PAGEPAGE88自考《人力資源開發(fā)與管理》【06093】考試題庫大全-第7章薪酬管理一、單選題1.以下不屬于間接經濟薪酬的是（）A、福利B、社會保險C、旅游休假D、利潤分享答案：D2.獎金的特點不包括（）A、靈活性B、及時性C、榮譽性D、風險性答案：D3.以下不屬于直接經濟薪酬的是（）A、津貼和補貼B、利潤分享C、股票期權D、教育培訓答案：D4.（）是總體規(guī)劃的展開分解和具體化，對總體規(guī)劃的執(zhí)行起細化作用。A、結構規(guī)劃B、業(yè)務規(guī)劃C、職能規(guī)劃D、分類規(guī)劃答案：D5.薪酬差異是人力資源管理流動與配置的重要的調節(jié)器。這體現(xiàn)了薪酬體系的（）A、調節(jié)功能B、激勵功能C、保障功能D、凝聚力功能答案：A6.在結構工資制中，基本工資設立的依據(jù)是（）中關于國家最低工資保障制度的規(guī)定。A、《勞動法》B、《勞動合同法》C、《勞動爭議調解法》D、《勞動爭議調解仲裁法》答案：A解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：基本工資的設立依據(jù)。B、C、D項為干擾項，與題干不符，故排除。基本工資是為保障職工基本生活需要的工資，設立的依據(jù)是《勞動法》中關于國家最低工資保障制度的規(guī)定。故本題的正確答案為：A。7.在職務評價方法中，從系統(tǒng)性的角度來看，比較完善的一種方法是（）A、因素比較法B、序列法C、分類法D、分數(shù)法答案：A8.依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個組成部分，分別確定工資額；其各個組成部分，均有其質的和量的規(guī)定性，各有其特點和作用方式的工資形式是（）A、結構工資制B、職務工資制C、技能工資制D、績效工資制答案：A解析：本題的破題點在于：分解為幾個組成部分、分別確定工資額。B、C、D項為干擾項，與題干不符，故排除。結構工資制是依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個組成部分，分別確定工資額；其各個組成部分，均有其質的和量的規(guī)定性，各有其特點和作用方式。故本題的正確答案為：A。9.工資與績效和責任沒有關系，致使員工對工作的挑揀，這體現(xiàn)的工資類型是（）A、技能工資B、績效工資C、年功工資D、職務工資答案：A10.結構工資常見的形式有（）A、日本式年功工資制B、銷售提成制C、計件工資制D、崗位技能工資制答案：D11.下列屬于間接經濟薪酬的是（）A、利潤分享B、股票期權C、獎金D、社會保險答案：D12.職務工資的特點是（）A、因人而異，技能增長薪酬提升B、與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動C、一崗一薪，薪隨職變D、工齡和工資同步增長答案：C13.在典型的工資類型中，綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定工資的是（）A、技能工資B、結構工資C、年功工資D、績效工資答案：B14.組織規(guī)模與經理薪酬之間基本的關系應該是A、不相關B、負相關C、弱相關D、正相關答案：D解析：組織規(guī)模與經理薪酬之間基本應是正相關關系。組織規(guī)模越大，任務的復雜性和完成任務的重要性就越高15.計件工資制屬于（）的常見形式。A、績效工資B、技能工資C、年功工資D、職務工資答案：A16.對業(yè)務人員的薪酬設計采用的支付方式不包括（）A、固定工資制B、純傭金制C、混合制D、結構工資制答案：D17.在典型的工資類型中，鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設，這是（）的優(yōu)點。A、績效工資B、職務工資C、技能工資D、年功工資答案：C18.員工有效超額勞動的薪酬是（）A、工資B、獎金C、福利D、津貼答案：B19.通過贈與員工股票等方式讓員工的薪酬與組織未來股票價格和經營業(yè)績密切相關，從而使員工為實現(xiàn)組織價值最大化而努力，實現(xiàn)員工與所有者利益兼容，這指的是（）A、基本薪酬B、獎金C、紅利D、股權激勵答案：D20.全體員工不論原有薪酬的高低，一律給予等幅的調升，這種生活指數(shù)調整屬于（）A、等比調整B、等額調整C、等量調整D、等距調整答案：B21.崗位技能工資制屬于（）的常見形式。A、技能工資B、結構工資C、年功工資D、職務工資答案：B22.技能工資的的缺點是（）A、易長員工短期行為B、工資與績效和責任沒有關系，致使員工對工作的挑揀C、論資排輩，不利于調動員工積極性D、激勵涉及面受職務多少的限制答案：B23.小組公平，指組織中不同任務小組所獲薪酬應與各小組績效水平（）A、成正比B、成反比C、完全相等D、無關答案：A24.職務評價，是指通過確定職務勞動的（）來劃分工作薪酬等級的方法。A、相對價值B、整體價值C、長遠價值D、絕對價值答案：A解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：職務評價的概念。B、C、D項為干擾項，說法錯誤，故排除。職務評價是保證內在公平的關鍵一步，要以必要的精確性、具體的金額來表示每一職務對本組織的相對價值，這個價值反映了組織對各職務占有者的要求。故本題的正確答案為：A。25.根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定工資，這是（）的分配原則。A、績效工資B、職務工資C、技能工資D、年功工資答案：D26.將職務與標準職務進行比較來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法是（）A、序列法B、分數(shù)法C、因素比較法D、分類法答案：C27.把工資和知識掛鉤的工資形式是（）A、工齡工資B、學歷工資C、崗位工資D、基本工資答案：B28.正常合理的薪酬分配，有助于調動員工的積極性。反之，則會挫傷員工的積極性，從而喪失薪酬的（）。A、保障功能B、凝聚力功能C、調節(jié)功能D、激勵功能答案：D29.易助長員工短期行為，不利于提高員工技能和素質、不適合合作性強的復雜性工作的工資類型是（）A、年功工資B、技能工資C、績效工資D、職務工資答案：C30.銷售提成制屬于（）的常見形式。A、績效工資B、技能工資C、年功工資D、職務工資答案：A31.在典型的工資類型中，激勵效果明顯的是（）A、績效工資B、技能工資C、年功工資D、職務工資答案：A32.組織為員工建立的浴室、理發(fā)室等屬于（）A、補貼B、福利設施C、醫(yī)療保障D、教育培訓答案：B33.技能工資常見的形式有（）A、八級工資制B、計件工資制C、銷售提成制D、年薪制答案：A34.人力資源管理流動與配置的重要的調節(jié)器是（）A、薪酬差異B、補貼差異C、福利差異D、工資差異答案：A35.根據(jù)工作能力確定工資是（）的分配原則。A、技能工資B、職務工資C、年功工資D、績效工資答案：A36.軟薪酬系統(tǒng)包括工作本身、工作環(huán)境和（）。A、薪酬福利B、組織形象C、績效制度D、工作反饋答案：B37.公司給予高級雇員在一定期限內購買名義股票而非真實股票的期權，這是股權激勵方式中的（）A、送股方案B、虛擬股票C、股票期權D、仿真股票認購權答案：B38.按國家規(guī)定或組織制度所界定的員工所享有的休假和療養(yǎng)期是（）A、離退休保障B、補貼C、醫(yī)療保障D、帶薪節(jié)假日答案：D39.年功工資的特點是（）A、因人而異，技能增長薪酬提升B、一崗一薪，薪隨職變C、工齡和工資同步增長D、與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動答案：C40.給予員工在未來某個時間段內以一定價格購買組織股票的權利，這一激勵方式是（）A、送股方案B、股票期權C、虛擬股票D、仿真股票認購權答案：B41.績效工資采用的支付方式是（）A、及時支付B、年末支付C、混合支付D、延遲支付答案：C解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：績效工資采用的支付方式。A、B、D項為干擾項，與題干不符，故排除?；旌现Ц?，就是一部分及時用現(xiàn)金按月、季、半年或全年發(fā)放；另一部分延遲支付，年終再進行結算?？冃ЧべY是工資的有力補充，適合采用混合支付的方式。故本題的正確答案為：C。42._______構成薪酬的主系統(tǒng)，用以維持員工最基本的生活需求。