成本均衡管理重慶工商大學楊安富網(wǎng)狀化財稅管理課程財務網(wǎng)絡化管理成本均衡管理多財務主體下的稅務管理項目管理中的財務控制財務制度的設計與撰寫財務指標體系的創(chuàng)新與應用公司治理中的財稅管控導入案例：質量成本管理質量成本有多高，三鹿奶粉告訴您截至2007年底，三鹿總資產(chǎn)16.19億元，總負債3.95億元，凈資產(chǎn)12.24億元。經(jīng)過50余年發(fā)展，2007年三鹿集團實現(xiàn)銷售收入100.16億。中國品牌資產(chǎn)評價中心曾做過評定，三鹿品牌價值達149.07億元。2008年3月，南京兒童醫(yī)院把10例嬰幼兒泌尿結石樣本送檢驗，三鹿問題奶粉事件浮出水面。7月16日，甘肅省衛(wèi)生廳接到甘肅蘭州大學第二附屬醫(yī)院的報告，該院收治的嬰兒患腎結石病例明顯增多，經(jīng)了解均曾食用三鹿牌奶粉。7月24日，河北省出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術中心對三鹿集團所產(chǎn)的16批次奶粉進行檢測，結果有15個批次檢出三聚氰胺。8月13日，三鹿集團決定，庫存產(chǎn)品三聚氰胺含量在每公斤10毫克以下的可以銷售，10毫克以上的暫時封存；調集三聚氰胺含量為每公斤20毫克左右的產(chǎn)品換回三聚氰胺含量更大的產(chǎn)品，并逐步將含三聚氰胺產(chǎn)品通過調換撤出市場。

…………2008年10月31日財務審計和資產(chǎn)評估，三鹿集團資產(chǎn)總額為15.6億元，總負債17.6億元，凈資產(chǎn)為-2億元2008年12月19日三鹿集團又借款9億元付給全國奶協(xié)，用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費用。目前三鹿集團總負債已達26.64億元，凈資產(chǎn)為-11.03億元(不含2008年10月31日后新發(fā)生的各種費用)，已嚴重資不抵債2009年3月29日河北省高院判處田文華無期徒刑，剝奪政治權利終身，并處罰金人民幣2468.7411萬元的判決2009年11月29日，三鹿完成破產(chǎn)程序啟示：１成本是什么？

——是耗費！是損失！在此是損失。２質量成本有多高？

——直接損失23億多元！

——直接加間接損失超過170億元?。秤斜匾M行質量成本管理嗎？如何管理？４貴公司測算過質量成本嗎？

——質量管理已經(jīng)風起云動！導入案例：中石化發(fā)債，６年期年利率0.8%?。薄l(fā)行種類:分離交易可轉債２、發(fā)行總額:不超過3,000,000萬元３、票面金額:100元/張４、發(fā)行數(shù)量:不超過3,000萬手(30,000萬張)５、發(fā)行價格:按票面金額平價發(fā)行,債券所附認股權證按比例向債券的認購人派發(fā)。６、債券期限:6年，自2008年2月20日到2014年2月20日７、票面利率:票面利率詢價區(qū)間為0.8%-1.5%（當時銀行同期同類貸款利率8%）８、還本付息方式本次發(fā)行的分離交易可轉債按票面金額計息,計息起始日為分離交易可轉債發(fā)行日(即2008年2月20日)。每年付息一次,到期一次還本,最后一期利息隨本金的兌付一起支付９、到期日及兌付日期本次發(fā)行的分離交易可轉債的到期日為2014年2月20日,兌付日期為到期日2014年2月20日之后的5個交易日10、認股股權證證情況況⑴權證發(fā)發(fā)行數(shù)數(shù)量:每手中中國石石化分分離交交易可可轉債債的最最終認認購人人可以以同時時獲得得發(fā)行行人派派發(fā)的的101份認股股權證證。⑵權證存存續(xù)期期:自認股股權證證上市市之日日起24個月。。⑶行權期期間:認股權權證持持有人人有權權在權權證上上市滿滿24個月之之日的的前5個交易易日內內行權權⑷行權比比例:本次發(fā)發(fā)行所所附認認股權權證的的初始始行權權比例例為2:1,即每2份認股股權證證代表表1股發(fā)行行人發(fā)發(fā)行的的A股股票票的認認購權權利⑸行權價價格:本次發(fā)發(fā)行所所附認認股權權證的的初始始行權權價格格為人人民幣幣19.68元/股,不低于于本次次發(fā)行行的募募集說說明書書公告告日前前20個交易易日公公司A股股票票均價價、前前1個交易易日公公司A股股票票均價價、前前20個交易易日公公司H股股票票均價價、前前1個交易易日公公司H股股票票均價價的孰孰高值值。（（方案案發(fā)布布前中中石化化股價價最高高達到到29.7元，均均價為為23元左右右）11、2010年2月，中中國石石化股股價9.8元效果：：中石石化6年節(jié)約約利息息費用用約130億元！！本課題題主要要內容容成本性性態(tài)管管理業(yè)務循循環(huán)成成本管管理經(jīng)營決決策成成本管管理財務決決策成成本管管理安全生生產(chǎn)成成本管管理質量量成成本本管管理理人力力資資源源成成本本管管理理稅收收成成本本管管理理一傳傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本管管理理的的弊弊端端缺乏乏全全面面性性缺乏乏前前瞻瞻性性缺乏乏有有用用性性二基基于于成成本本性性態(tài)態(tài)的的成成本本管管理理１成成本本性性態(tài)態(tài)與與成成本本分分類類⑴成成本本性性態(tài)態(tài)：：業(yè)業(yè)務務量量與與成成本本的的關關系系⑵成成本本按按性性態(tài)態(tài)分分類類①固固定定成成本本：：總總額額不不隨隨業(yè)業(yè)務務量量變變動動而而變變動動②變變動動成成本本：：總總額額隨隨業(yè)業(yè)務務量量增增加加呈呈正正比比例例增增加加⑶分分類類三三個個層層次次：：部部門門———業(yè)務務———成本本２職職工工薪薪酬酬策策略略中中的的成成本本性性態(tài)態(tài)管管理理⑴銀銀行行工工資資不不高高序號證券簡稱年人均薪酬1浦發(fā)銀行35.95萬元2中信銀行27.38萬元3光大銀行25.34萬元4興業(yè)銀行20.34萬元5深發(fā)展A30.71萬元6華夏銀行29.16萬元7招商銀行27.60萬元8北京銀行29.60萬元⑵職職工工薪薪酬酬的的內內容容工資資、、獎獎金金、、津津貼貼、、補補貼貼職工工福福利利費費社會會保保險險住房房公公積積金金辭退退福福利利其他他維普普資資料料顯顯示示：：銀銀行行業(yè)業(yè)職職工工薪薪酬酬中中工工資資比比例例不不到到20%⑶職職工工薪薪酬酬策策略略①職職工工薪薪酬酬成成本本性性態(tài)態(tài)分分析析固定定成成本本性性質質：：工工資資、、津津貼貼、、補補貼貼和和福福利利費費變動動成成本本性性質質：：獎獎金金②管管理理策策略略：：低低工工資資高高獎獎金金③管管理理效效果果：：控控制制固固定定成成本本，，控控制制經(jīng)經(jīng)營營風風險險擴展展：：銀銀行行的的資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債率率序號證券簡稱資產(chǎn)負債率1浦發(fā)銀行94.44%

