SCMTrainingCourse管理者模仿，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造。管理者把事做對，領(lǐng)導(dǎo)者做對的事。資料顯示,美國的專利裡,63%來自改善;32%來自整合方案(Integration),4%來自新觀念;1%來自新發(fā)明,所以95%是現(xiàn)有東西的改善.創(chuàng)意是不斷對自己發(fā)問,洗腦的過程;「別有所圖」才能「別出心裁」.Havea“StrongConviction(信念)”thatEverythingwillworkoutforthebestSCMTrainingCourse管理者模仿，資料顯示,NamtaiConfidentialP2WhySCMTraining?“WorthWatching”at2008NTSCM

DoSomethingDifferentExcellentSCMTeamwork(SCMoneteamconcept)CustomerSatisfactions(Costreduction,TTM,TTP)臺上一分鐘,臺下十年功NamtaiConfidentialP2WhySCMT美國最新調(diào)查顯示東亞人智商最高NamtaiConfidentialP33美國最新調(diào)查顯示東亞人智商最高NamtaiConfidenNamtaiConfidentialP4如何自我管理生命與時(shí)間

HowtogetcontrolofYourLife&Time?HowDoYouSpendYourLifeTime?NamtaiConfidentialP4如何自我管理生命與NamtaiConfidentialP5

TSMC專業(yè)世界級董事會vs.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)OperationModel&BusinessModel

模仿

Copyist

創(chuàng)造Innovation(只做人家做過的,沒什麼意思)SCMDNA:

訓(xùn)練(Employee,SoP,Process,TTM,………)

徵才(Recruiting&Hunting)

客戶導(dǎo)向(CustomerOriented)

模塊建立(Template)

互動式管理/走動式管理(Interactive)取代Top-Down管理

人才不是找來的,是吸引來的WhySCMTraining?唯有在代工上要求專業(yè),才能贏得客戶的尊敬NamtaiConfidentialP5TSMC專業(yè)世NamtaiConfidentialP6讓生命生活變的不一樣DoSomethingDifferent

侯文詠(曾任職臺大醫(yī)院麻醉科主治醫(yī)師):

「如果制度有生命，人的思考就是DNA，是DNA決定了生命的樣貌。」

「如果人生是趟旅行，你不覺得多數(shù)人都是在『跟團(tuán)』(MeToo)嗎？」何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰(zhàn)或挫折時(shí)，人們會產(chǎn)生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰(zhàn)。反之，負(fù)面思考就是一遇到挫折，人們就被負(fù)面情緒打敗，而責(zé)怪自己、環(huán)境，最後選擇退縮、放棄或報(bào)復(fù)。

NamtaiConfidentialP6讓生命生活變的不一NamtaiConfidentialP71945年至1949年其間，抗戰(zhàn)勝利，國共雙方關(guān)係日趨緊張，後來國共戰(zhàn)爭發(fā)生，共產(chǎn)黨之實(shí)力遠(yuǎn)不如國民黨，不過四年，國民政府竟喪失全個(gè)大陸之政權(quán)而遷守臺灣，共產(chǎn)黨取而代之，因而建立中華人民共和國領(lǐng)導(dǎo)者/管理者:NoMeToo!DoSomethingDifferent!要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)除了能指揮部下之外,也要許多經(jīng)營戰(zhàn)略,才能提升業(yè)績,善用正攻與奇策則無敵!你同意嗎?你是否會運(yùn)用到每日工作改善上?NamtaiConfidentialP71945年至194成長型轉(zhuǎn)機(jī)型價(jià)值型P8NamtaiConfidential成長型的人比較年輕、工作態(tài)度不錯(cuò)、教育背景也夠，屬於有潛力。成長型的人現(xiàn)在還不定，所以要盡量測出潛能，給他目標(biāo)、訓(xùn)練和機(jī)會，其主管就是教練。價(jià)值型的人經(jīng)歷已到了一個(gè)階段，通常是中階以上的經(jīng)理人。對公司已經(jīng)產(chǎn)生不可忽視的價(jià)值，用制度化的方式管理。分工授權(quán)的體系要明確，管理的重點(diǎn)是權(quán)責(zé)分明，用制度管理，讓他們有權(quán)有責(zé)，不要有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)。至於轉(zhuǎn)機(jī)型分兩種，好變壞或是壞變好。他們需要關(guān)心，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)某些人表現(xiàn)一直很好，但最近報(bào)告或業(yè)績表現(xiàn)都在下降，就要去了解原因，好變壞代表著向下的力量，要更注意。價(jià)值型的人也有自己的生涯規(guī)畫，或可能被挖角，成長型的人才就是價(jià)值型的人力庫，隨時(shí)準(zhǔn)備接棒。2018SCM人才培訓(xùn)成長型轉(zhuǎn)機(jī)型價(jià)值型P8NamtaiConfidentialNamtaiConfidentialP912345

SCMatNTSCMVision&Mission

Speed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP912345SCMNamtaiConfidentialP10SCMatNTFulfillCustomer’sSatisfactionsSourcingStrategyVendor

Consolidation

StrategicPartnerMMMaterialManagement

ASAdvancedSourcingOrderFulfillment

COMCostOwnershipManagementCSR–Leadership,PartnershipMKT/Customer--RelationshipNamtaiConfidentialP10SCMatNNamtaiConfidentialP11SCM零件類職能類BU&客戶導(dǎo)向機(jī)動,任務(wù)矩陣型,SCM組織功能Dynamic,SCMMatrixOrganizationLCD塑膠外殼五金沖壓件包裝材料主動元件被動元件電源板呆廢料久未異動材料ECNBOM2ndSOURCE供應(yīng)廠商索賠模具管理SEMCGNNL/FSONYTIGPS新客戶BUYERSOURCER新客戶新客戶NamtaiConfidentialP11S零件類職能類BNamtaiConfidentialP12TFSQCDQ企業(yè)願景(Vision),公司價(jià)值(Value),經(jīng)營理念(Growth&Profit),全員動員(Execution)Process流程總經(jīng)理NamtaiConfidentialP12TFSQCDQ企SuppliersSourcing&EvaluatingCriteriaNamtaiConfidentialP13QualityDeliveryTechnologyLogistics&ServiceCostFlexibilityVendorManagedInventoryHubSCMSuppliersSuppliersSourcing&EvaluatinSCMVision&Mission(採購四準(zhǔn)則)NamtaiConfidentialP14買多買少AB買貴買錯(cuò)不SCMVision&Mission(採購四準(zhǔn)則)N採購人員

