現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的問(wèn)題論文第1篇：關(guān)于我們國(guó)家企業(yè)成本管理中的問(wèn)題初探企業(yè)能夠被看做是一種契約組合，這種組合存在的目的就是為契約人獲得更多的利潤(rùn)，使他們獲得可觀的投資回報(bào)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理自始至終就是一個(gè)企業(yè)日常管理的一項(xiàng)核心工作，決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。然而在我們國(guó)家，固然我們?cè)谄髽I(yè)的成本管理上獲得了很大的進(jìn)步，也討論了一些很好的企業(yè)成本管理形式，但是仍然存在著一些弊端與不足，本論文恰是基于當(dāng)下我們國(guó)家企業(yè)在成本管理上的一些缺陷與不足，逐一深切進(jìn)入分析，并就怎樣改善我們國(guó)家企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深切進(jìn)入分析與討論，提出了幾點(diǎn)改善的建議。一、我們國(guó)家企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，在一定水平上壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，在這種情況下，一個(gè)企業(yè)管控成本的能力高低直接影響著這個(gè)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)太多年的發(fā)展，我們企業(yè)在成本管理方面固然有了明顯的改善，但是仍然有很多不足。所以，如何有效減少企業(yè)成本以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，已然成為我們國(guó)家企業(yè)在成本管理方面需要解決的燃眉之急。1.對(duì)成本管理的概念認(rèn)識(shí)比較落后〔1〕對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)不足。我們國(guó)家大部分企業(yè)始終以為只要少數(shù)高層管理者和財(cái)政部門(mén)才應(yīng)該考慮企業(yè)的成本管理，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的普通員工不能很好的參與到企業(yè)成本管理上來(lái)，以為成本管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)所謂，他們只需干好自己的職責(zé)就好了，殊不知，離開(kāi)了廣闊企業(yè)主體的成本管理，是不可能發(fā)揮其最佳的效力的?！?〕對(duì)成本管理范圍認(rèn)識(shí)不足。大部分企業(yè)只是在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中會(huì)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，但是卻在中間經(jīng)過(guò)忽視了成本的控制。企業(yè)往往只是看重產(chǎn)出之后的成本，而不關(guān)注產(chǎn)出前其他生產(chǎn)要素的成本管理。3.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念在我們國(guó)家，根據(jù)產(chǎn)品特性來(lái)劃分和核算成本是大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前比較通用的做法，通過(guò)提升單位成本的產(chǎn)量來(lái)間接的降低企業(yè)成本，這樣雖然有一定的道理，但是這種做法往往會(huì)忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求，假如造成大量產(chǎn)品積壓，那么企業(yè)由于提升單位成本產(chǎn)量所獲取的成本效益就被產(chǎn)品積壓所造成的儲(chǔ)存成本與融資成本所抵消以至降低，造成了成本管理的得不償失。2.成本管理基礎(chǔ)工作軟弱一是原始記錄不夠健全，二是定額管理制度不完善；三是忽視了一些細(xì)節(jié)性的考量工作，；四是物資收、發(fā)、領(lǐng)、退和資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，徒有形式，沒(méi)有實(shí)效；五是企業(yè)本身沒(méi)有一個(gè)鮮明的價(jià)格核算機(jī)制，聽(tīng)任生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中的嚴(yán)重浪費(fèi)。3.忽視對(duì)成本的預(yù)測(cè)與當(dāng)今的成本管理重要是由前期的成本預(yù)測(cè)和決策，中期的管控和后期的核算和分析構(gòu)成。前期的成本預(yù)測(cè)是從宏觀上對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估，它既是整個(gè)成本管控經(jīng)過(guò)中的首要環(huán)節(jié)，又是后續(xù)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，所以我們必需應(yīng)該看重前期的成本預(yù)測(cè)。而成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，兩者相輔相成。4.成本信息失真成本核算的方法不恰當(dāng)會(huì)造成成本信息的失真。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備取代了人工，人工成本大大下降，制作費(fèi)所占比例升高，但是有些企業(yè)仍然根據(jù)人工小時(shí)數(shù)來(lái)分配間接費(fèi)用的傳統(tǒng)成本核算方法來(lái)計(jì)算，這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，會(huì)產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象。另外，也存在一些弊端使得難以獲得全面的產(chǎn)品成本，也就沒(méi)有辦法真正的反映產(chǎn)品在其壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益。5.