提高NSE曲軸動平衡合格率南京汽車集團有限公司動力總成技術(shù)支持部---“NSE曲軸”QC小組提高NSE曲軸動平衡合格率南京汽車集團有限公司動力總成技術(shù)支前言NSE發(fā)動機是“上南合作”后,上海汽車自主研發(fā)的發(fā)動機，曲軸是發(fā)動機中作高速定軸轉(zhuǎn)動的重要零件。曲軸的動平衡就是為了調(diào)整處于不平衡狀態(tài)運動曲軸的質(zhì)量分布,使它成為平衡狀態(tài),以提高發(fā)動機的性能而采取的工藝措施.NSE曲軸生產(chǎn)線投產(chǎn)以后,連續(xù)幾個月曲軸動平衡時,發(fā)現(xiàn)曲軸動平衡合格率不高,產(chǎn)生部分廢品,造成浪費,降低生產(chǎn)線的JPH,影響產(chǎn)品效益.為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,消除浪費,減少無效勞動,提高生產(chǎn)線的JPH.QC小組成員針對曲軸動平衡合格率不高現(xiàn)象進行深入分析研究,將?提高NSE曲軸動平衡合格率?作為小組活動的攻關(guān)課題前言NSE發(fā)動機是“上南合作”后,上海汽車自主研發(fā)的發(fā)動機1.5L曲軸1.5L曲軸小組名稱動力激情澎湃

組長柏立志課題名稱提高NSE曲軸動平衡合格率課題類型現(xiàn)場型注冊號NJ09-07注冊日期2009年10月活動時間2009年10月-2010年4月活動次數(shù)14次出勤率100%TQC教育培訓(xùn)32小時/人年小組成員情況序號姓名文化程度崗位組內(nèi)職務(wù)小組分工1柏立志?？芃E工程師組長整體策劃2董正榮本科制造工程經(jīng)理組員方案審定3劉朝軍專科現(xiàn)場工程師組員制定計劃,人員安排4吳忠意?？凭S修工段長組員機床精度調(diào)試5陳祥南中技曲軸加工組長組員具體實施6許安中技操作工組員效果驗證，檢測7顧小忠本科ME工程師組員QC診斷8周明本科高級工程師組員數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析小組概況小組名稱動力激情澎湃組長柏立志課題名稱提高NSE曲軸動選題理由公司目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品、降低成本。提高經(jīng)濟效益質(zhì)量現(xiàn)狀NSE曲軸線1.5L曲軸動平衡合格率每月82%左右,造成廢品率具高不下,浪費刀具,輔料.浪費工時造成的危害★造成損失:由于動平衡合格率不高,按單班300計算,損失費(300X16%X40+其它=2070元)選定課題提高NSE曲軸動平衡合格率選題理由公司目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品、降低成本。提高經(jīng)濟效選題理由制表人:柏立志日期:2009年10月25日2009年7-10月NSE曲軸動平衡合格率統(tǒng)計月份

品種7月8月9月10月1.5L曲軸動平衡合格率81%83%80%84%選題理由制表人:柏立志日期:2009年10月25日2活動計劃活動計劃調(diào)查1:QC小組對NSE曲軸線SQP后1.5L曲軸和N4曲軸線1.4L曲軸線2009年7-10月份動平衡合格率進行統(tǒng)計:結(jié)論:通過對折線圖分析得出2009年7-10月NSE曲軸線1.5L曲軸動平衡合格率平均只有82%,遠低于N4曲軸線1.4L曲軸動平衡合格率,為了降低廢品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,需對1.5L曲軸動平衡合格率不高的原因進一步分析調(diào)查.調(diào)查2:2009年11月,QC小組對NSE1.5L曲軸動平衡不合格工件的原因進行分析,統(tǒng)計可行性分析NSE發(fā)動機是上汽乘用車重點項目:NSE曲軸動平衡是曲軸生產(chǎn)線的重要工序,需定期分析動平衡合格率。QC小組對NSE曲軸生產(chǎn)線動平衡合格率進行調(diào)查調(diào)查1:QC小組對NSE曲軸線SQP后1.5L曲軸和N4曲軸可行性分析可行性分析頻率數(shù)累積百分?jǐn)?shù)結(jié)論:由排列圖得出曲軸初始不平衡量較大,是曲軸動平衡合格率不高的主要癥結(jié).可行性分析頻累結(jié)論:由排列圖得出曲軸初始不平衡量較大,是曲軸動平衡合格可行性分析QC小組成員于2009年11月28日召開專題會議,對本次攻關(guān)活動進行可行性分析,結(jié)果如下:設(shè)備分析:設(shè)備采用帶有CAB950先進測量系統(tǒng)的SCHENCK全自動動平衡機,同時配備上海申克的手動返修平衡機,理論上曲軸動平衡合格率是可以保證的。工藝分析:采用鉆曲軸幾何中心孔(中心孔為R圓弧),與動平衡機有數(shù)據(jù)校正接口,可以優(yōu)化動平衡初始不平衡量。同行業(yè)水平:南京N4曲軸生產(chǎn)線1.4L和1.8L動平衡合格率目前為96%,上海大眾1.4L曲軸線生產(chǎn)曲軸目前動平衡合格率為97.5%人力資源:有豐富經(jīng)驗的工程師,操作工,機械調(diào)試人員,有充分的人員保障將1.5L曲軸動平衡合格率提高到98%,QC小組成員認(rèn)為是完全可能的歷史水平:。NSE曲軸(1.5L)2009年10月200根批次曲軸動平衡合格率達到95%可行性分析QC小組成員于2009年11月28日召開專題確定目標(biāo)2009年11月28日召開專題會議,確定了此次質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),在4個月內(nèi)將NSE曲軸(1.5L)動平衡合格率由目前的82%提高到98%以上.現(xiàn)狀目標(biāo)確定目標(biāo)2009年11月28日召開專題會議,確定了此次質(zhì)量攻原因分析物料曲軸初始不平衡量較大毛坯錯模,平衡塊尺寸偏大,余量不均勻毛坯補縮不好,造成組織縮松缺陷摸具和殼模磨損鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確動平衡前軸向加工余量不均勻環(huán)境毛坯鑄造時控制不好毛坯成型不好，軸頸尺寸超差機床支撐軸瓦和工件上油物沒有及時清理照明亮度不夠設(shè)備驅(qū)動皮帶張力調(diào)整不正確標(biāo)準(zhǔn)曲軸偏差機床測量精度標(biāo)定不準(zhǔn)確機床壓塊磨損人員工藝執(zhí)行不好方法設(shè)計有缺陷造成4\5平衡塊偏重中心孔調(diào)整方法沒掌握數(shù)據(jù)較少判斷調(diào)整中心孔位置錯誤原因分析物料曲軸初始不平衡量較大毛坯錯模,平衡塊尺寸偏大,余確定要因●末端因素毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大,余量不均勻論證時間12月15日負責(zé)人周明、陳祥南、許安確認(rèn)方法小組討論及毛坯檢測分析確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)1.5L曲軸毛坯產(chǎn)品圖紙論證過程根據(jù)2009年9-12月檢查毛坯統(tǒng)計情況,4、5平衡塊半徑》77MM，毛坯錯模量》0.8MM,毛坯合格率90%,余量不均勻,直接造成曲軸動平衡初始不平衡量很大,其中機床驗證5根記錄數(shù)據(jù)如下:結(jié)論要因要因論證(一)