(SCM)應(yīng)具備的特質(zhì)與條件NamtaiConfidentialP15自信Self-Confidence一致Consistency無情Ruthlessness堅(jiān)持Persistency決心Determination謀定而後動，錙銖必較採購人員(SCM)應(yīng)具備的特質(zhì)與條件NamtaiConNamtaiConfidentialP1612345SCMatNT

SCMVision&Mission

Speed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP1612345SCNamtaiConfidentialP17SCMCoreCompetence

(核心競爭力)

外在環(huán)境改變，壓力就產(chǎn)生

教育訓(xùn)練流程管理

強(qiáng)化系統(tǒng)績效管理彈性,速度執(zhí)行力核心競爭力金流企業(yè)永續(xù)生存的價(jià)值執(zhí)行力生產(chǎn)力獲利力核心競爭力工作者的價(jià)值人際力主動力抗壓力意義力。物流人流成長獲利教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才加強(qiáng)內(nèi)治成長獲利教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才加強(qiáng)內(nèi)治NamtaiConfidentialP17SCMCoreNamtaiConfidentialP18所謂供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)與其供應(yīng)商、物流中心與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，以確保產(chǎn)品在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、最適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和配送來滿足最終顧客的需求，降低整體系統(tǒng)成本，提升企業(yè)本體及供應(yīng)鍊中所有業(yè)者的市場競爭力。SCM(SupplyChainManagement)NamtaiConfidentialP18所謂供應(yīng)鏈管理，NamtaiConfidentialP19所謂運(yùn)籌管理，即是在供應(yīng)鏈管裡的程序間－包括計(jì)畫管理、實(shí)行及效率控制、貨物存貨與流量管理、服務(wù)、自上游供應(yīng)商到消費(fèi)者間的資訊連繫，創(chuàng)造出產(chǎn)品與企業(yè)的最大附加價(jià)值，並達(dá)到顧客的要求.運(yùn)籌管理(Logistics&Services)生/物管（PMC）產(chǎn)銷（Logistics）運(yùn)籌(SCM)通路與品牌整合NamtaiConfidentialP19所謂運(yùn)籌管理，即SCM的共同價(jià)值觀NamtaiConfidentialP20由外看裡,主動預(yù)測自己的成長,SCM要充分掌握業(yè)績成長的資源,學(xué)習(xí)如何成長Teamwork個(gè)人與組織的關(guān)係(TotalCostManagement)降低成本&獲利成長

是SCM參與者共同努力的目標(biāo)Sourcing/COM應(yīng)努力累積價(jià)格管理知識,創(chuàng)造SCM績效(創(chuàng)造利潤)

Non-Stop經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的關(guān)係(Strategy&Innovation)

以Sourcing,COM為成本管制點(diǎn)(量產(chǎn)前),以PROC整合創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)(量產(chǎn)後)挑戰(zhàn)成本(CostPerformance),共創(chuàng)雙贏,分享客戶照顧員工,回饋股東,造福社會SCM的共同價(jià)值觀NamtaiConfidentialP2SCM組織架構(gòu)原則NamtaiConfidentialP21組織功能區(qū)分對外協(xié)調(diào)(採購，策略主件)、對內(nèi)整合(Coordinator)、管理功能(OM)組織運(yùn)作簡化結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一指揮系統(tǒng)快速滿足當(dāng)?shù)厝蝿?wù)需求強(qiáng)化主管職責(zé)人員規(guī)劃結(jié)合SCM人員訓(xùn)練與公司未來發(fā)展方向?qū)I(yè)及管理知識的提升流程及紀(jì)律的加強(qiáng)SCM組織架構(gòu)原則NamtaiConfidentialP如何做好採購工作

採購人員的基本能力對數(shù)字敏感度:例如Cost/Forecast/Quantity數(shù)字變化反應(yīng)快-是否欠料,訂單價(jià)格,入料時(shí)間養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣,隨時(shí)記錄目前最UpdateForecastQuantity&Cost等等對自身工作的規(guī)劃

了解自身工作內(nèi)容

有效的安排時(shí)間

採購計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行明確ForecastQ’ty的掌握確認(rèn)廠商產(chǎn)能及供料能力NamtaiConfidentialP22如何做好採購工作

採購人員的基本能力對數(shù)字敏感度:例如深入了解不同材料特性及作業(yè)流程廠商備料:要求對方接受ForecastForecast&PO的執(zhí)行:Lead-time,PO,PlanPO對廠商產(chǎn)能狀況了解,以避免材料在供料時(shí)出問題對廠商動態(tài)的掌握:有時(shí)都不相信已commit的廠商都會出問題,那就是掌握不夠NamtaiConfidentialP23如何做好採購工作

廠商能力分析及應(yīng)對深入了解不同材料特性及作業(yè)流程N(yùn)amtaiConfiden優(yōu)秀的採購=廠長,需管理所屬材料的廠商,需了解廠商的能力掌握了解廠商狀況:如獲利/財(cái)務(wù)/產(chǎn)能/LT/IACT佔(zhàn)有地位/在業(yè)界排名/品質(zhì)狀況(在廠商的前三名,比較容易駕馭)廠商的保証-需要求廠商提出証明:為何之前做不到,現(xiàn)在是沒問題,勿輕易相信廠商的保証(需反向思考)讓廠商覺的你不是很輕易妥協(xié)的人NamtaiConfidentialP2424廠商能力分析及應(yīng)對優(yōu)秀的採購=廠長,需管理所屬材料的廠商,需了解廠商的現(xiàn)貨市場供料的管道需了解，市場價(jià)格波動掌握加強(qiáng)供料應(yīng)變能力-要求廠商做BufferStock&LocalHub求過於供,需立即以POorForecast要求廠商Confirm交期(需白紙黑字証明)供過於求,趁機(jī)去殺價(jià),下單L/T可縮短,與廠商建立關(guān)係的最佳時(shí)機(jī)(特別是外購料廠商)P.D.C.A.循環(huán)的應(yīng)用NamtaiConfidentialP2525市場狀況分析能力現(xiàn)貨市場供料的管道需了解，市場價(jià)格波動掌握NamtaiCo如何成為優(yōu)秀的採購具備材料專業(yè)知識&外語能力具有清楚的表達(dá)能力具備良好的談判能力具備緊急應(yīng)變能力對於數(shù)字的敏感度高採購計(jì)劃的規(guī)劃與有效執(zhí)行掌握市場狀況分析與應(yīng)對NamtaiConfidentialP2626如何成為優(yōu)秀的採購具備材料專業(yè)知識&外語能力NamtaNamtaiConfidentialP2712345SCMatNTSCMVision&Mission