成本管理手段落后、方法陳腐隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理牽涉的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜多樣，企業(yè)成本管理水平能否適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，很大水平上取決于企業(yè)的成本管理手段。當(dāng)前由于市場(chǎng)上影響產(chǎn)品成本變化的因素不斷增長(zhǎng)，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)電算化等手段處理各成本管理部門(mén)急劇增大的信息量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的及時(shí)、高效、精到準(zhǔn)確管理的需求尤為迫切。二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)策在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的引導(dǎo)下，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，在很大水平上改良了企業(yè)成本管理的形式和方法，十分是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)成本管理的信息處理實(shí)現(xiàn)了廣泛的現(xiàn)代化，已經(jīng)將企業(yè)的成本管理推進(jìn)到了一個(gè)新的階段。結(jié)合電子與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的，對(duì)提升當(dāng)下企業(yè)管理的效率有很大的幫助。1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)，促進(jìn)建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型的企業(yè)成本管理目的已經(jīng)不單單是簡(jiǎn)單的控制成本，而是要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和提升產(chǎn)出效益。所以，作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)原有的守舊的成本管控思路，從新建立新的現(xiàn)代化成本管理思維，重視科技投入以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，現(xiàn)代化的成本管控中所謂的降低成本，是相對(duì)的，最終目的是讓產(chǎn)出和投入的的差值最大化，企業(yè)效益的最大化。2.引入先進(jìn)的成本管理方法和手段當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，催生了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本規(guī)劃和全面成本管理，這些先進(jìn)的成本管理的理論和方法，給傳統(tǒng)的成本管控理論帶來(lái)了極大的變更，能夠?yàn)楣芾碚呔_的提供成本管理決策根據(jù)。3.健全企業(yè)成本管理體系一個(gè)企業(yè)假如想高效的降低成本，必需要進(jìn)行全面的成本管理，科學(xué)制訂成本管控指標(biāo)，并作為一個(gè)科學(xué)體系，對(duì)一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成的整個(gè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的反映。通過(guò)研究和學(xué)習(xí)成本管控方法的特點(diǎn)，制訂出符合本企業(yè)實(shí)際情況的特與的成本管理體系。4.保證成本管理信息真實(shí)、有效現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制牽涉范圍更廣，貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線，延伸到了企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)條理，而提升企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的主要保障。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的人員，都要盡到自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)法制觀念和行業(yè)自律意識(shí)，加強(qiáng)自己的責(zé)任心；堅(jiān)持最基本的道德底線；堅(jiān)持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和本身道德標(biāo)準(zhǔn)的雙提升。因而，要想很好的做到成本管理，首先我們應(yīng)該樹(shù)立成本效益理念，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代效益理念，摒棄傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省〞觀念。而一個(gè)企業(yè)的成本管理應(yīng)該與本身整體效益聯(lián)絡(luò)起來(lái)，努力做到以起碼的成本創(chuàng)造最多的價(jià)值，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效。第2篇：淺析國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策國(guó)有企業(yè)是我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和生力軍，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要消耗大戶，在提倡構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)成本管理，不僅能夠有效廢除資源瓶頸的限制，還能夠在一定水平上提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，到達(dá)國(guó)有企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的深切進(jìn)入，在國(guó)有企業(yè)成本管理方面出現(xiàn)了一定的變化，愈加具有前瞻性與靈敏性，但是在管理的經(jīng)過(guò)中還是存在著一些不足，需要補(bǔ)充。