新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與

研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與

研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與2講師介紹：張永杰1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷1999-2004 華為技術(shù)2004-2006 深圳邁瑞2006年至今，從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2講師介紹：張永杰1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)3課程承諾兩天授課時間長達(dá)13小時！杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！更注重實(shí)操，專注于知識的傳遞和分享！給現(xiàn)場學(xué)員Copy大量適用的研發(fā)管理模板！3課程承諾兩天授課時間長達(dá)13小時！4課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制4課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)的5本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握什么是產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，在產(chǎn)品開發(fā)中有哪些主要的項(xiàng)目管理活動結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)推薦讀物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、結(jié)構(gòu)化流程；4、開發(fā)工具與技術(shù)；5、技術(shù)管理；6、產(chǎn)品戰(zhàn)略；7、管道管理5本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握什么是產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，在產(chǎn)品開發(fā)中有6流程項(xiàng)目管理項(xiàng)目三者如何類比？識別關(guān)鍵詞:名詞思考6識別關(guān)鍵詞:名詞思考71.XXXX1.1XX1.1.1XX1.2XXXX1.2.1XX1.2.2XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計既需望遠(yuǎn)鏡又需顯微鏡71.XXXX流程總具體流程設(shè)計既需望遠(yuǎn)鏡又需顯微鏡8開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）8開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）9金融危機(jī)給我們帶來的啟示微笑曲線9金融危機(jī)給我們帶來的啟示微笑曲線10研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式10研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式11案例：我的項(xiàng)目為什么會失敗各小組閱讀案例資料，并總結(jié)完成案例中的問題（15－20分鐘）各小組選派一名代表分享討論成果！問題項(xiàng)目失敗的原因何在？11案例：我的項(xiàng)目為什么會失敗各小組閱讀案例資料，并總結(jié)完成12產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場成功財務(wù)成功戰(zhàn)略成功12產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場成功財務(wù)成功戰(zhàn)略成功13什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動市場VS市場驅(qū)動研發(fā)＝市場部驅(qū)動研發(fā)部？13什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別14市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場推動PUSH需求拉動PULLR&DSalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念/解決方案產(chǎn)品開發(fā)用戶用戶14市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系項(xiàng)目用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市15產(chǎn)品開發(fā)的理念產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，確保市場成功/財務(wù)成功產(chǎn)品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，而是要對產(chǎn)品包進(jìn)行全方位的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是全公司的事情產(chǎn)品開發(fā)是端到端的流程（建立一個有效的開發(fā)機(jī)制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt15產(chǎn)品開發(fā)的理念產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，確保市場成功/財務(wù)成功16項(xiàng)目的定義項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作例如：開發(fā)一個財務(wù)軟件設(shè)計新的電話機(jī)實(shí)施一個新的IT管理系統(tǒng)資料來源：PMBOK2008新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt16項(xiàng)目的定義項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作資17什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求具體過程中將涉及以下3個基本平衡：范圍、時間、成本和質(zhì)量具有不同要求和期望的投資者已識別需求和潛在需求（期望）資料來源：PMBOK PDMA手冊新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt17什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到18項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂觀由StandishGroupOfWestYarmouth，MA調(diào)查顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致：31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度平均超出的成本是原來預(yù)測的189％平均超出的時間是原來預(yù)測的222％資料來源：項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，2006年4月，第16卷新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt18項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂觀由StandishGroupOf19影響產(chǎn)品開發(fā)成功的因素項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確產(chǎn)品開發(fā)流程是否清晰并結(jié)構(gòu)化是否獲得領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目贊助人）的積極支持項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否建立了良好的、積極的工作氛圍項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt19影響產(chǎn)品開發(fā)成功的因素項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確新產(chǎn)品研發(fā)20項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目采購管