2中信銀行92.36%3光大銀行94.55%

4興業(yè)銀行94.87%

5深發(fā)展A94.06%

6華夏銀行94.35%

7招商銀行94.15%

8北京銀行94.40%３企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營風風險險控控制制中中的的成成本本性性態(tài)態(tài)管管理理⑴經(jīng)經(jīng)營營風風險險：：企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動的的不不確確定定性性而而給給企業(yè)業(yè)盈盈利利帶帶來來的的風風險險⑵經(jīng)經(jīng)營營風風險險產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因：：固固定定成成本本⑶固固定定成成本本與與企企業(yè)業(yè)利利潤潤的的關關系系息稅稅前前利利潤潤＝銷銷售售收收入入－－變變動動成成本本－－固固定定成成本本EBIT＝px－bx－a＝(p－b)x－ap－單單價價；；b－單單位位變變動動成成本本；；a－固固定定成成本本；；x－業(yè)業(yè)務務量量⑷固固定定成成本本與與經(jīng)經(jīng)營營風風險險的的關關系系檢檢驗驗———杠桿桿原原理理①計計算算如如下下x＝2萬件件EBIT＝（（30－15）2－10＝20x↗↗20%EBIT＝（（30－15）2.4－10＝26↗30%x↘↘20%EBIT＝（（30－15）1.6－10＝14↘30%某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)ＡＡ產(chǎn)產(chǎn)品品，，單單位位變變動動成成本本15元，，固固定定成成本本10萬元元，，年年銷銷量量2萬件件，，銷銷售售單單價價為為30元。。②若若ａａ＝＝20萬元元，，重重復復上上述述①①計計算算x＝2萬件件EBIT＝（（30－15）2－20＝10x↗↗20%EBIT＝（（30－15）2.4－20＝16↗60%x↘↘20%EBIT＝（（30－15）1.6－20＝4↘60%③若ａａ＝＝0萬元元，，重重復復上上述述①①計計算算ｘ＝＝2萬件件EBIT＝（（30－15）2－0＝30ｘ↗↗20%EBIT＝（（30－15）2.4－0＝36↗20%ｘ↘↘20%EBIT＝（（30－15）1.6－0＝24↘20%⑸經(jīng)經(jīng)營營風風險險控控制制的的關關鍵鍵①控控制制固固定定成成本本②銷銷售售是是重重點點４費費用用控控制制中中的的成成本本性性態(tài)態(tài)管管理理⑴費費用用控控制制分分為為絕絕對對費費用用控控制制和和相相對對費費用用控控制制⑵費費用用控控制制一一定定要要區(qū)區(qū)分分變變動動費費用用與與固固定定費費用用⑶費費用用控控制制的的關關鍵鍵是是控控制制固固定定成成本本，，實實施施絕絕對費費用用控控制制⑷變變動動費費用用控控制制采采用用相相對對費費用用控控制制，，控控制制的的關關鍵是是效效率率５利利潤潤管管理理中中的的成成本本性性態(tài)態(tài)管管理理⑴企企業(yè)業(yè)增增加加利利潤潤的的途途徑徑：：①基基于于完完全全成成本本法法———以銷銷定定產(chǎn)產(chǎn)，，增增加加銷銷售售，，控控制制費費用用②基基于于變變動動成成本本法法（（以以成成本本性性態(tài)態(tài)分分析析為為基基礎礎的的））———擴大大生生產(chǎn)產(chǎn)，，增增加加（（維維持持））銷銷售售，，控控制制費費用用⑵案案例例分分析析某生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人1000人，，人人均均底底薪薪每每月月1200元，，成成本本費費用用資資料料如如下下：：成本項目金額成本性態(tài)單位材料費每件40元變動成本固定人工費1440萬元/年固定成本變動人工費每件10元變動成本生產(chǎn)折舊費用2450萬元/年固定成本銷售費用1200萬元固定費用管理費用1500萬元固定費用財務費用200萬元固定費用企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品單單價價為為90元/件，，2010年計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)270萬件件，，銷銷售售260萬件件單位位產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本＝＝40＋1440/270＋10＋2450/270＝64.41元企業(yè)業(yè)稅稅前前利利潤潤為為＝260×（90－64.41）－－1200－1500－200＝3753.4萬元元假設設：：2010年計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)350萬件件，，銷銷售售260萬件件單位位產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本＝＝40＋1440/350＋10＋2450/350＝61.11元企業(yè)業(yè)稅稅前前利利潤潤為為＝260×（90－61.11）－－1200－1500－200＝4611.4萬元元生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃改改變變后后，，稅稅前前利利潤潤增增長長858萬元元，，增增長長幅幅度度達達22.86%原因因：：生生產(chǎn)產(chǎn)擴擴大大后后，，單單位位固固定定成成本本下下降降啟示示：：只只能能作作為為短短期期利利潤潤管管理理策策略略，，不不能能長長期期采采用用，，將將存存在在巨巨大大的的資資金金占占用用６本本量量