企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)半期考試試卷企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)半期考試試卷企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)半期考試試卷資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)半期考試試卷版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)半期考試（考試時(shí)間120分鐘，滿分100分）注意事項(xiàng)：用藍(lán)、黑色鋼筆答題。保持卷面整潔。得分閱卷人一、單項(xiàng)選擇（30×1’=30’）1.被稱為“科學(xué)管理之父”的是（）。A.法約爾B.梅奧C.西蒙D.泰羅2.管理者對(duì)未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)所作出的預(yù)先安排和籌劃，這屬于（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能3.企業(yè)管理中的一切決策、手段、方法和措施都留有余地，在管理原理中屬于（）。A.能級(jí)管理B.彈性原理C.人本原理D.閉環(huán)原理4.提出非正式組織的是（）。A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.巴納德5.創(chuàng)新概念首先是（）提出的。A.熊彼特B.比爾·蓋茨C.甘特D.彼得·德魯克6.管理幅度既不能過大，也不能過小。高層管理的幅度一般在（）。A.1~2人B.5~8人C.8~15人D.15~30人7.我國(guó)企業(yè)采用最多的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A直線制.B.矩形結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制D.直線職能制8.榮事達(dá)公司的“紅地毯”服務(wù)屬于（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.觀念創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新9.在創(chuàng)新體系中，帶有“整合”特征的是（）。A.管理創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新10.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。A.兩權(quán)分離B.公司制C.政企分開D.產(chǎn)權(quán)清晰11.人本管理的理論模式首先是（）。A.培訓(xùn)B.主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)C.塑造環(huán)境D.完成社會(huì)角色12.管理的主體是（）。A.戰(zhàn)略B.員工C.管理者D.信息13.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要包括（）。A.安全、生存、社會(huì)、受尊重及自我實(shí)現(xiàn)的需要B.生存、安全、受尊重、社會(huì)及自我實(shí)現(xiàn)的需要C.食品、衣著、居住、旅游及享樂的需要D.生理、安全、社會(huì)、受尊重及自我實(shí)現(xiàn)大的需要14.企業(yè)文化中的價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同后，可以從各方面把員工團(tuán)結(jié)起來，這是企業(yè)文化的（）功能。A.激勵(lì)B.輻射C.凝聚D.導(dǎo)向15.精神激勵(lì)的作用同人們的（）成正比。A.物質(zhì)生活水平B.思想境界和文化水平C.職位高低D.工作內(nèi)容16.激勵(lì)的最終目的是要使（）得到完善和發(fā)展。A.組織B.個(gè)人C.群體D.組織和個(gè)人17.企業(yè)文化中處于核心地位的是（）。A.企業(yè)的價(jià)值觀B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.企業(yè)的道德規(guī)范D.企業(yè)制度18.企業(yè)中處于核心層的是（）。A.表層的物質(zhì)文化B.淺層的行為文化C.中層的制度文化D.深層的精神文化19.各行各業(yè)有人才，各種層次有人才，各種途徑出人才是人才的（）。A.社會(huì)性B.廣泛性C.層次性D.潛在性20.整體產(chǎn)品的核心層是指()。A.構(gòu)成材料B.使用價(jià)值C.外觀設(shè)計(jì)D.售后服務(wù)21.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)始于（）。A.經(jīng)營(yíng)決策B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C.市場(chǎng)調(diào)研D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)22.狹義的市場(chǎng)調(diào)查指（）市場(chǎng)調(diào)查。A.供給B.需求C.供給和需求D.消費(fèi)者23.需求彈性是指由于（）變化引起的靈敏程度。A.供給B.價(jià)格C.包裝D.質(zhì)量24.生產(chǎn)系統(tǒng)可以劃分為（）。A.輸入、轉(zhuǎn)換、輸出、反饋B.供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售C.輸入、調(diào)整、輸出、反饋D.輸入、生產(chǎn)、銷售、反饋25.生產(chǎn)系統(tǒng)的功能可以概括為兩個(gè)部分：一是生存功能；而是（）。A.質(zhì)量功能B.發(fā)展功能C.繼承性功能D.自我完善功能26.生產(chǎn)過程是一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過程和（）的有機(jī)結(jié)合。A.供應(yīng)過程B.銷售過程C.售后服務(wù)過程D.自然過程27.產(chǎn)品品種少是（）的特點(diǎn)。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.