Speed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP2712345SC在非洲大草原上,每天一大早,羚羊一起床,最擔(dān)心的一件事情是,”如果我跑的不夠快,我就會被獅子吃掉!”但是羚羊沒有想到,每天早上獅子起床後,最擔(dān)心的件事情也是相同,如果我跑的不夠快,我很可能會抓不盜獵物,最後就餓死了!”其實(shí)所有的人都擔(dān)心相同的問題,自己變的不夠快,能否成為這波競爭中的倖存者,當(dāng)大家都在進(jìn)步,這就變成生存與死亡的問題了!個(gè)人及企業(yè)如果不能自絕於競爭之外,那麼他們要不要開始改變??SCMDailyEvents&EmailManagement(Emailin&out)NamtaiConfidentialP28企業(yè)生存與死亡的遊戲在非洲大草原上,每天一大早,羚羊一起床,最擔(dān)心的一件事情NamtaiConfidentialP29SpeedFlexibility

Role&Responsibility企業(yè)願景(Vision),公司價(jià)值(Value),經(jīng)營理念(Growth&Profit),全員動員(Execution)CustomerSatisfactionsNewCustomer&BusinessSCMTeamWorkSCMCoreDuoCPUNamtaiConfidentialP29SpeedNamtaiConfidentialP30SCMInsight(洞察力)精，通，學(xué)，熟，練、信念（強(qiáng)）信念創(chuàng)造績效態(tài)度（佳）態(tài)度調(diào)整速度行為（正）行為產(chǎn)生結(jié)果習(xí)慣（好）習(xí)慣發(fā)揮影響性格（良）性格決定命運(yùn)Instantaneous(即時(shí))Immediately(立即)Simultaneity(同時(shí))Punctuality(準(zhǔn)時(shí))NamtaiConfidentialP30SCMInsiNamtaiConfidentialP31Co-DepartmentTeamworkBudgetControl,P&L,RiskManagementECN,BOM,2ndSource,NewProduct,ToolingNewBusiness,NewCustomer,CustomerSatisfactionTraining,Security,Organization,e-LearningERP供應(yīng)商交期,價(jià)格管理,管漏報(bào)廢管控,降低無效投入產(chǎn)出SeamlessTeamwork(跨部門團(tuán)隊(duì)合作)NamtaiConfidentialP31Co-DeparNamtaiConfidentialP32SeamlessTeamwork(跨部門團(tuán)隊(duì)合作)Ownership,Partnership,Leadership,

Friendship（幫助需要幫助的人，雪中送炭）Weareonthesame

boat

(Ship)

(同船自是有緣人)MonthlyOperationMeeting品質(zhì)會議VendorMeetingWeeklyTeamMeeting開發(fā)部NPIMeetingDailyMaterialReviewMeeting跨部門營銷會議NamtaiConfidentialP32SeamlessNamtaiConfidentialP33SCM如何于激烈競爭中,尋找“成長”的力量?2008CostReduction?Vendors品牌與通路的整合製造與研發(fā)的整合全球成本的整合談判的空間議價(jià)的空間生存的空間NamtaiCustomer數(shù)量價(jià)格????????????????NamtaiConfidentialP33SCM如何于激NamtaiConfidentialP3412345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&Flexibility

Event&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP3412345SCNamtaiConfidentialP35過去未來SCM正朝著2007時(shí)間軸的過去,走向未來消費(fèi)產(chǎn)品市場走向兩極化發(fā)展!賺錢靠的就是紀(jì)律&流程!紀(jì)律+流程=執(zhí)行力2007往事已矣,2008溫”故”知新NamtaiConfidentialP35過去未來SCM正NamtaiConfidentialP36逆轉(zhuǎn)2008SCM新思維培養(yǎng)核心競爭力,矩陣式組織滿足客戶需求把失敗當(dāng)作訓(xùn)練的材料，提升個(gè)人成就感強(qiáng)化跨部門組織管理貫徹執(zhí)行力文化,行動式管理,5W2H,……………對資訊系統(tǒng)與人力訓(xùn)練的投資。強(qiáng)化改善供應(yīng)鏈把問題作答案,未能及時(shí)解決流程問題問題重複發(fā)生,未能尋求徹底解決的辦法欠缺執(zhí)行力:議而不決,決而不行,行而不彰員工教育訓(xùn)練不足2008「價(jià)值鏈整合」:

將「個(gè)人價(jià)值」與「公司價(jià)值」結(jié)合2007Preventing(預(yù)防)Pre-alert,Pre-alarm(預(yù)警)發(fā)生過的錯(cuò),改善流程,預(yù)防不再發(fā)生跨部門團(tuán)隊(duì)合作,加強(qiáng)紀(jì)律與教育訓(xùn)練

Events(事件)

發(fā)生過的錯(cuò),記取經(jīng)驗(yàn)2008NamtaiConfidentialP36逆轉(zhuǎn)2008SNamtaiConfidentialP37Event&Prevent漂亮分手的5W,尋覓下一場戀情的1H

What為什麼事情分手？用愛心說誠實(shí)話

Why為何分手？事先反省這段關(guān)係

When何時(shí)分手？盡量選在白天

Where在哪裡分手？公共場合是保護(hù)盾

Who和誰分手？一定要告知親朋好友How

多因子模型分析法,樞紐分析(Matrix)

