KSA“5S運動員工培訓”5S使用目的5S目的：1、高效的工作現(xiàn)場；2、干凈的工作現(xiàn)場；3、有意義的工作現(xiàn)場。階段別區(qū)分1階段:整理–

清除不需要的物品及過剩物品2階段:整頓–合理布置留下的物品，把必要的物品進行整頓（3定：定位、定品、定量）3階段:清掃–經(jīng)常打掃，保持干凈4階段:清潔–定期清理、做好維護，維持整理、整頓和清掃的成效，形成清潔的公司,環(huán)境。5階段:素養(yǎng)–堅持規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習慣.使用目視化管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)15S5S的預期效果(例)改進前改進后25S-整理使用目的作業(yè)環(huán)境種所有物品中，識別對業(yè)務執(zhí)行沒有必要的物品，從作業(yè)環(huán)境中進行分離，只留下必要的物品Note!:從小的區(qū)域開始，逐步擴大，每個區(qū)域必須是全員參與活動步驟Step1:組建小組Step2:制定判定基準Step3:確認作業(yè)環(huán)境中，所有與業(yè)務執(zhí)行無關的物品(整理的對象)Step4:確定區(qū)分對象的方法，對其進行評價Step5:結(jié)果文件化詳細內(nèi)容Step1:組建Red-Tag小組（組織相關的人員）Step2:制定Red-Tag判定基準（判定基準）Step3:確認作業(yè)環(huán)境中，所有與業(yè)務執(zhí)行無關的物品(整理對象)3Step4:確定區(qū)分Red-Tag對象的方法，對其進行評價處理方法為了評價移動到免責區(qū)域(Red-Tagarea)放回物品必要的地方處理該物品放回遠處3種處置方法報廢處理出售返回給供應商免責區(qū)域(Red-Tagarea)管理方案指定保管Red-Tag物品的區(qū)域當累計到一定量時組成審核委員會/評價免責區(qū)域可以根據(jù)情況集中/區(qū)域別分散Red-Tag(紅標簽)例5S-整理4Step5:結(jié)果文件化形成處理的物品清單，完成整理階段日程期間后還放置在免責區(qū)域沒有決定處理方法的物品，進行處置物品處理過程中，可開設公司內(nèi).外“早市場”整理后對負責區(qū)域點檢情況進行攝影，對改進前.后進行比較免責區(qū)域(Red-Tagarea):室內(nèi)免責區(qū)域(Red-Tagarea):室外5S-整理55S-整頓使用目的整頓活動的目的是定置化管理，保持在任何人需要時都能立即取出使用，實現(xiàn)可視化管理整頓的概念（3定：定位、定品、定量）只有必要物品可立即發(fā)現(xiàn)、隨手可拿.擺放物品的容器擺放設計考慮了按作業(yè)順序、安全性.按作業(yè)順序方便使用、隨手可拿.物品有可視標識，可了解使用方法和順序.整頓的效果消除浪費–動作的浪費,等待的浪費,庫存的浪費,返工、維修的浪費,搬運的浪費可視化管理–物品所在的指定位置,必要的量,標準程序(作業(yè))等可視化安全的作業(yè)空間Note!:整頓是指放置方便、使用方便、清除方便6④標示產(chǎn)品的品種及數(shù)量②保管場所的整理????????①確定保管場所便于使用的場所啦啦啦。。⑤整頓的習慣

