中央電大本科《成本管理》歷年期末考試題庫(kù)(2007年1月至2015年7月試題)說(shuō)明：試卷號(hào)：1032適用專業(yè)及學(xué)歷層次：工商管理；本科考試：形考(紙考、比例50%；終考：紙考、比例50%)2015年7月試題及答案一、 單項(xiàng)選擇題企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為(C)。成本 B.產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用 D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用釆用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(0o只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(B)。財(cái)務(wù)費(fèi)用 B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用(A)。按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法C,定額比例法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配，對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(B)。A.順序分配法 B.直接分配法C.交互分配法 D.代數(shù)分配法企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采取(A)。A.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式 B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C.三級(jí)成本計(jì)劃編制方式 D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(B)。A.預(yù)防成本 B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是(A)。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是(D)。A.全部生產(chǎn)費(fèi)用 B.商品產(chǎn)品總成本C.可比產(chǎn)品成本降低率 D,產(chǎn)品的單位成本進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(D)oA.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法二、 多項(xiàng)選擇題

在下列方法中，A.交互分配法C.在下列方法中，A.交互分配法C.定額比例法E.計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法直接分配法編制成本報(bào)表的基本要求是(ACE)oA.數(shù)字準(zhǔn)確 B.格式統(tǒng)一內(nèi)容完整 D.方法統(tǒng)一編報(bào)及時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(CDE)0A.簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(ABDE)。A.成本計(jì)算理論不同 B.成本計(jì)算對(duì)象不同C.成本計(jì)算程序不同 D.費(fèi)用分配依據(jù)不同E.提供的成本信息不同企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(DE)0B.成本降低率D.B.成本降低率D.責(zé)任成本差異率C.銷售收入成本率E.責(zé)任成本降低率需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是(ABCDE)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是(ABCDE)。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是(ABCD)。A.質(zhì)量工作費(fèi) B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)。單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)。A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(AB)0A.訂貨成本 B,儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本E.直接材料成本三、判斷題產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里釆用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（錯(cuò)）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（對(duì)）一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（錯(cuò)）實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（對(duì)）作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（錯(cuò)）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（錯(cuò)）在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。（錯(cuò)）實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷僖比重進(jìn)行調(diào)整。（錯(cuò)）完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。（對(duì)）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（對(duì)）四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述成本管理的原則。（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則；（5）全面成本管理原則。戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？（1） 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性的特征。（2） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征。（3） 戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征。（4） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性的特征。（5） 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征。五、 計(jì)算分析題33.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位:元產(chǎn)品銷售雖（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合計(jì)———35000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度.五、計(jì)算分析題（本類題30分，毎小題15分）33.貢獻(xiàn)邊際率：甲產(chǎn)品=(10-6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20-14)/20=30%梢售比重：甲產(chǎn)品=20000X10/C20000X10+10000X20〉=50%乙產(chǎn)品=10000X20/(20000X10+10000X20)=50%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%X50%+30%X50%=35%綜合保本額=35000/35%=100000(元)甲產(chǎn)品保本額=乙產(chǎn)品保本額=100000X50%=50000(元)34. 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220単位產(chǎn)品材料消耗盤(pán)（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料資用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2015年1月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題交互分配法一般在（B）分配中使用。A.直接材料費(fèi)用 B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用C.直接工資 D.在產(chǎn)品成本采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，其成本計(jì)算是（A）。A.定期于期末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算C.產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（0。A.品種法 B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是(0。分步法 B.直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法 °下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是(D)。A.銷售收入成本率 B.成本降低率C.成本降低額 D.責(zé)任成本差異率計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以(A)。A.單位售價(jià) B.總成本C.銷售收入 D.變動(dòng)成本企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制(B)。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃D.B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃D.