A、直接貨幣收入B、間接貨幣收入C、基本工資D、績效工資答案：A解析：薪酬包括兩部分：一部分是直接貨幣收入，另一部分是間接貨幣收入。直接貨幣收入構成薪酬的主系統(tǒng)，用以維持員工最基本的生活需求；間接貨幣收入構成薪酬的輔系統(tǒng)，用以滿足和提高員工基本需求之外的更健康、更安全、更有質量和更體面生活的需要。43.能夠把職工的實際技能同崗位對職工技能的要求統(tǒng)一起來，使人盡其才，才得其人，能夠更好地貫徹同工同酬的原則，同時其操作簡單的工資形式是（）A、基本工資B、崗位工資C、學歷工資D、工齡工資答案：B44.保障職工基本生活需要的工資是（）A、基本工資B、工齡工資C、學歷工資D、崗位工資答案：A45.根據(jù)一定期限內公司的業(yè)績情況向高級雇員贈送一定數(shù)量的股票，業(yè)績好則多送，業(yè)績平則少送，業(yè)績差則不送，這種送股方案為（）A、期初贈送B、期末送股C、附帶歸還條件的股份獎勵D、期間送股答案：B46.組織薪酬制度必須符合黨和國家的法律政策，這體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)的（）A、激勵性原則B、公平性原則C、競爭性原則D、合法性原則答案：D47.保證組織薪酬內在公平的關鍵步驟是（）A、工作輪換B、工作分析C、職務評價D、工作設計答案：C48.結構工資的分配原則是（）A、根據(jù)工作能力確定績效B、綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定工資C、根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資D、根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定工資答案：B49.在典型的工資類型中，結合考慮員工對組織所能付出的勞動，易產生公平感，有較好的激勵作用的是（）A、績效工資B、年功工資C、技能工資D、結構工資答案：D50.被公認為最有激勵效果，長時間來看也較公平的對業(yè)務人員的支付方式是（）A、固定工資制B、混合制C、純傭金制D、結構工資制答案：C51.股權激勵的一個重要功能是降低監(jiān)督和（）A、沉沒成本B、機會成本C、時間成本D、代理成本答案：D解析：本題考查組織內部監(jiān)督機制。股權激勵的一個重要功能是能夠降低監(jiān)督和代理成本。故本題的正確答案選D。52.在典型的工資類型中，一崗一薪，薪隨職變，這是（）的特點。A、年功工資B、技能工資C、績效工資D、職務工資答案：D53.以下不屬于薪酬系統(tǒng)的功能的是（）A、保障功能B、激勵功能C、促進功能D、調節(jié)功能答案：C54.在組織進行薪酬管理的基本過程中，有助于保證組織薪酬體系的內在公平性的是（）A、職務評價B、薪酬分級C、結構設計D、薪酬調表答案：A55.在典型的工資類型中，鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任的是（）A、技能工資B、績效工資C、年功工資D、職務工資答案：D56.因人而異，技能增長薪酬提升，這是（）的特點。A、績效工資B、職務工資C、年功工資D、技能工資答案：D57.構成薪酬的主系統(tǒng)，用以維持員工最基本的生活需求的是（）A、直接貨幣收入B、間接貨幣收入C、直接福利收入D、間接福利收入答案：A58.以下屬于福利設施的是（）A、為員工建立的食堂B、補貼C、公費進修D、公積金答案：A59.適用于規(guī)模小、結構簡單、職務種類少的小型組織的職務評價方法是（）A、因素比較法B、序列法C、分類法D、分數(shù)法答案：B60.在社會和人力資源市場中，組織的薪酬標準要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手、引入所需人才為目的。這體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)的（）A、合法性原則B、激勵性原則C、競爭性原則D、公平性原則答案：C61.組織規(guī)定職工在單位時間內完成規(guī)定的最少定額任務是（）A、基本工資B、工齡工資C、崗位工資D、學歷工資答案：A62.績效工資的特點是（）A、與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動B、一崗一薪，薪隨職變C、工齡和工資同步增長D、因人而異，技能增長薪酬提升答案：A63.在典型的工資類型中，根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資的是（）A、績效工資B、年功工資C、技能工資D、職務工資答案：D64.在實際職務評價中，使用最多的方法是A、分類法B、分數(shù)法C、序列法D、因素比較法答案：B解析：比較上述四種方法，從系統(tǒng)性的角度來看，因素比較法是比較完善的一種方法，它可以直接從職務內容求得其價值金額，省去了分數(shù)法中從職務評分到薪酬級別轉換的壞節(jié)。此外，它在職務要素上賦予價值的相對靈活性，使其適應性更強。然而，此法操作難度較大，且會因主觀因素影響準確性和公平性，所以在實際職務評價中，使用最多的方法還是分數(shù)法。65.給予員工在未來某個時間段內以一定價格購買組織股票的權利，若到時股票市場價格高于預定期權價格，差額部分即為員工收益，否則收益為零。這描述的是員工薪酬激勵形式中的（）A、虛擬股票B、送股方案C、股票期權D、仿真股票認購權答案：C66.職務工資的優(yōu)點是（）A、鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設B、激勵效果明顯C、能穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度D、鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任答案：D67.下列不屬于職務評價方法的是（）A、序列法B、分類法C、因素比較法D、加權平均法答案：D68.獎金能比較靈活、準確地反映員工勞動和勞動成果的實際變化，組織可概據(jù)實際需要，建立形式多樣的獎金制度，這體現(xiàn)了獎金的（）A、靈活性B、及時性C、榮譽性D、風險性答案：A69.職務評價要以必要的精確性、具體的金額來表示每一職務對本組織的（）A、經濟價值B、社會價值C、絕對價值D、相對價值答案：D解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：職務評價。AB項為干擾項，故排除。C選項說法錯誤，故排除。職務評價是依據(jù)職務勞動價值與勞動貢獻度，以及薪酬之間的相關性，通過職務勞動價值的量化比較，確定勞動薪酬量化形式的薪酬等級結構的方法。職務評價是保證內在公平的關鍵，可以以必要的精確性、具體的金額來表示每一職務對本組織的相對價值。故本題的正確答案為：D。70.獎金具備褒揚先進、鞭策后進的作用，這體現(xiàn)了獎金的（）A、及時性B、風險性C、靈活性D、榮譽性答案：D71.薪酬的公平性原則可以分為4個層次，以下不屬于公平性原則層次的是（）A、員工公平B、內部公平性C、外部公平性D、領導公平答案：D72.在典型的工資類型中，設計和總體實施都比較麻煩的是（）A、結構工資B、年功工資C、技能工資D、績效工資答案：A73.體現(xiàn)了職工收入與組織業(yè)績掛鉤的原則的工資形式是（）A、績效工資B、學歷工資C、基本工資D、工齡工資答案：A74.下列四種方法不屬于職務評價方法的是（）A、序列法B、累計法C、分類法D、因素比較法答案：B75.在結構工資制中，基本工資的制定要考慮的因素不包括（）A、國家或地方政府規(guī)定的最低工資標準B、社會最低的工資標準C、本地區(qū)、本行業(yè)和本組織目前的基本工資D、社會發(fā)展和通貨膨脹等因素答案：B76.企業(yè)構建薪酬系統(tǒng)時，要避免采用平均主義“大鍋飯”的分配制度，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的A、競爭性原則B、經濟性原則C、公正性原則D、激勵性原則答案：D解析：組織要在內部各類、各級職務的薪酬水準上適當拉開差距，真正體現(xiàn)按勞按貢獻分配的原則。平均主義的“大鍋飯”分配制度的落后性及其獎懶罰勤的弊端，差不多人人知曉。77.年功工資的分配原則是（）A、根據(jù)員工近期績效確定工資B、根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資C、根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定工資D、根據(jù)工作能力確定績效答案：C78.