—車間主任述職報(bào)告時(shí)間緩緩的流逝了，當(dāng)你突然明白了你要寫一份述職報(bào)告時(shí)，你是不是有點(diǎn)措手不及。下面給大家?guī)黻P(guān)于車間主任述職報(bào)告5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。車間主任述職報(bào)告篇1本人X年開頭擔(dān)任修理車間主任。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著修理車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的裝備維護(hù)、修理工作。一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下、在修理車間全體同志的主動(dòng)支持下，在有關(guān)部門的大力幫助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。一、完成的主要工作1、狠抓裝備維護(hù)修理工作，確保生產(chǎn)裝備正常。一年中，結(jié)合公司裝備的運(yùn)用情況，協(xié)作生產(chǎn)部門，主動(dòng)開展“關(guān)鍵裝備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和裝備正常運(yùn)行。對(duì)于日常的修理工作，帶著修理人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。修理質(zhì)量是修理工作的生命。一次修理工作的勝利與否，關(guān)鍵是看這次修理工作的修理質(zhì)量如何。因此，一直把保證修理質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)每一位修理職工技能學(xué)問和技術(shù)力量的培訓(xùn)，努力做到修理勝利率XXX%。2、搞好裝備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢。擔(dān)任修理車間主任一職以來，修理車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水別離器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了本錢又取得了良好的效益。3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)零事故。強(qiáng)化安全環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)，增加職工安全環(huán)保意識(shí)。這是修理車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。修理車間主動(dòng)開展安全環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)工作，并主動(dòng)參與公司綜合部組織的安全學(xué)問競賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)運(yùn)用消防器材，做到人人都會(huì)運(yùn)用消防器材，防止發(fā)惹事故時(shí)員工不知所措。工作中，車間人員時(shí)辰將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都按時(shí)通知，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，快快樂樂回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，修理人員強(qiáng)化巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染。4、完善裝備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化修理班組建設(shè)。進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，修理工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格根據(jù)“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫，這樣，使修理工作更加清楚明了，問題發(fā)現(xiàn)更按時(shí)，問題處理更按時(shí)。一直堅(jiān)持強(qiáng)化修理費(fèi)用的管理，對(duì)裝備檢修施行“裝備故障（檢修）報(bào)告單”制度，修理材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實(shí)際用途，便于對(duì)各單位修理費(fèi)用的考核。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取代從前的班組設(shè)置，今年修理車間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組，使得修理工作更具有針對(duì)性，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了修理的質(zhì)量。5、克服沖突，適時(shí)布置增援兄弟公司。修理車間努力克服修理人員少、修理力量缺乏和裝備管理、修理任務(wù)量大之間的沖突，合理布置人員，在完成寶鐵公司正常修理工作的同時(shí)，還經(jīng)常布置部分人員到寶翔公司進(jìn)行修理工作，并幫忙寶翔公司制作和修理了燃燒器、堿熔鍋等大型裝備。二、工作中存在的問題1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。領(lǐng)導(dǎo)布置我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于我有責(zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)布置此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清晰的認(rèn)識(shí)和更清楚的目標(biāo)；同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，幫助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將留意強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充足發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。2、修理職工專業(yè)學(xué)問技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深化。一年中，雖然對(duì)修理人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了肯定的工作，但與公司的進(jìn)展要求還有肯定的差距。在今后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深化開展，不斷提高修理人員的專業(yè)技能，確保修理質(zhì)量和修理效率，以順應(yīng)公司的進(jìn)展要求。三、今后的工作想象結(jié)合修理車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，在今后的工作中，我有以下想象：1、全面把握公司生產(chǎn)裝備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝備的保養(yǎng)和修理。伴著生產(chǎn)裝備的不斷老化，修理車間的工作也會(huì)日益增多，而且，修理難度也會(huì)不斷增加。為解決好修理力量和修理量大、修理困難之間的沖突，必需分出主次，把握修理次序，分出輕重緩急。2、了解修理員工的實(shí)際情況，不斷開展修理技能培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高修理質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝備正常運(yùn)行。述職人：20X年X月X日車間主任述職報(bào)告篇2在20X年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對(duì)車間頻繁、工作主動(dòng)性不高、安全意識(shí)薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫忙下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對(duì)圓滿的完成了上級(jí)布置的相關(guān)工作。對(duì)我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，主動(dòng)主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，主動(dòng)處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我20X年度履行職責(zé)情況作詳細(xì)匯報(bào)：一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作看法依據(jù)年度裝備大修方案，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間裝備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制方案性檢修工程，并合理有序的布置各項(xiàng)大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)裝備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充足落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動(dòng)主題，主動(dòng)組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比擬重要的大中修以及技改工程匯報(bào)如下：1、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道。煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，運(yùn)用效果良好。運(yùn)用至今符合生產(chǎn)運(yùn)用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對(duì)檢修過程中防毒口罩佩戴不按時(shí)、安全繩系掛不行靠等問題進(jìn)行了按時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。3、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過程中，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前準(zhǔn)備充足，比方提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面根本全面落實(shí)，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)檢修工程。4、技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)峻，鑄石板無法在上部堅(jiān)固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的運(yùn)用周期，削減了人為參與、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此巨大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識(shí)、裝備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修工程積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和力量。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝運(yùn)用，僅僅以上倆個(gè)工程節(jié)約外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會(huì)議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪、2#攔焦車更換取門臺(tái)車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺(tái)等檢修工程。在整體工作過程中照舊存在多方面的缺乏。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機(jī)運(yùn)用完畢未斷電、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人運(yùn)用等擔(dān)心全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的`缺乏，未能夠?qū)踩?xí)慣培育到位。二、個(gè)人情況表述20X年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)、綜合管理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報(bào)如下：1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險(xiǎn)源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對(duì)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用。在日常對(duì)員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。2、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會(huì)時(shí)間，使得班前會(huì)的成效落到實(shí)處，上級(jí)精神的傳達(dá)、安全學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為標(biāo)準(zhǔn)的培育、班組文化的建設(shè)都離不開班前會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開的含金量。3、責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí)。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管、裝備分管、衛(wèi)生分管；工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)裝備的包機(jī)劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力量搭配，施行包機(jī)制。確保每一臺(tái)裝備的完好，責(zé)任人確實(shí)認(rèn)。三、在明年的工作中需要改進(jìn)的部分1、員工在日常檢修工作中，存在主動(dòng)性不高、主動(dòng)性不夠等消極的工作看法，將加大相關(guān)制度的考核力度，轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化員工工作看法。部分員工獨(dú)立作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時(shí)限定肯定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、部分習(xí)慣性的擔(dān)心全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象，施行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在20X年里，我將以“杜絕安全隱患，跑冒滴漏，削減非方案性檢修”為全年檢修目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí)。在今后的工作中，要主動(dòng)協(xié)作主任工作，勤于思索，多提看法，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。述職人：20X年X月X日車間主任述職報(bào)告篇3作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，一直堅(jiān)持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓詳情的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間詳情管理規(guī)章》（簡稱規(guī)章）為平臺(tái)，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)章》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)狠字任車間的主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，一直牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住質(zhì)量意識(shí)這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到質(zhì)量責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的質(zhì)量意識(shí)教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。二是狠狠抓住標(biāo)準(zhǔn)操作這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)員工進(jìn)行了屢次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高；在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20X年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)嚴(yán)字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)定杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴(yán)防死守，確保一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的獨(dú)特化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中臨界點(diǎn)潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了活潑的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字近二年一直如一地把《規(guī)章》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實(shí)到詳情里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。交班清晰，接班明白。