學(xué)習(xí)錯(cuò)誤客觀理性，資訊是決策基礎(chǔ)NamtaiConfidentialP37Event&NamtaiConfidentialP38Event&Prevent遇到問題，多用“5W2H”法3Why?4Why?1Why?2Why?5Why?終於找到了對一個(gè)問題連續(xù)問五次為什麼?基本上都能找出真正原因NamtaiConfidentialP38Event&NamtaiConfidentialP39Event&Prevent2007往事已矣,2008溫”故”知新

內(nèi)部問題VendorSelectionVendorConsolidation降低不良品特裁降低停線工時(shí)損失管漏報(bào)廢教育訓(xùn)練JIT降低庫存Process,System改善流程改善外部問題創(chuàng)新價(jià)值培養(yǎng)人才提升供應(yīng)鍊管理強(qiáng)化塑料供應(yīng)鏈廠商品質(zhì)會議客戶溝通會議EventCounterProposalPreventSolutionNamtaiConfidentialP39Event&NamtaiConfidentialP402007v.2008Event&Prevent

RankingScoring

梅爾定律:把事情變複雜,是很簡單的事；要把事情變簡單,卻是很複雜的事品質(zhì)異常客訴事件損耗報(bào)廢停線斷料庫存過高成本改善供應(yīng)商品質(zhì)不良管銷費(fèi)用降低員工訓(xùn)練良率提升交期改善呆廢料降低SCMTeamwork流程流程流程紀(jì)律紀(jì)律紀(jì)律訓(xùn)練訓(xùn)練訓(xùn)練系統(tǒng),資料庫(重複的事情,要做得更好)NamtaiConfidentialP402007v.NamtaiConfidentialP41管理的面向幾乎是360度，會計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、行政、策略、產(chǎn)品、行銷、業(yè)務(wù)到客戶關(guān)係，要滿足這些需求可能要30種人才，一個(gè)人怎麼可能什麼都懂？Event&Prevent三維立體思考法則:從「專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)」走到「領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)」ProcessImproving流程改善SystemSupporting系統(tǒng)強(qiáng)化ProblemSolving問題解決WeeklyTeamMeetingMonthlyOperationMeetingInput跨部門組織會議Processing各單位部門會議Output訊息回饋NamtaiConfidentialP41管理的面向幾乎是P42NamtaiConfidentialEvent&Prevent(案例）2006MFG效率68%2006ENG效率分析63%2006PC效率分析76%P42NamtaiConfidentialEvent&P43NamtaiConfidential評估生產(chǎn)效率%?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能出貨數(shù)量/工作天數(shù)淨(jìng)效率投入工時(shí)/產(chǎn)出工時(shí)系統(tǒng)流程改善嫁動率=設(shè)備/實(shí)際開工日訂單出貨機(jī)人料設(shè)備換線品質(zhì)治工具不可抗拒災(zāi)變重工訓(xùn)練Event&Prevent三維立體思考法則:從「專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)」走到「領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)」P43NamtaiConfidential評估生產(chǎn)效率%NamtaiConfidentialP44EventVS.PreventVision&Mission(愿景及使命)ThinkingThrough(徹底思考)ExecuteThrough(徹底執(zhí)行)BreakThrough(突破)Impact&ReactThinkinginpositive(正面思考)TeamUp,SpiritUp(團(tuán)隊(duì),激勵(lì))三維立體思考法5W2H:WhoWhenWhyWhereWhatHowHowmuchLogicThinkingB&B:Busy&Blind(忙與盲)JustThroughJusthandlebutnotsolvecompletely(只是處理，沒有完全解決)Judgment(二分法):

External/InternalproblemPersonal/Others’problemSCM/blem

NamtaiConfidentialP44EventVSNamtaiConfidentialP45EventVS.PreventMethodology(方法學(xué))PDCA:PlanDoCheckAction4P:Price,Product,Promotion,Place4M:Man,Machine,Material,MethodRootcauseanalysis（原因分析）LogicThinkingClerk(助理,催料員)?Buyer采購員）?Personality&MentalityObservation(舉一反三)SCMOneteam–collaborationAcknowledgement?NamtaiConfidentialP45EventVSP46NamtaiConfidential12345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&FlexibilityEvent&Prevent

ITCareerExperience

SCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseP46NamtaiConfidential12345SCNamtaiConfidentialP47Salary產(chǎn)品及市場知識財(cái)務(wù)成本概念及管控Product&Marketing,CostManagement敬業(yè)樂群&基本功Team-work&DisciplineBasicacknowledgement“魔鬼都在細(xì)節(jié)裡”企業(yè)全球化發(fā)展國際觀經(jīng)驗(yàn)傳承與永續(xù)經(jīng)營GlobalBusinessInternationalizeSuccessionManagement建立系統(tǒng),培養(yǎng)人才全方位管理System&TrainingTotalManagementBreakthrough&OvercomeNoMagic,JustEffortChallengingCrisis(知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代)0 5 10 15 20CareerNamtaiConfidentialP47Salary產(chǎn)NamtaiConfidentialP48Event&PreventUtilizingLogic&ThinkingtoStrengthenCareerTrainingDisciplineAlternative&NegotiationTuneUpTeamUpLongLastingMethodologyReadinessDeploymentToolInternalHomeworkManagementtonumberActionReview&ImprovementDeviationLegacyTemplateSystemControlExcel/PPTGraphicTableExternalRegularMeetingCommonConclusionRole&ResponsibilityRootCauseAnalysisDataPool利用矛盾推演,解決問題OrNamtaiConfidentialP48Event&NamtaiConfidentialP49

Speed(快),Reaction(狠),DataCollection(準(zhǔn))

Focus,Theme,Topics,IssuesHittoPointConclusion,PersuasiveActionPlan,CorrectivePlan,ImprovementProposalPositive(順境),adversecircumstance(逆境),Thinking(思考)Discipline/Execution(Simple,Easy,Direct/NoWhy,NoExcuse)RadarSearchingOfficeRoamingSystemizing

