（十三）任何可能的緊急情況的辦理措施、方案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施13.1可能發(fā)生的緊急情況及針對(duì)性方案1、暴風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫暴風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫等天氣將對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，特別是對(duì)鋼骨架焊接等質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。針對(duì)這一特別情況，我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)加強(qiáng)聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強(qiáng)高度一致的管理，依照氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織外立面裝修工程露天作業(yè)，在出現(xiàn)暴風(fēng)、連陰雨、暴雨、連續(xù)高溫等天氣時(shí)，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的室內(nèi)裝修裝修工程施工，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)室外露天的已完工程的保護(hù)。2、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場(chǎng)常有的安全事故防備安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過(guò)程加強(qiáng)施工檢查，對(duì)存在可能發(fā)生危險(xiǎn)的地段、部位，請(qǐng)專家、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)該部位的詳盡情況進(jìn)行解析，展望以及辦理，保證施工的安全進(jìn)行。對(duì)于本單位施工過(guò)程中的安全隱患，嚴(yán)格依照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位職工，特別是特別工種的崗前培訓(xùn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急停電、缺水、火災(zāi)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急停電、缺水、火災(zāi)等緊急情況，為保證施工的正常進(jìn)行，將在施工現(xiàn)場(chǎng)配置發(fā)動(dòng)機(jī)1臺(tái)，以便在出現(xiàn)緊急停電時(shí)，解決施工生產(chǎn)、生活用電。聯(lián)系供水運(yùn)輸罐車，以滿足緊急停水時(shí)施工、消防用水。4、發(fā)生大面積的傳生病流行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，裝備擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防疫、消毒和醫(yī)療救護(hù)。同時(shí)完好依照張掖市的一致部署、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證傳生病的預(yù)防和控制。13.2各種緊急情況的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織全體施工人員學(xué)習(xí)地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個(gè)人行為的內(nèi)容進(jìn)行宣講，以求在有不測(cè)發(fā)生時(shí)施工人員有較高的警備性，能夠及時(shí)的保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專職安全員關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)，檢查事故原因，并對(duì)全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對(duì)性的張開(kāi)拉網(wǎng)式檢查，擬定整改措施。加強(qiáng)安全教育和檢查，保障人員、物質(zhì)、機(jī)械安全，保證正常施工。2、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及針對(duì)性方案從進(jìn)場(chǎng)到試運(yùn)行結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析和技術(shù)解析，對(duì)于業(yè)主及設(shè)計(jì)單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理企業(yè)，防備風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，擬定針對(duì)性方案，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。認(rèn)真解析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及施工合同，一旦簽訂合同，嚴(yán)格依照合同執(zhí)行，防備因?yàn)閷?duì)合同的認(rèn)識(shí)不夠深刻而造成對(duì)合同的執(zhí)行不力。以誠(chéng)信立足，加強(qiáng)管理，在施工過(guò)程中做一個(gè)有責(zé)任心的承包人，加強(qiáng)對(duì)職工的教育和管理，遵紀(jì)守紀(jì)，防備違紀(jì)行為、事件的發(fā)生。預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙的分級(jí)會(huì)審制度，防備因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)造成對(duì)工期、質(zhì)量的影響。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理和組織，保證要點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和對(duì)職工的教育，保證工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。13.3針對(duì)土建工程出現(xiàn)滯后的方案一旦出現(xiàn)土建工程滯后的情況，我單位擬增加人力、物力和資本的投入。采用“跳躍式”多作業(yè)面施工的方法組織趕工，盡最大努力保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、經(jīng)過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。比率解析法和比較解析法不能夠測(cè)算出各因素的影響程度?！滩捎眉s當(dāng)產(chǎn)量比率法，分配原資料花銷與分配加工花銷所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)花銷時(shí)，應(yīng)試慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！坛杀緢?bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。×成本解析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！藽成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月尾均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！炼~法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月尾沒(méi)有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不能修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)花銷。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月尾在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G薪水花銷就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造花銷最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)薪水花銷，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依照。J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)薪水既可能是直接計(jì)人花銷，又可能是間接計(jì)人花銷?！?/p>

(√)J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上能夠修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)維修能夠使用，而無(wú)論修復(fù)花銷在經(jīng)濟(jì)上可否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大批大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造花銷必然要經(jīng)過(guò)“制造花銷”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的薪水，均應(yīng)經(jīng)過(guò)“應(yīng)付薪水”科目核算。Ｘ生產(chǎn)車間耗用的資料，全部計(jì)入“直接資料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用合適的成本計(jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品花銷等于月初在產(chǎn)品花銷加本月生產(chǎn)花銷減月尾在產(chǎn)品花銷。對(duì)Y“預(yù)提花銷”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于財(cái)富，實(shí)際上是待攤花銷。對(duì)Y引起財(cái)富和負(fù)債同時(shí)減少的支出是花銷性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買(mǎi)資料的花銷，是整本性支出。X原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完好一致的。Ｘ運(yùn)用連環(huán)取代法進(jìn)行解析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的取代序次，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索取代序次，不會(huì)影響解析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格眾多的情況下，