●末端因素毛坯補縮不好,造成組織縮松缺陷論證時間12月17日負責(zé)人、許安確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查、分析確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)1.5曲軸毛坯圖紙技術(shù)要求,軸頸和曲柄臂不允許有成群的或蜂窩狀氣孔論證過程出現(xiàn)氣孔的曲軸較少,而且氣孔都出現(xiàn)在曲軸法蘭心部,氣孔<3MM,深度<2MM,非成群或蜂窩狀,造成組織縮松缺陷符合毛坯圖紙要求,對動平衡初始不平衡量無太大影響.結(jié)論非要因要因論證(二)

確定要因●末端因素毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大,余量不均勻●末端因素工藝執(zhí)行不好、曲軸軸向尺寸超差論證時間12月18日負責(zé)人陳祥南、許安確認(rèn)方法檢查培訓(xùn)記錄和操作工自檢表確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)OP10工藝要求加工后曲軸兩端面尺寸430.96±0.15,分中尺寸209.89±0.20。操作工工藝培訓(xùn)考核合格論證過程

2月08日,QC小組對操作工2009年12月自檢表記錄進行檢查,基本符合工藝要求,并現(xiàn)場隨機抽查1根,符合工藝要求，操作工培訓(xùn)合格.結(jié)論非要因●末端因素毛坯成型不好，軸頸尺寸超差論證時間12月20日負責(zé)人陳祥南、高玉海確認(rèn)方法SQE檢查1.5L毛坯檢查記錄確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)1.5曲軸毛坯圖紙技術(shù)要求：未注拔模角度：最大1.5°,軸頸尺寸主軸頸φ55±0.70,連桿頸φ53±0.70論證過程如果未注拔模角度超差、軸頸尺寸超差,都會影響曲軸動平衡時的初始不平衡量.2月10日,QC小組,根據(jù)SQE抽查記錄,對9-12月記錄進行統(tǒng)計.合格率平均98%,,符合圖紙要求結(jié)論非要因要因論證(三)

要因論證(四)

確定要因●末端因素工藝執(zhí)行不好、曲軸軸向尺寸超差論證時間12月18日●末端因素機床支撐軸瓦和工件上油物沒有及時清理論證時間12月21日負責(zé)人吳忠意.確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單(OP130工序),要求操作工及時清理軸瓦和工件油污論證過程

2月11日,QC小組對操作工操作進行檢查,符合SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單要求..結(jié)論非要因要因論證(五)

●末端因素機床測量精度的標(biāo)定不準(zhǔn)確論證時間12月23日負責(zé)人吳忠意.確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定機床測量精度的砝碼有無進行過計量，計量合格證書論證過程如砝碼有油污，沒有計量，將會影響機床測量精度標(biāo)定，影響動平衡效果.檢查后，確認(rèn)有計量合格證.結(jié)論非要因要因論證(六)

確定要因●末端因素機床支撐軸瓦和工件上油物沒有及時清理論證時間12月●末端因素4、5平衡塊偏重論證時間12月25日負責(zé)人周明、許安確認(rèn)方法毛坯供應(yīng)商處調(diào)查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)鑄態(tài)球墨鑄鐵QT700-2澆注工藝卡規(guī)定,每個殼型澆注時間8-10秒,溫度1200-1400度論證過程