根據(jù)員工近期績效確定工資，這是（）的分配原則。A、績效工資B、年功工資C、職務工資D、技能工資答案：A79.構建薪酬系統(tǒng)的原則不包括（）A、競爭性原則B、公平性原則C、激勵性原則D、合理性原則答案：D80.為了獎勵員工做出的優(yōu)良工作績效，鼓勵員工繼續(xù)努力，再接再厲，取得更大的進步而進行的調整是（）A、獎勵性調整B、工齡調整C、效益調整D、生活指數(shù)調整答案：A81.我們常說的“論功行賞”是薪酬體系調整里的A、獎勵性調整B、生活指數(shù)調整C、效益調整D、工齡調整答案：A解析：獎勵性調整是為了獎勵員工做出的優(yōu)良工作績效，鼓勵員工繼續(xù)努力，再接再厲，取得更大的進步而進行的調整，也就是論功行賞。所以獎勵性調整又叫做功勞性調整。82.業(yè)務人員的薪酬設計不包括（）A、固定工資制B、純傭金制C、混合制D、績效綜合制答案：D83.組織為員工建立的休息室屬于（）A、醫(yī)療保障B、教育培訓C、補貼D、福利設施答案：D84.組織廣泛采用的一種職務評價方法是（）A、序列法B、分類法C、因素比較法D、分數(shù)法答案：D85.職務評價方法里最古老也是最簡易的一種方法是A、序列法B、分類法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：A解析：序列法是最古老也是最簡易的一種方法。86.序列法的缺點不包括（）A、標準內容不明確B、評價過于粗糙C、成本高D、主觀成分多答案：C87.結構工資的優(yōu)點是（）A、鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設B、鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任C、結合考慮員工對組織所能付出的勞動，易產生公平感，有較好的激勵作用D、能穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度答案：C88.學歷工資實質上是把工資掛鉤于（）A、知識B、崗位C、績效D、技能答案：A89.組織僅根據(jù)員工的個人因素，諸如業(yè)績水平和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬，這指的是薪酬公平性原則中的（）A、小組公平B、內部公平性C、外部公平性D、員工公平答案：D90.職務工資的分配原則是（）A、根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定工資B、根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資C、根據(jù)工作能力確定績效D、根據(jù)員工近期績效確定工資答案：B91.在典型的工資類型中，易論資排輩，不利于調動員工積極性的是（）A、職務工資B、技能工資C、績效工資D、年功工資答案：D92.在職務評價的主要方法中，應用最少的是（）A、序列法B、分類法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：A93.對雇員所付出勞動的補償，用以保障雇員及其家人的基本生存需要，這指的是（）A、社會保險B、獎金C、基本工資D、津貼答案：C解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：基本工資的概念。社會保險和津貼屬于福利性薪酬，是增加員工生活保障需要的，而不是基本的生存需要，故排除AD。獎金屬于獎勵性薪酬，不是對雇員所付出勞動的補償，故排除B。基本工資是對雇員所付出勞動的補償，用以保障雇員及其家人的基本生存需要。故本題的正確答案為：C。94.年薪制屬于（）的常見形式。A、職務工資B、年功工資C、技能工資D、績效工資答案：A95.學歷工資實質上是把工資掛鉤于A、知識B、崗位C、績效D、技能答案：A解析：學歷工資實質上是把工資和知識掛鉤，不僅有利于促進管理人員參加各類的培訓教育，不斷地掌握新的知識，而且還可以減少人員的流動，提高職工素質。因此，在考慮機會成本等因素時，應當以一定的貨幣形式體現(xiàn)人力資本的積累。學歷工資標準的確定，基于以下這樣的考慮。96.以職務說明和職務規(guī)范要求為基礎，對組織所有職務從整體上按其重要性或相對價值進行比較并排序，以確定職務的高低，在確定薪酬額時，參照職務的重要性計算出相應的數(shù)量比例的職務評價方法是（）A、分數(shù)法B、因素比較法C、分類法D、序列法答案：D97.在典型的工資類型中，工齡和工資同步增長，這是（）的特點。A、技能工資B、績效工資C、年功工資D、職務工資答案：C98.組織中不同任務小組所獲薪酬應與各小組績效水平成正比，這指的是（）A、外部公平性B、小組公平C、內部公平性D、員工公平答案：B99.當組織效益好、盈利增加時，對全員進行的普通加薪，這種薪酬體系調整是（）A、獎勵性調整B、生活指數(shù)調整C、效益調整D、工齡調整答案：C100.年功工資的優(yōu)點是（）A、鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設B、激勵效果明顯C、能穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度D、鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任答案：C101.首先選擇職務評價要素，然后對各要素劃分等級并分別賦予分值，再以每個要素為標準進行比較的方法是（）A、序列法B、分類法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：C102.分類法的優(yōu)點有（）A、對職務做整體上的綜合評價，操作簡單B、可精確評比C、成本低D、評級者的主觀成分較小答案：A103.在期初向高級雇員贈送一定數(shù)量的本公司股票，并規(guī)定在若干年內不許出售，這種送股方案為（）A、期間送股B、期初贈送C、期末送股D、附帶歸還條件的股份獎勵答案：B104.在企業(yè)內部各類、各級職務的薪酬水準上適當拉開薪酬差距，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的（）A、競爭性原則B、激勵性原則C、公正性原則D、經濟性原則答案：B105.在常見工資類型中，能夠綜合考慮員工年資、能力、職務及績效的工資類型是（）A、技能工資B、職務工資C、結構工資D、績效工資答案：C解析：技能工資：根據(jù)工作能力確定工資；排除A。職務工資：根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資；排除B。結構工資：綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定工資；C項正確?？冃ЧべY：根據(jù)員工近期績效確定工資；排除D。106.同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織類似職務的薪酬應大致相同，這指的是薪酬公平性原則中的（）A、外部公平性B、內部公平性C、員工公平D、小組公平答案：A107.根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標準支付，用來體現(xiàn)組織職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式是（）A、工齡工資B、基本工資C、學歷工資D、崗位工資答案：A108.員工作為組織的人力資源，通過勞動取得的薪酬來滿足自身的衣食住行等基本需要，保證自身勞動力的生產，這體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)的（）A、保障功能B、凝聚力功能C、調節(jié)功能D、激勵功能答案：A109.在福利的形式和內容中，組織為員工建立的食堂、住宅等屬于（）A、福利設施B、教育培訓C、醫(yī)療保障D、補貼答案：A110.計點法也稱（）A、分數(shù)法B、序列法C、因素比較法D、分類法答案：A111.在薪酬管理的改革思路中，（）是建立薪酬體系的方法。A、制度化B、科學化C、多樣化D、統(tǒng)一化答案：C112.普通管理類人員應用較多的一種工資形式是（）A、結構工資制B、職務工資制C、技能工資制D、績效工資制答案：A解析：本題的破題點在于：普通管理類人員、工資形式。B、C、D項為干擾項，與題干不符，故排除。