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt20項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)215個過程組新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt215個過程組新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT122項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程123456交付件流程沒有，以前沒有做過此項(xiàng)目最近開發(fā)的流程有流程模板重復(fù)的，主要部分需客戶化重復(fù)的，需做最小程度的客戶化重復(fù)的，不需做客戶化效率增加風(fēng)險增加新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt22項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程123456交付23課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt23課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)24學(xué)習(xí)目標(biāo)：業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾種構(gòu)成模式職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)分析核心項(xiàng)目小組的構(gòu)成及各角色的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型推薦讀物：《西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》、 《誰說大象不能跳舞》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt24學(xué)習(xí)目標(biāo)：本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理25公司總裁人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃經(jīng)理生產(chǎn)采購經(jīng)理行政采購經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt25公司總裁人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總26公司總裁人力資源部總監(jiān)財務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān)法律部總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計評審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計評審培訓(xùn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt26公司總裁人力資源部總監(jiān)財務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目A項(xiàng)目B工程部經(jīng)理市27矩陣式組織結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt27矩陣式組織結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PP28業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次外圍組核心組CHAIRMEN決策層：公司層面，決定產(chǎn)品/項(xiàng)目投資策略投資評審團(tuán)隊(duì)外圍組核心組LEADER產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)管理層：管理產(chǎn)品交付外圍組核心組產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層：執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt28業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次外圍組核心組CHAIRMEN決29產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色不是名字，不等于職位角色，是承擔(dān)一類相同活動的主體，強(qiáng)調(diào)對職責(zé)的描述，相同角色的工作性質(zhì)、類別完全相同，完成工作所需條件也基本一樣，如軟件工程師就是一個角色同一個人可能承擔(dān)多個角色，同一角色可能有多個人來承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt29產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色不是名字，不等于職位新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)30跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（示例）Together,weEveryoneAchieveＭore!新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt30跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（示例）Together,we31可裝配性案例可裝配性案例新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt31可裝配性案例可裝配性案例新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理32可裝配性案例可裝配性案例（改進(jìn)后）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt32可裝配性案例可裝配性案例（改進(jìn)后）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研33項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)整個項(xiàng)目小組：建立和領(lǐng)導(dǎo)整個PDT團(tuán)隊(duì)召集PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到PDT核心組成員PDT管轄范圍內(nèi)無法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策與管理層進(jìn)行溝通：作出各DCP的日程安排及時將業(yè)務(wù)計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位及時提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt33項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)整個項(xiàng)目小組：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化34管理整個項(xiàng)目小組：確保財務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合組織制定WBS，并指導(dǎo)各功能部門的核心項(xiàng)目組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的WBS制定和維護(hù)項(xiàng)目計劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動進(jìn)行風(fēng)險評估和制定風(fēng)險管理計劃管理和控制整個項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（二）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt34管理整個項(xiàng)目小組：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（二）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化35項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型資料來源：《銀湖計劃》新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt35項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型資料來源：《銀湖計劃》新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化36某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。2、強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動的人群，具有開拓性。3、具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。4、具有很高的3Q，善于溝通和處理沖突：

