第給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議【六篇】給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議10條 給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議1一、總體評(píng)價(jià)好的方面：1、本屆領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)想有所作為的、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，老師們都看到學(xué)院的變化和發(fā)展。2、能堅(jiān)持先進(jìn)理念，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，做出了成績(jī)。3、班子整體團(tuán)結(jié)、民主，老師們現(xiàn)在敢于發(fā)表不同意見和建議，不像以前有很多顧慮。4、會(huì)風(fēng)精簡(jiǎn)，辦實(shí)事多了。二、建議和希望：(一)班子建設(shè)：1、要深入基層，院領(lǐng)導(dǎo)除正式會(huì)議外，和教職工近距離、面對(duì)面的交談很少，有時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)也不能做到經(jīng)常下基層，建議領(lǐng)導(dǎo)除過支部生活、安排工作外，能否每學(xué)期至少有一次下基層。2、在制定政策和措施時(shí)，要有預(yù)見性和合理性，指導(dǎo)職能部門對(duì)各項(xiàng)重大事項(xiàng)的制度時(shí)要做到時(shí)間、說法、措辭一致和并軌。3、會(huì)風(fēng)雖然精簡(jiǎn)了，但又是過于簡(jiǎn)短，每次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講完后，中層干部沒有交流溝通的機(jī)會(huì)，印象中兩年里沒在會(huì)上有機(jī)會(huì)發(fā)言。4、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說話過于隨意，不太注重場(chǎng)合，希望慎重。5、部門配備副職希望能征求一下正職意見，二級(jí)管理逐步實(shí)施放權(quán)，讓部門領(lǐng)導(dǎo)能有褒獎(jiǎng)懲處的條件。6、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制要科學(xué)合理，現(xiàn)在還是存在有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。黨委要通盤、慎重考慮。7、院領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)性較好。建議進(jìn)一步加強(qiáng)與其他高校的溝通交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)做法;關(guān)注青年干部和青年教師兩類人員的培養(yǎng);進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生的.切身利益，多聽取學(xué)生的意見和需求，加強(qiáng)與他們的溝通。8、院領(lǐng)導(dǎo)班子在民主的基礎(chǔ)上，“集中”做得不夠。對(duì)關(guān)系教職工利益的事情，在集體討論后提出意見，向有關(guān)方面積極爭(zhēng)齲9、機(jī)構(gòu)職能的劃分與歸口，需要從院領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門。10、目前，學(xué)院很多方面是有制度但卻沒有很好地按制度執(zhí)行。院領(lǐng)導(dǎo)管理日益偏細(xì)，有時(shí)會(huì)從事過于具體的工作。11、一些工作過于依賴院領(lǐng)導(dǎo)的決定，權(quán)力沒有真正下放。12、院領(lǐng)導(dǎo)與群眾的談心較少，不完全了解普通教職工的想法。感覺與院領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，缺乏溝通。行政人員與教學(xué)人員之間的了解與溝通也不夠。13、希望院領(lǐng)導(dǎo)多到基層走動(dòng)，能多與一線職工交流和探討工作。14、教代會(huì)包括其他座談會(huì)上提出的意見和建議，院黨委應(yīng)該有所反饋，能解決的盡快解決，不能解決的說明原因，否則，教職工提得多感覺石沉大海，領(lǐng)導(dǎo)就沒公信力了。15、目前的班子比較團(tuán)結(jié)，能形成統(tǒng)一的意見。但缺乏學(xué)院情結(jié)，基本上只做滿一屆，比較少考慮學(xué)院今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建議班子在考慮問題時(shí)眼光要放遠(yuǎn)點(diǎn)，做到有計(jì)劃、有規(guī)劃。(二)隊(duì)伍建設(shè)1、學(xué)院對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障工作要全盤啟動(dòng)，除了培訓(xùn)部門和后保部門在接送、食宿、教學(xué)、管理上的保障，其他各部門應(yīng)該都要有為海關(guān)提供服務(wù)的理念和意識(shí)。2、專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建立很好，既規(guī)范又有系統(tǒng)開展工作，對(duì)仍須承擔(dān)一年職責(zé)的兼職輔導(dǎo)員在工作安排上是否能考慮周全，比如準(zhǔn)軍事化管理、值班等，能否請(qǐng)專職輔導(dǎo)員統(tǒng)一管理。3、要加強(qiáng)對(duì)年輕干部提拔后的教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，以前由于升本或其它需要提拔的部分年輕干部，能力和資歷都還不符合崗位要求，個(gè)別人還很傲氣，不具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求，如果不重視教育培養(yǎng)，不利于學(xué)院發(fā)展。給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議21、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。4、進(jìn)一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。7、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。8、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。10、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議31.