日本工業(yè)成功的2大法寶①5S----提升人的品質(zhì)

②QCC----全員參與+PDCA----不斷循環(huán)經(jīng)濟強國為什么稱之為“5S”？

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）香港的“5S”

五常法：

常組織、常整頓、常清潔、

常規(guī)范、常自律5S之“人的品質(zhì)”是什么？

1、認認真真地對待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣5S怎么能提升“人的品質(zhì)”呢？

我明白了，5S確實能提升“人的品質(zhì)”！

我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì)

5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。

什么東西在哪里、數(shù)量應該是多少都有規(guī)定及標識，工作的對錯能一目了然。

使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對待每一件小事。

人的品質(zhì)得以提升。5S--現(xiàn)場管理之基石

5S生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿足高效率里沒有牢固基礎的大廈，經(jīng)不起大風大浪。為什么日本第一？

2001年5月美國某汽車權(quán)威機構(gòu)

將全世界小汽車分為16類，

每類評出1款質(zhì)量最好的車，16款最高質(zhì)量的車中日本占10款！公司中常見的不良現(xiàn)象認真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境，是減低浪費、提高效率、降低工作差錯最重要的基礎工程。

貴公司現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象？5S之基礎知識

醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥--5S5S說明書有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)[效能]對任何疑難雜癥均有效[用法]后續(xù)說明5S素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S的定義1.整理