IQ－智商

EQ－情商

AQ－逆商，逆境中的承受能力。5、具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理6、做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt36某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、對行業(yè)具有敏銳的洞察力，37項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)體系驅(qū)動與牽引周邊部門鍛煉，提高全流程意識和技能參加項(xiàng)目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn)（內(nèi)部、外部）自我批評總結(jié)，改正錯誤（批評與自我批評）資源池集中培養(yǎng)（挑選、培養(yǎng)、考核）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt37項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)體系驅(qū)動與牽引新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目38核心小組成員的角色及義務(wù)小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家主導(dǎo)解決相關(guān)領(lǐng)域問題在項(xiàng)目決策時代表職能部門共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果對本領(lǐng)域的計劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報對功能部門的交付負(fù)責(zé)小組與職能部門的溝通橋梁向職能部門經(jīng)理匯報項(xiàng)目情況應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同外圍小組的活動新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt38核心小組成員的角色及義務(wù)小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家新產(chǎn)品研發(fā)39外圍小組成員的角色及義務(wù)具體活動的責(zé)任主體關(guān)注具體的項(xiàng)目任務(wù)獨(dú)立完成設(shè)計、測試等工作主動尋找所遇問題的解決方案對個人工作遇到的問題進(jìn)行反饋JUSTDOIT協(xié)助組員參與相關(guān)方案討論、評審等活動協(xié)助相關(guān)成員進(jìn)行問題定位積極支援關(guān)鍵路徑上的活動注：特殊情況下，可能沒有外圍小組新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt39外圍小組成員的角色及義務(wù)具體活動的責(zé)任主體新產(chǎn)品研發(fā)流程40職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享發(fā)展并管理職能部門建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行職能部門預(yù)算雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對員工進(jìn)行考評領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目支持PDT工作確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源參與設(shè)計及評審新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt40職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與41課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt41課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)42本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)流程設(shè)計方法論DesignFlow詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個階段的主要目標(biāo)和活動掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計和推行思路新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt42本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)流程設(shè)計方法論DesignFlow新產(chǎn)品43為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt43為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的44結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt44結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教45

活動

任務(wù)

步驟階段層次結(jié)構(gòu)階段（PocketCard）步驟（如：軟件開發(fā)）任務(wù)和活動（如：概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt45活動任務(wù)步驟階段層次結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)46產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt46產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更47需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆術(shù)語和定義不一致（測試報告）過多的澄清會議中層管理人員太多（文山會海）進(jìn)度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）無法估計出資源需求小組與小組之間的計劃不銜接（對必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt47需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆術(shù)語和定義不一致（測試報告）新產(chǎn)品48需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）過量的任務(wù)間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）對職責(zé)理解不夠注意力集中在“救火”上（卷起袖子解決問題）開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”浪費(fèi)在沒有附加值的工作上的時間（協(xié)調(diào)、重做）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt48需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）過量的任務(wù)間的相互依賴（低成49清晰的層次結(jié)構(gòu)―――可管理明確的階段劃分―――可控制明確的階段交付―――可衡量統(tǒng)一的術(shù)語定義―――易溝通明確的角色職責(zé)―――易分工明確的績效指標(biāo)―――易評價優(yōu)秀開發(fā)流程應(yīng)具備的特點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt49清晰的層次結(jié)構(gòu)―――可管理優(yōu)秀開發(fā)流程應(yīng)具備的特點(diǎn)新產(chǎn)品50開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