一、國(guó)有企業(yè)成本管理中存在的相關(guān)問(wèn)題〔一〕思想觀念落后現(xiàn)前階段，我們國(guó)家大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)成本管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，大部分管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，將大部分的精神都放在了控制成本上，同時(shí)將目光也一直停留在了產(chǎn)品的制作上，對(duì)前期制作成本展開(kāi)了相應(yīng)的控制，但是沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期成本、使用周期成本、售后效勞成本等方面進(jìn)行相應(yīng)的管理。除此之外，大部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本管理的時(shí)候，重要就是為了降低成本，重要采取的方式包含增長(zhǎng)工作時(shí)間、節(jié)約生產(chǎn)材料、降低人工費(fèi)等，這些管理方式只能在短期內(nèi)獲得一定的成效，從久遠(yuǎn)發(fā)展而言，這些管理方法均無(wú)法獲得良好的成本效益，進(jìn)而也就無(wú)法有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且也無(wú)法保證國(guó)有企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。〔二〕管理方法落后針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)前階段的成本管理方法而言，大部分國(guó)有企業(yè)還是愈加看重財(cái)政成本核算，進(jìn)而對(duì)管理成本核算方面就有所忽視，只是重視了生產(chǎn)成本核算，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一般采取的方法就是標(biāo)準(zhǔn)成本法、目的成本法、計(jì)劃成本法等一些相對(duì)粗放的成本核算方法，而且大部分核算方法均屬于事后管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，此類(lèi)核算方法與管理方法已經(jīng)無(wú)法知足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，雖然在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展了電算化核算方法的應(yīng)用，但是在實(shí)際操作經(jīng)過(guò)中還是存在著許多的不足，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還是選用傳統(tǒng)的手工核算方式展開(kāi)相應(yīng)的管理統(tǒng)計(jì)工作，這樣也就無(wú)法到達(dá)信息化企業(yè)成本管理的要求，進(jìn)而限制了國(guó)有企業(yè)成本管理工作的全面展開(kāi)?！踩彻芾硇畔⑹д嬖趪?guó)有企業(yè)成本管理工作中，普遍存在著管理信息失真的情況，一定要對(duì)其加以分析。產(chǎn)生此種情況的原因重要包含三個(gè)方面：其一，大部分國(guó)有企業(yè)施行的核算制度均是將產(chǎn)品當(dāng)成是成本計(jì)算的對(duì)象，之后將其納入到生產(chǎn)費(fèi)用當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，此種核算方式只是計(jì)算了產(chǎn)品成本，而不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、個(gè)人的成本責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的具體表現(xiàn)出，同時(shí)也不可能為企業(yè)提供一些評(píng)價(jià)工作人員業(yè)績(jī)的根據(jù)。其二，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有建立自己的信息管理系統(tǒng)，即便建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，也沒(méi)有真正落實(shí)到相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而且在基層管理機(jī)構(gòu)中還存在著一定的混亂現(xiàn)象，在管理的經(jīng)過(guò)中摻雜了過(guò)多的人為因素，進(jìn)而致使管理信息出現(xiàn)了一定的失真情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)下達(dá)重大決策時(shí)產(chǎn)生一定的影響。其三，部分國(guó)有企業(yè)的管理人員為了獲取一定的私利，利用手中的權(quán)柄，對(duì)部分管理信息進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行壓縮成本、胡亂攤派等，這樣的行為不僅會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理信息的收集產(chǎn)生影響，還可能會(huì)構(gòu)成一定的經(jīng)濟(jì)犯罪。由此能夠看出，在國(guó)有企業(yè)成本管理中，信息就是管理的前提與基礎(chǔ)，信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)一定的癱瘓?！菜摹称髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)較低通過(guò)對(duì)我們國(guó)家部分國(guó)有企業(yè)不景氣或者虧損原因的分析，雖然有一些體制上的原因，但是不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低也是非常主要的影響因素?，F(xiàn)前階段，國(guó)有企業(yè)雖然施行了聘任制，但是在一定水平上而言，還是存在著能上不能下的情況。由于缺少一定的制約機(jī)制，大部分領(lǐng)導(dǎo)都缺少加強(qiáng)本身素質(zhì)的動(dòng)力與壓力，而且大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代化管理的認(rèn)識(shí)還存在著一定的不足，不具備開(kāi)展示代化管理的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，因而，在思想上就沒(méi)有看重現(xiàn)代化的管理，也就不可能開(kāi)展相應(yīng)的現(xiàn)代化管理?！