Succession:Duplicate&Replicate,CoachingGoldenRuleforCareerPlan

快樂比高薪更重要,嘗試使自己的人生在“快樂”中“學(xué)習(xí)”VisualizeWhatyouaredoingin5years？想像你五年後在做什麼？NamtaiConfidentialP49SpeedNamtaiConfidentialP50如果生命不想要「留白」「人生」就必須是一場「無憾」的演出航向大海,才能補(bǔ)大魚!你在想些什麼?了不了解？同不同意?共識否?為何未改善?CareerSharingNamtaiConfidentialP50如果生命不想要「NamtaiConfidentialP51你的心裡在想些什麼?WhatAreYouthinkingAboutinMind?用法源自拉丁語。Pro在此是指InFavorOf(贊成)的意思；而Con則是拉丁語Contra的簡寫，指InOppositionTo,Against(反對)。兩者現(xiàn)在為英文的拉丁字根，大都當(dāng)前綴(Prefix)用,此詞語嚴(yán)格來講,不加s，而加s的Theprosandcons是名詞，指“贊成者和反對者的論據(jù)”。例:Let'sadduptheprosandcons.

咱們把正反兩方面的意見總結(jié)一下吧。TheProsandCons(正反意見,權(quán)衡)NamtaiConfidentialP51你的心裡在想些什NamtaiConfidentialP52Software(軟體)&Hardware(硬體)軟硬兼施Carrot(胡蘿蔔)&Stick(棒子)請給我結(jié)果,否則免談!擁有執(zhí)行力,才有競爭力,企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,企業(yè)要永保長青,就要讓『執(zhí)行文化』成為公司文化前奇異總裁威爾許:「公司內(nèi)部如果變化比外面快,就能生存反之則消失」老闆信任授權(quán)分享企業(yè)獲利成長福利NamtaiConfidentialP52SoftwareNamtaiConfidentialP5312345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperience

SCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP5312345SCNamtaiConfidentialP54猴仔的紀(jì)律籠子裡的猴仔為了香蕉打架(紀(jì)律的引喻)Thethingsfinishedtoday(今日事,今日畢)原罪與宿命Q,C,D,T,F,SCCmail(同步報(bào)告)Flexibility&SpeedRole&ResponsibilityPerformance&Contribution主管人員應(yīng)于假日保持手機(jī)暢通，以便于緊急生產(chǎn)出貨欠料聯(lián)絡(luò)NamtaiConfidentialP54猴仔的紀(jì)律TheNamtaiConfidentialP55人生“職場學(xué)習(xí)”成長的10堂課有“特色”“才能”超越

放下過去,展望未來

(變與不變哲學(xué)&歸零哲學(xué))

學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)重要(學(xué)習(xí)型組織,OnJobTraining)

期望回報(bào)前,先創(chuàng)造價(jià)值(CustomerValueInnovation)

專注表現(xiàn),掌聲自然會來(Learning&Presenting)

積極感謝讓一切成真的原因(RootCauseAnalysis)

在尋找樂趣中成長(Interested,Interesting)

放下身段,以合作代替競爭(Win-WinCooperation)

建立自信,擺脫舒適的陷阱(Plan,Do,Check,Action)

金錢是成就目標(biāo)的途徑,不是目的(Teamwork&Achievement)

問題永遠(yuǎn)比答案重要(5W1H)NamtaiConfidentialP55人生“職場學(xué)習(xí)”NamtaiConfidentialP56EmailIn&OutMKT&公司高層主管(Karene,胡總,劉總)發(fā)出的緊急事件郵件,經(jīng)由Andrew,Maggie,Derek指定的負(fù)責(zé)人一定要在一小時(shí)內(nèi)回復(fù)同時(shí)再次重申email紀(jì)律:SCM人員發(fā)送郵件時(shí)請?jiān)偃龣z查收件人及抄送人區(qū)分內(nèi)外部郵件,發(fā)給內(nèi)部的郵件不可包括外部收件人(廠商及客戶)內(nèi)部confidential(特別是有關(guān)costing,廠商選擇..)的郵件一定不可發(fā)給外部收件人造成公司機(jī)密外泄

如SCM任何員工再次發(fā)生此類事件,并造成到公司與廠商客戶間的關(guān)系及利益沖突,將作書面警告(WrittenWarning)處理今日事今日畢，將手頭工作區(qū)分為未處理和已處理SCM一般規(guī)定NamtaiConfidentialP56EmailINamtaiConfidentialP57所有給客戶的報(bào)價(jià)須經(jīng)MKT經(jīng)理的同意之后才可發(fā)。所有SCM給MKT的報(bào)價(jià)必須通告MKT是否可漲價(jià)SCM一般規(guī)定NamtaiConfidentialP57所有給客戶的報(bào)價(jià)NamtaiConfidentialP58

關(guān)于物料詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)事宜任何Newproject,newpart/component,Sourcer必須提供三家以上廠商的詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)信息．現(xiàn)重申:所有物料必須提供三家以上廠商的詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)資料,特別是模具部分,請SCM所有同仁特別注意,同時(shí)告知Co-work部門,所有工作須在詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)資料完整的情況下方可實(shí)行.

若其他部門未符合SCM詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)的要求作業(yè),SCM將不對廠商付款.Aboutcontractpricevendorde-commitissue所有供應(yīng)商De-commit南太要求,均須向NT遞交8Dreport.

超過三次De-commit,SCM將要求MKT向客戶提出更換該供應(yīng)商.SCM一般規(guī)定NamtaiConfidentialP58關(guān)于物料詢價(jià)/

SCM拒絕收取賄絡(luò)SCM不要求賄絡(luò).樹立公司清廉文化不要以身試法試探公司的決心SCM拒絕收取賄絡(luò)樹立公司清廉文化不要以身試法試探公司12345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline

2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourse12345SCMatNT6SCMTraining

Activecomponent主動元件(DSP,Sensor,LCD…)

Passivecomponent被動元件

Localparts(PCB/Plastic/FPC/Battery)Vendorsurvey供應(yīng)商審核VendorSelection供應(yīng)商篩選SourcingCommoncourseERPTrainingCustoms/Shipping表單作業(yè)流程(PA,PR…)ITTerminologyToolingmanagement來料加工/進(jìn)料加工/轉(zhuǎn)廠交運(yùn)流程簡介EventsProcurement2008SCMTrainingPlan4hrs./Quarter/SCMMember任何Events涉及Proc&Sourcing欠料，出貨延遲，交期變更，文件變更與系統(tǒng)不一致……etc.皆需列入SCM教育訓(xùn)練課程Activecomponent主動元件SourcingCNamtaiConfidentialP62LEDShortageforOct.MarconiEventWho:Sourcing&ProcurementWhat:

SourcingnoPAupdateinsystemProcnoPOtovendorWhen:MarconiPCBShortageforOctshipmentNoP/AforupdatingnewP/NinBPCS(Apr.27)NoP/OtovendoratPROCwhenMRPappearednewP/Ninquiry(Aug.20)Why:DidnotfollowprocedureandprocessInformationleakagebetweensourcingandprocPoortrainingPICinSourcing&ProcsubmitimprovementreporttoManager

PCN,ITVIn&outmanagement,記錄

Process,ProcedureflowchartbetweenSourcingandProcNamtaiConfidentialP62LEDShorLEDShortageforOct.MarconiEventSOURCINGPROCNewmodelMPmodelMPmodelSourcerupdateSchedule(Sample)toRNDITVQuotationSamplePASEMC(CPL)MKTMKTSEMC(CPL)PCN(RND)PA（Sourcing)PO（Proc）)CopytoSourcer(Ruby)Convert“E”inNTPNPCN(RND)PA(Sourcer)BPCSRunMRP反映主管POPAErrorReportNewmodelLEDShortageforOct.MarconiNamtaiConfidentialP64貢獻(xiàn)好的創(chuàng)意(Contributesomegoodideas),能取得更寬廣視野(AcquiredWiderScope),且比別人獲得更佳之機(jī)會(ObtainbetterOpportunity)當(dāng)一位好的演員,並不一定永遠(yuǎn)活在舞臺燈光與掌聲中,帶給別人快樂自己更快樂.你愈和別人分享快樂，自己收穫更多，人生經(jīng)驗(yàn)與生命滋味就會愈來愈豐富。走出自己,活出自我,自己就是一個(gè)很有福氣的人。ThankYou!SCM和時(shí)間賽跑,

加油!

NamtaiConfidentialP64SCM和時(shí)間賽跑SCMTrainingCourse管理者模仿，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造。管理者把事做對，領(lǐng)導(dǎo)者做對的事。資料顯示,美國的專利裡,63%來自改善;32%來自整合方案(Integration),4%來自新觀念;1%來自新發(fā)明,所以95%是現(xiàn)有東西的改善.創(chuàng)意是不斷對自己發(fā)問,洗腦的過程;「別有所圖」才能「別出心裁」.Havea“StrongConviction(信念)”thatEverythingwillworkoutforthebestSCMTrainingCourse管理者模仿，資料顯示,NamtaiConfidentialP66WhySCMTraining?“WorthWatching”at2008NTSCM

DoSomethingDifferentExcellentSCMTeamwork(SCMoneteamconcept)CustomerSatisfactions(Costreduction,TTM,TTP)臺上一分鐘,臺下十年功NamtaiConfidentialP2WhySCMT美國最新調(diào)查顯示東亞人智商最高NamtaiConfidentialP6767美國最新調(diào)查顯示東亞人智商最高NamtaiConfidenNamtaiConfidentialP68如何自我管理生命與時(shí)間

HowtogetcontrolofYourLife&Time?HowDoYouSpendYourLifeTime?NamtaiConfidentialP4如何自我管理生命與NamtaiConfidentialP69

TSMC專業(yè)世界級董事會vs.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)OperationModel&BusinessModel

模仿

Copyist

創(chuàng)造Innovation(只做人家做過的,沒什麼意思)SCMDNA:

訓(xùn)練(Employee,SoP,Process,TTM,………)

徵才(Recruiting&Hunting)

客戶導(dǎo)向(CustomerOriented)

模塊建立(Template)

互動式管理/走動式管理(Interactive)取代Top-Down管理

人才不是找來的,是吸引來的WhySCMTraining?唯有在代工上要求專業(yè),才能贏得客戶的尊敬NamtaiConfidentialP5TSMC專業(yè)世NamtaiConfidentialP70讓生命生活變的不一樣DoSomethingDifferent

侯文詠(曾任職臺大醫(yī)院麻醉科主治醫(yī)師):

「如果制度有生命，人的思考就是DNA，是DNA決定了生命的樣貌?！?/p>

「如果人生是趟旅行，你不覺得多數(shù)人都是在『跟團(tuán)』(MeToo)嗎？」何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰(zhàn)或挫折時(shí)，人們會產(chǎn)生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰(zhàn)。反之，負(fù)面思考就是一遇到挫折，人們就被負(fù)面情緒打敗，而責(zé)怪自己、環(huán)境，最後選擇退縮、放棄或報(bào)復(fù)。

NamtaiConfidentialP6讓生命生活變的不一NamtaiConfidentialP711945年至1949年其間，抗戰(zhàn)勝利，國共雙方關(guān)係日趨緊張，後來國共戰(zhàn)爭發(fā)生，共產(chǎn)黨之實(shí)力遠(yuǎn)不如國民黨，不過四年，國民政府竟喪失全個(gè)大陸之政權(quán)而遷守臺灣，共產(chǎn)黨取而代之，因而建立中華人民共和國領(lǐng)導(dǎo)者/管理者:NoMeToo!DoSomethingDifferent!要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)除了能指揮部下之外,也要許多經(jīng)營戰(zhàn)略,才能提升業(yè)績,善用正攻與奇策則無敵!你同意嗎?你是否會運(yùn)用到每日工作改善上?NamtaiConfidentialP71945年至194成長型轉(zhuǎn)機(jī)型價(jià)值型P72NamtaiConfidential成長型的人比較年輕、工作態(tài)度不錯(cuò)、教育背景也夠，屬於有潛力。成長型的人現(xiàn)在還不定，所以要盡量測出潛能，給他目標(biāo)、訓(xùn)練和機(jī)會，其主管就是教練。價(jià)值型的人經(jīng)歷已到了一個(gè)階段，通常是中階以上的經(jīng)理人。對公司已經(jīng)產(chǎn)生不可忽視的價(jià)值，用制度化的方式管理。分工授權(quán)的體系要明確，管理的重點(diǎn)是權(quán)責(zé)分明，用制度管理，讓他們有權(quán)有責(zé)，不要有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)。至於轉(zhuǎn)機(jī)型分兩種，好變壞或是壞變好。他們需要關(guān)心，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)某些人表現(xiàn)一直很好，但最近報(bào)告或業(yè)績表現(xiàn)都在下降，就要去了解原因，好變壞代表著向下的力量，要更注意。價(jià)值型的人也有自己的生涯規(guī)畫，或可能被挖角，成長型的人才就是價(jià)值型的人力庫，隨時(shí)準(zhǔn)備接棒。2018SCM人才培訓(xùn)成長型轉(zhuǎn)機(jī)型價(jià)值型P8NamtaiConfidentialNamtaiConfidentialP7312345