”DesignFlow利益相關(guān)人角色，而不是部門和崗位活動名稱：動賓結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt50開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”DesignFlow新產(chǎn)品研51咨詢項(xiàng)目示意圖新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt51咨詢項(xiàng)目示意圖新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PP5252咨詢項(xiàng)目示意圖新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt5252咨詢項(xiàng)目示意圖新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(53時間的階段分布業(yè)界最佳05101520253035周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段01020304050607080周案例公司第二年01020304050607080周01020304050607080周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt53時間的階段分布業(yè)界最佳05101520253035周案例54演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系袖珍卡PocketCard各階段詳細(xì)開發(fā)流程角色說明活動說明各子流程：硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、設(shè)計變更、技術(shù)評審……相關(guān)模板、操作指導(dǎo)書、checklist等新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt54演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系袖珍卡PocketCar55課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt55課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)56研討各組分別研討目前公司立項(xiàng)中經(jīng)常遇到的問題新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt56研討各組分別研討目前公司立項(xiàng)中經(jīng)常遇到的問題新產(chǎn)品研發(fā)流57ProjectCharter–

–[PMBOK?術(shù)語]Adocumentissuedbyseniormanagementthatformallyauthorizestheexistenceofaproject.Anditprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoaproject.Anditprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.項(xiàng)目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實(shí)施項(xiàng)目活動。項(xiàng)目任務(wù)書（charter）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt57ProjectCharter––[PMBOK?58項(xiàng)目任務(wù)書（立項(xiàng)書…）勾勒一個項(xiàng)目最終交付的概要文檔：該產(chǎn)品的目的是什么，有哪些功能？客戶群是什么？競爭對手是誰，他們的產(chǎn)品怎樣？；在它的產(chǎn)品家族中定位何處？產(chǎn)品成本和花銷目標(biāo)是多少？PDT成員有哪些？關(guān)鍵控制點(diǎn)時間定義？……新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt58項(xiàng)目任務(wù)書（立項(xiàng)書…）勾勒一個項(xiàng)目最終交付的概要文檔：新59項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)Specific（明確性）Measurable（可度量性）Achievable（可完成性）Relevant（相關(guān)性）Time-Bound（可跟蹤性）SMART新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt59項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)Specific（明確性）SMART新產(chǎn)品60產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書剖析業(yè)界優(yōu)秀公司的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書比較與下頁的任務(wù)書的區(qū)別新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt60產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書剖析業(yè)界優(yōu)秀公司的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書新產(chǎn)品研發(fā)61立項(xiàng)時避免“師出無名”部門任務(wù)責(zé)任人完成時間完成標(biāo)志項(xiàng)目組1、系統(tǒng)分析總體設(shè)計2、硬件設(shè)計3、軟件設(shè)計4、結(jié)構(gòu)設(shè)計5、樣機(jī)測試6、內(nèi)部驗(yàn)收采購部關(guān)鍵開發(fā)設(shè)備采購市場部實(shí)驗(yàn)局落實(shí)其它部門其它要求

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：部門：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt61立項(xiàng)時避免“師出無名”部門任務(wù)責(zé)任人完成時間完成標(biāo)志項(xiàng)目62立項(xiàng)時的“四項(xiàng)基本原則”市場可行性技術(shù)可行性商業(yè)模式風(fēng)險管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt62立項(xiàng)時的“四項(xiàng)基本原則”市場可行性新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研63立項(xiàng)后開工會如何開？參照《階段開工會對照檢查表》做會前準(zhǔn)備。項(xiàng)目目標(biāo)介紹。項(xiàng)目任務(wù)書宣讀和接受儀式。宣讀PDT核心組任命。組織PDT核心組成員相互介紹。概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)說明。前期工作回顧（可選，如果有預(yù)研階段的話）。概念階段交付件介紹。明確概念階段項(xiàng)目計劃、考評和匯報關(guān)系、日常溝通方式。團(tuán)隊(duì)和個人測評指標(biāo)及激勵機(jī)制。簽訂資源承諾書（可選）。PAC進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)動員。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt63立項(xiàng)后開工會如何開？參照《階段開工會對照檢查表》做會前準(zhǔn)64真正理解客戶的意圖新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt64真正理解客戶的意圖新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(65客戶陳述需求描述原則客戶陳述需求描述（正確）需求描述（錯誤）“什么”而非“怎樣”“有時灰塵會進(jìn)入系統(tǒng)，給我?guī)砺闊！毕到y(tǒng)提供灰塵防護(hù)能力。系統(tǒng)通過防護(hù)網(wǎng)提供相應(yīng)的灰塵防護(hù)功能。特點(diǎn)“工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了?！痹诒凰み^幾次后螺絲刀仍然能正常工作。螺絲刀很不好，經(jīng)常被掉在地上。肯定而非否定“根據(jù)公司規(guī)定，無論刮風(fēng)下雨，我都需要堅(jiān)持在戶外工作?！甭萁z刀在雨中仍能正常工作。螺絲刀在雨中不會不能使用。產(chǎn)品屬性“我希望能用我的打火機(jī)給電池充電”可以用自動打火機(jī)給螺絲刀的電池充電自動打火機(jī)器使用者可以給螺絲刀電池充電避免“必須”和“應(yīng)該”“當(dāng)我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時，我會很煩?！甭萁z刀提供電池能量多少的顯示。螺絲刀應(yīng)該提供電池能量多少的顯示。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt65客戶陳述需求描述原則客戶陳述需求描述（正確）需求描述（66需求的動態(tài)屬性客戶滿意度客戶不滿意度產(chǎn)品特色很差的執(zhí)行基本需求表現(xiàn)興奮Kano模型資料來源：《PDMA

