主講：盧軍燕模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容：2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)2.4建設(shè)工程項目管理職能分工2.5建設(shè)工程項目管理的工作流程組織四圖一表表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系

2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。主要包括三種模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關(guān)系。主要包括三種模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

（2）組織工具

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.2項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。2.1.3項目結(jié)構(gòu)分解的原則

結(jié)合項目進展的總體部署、項目的組成、實施任務(wù)的發(fā)包及進行、合同結(jié)構(gòu)、項目目標控制、組織結(jié)構(gòu)的原則。2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.4項目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2.2建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型2.2.1工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式

一般組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。例圖2.5。組織論的三個重要的組織工具，分別是項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。

注意：三種組織工具的區(qū)別。2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例1：采用項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖對建建設(shè)工程項項目進行分分解時，項項目結(jié)構(gòu)的的分解應(yīng)與與整個建設(shè)設(shè)工程實施施的部署相相結(jié)合，并并與將采用用的()相結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B．工作流程程C．職能結(jié)構(gòu)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)構(gòu)答案：D2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例2：能反映項目目組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項工工作之間邏邏輯關(guān)系的的組織工具具是()。A．項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B．工作流程程圖C．工作任務(wù)務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：B2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例3：下列不屬于于組織工具具的是（））。A．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B．職能劃分分圖C．任務(wù)分工工表D．工作流程程圖答案：B2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例4：工作流程組組織包括管管理工作流流程組織、、信息處理理工作流程程組織和物物質(zhì)流程組組織。設(shè)計計工作流程程、物資采采購工作流流程和施工工作業(yè)流程程的組織屬屬于（））。A．管理工作作流程組織織B．信息處理理工作流程程組織C．物質(zhì)流程程組織D．工作任務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)答案：C2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例5：建設(shè)工程程施工管理理中的組織織結(jié)構(gòu)圖反反映的是（（）。。A．一個項目目管理班子子中各組成成部門之間間的邏輯關(guān)關(guān)系B．一個項目目中各組成成部分之間間的組織關(guān)關(guān)系C．一個項目目管理班子子中各組成成部門之間間的組織關(guān)關(guān)系D．一個項目目中各組成成部分之間間的邏輯關(guān)關(guān)系答案：C2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例6：對項目的的結(jié)構(gòu)進行行逐層分解解所采用的的組織工具具是（））。A．項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D．工作流程程圖答案：A2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例7：某住宅小小區(qū)工程施施工前，施施工項目管管理機構(gòu)繪繪制了如下下框圖。該該圖是()。A．項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．工作流程程圖D．合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：A2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例8：下圖反映映的是某建建設(shè)項目業(yè)業(yè)主、項目目總承包人人、分包人人之間的()。A．協(xié)作關(guān)系系B．指令關(guān)系系C．管理關(guān)系系D．合同關(guān)系系答案：D2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例9：組織結(jié)構(gòu)模模式反映了了一個組織織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之之間或各元元素之間的的()。A．邏輯關(guān)系系B．協(xié)作關(guān)系系C．合同關(guān)系系D．指令關(guān)系系答案：D2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例10：甲單位擬新新建一電教教中心，經(jīng)經(jīng)設(shè)計招標標，由乙設(shè)設(shè)計院承擔擔該項目設(shè)設(shè)計任務(wù)。。下列目標標中，不屬屬于乙設(shè)計計院項目管管理目標的的是()。A．項目投資資目標B．設(shè)計進度度目標C．施工質(zhì)量量目標D．