SCMatNTSCMVision&Mission

Speed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP912345SCMNamtaiConfidentialP74SCMatNTFulfillCustomer’sSatisfactionsSourcingStrategyVendor

Consolidation

StrategicPartnerMMMaterialManagement

ASAdvancedSourcingOrderFulfillment

COMCostOwnershipManagementCSR–Leadership,PartnershipMKT/Customer--RelationshipNamtaiConfidentialP10SCMatNNamtaiConfidentialP75SCM零件類職能類BU&客戶導(dǎo)向機(jī)動,任務(wù)矩陣型,SCM組織功能Dynamic,SCMMatrixOrganizationLCD塑膠外殼五金沖壓件包裝材料主動元件被動元件電源板呆廢料久未異動材料ECNBOM2ndSOURCE供應(yīng)廠商索賠模具管理SEMCGNNL/FSONYTIGPS新客戶BUYERSOURCER新客戶新客戶NamtaiConfidentialP11S零件類職能類BNamtaiConfidentialP76TFSQCDQ企業(yè)願景(Vision),公司價(jià)值(Value),經(jīng)營理念(Growth&Profit),全員動員(Execution)Process流程總經(jīng)理NamtaiConfidentialP12TFSQCDQ企SuppliersSourcing&EvaluatingCriteriaNamtaiConfidentialP77QualityDeliveryTechnologyLogistics&ServiceCostFlexibilityVendorManagedInventoryHubSCMSuppliersSuppliersSourcing&EvaluatinSCMVision&Mission(採購四準(zhǔn)則)NamtaiConfidentialP78買多買少AB買貴買錯(cuò)不SCMVision&Mission(採購四準(zhǔn)則)N採購人員

(SCM)應(yīng)具備的特質(zhì)與條件NamtaiConfidentialP79自信Self-Confidence一致Consistency無情Ruthlessness堅(jiān)持Persistency決心Determination謀定而後動，錙銖必較採購人員(SCM)應(yīng)具備的特質(zhì)與條件NamtaiConNamtaiConfidentialP8012345SCMatNT

SCMVision&Mission

Speed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP1612345SCNamtaiConfidentialP81SCMCoreCompetence

(核心競爭力)

外在環(huán)境改變，壓力就產(chǎn)生

教育訓(xùn)練流程管理

強(qiáng)化系統(tǒng)績效管理彈性,速度執(zhí)行力核心競爭力金流企業(yè)永續(xù)生存的價(jià)值執(zhí)行力生產(chǎn)力獲利力核心競爭力工作者的價(jià)值人際力主動力抗壓力意義力。物流人流成長獲利教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才加強(qiáng)內(nèi)治成長獲利教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才加強(qiáng)內(nèi)治NamtaiConfidentialP17SCMCoreNamtaiConfidentialP82所謂供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)與其供應(yīng)商、物流中心與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，以確保產(chǎn)品在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、最適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和配送來滿足最終顧客的需求，降低整體系統(tǒng)成本，提升企業(yè)本體及供應(yīng)鍊中所有業(yè)者的市場競爭力。SCM(SupplyChainManagement)NamtaiConfidentialP18所謂供應(yīng)鏈管理，NamtaiConfidentialP83所謂運(yùn)籌管理，即是在供應(yīng)鏈管裡的程序間－包括計(jì)畫管理、實(shí)行及效率控制、貨物存貨與流量管理、服務(wù)、自上游供應(yīng)商到消費(fèi)者間的資訊連繫，創(chuàng)造出產(chǎn)品與企業(yè)的最大附加價(jià)值，並達(dá)到顧客的要求.運(yùn)籌管理(Logistics&Services)生/物管（PMC）產(chǎn)銷（Logistics）運(yùn)籌(SCM)通路與品牌整合NamtaiConfidentialP19所謂運(yùn)籌管理，即SCM的共同價(jià)值觀NamtaiConfidentialP84由外看裡,主動預(yù)測自己的成長,SCM要充分掌握業(yè)績成長的資源,學(xué)習(xí)如何成長Teamwork個(gè)人與組織的關(guān)係(TotalCostManagement)降低成本&獲利成長

是SCM參與者共同努力的目標(biāo)Sourcing/COM應(yīng)努力累積價(jià)格管理知識,創(chuàng)造SCM績效(創(chuàng)造利潤)

Non-Stop經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的關(guān)係(Strategy&Innovation)

以Sourcing,COM為成本管制點(diǎn)(量產(chǎn)前),以PROC整合創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)(量產(chǎn)後)挑戰(zhàn)成本(CostPerformance),共創(chuàng)雙贏,分享客戶照顧員工,回饋股東,造福社會SCM的共同價(jià)值觀NamtaiConfidentialP2SCM組織架構(gòu)原則NamtaiConfidentialP85組織功能區(qū)分對外協(xié)調(diào)(採購，策略主件)、對內(nèi)整合(Coordinator)、管理功能(OM)組織運(yùn)作簡化結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一指揮系統(tǒng)快速滿足當(dāng)?shù)厝蝿?wù)需求強(qiáng)化主管職責(zé)人員規(guī)劃結(jié)合SCM人員訓(xùn)練與公司未來發(fā)展方向?qū)I(yè)及管理知識的提升流程及紀(jì)律的加強(qiáng)SCM組織架構(gòu)原則NamtaiConfidentialP如何做好採購工作