結構工資制是依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個組成部分，分別確定工資額；其各個組成部分，均有其質的和量的規(guī)定性，各有其特點和作用方式。普通管理人員的職能較多，工資計算的組成部分較多，所以采用較多的是結構工資制。故本題的正確答案為：A。113.組織的管理人員的績效工資一般在總工資的_____左右為宜。A、20%B、30%C、40%D、50%答案：A解析：組織的管理人員所承擔的風險要比事業(yè)部小得多，他們所領取的崗位工資相對較高，因此，他們的績效工資一般控制在總工資的20%左右為宜。114.年功工資常見的形式有（）A、計件工資制B、日本式年功工資制C、銷售提成制D、年薪制答案：B115.純傭金制完全以（）作為計酬的標準。A、時間B、業(yè)績C、技術D、創(chuàng)新答案：B116.工資分配所依據(jù)的原則是A、多勞多得B、平均分配C、按需分配D、按勞分配答案：D解析：福利和工資分配依據(jù)的原則不同，工資分配所依據(jù)的是“按勞分配”原則，其水平根據(jù)工作人員勞動的數(shù)量、質量確定。117.技能工資的優(yōu)點是（）A、激勵效果明顯B、鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任C、能穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度D、鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設答案：D118.以下選項正確的是（）A、組織管理人員人均的績效工資標準=組織的稅后凈利X3‰÷管理人員數(shù)量B、組織管理人員人均的績效工資標準=組織的稅后凈利X4‰÷管理人員數(shù)量C、組織管理人員人均的績效工資標準=組織的稅后凈利X5‰÷管理人員數(shù)量D、組織管理人員人均的績效工資標準=組織的稅后凈利X6‰÷管理人員數(shù)量答案：A解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：組織管理人員人均的績效工資標準的計算公式。B、C、D項為干擾項，與題干不符，故排除。組織管理人員人均的績效工資標準=組織的稅后凈利X3‰÷管理人員數(shù)量故本題的正確答案為：A。119.在結構工資制中，組織進行工資管理和決策的基礎是（）A、工齡工資B、學歷工資C、崗位工資D、基本工資答案：D120.組織根據(jù)內外環(huán)境及特殊目的而對某類員工進行的薪酬調整稱為（）A、獎勵性調整B、生活指數(shù)調整C、特殊調整D、效益調整答案：C121.（）是人力資源管理流動與配置的重要“調節(jié)器”。A、職位等級B、績效管理C、人員流動D、薪酬差異答案：D122.將職務與標準職務進行比較來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法是A、序列法B、分數(shù)法C、分類法D、因素比較法答案：D解析：因素比較法是將職務與標準職務進行比較來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法，標準職務是由組織內部若干有代表性的職務構成的，足以代表組織內各種類型的職務，通常是員工普遍熟悉和了解的。123.如果組織是傳統(tǒng)型、勞動密集型的，員工們從事的勞動就主要是（）A、簡單的體力勞動B、復雜的體力勞動C、復雜的腦力勞動D、技術含量高的腦力勞動答案：A124.獎金可以根據(jù)組織工作或生產需要和實際情況，及時調整獎勵對象、獎勵數(shù)額、獲獎人數(shù)及獎勵周期等，這體現(xiàn)了獎金的（）A、靈活性B、榮譽性C、及時性D、風險性答案：C125.技能工資的特點是（）A、一崗一薪，薪隨職變B、工齡和工資同步增長C、因人而異，技能增長薪酬提升D、與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動答案：C126.股權激勵的一個重要功能是能夠降低監(jiān)督和（）A、沉沒成本B、機會成本C、時間成本D、代理成本答案：D解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：股權激勵的功能。A、B、C項為干擾項，與題干不符，故排除。股權激勵的一個重要功能是能夠降低監(jiān)督和代理成本。故本題的正確答案為：D。127.在對業(yè)務人員的薪酬設計中，風險性大，很難給予業(yè)務人員一定的生活保障，其收入常常不穩(wěn)定的支付方式是（）A、結構工資制B、混合制C、純傭金制D、固定工資制答案：C128.學歷工資實質上是把工資與____掛鉤。A、知識B、崗位C、績效D、技能答案：A解析：學歷工資實質上是把工資和知識掛鉤，不僅有利于促進管理人員參加各類的培訓教育，不斷地掌握新的知識，而且還可以減少人員的流動，提高職工素質。129.結構工資制的工資結構是（）A、工資=基本工資+工齡工資+崗位工資+績效工資B、工資=基本工資+學歷工資+崗位工資+績效工資C、工資=基本工資+工齡工資+學歷工資+崗位工資D、工資=基本工資+工齡工資+學歷工資+崗位工資+績效工資答案：D130.組織規(guī)模與經理薪酬之間基本的關系應是（）A、不相關B、負相關C、弱相關D、正相關答案：D解析：本題的破題點在于：組織規(guī)模、經理薪酬。A、B、C項為干擾項，與題干不符，故排除。組織規(guī)模越大，任務的復雜性和完成任務的重要性就越高。因此，組織規(guī)模與經理薪酬之間基本應是正相關關系。故本題的正確答案為：D。131.（）實質上是把工資和知識掛鉤，有利于促進管理人員參加各類的培訓教育。A、崗位工資B、學歷工資C、工齡工資D、基本工資答案：B132.同一個組織中不同職務所獲薪酬應與各自的貢獻成正比，只要比值一致，就會被認為是公平，這是指薪酬的（）A、外部公平性B、內部公平性C、員工公平D、小組公平答案：B133.所有員工都在原有薪酬基礎上調升同一百分比，這種生活指數(shù)調整屬于（）A、等額調整B、等量調整C、等比調整D、等距調整答案：C134.在典型的工資類型中，能穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度的是（）A、年功工資B、技能工資C、職務工資D、績效工資答案：A135.組織通過制定公平合理的薪酬體系可以調動員工的積極性并激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使員工體會到組織對自己關心和自我價值的認可，增加對組織的情感依戀，這主要體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)的（）A、凝聚力功能B、調節(jié)功能C、激勵功能D、保障功能答案：A136.企業(yè)構建薪酬系統(tǒng)時，要避免采用平均主義“大鍋飯”的分配制度，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）A、競爭性原則B、經濟性原則C、公正性原則D、激勵性原則答案：D137.非上市公司創(chuàng)造的一種獎勵經理提高公司業(yè)績的工具是（）A、虛擬股票B、股票期權C、送股方案D、仿真股票答案：D138.以下不屬于影響薪酬系統(tǒng)確立的外部因素的是（）A、人力資源市場的供需關系與競爭狀況B、地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例C、當?shù)厣钏紻、組織的經營狀況與實際支付能力答案：D139.請專家或管理者將組織的所有職務大體劃分為若干等級，確定等級標準，再將薪酬崗位的所有職務與這一標準加以對照，然后將職務分別套入各個等級中，明確確定職務序列的職務評價方法是（）A、序列法B、分類法C、因素比較法D、分數(shù)法答案：B140.設計薪酬系統(tǒng)和進行薪酬管理的首要原則是（）A、公平性原則B、激勵性原則C、合法性原則D、競爭性原則答案：A141.在職務評價方法中，應用最多的是（）A、序列法B、分類法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：C142.日本式年功工資制屬于（）的常見形式。A、技能工資B、職務工資C、績效工資D、年功工資答案：D143.純傭金制是完全以業(yè)績作為計酬的標準，不可以用（）指標進行衡量。A、平時表現(xiàn)B、銷售額C、銷售量D、利潤答案：A144.薪酬公平與否，直接影響員工的積極性，正常合理的薪酬分配，有助于調動員工的積極性，這體現(xiàn)了薪酬體系的（）A、保障功能B、凝聚力功能C、調節(jié)功能D、激勵功能答案：D145.