項目進度控制方法施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調(diào)整方法,施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。1橫道圖比較法2S形曲線比較法3香蕉形曲線法4前鋒線比較法5列表比較法項目進度控制方法11橫道圖比較法橫道圖比較法,是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃橫道線一起,進行直觀比較方法。通過上述記錄與比較,為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差,為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同,以及進度控制要求和提供的進度信息不同,可以采用以下幾種方法◆勻速進展橫道圖比較法(進展速度是一樣的)◆非勻速進展橫道圖比較法(當(dāng)工作在不同單位時間里的進展速度不相等時,累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。)1橫道圖比較法2·例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如下圖所示,其中雙線條表示該工程計劃進度,粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出,到第9周末進行實際進度檢查時,挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成;支模板按計劃也應(yīng)該完成,但實際只完成75%,任務(wù)量拖欠25%;綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%,而實際只完成20%,任務(wù)量拖欠40%。進度計劃〔周計劃進鷹進鷹檢查日期·例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度3勻速進展橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃(2)在進度計劃上標出檢查日期;(3)將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方,①如果涂黑的粗線右端落在檢查曰期左側(cè),表明實際進度拖后⑨如果涂黑的粗線右端落在檢查日右側(cè),表明實際進度超前③如果涂黑的粗線右端與檢査日期合,表明實際進度與計劃進度一致。得實線在檢重線的→提前勻速進展橫道圖比較法4非勻速進展橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比(3)在橫道線下方標出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)星累計百分比(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度,從開始之日標起,同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況(5)通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比,判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系寫板圖示0401-06①如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比,表明實際進度拖后,拖欠的任務(wù)量為二者之差10%J0%0%20%(計劃家計值冫②如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比,表明實際進度超前,超前的任務(wù)里為二者之差;3如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等%255表明實際進度與計劃進度一到判定分析:計劃累計但與買的累計笪比非勻速進展橫道圖比較法5進度控制法的講義課件6進度控制法的講義課件7進度控制法的講義課件8進度控制法的講義課件9進度控制法的講義課件10進度控制法的講義課件11進度控制法的講義課件12進度控制法的講義課件13進度控制法的講義課件14進度控制法的講義課件15進度控制法的講義課件16進度控制法的講義課件17進度控制法的講義課件18進度控制法的講義課件19進度控制法的講義課件20進度控制法的講義課件21進度控制法的講義課件22進度控制法的講義課件23進度控制法的講義課件24進度控制法的講義課件25進度控制法的講義課件26進度控制法的講義課件27進度控制法的講義課件28進度控制法的講義課件29進度控制法的講義課件30進度控制法的講義課件31進度控制法的講義課件32進度控制法的講義課件33進度控制法的講義課件34進度控制法的講義課件35進度控制法的講義課件36進度控制法的講義課件37進度控制法的講義課件38進度控制法的講義課件39進度控制法的講義課件40進度控制法的講義課件41進度控制法的講義課件42進度控制法的講義課件43進度控制法的講義課件44項目進度控制方法施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調(diào)整方法,施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。1橫道圖比較法2S形曲線比較法3香蕉形曲線法4前鋒線比較法5列表比較法項目進度控制方法451橫道圖比較法橫道圖比較法,是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃橫道線一起,進行直觀比較方法。通過上述記錄與比較,為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差,為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同,以及進度控制要求和提供的進度信息不同,可以采用以下幾種方法◆勻速進展橫道圖比較法(進展速度是一樣的)◆非勻速進展橫道圖比較法(當(dāng)工作在不同單位時間里的進展速度不相等時,累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。)1橫道圖比較法46·例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如下圖所示,其中雙線條表示該工程計劃進度,粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出,到第9周末進行實際進度檢查時,挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成;支模板按計劃也應(yīng)該完成,但實際只完成75%,任務(wù)量拖欠25%;綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%,而實際只完成20%,任務(wù)量拖欠40%。進度計劃〔周計劃進鷹進鷹檢查日期·例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度47勻速進展橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃(2)在進度計劃上標出檢查日期;(3)將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方,①如果涂黑的粗線右端落在檢查曰期左側(cè),表明實際進度拖后⑨如果涂黑的粗線右端落在檢查日右側(cè),表明實際進度超前③如果涂黑的粗線右端與檢査日期合,表明實際進度與計劃進度一致。得實線在檢重線的→提前勻速進展橫道圖比較法48非勻速進展橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比(3)在橫道線下方標出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)星累計百分比(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度,從開始之日標起,同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況(5)通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比,判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系寫板圖示0401-06①如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比,表明實際進度拖后,拖欠的任務(wù)量為二者之差10%J0%0%20%(計劃家計值冫②如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比,表明實際進度超前,超前的任務(wù)里為二者之差;3如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等%255表明實際進度與計劃進度一到判定分析:計劃累計但與買的累計笪比非勻速進展橫道圖比較法49進度控制法的講義課件50進度控制法的講義課件51進度控制法的講義課件52進度控制法的講義課件53進度控制法的講義課件54進度控制法的講義課件55進度控制法的講義課件56進度控制法的講義課件57進度控制法的講義課件58進度控制法的講義課件59進度控制法的講義課件60進度控制法的講義課件61進度控制法的講義課件62進度控制法的講義課件63進度控制法的講義課件64進度控制法的講義課件65進度控制法的講義課件66進度控制法的講義課件67進度控制法的講義課件68進度控制法的講義課件69進度控制法的講義課件70進度控制法的講義課件71進度控制法的講義課件72進度控制法的講義課件73進度控制法的講義課件74進度控制法的講義課件75進度控制