HandBook》新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt66需求的動態(tài)屬性客戶滿意度客戶不滿意度產(chǎn)品特色很差的執(zhí)行基67客戶需求分析是指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面（即$APPEALS）來了解客戶對產(chǎn)品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進(jìn)行對比分析，確定細(xì)分市場的產(chǎn)品需求定位和競爭策略。PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurances不就是與客戶吃飯嗎？客戶需求的評估方法新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt67客戶需求分析是指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用68以某公司監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品線為例例：MEC-509B多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀大屏幕9.4"CRT顯示，中英文操作菜單,雙屏顯示功能旋轉(zhuǎn)鈕操作方式，方便、快捷、準(zhǔn)確監(jiān)測參數(shù)：心電、呼吸、無創(chuàng)血壓、體溫、血氧飽和度、脈搏全導(dǎo)聯(lián)心電監(jiān)護(hù)，可進(jìn)行心律失常分析、ST段分析及起搏分析，分析軟件豐富72小時趨勢圖、表信息的存儲、回顧優(yōu)越的抗高頻電刀、抗除顫功能，適用于不同的臨床環(huán)境內(nèi)置記錄儀，多種記錄形式可選聯(lián)網(wǎng)功能，可與PM-9000、PM-6000、PM-8000及遠(yuǎn)望III共同組成中央監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt68以某公司監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品線為例例：MEC-509B多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀69客戶$APPEALS要素（樣例）客戶$appeals因素客戶需要和欲望基本的(B)、滿意的（S）、特別的（A）價格1、具有競爭力的價格，比國外儀器低20－40％2、付款上售后服務(wù)留一筆款1、B2、S可獲得性1、了解已有用戶實(shí)際使用的體驗(yàn)2、在專業(yè)雜志上能經(jīng)?？吹疆a(chǎn)品的介紹3、與醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)的關(guān)系4、一周內(nèi)交貨1、B2、B3、A4、S包裝1、外形美觀、柔和，體現(xiàn)人性化的設(shè)計，減緩病人的緊張情緒2、表面工藝精細(xì)1、S2、B性能1、符合法律法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn)2、技術(shù)成熟先進(jìn)1、B2、S易用性1、便于操作和攜帶，對使用者的培訓(xùn)要求不高2、能夠標(biāo)識對比狀態(tài)，甚至帶語音提示1、B2、A保障1、可靠，安全，防差錯，環(huán)保2、自我故障顯示、診斷并幫助排除3、服務(wù)及時有效1、B2、S3、S生命周期成本1、維護(hù)費(fèi)用低，配件易獲得2、廠商建立維護(hù)檔案系統(tǒng)3、提供咨詢服務(wù)，幫助客戶經(jīng)濟(jì)有效配置設(shè)備1、B2、A3、A社會可接受性1、品牌影響力2、公司和市場人員具有良好形象（給人的印象是環(huán)保、健康和關(guān)愛的）1、S2、S新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt69客戶$APPEALS要素（樣例）客戶$appeals因素70風(fēng)險管理模型風(fēng)險識別制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險評估風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險庫01項(xiàng)目組02項(xiàng)目組03風(fēng)險處理責(zé)任人/項(xiàng)目組04風(fēng)險管理員05公司項(xiàng)目管理部門風(fēng)險響應(yīng)計劃跨項(xiàng)目風(fēng)險管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt70風(fēng)險管理模型風(fēng)險識別制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險評估風(fēng)險跟蹤和監(jiān)71項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險（risk）是可能發(fā)生的、潛在的問題（issue）是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt71項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險（risk）是可能發(fā)生的、潛在的新產(chǎn)品研72常見的風(fēng)險類別市場/客戶風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險制造風(fēng)險采購風(fēng)險用戶服務(wù)風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt72常見的風(fēng)險類別市場/客戶風(fēng)險新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目73風(fēng)險評估風(fēng)險評估的兩個維度風(fēng)險概率風(fēng)險影響每個維度分：High、Medium、Low風(fēng)險指數(shù)＝風(fēng)險概率×風(fēng)險影響度新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt73風(fēng)險評估風(fēng)險評估的兩個維度新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管74四種風(fēng)險響應(yīng)措施規(guī)避/緩解儲備轉(zhuǎn)移接受/忽略新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt74四種風(fēng)險響應(yīng)措施規(guī)避/緩解新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管75風(fēng)險管理計劃示例風(fēng)險序號產(chǎn)品級/模塊級風(fēng)險類型風(fēng)險描述發(fā)生概率影響等級風(fēng)險等級風(fēng)險影響描述風(fēng)險響應(yīng)措施風(fēng)險責(zé)任人風(fēng)險狀態(tài)（開放/關(guān)閉）1產(chǎn)品級技術(shù)風(fēng)險該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊HighMediumHigh產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月向公司申請?jiān)黾娱_發(fā)人員，確保計劃的完成項(xiàng)目經(jīng)理2軟件模塊級需求新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt75風(fēng)險管理計劃示例風(fēng)險序號產(chǎn)品級/模塊級風(fēng)險類型風(fēng)險描述發(fā)76課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt76課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)77本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)了解計劃階段的關(guān)鍵活動分享并演練計劃階段的重要模板新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt77本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)了解計劃階段的關(guān)鍵活動新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與78計劃在什么時機(jī)制定？