組織規(guī)模與經理薪酬之間的關系是A、正相關B、負相關C、交叉關系D、無關答案：A解析：組織規(guī)模與經理薪酬之間基本應是正相關關系。組織規(guī)模越大，任務的復雜性和完成任務的重要性就越高。146.提高組織的薪酬水準，固然可以增強組織在薪酬方面的競爭性和激勵性，但同時不可避免地導致組織人力成本的上升，所以薪酬制度不能不受經濟性的制約。這體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)的（）A、激勵性原則B、經濟性原則C、公平性原則D、競爭性原則答案：B147.在薪酬管理的基本過程中，（）是保證內在公平的關鍵一步。A、工作輪換B、工作分析C、職務評價D、工作設計答案：C148.在對業(yè)務人員的薪酬設計中，完全以業(yè)績作為計酬的標準的支付方式是（）A、純傭金制B、固定工資制C、混合制D、結構工資制答案：A149.績效工資的優(yōu)點是（）A、激勵效果明顯B、鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設C、能穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度D、鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任答案：A150.在通常情況下，組織一方面可以通過調整內部薪酬水平來引導內部人員流動；另一方面，對外則可以利用薪酬的差異來吸引急需的人才。這體現(xiàn)了薪酬體系的（）A、激勵功能B、保障功能C、凝聚力功能D、調節(jié)功能答案：D151.組織為員工建立的幼兒園屬于（）A、醫(yī)療保障B、教育培訓C、福利設施D、補貼答案：C152.在福利的形式和內容中，組織為員工建立的托兒所屬于（）A、福利設施B、補貼C、教育培訓D、醫(yī)療保障答案：A153.以下屬于結構工資的缺點是（）A、工資與績效和責任沒有關系，致使員工對工作的挑揀B、論資排輩，不利于調動員工積極性C、受職務多少與職位高低的限制D、設計和總體實施都比較麻煩答案：D154.職務工資的缺點是（）A、易助長員工短期行為，不利于提高員工技能和素質、不適合合作性強的復雜性工作B、工資與績效和責任沒有關系，致使員工對工作的挑揀C、論資排輩，不利于調動員工積極性D、激勵涉及面受職務多少的限制答案：D155.以下不屬于影響薪酬系統(tǒng)確立的內部因素的是（）A、組織的管理哲學和組織文化B、本單位的業(yè)務性質與內容C、當?shù)厣钏紻、組織的經營狀況與實際支付能力答案：C156.在對業(yè)務人員的薪酬設計中，無法提供強有力的激勵作用，干好干壞都一樣，調動不起職工的積極性的支付方式是（）A、固定工資制B、混合制C、純傭金制D、結構工資制答案：A157.與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動，這是（）的特點。A、職務工資B、年功工資C、技能工資D、績效工資答案：D158.吸引和爭奪人才的一個關鍵性因素是A、薪酬的豐歉B、待遇的優(yōu)劣C、福利的多少D、保障的有無答案：A解析：薪酬的豐厚，無疑是吸引和爭奪人才的一個關鍵性因素。159.績效工資的分配原則是（）A、根據(jù)員工近期績效確定工資B、根據(jù)工作能力確定績效C、根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定工資D、根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資答案：A160.決定內部公平的首要方法是（）A、工作評價B、任職資格評價C、職務評價D、職務描述答案：A161.在職務評價方法中，最古老也最簡易的一種方法是（）A、分類法B、分數(shù)法C、序列法D、因素比較法答案：C162.技能工資的分配原則是（）A、根據(jù)員工近期績效確定工資B、根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定工資C、根據(jù)與職務相關的不同因素確定工資D、根據(jù)工作能力確定績效答案：D163.對規(guī)劃期內薪酬管理總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排是（）A、總體規(guī)劃B、業(yè)務規(guī)劃C、職能規(guī)劃D、分類規(guī)劃答案：A164.（）是建立薪酬體系的基礎。A、保持公平公正原則B、激勵員工工作動力C、緊密結合雙方利益D、適應整體發(fā)展目標答案：C165.計件工資制屬于A、績效工資B、技能工資C、職務工資D、結構工資答案：A解析：績效工資是根據(jù)員工近期績效決定工資，特點是隨績效浮動，常見形式有計件工資制和銷售提成制，其優(yōu)點是激勵效果明顯，缺點是易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質，不適合合作性強的復雜性工作。166.在典型的工資類型中，激勵涉及面受職務多少的限制的是（）A、績效工資B、職務工資C、年功工資D、技能工資答案：B167.組織要在內部各類、各級職務的薪酬水準上適當拉開差距，真正體現(xiàn)按勞按貢獻分配的原則。這體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)的（）A、激勵性原則B、合法性原則C、公平性原則D、競爭性原則答案：A168.以下不屬于軟薪酬系統(tǒng)的是（）A、工作本身B、工作環(huán)境C、組織形象D、帶薪節(jié)假日答案：D169.下列屬于直接經濟薪酬的是（）A、帶薪節(jié)假日B、股票期權C、社會保險D、教育培訓答案：B170.職位工資制屬于（）的常見形式。A、績效工資B、技能工資C、年功工資D、職務工資答案：D171.年功工資的缺點是（）A、易助長員工短期行為，不利于提高員工技能和素質、不適合合作性強的復雜性工作B、工資與績效和責任沒有關系，致使員工對工作的挑揀C、激勵涉及面受職務多少的限制D、論資排輩，不利于調動員工積極性答案：D172.八級工資制屬于（）的常見形式。A、年功工資B、績效工資C、技能工資D、職務工資答案：C多選題1.影響組織薪酬系統(tǒng)確立的組織內部因素包括（）A、業(yè)務性質與內容B、人力資源市場供需狀況C、經營狀況D、組織文化答案：ACD2.以下是對高級雇員設計的薪酬方式，具有長期激勵效果的是（）A、基本薪酬B、股票期權C、獎金D、虛擬股票答案：BD解析：本題考查薪酬方式及其激勵效果比較。基本薪酬對雇員的激勵效果較差，只是起到保障員工基本生活需要的作用。獎金和紅利作為一種短期風險激勵，有著其內在的缺陷。股票期權和虛擬股票具有長期的激勵效果。故本題的正確答案選BD。3.組織的福利形式和內容包括（）A、福利設施B、補貼C、教育培訓D、離退休保障答案：ABCD4.送股方案主要有（）A、期初贈送B、附帶歸還條件的股份獎勵C、期末送股D、期間送股答案：ABC5.職位評價方法中的“定量方法”包括（）A、序列法B、計點法C、分類法D、因素比較法答案：BD6.股權激勵的方式有（）A、送股方案B、虛擬股票C、股票期權D、仿真股票認購權答案：ABCD7.構建薪酬體系應考慮的組織內部因素有A、本單位的業(yè)務性質與內容B、組織的經營狀況與實際支付能力C、組織的管理哲學和組織文化D、當?shù)厣钏酱鸢福篈BC解析：影響薪酬系統(tǒng)確立的因素大致可以分為外部因素和內部因素兩大類。（一）組織外部因素1.人力資源市場的供需關系與競爭狀況2.地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例3.當?shù)厣钏剑ǘ┙M織內部因素1.本單位的業(yè)務性質與內容2.組織的經營狀況與實際支付能力3.組織的管理哲學和組織文化8.間接經濟薪酬可以分為（）A、教育培訓B、醫(yī)療保障C、勞動保護D、社會保險答案：ABCD9.構建薪酬系統(tǒng)的原則包括（）A、公平性原則B、經濟性原則C、競爭性原則D、合法性原則答案：ABCD10.在職務評價方法中，為非定量方法的是（）A、分類法B、序列法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：AB11.以下屬于間接經濟薪酬的是A、獎金B(yǎng)、教育培訓C、醫(yī)療保障D、利潤分享答案：BC解析：硬薪酬系統(tǒng)包括薪酬主系統(tǒng)（直接經濟薪酬）和薪酬輔系統(tǒng)（間接經濟薪酬）。