落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠，建議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的檢查督促，建立長(zhǎng)效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制。2.對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上"學(xué)得淺、學(xué)得散、學(xué)得亂“的問題比較突出，建議加強(qiáng)對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性。3.抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡(jiǎn)單，對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查、重過程輕效果的現(xiàn)象，建議改進(jìn)理論學(xué)習(xí)的方式方法，加大考學(xué)促學(xué)力度，以增強(qiáng)感染力和實(shí)效性。4.抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠，建議在創(chuàng)新載體上下功夫，靈活運(yùn)用融媒體推送、研討交流、互動(dòng)分享等多種方式，以增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果。5.班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時(shí)為一線職工釋疑解惑，使得職工對(duì)單位的改革發(fā)展形勢(shì)知之甚少，建議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機(jī)制，帶動(dòng)和促進(jìn)基層單位理論學(xué)習(xí)開展。6.對(duì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強(qiáng)，一定程度上存在"學(xué)用脫節(jié)兩張皮“現(xiàn)象，建議加大對(duì)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核，切實(shí)解決好部分基層單位存在的"只求學(xué)過、不求學(xué)好“和"學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做“的問題。7.對(duì)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實(shí)在管用的措施，存在時(shí)緊時(shí)松、時(shí)熱時(shí)冷現(xiàn)象，建議從頂層設(shè)計(jì)上，對(duì)理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。8.對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這個(gè)黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高，建議邀請(qǐng)有關(guān)專家通過專題輔導(dǎo)進(jìn)行深入解讀，以加深黨員干部的理解。9.理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠，存在"大水漫灌“現(xiàn)象，尤其是對(duì)基層單位來說，針對(duì)性、靶向性不夠強(qiáng)，建議在對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上，進(jìn)一步突出精準(zhǔn)性和實(shí)效性，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。10.督學(xué)考學(xué)驗(yàn)學(xué)的機(jī)制不健全，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化、表像化的現(xiàn)象，建議建立嚴(yán)格細(xì)致可操作的考評(píng)辦法，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動(dòng)抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài)。給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議4一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長(zhǎng)期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅(jiān)持要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請(qǐng)不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門外。六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。七、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。八、處事不公。對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬；對(duì)自己緊，對(duì)別人松；自我批評(píng)多，批評(píng)別人少；表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)紀(jì)律。十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議51、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因?yàn)闆]有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會(huì)議論，此時(shí)會(huì)造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會(huì)在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號(hào)人，大家對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會(huì)有意見，他們對(duì)你的看法，和你對(duì)你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。