期間費(fèi)用預(yù)算C.制造費(fèi)用總預(yù)算成本報(bào)表屬于(B)。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表D.B.對(duì)內(nèi)報(bào)表D.對(duì)內(nèi)還是對(duì)外由企業(yè)決定C.既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是(D)。A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法產(chǎn)品成本屬于(0。A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本 D.相關(guān)成本二、多項(xiàng)選擇題在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于(ABCD)A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算 D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)A.成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn) D.廢品損失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括(AD)A.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 B.可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃C.不可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 D.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃E.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計(jì)劃各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有(ABD)。B.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.B.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位利潤(rùn)E.產(chǎn)品單位稅金般包括(ABCD)0B.般包括(ABCD)0B.鑒定成本D.外部故障成本A.預(yù)防成本C.內(nèi)部故障成本E.廢品損失成本下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是(ABC)。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)費(fèi)用采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE）。各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升？（ABC）A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格C.平均工資D.產(chǎn)量E.質(zhì)量在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍 D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B.半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本E.共同成本三、 判斷題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（錯(cuò)）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（錯(cuò)）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（錯(cuò)）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（錯(cuò)）企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（錯(cuò)）內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（對(duì)）企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（錯(cuò)）質(zhì)量成本分析，就是分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素的關(guān)系及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度。（對(duì)）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。（對(duì)）當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（對(duì)）四、 簡(jiǎn)答題什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？最低化原則，是在一定的條件下分析各種降低成本的因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，通過(guò)有效控制管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素屮，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對(duì)性。所謂從實(shí)際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素?時(shí)，制定出在企業(yè)主觀努力卜.可能達(dá)到的最低成本水平,并據(jù)以分析、考核和評(píng)比。所謂最低成本的相對(duì)性是指某些老產(chǎn)品，其成本水平不會(huì)逐年都會(huì)大幅度下降的。但這并不是說(shuō)這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無(wú)止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對(duì)性問(wèn)題。簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)。成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。五、計(jì)算分析題某企業(yè)有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)危單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元105009600要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。分析對(duì)象：9600-10500=-900(元)產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(200-210)X10X5=-500(元)單耗變動(dòng)的影響=200X(12-10)X5=2000(元)單價(jià)變動(dòng)的影響-200X12X(4-5)=-2400(元)某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：做出自制或外購(gòu)的決策。如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。(1)相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用專屬成本外購(gòu)成本2000X30=600002000X10=200002000X4=800020002000X46=92000合計(jì)9000092000應(yīng)自制甲零件。⑵相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用專屬成本機(jī)會(huì)成本外購(gòu)成本60000200008000200010000-4000=600092000合計(jì)9600092000應(yīng)外購(gòu)甲零件。2014年7月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)。實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則 B.成本分期原則合法性原則 D.重要性原則某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種情況下(A)。A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B.可以直接做岀決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D.不應(yīng)改為洗浴中心作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是(B)oA.確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍 B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不人的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可釆用(A)0A.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(A)0A.品種法 B.分批法C.因素分析法 D.分類法下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是(C)。A.實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo) D.綜合指標(biāo)下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是(B)。A,本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法 D.市場(chǎng)調(diào)查法下列不屬于成本報(bào)表的是(C)。A.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為(B)oA.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于(0。