参濉吵杀竟芾碇贫葐?wèn)題在一些國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部成本控制制度，以至在原始記錄、定額管理、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)以及計(jì)量驗(yàn)收等方面的管理制度也都不完善；雖然部分國(guó)有企業(yè)制訂了相應(yīng)的管理制度，但是只是一種外表形式，沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，也就無(wú)法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用；除此之外，部分國(guó)有企業(yè)在落實(shí)相關(guān)管理制度的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的考核與全面監(jiān)督，沒(méi)有將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，進(jìn)而也就無(wú)法有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策〔一〕改變思想觀念，提升管理意識(shí)，擴(kuò)展管理范疇在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，首先，一定要解決思想觀念問(wèn)題，明確現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)成本管理不只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的管理，而是要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到生產(chǎn)最后再到銷(xiāo)售全經(jīng)過(guò)的成本管理，因而，國(guó)有企業(yè)一定要盡快改變本身的思想觀念，將成本管理落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使其愈加具備參考性。其次，開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，也不要只是關(guān)注生產(chǎn)材料的節(jié)約、工作時(shí)間的加長(zhǎng)、人工費(fèi)用的降低等方面，還要將一些精神放在生產(chǎn)設(shè)備的改革、管理人員的培訓(xùn)等方面，這樣才能夠有效開(kāi)展成本控制工作，促進(jìn)成本管理水平的提升。最后，由于國(guó)有企業(yè)成本管理工作的系統(tǒng)性非常強(qiáng)，不只是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，所以，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，一定要樹(shù)立相應(yīng)的系統(tǒng)觀念，將成本管理落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)整體意識(shí)的看重與強(qiáng)調(diào)。通過(guò)對(duì)思想觀念的改變，有效促進(jìn)了管理意識(shí)的提升，擴(kuò)展了相應(yīng)的管理范疇，進(jìn)而有效提升了國(guó)有企業(yè)成本管理的水平?！捕臣訌?qiáng)成本管理的電算化普及，促進(jìn)管理的信息化在大部分國(guó)有企業(yè)中，固然引進(jìn)了一些電算化設(shè)備，但是沒(méi)有充足發(fā)揮這些設(shè)備應(yīng)有的作用，只是將其應(yīng)用在了財(cái)政處理上，進(jìn)而也就無(wú)法獲得相應(yīng)的成效，所以，國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)電算化設(shè)備的應(yīng)用，而且將設(shè)備和辦公自動(dòng)化展開(kāi)相應(yīng)的鏈接，促進(jìn)在國(guó)有企業(yè)日常管理工作中的充足應(yīng)用。在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)這些設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，而且進(jìn)行及時(shí)的更新，全面具體表現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的相關(guān)信息，進(jìn)而在一定水平上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成本管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康、可連續(xù)發(fā)展?！踩臣訌?qiáng)成本監(jiān)督與考核，保證成本核算的精確性與真實(shí)性在國(guó)有企業(yè)成本管理中，一定要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)稅監(jiān)督，同時(shí)建立而且完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，嚴(yán)格檢查成本法律法規(guī)制度的履行狀態(tài)，糾正一些成本核算與管理工作中存在的造孽行為，確保國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的合法性與成本核算的精確性與真實(shí)性。除此之外，一定要不斷健全國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，將相應(yīng)的成本目的歸入到領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的賞罰制度，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)成本管理水平?！菜摹臣訌?qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，提升其管理意識(shí)和水平在國(guó)有企業(yè)中對(duì)成本管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度。首先，通過(guò)培訓(xùn)制度的制訂能夠確保成本管理人員持證上