概念方案開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布啟動項(xiàng)目制定概念階段詳細(xì)計劃制定項(xiàng)目1/2級計劃制定計劃階段3/4級計劃優(yōu)化項(xiàng)目1/2級計劃制定項(xiàng)目3/4級計劃由項(xiàng)目本身的特征決定，項(xiàng)目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細(xì)化的過程，一般會在2～3個時間點(diǎn)制定不同階段和層次的計劃。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt78計劃在什么時機(jī)制定？概念方案開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布啟動制定概念階段79關(guān)鍵活動需求的分解與分配需求分解與分配的原則？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt79關(guān)鍵活動需求的分解與分配新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理80研討：ATM柜員機(jī)的需求輸出要求：1、分析行為情景，建立系統(tǒng)功能流框圖。2、建立物理架構(gòu)。3、建立功能和物理架構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系。功能架構(gòu)+物理架構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt80研討：ATM柜員機(jī)的需求輸出要求：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研81物理架構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt81物理架構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT1382功能架構(gòu)1新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt82功能架構(gòu)1新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT183功能架構(gòu)2新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt83功能架構(gòu)2新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT184功能架構(gòu)3新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt84功能架構(gòu)3新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT185功能架構(gòu)和物理架構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt85功能架構(gòu)和物理架構(gòu)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(86本階段的關(guān)鍵模板系統(tǒng)方案與規(guī)格書概要設(shè)計技術(shù)評審點(diǎn)工藝總體方案設(shè)計市場發(fā)布策略銷售承諾……新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt86本階段的關(guān)鍵模板系統(tǒng)方案與規(guī)格書新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)87課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt87課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)88本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)了解開發(fā)階段的關(guān)鍵活動了解驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動了解發(fā)布階段的關(guān)鍵活動新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt88本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)了解開發(fā)階段的關(guān)鍵活動新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與89開發(fā)階段各專業(yè)模塊詳細(xì)設(shè)計手板樣機(jī)（品）功能樣機(jī)（品）性能樣機(jī)（品）……新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt89開發(fā)階段各專業(yè)模塊詳細(xì)設(shè)計新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管90驗(yàn)證階段產(chǎn)品內(nèi)部測試工程樣機(jī)（品）外部認(rèn)證隨機(jī)資料的定稿培訓(xùn)計劃的實(shí)施……新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt90驗(yàn)證階段產(chǎn)品內(nèi)部測試新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材91發(fā)布階段用戶試用流程產(chǎn)品上市的組合拳管理銷售一紙禪上市公告書……新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt91發(fā)布階段用戶試用流程新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材92課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt92課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開發(fā)93本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點(diǎn)及每個決策評審點(diǎn)的評審內(nèi)容和決策依據(jù)講解業(yè)務(wù)計劃書的構(gòu)成和內(nèi)容框架商業(yè)決策評審的方法論講解技術(shù)評審體系了解技術(shù)評審在開發(fā)流程中的位置及評審要素表新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt93本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點(diǎn)及每個決策94四級評審體系商業(yè)決策評審產(chǎn)品級技術(shù)評審模塊級技術(shù)評審日常質(zhì)量控制活動新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt94四級評審體系商業(yè)決策評審新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理95為什么需要階段決策評審1009080706050403020100項(xiàng)目時間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得成功。每四個開發(fā)項(xiàng)目中，只有一個成為商業(yè)上的成功者！