A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒(méi)成本 D.相關(guān)成本二、 多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括(BCD)oA.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè) D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.保本點(diǎn)預(yù)測(cè)相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是(BCE)。A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮 D.決策中不考慮E.成本種類多樣化在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(DE)o料用本

材費(fèi)成

接造置

荀制重料用本

材費(fèi)成

接造置

荀制重機(jī)會(huì)成本定量預(yù)測(cè)方法包括(ABD)oA.簡(jiǎn)單平均法 B.加權(quán)平均法函詢調(diào)查法 D.指數(shù)平滑法市場(chǎng)調(diào)查法企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為(AB)。A.簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(BC)。A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本 D,產(chǎn)品的價(jià)格E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括(ABCD)<,A.預(yù)防成本 B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本E.廢品損失成本企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(DE)。A.成本降低額 B.成本降低率C.銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于(ABCD)A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算 D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)A.成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn) D.廢品損失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算三、 判斷題利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。(對(duì))成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程。(錯(cuò))如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。(錯(cuò))釆用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。(對(duì))最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。(錯(cuò))編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。(對(duì))-個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。(錯(cuò))釆用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。(錯(cuò))某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%,實(shí)際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。(錯(cuò))釆用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。(對(duì))四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的主要措施。經(jīng)常對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)和科學(xué)。建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。調(diào)整成本管理系統(tǒng)。相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本和重置成本等；無(wú)關(guān)成本是相關(guān)成本的對(duì)立概念，是指與決策無(wú)關(guān)的成本，包括沉沒(méi)成本、共同成本等。為保證決策的正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，凡無(wú)關(guān)成本決策中不予考慮，可以剔除。五、 計(jì)算分析題如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷符利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的囚定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)；預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額；預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。計(jì)算的結(jié)果如下：保本量=20000/(20-12)=2500(件)保本額二(20000/8)X20=50000或25000X20=50000(元)保利單位變動(dòng)成本二(20X10000-20000-20X10000X35%)/10000=11(元)單位變動(dòng)成本降低額=12-11=1(元)完全成本法下保本量=(20000+2000-3000)/8=2375(件)某企業(yè)有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元105009600要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響分析對(duì)象:9600-10500=-900（元）產(chǎn)量變動(dòng)的影響二（200-210）X10X5=-500（元）單耗變動(dòng)的影響=200X（12-10）X5=2000（元）單價(jià)變動(dòng)的影響=200X12X（4-5）=-2400（元）2014年1月試題及答案一、 單項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)釆用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)。A.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則 B.成本分期原則C.合法性原則 D.重要性原則某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種情況下(A)。A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D,不應(yīng)改為洗浴中心釆用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是(A)°A.定期于期末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是(0。A.品種法 B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是(0。A.分步法 B,直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)員法 D.順序分配法質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)日是(B)。A.預(yù)防成本 B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是(A)。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是(D)。A.全部生產(chǎn)費(fèi)用 B.商品產(chǎn)品總成本C,可比產(chǎn)品成本降低率 D.產(chǎn)品的單位成本按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為(0。A.定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D,因果預(yù)測(cè)方法如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)釆用的分解方式是(B)。A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解二、 多項(xiàng)選擇題在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(DE)OA.直接材料 B.直接人工制造費(fèi)用 D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本定量預(yù)測(cè)方法包括(ABD)0簡(jiǎn)單平均法 B.加權(quán)平均法C.函詢調(diào)查法 D.指數(shù)平滑法E.市場(chǎng)調(diào)査法生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)oA.成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn) D.廢品損失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括(AD)0A.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 B,可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃C.不可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃D.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃E.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計(jì)劃各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有(ABD)oA.產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤(rùn) D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是(ABCD)。A.質(zhì)量工作費(fèi) B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)o單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)產(chǎn)品成本呈冋方向變動(dòng)單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)oA.成本性態(tài)分析假設(shè) B,相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括(ABCDE)。A,產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(BC)。A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本 D.產(chǎn)品的價(jià)格E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格三、判斷題采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。(對(duì))最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批最。(錯(cuò))編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。(對(duì))固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。(錯(cuò))成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。(錯(cuò))企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。(錯(cuò))在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。(錯(cuò))實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。(錯(cuò))完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：(固定成本十期初固定成本一期末固定成本)/單位貢獻(xiàn)邊際。(對(duì))本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。(對(duì))四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的主要措施。經(jīng)常對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)和科學(xué)。建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。調(diào)整成本管理系統(tǒng)。簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)。成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。五、 計(jì)算分析題某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元,另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：做出自制或外購(gòu)的決策。如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。33.(1)相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料2000X30=60000直接人工2000X10=20000變動(dòng)性制造費(fèi)用2000X4=8000專屬成本2000外購(gòu)成本2000X46=92000合計(jì)9000092000應(yīng)自制甲零件。⑵相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料60000直接人工20000變動(dòng)性制造費(fèi)用8000專屬成本2000機(jī)會(huì)成本10000-4000=6000外購(gòu)成本92000合計(jì)9600092000應(yīng)自制甲零件34.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件200220材料單耗千克3028材料單價(jià)元500480材料費(fèi)用元要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。34.分析對(duì)象：2956800-3000000=-43000（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二2956800-3080000—123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=3000000-220000-123200=-43200（元）2013年7月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用釆用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（）。A.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則 B.成本分期原則C.合法性原則 D.重要性原則某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種情況下（）oA.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心. D.不應(yīng)改為洗浴中心作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（）。A.確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍 B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可釆用（）oA.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是（）。A.品種法 B.分批法C.因素分析法 D.分類法下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（A.實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo) D.綜合指標(biāo)下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（A.本量利分析法C.投入產(chǎn)出法下列不屬于成本報(bào)表的是（A.商品產(chǎn)品成本表C.現(xiàn)金流量表）oB.指數(shù)平滑法D.市場(chǎng)調(diào)査法）。B.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表）。）。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（）。A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法C,直接測(cè)算法 D.比價(jià)法企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（）。A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本C.共同成本 D.相關(guān)成本二、多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（）。A.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本降低額的趨勢(shì)預(yù)測(cè) D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.保本點(diǎn)預(yù)測(cè)相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ I。A.必須在賬簿中予以反映 B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮 D.決策中不考慮E.成本種類多樣化）。B.直接人工D.）。B.直接人工D.機(jī)會(huì)成本A.直接材料C.制造費(fèi)用E.重置成本)o定量預(yù)測(cè)方法包括（)oB.加權(quán)平均法D.B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法C.函詢調(diào)查法E.市場(chǎng)調(diào)查法企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（B.復(fù)雜生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)單量件