2月25日,QC小組對毛坯供應(yīng)商調(diào)查.澆注工藝的關(guān)鍵是鐵水澆注溫度和時間,如果澆注溫度低和時間短,會產(chǎn)生毛坯內(nèi)部疏松缺陷.造成偏重。現(xiàn)場檢查,供應(yīng)商澆注時間9S,溫度1280.基本沒有疏松缺陷.結(jié)論非要因要因論證(七)

●末端因素機床壓塊磨損論證時間12月26日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法小組討論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)壓塊設(shè)計圖紙論證過程

12月26日,QC小組討論,如果動平衡機的壓塊磨損較大,曲軸旋轉(zhuǎn)時,兩端壓力不均勻,造成測試曲軸初始不平衡量不準(zhǔn)確.經(jīng)檢測壓塊符合設(shè)計圖紙要求結(jié)論非要因要因論證(八)

確定要因●末端因素4、5平衡塊偏重論證時間12月25日負責(zé)人周明、許確定要因●末端因素鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確論證時間12月26日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法小組討論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)《鉆中心位置調(diào)整方法》論證過程

12月26日,QC小組討論,通過動平衡機的CDM圖，判斷曲軸幾何中心孔與質(zhì)量中心孔相差多少，將數(shù)據(jù)帶入鉆中心孔機床調(diào)整窗口，調(diào)整X、Y坐標(biāo)的值。微調(diào)中心孔位置，減小曲軸動平衡時的初始不平衡量，目前操作工按此方法調(diào)整操作，忽略了動平衡機和鉆中心孔機床曲軸相位不同，輸入數(shù)據(jù)有偏差,造成曲軸初始不平量更大.結(jié)論要因要因論證九)

序號初始不平衡量(g.cm/deg)大頭小頭117616.813713.32208337.614718.93218331.512730.54202348167330515463147321確定要因●末端因素鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確論證時間12月2●末端因素數(shù)據(jù)較少論證時間12月27日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法動平衡機的記數(shù)界面確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)取得較準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)據(jù)，CDM圖中記錄數(shù)據(jù)》250個論證過程如果CDM圖中，沒有足夠的數(shù)據(jù)，判斷調(diào)整幾何中心孔位置的依據(jù)不充分，影響調(diào)整效果，QC小組檢查動平衡數(shù)據(jù)，記錄》500，符合要求。結(jié)論非要因要因論證(十)

●末端因素驅(qū)動皮帶張力調(diào)整不正確論證時間12月28日負責(zé)人顧小忠確認(rèn)方法小組討論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)50次重復(fù)測量標(biāo)準(zhǔn)曲軸不確定度R《1.1論證過程如果動平衡機的皮帶張緊力調(diào)整不好,動平衡機重復(fù)測量精度差,直接影響曲軸最終動平衡結(jié)果.檢查平衡機的重復(fù)測量報告:R1=0.92R2=0.30滿足要求結(jié)論非要因要因論證(十一)

●末端因素數(shù)據(jù)較少論證時間12月27日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法動制定對策經(jīng)上分析,要因論證一、八為要因序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點完成日期負責(zé)人1毛坯錯模4、5平衡塊尺寸偏大.余量不均勻加強毛坯檢查頻次，嚴(yán)格把關(guān)，確保毛坯質(zhì)量確保毛坯錯模量<0.8mm,4、5平衡塊半徑控制在R76.25-77mm要求毛坯廠家完善殼型鑄造工藝和參數(shù),修改殼模,做好過程控制.毛坯供應(yīng)商會議室2010年1月柏立志、周明2鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確使用正確的中心孔位置調(diào)整方法，減小曲軸動平衡初始不平衡量保證曲軸動平衡初始不平衡量小于160g.cm加強對操作工培訓(xùn),使用正確的調(diào)整方法曲軸車間2010年2月劉朝軍,陳祥南,許安制定對策經(jīng)上分析,要因論證一、八為要因序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地實施對策實施一:毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大余量不均勻●實施時間：2010年1月●實施地點;NSE曲軸車間、毛坯供應(yīng)商處●實施者：柏立志、周明●實施方案：加強毛坯檢查曲軸動平衡對曲軸動平衡進行分析進行實驗與毛坯供應(yīng)商討論提出4、5平衡塊更改方案殼型鑄造工藝參數(shù)優(yōu)化12345實施對策實施一:毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大余量不均勻●實1加強毛坯檢：實施對策我們對2009年9-12月，毛坯檢查情況進行統(tǒng)計，1.5L曲軸毛坯錯模>0.8mm(毛坯圖紙要求),4、5平衡塊半徑>77mm(毛坯圖紙平衡塊最大半徑)的毛坯占每月供貨毛坯的百分比進行統(tǒng)計:2對1.5L曲軸動平衡進行分析：

可進行平衡的曲軸;要求曲軸不平衡量:分布中心偏心距<30克厘米,分布半徑(99%置信概率)<130克厘米,初始不平衡量分布的最大值<30克厘米+130克厘米.我們對毛坯錯模量>0.8mm。4、5平衡塊半徑＞77mm的曲軸進行跟蹤，90%初始不平衡量＞160克厘米。QC小組討論,提出減小4、5平衡塊半徑實驗。上料操作工對1.5L曲軸毛坯檢查頻次由原來1/50件.提高到1/15件,控制不合格件流入生產(chǎn)線●實施過程：1加強毛坯檢：實施對策我們對2009年9-12月，毛實施對策3進行實驗;