利利分分析析中中的的成成本本性性態(tài)態(tài)管管理理⑴企企業(yè)業(yè)本本量量利利分分析析的的內內容容①保保本本點點分分析析②保保利利點點分分析析③安安全全邊邊際際分分析析④敏敏感感性性分分析析⑵本本量量利利分分析析的的核核心心公公式式利潤潤＝銷銷售售收收入入－－變變動動成成本本－－固固定定成成本本Ｅ＝＝px－bx－a⑶具具體體運運用用保本本點點＝＝保利利點點＝＝安全全邊邊際際＝＝實實際際銷銷量量－－保保本本點點⑷案案例例分分析析某汽汽車車零零部部件件企企業(yè)業(yè)的的一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品資資料料如如下下：：產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位售售價價為為18元元，，單單位位變變動動成成本本為為12元元，，全全部部固固定定成成本本為為1,200,000元，，企企業(yè)業(yè)該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的目目標標利利潤潤為為90萬元元。。保本本銷銷售售量量＝＝1200000/（18-12）＝＝200000件保利利銷銷售售量量＝＝2100000/（18-12）＝＝350000件保本本單單價價＝＝1200000/350000＋12＝15.43元保本本單單位位變變動動成成本本＝＝18－1200000/350000＝14.57元保本本固固定定成成本本＝＝350000（18－12）＝＝2100000元安全全邊邊際際量量＝＝350000-200000＝150000件如果果產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷量量、、單單價價、、單單位位變變動動成成本本、、固固定定成成本本分分別別上上升升20%，利潤變動情情況如下x上升20%，E為132萬元，上升47%p上升20%，E為216萬元，上升140%b上升20%，E為6萬元，下降93%a上升20%，E為66萬元，下降27%結論：價格對對于利潤是最最敏感的，因因此價格依然然是公司對于于該產(chǎn)品的管管理重點７租賃業(yè)務務中的成本性性態(tài)管理⑴租金模式式①固定租金金②固定租金金加提點——常見③銷售提點點⑵“固定租租金加提點””模式的核心心①固定租金金的金額——盈虧臨界點租租金②銷售提點點的比例問題擴展——租金確認時點點的稅務管理理條例第十九條條：租金收入入，是指企業(yè)業(yè)提供固定資資產(chǎn)、包裝物物或者其他有有形資產(chǎn)的使使用權取得的的收入。租金金收入，按照照合同約定的承承租人應付租租金的日期確認收入的實實現(xiàn)《國家稅務總局局關于貫徹落落實企業(yè)所得得稅法若干稅稅收問題的通通知》（國稅函[2010]79號）規(guī)定：如如果交易合同同或協(xié)議中規(guī)規(guī)定租賃期限跨年度，且租金提前一次性支支付的，根據(jù)《實施條例》第九條規(guī)定的的收入與費用用配比原則，，出租人可對對上述已確認認的收入，在在租賃期內，分期均勻計計入相關年度度收入三基于業(yè)務務流程的成本本管理１業(yè)務流程程業(yè)務流程是企企業(yè)一系列創(chuàng)創(chuàng)造價值的活活動的組合業(yè)務流程可以以分為主要業(yè)業(yè)務流程和輔輔助業(yè)務流程程，主要的業(yè)業(yè)務流程是由由直接存在于于企業(yè)的價值值鏈條上的一一系列活動及及其之間的關關系構成的。。一般來說包包含了采購、、生產(chǎn)、銷售售等活動。輔輔助的業(yè)務務流程是由為為主要業(yè)務流流程提供服務務的一系列活活動及其之間間的關系構成成的。一般來來說包含了管管理、后勤保保障、財務等等等活動２成本按照照業(yè)務流程的的分類⑴研發(fā)設計成本本⑵制造成本⑶銷售成本⑷管理成本⑸售后服務成本本生產(chǎn)成本——經(jīng)營成本——價值鏈成本⑵⑵⑵⑶⑶⑷⑸⑴⑴⑵⑶⑷⑸⑸３基于業(yè)務務流程的成本本管理方法——作業(yè)成本法⑴作業(yè)成本本法基本原理理作業(yè)成本法是是以作業(yè)為基基礎，通過對對成本動因的的分析來計算算產(chǎn)品生產(chǎn)成成本，并為企企業(yè)作業(yè)管理理提供更為相相關和準確的的成本信息的的一種成本計計算方法。作作業(yè)成本法的的其基本原理理是：產(chǎn)品消消耗作業(yè)，作作業(yè)消耗資源源⑵作業(yè)成本本法核算步驟驟①確定作業(yè)業(yè)中心②確認和計計量企業(yè)耗用用資源的成本本③計算作業(yè)業(yè)中心的成本本④計量作業(yè)業(yè)動因量⑤歸集成本本計算對象的的成本⑶作業(yè)成本本法與傳統(tǒng)成成本法的不同同①間接費用用界限的差異異②信息準確確性的差異③分配基準準特性的差異異⑷作業(yè)成本本法的優(yōu)點①能夠提供供更精確的成成本信息②有助于控控制成本③有助于管管理者進行決決策④能夠提高高產(chǎn)品的競爭爭力⑤便于企業(yè)業(yè)績效考核⑸作業(yè)成本本法運用案例例某電話企業(yè)的的作業(yè)成本法法核算與運用用四經(jīng)營決策策成本管理１經(jīng)營決策策的內容⑴生產(chǎn)決策策⑵定價決策策⑶存貨決策策２經(jīng)營決策策成本⑴決策相關成成本差量成本：指指不同方案之之間的成本差差額機會成本：：被放棄方案案中最大的收收益付現(xiàn)成本：：因選定和實實施某項決策策方案而需要要以現(xiàn)金來支支付的成本可避免成本：：同某特定備備選方案直接接相聯(lián)系的成成本，其發(fā)生生與否完全取取決于相關方方案的取舍特定成本：指指專門同某種種或某批產(chǎn)品品直接相聯(lián)的的固定成本，，這類固定定成本它是有有具體而明確確的歸屬對象象⑵決策無關成成本沉落成本是指指已經(jīng)發(fā)生即即無法收回或或不能得到補補償?shù)某杀?