設(shè)計成本本目標答案：C2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型例11：關(guān)于項目結(jié)結(jié)構(gòu)分解的的說法，正正確的有（（）A、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖通過樹樹狀圖的方方式對一個個項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進行逐逐層分解B、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖能夠反反映組織該該項目的所所有工作任任務(wù)C、同一個建建設(shè)工程項項目只能有有一個項目目結(jié)構(gòu)分解解方法2.2建設(shè)工程項項目管理組組織結(jié)構(gòu)類類型D、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的分解應(yīng)應(yīng)和整個工工程實施的的部署相結(jié)結(jié)合，并結(jié)結(jié)合將采用用的合同結(jié)結(jié)構(gòu)。E、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解考慮慮到項目進進展的總體體部署，采采用統(tǒng)一的的分解方案案。答案：ABD2.2.1工程項目管管理組織機機構(gòu)的基本本形式常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式有有：線性組織織結(jié)構(gòu)、、職能式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。每一種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的的選取與與采用，，都應(yīng)根根據(jù)具體體的項目目，分析析每一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式的優(yōu)缺缺點而定定。（1）線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)在國際上上，線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式是建設(shè)設(shè)項目管管理組織織系統(tǒng)的的一種常用模式。線線性組織織結(jié)構(gòu)來來源于十十分嚴謹謹?shù)能娛陆M織織系統(tǒng)，因此，，在線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，，每一個個工作部部門只能能對其直直接的的的下屬部部門下達達工作指指令，每每一個工工作部門門也只有有一個直直接的上上級部門門。線性組織織結(jié)構(gòu)的的特點：：①每一個個工作部部門只有有一個唯一的指令源；；②結(jié)構(gòu)簡簡單、關(guān)關(guān)系明確確；③權(quán)責分分明，易易于統(tǒng)一一指揮。。2.2.1工程項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)的基本本形式圖2.7線性組織織結(jié)構(gòu)線性組織織結(jié)構(gòu)的的適用范范圍：線性組織織結(jié)構(gòu)只適用于于技術(shù)簡簡單、規(guī)模不大大的小型項目，大型的建建筑項目目一般不不采取這這種組織織機構(gòu)形式式。思考：為什么大大型的建建設(shè)項目不采采取線性性組織結(jié)構(gòu)模模式呢？？（2）職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能組織織結(jié)構(gòu)是是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。。在職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，，每一個個職能部部門可根根據(jù)他的的管理職職能對其其直接和非非直接的下屬工工作部門門下達工工作指令令。因此此，每一一個工作作部門可可能得到到其直接接和非直直接的上上級工作作部門下下達的工工作指令令，它就就會有多個矛盾盾的指令令源。圖2.8職能組織織結(jié)構(gòu)職能組織織結(jié)構(gòu)的的適用范圍圍：一般適用用于中小小型的、、專業(yè)性較較強、不需涉涉及眾多多部門的的工程項項目。（3）矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣組織織結(jié)構(gòu)是是一種較新型的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式。在矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)的的最高指指揮者(部門)下設(shè)縱向向和橫向向兩種不不同類型型的工作作部門。。在矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一項縱縱向和橫橫向交匯匯的工作作，指令令來源于于縱向和和橫向兩兩個工作作部門，，因此其其指令源源為兩個。當縱向向和橫向向工作部部門的指指令發(fā)生生矛盾時時，由該該組織系系統(tǒng)的最高指揮揮者進行協(xié)調(diào)調(diào)和決策策。圖2.10矩陣組織織結(jié)構(gòu)為了避免免縱向和和橫向工工作部門門指令矛矛盾對工工作造成成影響，，可以采采用以縱向工工作部門門指令為為主，或者以橫向工工作部門門指令為主的矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，，這樣可可以減輕輕該組織織系統(tǒng)的的最高指指揮者的的協(xié)調(diào)工工作量。。矩陣組織織結(jié)構(gòu)適用范圍圍：①適用于于需要同同時管理理多個項項目的企企業(yè)。②適用于于大型、復(fù)雜的的建設(shè)項項目。2.3建設(shè)工程程項目管管理的工工作任務(wù)務(wù)工作任務(wù)務(wù)分工表表就是明確確各項工工作任務(wù)務(wù)由哪個個工作部部門（或或個人））負責，，由哪些些工作部部門（或或個人））配合或或參與。。每一個建建設(shè)項目目都應(yīng)編編制工作作任務(wù)分分工表，，這是一一個項目目的組織設(shè)計計文件的一部分分。業(yè)主主方和項項目參與與各方都都應(yīng)該編編制各自自的項目目管理任任務(wù)分工工表。編制項目目管理任任務(wù)分工工表的步驟：（1）對管理理任務(wù)進進行詳細細分解；；（2）確定主主管工作作部門和和主管人人員的工工作任務(wù)務(wù)；（3）編編制制工工作作任任務(wù)務(wù)分分工工表表。。管理理職職能能：：圖2.11管理理的的職職能能2.4建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理職職能能分分工工2.4建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理職職能能分分工工管理理職職能能分分工工表表是用用表表的的形形式式反反應(yīng)應(yīng)項項目目管管理理班班子子內(nèi)內(nèi)部部項項目目經(jīng)經(jīng)理理、、各各工工作作部部門門和和各各崗崗位位對對各各項項工工作作任任務(wù)務(wù)的的項項目目管管理理職職能能分分工工。。表表中中用用拉丁丁字字母母表示示管管理理職職能能。。我國國多多數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)和和建建設(shè)設(shè)項項目目的的指指揮揮或或管管理理機機構(gòu)構(gòu)，，習(xí)習(xí)慣慣用用崗位位責責任任描描述述書書來描描述述每每一一個個部部門門的的工工作作任任務(wù)務(wù)。。