我們選取10根4、5平衡塊半徑＞77mm的曲軸,將平衡塊半徑減小0.5mm(用車床加工)R變?yōu)?6.5mm(4、5平衡塊)10根曲軸進行動平衡時,初始不平衡量全部<160克.實施對策3進行實驗;R變?yōu)?6.5mm(4、5平衡塊)實施對策4提出4、5平衡塊更改方案：

QC小組成員在毛坯廠家，將我們實驗數(shù)據(jù)提供給毛坯廠家，與廠家技術(shù)人員討論，決定對殼型磨具進行修改，4、5平衡塊減小0.5mm修改部位5殼型鑄造工藝參數(shù)優(yōu)化：QC小組成員首先對工藝流程和毛坯廠家技術(shù)人員進行討論:工藝流程如下;模具準(zhǔn)備制殼模殼粘接輸送送入澆注箱加蓋加鐵丸震實砂箱輸送澆注冷卻翻箱\落砂清理檢驗入庫實施對策4提出4、5平衡塊更改方案：修改部位5殼型鑄造工藝參實施對策并對影響曲軸毛坯錯模,余量不均勻的工藝參數(shù)進行優(yōu)化:為了避免殼模張開,加鐵丸震實時間由20秒提高到25秒(2)改變余量不均勻,收縮率0.8%降低0.6%,降低波動范圍(3)澆注時間8秒改為9秒,澆注溫度由1430度改為1400度(4)入庫前對曲軸飛邊進行打磨.●效果自測：通過措施一整改后毛坯合格率達到100%,動平衡初始不平衡量大幅降低.最終使動平衡合格率穩(wěn)步提高實施對策并對影響曲軸毛坯錯模,余量不均勻的工藝參數(shù)進行優(yōu)化:實施對策實施二:鉆中心孔位置調(diào)整不正確●實施時間：2010年2月●實施地點;NSE曲軸車間●實施者：柏立志、陳祥南、許安●實施方案：現(xiàn)場培訓(xùn)制定流程數(shù)據(jù)分析調(diào)整中心孔實施對策實施二:鉆中心孔位置調(diào)整不正確●實施時間：2010年實施對策●實施過程：

現(xiàn)場培訓(xùn)QC小組成員根據(jù)公司“提高質(zhì)量，降低成本要求”對操作工進行動平衡理論培訓(xùn)，尤其對鉆中心機床和動平衡機床數(shù)據(jù)校正接口方面進行培訓(xùn)，講解動平衡機的測量系統(tǒng)CAB950及系統(tǒng)帶有的CDM（中心孔數(shù)據(jù)管理）軟件。強調(diào)鉆中孔機床和動平衡機加工時曲軸姿態(tài)不同，并進行考試，全部合格

1鉆中心孔加工時曲軸姿態(tài)第一連桿頸朝下動平衡時，曲軸姿態(tài)，第一連桿頸朝上動平衡數(shù)據(jù)校正原理圖實施對策1鉆中心孔加工時曲軸姿態(tài)動平衡時，曲軸姿態(tài)，第一連桿實施對策2制定流程采集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（＞250）分析CDM軟件確定調(diào)整數(shù)據(jù)中心孔機床輸入X、Y檢查輸入坐標(biāo)正確性3數(shù)據(jù)分析

通過對措施一整改后，曲軸動平衡CDM分析(3月第二周加工曲軸圖)：圖中左下角V1、HI的數(shù)據(jù)就是OP10銑端面，鉆中心孔大頭端需要調(diào)整的Y，X坐標(biāo)，V2、H2就是小頭端需要調(diào)整的數(shù)據(jù)、，將V1=0.39mm、HI=0.09mm、V2=-0.065mm、H2=-0.087mm數(shù)據(jù)輸入ETXE-TAR銑端面、鉆中心孔設(shè)備中心孔調(diào)整界面實施對策2制定流程采集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（＞250）分析CDM軟件確定實施對策4調(diào)整中心孔將V1=0.39mm、HI=0.09mm帶入鉆中心調(diào)整界面(大頭端),轉(zhuǎn)換成X、Y坐標(biāo)（由于動平衡曲軸和鉆中心孔曲軸姿態(tài)不同，相位相反。Y=-0.39.X=-0.09將V2=-0.065mm、H2=-0.087mm帶入鉆中心調(diào)整界面(小頭端),轉(zhuǎn)換成Y=0.065、X=0.087坐標(biāo),原理與大頭端相同實施對策4調(diào)整中心孔將V2=-0.065mm、H2=-0.0實施對策●效果自測QC小組通過以上整改進一步減小動平衡初始不平衡量,99%<初始不平衡量99<160克厘米,4月上旬90%曲軸動平衡初始不平衡量在95克厘米左右,動平衡合格率已達98%.更改前中心連線的位置更改后中心連線的位置實施對策●效果自測更改前中心連線的位置更改后中心連線的位置效果檢查1、目標(biāo)檢查

QC小組2010年2月對NSE曲軸線動平衡合格率進行統(tǒng)計已達98%活動前平衡塊上去重孔活動后平衡塊上去重孔效果檢查1、目標(biāo)檢查活動前平衡塊上去重孔活動后平衡塊上去重孔效果檢查2、目標(biāo)檢查活動后QC小組對曲軸動平衡不合格的原因進行重新排列活動后曲軸動平衡初始不平衡量較大已不是主要癥結(jié),需二次平衡所導(dǎo)致的不合格上升為主要癥結(jié)。效果檢查2、目標(biāo)檢查活動后QC小組對曲軸動平衡不合格的原因進效果檢查3、經(jīng)濟效益1、改進后料廢由18%減低到2%，按單班300臺計算，單班降低費用：300X16%X40（刀輔費用+其它）=2020(元)2、改進動平衡的JPH由原來30提高到40。效果檢查3、經(jīng)濟效益1、改進后料廢由18%減低到2%，按單班鞏固措施1.

QC小組定期與毛坯廠家進行交流，進一步提高曲軸毛坯質(zhì)量，使毛坯狀態(tài)趨于穩(wěn)定。

2、將制定的中心孔調(diào)整流程，編入SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單

3、曲軸線進行1.3L和1.6L曲軸新品加工時,繼續(xù)將此經(jīng)驗推廣和運用,使較短時間提高曲軸動平衡合格率QC小組成員在3月和4月上旬，產(chǎn)能高時進行了繼續(xù)跟蹤，證明QC小組成果保持良好鞏固措施1.QC小組定期與毛坯廠家進行交流，進一步提高曲軸總結(jié)及下一步打算

通過本次QC小組活動，NSE曲軸動平衡合格率提高到98%，達到了小組年初制定的目標(biāo)，圓滿完成了公司提高質(zhì)量,消除浪費方針,取得了一定的經(jīng)濟效益?；顒又?，小組成員走訪調(diào)研、獻技獻策，共同努力,攻克難關(guān)，為今后解決問題積累了經(jīng)驗，同時提高了職工的質(zhì)量意識、團隊意識和工作責(zé)任心。

總結(jié)及下一步打算通過本次QC小組活動，NSE曲軸動平總結(jié)及下一步打算

在國內(nèi)汽車行業(yè)競爭日益激烈環(huán)境下，只有依靠先進技術(shù)及管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動效率,降低成本。因此，QC小組以優(yōu)化勞動效率,提高生產(chǎn)線JPH入手，擬定下一個課題題目“降低曲軸兩次動平衡,提高動平衡節(jié)拍”。DPAC總結(jié)及下一步打算在國內(nèi)汽車行業(yè)競爭日益激烈環(huán)謝謝！謝謝！提高NSE曲軸動平衡合格率南京汽車集團有限公司動力總成技術(shù)支持部---“NSE曲軸”QC小組提高NSE曲軸動平衡合格率南京汽車集團有限公司動力總成技術(shù)支前言NSE發(fā)動機是“上南合作”后,上海汽車自主研發(fā)的發(fā)動機，曲軸是發(fā)動機中作高速定軸轉(zhuǎn)動的重要零件。曲軸的動平衡就是為了調(diào)整處于不平衡狀態(tài)運動曲軸的質(zhì)量分布,使它成為平衡狀態(tài),以提高發(fā)動機的性能而采取的工藝措施.NSE曲軸生產(chǎn)線投產(chǎn)以后,連續(xù)幾個月曲軸動平衡時,發(fā)現(xiàn)曲軸動平衡合格率不高,產(chǎn)生部分廢品,造成浪費,降低生產(chǎn)線的JPH,影響產(chǎn)品效益.為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,消除浪費,減少無效勞動,提高生產(chǎn)線的JPH.QC小組成員針對曲軸動平衡合格率不高現(xiàn)象進行深入分析研究,將?提高NSE曲軸動平衡合格率?作為小組活動的攻關(guān)課題前言NSE發(fā)動機是“上南合作”后,上海汽車自主研發(fā)的發(fā)動機1.5L曲軸1.5L曲軸小組名稱動力激情澎湃

組長柏立志課題名稱提高NSE曲軸動平衡合格率課題類型現(xiàn)場型注冊號NJ09-07注冊日期2009年10月活動時間2009年10月-2010年4月活動次數(shù)14次出勤率100%TQC教育培訓(xùn)32小時/人年小組成員情況序號姓名文化程度崗位組內(nèi)職務(wù)小組分工1柏立志?？芃E工程師組長整體策劃2董正榮本科制造工程經(jīng)理組員方案審定3劉朝軍專科現(xiàn)場工程師組員制定計劃,人員安排4吳忠意?？凭S修工段長組員機床精度調(diào)試5陳祥南中技曲軸加工組長組員具體實施6許安中技操作工組員效果驗證，檢測7顧小忠本科ME工程師組員QC診斷8周明本科高級工程師組員數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析小組概況小組名稱動力激情澎湃組長柏立志課題名稱提高NSE曲軸動選題理由公司目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品、降低成本。提高經(jīng)濟效益質(zhì)量現(xiàn)狀NSE曲軸線1.5L曲軸動平衡合格率每月82%左右,造成廢品率具高不下,浪費刀具,輔料.浪費工時造成的危害★造成損失:由于動平衡合格率不高,按單班300計算,損失費(300X16%X40+其它=2070元)選定課題提高NSE曲軸動平衡合格率選題理由公司目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品、降低成本。提高經(jīng)濟效選題理由制表人:柏立志日期:2009年10月25日2009年7-10月NSE曲軸動平衡合格率統(tǒng)計月份