將工作場所任任何東西區(qū)分分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地地、嚴格地區(qū)區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快快處理掉。目的：·騰出空間，，空間活用·防止誤用、、誤送·塑造清爽的的工作場所整理的流程分類歸類制定基準判斷要與不要要處理改善維持整理的要點在于制定可行行、有效、合合理的處理基準準（1）“要與不要”的判斷基準（2）“明確場所”的基準（3）“廢棄處理”的方法要與不要判斷基準（桌桌面上）要（允許放置置）：1。電話號碼碼表1個2。臺歷1個個3。3層文件件架1個4。電話機5。筆筒1個個……不要（不允許許放置）：1。照片（如如玻璃板下、、墻上）2。圖片（如如玻璃板下、、墻上）3。文件夾（（工作時間除除外）4。工作服、、工作帽……明確場所的基基準是指明確場所所時的判斷基基準。例：廢棄處理方法法必須建立廢棄棄處理制度，，明確處理流流程、方法避免給公司帶帶來損失。也是防止腐敗敗的有效措施廢棄處理方法法目的：1。避免有用用的東西被丟丟失2。避免產(chǎn)生生不愉快的事事情例：原價值<500元各各部門領導判判斷是否廢棄棄>=500元元按“廢廢棄處理規(guī)定定”處理注：屬固定資資產(chǎn)的財產(chǎn)要要符合固定資資產(chǎn)處理辦法法廢棄處理規(guī)定定事例判定部門4.1質(zhì)檢科科負責不用物物料的檔案管管理和判定；；4.2設備科科負責不用設設備、工具、、儀表、計量量器具的檔案管理和判判定；4.3工廠辦辦公室負責不不用物品的審審核、判定、、申報；處置部門4.4采運部部、銷售部、、設備廠負責責不用品的處處置；資金管理部門門4.5財務部部負責不要物物處置資金的的管理；申請部門與判定部門分開開展整理時的的注意點為什么會有不不要物？1。積極地張張貼紅色標簽簽*（紅牌作戰(zhàn)）開展整理時的的注意點為什么會有不不要物？2。要廢棄的的物品要迅速速地處理3。要養(yǎng)成對對不用品徹底底提出問題的的習慣整理之要求1。要有決心心，明確原則則，大膽果斷斷地將不必要的東西斷然地加以以處置。2。整理是5S的開始，是開開展5S活動中首先要要徹底實施的項目。。因此，不首首先將整理徹徹底化，5S的徹底就很困困難。3。整理不是實行行一次就可以以結(jié)束的，需要反復不斷地實施。。我3年前進廠廠時好象這堆堆東西就在這這里。素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義2.整頓·把留下來的的必要的東西依規(guī)定定的位置分門門別類排列好·明確數(shù)量，，進行有效的的標識目的：·工作場所一一目了然·消除找尋物物品的時間·整整齊齊的的工作環(huán)境·消除過多的的積壓物品創(chuàng)造一個讓人人心情愉快，無形中能能提升自身素養(yǎng)的工作作環(huán)境整頓的技術(shù)整頓的技術(shù)標簽定位置標示區(qū)劃線其它顯示板整頓技術(shù)的種種類◆標簽◎表示封貼◎磁鐵表示標標簽◎要點表示封封貼◆標簽◎內(nèi)容標簽工段（區(qū)域））工具箱責任人（正）李軍（（副）王華確認時間17：00箱內(nèi)工具一覽覽表：序號名稱稱規(guī)格QTY序號名稱稱規(guī)格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.備注：◆顯示板◎吊掛式◎鉤式◎臺式△△零件置場場△△類備用品品△△暫放區(qū)◆定位置標示◎影繪表示（（形跡管理））◎連接線標識識整頓的流程設定整頓的對對象場所按3要素進行分析按3定原則進行分析整頓的實施實施結(jié)果的評評價和改進整頓對象的優(yōu)優(yōu)先考慮場所所·會出現(xiàn)較較好效果的地地方·在較短期期間內(nèi)可實施施的地方·給顧客留留下不好印象象的地方整頓對象場所所例·通路·工具架·零件架·柜子·作業(yè)臺·機械設備備的周圍整頓的“3要素”場所所形成容易放回回原處的狀態(tài)方法法標識識體現(xiàn)有做好整整頓的現(xiàn)象是是：整頓的3要素之注意點放置場所○物品的放置置場所原則上上要100%設定○物品的保管管要定點、定容、、定量○生產(chǎn)線附附近只能放真真正需要的物物品放置方法○易取○在放置方法法上多下工夫夫（照片84）標識方方法○放置置場場所所和和物物品品原原則則上上一一對對一一表表示示（（停車車場場）○現(xiàn)現(xiàn)物物的的表表示示和和放放置置場場所所的的表表示示（（機場場貨貨）○某某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一○在在表表示示方方法法上上多多下下工工夫夫（（例例：：1季季度度1種種顏顏色色））（易易更更換換、、活活用用顏顏色色等等））不要要有有流流浪浪漢漢整頓頓的的““3定定原原則則””：：定點點、、定定容容、、定定量量定點點：放放在在哪哪里里合合適適定容容：用用什什么么容容器器、、顏顏色色定量量：規(guī)規(guī)定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量好重重要要??！好好重重要要！！常用用的的整整頓頓方方法法★倉倉庫庫的的整整頓頓●三三定定原原則則：：定定點點、、定定容容、、定定量量●三三分分原原則則：：分分區(qū)區(qū)、、分分架架、、分分層層●標標識識總總看看板板★作作業(yè)業(yè)工工具具的的整整頓頓★切切削削工工具具的的整整頓頓★半半成成品品的的整整頓頓★潤潤滑滑油油的的整整頓頓★清清掃掃用用品品的的整整頓頓辦公公室室5S活活動動的的8大大要要點點1、、““共共獨獨明明確確””2、、““公公私私區(qū)區(qū)分分””3、、柜柜架架管管理理4、、資資料料歸歸位位5、、桌桌面面狀狀態(tài)態(tài)6、、抽抽屜屜狀狀態(tài)態(tài)7、、張張貼貼管管理理8、、公告告管管理理1、、““共獨明確確”共（（共共用用））與獨（（個個人人使使用用））的明明確確是指指明明確確文文件件資資料料是是多多人人共共用用還是是僅僅是是個個人人（（擔擔當當者者））使使用用。。共用用部部分分科科室室資資料料架架個人人部部分分科科室室資資料料架架或個個人人資資料料架架（但但要要公公開開、、按按要要求求標標識識））2、、““公私區(qū)分分”公（（公公司司資資料料））與私（（私私人人資資料料））的區(qū)區(qū)分分是指指明明確確文文件件資資料料是是納納入入公公司司管管理理的的資資料料還是是私私人人參參考考用用資資料料使使用用。。必須須注注明明是是““私人人參參考考用用資資料料”私人人參參考考用用資資料料4、、資料料歸歸位位沖壓機技術(shù)資料沖壓機技術(shù)資料注塑機技術(shù)資料注塑機技術(shù)資料發(fā)電機技術(shù)資料真空機技術(shù)資料環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇5、桌面狀態(tài)待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式6、抽屜狀態(tài)1、公私物物品分開放放置。2、私人物物品集中放放置在最下下層。3、想辦法法將物品固固定，避免免來回開關關抽屜時物品亂動。。■玻璃窗上上不宜張貼貼通知·資資料■墻上張貼貼物要明確確區(qū)域7、張貼管理■公告板宜宜分區(qū)■加上標題題■張貼物要要整齊?！鰳俗R責任任人姓名8、公告管理素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義3.清掃將工作場所所內(nèi)看得見見與看不見見的地方清清掃干凈，，保持工作場場所干凈、、亮麗的環(huán)環(huán)境。日本企業(yè)不不論是大工工廠還是辦辦公室，都都按區(qū)域設設有衛(wèi)生責責任者，任任何時間都都能保持窗窗亮幾凈。。這里有灰目的：·培養(yǎng)全員員講衛(wèi)生的的習慣·創(chuàng)造一個個干凈、清清爽的工作作環(huán)境·使人心情情舒暢注意點：責任化、制制度化素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義4.清潔維持上面3S的成果?！罢?、整整頓、清掃掃”一時做做到并不難難，但要長長期維持就不容易易了。能將將上述三方方面的狀態(tài)態(tài)經(jīng)常保持持，也就做到了了“清潔””的要求。。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化、定定期檢查素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義5.素養(yǎng)每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習慣，并并遵守規(guī)則則做事?！?S”上述四方面面的內(nèi)容能能付予實際際行動，能能夠經(jīng)?；?，成為每每個員工的的良好習慣慣，就達到到了“身美美”的境界界，“5S”就能夠有良良好的效果果目的：·培養(yǎng)好習習慣、遵守守規(guī)則的員員工·營造團隊隊精神注意點：長期堅持5個S之間的關系系素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S活動著眼點點特集1.蟑蟑螂搜尋法法2.向上上巡視法3.下班后巡視視法4.倉庫檢查法法5S成功之路·高層主管真真正認識到到5S的意義·長期地向各各階管理者者、工人灌灌輸·各階干部帶帶頭遵守5S要求·工人骨干干（勉強→→習慣→自自然）·全體工人人（勉強→→習慣→自自然）5S成功啦ISO9000系列與5S之區(qū)別ISO9000要求5S活動要要求第一部分結(jié)結(jié)束9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:27:0900:27:0900:2712/8/202212:27:09AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:27:0900:27Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:27:0900:27:0900:27Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:27:0900:27:09December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:27:09上上午午00:27:0912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:27上上午12月-2200:27December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:27:0900:27:0908December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:27:09上上午午12:27上上午00:27:0912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:27:0900:27:0900:2712/8/202212:27:09AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:27:0900:27Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:27:0900:27:0900:27Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:27:0900:27:09December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:27:09上上午00:27:0912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:27上上午12月月-2200:27December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:27:0900:27:0908December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。12:27:09上午午12:27上上午00:27:0912月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀一