PAGEPAGE5《供應(yīng)鏈管理》思考題一、選擇思考題：物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是（C）D.通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,叫做(A)A．供應(yīng)鏈管理 B.供應(yīng)鏈C．物流管理 D.物流BP9有效性作業(yè) B.反應(yīng)性作業(yè)C.功能性作業(yè) D.精益性作業(yè)D)生產(chǎn)商需求 B.零售商需求C.制造商需求 D.客戶需求(A執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計(jì)劃和控制等職能。集成 B.復(fù)雜 C.動(dòng)態(tài) D.系統(tǒng)過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 B.渠道關(guān)系C.雙贏關(guān)系 D.價(jià)格驅(qū)動(dòng)關(guān)系7．準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性C)是其基本點(diǎn)之一。A.短期合作 B.多源供應(yīng)C.小批量采購(gòu) D.信息獨(dú)享供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)(A)系統(tǒng),它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。動(dòng)態(tài)系統(tǒng) B.固定系統(tǒng) C.獨(dú)立系統(tǒng) D.復(fù)雜系統(tǒng)滿足顧客需求盈利能力最大化提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效性與有效性運(yùn)行效率最大化BRP）的管理方式以職能設(shè)置部門 B.以業(yè)務(wù)流程為中心C.以產(chǎn)品設(shè)置部門 D.以地區(qū)設(shè)置部門下面那個(gè)不是供應(yīng)鏈的特征（。復(fù)雜性B．動(dòng)態(tài)性C．D．效率性下面哪一個(gè)不是基本分銷方式）密集分銷 選擇性分銷C．獨(dú)家分銷 一對(duì)一分銷13．下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域A.供應(yīng) 生產(chǎn)計(jì)劃C.物流 信息系統(tǒng)14．供應(yīng)鏈上由供方向需方的單向流是(A．信息流 B.物流C.運(yùn)輸流 D.資金流下列哪一管理模式不是基于單個(gè)企業(yè)的管理模式）A、減少零件變化 、成組技術(shù) 、敏捷制造 、柔性制造系統(tǒng)16．推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（B）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能能力較差A(yù).供應(yīng)商 B.制造商 C.分銷商 D.零售商EDI（B）的縮寫電子信息傳輸 B.電子數(shù)據(jù)交換 C.電子文本管理 D.電子化供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為（C）SST B.SC C.SCM D.CIMS1、ECR的核心是A和渠道管理策略。A.顧客管理 B.成本管理 C.質(zhì)量管理 D.品種管理下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是）A.產(chǎn)品多樣性低 B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高 D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)指供應(yīng)鏈中的實(shí)體，但不包括（B。A.法律實(shí)體 需求實(shí)體C.功能實(shí)體 D物理實(shí).目前，供應(yīng)鏈管理中，進(jìn)行信息識(shí)別和項(xiàng)目跟蹤最常用的是條碼和）技術(shù)。A.AIDC B.RFID C.UPC D.EDI在有效的補(bǔ)貨系統(tǒng)中（C）被稱為零售商促銷的SKU預(yù)測(cè)。擴(kuò)展預(yù)測(cè)B.C.例外預(yù)測(cè)D.安全預(yù)測(cè)下面哪個(gè)不是新產(chǎn)品策略（A．產(chǎn)品修改B．產(chǎn)品模仿C．產(chǎn)品創(chuàng)新D．產(chǎn)品設(shè)計(jì)下列哪一管理模式不是基于單個(gè)企業(yè)的管理模式）減少零件變化B.C.敏捷制造D.柔性制造系統(tǒng)下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（C）產(chǎn)品多樣性低 B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高 D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、（ ）和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。A.核心企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變C.供應(yīng)鏈組織 供應(yīng)鏈網(wǎng)）和防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。A.PDF417 B.EAN13C.EAN8 D.CODEBAR在合作博弈中供應(yīng)鏈成員需要緊密合作共享信息才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善，達(dá)到了（ ）的目的。價(jià)格最低 及時(shí)交貨C.滿足客戶需要 雙贏”(Win－win)基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)描述了規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)建和優(yōu)化供應(yīng)鏈的途徑和法，突出了（ ）的增值能力。價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié) 價(jià)值鏈終C.價(jià)值鏈社會(huì)化 價(jià)值鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理最大的不同之處在于在供應(yīng)鏈中沒有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬系作為支撐，只能以強(qiáng)調(diào)（ ）作為管理職能實(shí)施的基礎(chǔ)。合作和簽訂契約 談C.意愿 激勵(lì)合同管理是采購(gòu)管理的靈魂（ ）和合同收尾三個(gè)基本過程。合同規(guī)范 合同設(shè)計(jì)C.合同變更 合同分析從物流系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，成本、速度和（ ）是運(yùn)輸?shù)娜齻€(gè)重要因素。時(shí)間 管理C.設(shè)備 一致性在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含活動(dòng)（ ）和產(chǎn)品三個(gè)基本要素業(yè)務(wù)流程重組就優(yōu)化活動(dòng)流程，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的資源，實(shí)現(xiàn)高效益、低成本的產(chǎn)品生產(chǎn)。信息 技術(shù)C.資源 企業(yè)文化9.（ ）第三方物流企業(yè)，包括運(yùn)輸代理企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)代理企業(yè)和流通加工代理企業(yè)等。A.綜合性 功能性C.服務(wù)性 管理性CRM的營(yíng)銷組合策略受多方面因素的影響。其中最主要的是產(chǎn)品與服務(wù)的特性、客戶求的特性、競(jìng)爭(zhēng)、（ ）等。在不同的情況下，營(yíng)銷組合策略的選擇各不相同。A.信息化程度 環(huán)境因素C.社會(huì)因素 法律因素不屬于增值性物流服務(wù)包括的內(nèi)容含義和內(nèi)容的是（ ）。增加便利性服務(wù) 加快反應(yīng)速度的服C.降低成本的服務(wù) 送貨頻率從技術(shù)角度來說，—個(gè)有效的CRMS，至少應(yīng)該具備以下幾個(gè)要素：暢通有效的客戶交渠道、（ ）、對(duì)Internet的全面支持和實(shí)現(xiàn)綜合功能的整合。對(duì)已獲得信息的分析處理能力 B.系統(tǒng)分析能C.對(duì)信息的獲得能力 系統(tǒng)開發(fā)能力二、問答思考題：POS供應(yīng)鏈合作關(guān)系包括哪幾者之間的關(guān)系？（供應(yīng)商、制造商、用戶）供應(yīng)鏈中需求變異放大）P59可以總結(jié)說，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的什么鏈？（資金鏈）庫(kù)存控制的基本策略與方法有哪些？（ABC）P8一般情況下，高效補(bǔ)貨安全庫(kù)存的作用是什么？（保障生產(chǎn)的供應(yīng)連續(xù)性）ECRQR