，，它是過去發(fā)發(fā)生而現(xiàn)時決決策所不能改改變的一成本本不可避免成本本，是指不與與某一特定的的決策方案直直接相聯(lián)的成成本，其發(fā)生生與否并不取取決于有關方方案的取舍共同成本，是是指同時與若若干種或若干干批產(chǎn)品等對對象都有聯(lián)系系的(或與若干個方方案共同相聯(lián)聯(lián)系的)有關固定成本本，它沒有有具體、明確確的歸屬對象象，通常要要幾種(或幾批)產(chǎn)品來共同分分擔３虧損產(chǎn)品品決策中的決決策成本管理理某公司生產(chǎn)A、B、C三三種產(chǎn)品，按按完全成本法法計算的損益如下公司的銷售成本本中，固定成成本總額為112,500元，并并按各種產(chǎn)品品的銷售比重重進行分配是否否要要停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)虧虧損損的的B產(chǎn)品品?項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入100,000100,00025,000225,000銷售成本75,000107,50022,500205,000利潤25,000－75002,50020,000固定定成成本本分分配配率率112,500÷÷225,000＝0.5元A產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配的的固固定定成成本本＝100,000××0.5＝50,000（（元元））B產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配的的固固定定成成本本＝100,000××0.5＝50,000（（元元））C產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配的的固固定定成成本本＝25,000××0.5＝12,500（（元元））按照照變變動動成成本本法法重重編編的的損損益益表表如如下下項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入10000010000025000225000變動成本25000575001000092500固定成本500005000012500112500利潤25000-7500250020000若B產(chǎn)產(chǎn)品品停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)，，則則固固定定成成本本分分配配率率和和各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品分分攤攤的的固固定定成成本本計計算算如如下下：：固定定成成本本分分配配率率＝112,500÷÷125,000＝0.9元A產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配的的固固定定成成本本：：100,000××0.9＝90,000元元C產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配的的固固定定成成本本：：25,000××0.9＝22,500元停止止生生產(chǎn)產(chǎn)虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品后后ＡＡ、、ＣＣ產(chǎn)產(chǎn)品品盈盈利利分分析析項目A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入100,00025,000125,000變動成本25,00010,00035,000固定成本90,00022,500112,500利潤－15,000－7,500－22,500分析析發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：：停止止B產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)，，公公司司不不僅僅沒沒有有增增加加利利潤潤，，反反而而由由盈盈利利20000元元變變?yōu)闉樘澨潛p損22500元元，，兩兩者者相相差差42500元元，，而而這這個個差差額額正正是是B產(chǎn)產(chǎn)品品提提供供的的貢貢獻獻毛毛益益。。原因因：：虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品負負擔擔的的固固定定成成本本在在此此屬屬于于決決策策無無關關成成本本盡管管B產(chǎn)產(chǎn)品品是是虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品，，但但仍仍能能為為企企業(yè)業(yè)提提供供42500元元的的貢貢獻獻毛毛益益，，用用以以補補償償固固定定成成本本，，因因此此不不能能停停止止B產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)。。４產(chǎn)產(chǎn)品品定定價價決決策策中中的的決決策策成成本本分分析析⑴特特殊殊定定貨貨：：生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力閑閑置置時時，，出出價價較較低低的的定定貨貨較低低：：低低于于完完全全生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本⑵只只利利用用閑閑置置的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力而而不不減減少少正正常常銷銷售售①決策策標標準準特別別定定貨貨價價格格＞＞單單位位變變動動成成本本時時，，應應接接受受定定貨貨②增增加加的的利利潤潤＝特特別別定定貨貨單單位位貢貢獻獻毛毛益益××特特別別定定貨貨數(shù)數(shù)量量單價價-單位位變變動動成成本本某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)ＡＡ產(chǎn)產(chǎn)品品，，最最大大生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力為為3000件件，，正正常常的的產(chǎn)產(chǎn)銷銷量量為為2400件件，，固固定定成成本本26400元，單單位變變動成成本為為50元，，完全全單位位生產(chǎn)產(chǎn)成本本為61元，正正常銷銷售價價格為為80元，，現(xiàn)有有一客客戶想想訂購購600件件，最最高出出價為為每件件58元。請問是是否應應該接接受定定貨？？