中國(guó)人總喜歡重用年長(zhǎng)者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對(duì)來說經(jīng)驗(yàn)多，外加關(guān)系網(wǎng)相對(duì)較大，論專業(yè)知識(shí)并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對(duì)過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會(huì)對(duì)“器官”有不同的意見，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專業(yè)知識(shí)，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，仍然要學(xué)會(huì)平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時(shí)候要能開得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨(dú)裁。在一個(gè)需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時(shí)，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因?yàn)槌袚?dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開大會(huì)的時(shí)候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對(duì)，勢(shì)必會(huì)給手下人起到一個(gè)“看領(lǐng)導(dǎo)意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會(huì)上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無能，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在大會(huì)上都會(huì)失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法是你沒把團(tuán)隊(duì)帶好。日常工作中同樣也會(huì)存在類似的問題，導(dǎo)致部門工作能力下降。7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候都會(huì)有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵(lì)的作用，只是不能長(zhǎng)時(shí)間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時(shí)傳遞消息。如果員工不能參加的會(huì)議，應(yīng)在會(huì)后把該讓手下員工知道的會(huì)議精神傳達(dá)給他們，這樣會(huì)避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至?xí)绊憜T工工作內(nèi)容的錯(cuò)誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時(shí)傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動(dòng)腦子的人制定的，動(dòng)腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€(gè)人風(fēng)格打造成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當(dāng)增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡(jiǎn)單實(shí)用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議61、批評(píng)不等于批判、斗爭(zhēng);2、批評(píng)應(yīng)該促進(jìn)被批評(píng)者的反思;3、批評(píng)應(yīng)盡可能建立在客觀、公正的基礎(chǔ)上;4、批評(píng)的方式方法與批評(píng)本身同等重要;5、批評(píng)是對(duì)自我的真正挑戰(zhàn)。質(zhì)詢組織是民-主生活會(huì)的重要環(huán)節(jié)。群體壓力：當(dāng)一個(gè)人獨(dú)立提出自己的意見時(shí)，會(huì)感到一種心理上的壓力。群體壓力有助于群體規(guī)范的形式，可以增強(qiáng)群體成員的安全感。群體壓力也會(huì)窒息成員的創(chuàng)造精神。結(jié)構(gòu)化的方法(解除壓力的好辦法)：把思維的不同階段劃開，避免思維方式的相互干擾。保證了成員間在發(fā)言權(quán)利上的平等，保證了時(shí)間的利用效果。如有序、限時(shí)、定內(nèi)容。“六副眼鏡”方法：白眼鏡：補(bǔ)充新的分析、解決問題的信息;紅眼鏡：不作理性分析，談自己的直覺感受;綠眼鏡：突破思維定式，提出新的意見和建議;黑眼鏡：找毛病，看還有什么沒談到，或提出的解決方案，還存在什么潛在的問題;黃眼鏡：從積極正面的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)和補(bǔ)充完整;藍(lán)眼鏡：組織和管理討論的過程，維持紀(jì)律、控制進(jìn)程。關(guān)于方法的具體意見：1、建議交替運(yùn)用綠眼鏡和黑眼鏡;2、每個(gè)人進(jìn)行黨性分析后，可將其他同志分為兩組，分別戴綠眼鏡和黑眼鏡進(jìn)行評(píng)價(jià)。每人至少提出一條以上評(píng)議意見，別人說過的一般不要重復(fù)。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)發(fā)揮黨委(黨組)書記“第一負(fù)責(zé)人”的作用。加強(qiáng)對(duì)民-主生活會(huì)的指導(dǎo)。對(duì)本單位應(yīng)該做到：寬松、敞開、積極的環(huán)境，始于領(lǐng)導(dǎo)的自我發(fā)動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人要有勇氣，帶頭敞開自己的心路歷程，講真話，做表率。只有將信己變?yōu)樾湃?，才能在交流中把誤解變?yōu)槔斫?，異心變?yōu)橥?。要成為良好的傾聽者(要有正確的目的，需要注意力和精力的大量投入)。助人自助(對(duì)下級(jí)組織應(yīng)該做的)：不要替代、幫助別人自己去做。群眾、班子成員、負(fù)責(zé)人，上級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)合互動(dòng)的過程，每一方的角色缺位、不到位，都會(huì)影響民-主生活會(huì)的質(zhì)量。任何簡(jiǎn)單化、程式化的做法都不好。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的`實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議存在不足及建議：(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了