)?救，保證與?下月(周)?進(jìn)度計(jì)劃銜?接。因?yàn)??0#樓是安?置樓，指揮?部對(duì)本棟號(hào)?工期要求非?常緊，施工?方的現(xiàn)場(chǎng)人?員配置直接?影響到工期?進(jìn)展。我們?采取先對(duì)單?項(xiàng)工種工作?量進(jìn)行核算?分析，按人?均工作量要?求施工方進(jìn)?行人員配置?，對(duì)勞動(dòng)力?配置不夠的?工種督促其?盡快配置，?發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題?，隨時(shí)抽調(diào)?人手進(jìn)行突?擊，以保證?在人員流動(dòng)?時(shí)和出現(xiàn)意?外脫節(jié)時(shí)的?不對(duì)工期產(chǎn)?生影響。并?每天統(tǒng)計(jì)各?工種的人員?配置和工期?進(jìn)展情況，?有效地保證?了工期需求?。六、在?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工管理上我?們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了科學(xué)?的規(guī)劃，協(xié)?助施工方對(duì)?每個(gè)班組進(jìn)?行責(zé)任劃分?，定期對(duì)責(zé)?任區(qū)的衛(wèi)生?及其設(shè)施進(jìn)?行檢查。并?安排專門的?保潔員進(jìn)行?公共區(qū)域的?每天定時(shí)打?掃、沖洗。?有效的保證?了施工現(xiàn)場(chǎng)?的整潔美觀?。七、縱?觀在過(guò)去的?這一年中，?本人在工作?中還存在很?多不足需要?改進(jìn)，主要?表現(xiàn)在一下?幾個(gè)方面：?1、在工?作中有些自?以為是，對(duì)?同事提出的?一些合理化?建議不能虛?心接受。施?工隊(duì)伍人員?流失情況不?能有效的解?決。2、?急功冒進(jìn)，?片面地追求?工期。在一?些工序銜接?上不能可預(yù)?見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)?一些問(wèn)題，?如每次的砼?澆筑時(shí)間把?握上，經(jīng)常?出現(xiàn)不能按?計(jì)劃澆筑的?情況，協(xié)調(diào)?能力有待提?高。3、?粗心，一些?常識(shí)性的問(wèn)?題不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)。這是?缺乏學(xué)習(xí)的?結(jié)果。以?上幾條相信?會(huì)在新的一?年里得到改?進(jìn)，有信心?在___年?中克服新的?困難、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、嚴(yán)格?要求自己、?做一個(gè)更加?合格的__?_人。為_(kāi)?__的發(fā)展?盡一份綿薄?之力。為自?己的認(rèn)識(shí)、?能力邁上一?個(gè)新臺(tái)階。?請(qǐng)各位拭目?以待，下一?次輝煌屬于?___集團(tuán)?，屬于每一?個(gè)___人?。八、對(duì)?公司的建議?：