簡(jiǎn)大單生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn))oB.B.產(chǎn)品品種比重D.產(chǎn)品的價(jià)格）。B.鑒定成本D.外部故障成本影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（ ）oA.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（A.預(yù)防成本C.內(nèi)部故障成本E.廢品損失成本企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。)o)o成本降低率銷售收入成本率E.責(zé)任成本降低率在成本管理的基礎(chǔ)工作中，推行經(jīng)濟(jì)貴任制制定費(fèi)用預(yù)算E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金成本降低額D.責(zé)任成本差異率建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（制定成本計(jì)劃D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算期成本計(jì)算特點(diǎn)廢品損失的計(jì)算在產(chǎn)品成本的計(jì)算三、判斷題利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。（對(duì)）成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程。（錯(cuò)）如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。（錯(cuò)）采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（對(duì)）最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（錯(cuò)）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（對(duì)）一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)釆用多種方法。（錯(cuò)）釆用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯(cuò)）某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%,實(shí)際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。（錯(cuò)）釆用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。（對(duì)）。四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系應(yīng)釆取的主要措施。（1） 經(jīng)常對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。（2） 積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)和科學(xué)。（3） 建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。（4） 調(diào)整成本管理系統(tǒng)。相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本和重置成本等；無(wú)關(guān)成本是相關(guān)成本的對(duì)立概念，是指與決策無(wú)關(guān)的成本，包括沉沒(méi)成本、共同成本等。為保證決策的正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，凡無(wú)關(guān)成本決策中不予考慮，可以剔除。五、 計(jì)算分析題如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：（1） 預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)；（2） 預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額；

（3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本最。計(jì)算的結(jié)果如下：（1） 保本量=20000/（20-12）=2500（#）保本額=（20000/8）X20=50000或25000X20=50000（元）（2） 保利單位變動(dòng)成本二（20X10000-20000-20X10000X35%）/10000=11（元）單位變動(dòng)成本降低額=12-11=1（元）（3） 完全成本法下保本量=（20000+2000-3000）/8=2375（件）34.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元105009600要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響分析對(duì)象：9600-10500二-900（元）產(chǎn)量變動(dòng)的影響=（200-210）X10X5=-500（元）單耗變動(dòng)的影響=200X（12-10）X5=2000（元）單價(jià)變動(dòng)的影響二200X12X（4-5）=-2400（元）2013年1月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.交互分配法一般在（A.直接材料費(fèi)用C.直接工資）分配中使用。B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用D.在產(chǎn)品成本2.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（）。A.定期于期末計(jì)算C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算B.定期于期初計(jì)算D.定期于年末計(jì)算.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（）。A.品種法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.分批法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法4.下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（）OA.分步法C.約當(dāng)產(chǎn)量法B.直接分配法D.順序分配法5.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（）。A.銷售收入成本率C.成本降低額B.成本降低率D.責(zé)任成本差異率計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）oA.單位售價(jià) B.總成本C.銷傳收入 D.變動(dòng)成本企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（）oA.基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃 B,輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃C.制造費(fèi)用總預(yù)算D.期間費(fèi)用預(yù)算