品種7月8月9月10月1.5L曲軸動平衡合格率81%83%80%84%選題理由制表人:柏立志日期:2009年10月25日2活動計劃活動計劃調(diào)查1:QC小組對NSE曲軸線SQP后1.5L曲軸和N4曲軸線1.4L曲軸線2009年7-10月份動平衡合格率進行統(tǒng)計:結(jié)論:通過對折線圖分析得出2009年7-10月NSE曲軸線1.5L曲軸動平衡合格率平均只有82%,遠低于N4曲軸線1.4L曲軸動平衡合格率,為了降低廢品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,需對1.5L曲軸動平衡合格率不高的原因進一步分析調(diào)查.調(diào)查2:2009年11月,QC小組對NSE1.5L曲軸動平衡不合格工件的原因進行分析,統(tǒng)計可行性分析NSE發(fā)動機是上汽乘用車重點項目:NSE曲軸動平衡是曲軸生產(chǎn)線的重要工序,需定期分析動平衡合格率。QC小組對NSE曲軸生產(chǎn)線動平衡合格率進行調(diào)查調(diào)查1:QC小組對NSE曲軸線SQP后1.5L曲軸和N4曲軸可行性分析可行性分析頻率數(shù)累積百分?jǐn)?shù)結(jié)論:由排列圖得出曲軸初始不平衡量較大,是曲軸動平衡合格率不高的主要癥結(jié).可行性分析頻累結(jié)論:由排列圖得出曲軸初始不平衡量較大,是曲軸動平衡合格可行性分析QC小組成員于2009年11月28日召開專題會議,對本次攻關(guān)活動進行可行性分析,結(jié)果如下:設(shè)備分析:設(shè)備采用帶有CAB950先進測量系統(tǒng)的SCHENCK全自動動平衡機,同時配備上海申克的手動返修平衡機,理論上曲軸動平衡合格率是可以保證的。工藝分析:采用鉆曲軸幾何中心孔(中心孔為R圓弧),與動平衡機有數(shù)據(jù)校正接口,可以優(yōu)化動平衡初始不平衡量。同行業(yè)水平:南京N4曲軸生產(chǎn)線1.4L和1.8L動平衡合格率目前為96%,上海大眾1.4L曲軸線生產(chǎn)曲軸目前動平衡合格率為97.5%人力資源:有豐富經(jīng)驗的工程師,操作工,機械調(diào)試人員,有充分的人員保障將1.5L曲軸動平衡合格率提高到98%,QC小組成員認(rèn)為是完全可能的歷史水平:。NSE曲軸(1.5L)2009年10月200根批次曲軸動平衡合格率達到95%可行性分析QC小組成員于2009年11月28日召開專題確定目標(biāo)2009年11月28日召開專題會議,確定了此次質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),在4個月內(nèi)將NSE曲軸(1.5L)動平衡合格率由目前的82%提高到98%以上.現(xiàn)狀目標(biāo)確定目標(biāo)2009年11月28日召開專題會議,確定了此次質(zhì)量攻原因分析物料曲軸初始不平衡量較大毛坯錯模,平衡塊尺寸偏大,余量不均勻毛坯補縮不好,造成組織縮松缺陷摸具和殼模磨損鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確動平衡前軸向加工余量不均勻環(huán)境毛坯鑄造時控制不好毛坯成型不好，軸頸尺寸超差機床支撐軸瓦和工件上油物沒有及時清理照明亮度不夠設(shè)備驅(qū)動皮帶張力調(diào)整不正確標(biāo)準(zhǔn)曲軸偏差機床測量精度標(biāo)定不準(zhǔn)確機床壓塊磨損人員工藝執(zhí)行不好方法設(shè)計有缺陷造成4\5平衡塊偏重中心孔調(diào)整方法沒掌握數(shù)據(jù)較少判斷調(diào)整中心孔位置錯誤原因分析物料曲軸初始不平衡量較大毛坯錯模,平衡塊尺寸偏大,余確定要因●末端因素毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大,余量不均勻論證時間12月15日負責(zé)人周明、陳祥南、許安確認(rèn)方法小組討論及毛坯檢測分析確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)1.5L曲軸毛坯產(chǎn)品圖紙論證過程根據(jù)2009年9-12月檢查毛坯統(tǒng)計情況,4、5平衡塊半徑》77MM，毛坯錯模量》0.8MM,毛坯合格率90%,余量不均勻,直接造成曲軸動平衡初始不平衡量很大,其中機床驗證5根記錄數(shù)據(jù)如下:結(jié)論要因要因論證(一)

●末端因素毛坯補縮不好,造成組織縮松缺陷論證時間12月17日負責(zé)人、許安確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查、分析確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)1.5曲軸毛坯圖紙技術(shù)要求,軸頸和曲柄臂不允許有成群的或蜂窩狀氣孔論證過程出現(xiàn)氣孔的曲軸較少,而且氣孔都出現(xiàn)在曲軸法蘭心部,氣孔<3MM,深度<2MM,非成群或蜂窩狀,造成組織縮松缺陷符合毛坯圖紙要求,對動平衡初始不平衡量無太大影響.結(jié)論非要因要因論證(二)