採購人員的基本能力對數(shù)字敏感度:例如Cost/Forecast/Quantity數(shù)字變化反應(yīng)快-是否欠料,訂單價(jià)格,入料時(shí)間養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣,隨時(shí)記錄目前最UpdateForecastQuantity&Cost等等對自身工作的規(guī)劃

了解自身工作內(nèi)容

有效的安排時(shí)間

採購計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行明確ForecastQ’ty的掌握確認(rèn)廠商產(chǎn)能及供料能力NamtaiConfidentialP86如何做好採購工作

採購人員的基本能力對數(shù)字敏感度:例如深入了解不同材料特性及作業(yè)流程廠商備料:要求對方接受ForecastForecast&PO的執(zhí)行:Lead-time,PO,PlanPO對廠商產(chǎn)能狀況了解,以避免材料在供料時(shí)出問題對廠商動態(tài)的掌握:有時(shí)都不相信已commit的廠商都會出問題,那就是掌握不夠NamtaiConfidentialP87如何做好採購工作

廠商能力分析及應(yīng)對深入了解不同材料特性及作業(yè)流程N(yùn)amtaiConfiden優(yōu)秀的採購=廠長,需管理所屬材料的廠商,需了解廠商的能力掌握了解廠商狀況:如獲利/財(cái)務(wù)/產(chǎn)能/LT/IACT佔(zhàn)有地位/在業(yè)界排名/品質(zhì)狀況(在廠商的前三名,比較容易駕馭)廠商的保証-需要求廠商提出証明:為何之前做不到,現(xiàn)在是沒問題,勿輕易相信廠商的保証(需反向思考)讓廠商覺的你不是很輕易妥協(xié)的人NamtaiConfidentialP8888廠商能力分析及應(yīng)對優(yōu)秀的採購=廠長,需管理所屬材料的廠商,需了解廠商的現(xiàn)貨市場供料的管道需了解，市場價(jià)格波動掌握加強(qiáng)供料應(yīng)變能力-要求廠商做BufferStock&LocalHub求過於供,需立即以POorForecast要求廠商Confirm交期(需白紙黑字証明)供過於求,趁機(jī)去殺價(jià),下單L/T可縮短,與廠商建立關(guān)係的最佳時(shí)機(jī)(特別是外購料廠商)P.D.C.A.循環(huán)的應(yīng)用NamtaiConfidentialP8989市場狀況分析能力現(xiàn)貨市場供料的管道需了解，市場價(jià)格波動掌握NamtaiCo如何成為優(yōu)秀的採購具備材料專業(yè)知識&外語能力具有清楚的表達(dá)能力具備良好的談判能力具備緊急應(yīng)變能力對於數(shù)字的敏感度高採購計(jì)劃的規(guī)劃與有效執(zhí)行掌握市場狀況分析與應(yīng)對NamtaiConfidentialP9090如何成為優(yōu)秀的採購具備材料專業(yè)知識&外語能力NamtaNamtaiConfidentialP9112345SCMatNTSCMVision&Mission

Speed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP2712345SC在非洲大草原上,每天一大早,羚羊一起床,最擔(dān)心的一件事情是,”如果我跑的不夠快,我就會被獅子吃掉!”但是羚羊沒有想到,每天早上獅子起床後,最擔(dān)心的件事情也是相同,如果我跑的不夠快,我很可能會抓不盜獵物,最後就餓死了!”其實(shí)所有的人都擔(dān)心相同的問題,自己變的不夠快,能否成為這波競爭中的倖存者,當(dāng)大家都在進(jìn)步,這就變成生存與死亡的問題了!個(gè)人及企業(yè)如果不能自絕於競爭之外,那麼他們要不要開始改變??SCMDailyEvents&EmailManagement(Emailin&out)NamtaiConfidentialP92企業(yè)生存與死亡的遊戲在非洲大草原上,每天一大早,羚羊一起床,最擔(dān)心的一件事情NamtaiConfidentialP93SpeedFlexibility

Role&Responsibility企業(yè)願景(Vision),公司價(jià)值(Value),經(jīng)營理念(Growth&Profit),全員動員(Execution)CustomerSatisfactionsNewCustomer&BusinessSCMTeamWorkSCMCoreDuoCPUNamtaiConfidentialP29SpeedNamtaiConfidentialP94SCMInsight(洞察力)精，通，學(xué)，熟，練、信念（強(qiáng)）信念創(chuàng)造績效態(tài)度（佳）態(tài)度調(diào)整速度行為（正）行為產(chǎn)生結(jié)果習(xí)慣（好）習(xí)慣發(fā)揮影響性格（良）性格決定命運(yùn)Instantaneous(即時(shí))Immediately(立即)Simultaneity(同時(shí))Punctuality(準(zhǔn)時(shí))NamtaiConfidentialP30SCMInsiNamtaiConfidentialP95Co-DepartmentTeamworkBudgetControl,P&L,RiskManagementECN,BOM,2ndSource,NewProduct,ToolingNewBusiness,NewCustomer,CustomerSatisfactionTraining,Security,Organization,e-LearningERP供應(yīng)商交期,價(jià)格管理,管漏報(bào)廢管控,降低無效投入產(chǎn)出SeamlessTeamwork(跨部門團(tuán)隊(duì)合作)NamtaiConfidentialP31Co-DeparNamtaiConfidentialP96SeamlessTeamwork(跨部門團(tuán)隊(duì)合作)Ownership,Partnership,Leadership,

Friendship（幫助需要幫助的人，雪中送炭）Weareonthesame

boat

(Ship)

(同船自是有緣人)MonthlyOperationMeeting品質(zhì)會議VendorMeetingWeeklyTeamMeeting開發(fā)部NPIMeetingDailyMaterialReviewMeeting跨部門營銷會議NamtaiConfidentialP32SeamlessNamtaiConfidentialP97SCM如何于激烈競爭中,尋找“成長”的力量?2008CostReduction?Vendors品牌與通路的整合製造與研發(fā)的整合全球成本的整合談判的空間議價(jià)的空間生存的空間NamtaiCustomer數(shù)量價(jià)格????????