直接經濟薪酬又可分為工資、獎金、津貼和補貼、利潤分享、凈資產增值分享、股票增值分享、股票期權等。間接經濟薪酬可以分為福利及福利設施、教育培訓、勞動保護、醫(yī)療保障、社會保險、離退休保障、帶薪節(jié)假日、旅游休假等。12.基本薪酬是雇員薪酬中的固定部分，一般由_____和______決定。A、個人資歷B、組織發(fā)展情況C、個人能力D、職位答案：AD解析：基本薪酬是雇員薪酬中的固定部分，一般由個人資歷和職位決定，包含基本工資、保險、津貼等福利性薪酬?；竟べY是對雇員所付出勞動的補償，用以保障雇員及其家人的基本生存需要。13.在設計高級雇員薪酬方案時，應注意考慮的因素有（）A、組織的規(guī)模和組織形式B、組織的發(fā)展階段C、組織內部監(jiān)督機制D、相關市場的有效性答案：ABCD14.高級雇員薪酬方案確定的原則有（）A、薪酬與業(yè)績掛鉤原則B、組織的長遠利益與當前利益相結合原則C、兼顧效率與公平原則D、風險收益原則答案：ABCD解析：本題考查高級雇員薪酬方案確定的原則。高級雇員薪酬方案確定的原則包括：①薪酬與業(yè)績相掛鉤；②堅持把組織的長遠利益與當前利益相結合；③兼顧效率與公平；④風險收益原則。故本題的正確答案選ABCD。15.薪酬包括的內容有（）A、基本工資B、獎金C、津貼D、福利答案：ABCD解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：薪酬（廣義的“工資”）概念。廣義的“工資”就是我們所指的“薪酬”，也就是指直接的物質回報部分，是組織對員工所做出的貢獻，包括實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、技能、經驗等所支付的直接或間接的貨幣總和，包括基本工資、獎金、津貼、福利等內容。故本題的正確答案為：ABCD。16.職務工資常見的形式包括（）A、職位工資制B、年薪制C、八級工資制D、崗位技能工資制答案：AB17.薪酬包括兩部分即（）A、直接貨幣收入B、間接貨幣收入C、直接福利收入D、間接福利收入答案：AB18.在設計高級雇員薪酬方案時，應注意考慮以下因素（）A、組織規(guī)模B、組織形式C、組織發(fā)展階段D、組織內部監(jiān)督機制答案：ABCD19.我國國有組織經營者激勵的內容里屬于短期激勵的是A、基本薪金B(yǎng)、績效薪金C、股權收入D、凈利潤分享答案：AB解析：對國有組織經營者激勵的內容或形式大體可以分為：基本薪金、績效薪金、股權收入、非持股分紅收入、凈利潤分享、凈資產增值分享、職務消費貨幣收入等7種。前兩種屬于短期激勵；接下來的4種屬于長期激勵。20.股權激勵的主要方式有A、送股方案B、股票期權C、虛擬股票D、仿真股票認購權答案：ABCD解析：股權激勵的方法有送股方案、虛擬股票、股票期權、仿真股票認購權21.地區(qū)及行業(yè)的特點及慣例包括（）A、行業(yè)性質B、行業(yè)特點C、地區(qū)的道德觀D、地區(qū)的價值觀答案：ABCD22.生活指數(shù)調整常用的方式有（）A、等比調整B、等量調整C、等額調整D、等距調整答案：AC23.現(xiàn)實中，廣義的“工資”就是我們所指的“薪酬”，也就是指直接的物質回報部分，是組織對員工所做出的貢獻，包括（）等所支付的直接或間接的貨幣總和。A、實現(xiàn)的績效B、付出的努力C、時間D、技能答案：ABCD24.影響薪酬系統(tǒng)確立的內部因素有（）A、本單位的業(yè)務性質與內容B、當?shù)厣钏紺、組織的管理哲學和組織文化D、組織的經營狀況與實際支付能力答案：ACD25.績效工資運行中應注意的問題包括（）A、進行職務分析B、根據(jù)組織的經濟效益和勞動生產率的提高，以及物價上漲的情況，調整崗位工資標準，原則上每年調整一次C、根據(jù)對職工崗位任職考核的結果或任職考試的結果，部分職工在本崗位內晉級D、隨崗位職務變化，易崗易薪，及時調整崗位工資答案：ABCD26.經營狀況對薪酬的影響有（）的特點。A、短期性B、長遠性C、直接性D、間接性答案：BD解析：本題所考查的知識點關鍵詞是：組織的經營狀況對組織薪酬影響的特點。A、C項說法錯誤，故排除。組織的經營狀況處于不斷的發(fā)展變化之中，沒有絕對的評判標準，因此經營狀況對薪酬的影響具有長遠性和間接性。故本題的正確答案為：BD。27.以下屬于補貼的是（）A、交通費補貼B、住房補貼C、洗理補貼D、伙食補貼答案：ABCD28.薪酬系統(tǒng)的功能包括（）A、保障功能B、激勵功能C、調節(jié)功能D、凝聚力功能答案：ABCD29.下列方法中屬于職務評價方法的是（）A、序列法B、累計法C、分類法D、因素比較法答案：ACD30.薪酬系統(tǒng)可以分為（）A、硬薪酬系統(tǒng)B、軟薪酬系統(tǒng)C、直接薪酬系統(tǒng)D、間接薪酬系統(tǒng)答案：AB31.在職務評價方法中，為定量方法的是（）A、序列法B、分類法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：CD32.醫(yī)療保障主要是指（）A、醫(yī)療福利B、免費定期體檢C、防疫注射D、藥費報銷答案：ABCD33.股權激勵的主要方式有（）A、送股方案B、股票期權C、虛擬股票D、仿真股票認購權答案：ABCD34.序列法的缺點包括（）A、過于粗糙B、標準內容不明確C、主觀成分多D、成本高答案：ABC35.序列法的優(yōu)點包括（）A、簡單易操作B、成本較低C、保證有重要職務的員工得到較高的薪酬D、具有相對靈活性，適應性強答案：ABC36.在結構工資制中，基本工資的制定要考慮的因素有（）A、國家或地方政府規(guī)定的最低工資標準B、本地區(qū)、本行業(yè)和本組織目前的基本工資C、社會最低的工資標準D、社會發(fā)展和通貨膨脹等因素答案：ABD37.薪酬的公平性原則可以分為以下哪幾個層次（）A、外部公平性B、內部公平性C、員工公平D、小組公平答案：ABCD38.影響薪酬系統(tǒng)確立的外部因素有（）A、人力資源市場的供需關系與競爭狀況B、國家的相關法令和法規(guī)C、地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例D、當?shù)厣钏酱鸢福篈BCD39.薪酬體系規(guī)劃中的分類規(guī)劃包括（）A、工資計劃B、獎勵計劃C、福利計劃D、津貼計劃答案：ABC40.薪酬體系規(guī)劃包括A、淺層規(guī)劃B、總體規(guī)劃C、分類規(guī)劃D、深層規(guī)劃答案：BC解析：薪酬體系規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃和分類規(guī)劃。41.純傭金制是完全以業(yè)績作為計酬的標準，可以用（）指標進行衡量。A、平時表現(xiàn)B、利潤C、銷售額D、銷售量答案：BCD42.薪酬體系的調整包括（）A、獎勵性調整B、生活指數(shù)調整C、效益調整D、工齡調整答案：ABCD43.經營管理者的薪酬結構包括______、______和______等幾種。A、即期薪酬B、近期薪酬C、遠期薪酬D、績效薪酬答案：ABC解析：經營管理者的薪酬結構包括即期薪酬、近期薪酬和遠期薪酬等幾種。44.績效工資是依據(jù)（）支付給職工的工資。A、組織經濟效益B、職工實際完成的勞動數(shù)量C、職工實際完成的勞動質量D、學歷水平答案：ABC45.在設計高級雇員薪酬方案時，應注意考慮以下因素A、組織規(guī)模B、組織形式C、組織發(fā)展階段D、組織內部監(jiān)督機制答案：ABCD解析：設計高級雇員薪酬方案尤其應該考慮一下因素：組織的規(guī)模和組織的形式、組織的發(fā)展階段、組織內部監(jiān)督機制、相關市場的有效性、組織的相對業(yè)績。46.薪酬體系的調整包括A、獎勵性調整B、生活指數(shù)調整C、效益調整D、工齡調整答案：ABCD解析：薪酬體系的調整包括：獎勵性調整；生活指數(shù)調整；效益調整；工齡調整；特殊調整47.薪酬的公平性原則分為（）層次。A、外部公平性B、內部公平性C、小組公平D、員工公平答案：ABCD48.職務評價方法包括（）A、序列法B、分類法C、分數(shù)法D、因素比較法答案：ABCD49.業(yè)務人員薪酬制度包括（）A、固定工資制B、混合制C、結構工資制D、純傭金制答案：ABD50.以下屬于績效工資類型的是（）A、計件工資制B、銷售提成制C、八級工資制D、職位工資制答案：AB51.結構工資的分配原則是綜合考慮員工（）確定工資。A、年齡B、工齡C、學歷D、經歷答案：ABCD52.軟薪酬系統(tǒng)包括A、工資B、工作本身C、工作環(huán)境D、組織形象答案：BCD解析：軟薪酬系統(tǒng)包括工作本身、工作環(huán)境和組織形象。