成本報(bào)表屬于（）oA.對(duì)外報(bào)表 成本報(bào)表屬于（）oA.對(duì)外報(bào)表 B.對(duì)內(nèi)報(bào)表C.既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表 D.對(duì)內(nèi)還是對(duì)外由企業(yè)決定下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（）。A.倒扣測(cè)算法C.直接測(cè)算法產(chǎn)品成本屬于（A.專屬成本C.歷史成本二、多項(xiàng)選擇題B.選擇測(cè)算法D.比價(jià)法）。B.機(jī)會(huì)成本D.相關(guān)成本在成本管理的基礎(chǔ)工作中，建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算 D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（A.成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn) D.廢品損失的計(jì)算E,在產(chǎn)品成本的計(jì)算編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃不可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計(jì)劃各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（A,產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤(rùn) D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金)o質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（)oA.預(yù)防成本 B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本E.廢品損失成本T列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（）。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)費(fèi)用釆用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（）。各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.產(chǎn)量E.平均工資在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（）oA.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍 D,利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B,半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本 D,專屬成本E.共同成本三、 判斷題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（錯(cuò)）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（錯(cuò)）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（錯(cuò)）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（錯(cuò)）企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（錯(cuò)）釆用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（對(duì)）企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（錯(cuò)）質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（對(duì)）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。（對(duì)）當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（對(duì)）四、 簡(jiǎn)答題什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中,影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。成本最低化的研究開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始的越早，其受益的時(shí)間就越長(zhǎng)；在某一個(gè)環(huán)節(jié)取得的成效，就會(huì)推動(dòng)其他環(huán)節(jié)的改進(jìn)。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對(duì)性。所謂從實(shí)際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時(shí)，制定岀在企業(yè)主觀努力下可能達(dá)到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核和評(píng)比。所謂最低成本的相對(duì)性是指某些老產(chǎn)品，其成本水平不會(huì)逐年都會(huì)大幅度下降的。一些產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，工藝過(guò)程相對(duì)定型，各項(xiàng)消耗也已穩(wěn)定。因而，成本水平也在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成本的水平是比較困難的。但這并不是說(shuō)這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無(wú)止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對(duì)性問(wèn)題。簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)。（1） 成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。（2） 成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。（3） 成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。（4） 成本控制一般是在事中進(jìn)行。

成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。五、計(jì)算分析題33.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響分析對(duì)象：9600-10500二-900(元)產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(200-210)X10X5—500(元)單耗變動(dòng)的影響=200X(12-10)X5=2000(元)單價(jià)變動(dòng)的影響二200X12X(4-5)=-2400(元)某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：做出自制或外購(gòu)的決策。如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。34.⑴相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料2000X30=60000直接人工2000X10=20000變動(dòng)性制造費(fèi)用2000X4=8000專屬成本2000外購(gòu)成本2000X46二92000合計(jì)9000092000應(yīng)自制甲零件。⑵相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料60000直接人工20000變動(dòng)性制造費(fèi)用8000專屬成本2000機(jī)會(huì)成本10000-4000=6000外購(gòu)成本92000合計(jì)9600092000應(yīng)自制甲零件2012年7月試題及答案一、 單項(xiàng)選擇題企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為(0。成本 B.產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用 D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(0o只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(B)。A.財(cái)務(wù)費(fèi)用 B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可釆用(A)。A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配，對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(B)。A.順序分配法 B.直接分配法C.交互分配法 D.代數(shù)分配法企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可釆取(A)。A.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式 B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C.三級(jí)成本計(jì)劃編制方式 D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(B)。A.預(yù)防成本 B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是(A)。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法成本考核的單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是(D)。A.全部生產(chǎn)費(fèi)用 B.商品產(chǎn)品總成本C,可比產(chǎn)品成本降低率 D.產(chǎn)品的單位成本進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(D)。A.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法二、 多項(xiàng)選擇題在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(ABDE)0A.交互分配法 B.代數(shù)分配法C.定額比例法 D.直接分配法計(jì)劃成本分配法編制成本報(bào)表的基本要求是(ACE)。A.數(shù)字準(zhǔn)確 B.格式統(tǒng)一C.內(nèi)容完整 D.方法統(tǒng)一E.編報(bào)及時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(CDE)。A.簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C,大量生產(chǎn) D,成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(ABDE)oA.成本計(jì)算理論不同 B.成本計(jì)算對(duì)象不同C.成本計(jì)算程序不同 D.費(fèi)用分配依據(jù)不同E.提供的成本信息不同企業(yè)內(nèi)部貴任成本考核指標(biāo)有(DE)oA.成本降低率C.銷售收入成本率E.責(zé)任成本降低率B.成本降低額D.責(zé)任成本差異率在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是(ABCDE)。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是(ABCD)。A.質(zhì)量工作費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)E.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)18.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)。單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)0A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè) D,基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(AB)。A.訂貨成本 B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本E.直接材料成本三、判斷題產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里釆用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。(錯(cuò))編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。(對(duì))-個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)釆用多種方法。(錯(cuò))實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。(對(duì))作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(錯(cuò))資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（錯(cuò)）在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。（錯(cuò)）實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體日標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（錯(cuò)）完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本十期初固定成本--期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。（對(duì)）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（對(duì)）四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述成本管理的原則。（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則，（5）全面成本管理原則戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？（1） 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性的特征（2） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征（3） 戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征（4） 戰(zhàn)略成本管理蟲(chóng)視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性的特征（5） 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征五、 計(jì)算分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：?jiǎn)挝?元資料產(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合計(jì)———35000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)駁（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度.33,貢獻(xiàn)邊際率：甲產(chǎn)品=(10—6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20—14)/20=30%銷售比重：甲產(chǎn)品=20000X10/(20000X10+10000X20)=50%乙產(chǎn)品=10000x20/(20000x10+10000x20)=50%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%X50%+30%X50%=35%

