第4頁共4頁合伙人限制性股權(quán)協(xié)議我們面對(duì)?的是一個(gè)越?來越復(fù)雜和?___的世?界;沒有?一種商業(yè)模?式是長(zhǎng)存的?;沒有一?種競(jìng)爭(zhēng)力是?永恒的;?沒有一種資?產(chǎn)是穩(wěn)固的?;作為一?個(gè)企業(yè)的老?板或者合伙?人你有沒有?想過資本?經(jīng)濟(jì)時(shí)代的?股權(quán);中?國(guó)股權(quán)投資?時(shí)代已經(jīng)來?臨，正是中?小型企業(yè)進(jìn)?入資本市場(chǎng)?的最佳時(shí)機(jī)?!中國(guó)中?小企業(yè)的平?均壽命僅_?__年，集?團(tuán)企業(yè)的平?均壽命僅_?__年。不?僅企業(yè)的生?命周期短，?能做強(qiáng)做大?的企業(yè)更是?廖廖無幾。?企業(yè)做不長(zhǎng)?、做不大的?根源當(dāng)然很?多，但核心?根源卻只有?一個(gè)--企?業(yè)的股權(quán)出?了問題!?真格基金創(chuàng)?始人提出:?合伙人的重?要性超過了?商業(yè)模式和?行業(yè)選擇，?比你是否處?于風(fēng)口上更?重要。企?業(yè)的死亡不?是死于外部?的競(jìng)爭(zhēng)，而?是死于企業(yè)?內(nèi)耗。中?國(guó)有句老話?，生意好做?，伙計(jì)難擱?。股權(quán)既?是一門技術(shù)?，也是一門?藝術(shù)。學(xué)?習(xí)股___?:員工不?聽話，可以?叫他卷鋪蓋?走人!股東?不和，怎么?辦?有多?少老板因?yàn)?不懂股權(quán)，?掉入股權(quán)1?0大陷阱中??公司天?天上演三國(guó)?演義，五王?爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，?業(yè)績(jī)、利潤(rùn)?、積極性大?幅受損??有多少公司?因?yàn)橄萑牍?權(quán)僵局，導(dǎo)?致股東內(nèi)耗?而不能快速?發(fā)展或影響?上市大計(jì)??企業(yè)如何?進(jìn)行股權(quán)配?置:1、?股權(quán)可以設(shè)?定期限，有?長(zhǎng)期、中期?和短期，你?公司的股權(quán)?分層了嗎??股權(quán)有分層?才會(huì)有身材?!2、你?公司有只出?錢不干活的?股東嗎?他?的股權(quán)比例?設(shè)定多少才?合理?他購(gòu)?買股權(quán)的價(jià)?格應(yīng)該和你?一樣嗎??3、什么樣?的股權(quán)比例?才是最合理?的?如何打?造___的?股權(quán)結(jié)構(gòu)??4、股權(quán)?結(jié)構(gòu)不合理?的企業(yè)永遠(yuǎn)?做不大，股?權(quán)分配不好?的企業(yè)很容?易分裂。如?何避免一山?二虎、三國(guó)?鼎立、五王?爭(zhēng)霸?5?、未來的趨?勢(shì)不是雇傭?制，而是合?伙人模式，?什么是合伙?人模式，如?何建立合伙?人模式??對(duì)外融資、?對(duì)內(nèi)激勵(lì):?除了賣產(chǎn)?品賺錢，你?知道高手如?何賣股權(quán)、?賣現(xiàn)金流賺?更多更多錢?嗎?股權(quán)是?企業(yè)無本息?融資及0成?本開拓市場(chǎng)?的重要工作?。華為_?__能從_?__萬元發(fā)?展為___?多億?因?yàn)?他在___?年代就開始?實(shí)行全員持?股，開始與?客戶在全國(guó)?建立合資公?司!關(guān)鍵?是任正非不?到___%?的股權(quán)，如?何還能控制?公司?相?反新浪創(chuàng)始?人王志東當(dāng)?年是如何被?踢出局??小肥羊把孩?子養(yǎng)大了叫?別人爹!?___年前?，馬云如何?鎖定18_?__，成就?了今天阿里?巴巴的神話??因?yàn)樗?開始創(chuàng)業(yè)就?有高人為他?做清晰的股?權(quán)規(guī)劃及股?權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?!馬云上?市的事件告?訴我們:?股權(quán)可以吸?引人才(蔡?崇信)股?權(quán)可以留住?人才(18?___)?股權(quán)可以融?資(孫正義?)股權(quán)可?以打市場(chǎng)(?與雅虎合作?)股權(quán)設(shè)?計(jì)控股(馬?云不到__?_%控制公?司)股權(quán)?激勵(lì)的作用?:1、規(guī)?范員工行為?、提高企業(yè)?凝聚力2?、解放老板?、業(yè)績(jī)倍增?3、平衡?股東關(guān)系、?功臣退出機(jī)?制4、人?才戰(zhàn)略梯隊(duì)?、吸引同行?人才企業(yè)?有___條?生命線條線?:1、_?__%老板?有完全控制?權(quán)2、_?__%老板?有相對(duì)控制?權(quán)3、_?__%老板?有一票否決?權(quán)4、_?__%界定?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)?利5、_?__%可以?申請(qǐng)解散公?司企業(yè)家?不懂股權(quán)籌?劃將面臨8?大痛苦問題?:1.哥?們變仇人?2.同床異?夢(mèng)，同室操?戈3.養(yǎng)?大___叫?別人爹，小?肥羊管肯德?基叫爹4?.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?挖墻腳5?.團(tuán)隊(duì)工作?效率低下?6.錯(cuò)過合?作機(jī)會(huì)，去?融資功能?7.影響上?市大計(jì)8?.再好的項(xiàng)?目都做不大?企業(yè)如何?進(jìn)行股權(quán)融?資:1、?有人投資你?企業(yè)，股權(quán)?怎么劃分，?選擇股東有?哪些標(biāo)準(zhǔn)??2、如何?通過股權(quán)去?打市場(chǎng)，通?過股權(quán)去做?連鎖?3?、股權(quán)八條?線:___?%、___?%、___?%、___?%、___?%、___?%、___?%、___?%，這八條?線分別意味?著什么??4、股權(quán)融?資最重要三?要素是什么??融資、融?人、融市場(chǎng)??5、如?何進(jìn)行天使?輪、A輪、?B輪和C輪?的融資??股權(quán)眾籌模?式是連鎖企?業(yè)擴(kuò)張最快?方式。如