A區(qū)域的第2個是A2位置區(qū)域③標示區(qū)域及位置

5S-整頓整頓FLOW75S-整頓活動步驟Step1:現(xiàn)況分析，確定改進內(nèi)容Step2:確定在工品(WIP)及生產(chǎn)必要材料/工具的保管場所Step3:物品位置及數(shù)量等進行標識，制定維持管理基準詳細內(nèi)容Step1:現(xiàn)況分析，確定改進內(nèi)容參考下面的問題，對現(xiàn)狀進行分析作業(yè)的姿勢舒服嗎?作業(yè)時的站立高度適合嗎?材料或工具擺放的位置方便支取嗎?材料或各種工具使用方便嗎?零件或工具能及時找到嗎?Step2:確定在工品(WIP)及生產(chǎn)必要材料/工具的保管場所確定保管場所時，以使用頻度為基準,常用工具放近前，不經(jīng)常使用的工具放遠處確定位置時建議以使用順序放置85S-整頓確定保管場所時，借鑒下面的順序應用5Smap選擇對象區(qū)域，確定地面區(qū)域為了解現(xiàn)狀，繪制物料周轉(zhuǎn)流程和作業(yè)者移動距離(ArrowDiagram)為設計新的Layout，進行頭腦風暴法產(chǎn)生創(chuàng)意檢驗新的Layout后，有效時實施應用5Smap改進前5Smap改進后95S-整整頓頓Step3:物品位位置及及數(shù)量量等進進行標標識，，制定定維持持管理理基準準決定保保管場場所后后，實實施管管理現(xiàn)現(xiàn)況板板和位位置識識別標標識計計劃通過管管理現(xiàn)現(xiàn)況板板，對對過程程進行行監(jiān)控控及對對作業(yè)業(yè)者進進行指指導管管理作業(yè)(生產(chǎn))實績環(huán)境安全關聯(lián)事項5S檢點結(jié)果現(xiàn)況現(xiàn)場問題解決管理現(xiàn)況等作業(yè)指導書及Setup方法等過程主要變量管理缺陷事例及不合格品展示作業(yè)(生產(chǎn)產(chǎn))實實績現(xiàn)況問題解決管管理現(xiàn)現(xiàn)況105S-整整頓頓作業(yè)指導書書要進進行版版本管管理，，配置置在作作業(yè)區(qū)區(qū)域，，保證證現(xiàn)場場的指指導書書為最最新版版本過程主主要變變量管管理基基準如如下壓力或或溫度度,Oillevel,設設備速速度(Feed)等等，要要進行行可視視化管管理所有關關鍵過過程變變量，，要設設定作作業(yè)范范圍,用用顏色色等進進行標標識作業(yè)范范圍(綠)作業(yè)范范圍(Line之間)作業(yè)范范圍(顏色色帶之間間)使用標標簽(Label)，標標識物物品的的位置置合數(shù)數(shù)量物品名稱CodeNo.(編號)數(shù)量位置MAXMIN××11615010A-1-1標簽(例)115S-整整頓頓通過地地面漆漆，設設定合合理的的Layout，標標識設設備的的位置置地面刷刷漆時時，可可考慮慮以下下內(nèi)容容設定定基準準

通道及方向設備(固定及移動)產(chǎn)品的移動路線

Cart保管場所開門的區(qū)域危險地區(qū)及在工品保管禁止區(qū)域地面漆漆(例)標準化化顏色色及記記號，，進行行可視視化管管理管道：：水,空空氣,藥藥品,煤煤氣等等區(qū)分分標識識質(zhì)量:不不合合格––Red,警警告告––Yellow,合合格格––Green材料標標簽按按月別別設定定顏色色125S-整整頓頓管道顏顏色區(qū)區(qū)分(例)空氣煤氣