確定要因●末端因素毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大,余量不均勻●末端因素工藝執(zhí)行不好、曲軸軸向尺寸超差論證時間12月18日負責(zé)人陳祥南、許安確認(rèn)方法檢查培訓(xùn)記錄和操作工自檢表確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)OP10工藝要求加工后曲軸兩端面尺寸430.96±0.15,分中尺寸209.89±0.20。操作工工藝培訓(xùn)考核合格論證過程

2月08日,QC小組對操作工2009年12月自檢表記錄進行檢查,基本符合工藝要求,并現(xiàn)場隨機抽查1根,符合工藝要求，操作工培訓(xùn)合格.結(jié)論非要因●末端因素毛坯成型不好，軸頸尺寸超差論證時間12月20日負責(zé)人陳祥南、高玉海確認(rèn)方法SQE檢查1.5L毛坯檢查記錄確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)1.5曲軸毛坯圖紙技術(shù)要求：未注拔模角度：最大1.5°,軸頸尺寸主軸頸φ55±0.70,連桿頸φ53±0.70論證過程如果未注拔模角度超差、軸頸尺寸超差,都會影響曲軸動平衡時的初始不平衡量.2月10日,QC小組,根據(jù)SQE抽查記錄,對9-12月記錄進行統(tǒng)計.合格率平均98%,,符合圖紙要求結(jié)論非要因要因論證(三)

要因論證(四)

確定要因●末端因素工藝執(zhí)行不好、曲軸軸向尺寸超差論證時間12月18日●末端因素機床支撐軸瓦和工件上油物沒有及時清理論證時間12月21日負責(zé)人吳忠意.確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單(OP130工序),要求操作工及時清理軸瓦和工件油污論證過程

2月11日,QC小組對操作工操作進行檢查,符合SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單要求..結(jié)論非要因要因論證(五)

●末端因素機床測量精度的標(biāo)定不準(zhǔn)確論證時間12月23日負責(zé)人吳忠意.確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定機床測量精度的砝碼有無進行過計量，計量合格證書論證過程如砝碼有油污，沒有計量，將會影響機床測量精度標(biāo)定，影響動平衡效果.檢查后，確認(rèn)有計量合格證.結(jié)論非要因要因論證(六)

確定要因●末端因素機床支撐軸瓦和工件上油物沒有及時清理論證時間12月●末端因素4、5平衡塊偏重論證時間12月25日負責(zé)人周明、許安確認(rèn)方法毛坯供應(yīng)商處調(diào)查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)鑄態(tài)球墨鑄鐵QT700-2澆注工藝卡規(guī)定,每個殼型澆注時間8-10秒,溫度1200-1400度論證過程

2月25日,QC小組對毛坯供應(yīng)商調(diào)查.澆注工藝的關(guān)鍵是鐵水澆注溫度和時間,如果澆注溫度低和時間短,會產(chǎn)生毛坯內(nèi)部疏松缺陷.造成偏重。現(xiàn)場檢查,供應(yīng)商澆注時間9S,溫度1280.基本沒有疏松缺陷.結(jié)論非要因要因論證(七)

●末端因素機床壓塊磨損論證時間12月26日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法小組討論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)壓塊設(shè)計圖紙論證過程

12月26日,QC小組討論,如果動平衡機的壓塊磨損較大,曲軸旋轉(zhuǎn)時,兩端壓力不均勻,造成測試曲軸初始不平衡量不準(zhǔn)確.經(jīng)檢測壓塊符合設(shè)計圖紙要求結(jié)論非要因要因論證(八)

確定要因●末端因素4、5平衡塊偏重論證時間12月25日負責(zé)人周明、許確定要因●末端因素鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確論證時間12月26日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法小組討論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)《鉆中心位置調(diào)整方法》論證過程

12月26日,QC小組討論,通過動平衡機的CDM圖，判斷曲軸幾何中心孔與質(zhì)量中心孔相差多少，將數(shù)據(jù)帶入鉆中心孔機床調(diào)整窗口，調(diào)整X、Y坐標(biāo)的值。微調(diào)中心孔位置，減小曲軸動平衡時的初始不平衡量，目前操作工按此方法調(diào)整操作，忽略了動平衡機和鉆中心孔機床曲軸相位不同，輸入數(shù)據(jù)有偏差,造成曲軸初始不平量更大.結(jié)論要因要因論證九)

序號初始不平衡量(g.cm/deg)大頭小頭117616.813713.32208337.614718.93218331.512730.54202348167330515463147321確定要因●末端因素鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確論證時間12月2●末端因素數(shù)據(jù)較少論證時間12月27日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法動平衡機的記數(shù)界面確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)取得較準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)據(jù)，CDM圖中記錄數(shù)據(jù)》250個論證過程如果CDM圖中，沒有足夠的數(shù)據(jù)，判斷調(diào)整幾何中心孔位置的依據(jù)不充分，影響調(diào)整效果，QC小組檢查動平衡數(shù)據(jù)，記錄》500，符合要求。結(jié)論非要因要因論證(十)

●末端因素驅(qū)動皮帶張力調(diào)整不正確論證時間12月28日負責(zé)人顧小忠確認(rèn)方法小組討論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)50次重復(fù)測量標(biāo)準(zhǔn)曲軸不確定度R《1.1論證過程如果動平衡機的皮帶張緊力調(diào)整不好,動平衡機重復(fù)測量精度差,直接影響曲軸最終動平衡結(jié)果.檢查平衡機的重復(fù)測量報告:R1=0.92R2=0.30滿足要求結(jié)論非要因要因論證(十一)

●末端因素數(shù)據(jù)較少論證時間12月27日負責(zé)人劉朝軍確認(rèn)方法動制定對策經(jīng)上分析,要因論證一、八為要因序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點完成日期負責(zé)人1毛坯錯模4、5平衡塊尺寸偏大.余量不均勻加強毛坯檢查頻次，嚴(yán)格把關(guān)，確保毛坯質(zhì)量確保毛坯錯模量<0.8mm,4、5平衡塊半徑控制在R76.25-77mm要求毛坯廠家完善殼型鑄造工藝和參數(shù),修改殼模,做好過程控制.毛坯供應(yīng)商會議室2010年1月柏立志、周明2鉆中心孔位置調(diào)整方法不正確使用正確的中心孔位置調(diào)整方法，減小曲軸動平衡初始不平衡量保證曲軸動平衡初始不平衡量小于160g.cm加強對操作工培訓(xùn),使用正確的調(diào)整方法曲軸車間2010年2月劉朝軍,陳祥南,許安制定對策經(jīng)上分析,要因論證一、八為要因序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地實施對策實施一:毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大余量不均勻●實施時間：2010年1月●實施地點;NSE曲軸車間、毛坯供應(yīng)商處●實施者：柏立志、周明●實施方案：加強毛坯檢查曲軸動平衡對曲軸動平衡進行分析進行實驗與毛坯供應(yīng)商討論提出4、5平衡塊更改方案殼型鑄造工藝參數(shù)優(yōu)化12345實施對策實施一:毛坯錯模，4、5平衡塊尺寸偏大余量不均勻●實1加強毛坯檢：實施對策我們對2009年9-12月，毛坯檢查情況進行統(tǒng)計，1.5L曲軸毛坯錯模>0.8mm(毛坯圖紙要求),4、5平衡塊半徑>77mm(毛坯圖紙平衡塊最大半徑)的毛坯占每月供貨毛坯的百分比進行統(tǒng)計:2對1.5L曲軸動平衡進行分析：

可進行平衡的曲軸;要求曲軸不平衡量:分布中心偏心距<30克厘米,分布半徑(99%置信概率)<130克厘米,初始不平衡量分布的最大值<30克厘米+130克厘米.我們對毛坯錯模量>0.8mm。4、5平衡塊半徑＞77mm的曲軸進行跟蹤，90%初始不平衡量＞160克厘米。QC小組討論,提出減小4、5平衡塊半徑實驗。上料操作工對1.5L曲軸毛坯檢查頻次由原來1/50件.提高到1/15件,控制不合格件流入生產(chǎn)線●實施過程：1加強毛坯檢：實施對策我們對2009年9-12月，毛實施對策3進行實驗;

我們選取10根4、5平衡塊半徑＞77mm的曲軸,將平衡塊半徑減小0.5mm(用車床加工)R變?yōu)?6.5mm(4、5平衡塊)10根曲軸進行動平衡時,初始不平衡量全部<160克.實施對策3進行實驗;R變?yōu)?6.5mm(4、5平衡塊)實施對策4提出4、5平衡塊更改方案：

QC小組成員在毛坯廠家，將我們實驗數(shù)據(jù)提供給毛坯廠家，與廠家技術(shù)人員討論，決定對殼型磨具進行修改，4、5平衡塊減小0.5mm修改部位5殼型鑄造工藝參數(shù)優(yōu)化：QC小組成員首先對工藝流程和毛坯廠家技術(shù)人員進行討論:工藝流程如下;模具準(zhǔn)備制殼模殼粘接輸送送入澆注箱加蓋加鐵丸震實砂箱輸送澆注冷卻翻箱\落砂清理檢驗入庫實施對策4提出4、5平衡塊更改方案：修改部位5殼型鑄造工藝參實施對策并對影響曲軸毛坯錯模,余量不均勻的工藝參數(shù)進行優(yōu)化:為了避免殼模張開,加鐵丸震實時間由20秒提高到25秒(2)改變余量不均勻,收縮率0.8%降低0.6%,降低波動范圍(3)澆注時間8秒改為9秒,澆注溫度由1430度改為1400度(4)入庫前對曲軸飛邊進行打磨.●效果自測：通過措施一整改后毛坯合格率達到100%,動平衡初始不平衡量大幅降低.最終使動平衡合格率穩(wěn)步提高實施對策并對影響曲軸毛坯錯模,余量不均勻的工藝參數(shù)進行優(yōu)化:實施對策實施二:鉆中心孔位置調(diào)整不正確●實施時間：2010年2月●實施地點;NSE曲軸車間●實施者：柏立志、陳祥南、許安●實施方案：現(xiàn)場培訓(xùn)制定流程數(shù)據(jù)分析調(diào)整中心孔實施對策實施二:鉆中心孔位置調(diào)整不正確●實施時間：2010年實施對策●實施過程：

現(xiàn)場培訓(xùn)QC小組成員根據(jù)公司“提高質(zhì)量，降低成本要求”對操作工進行動平衡理論培訓(xùn)，尤其對鉆中心機床和動平衡機床數(shù)據(jù)校正接口方面進行培訓(xùn)，講解動平衡機的測量系統(tǒng)CAB950