53.為了保證組織薪酬系統(tǒng)的公平性，領導及人力資源管理者在設計薪酬系統(tǒng)時應注意的是（）A、組織的薪酬制度應有明確一致的要求為指導，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作為依據(jù)B、薪酬系統(tǒng)要有透明性C、薪酬系統(tǒng)要有民主性D、組織要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來答案：ABCD54.獎金的特點有（）A、靈活性B、風險性C、及時性D、榮譽性答案：ACD55.在福利的形式和內容中，離退休保障包括（）A、退休金B(yǎng)、公積金C、長期服務獎金D、藥費報銷答案：ABC56.在結構工資制中，工資的結構包括（）A、基本工資B、學歷工資C、工齡工資D、崗位工資答案：ABCD57.在薪酬體系設計中，普通管理類人員的工資結構包括（）A、股票期權B、基本工資C、崗位工資D、業(yè)務提成答案：BC解析：破題點：普通管理類人員普通管理類人員的工資結構包括：基本工資、工齡工資、學歷工資、崗位工資、績效工資。BC項符合題意股票期權屬于高級雇員的薪酬方式；排除A業(yè)務提成屬于業(yè)務人員的薪酬方式；排除D故本題的正確答案為BC項。58.直接經濟薪酬可以分為（）A、工資B、獎金C、津貼和補貼D、利潤分享答案：ABCD59.薪酬體系規(guī)劃包括的層次有（）A、總體規(guī)劃B、業(yè)務規(guī)劃C、職能規(guī)劃D、分類規(guī)劃答案：AD60.根據(jù)組織經營管理者投入勞動所產生的效益時效的不同，可以把組織經營管理者的勞動劃分為A、即效勞動B、短效勞動C、長效勞動D、超長效勞動答案：ABCD解析：根據(jù)組織經營管理者投入勞動所產生的效益時效的不同，可以把組織經營管理者的勞動劃分為：即效勞動；短效勞動；長效勞動；超長效勞動，這種活動的效益一般需要5?10年才能看出來。61.以下組織為員工提供的設施中屬于福利設施的是（）A、托兒所B、休息室C、圖書館D、體育場答案：ABCD62.績效工資常見的形式有（）A、計件工資制B、八級工資制C、銷售提成制D、崗位技能工資制答案：AC63.以下是對高級雇員設計的薪酬方式，具有長期激勵效果的是（）A、基本薪酬B、股票期權C、獎金D、虛擬股票答案：BD簡答題1.[名]因素比較法答案：因素比較法是將職務與標準職務進行比較來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法。解析：本題的采分點在于答出：職務、標準職務；相對價值、工作薪酬；定量方法?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。2.簡述構建薪酬系統(tǒng)的原則。答案：1）公平性原則2）競爭性原則3）激勵性原則4）經濟性原則5）合法性原則解析：助記口訣：公積金錦盒。公（公平性）；積（激勵性）；金（競爭性）；錦（經濟性）；盒（合法性）?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。3.簡述薪酬管理的基本過程。答案：（1）制定本組織付酬原則與策略；（2）職務設計與職務分析；（3）職務評價；（4）薪酬結構設計；（5）薪酬狀況調查及數(shù)據(jù)收集；（6）薪酬分級與定薪；（7）薪酬體系的運行、控制與調整。4.簡述薪酬系統(tǒng)確立的組織外部因素。答案：組織外部因素包括：（1）人力資源市場的供需關系與競爭狀況；（2）地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例；（3）當?shù)厣钏?；?）國家的相關法令和法規(guī)。5.[名]薪酬答案：廣義的“工資”就是我們所指的“薪酬”，也就是指直接的物質回報部分，是組織對員工所做出的貢獻，包括實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、技能、經驗等所支付的直接或間接的貨幣總和，包括基本工資、獎金、津貼、福利等內容。解析：本題的采分點在于答出：直接的物質回報、組織對員工所做出的貢獻、直接或間接的貨幣總和；基本工資、獎金、津貼、福利?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。6.工齡工資答案：工齡工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標準支付，用來體現(xiàn)組織職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。設立它的目的是增強員工的凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍。工齡、工資的設立表明組織領導注重職工的勞動貢獻，盡管工資數(shù)額不是很大，但同樣也顯示出收入水平不取決于年齡或工齡，而是取決于個人的能力和貢獻。7.試述績效工資運行中應注意的問題。答案：（1）進行職務分析。它對每個崗位應履行的責任、工作標準和任職資格做出具體的規(guī)定，這是對組織招聘和對職工業(yè)績進行考核、評估的標準。（2）根據(jù)組織的經濟效益和勞動生產率的提高，以及物價上漲的情況，調整崗位工資標準，原則上每年調整一次。（3）根據(jù)對職工崗位任職考核的結果或任職考試的結果，部分職工在本崗位內晉級。（4）隨崗位職務變化，易崗易薪，及時調整崗位工資。（5）按照組織年終完成經濟效益情況和職工年度業(yè)績考核結果，最后確定每個職工績效工資的分配數(shù)額。8.簡述薪酬體系的調節(jié)功能。答案：薪酬差異是人力資源管理流動與配置的重要的調節(jié)器。在通常情況下，組織一方面可以通過調整內部薪酬水平來引導內部人員流動；另一方面，對外則可以利用薪酬的差異來吸引急需的人才。國家亦可以通過薪酬的調節(jié)，調整人們的利益分配，形成社會分配的總體平衡，實現(xiàn)人力資源的宏觀合理配置。9.序列法答案：序列法是最古老也是最簡易的一種方法。它通常以職務說明和職務規(guī)范要求為基礎，對組織所有職務從整體上按其重要性或相對價值進行比較并排序，以確定職務的高低，在確定薪酬額時，參照職務的重要性（職務價值、責任、貢獻度等）計算出相應的數(shù)量比例。10.學歷工資答案：學歷工資實質上是把工資和知識掛鉤，不僅有利于促進管理人員參加各類的培訓教育，不斷地掌握新的知識，而且還可以減少人員的流動，提高職工素質。因此，在考慮機會成本等因素時，應當以一定的貨幣形式體現(xiàn)人力資本的積累。11.獎金和紅利答案：獎金和紅利是對員工即期業(yè)績的一種獎勵，根據(jù)員工工作績效和組織整體業(yè)績發(fā)給員工一定金額的現(xiàn)金，獎金一般按月發(fā)放，而紅利則按季度或年度發(fā)放。這部分薪酬帶有很大的不穩(wěn)定性，要根據(jù)員工的即期業(yè)績考核結果和組織當期經營業(yè)績決定。12.[名]工齡工資答案：工齡工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標準支付，用來體現(xiàn)組織職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。解析：本題的采分點在于答出：參加工作的年限、一定標準；逐年積累的勞動貢獻、工資形式?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。13.簡述薪酬體系的調整的內容。答案：薪酬體系的調整：1.獎勵性調整2.生活指數(shù)調整3.效益調整4.工齡調整5.特殊調整解析：助記口訣：特工講生肖。特（特殊調整）；工（工齡調整）；講（獎勵性調整）；生（生活指數(shù)調整）；肖（效益調整）?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。14.簡述影響薪酬系統(tǒng)確立的外部因素有哪些。答案：1.人力資源市場的供需關系與競爭狀況；2.地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例；3.當?shù)厣钏剑?.國家的相關法令和法規(guī)。解析：本題主要從人力資源市場，地區(qū)及行業(yè)，生活水平，國家等方面展開闡述：人力資源市場——供需關系與競爭狀況；地區(qū)及行業(yè)——特點與慣例；當?shù)亍钏剑粐摇嚓P法令和法規(guī)。15.簡述領導及人力資源管理者在設計薪酬系統(tǒng)時應注意的問題。