Alkali

冷卻水水OIL所有工工具和和消耗耗品要要放置置于制制定位位置,各各位置置要進進行標標識管管理通過位位置標標識可可方便便確認認有無無135S-清清掃掃使用目目的清掃活活動是是為了了持續(xù)續(xù)管理理整理理和整整頓的的內(nèi)容容所進進行的的附加加工作作，通通過清清掃作作業(yè)環(huán)環(huán)境的的地面面,墻墻壁壁,設設備備,備備品品等所所有內(nèi)內(nèi)容，，不僅僅獲得得潔凈凈的工工作環(huán)環(huán)境，，還可可以提提高作作業(yè)環(huán)環(huán)境的的安全全，發(fā)發(fā)現(xiàn)損損傷的的設備備或工工裝（（具））清掃的的效果果防滑，，提高高安全全性；；設備備始終終保持持在可可使用用狀態(tài)態(tài)消除灰塵,垃圾,銹,污染，堵住住滴漏源.從大到小發(fā)發(fā)現(xiàn)設備的問題點，預防不合格和故障.增加對設備的愛心、關關心、興趣趣.活動步驟Step1:設定清掃的的目標Step2:劃劃分清掃掃區(qū)域Step3:確確定清掃掃方法Step4:準準備清掃掃工具，進進行清掃CIAMDNote!:清掃是所有有人的責任任,要每每日(or交接時)持續(xù)實施施145S-清清掃詳細內(nèi)容Step1:設定清掃的的目標生產(chǎn)物料(原材料,零件,半成品品,完產(chǎn)產(chǎn)品等):沒沒有異物或或毛刺,污污染等，，必要時反反方向放置置生產(chǎn)設備(設備,Tools,作作業(yè)臺,傳傳送帶等等):沒有滴滴漏,潔潔凈,整頓，配線線或閥門粘粘貼著標簽簽,量具具校正完.作業(yè)場(地地面,墻墻壁,燈燈具,衣衣柜,通通道等):沒沒有污染或或不必要的的器具/材材料等Step2:劃分清掃區(qū)區(qū)域作業(yè)場區(qū)域域別進行劃劃分，指定定管理者和和各區(qū)域別別的負責人人公共區(qū)域有有大家輪流流負責可在作業(yè)場場區(qū)圖中將將清掃區(qū)域域進行劃分分制定清掃計計劃，確定定何時進行行清掃(交交接班，作作業(yè)開始時時or中斷,or作業(yè)業(yè)后)清掃計劃小組頁日期區(qū)域周期負責人155S-清清掃Step3:確定清掃方方法要對清掃方法進行行充分的意意見交流抹布,麻麻袋,掃掃帚及清清洗劑等等清掃工具,零件,產(chǎn)品等等制定清掃點點檢表，指指定負責人人確認必要的的清掃物品品，必要時時進行申請請Step4:準備清掃工工具，進行行清掃準備清掃工工具，為了了隨時可以以使用，放放置在作業(yè)業(yè)場地周邊邊定期進行點點檢攝影，，進行改進進前.后的的比較為了使清掃掃成為習慣慣，作成點點檢表進行行定期點檢檢165S-清清潔使用目的為了維持整整理,整整頓,清清掃的狀態(tài)態(tài)，徹底改改進污染的的發(fā)生源，，在各自的的業(yè)務領域域?qū)嵤?S活動，將將其轉(zhuǎn)化為為日常業(yè)務務,并通通過周期性性的點檢和和評價，形形成素養(yǎng)的的活動清潔概念對3S活動動的責任賦賦予給每個個組織成員員，為了早早期發(fā)現(xiàn)問問題，進行行可視化管管理通過Checklist，對對3S內(nèi)容容進行定期期評價為了維持3S活動動改進的內(nèi)內(nèi)容，強烈烈要求制定定Mistakeproof方案案要謹記3S活動不不能轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗仞B(yǎng)時，，現(xiàn)場很容容易回復到到過去狀態(tài)態(tài)，必須將將3S變成日常生生活化活動步驟Step1:明確活動職職責Step2:將將3S活活動概括到到個人的日日常業(yè)務中中，徹底改改進污染源源Step3:對對活動內(nèi)內(nèi)容進行點點檢/評價價Note!:如果想將清清潔活動真真正落地，，必須全員員參與,將將3S形形成日常生生活化，對活動內(nèi)容點點檢/評價175S-清清潔詳細內(nèi)容Step1:明確活動職責責每個組織成員員為了3S，，確定自己該該做什么/何時/何地/如何做確定的內(nèi)容進進行文件化，，在作業(yè)場地地Layout上標識，，上告示板Step2:將3S活動概概括到個人的的日常業(yè)務中中，徹底改進進污染源確定3S活活動時間，制制定周別,日日別活動計計劃實施確認污染物品品，識別污染染發(fā)生源進行行改進發(fā)揮想象力，，創(chuàng)新、優(yōu)化化工作環(huán)境使用防塵蓋消消除灰塵散射射185S-清清潔Step3:對活動內(nèi)容進進行點檢/評評價作成Checklist，定期進行行評價整理結(jié)果，進進行適當?shù)拇氪胧藴收碚D清掃1分必要.不必要物品混亂不清楚在哪里,什么,多少.現(xiàn)場沒有打掃必要,不必要進行了區(qū)分.(能知道)大概清楚在哪里,什么,多少.不定期清掃2分3分不必要物品一幕了然.場所標識,物品標識,現(xiàn)況板管理中，JIG管理不足每日進行清掃，有清掃基準,計劃.4分5分不必要物品明確區(qū)分，定期清理.場所標識,物品標識,現(xiàn)況板管理中，JIG管理良好定期進行清掃及檢點活動(點檢基準,不合理措施改進)看不見不必要物品必要物品管理管理適當..先入先出體系化，3定管理落地..JIG，工具進行共用、省略等改進措施污染發(fā)生源,清掃困難部位等得到了改進清潔度5分點檢表完成車間1科負責區(qū)域(姓名)2006?1?30???????頁數(shù)1/1No.過程名點檢場所整理合計合計整頓清掃1.A線體過程1作業(yè)123④51②345861②3451②34512③4512③45861②3451②3452.A線體過程2作業(yè)1②3453S評價基基準(5分尺度)3SChecklistExampleExample195S-素素養(yǎng)使用目的5S活動成功的真真諦是素養(yǎng).如何做好3S活動(整理理,整頓,清清掃)，怎樣樣培養(yǎng)出持續(xù)續(xù)維持管理的的清潔活動。。5S活動最最終要求的素素養(yǎng)(習慣)。沒有有形成素養(yǎng)，，5S活動也就等于于沒有成功素養(yǎng)的必要性性短時間頻繁進進行3S(整整理.整頓.清掃)活動動，成果也不不會持久短時間清除不不必要/不需需要的物品，，還會發(fā)生不不必要的物品品.通道,空地地上放置在物物品，無法正正常搬運.工具,工裝裝等未放到指指定地點，會會馬上散亂.設備不干凈，，沒有定期清清掃，或者隨隨意放置等等等活動效果培養(yǎng)具有持續(xù)續(xù)改進意識強強而有力的組組織及組織成成員可視化管理落落地,變化化為安全，潔潔凈的工作環(huán)環(huán)境有效溝通及提提高員工意識識水平Note!:5S活動中最難的的是素養(yǎng),這需要要組織織全員的責任任意識205S-素素養(yǎng)改進的3S活動的的必要性

為什么扔了?發(fā)生了不必要物品不發(fā)生不必要物品的結(jié)構(gòu)改進的整理活動為什么散亂?修復了不需要修復的結(jié)構(gòu)改進的整頓活動改進的清掃活動為什么清掃?臟亂不會臟亂的結(jié)構(gòu)因為是5S活動，所以經(jīng)常性性的整理，整整頓，清掃時時，這個活動動永遠是辛苦苦,耗時,討厭的.因此，需要推推進將生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)設計計為不發(fā)生不必要物品、或只通通過一次整頓就切斷污染源的的活動等，才才能真正讓素養(yǎng)活動落地.215S-素素養(yǎng)活動方法定期實施診斷斷，進行改進進前.后的比比較(雷達圖圖)通過各種競賽賽活動，持續(xù)續(xù)宣傳，深入入到日常生活活中進行5S競競技大大會，，實施施獎賞賞宣傳5S事事例及向全全員進行5S培訓訓部門名作成日051015204S(清潔)3S(清掃)2S(整頓)1S(整理)5S(素養(yǎng))改進前改進后競賽事例22“Clear5S”運動中以身身作則陳廠長車間主任領導要明白白、會做、、會教235S整頓案例產(chǎn)品：玻璃規(guī)范、標準：三大作業(yè)指導書、缺陷樣片、對比樣片工具、工裝：刀片、紗布、瓦楞紙、薄尼絨、檢驗燈、報表、A型架、液壓車勞保用品：護腕、手套、勞保鞋設備：檢點、維護、檢查崗位：預處理7#線下片工位245S整頓案例255S整頓案例名稱：備件庫優(yōu)點：1.備件庫物品擺放整規(guī)范，做到定品、定量、定位；

2.便于查詢備件，及時取用和備庫。樣板工廠：大巴一廠負責人：曾清聯(lián)系電話稱：設備科備件存放架優(yōu)點：1.5S三定，即：名稱、庫位、數(shù)量。取用方便，便于查找。樣板工廠：包邊廠負責人：林文強聯(lián)系電話：1359995181626優(yōu)秀企業(yè)案案例:5S活動整理高效的現(xiàn)場場、干凈的的現(xiàn)場、有有成就感的的現(xiàn)場、自自覺遵守守規(guī)定的的現(xiàn)場對必要和和不必要要的東西西加以區(qū)分分，并消除不不必要的的物品需要時，，可使用用所需物品整頓清潔清掃素養(yǎng)養(yǎng)成遵守守規(guī)章制度的習習慣整理、整整頓、清掃的保保持管理理現(xiàn)場無垃垃圾、不臟不亂亂27優(yōu)秀企業(yè)業(yè)案例:5S––公告欄管管理28優(yōu)秀企業(yè)業(yè)案例:5S––工具架29優(yōu)秀企業(yè)業(yè)案例:5S––物料放置規(guī)劃劃30優(yōu)秀企業(yè)案例例:5S–生產(chǎn)區(qū)域31優(yōu)秀企業(yè)案例例:5S–物料放置標準準32優(yōu)秀企企業(yè)案案例:5S––操作標準程序認證33優(yōu)秀企企業(yè)案案例:5S––零件與與工具具的放放置34優(yōu)秀企企業(yè)案案例:5S––公共設設備的的管理理35優(yōu)秀企企業(yè)案案例:5S––目視管理36優(yōu)秀企企業(yè)案案例:5S––目視管理37優(yōu)秀企企業(yè)案案例:5S––員工休息室38KSASixSigmaAcademyKoreaStandardsAssociation謝謝大家家9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:31:2500:31:2500:3112/8/202212:31:25AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:31:2500:31Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:31:2500:31:2500:31Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:31:2500:31:25December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:31:25上上午午00:31:2512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:31上上午午12月月-2200:31December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:31:2500:31:2508December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:31:25上上午12:31上上午00:31:2512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:31:2500:31:2500:3112/8/202212:31:25AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:31:2500:31Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:31:2500:31:2500:31Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:31:2500:31:25December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:31:25上上午00:31:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:31上上午午12月月-2200:31December8,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:31:2500:31:2508December202217、空空山山新新雨雨后后，，天