不接受受訂貨貨的利利潤＝（80－－50）××2400－26400＝45600元接受定定貨的的利潤潤＝（80－－50）××2400＋（（58－50）××600－－26400＝50400顯然，，不能能以完全生生產(chǎn)成成本為為標準準進行行決策策，如如果不不考慮慮其他他因素素，應應該接接受該該訂貨貨但是，，其他他很多多因素素會影影響到到該決決策，，比如如：客戶的的關系系、國國民經(jīng)經(jīng)濟的的宏觀觀需要要、剩剩余生生產(chǎn)能能力能能否出出租、、是否否會減減少正正常生生產(chǎn)５零零部件件自制制與外外購決決策中中的決決策成成本分分析⑴外外購不不減少少固定定成本本①決決策標標準：：自制的的單位位變動動成本本＜外購購單價價時，，應自自制，，否則則應外外購②例例：某某公司司生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，，年需需要A零件58000件，如如果自自制，，則單單位成成本為為78元，其其中單單位變變動成成本為為60元，單單位固固定成成本為為18元；如如果外外購，，A零件的的市場場價格格為65元。⑵外外購后后設備備有其其他用用途①決決策標標準：：自制的的變動動總成成本＋＋機會會成本本＜外外購總總成本本時，，應自自制，，否則則應外外購②例例：某公司司每年年需要要甲零零件5000件，如如果自自制，，則單單位變變動成成本為為10元；如如果外外購，，則外外購的的單價價為12元。此此時，，企業(yè)業(yè)的剩剩余生生產(chǎn)能能力可可出租租，年年租金金收入入為3200元⑶自制制會增加加專屬成成本①決策策標準：：自制的的專屬成成本＜外外購的增增量成本本時，應自自制；否否則外購購②成本本無差異異點分析析法成本分界界點＝某公司生生產(chǎn)中需需要甲零零件，如如果自制制，單位位變動成成本為0.5元，并需需要購買買一臺年年折舊為為5850元的設備備；如果果外購，，則供應應商規(guī)定定：購買買4000件以下時時，單價價2元，4000件以上時時，單價價1.8元。請決決策何時時自制何何時外購購？相關成本本分析自制總成成本：ｙｙ＝5850＋0.5x外購總成成本：ｙｙ＝2x或ｙｙ＝1.8x成本無差差異點ＡＡ：X＝3900件;Ｃ：X＝4500件成本ＡＡＢＢＣＣ業(yè)業(yè)務務量靜態(tài)決策策需要量在在3900件以下，，4000—4500件時外購購；需要量在在3900—4000件，4500件以上時時自制動態(tài)決策策考慮企業(yè)業(yè)業(yè)務量量增長的的周期長長短，如如果在較較短時間間就能達達到4500件以上，，即便目目前自制制不利，，依然的的自制?。。对O備備租賃與與采購決決策中相相關成本本分析⑴相關關成本：：設備采采購成本本與租金金成本的的比較⑵決策策標準：：設備采購購成本大大于租金的現(xiàn)現(xiàn)值，應該租租賃；設備采購購成本小小于租金的現(xiàn)現(xiàn)值，應該購購買；案例分析析：某公司需需要一臺臺設備，，買價為為14000萬元，使使用壽命命為10年。如如租賃，，則每年年年末需需支付租租金2200萬萬元，除除此以外外，其他他情況相相同，假假設公司司目前面面臨的資資金成本本為10％，試說說明該公公司購買買設備好好還是租租賃設備備好？假設不考考慮稅金金因素租金現(xiàn)值值＝2200（P/A，10%，10）＝13518萬元小于買價價14000萬元，應應該租賃賃如果只考考慮所得得稅（25%）購買的現(xiàn)現(xiàn)值＝14000－1400×25%（P/A，10%，10）＝14000－2151＝11849租金的現(xiàn)現(xiàn)值＝2200×（1－25%）（P/A，10%，10）＝10139依然應該該租賃如果考慮慮增值稅稅因素購買的現(xiàn)現(xiàn)值＝14000÷1.17－14000÷1.17÷10×25%（P/A，10%，10）＝11966－1837＝10129租金的現(xiàn)現(xiàn)值依然然為10139，則應該該購買決策時不不能簡單單決策，，還得看看設備投投資項目目的風險險大小，，通常：：“高風險險宜租，，低風險險宜買””擴展：融融資租賃賃的稅收收籌劃融資性售售后回租租中承租租方出售售資產(chǎn)的的稅收政政策（公公告2010年第13號）根據(jù)現(xiàn)行行增值稅稅和營業(yè)業(yè)稅有關關規(guī)定，，融資性性售后回回租業(yè)務務中承租租方出售售資產(chǎn)的的行為，，不屬于增增值稅和和營業(yè)稅稅征收范范圍，不征收收增值稅稅和營業(yè)業(yè)稅融資租賃賃租入的的固定資資產(chǎn)進項項稅不能能抵扣的的問題如如何解決決？四財務務活動中中的決策策成本管管理１財務務活動的的內容⑴籌資資活動⑵投資資活動⑶資產(chǎn)產(chǎn)管理活活動⑷利潤潤分配活活動２財務務決策成成本的內內容⑴機會會成本⑵資金金成本⑶投資資成本⑷代理理成本⑸損損失失成本等等３籌資資活動中中的資金金成本管管理⑴籌資資活動中中的資金金成本內內容①利息費費用②發(fā)行費費用③擔保費費用④貼現(xiàn)費費用⑤現(xiàn)金折折扣⑵資金金成本管管理的內內容①減少少資金成成本選擇籌資資渠道設計籌資資方式合理使用用資金②減少少稅收風風險⑶中石石化發(fā)行行分離交交易可轉轉債（前前已述及及）籌資方式式案例：：格力電電器的商商業(yè)信用用籌資2007年度報告告——資產(chǎn)負債債表資產(chǎn)總額255負債總額其中：應付票據(jù)應付帳款預收帳款長期借款短期借款應付債券197198946０００資產(chǎn)負債率77%2007年度報告告——利潤表格力力電電器器風風險險大大嗎嗎？？高高負負債債沒沒有有高高成成本本??！一.營業(yè)收入38,009,184,000減：營業(yè)成本31,117,088,800營業(yè)稅金及附加316,797,632銷售費用4,349,314,600管理費用868,999,230財務費用-9,742,239…………………………用友友軟軟件件的的IPO籌資資案案例例⑴基基本本情情況況評估估結結果果為為截截至至1999年6月30日，，總總資資產(chǎn)產(chǎn)13382萬元元，，總總負負債債5197萬元元，，凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)8185萬元元，，與與賬賬面面價價值值7500萬元元相相比比，，評評估估增增值值9.13%2001年4月23日招招股股，，5月18日上上市市，，2500萬股股，，36.68元；；發(fā)行行費費用用2948.85萬元元，實實收收資資金金88751.15萬元元⑵發(fā)發(fā)行行前前后后的的基基本本財財務務指指標標金額額：：萬萬元元發(fā)行后發(fā)行前項目2001半年報2000年報1999年報1998年報總資產(chǎn)107618.9116249.9112968.2113505.18總負債5472.137826.815182.575661.02凈資產(chǎn)102146.788423.17785.647844.16凈利潤4004.233506.562191.58⑶發(fā)發(fā)行行前前后后控控制制權權的的變變化化發(fā)行前發(fā)行后數(shù)量比例數(shù)量比例總股本7500

10000

五位股東7500100%750075%社會公眾250025%⑷發(fā)發(fā)行行后后三三年年的的分分配配方方案案金額額：：萬萬元元請問問：：用用友友軟軟件件資資金金成成本本幾幾何何？？年度五位股東持股分配方案現(xiàn)金紅利20017500萬股10派6元450020027500萬股10轉2派6元450020039000萬股10轉2派3.75元3384合計

12384４投投資活活動的的決策策成本本管理理⑴投投資活活動決決策成成本內內容①機機會成成本②建建設投投資③流流動資資金投投資④經(jīng)經(jīng)營成成本⑤稅稅收成成本這里的的成本本多數(shù)數(shù)表現(xiàn)現(xiàn)為現(xiàn)現(xiàn)金流流出量量提示：：評價投投資項項目本本身好好壞不不能考考慮所所得稅稅和資資金成成本某人投投資一一項目目出資資100萬元，，現(xiàn)金金報酬酬率為為30%（不考考慮凈凈利潤潤與凈凈流量量的差差別））投資者者1：自有有資金金且不不交稅稅凈利潤潤＝30投資者者2：自有有資金金但要要交稅稅（25%）凈利潤潤＝22.5投資者者3：借入入資金金（利利息20萬）且且要交交稅25%凈利潤潤＝（（30-20）（1-25%）＝7.5⑵投投資活活動決決策成成本管管理要要點①準準確測測算機機會成成本②只只能考考慮相相關成成本③注注意相相關項項目的的沖突突④不不能考考慮沉沉沒成成本⑤合合理籌籌劃項項目未未來稅稅收利利益：：選址址、買買地、、項目進度度都會會涉及及稅收收問題題５資資產(chǎn)管管理活活動中中的決決策相相關成成本管管理⑴現(xiàn)現(xiàn)金管管理中中的決決策成成本管管理①現(xiàn)現(xiàn)金管管理決決策相相關成成本機會會成成本本短缺缺成成本本資金金成成本本現(xiàn)金金損損失失②現(xiàn)現(xiàn)金金相相關關成成本本管管理理要要訣訣合理理利利用用閑閑置置資資金金降降低低機機會會成成本本加強強現(xiàn)現(xiàn)金金預預算算控控制制短短缺缺成成本本精心心籌籌資資降降低低資資金金成成本本加強強內內部部控控制制消消除除損損失失成成本本完善善證證據(jù)據(jù)管管理理消消除除現(xiàn)現(xiàn)金金損損失失的的稅稅收收風風險險①應應收收賬賬款款管管理理決決策策相相關關成成本本機會會成成本本管理理成成本本壞賬賬成成本本⑵應應收收賬賬款款管管理理中中的的決決策策成成本本管管理理②應應收收賬賬款款相相關關成成本本管管理理要要訣訣完善善事事前前信信用用審審核核管管理理加強強事事中中跟跟蹤蹤管管理理積極極到到期期催催收收管管理理完善善證證據(jù)據(jù)管管理理消消除除壞壞賬賬損損失失的的稅稅收收風風險險①存存貨貨管管理理決決策策相相關關成成本本進貨貨成成本本儲存存成成本本短缺缺成成本本損失失成成本本稅收收成成本本⑶存存貨貨管管理理中中的的決決策策成成本本管管理理②存存貨貨相相關關成成本本管管理理要要訣訣科學學確確定定存存貨貨采采購購價價格格合理理確確定定存存貨貨采采購購批批量量合理理進進行行存存貨貨分分類類管管理理合理理利利用用降降低低儲儲存存成成本本加強強盤盤點點減減少少損損失失成成本本完善善票票據(jù)據(jù)控控制制稅稅收收成成本本６分分配配活活動動中中決決策策相相關關成成本本管管理理⑴分分配配活活動動中中的的決決策策相相關關成成本本①機機會會成成本本②資資金金成成本本③代代理理成成本本⑵分分配配活活動動的的相相關關成成本本管管理理①合合理理確確定定分分配配方方式式，，降降低低機機會會成成本本②準準確確把把握握分分配配時時機機，，降降低低代代理理成成本本③科科學學確確定定分分配配數(shù)數(shù)量量，，減減少少資資金金成成本本案例例：：蘇蘇寧寧電電器器的的分分配配方方案案五隱隱性性成成本本管管理理１隱隱性性成成本本內內容容⑴隱隱性性成成本本與與顯顯性性成成本本①隱隱性性成成本本是是一一種種隱隱藏藏于于企企業(yè)業(yè)總總成成本本之之中中、、游游離離于財財務務審審計計監(jiān)監(jiān)督督之之外外的的成成本本②顯顯性性成成本本是是指指按按照照現(xiàn)現(xiàn)行行會會計計準準則則的的規(guī)規(guī)定定計計入入賬賬內的、看得見見的實際支出出，例如支付付的生產(chǎn)費用、工資費用用、市場營銷銷費用等⑵隱性成成本內容①安全生產(chǎn)產(chǎn)成本②人力資源源成本③質量管理理成本２安全生產(chǎn)產(chǎn)成本管理⑴安全生產(chǎn)產(chǎn)成本內容安全成本大致致分為兩大類類、四個組成成部分。①保證性安全成成本安全工程費用用：為構筑安全全工程設施以以及購置安全全檢測設備、、儀表等支出出的費用（包包括材料費、、工時費、設設備費）；安安全監(jiān)測費(包括安全監(jiān)測測設備、儀器器的維護維修修費以及安檢檢人員工資)；安全工程的的設計費、評評審費;安全工程、設設施的維護維維修費.安全預防費用用：安全工程和設設施的運營費費；安全獎；安全培訓教育育費用；安全情報和信信息的收集、、整理、分析析、反饋、儲儲存費用；開展安全管理理工作的有關關資料、表格格打印、宣傳傳等費用②損失性安全成成本企業(yè)內部損失失：停產(chǎn)損失費用用;安全事故本身身造成的損失失費用（如設備報廢、、材料報廢、、工程報廢損損失費用等);恢復生產(chǎn)費用用;報廢設備、工工程等的處理理費用;安全事故處理理、分析費用用.企業(yè)外部損失失：人員傷亡的醫(yī)醫(yī)療費;賠賠償費;各各類罰款;訴訴訟費⑵安全成本本指標分析①安全成本本率＝×100%②安全保證程度度＝×100%③利稅事故成本本率＝×100%⑶企業(yè)安全全成本管理合理增加保證證性安全成本本，盡力減少少損失性安全全成本①樹立全員員安全意識②制定科學學安全制度③加大安全全保障投入④落實安全全防范措施⑤實時開展展安全檢查⑥層層落實實安全責任案例分析：千千秋礦難的安安全成本分析析大有能源(600403)2011年11月８日發(fā)布公公告稱，因公公司下屬分公公司千秋煤礦礦于2011年11月3日晚發(fā)生了一一起因地應力力瞬間釋放造造成的沖擊地地壓事故，為為保護全體股股東利益，避避免公司股價價異常波動，，公司股票按按相關規(guī)定自自2011年11月4日起停牌。根根據(jù)有關規(guī)定定，公司股票票將于2011年11月8日復牌據(jù)統(tǒng)計，此次次事故共造成成直接經(jīng)濟損損失預計為2748.48萬元，其中：：設備損失391.73萬元，巷道損損失1610.24萬元，現(xiàn)場搶搶救清理費用用141.51萬元，遇難職職工遺屬撫恤恤金及補助500萬，其他費用用預計105萬元。該事故發(fā)生的的損失為2748.48萬元，這是一一個看是準確確其實嚴重錯錯誤的一個成成本結果！因因為該報道提提到的損失只只是該事故導導致的企業(yè)的的直接損失，，而沒有包括括間接損失，，比如企業(yè)的的停工損失，，企業(yè)在以后后的生產(chǎn)中招招致嚴格監(jiān)管管產(chǎn)生的成本本，遇難者家家屬的心理痛痛苦，企業(yè)形形象受損帶來來的負面影響響等３人力資源源成本管理⑴人力資源源成本的內容容①取得成本本：招聘費、、選擇、安置置費用等②開發(fā)成本本：培訓費③使用成本本：職工薪酬酬、特殊配置置等④離職成本本⑵核心員員工離職成本本計量①顯性成本本離職費：離職職補償費、離離職管理費重置成本：招招募成本、選選拔成本、錄錄用成本、安安置成本、開開發(fā)成本②隱隱性成本易量化的成本本：離職前的的低效率、空空置成本難量化的成本本：泄密損失失、技能流失失、客戶流失失、競爭力下下降、企業(yè)形形象損失⑶人力資源源成本管理策策略人才消費合理理化人力資源外包包化激勵機制人性性化薪酬制度績效效化薪酬結構合理理化４質量成本本管理⑴質量成本及及構成①質量成本，，是為了確保保和保證滿意意的質量而發(fā)發(fā)生的費用以以及沒有達到到滿意的質量量所造成的損損失。②質量成本的的構成預防成本，指指在產(chǎn)品或服服務提供過程程中為防止出出現(xiàn)劣質產(chǎn)品品或服務而發(fā)發(fā)生的成本。。鑒定成本，指指為了確定產(chǎn)產(chǎn)品或服務是是否符合顧客客的要求或顧顧客的需要所所發(fā)生的成本本。內部失敗成本本，是由于產(chǎn)產(chǎn)品和服務不不符合規(guī)格或或顧客的需要要而發(fā)生的，，不合格產(chǎn)品品發(fā)送到顧客客之前就被發(fā)發(fā)現(xiàn)。外部失敗成本本，指產(chǎn)品和和服務發(fā)送到到顧客以后，，由于不符合合要求或不能能滿足顧客需需要而發(fā)生的的。⑵質量成本管管理策略強化成本效益益觀念，樹立立全員質量成成本控制意識識加強質量成本本的信息溝通通，建立有效效的管理信息息系統(tǒng)設立統(tǒng)計核算算項目，進行行明細核算合理界定質量量標準，努力力降低質量成成本推行價值鏈質質量成本管理理⑶質量成本本管理案例2011年3月，央視315特別行動節(jié)目目拋出一枚食食品安全重彈彈，曝光了雙雙匯在食品生生產(chǎn)中使用““瘦肉精”豬豬肉。一時間間，市場嘩然然。“雙匯肉品可可能含有瘦肉肉精”的消息息傳出后，各各大超市賣場場一片緊張，，對其場內銷銷售的雙匯豬豬肉產(chǎn)品進行行緊急排查并并急召供應商商。“為了安安全起見，我我們公司先將將雙匯火腿腸腸下架了?！薄薄?011年3月31日，雙匯集團團董事長萬隆隆承認“瘦肉肉精”事件對對雙匯影響巨巨大：3月15日雙匯發(fā)展股股價跌停，市市值蒸發(fā)103億元；3月15日至今，影響響銷售額15億元；濟源雙雙匯處理肉制制品和鮮凍品品直接損失預預計3000多萬元；由于于“瘦肉精””改生豬頭頭頭檢查，全年年預計增加檢檢測費3億多元；品牌牌美譽度受到到巨大傷害。。按照萬隆公公布的數(shù)字，，雙匯能夠計計算的損失已已超過121億元。對于品品牌形象傷害害帶來的經(jīng)濟濟損失，雙匯匯沒有給出具具體的估算。。雙匯發(fā)展（000895）在7月22日晚間發(fā)布公公告稱，雙匯匯集團決定于于近日對濟源源雙匯所有因因“3·15事件”涉及的的廠內封存、、市場陸續(xù)退退回的鮮凍肉肉、肉制品全全部進行無害害化深埋處理理。公告稱稱，以上需要要處理的產(chǎn)品品共計3768噸，處理損失失約6200萬元，濟源雙雙匯已將該損損失在2011年上半年財務務報表中進行行了預提。7月26日，滿載肉品品的卡車駛往往距濟源市區(qū)區(qū)約20公里的無害化化處理現(xiàn)場。。濟源雙匯兩兩輪共銷毀封封存肉品5600多噸，按成本本價9300多萬元雙匯2011半年報披露：：今年上半年年雙匯發(fā)展凈凈利潤約5600萬-1.13億元，較上年年同期（同比比）下降80%－90%。4月29日，雙匯發(fā)展展發(fā)布的一季季報顯示，該該公司報告期期內歸屬于上上市公司股東東的凈利潤為為2.65億元，調整后后比上年同期期增長10.49%。這也就意味味著，雙匯發(fā)發(fā)展二季度凈凈利潤虧損1.52億元-2.09億元。雙匯質量事件件成本是多少少？六稅收成本本管理㈠稅收成本本及其構成１企業(yè)稅收收成本是指企企業(yè)在納稅過過程中所發(fā)生生的直接或間接耗耗費２構成①顯性稅收收成本是指企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營過程程中，依照國國家稅收實體體法的規(guī)定，，向稅務機關關繳納的各種種稅款的總額額②隱性稅收收成本也可以稱為間間接稅收成本本，是指企業(yè)業(yè)因為納稅行行為而間接發(fā)發(fā)生的所有相相關費用或支支出，主要包包括稅收風險險成本、稅收收財務成本及及稅收服務成成本１法律制度度因素①稅法概念不清清什么叫加工？？什么叫種植？？㈡稅收成本產(chǎn)產(chǎn)生的原因稅前扣除政策策新稅法第8條：企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的、合理的支出，包括成成本、費用、、稅金、損失失和其他直接接支出，準予予在計算應納納稅所得額時時扣除何謂實際發(fā)生生？——實際支付？取取得發(fā)票？何謂有關？——與取得收入直直接相關的支支出（不發(fā)生生就會影響經(jīng)經(jīng)營）何謂合理？——符合生產(chǎn)經(jīng)營營活動常規(guī)；；應當計入當當期損益或者者有關資產(chǎn)成成本；是必要要的支出；是是正常的支出出②稅法規(guī)定定操作性差開辦費攤銷問問題實施條例第70條：企業(yè)所得得稅法第13條第（四）項項所稱其他應應當作為長期期待攤費用的的支出，自支支出發(fā)生月份份的次月起，，分期攤銷，，攤銷年限不不得低于3年國稅函(2009)98號：國家稅務務總局關于企企業(yè)所得稅若若干稅務事項項銜接問題的的通知：新稅稅法中開（籌籌）辦費未明明確列作長期期待攤費用，，企業(yè)可以在在開始經(jīng)營之之日的當年一一次性扣除，，也可以按照照新稅法有關關長期待攤費費用的處理規(guī)規(guī)定處理，但但一經(jīng)選定，，不得改變。。企業(yè)在新稅稅法實施以前前年度的未攤攤銷完的開辦辦費，也可根根據(jù)上述規(guī)定定處理企業(yè)實際發(fā)生生的合理的工工資薪金，準準予扣除稅務機關在對對工資薪金進進行合理性確確認時，可按按以下原則掌掌握：國稅函函〔2009〕〕3號企業(yè)制訂了較較為規(guī)范的員員工工資薪金金制度企業(yè)所制訂的的工資薪金制制度符合行業(yè)業(yè)及地區(qū)水平平企業(yè)在一定時時期所發(fā)放的的工資薪金是是相對固定的的，工資薪金金的調整是有有序進行的企業(yè)對實際發(fā)發(fā)放的工資薪薪金，已依法法履行了代扣扣代繳個人所所得稅義務。。有關工資薪金金的安排，不不以減少或逃逃避稅款為目目的國稅發(fā)〔2008〕〕116號研發(fā)費用計入入當期損益未形成無形資資產(chǎn)的，允許再按按其當年研發(fā)發(fā)費用實際發(fā)發(fā)生額的50%，直接抵扣當當年的應納稅稅所得額。研發(fā)費用形成無形資產(chǎn)產(chǎn)的，按照該無形形資產(chǎn)成本的的150%在稅前攤銷。。除法律另有有規(guī)定外，攤攤銷年限不得得低于10年企業(yè)根據(jù)財務務會計核算和和研發(fā)項目的的實際情況，，對發(fā)生的研研發(fā)費用進行行收益化或資資本化處理會計準則規(guī)定定：研發(fā)支出同時時滿足下列條條件才能資本本化⑴完成該無形形資產(chǎn)以使其其能夠使用或或出售在技術上具有可行性.⑵具有完成該無無形資產(chǎn)并使用或出售的的意圖.⑶無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品存在在市場或無形形資產(chǎn)自身存存在市場；無無形資產(chǎn)將在在內部使用的的，應當證明明其有用性。。⑷有足夠的技技術、財務和和其他資源支支持，以完成成該無形資產(chǎn)產(chǎn)的開發(fā)，并并有能力使用用或出售該無無形資產(chǎn)⑸歸歸屬于該無形形資產(chǎn)開發(fā)階階段的支出能夠可靠地計計量③區(qū)域稅制差差異吉林：關于企企業(yè)無償借入入固定資產(chǎn)發(fā)發(fā)生的費用扣扣除問題企企業(yè)無償借入入固定資產(chǎn)發(fā)發(fā)生的裝修費費、修理費（（機動車燃油油費），應有有雙方簽訂的的合同或協(xié)議議，并經(jīng)主管管地稅機關審審核確屬為企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營服務所發(fā)生生的費用（不不含折舊費）），可在企業(yè)業(yè)所得稅前扣扣除２稅務機關關的因素⑴稅務執(zhí)法法人員業(yè)務素素質低下2008年3月12日國家稅務總總局稅務人員員服務調查問題：當你向向稅務機關咨咨詢稅法時，，你認為稅務務人員的業(yè)務務素質?高14.6%較高13%一般35.1%較差37.3%⑵稅法規(guī)定定存在執(zhí)法差差異空間征管法：第六六十三條納納稅人偽造、、變造、隱匿匿、擅自銷毀毀賬簿、記賬賬憑證，或者者在賬簿上多多列支出或者者不列、少列列收入，或者者經(jīng)稅務機關關通知申報而而拒不申報或或者進行虛假假的納稅申報報，不繳或者者少繳應納稅稅款的，是偷偷稅。對納稅稅人偷稅的，，由稅務機關關追繳其不繳繳或者少繳的的稅款、滯納納金，并處不不繳或者少繳繳的稅款百分分之五十以上上五倍以下的的罰款；構成成犯罪的，依依法追究刑事事責任。⑶人為設置置障礙2008年3月12日國家稅務總總局稅務人員員服務調查問題：當你向向稅務機關咨咨詢稅法時，，稅務人員的的態(tài)度？好19.9%較好15.6%一般般25.9%較差差38.6%３納納稅稅人人因因素素⑴不不能能預預見見業(yè)業(yè)務務活活動動產(chǎn)產(chǎn)生生后后果果環(huán)境境保保護護專專用用設設備備、、節(jié)節(jié)能能節(jié)節(jié)水水專專用用設設備備、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)專專用用設設備備，，其其設設備備投投資資額額的的10％可可以以從從企企業(yè)業(yè)當當年年的的應應納納稅稅額額中中抵抵免免；；當當年年不不足足抵抵免免的的，，可可以以在在以以后后5個納納稅稅年年度度結結轉轉抵抵免免。。享享受受前前款款規(guī)規(guī)定定的的企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅優(yōu)優(yōu)惠惠的的環(huán)環(huán)境境保保護護、、節(jié)節(jié)能能節(jié)節(jié)水水、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)等等專專用用設設備備，，應應當當是是企企業(yè)業(yè)實實際際購購置置并并自自身身實實際際投投入入使使用用的的設設備備，，企企業(yè)業(yè)購購置置上上述述設設備備在在5年內內轉轉讓讓、、出出租租的的，，應應當當停停止止執(zhí)執(zhí)行行相相應應企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策并并補補繳繳已已抵抵免免的的企企業(yè)業(yè)所所得得稅稅稅稅款款國家家重重點點扶扶持持的的公公共共基基礎礎設設施施項項目目的的投投資資經(jīng)經(jīng)營營所所得得，，從從項項目目取取得得第第一一筆筆生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營收收入入所所屬屬納納稅稅年年度度起起，，第第一一年年至至