答案：為了保證組織薪酬系統(tǒng)的公平性，領導及人力資源管理者在設計薪酬系統(tǒng)時應注意以下問題。（1）組織的薪酬制度應有明確一致的要求為指導，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作為依據(jù)。（2）薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明性。（3）組織要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。16.簡述績效工資運行中應注意的問題。答案：1）進行職務分析。2）根據(jù)組織的經濟效益和勞動生產率的提高，以及物價上漲的情況，調整崗位工資標準，原則上每年調整一次。3）根據(jù)對職工崗位任職考核的結果或任職考試的結果，部分職工在本崗位內晉級。4）隨崗位職務變化，易崗易薪，及時調整崗位工資。5）按照組織年終完成經濟效益情況和職工年度業(yè)績考核結果，最后確定每個職工績效工資的分配數(shù)額。解析：本題的采分點在于答出：職務分析；經濟效益、勞動生產率、物價上漲情況；崗位任職考核的結果或任職考試的結果；隨崗位職務變化；經濟效益、業(yè)績考核結果。助記口訣：安靜更跟隨?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。17.[名]職務評價答案：職務評價，是指通過確定職務勞動的相對價值來劃分工作薪酬等級的方法。解析：本題的采分點在于答出：職務勞動的相對價值、劃分、工作薪酬等級。考生可結合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。18.簡述高級雇員薪酬方案確定的原則。答案：（1）薪酬與業(yè)績相掛鉤；（2）堅持把組織的長遠利益與當前利益相結合；（3）兼顧效率與公平；（4）風險收益原則。19.[名]分數(shù)法答案：分數(shù)法也稱計點法，這是組織廣泛采用的一種方法。該法先將職務分解為構成要素，再以各個要素為依據(jù)，將職務與標準相比較，比較的結果用數(shù)據(jù)來表示，然后將各種要素、分數(shù)合計起來，形成該職務的總分數(shù)，這一總分數(shù)就是該職務的相對價值。最后將職務按規(guī)定納入相應的薪酬等級系統(tǒng)。解析：本題的采分點在于答出：計點法；職務分解為構成要素；職務與標準相比較；數(shù)據(jù)、總分數(shù)、相對價值?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。20.結構工資制由哪幾個部分組成，并簡述各部分的概念。答案：結構工資制的組成：基本工資?；竟べY是為保障職工基本生活需要的工資。2）工齡工資。工齡工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標準支付，用來體現(xiàn)組織職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。3）學歷工資。學歷工資實質上是把工資和知識掛鉤，不僅有利于促進管理人員參加各類的培訓教育，不斷地掌握新的知識，而且還可以減少人員的流動，提高職工素質。4）崗位工資。崗位工資的優(yōu)點是能夠把職工的實際技能同崗位對職工技能的要求統(tǒng)一起來，使人盡其才，才得其人，能夠更好地貫徹同工同酬的原則，同時其操作簡單。5）績效工資?？冃ЧべY是根據(jù)組織經濟效益、職工實際完成的勞動數(shù)量和質量支付給職工的工資。21.[名]績效工資答案：績效工資體現(xiàn)了職工收入與組織業(yè)績掛鉤的原則，朝公平和效率的方向前進了一步。它是根據(jù)組織經濟效益、職工實際完成的勞動數(shù)量和質量支付給職工的工資。解析：本題的采分點在于答出：職工收入與組織業(yè)績掛鉤；組織經濟效益、職工實際完成的勞動數(shù)量和質量。考生可結合以上關鍵字詞識記和展開論述作答，關鍵在于突出“績效”在其中的作用。22.簡述股權激勵的方式。答案：股權激勵主要有以下幾種方式。1.送股方案2.虛擬股票3.股票期權4.仿真股票認購權解析：助記口訣：仿宋虛股。仿（仿真股票認購權）；宋（送股方案）；虛（虛擬股票）；股（股票期權）?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。23.簡述構建薪酬系統(tǒng)的競爭性原則。答案：在社會和人力資源市場中，組織的薪酬標準要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手、引入所需人才為目的。究竟應將組織擺在市場價格范圍的哪一段，當然要視本組織的財力、所需人才可獲得性的高低等具體條件而定。但組織薪酬標準要具有競爭力，開價至少不應低于市場平均水平。24.簡述薪酬管理的改革思路。答案：1）轉換觀念，為經營管理者薪酬提供制度化保障2）緊密結合雙方利益是建立薪酬體系的基礎3）多樣化是建立薪酬體系的方法4）創(chuàng)造有利的外部環(huán)境解析：助記口訣：①轉換觀念是保障②緊密結合是基礎③多樣化是方法④外部環(huán)境要有利25.[名]股權激勵答案：股權激勵是通過贈與員工股票等方式讓員工的薪酬與組織未來股票價格和經營業(yè)績密切相關，從而使員工為實現(xiàn)組織價值最大化而努力，實現(xiàn)員工與所有者利益兼容。解析：本題的采分點在于答出：贈與員工股票；員工薪酬、組織未來股票價格和業(yè)績；組織價值最大化；利益兼容?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。26.簡述薪酬體系的保障功能。答案：員工作為組織的人力資源，通過勞動取得的薪酬來滿足自身的衣食住行等基本需要，保證自身勞動力的生產。同時，它還要利用部分薪酬學習進修、養(yǎng)育子女，實現(xiàn)勞動力的增值再生產。因此，員工的薪酬狀況決定著他們的生存、營養(yǎng)和文化教育的條件，是保證組織人力資源生產和再生產的基本因素。27.獎金答案：獎金是員工有效超額勞動的薪酬。獎金制度的實施是為了更好地調動員工的積極性，管理者在具體設置和實施獎金舉措時，必須根據(jù)獎金的特點，慎重選擇適合本組織實情的獎金確定的方法，使每項獎金達到各自的激勵效果。28.簡述薪酬體系規(guī)劃的意義和作用。答案：（1）促使組織面向市場，適應外部環(huán)境變化，增強組織凝聚力；（2）保證內部公平及分配的計劃性；（3）加強組織人力資源成本控制。29.[名]分類法答案：分類法又稱套級法，請專家或管理者將組織的所有職務大體劃分為若干等級，確定等級標準（對每一等級職務作簡要的職務說明和規(guī)范要求，使之成為可套用的等級評定標準），再將薪酬崗位的所有職務與這一標準加以對照，然后將職務分別套入各個等級中，明確確定職務序列。解析：本題的采分點在于答出：套級法；專家或管理者、所有職務、等級標準、所有職務與標準對照；分別套入、職務序列?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。30.簡述薪酬體系規(guī)劃的意義和作用。答案：薪酬體系規(guī)劃的意義和作用：1.促使組織面向市場，適應外部環(huán)境變化，增強組織凝聚力2.保證內部公平及分配的計劃性3.加強組織人力資源成本控制解析：助記口訣：市場環(huán)境凝聚力；內部公平分配計；組織人力控成本?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。31.[名]高級雇員答案：高級雇員為個人行為足以影響組織經營業(yè)績的核心人員，具體地講也就是以首席執(zhí)行官（CEO）為首的組織高級管理層及組織中不可替代的核心人員，包括組織最高決策層和核心專家技術人員。解析：本題的采分點在于答出：個人行為、組織經營業(yè)績、核心人員；首席執(zhí)行官、高級管理層、不可替代；最高決策層、核心專家技術人員?？忌山Y合以上關鍵字詞識記和展開論述作答。32.分數(shù)法答案：分數(shù)法也稱計點法，這是組織廣泛采用的一種方法。該法先將職務分解為構成要素，再以各個要素為依據(jù)，將職務與標準相比較，比較的結果用數(shù)據(jù)來表示，然后將各種要素、分數(shù)合計起來，形成該職務的總分數(shù)，這一總分數(shù)就是該職務的相對價值。最后將職務按規(guī)定納入相應的薪酬等級系統(tǒng)。33.簡述制定基本工資應考慮的因素。答案：基本工資是組織進行工資管理和決策的基礎，其制定要考慮以下因素。（1）國家或地方政府規(guī)定的最低工資標準。（2）本地區(qū)、本行業(yè)和本組織目前的基本工資。（3