管理理職職能能分分工工表表會暴暴露露僅僅用用崗位位責責任任描描述述書書時所所掩掩蓋蓋的的矛矛盾盾。。工作作流流程程組組織織包包括括：：（1）管理理工工作作流流程程組組織織，如如：：投投資資控控制制、、進進度度控控制制、、合合同同管管理理等等流流程程；；（2）信息息處處理理工工作作流流程程組組織織，如如：：與與生生成成月月度度進進度度報報告告有有關(guān)關(guān)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理流流程程；；（3）物質(zhì)質(zhì)流流程程組組織織，如如：：設(shè)設(shè)計計工工作作流流程程，，物物資資采采購購工工作作流流程程，，施施工工工工作作流流程程組組織織。。2.5建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的工工作作流流程程組組織織工作作流流程程圖圖是是一一個個重重要要的的組組織織工工具具。。工工作作流流程程圖圖用用圖的的形形式式反映映一一個個組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各項項工工作作之之間間的的邏輯輯關(guān)關(guān)系系。2.5建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的工工作作流流程程組組織織2.2建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型例1：編制制施施工工管管理理任任務(wù)務(wù)分分工工表表，，涉涉及及到到的的事事項項有有：：①①確確定定工工作作部部門門或或個個人人的的工工作作任任務(wù)務(wù)；；②②項項目目管管理理任任務(wù)務(wù)分分解解：：③③編編制制任任務(wù)務(wù)分分工工表表。。正正確確的的編編制制程程序序是是()。A．①②②③B．②①①③C．③①①②D．②③③①答案：：B2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型例2：線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的特點點之一一是()。A．組織織內(nèi)每每個工工作部部門可可能有有多個個矛盾盾的指指令源源B．組織織內(nèi)每每個工工作部部門有有橫向向和縱縱向兩兩個指指令源源C．能促促進組組織內(nèi)內(nèi)管理理專業(yè)業(yè)化分分工D．組織織內(nèi)每每個工工作部部門只只接受受一個個上級級的直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)答案：：D2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型例3：線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中，每每—個工作作部門門有()指令源源。A．1個B．2個C．3個D．3個以上上答案：：A2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型例4：關(guān)于施施工管管理的的組織織設(shè)計計，下下列說說法錯錯誤的的是()。A．項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反反映了了組成成該項項目所所有工工作任任務(wù)之之間的的邏輯輯關(guān)系系B．組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各組成成元素素之間間的組組織關(guān)關(guān)系C．工作作任務(wù)務(wù)分工工表明明確了了各項項工作作任務(wù)務(wù)由哪哪個工工作部部門負負責，，由哪哪些工工作部部門配配合或或參與與D．管理理職能能分工工表反反映了了項目目管理理班子子內(nèi)部部項目目經(jīng)理理以及及各工工作部部門和和各工工作崗崗位對對各項項工作作任務(wù)務(wù)的管管理職職能答案：：A2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型例5：關(guān)于線線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的說法法，錯錯誤的的是()A.每個工工作部部門的的指令令源是是唯一一的B.高組織織層次次部門門可以以向任任何低低組織織層次次下達達指令令C.在特大大組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，指令令路徑徑會很很長D.可以避避免相相互矛矛盾的的指令令影響響系統(tǒng)統(tǒng)運行行答案：：B2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型例6：下圖所所示的的項目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式的特特點有有()。A．每一一個部部門可可根據(jù)據(jù)其職職能對對其直直接和和非直直接的的下屬屬部門門下達達指令令2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型B．每一一個部部門可可能得得到其其直接接和非非直接接的上上級部部門下下達的的工作作指令令C．每一一個部部門可可能會會有多多個矛矛盾的的指令令源D．上下下級指指令傳傳遞的的路徑徑較長長E．矛盾盾的指指令會會影響響項目目管理理機制制的運運行答案：：ABCE2.2建設(shè)工工程項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型例7：某工程程施工工項目目經(jīng)理理部，，根據(jù)據(jù)項目目特點點制定定了項項目成成本控控制，，進度度控制制，質(zhì)質(zhì)量控控制盒盒合同同管理理等工工作流流程，，這些些工作作流程程組織織屬于于（）A.信息處理理工作流流程組織織B.物質(zhì)流程程組織C.管理工作作流程組組織D.施工作業(yè)業(yè)流程組組織答案：C2.2建設(shè)工程程項目管管理組織織結(jié)構(gòu)類類型例8：關(guān)于施工工管理職職能分工工的說法法，正確確的有（（））A．管理職職能的分分工表和和崗位責責任描述述的作用用是完全全相同的的B．不同的的管理職職能可由由不同的的職能部部門承擔擔C．項目各各參與方方都應(yīng)編編制各自自的管理理職能分分工表D．管理職職能分工工表既可可用于企企業(yè)管理理，也可可用于項項目管理理2.2建設(shè)工程程項目管管理組織織結(jié)構(gòu)類類型E．管理職職能分工工表只反反應(yīng)項目目經(jīng)理和和項目技技術(shù)負責責人的工工作任務(wù)務(wù)答案：BCD2.2建設(shè)工程程項目管管理組織織結(jié)構(gòu)類類型例9：關(guān)于工作作流程與與工作流流程圖的的說法，，正確的的是（））A．業(yè)主方方與項目目各參與與方的工工作流程程任務(wù)是是一致的的。B．工作流流程組織織的任務(wù)務(wù)就是編編制組織織結(jié)構(gòu)圖圖C．工作流流程圖可可以用來來描述工工作流程程組織D．工作流流程圖中中用雙向向箭線表表示工作作間的邏邏輯關(guān)系系答案：C9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:36PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:36PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月20222022/12/82022/12/820