流水生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)28.生產(chǎn)過程中的（）是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時(shí)滿足變化了的市場(chǎng)需要。A.連續(xù)性B.比例性C.節(jié)奏性D.適應(yīng)性29.流水生產(chǎn)線按（）可分為強(qiáng)制節(jié)拍和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線。A.實(shí)現(xiàn)節(jié)奏的方式B.機(jī)械化程度C.生產(chǎn)連續(xù)的程度D.生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)30.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（）。A.有向性，無回路B.箭線首尾相連C.相鄰兩點(diǎn)間可以有多條箭線相連D.結(jié)點(diǎn)編號(hào)由小至大，可以重號(hào)，有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇（10×2’=20’）1.下列是（）企業(yè)的特征。A.依法設(shè)立B.獨(dú)立核算C.自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.生產(chǎn)產(chǎn)品2.激勵(lì)的方法有（）。A.工作激勵(lì)B.成果激勵(lì)C.表?yè)P(yáng)激勵(lì)D.批評(píng)激勵(lì)3.企業(yè)管理的發(fā)展過程一般包括下列（）。A.傳統(tǒng)管理階段B.科學(xué)管理階段C.人際關(guān)系階段D.現(xiàn)代管理階段4.企業(yè)文化具有（）。A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.牽制功能D.激勵(lì)功能5.現(xiàn)代企業(yè)文化主要由（）構(gòu)成。A.表層的物質(zhì)文化B.淺層的行為文化C.中層的制度文化D.深層的精神文化6.當(dāng)代先進(jìn)制造方法有（）。A.敏捷制造B.精益生產(chǎn)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)制造系統(tǒng)7.企業(yè)管理的職能有（）。A.組織職能B.指揮職能C.協(xié)調(diào)職能D.控制職能8.創(chuàng)新體系包括（）。A.觀念創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新9.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有（）。A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣結(jié)構(gòu)10.“質(zhì)量是制造出來的，不是檢查出來的”的觀點(diǎn)，是（）的特征之一。A.精益生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)C.計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)制造系統(tǒng)D.敏捷制造三、判斷題（10×1’=10’）1.企業(yè)是從事產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。()2．美國(guó)人梅奧被稱為“科學(xué)管理之父”。()3．創(chuàng)新就是生產(chǎn)新產(chǎn)品。()4．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)處于企業(yè)的核心地位。()5．企業(yè)文化具有對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理及行為約束和規(guī)范的作用。()6．生產(chǎn)過程是一系列勞動(dòng)過程和自然過程的有機(jī)結(jié)合。()7．“生產(chǎn)”是通過勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某種需求的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。()8．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)圖。()9.單件生產(chǎn)因其個(gè)性化特點(diǎn)，適宜采用流水生產(chǎn)方式。（）10.生活必需品（如食鹽）的需求彈性大。（）四、簡(jiǎn)答題（4×5’=20’）1．人本管理的基本要素有哪些2.企業(yè)管理的具體職能有哪些3.按決策的可靠程度，可以把決策分為哪幾種類型？

4.合理組織生產(chǎn)過程要符合哪四個(gè)方面的要求？

五、案例分析題（20×1’=20’）哈佛商學(xué)院出版了近4萬個(gè)案例。被購(gòu)買頻率最高的一個(gè)案例，是關(guān)于克利夫蘭的林肯電氣公司的案例。林肯公司生產(chǎn)工業(yè)電動(dòng)車，是世界上最大焊接產(chǎn)品制造廠家。這個(gè)案例的吸引力在于林肯公司通過把報(bào)酬和績(jī)效相聯(lián)系，成功地激勵(lì)了工人。公司上下2300名員工都參與了這項(xiàng)公司的激勵(lì)計(jì)劃，全體員工，除了兩人——公司董事長(zhǎng)和總裁外，都享受年度分紅；公司董事長(zhǎng)和總裁的報(bào)酬按銷售的百分比計(jì)算的，如果銷售額下降，他們就首當(dāng)其沖降低報(bào)酬。由一個(gè)委員會(huì)對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，然后選出一種公平的每小時(shí)最低報(bào)酬率。林肯公司還實(shí)行一種計(jì)劃件制，工人可以根據(jù)他所生產(chǎn)產(chǎn)品的多少來獲得相應(yīng)的酬勞。公司的所有崗位都有報(bào)酬范圍（每小時(shí)報(bào)酬或薪水），這樣一來，工作能力最強(qiáng)的人可以達(dá)到他所在那個(gè)特別工作崗位的報(bào)酬最高點(diǎn)。每六個(gè)月，公司總裁都要親自審核2300項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。每