第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到裝備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年一直把安全工作納入績效考評(píng)考核。施行值班主任、段長、機(jī)臺(tái)三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施（一）存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)章》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是由于規(guī)章沒落實(shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、不按程序辦事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的力度與深度。3、規(guī)章落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有布置、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服缺乏的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新；主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。（一）要在《規(guī)章》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去。（二）要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。（三）要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，一直如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。述職人：20X年X月X日車間主任述職報(bào)告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：大家好!我是第五事業(yè)部蘭州養(yǎng)護(hù)駐地辦的，光陰荏苒，來到甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司已將近一年，在這一年里，有收獲也有挫折，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的缺乏現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：我擔(dān)任G109線河海養(yǎng)護(hù)修理工程工程和G6京藏高速蘭海養(yǎng)護(hù)修理工程監(jiān)理員一職，監(jiān)理G109線河海養(yǎng)護(hù)修理工程經(jīng)理部至張家臺(tái)收費(fèi)廣場8.7km二級(jí)大路養(yǎng)護(hù)修理。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)在剛擔(dān)任監(jiān)理員一職面臨許多的困難，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下努力克服困難，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控，同時(shí)做到心中有數(shù)，一般部位以巡察為主，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，同時(shí)也認(rèn)真做好記錄，按時(shí)口頭通知或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)自己不能解決的問題按時(shí)向駐地高監(jiān)匯報(bào)，現(xiàn)場施工中本人恪守嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其在面層施工過程中由于運(yùn)輸距離過大，對(duì)瀝青溫度進(jìn)行每車檢測，以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問題。同時(shí)駐地辦領(lǐng)導(dǎo)也組織大家利用業(yè)余時(shí)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙標(biāo)準(zhǔn)，互相溝通，以及工作中存在的問題，以便能更好的進(jìn)一步工作。最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，順當(dāng)完成工作。作為一名監(jiān)理人員自身仍有很多缺乏，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠(yuǎn)，我自己深深認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，特別是專業(yè)學(xué)問方面，意識(shí)到自己只有踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，多問、多看、多學(xué)、才能盡快的順應(yīng)新的工作環(huán)境，同時(shí)也嚴(yán)以律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位下發(fā)的文件，深入認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理人員，必需時(shí)辰保持頭腦蘇醒，堅(jiān)定不以工作為由向施工單位吃、拿、卡、要，要提高自己的綜合素養(yǎng)。回憶一年的工作感慨良多，有收獲也有挫折，同時(shí)也反省自己仍從在很多的缺乏，有時(shí)工作不夠敏捷，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)問有所欠缺，導(dǎo)致工作中有所缺欠，不能很好的全面協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工單位管控不到位，因此在今后的工作中我仍然要多學(xué)多問，努力學(xué)習(xí)，盡快成長，成為一名合格的監(jiān)理人員，遵守公司制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)一步明確自己的人生方向，提高自己的管理力量，我堅(jiān)信通過自己不斷的努力肯定能夠更好地為公司服務(wù)，完成自己的人生價(jià)值觀，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。述職人：20X年X月X日車間主任述職報(bào)告篇5一、完成的主要工作1、狠抓裝備維護(hù)修理工作，確保生產(chǎn)裝備正常。一年中，結(jié)合公司裝備的運(yùn)用情況，協(xié)作生產(chǎn)部門，主動(dòng)開展“關(guān)鍵裝備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和裝備正常運(yùn)行。對(duì)于日常的修理工作，帶著修理人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。修理質(zhì)量是修理工作的生命。一次修理工作的勝利與否，關(guān)鍵是看這次修理工作的修理質(zhì)量如何。因此，一直把保證修理質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)每一位修理職工技能學(xué)問和技術(shù)力量的培訓(xùn)，努力做到修理勝利率XXX%。2、搞好裝備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢。擔(dān)任修理車間主任一職以來，修理車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水別離器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了本錢又取得了良好的效益。3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)零事故。強(qiáng)化安全環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)，增加職工安全環(huán)保意識(shí)。這是修理車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。修理車間主動(dòng)開展安全環(huán)保學(xué)問學(xué)習(xí)工作，并主動(dòng)參與公司綜合部組織的安全學(xué)問競賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)運(yùn)用消防器材，做到人人都會(huì)運(yùn)用消防器材，防止發(fā)惹事故時(shí)員工不知所措。工作中，車間人員時(shí)辰將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都按時(shí)通知，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，快快樂樂回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，修理人員強(qiáng)化巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染。4、完善裝備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化修理班組建設(shè)。進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，修理工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格根