綜合保本額二35000/35%二looooo(元)甲產(chǎn)品保本額二乙產(chǎn)品保本額=100000X50%=50000(元)34. 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(jià)(元)500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200(元)計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3000000第一次替代二220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800000=300000（元）300000=-220000（元）080000=-123200（元）000-123200=-43200（元）由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二3300000-3000由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3由于材料單000=300000（元）300000=-220000（元）080000=-123200（元）000-123200=-43200（元）2012年1月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)。A.生產(chǎn)費(fèi)用C.成本B.成本開(kāi)支范圍D.制造成本2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(B)oA.直接材料C.直接工資B.購(gòu)建固定資產(chǎn)D.制造費(fèi)用3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用(A)OA.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(A)OA.品種法C.定額法B.分批法D.分類法在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)(A)。只影響成本降低額，不影響成本降低率只影響成本降低率，不影響成本降低額既影響成本降低額，也影響成本降低率既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B)OA,完全成本法C.吸收成本法B.變動(dòng)成本法D.制造成本法7.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A)。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率銷售收入質(zhì)員成本率 D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為(0。定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D.因果預(yù)測(cè)方法如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)釆用的分解方式是(B)。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10.半成品成本屬于(0。A.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本C,沉沒(méi)成本D.重置成本二、多項(xiàng)選擇題建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括(ACD).A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系成本與費(fèi)用的關(guān)系要素費(fèi)用的分配原則是(BE)o所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為(AB)。A.簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C,大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(CDE)0A.生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用下列屬于成本報(bào)表的是(ABDE)oA.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C,現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表成本考核的指標(biāo)主要有(ABODE)OA.實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo) D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括(ABCDE)。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是(ACE)OA.科學(xué)性 B.準(zhǔn)確性

C.近似性E.可修正性C.近似性E.可修正性在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）0A.直接材料 B.直接人工C.制造費(fèi)用 D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC）A.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格三、判斷題21.在成本管理工作中，D.精確性B.產(chǎn)品品種比重D.產(chǎn)品的價(jià)格集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（錯(cuò)）生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（錯(cuò)）釆用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（對(duì)）成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（錯(cuò)）本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。（對(duì)）采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)冃反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（對(duì)）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（錯(cuò)）分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（錯(cuò)）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（錯(cuò)）作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費(fèi)用的歸集刈象。（錯(cuò)）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)（1）成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。（2）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。（3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。（4）成本控制一般是在事中進(jìn)行。（5）成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作。（6）成本控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。簡(jiǎn)述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。（1）實(shí)施作業(yè)成本法；（2）分析客戶的需求；（3）分析盈利能力；（4）進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析;（5）分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；（6）釆用適時(shí)生產(chǎn)制度；（7）全方位釆取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五:計(jì)算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一?種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，増值稅率為17%,消費(fèi)稅率為i。%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%,另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。根據(jù)卜列表中資料，運(yùn)用因素分析法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)最噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520解：目標(biāo)利潤(rùn)=1000X100X205^=20000(元)應(yīng)交稅金=1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X(1—30%)X17%]X(7%+3%)=12190(元)目標(biāo)成本=1000X100-12190-20000=67810(元)材料計(jì)劃成本=200X300X15=900000(元)材料實(shí)際成本=190X320X20=1216000(元)分析對(duì)象216000-900000=316000(元)計(jì)劃指標(biāo),200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X320X15=912000元第三次替代：190X320X20=l216000元由于產(chǎn)缺減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了304000元.以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了316000(—45000+57000+304000)元.2011年7月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)oA.生產(chǎn)費(fèi)用 B.成本開(kāi)支范圍C.成本 D.制造成本下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(B)。A.直接材料 B.購(gòu)建固定資產(chǎn)C.直接工資 D.制造費(fèi)用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用(A)。A.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用(A)oA.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法 D,按定額成本計(jì)價(jià)法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其

受益數(shù)量進(jìn)行分配，對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配的-?種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(B)。順序分配法 B.直接分配法交互分配法 D.代數(shù)分配法企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采取(A)。B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式一般是先編制(B)。B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式一般是先編制(B)。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃D.期間費(fèi)用預(yù)算C三級(jí)成本計(jì)劃編制方式企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃制造費(fèi)用總預(yù)算成本報(bào)表屬于(B)oB.對(duì)內(nèi)報(bào)表對(duì)外報(bào)表B.對(duì)內(nèi)報(bào)表C.既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表D.對(duì)內(nèi)還是對(duì)外由企業(yè)決定下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是(D)。倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法下列不屬于成本報(bào)表的是(0oA.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表二、多項(xiàng)選擇題在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(ABDE)。A.交互分配法 B.代數(shù)分配法C.定額比例法 D.直接分配法E.計(jì)劃成本分配法編制成本報(bào)表的基本要求是(ACE)。A.數(shù)字準(zhǔn)確 B.格式統(tǒng)一C.內(nèi)容完整 D.方法統(tǒng)一E.編報(bào)及時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(CDE)。A.簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(CDE)<>A.生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用下列屬于成本報(bào)表的是(ABDE)OA.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C,現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表成本考核的指標(biāo)主要有(ABCDE)oA.實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo) D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)釆用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE）。各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABC）A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.產(chǎn)量E.平均工資在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍 D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（DE）。A.成本降低率 B.成本降低額C.銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率三、 判斷題如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。（錯(cuò)）在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（錯(cuò)）生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（錯(cuò)）采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（對(duì)）產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（錯(cuò)）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（對(duì)）-個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（錯(cuò)）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（錯(cuò)）企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（錯(cuò)）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（錯(cuò)）四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。（1）實(shí)施作業(yè)成本法；（2）分析客戶的需求；（3）分析盈利能力；（4）進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析；（5）分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；（6）采用適時(shí)生產(chǎn)制度；（7）全方位釆取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)述成本管理的原則。（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則：（5）全面成本管理原則。五、 計(jì)算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%,消費(fèi)稅率為10%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為

30%,另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的冃標(biāo)成本。34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。第33、34題答案：解：目標(biāo)利潤(rùn)=1000X100X20%=20000（元）應(yīng)交稅金=1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X（l-30%）X17%]X（7%+3%）=12190（元）目標(biāo)成本=1000*100-12190-20000=67810（元）分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500-3300000第二次替代二220X28X500二3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二3080000-3300000—220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2011年1月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開(kāi)支范圍 C.成本 D.制造成本2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）OA.68%B.69% C.70% D.71%3.最基本的成本計(jì)算方法是（A）。A.品種法B.分批法 C.分步法D.分類法4.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（C）。A.倒扣測(cè)算法C.選擇測(cè)算法B.比率測(cè)算法D.直接測(cè)算法5.確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常釆用的方法是（B）。A.對(duì)比法C.定性分析法B.評(píng)分法D.定量分析法6.在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（B）。A.機(jī)會(huì)成本B.差量成本C.無(wú)關(guān)成本 D.變動(dòng)成本定額法的特點(diǎn)是(B)。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事前控制對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制.進(jìn)行成本的定期分析和考核上列三點(diǎn)都具備企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制(B)。A.基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃 B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃C.制造費(fèi)用總預(yù)算 D.期間費(fèi)用預(yù)算從狹義的角度說(shuō)，成本分析主要是指(B)。A.成本事前分析 B.成本事后分析C.成本事中分析 D.成本全過(guò)程分析成本審計(jì)的重要內(nèi)容是(D)。A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì) B.管理費(fèi)用審計(jì)C.財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì) D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)二、多項(xiàng)選擇題要素費(fèi)用的分配原則是(BE)。所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本企業(yè)選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有(ABCD)在產(chǎn)品數(shù)量的多少各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項(xiàng)費(fèi)用比蟲(chóng)的大小定額管理基礎(chǔ)的好壞成本計(jì)算程序