來源：《WinningatNewProduct》新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt95為什么需要階段決策評審1009080706050403096表1：在不同階段取消開發(fā)項(xiàng)目而損失的投資額（單位：千美元）決策遲緩的代價Phase0Phase1Phase2Phase3Phase4總額累計投資$75$175$780$920$1000最佳公司正在運(yùn)行的項(xiàng)目1007056565048取消項(xiàng)目的百分比30%20%0%10%5%損失投資$2250$2450$0$5152$2520$12372總投資$60372案例公司正在運(yùn)行的項(xiàng)目1009077575048取消項(xiàng)目的百分比10%15%25%12.5%5%損失投資$750$2363$14918$6598$2510$27138總投資$75138新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt96表1：在不同階段取消開發(fā)項(xiàng)目而損失的投資額（單位：千美元97財務(wù)研發(fā)中試制造采購銷售市場客服公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)（IRB）事業(yè)部經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)（PAC）PDTPDTPDT秘書機(jī)構(gòu)秘書機(jī)構(gòu)質(zhì)量決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt97財務(wù)研發(fā)中試制造采購銷售市場客服公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)事業(yè)部經(jīng)98提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配開發(fā)資源PAC的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt98提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目PAC的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與99演示：業(yè)務(wù)計劃書模板新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt99演示：業(yè)務(wù)計劃書模板新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材100繼續(xù)!如果項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)在概念DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃DCP授予整個項(xiàng)目的資金和資源。停止項(xiàng)目以有序的方式終止，包括合適的項(xiàng)目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。重新定向產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要求PDT從特定的方向重新審視項(xiàng)目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動的時候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt100繼續(xù)!業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管101階段決策評審是保證產(chǎn)品競爭力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評審方法論：1、何時進(jìn)行評審2、誰來評審3、評審什么（不要陷入細(xì)節(jié)）4、下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）決策評審的方法論新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt101階段決策評審是保證產(chǎn)品競爭力，提高效率的好辦法102決策會議如何開？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt102決策會議如何開？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(103演練與討論確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點(diǎn)思考：各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素是什么？新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt103演練與討論確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點(diǎn)新產(chǎn)品研104技術(shù)評審的誤區(qū)技術(shù)評審會文化的轉(zhuǎn)變技術(shù)評審專家的作用項(xiàng)目經(jīng)理是否需要參加評審會PQA的作用新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt104技術(shù)評審的誤區(qū)技術(shù)評審會文化的轉(zhuǎn)變新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與105評審常見問題新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt105評審常見問題新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PP106技術(shù)評審過程評審計劃（時間、職責(zé)、交付件分工）評審要素表自檢評審材料準(zhǔn)備（報告初稿或會議膠片）技術(shù)評審會議生成或優(yōu)化評審報告PM審核報告評審報告發(fā)布評審結(jié)論執(zhí)行技術(shù)評審度量評審報告會簽新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt106技術(shù)評審過程評審計劃評審要素表評審材料技術(shù)評審生成PM107技術(shù)評審是為了阻礙項(xiàng)目嗎？Go沒有遺留問題和只是一些沒有解決風(fēng)險可以很快解決的問題Gowithrisk遺留問題的解決存在一定風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動Redirect遺留問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt107技術(shù)評審是為了阻礙項(xiàng)目嗎？Go新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)108演示：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)評審體系技術(shù)評審操作指導(dǎo)書技術(shù)評審要素表新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt108演示：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)評審體系技術(shù)評審操作指導(dǎo)書新產(chǎn)品研發(fā)109課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計劃控制新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt109課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)5.計劃階段6.后續(xù)階段3.產(chǎn)品開110本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)四級計劃體系和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫如何避免計劃模板和流程“兩張皮”新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt110本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)四級計劃體系和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)111四級計劃體系一周二周三周四周核心小組長市場硬件軟件測試制造服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組電源板項(xiàng)目組界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目組協(xié)議項(xiàng)目組一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項(xiàng)目模塊級）周計劃（員工個人級）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt111四級計劃體系一周二周三周四周核心小組長市場硬件軟件測試112規(guī)模、工作量估計常用方法類比\比較法專家法（WidebandDelphi）三點(diǎn)法（PertSizing）推測法新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt112規(guī)模、工作量估計常用方法類比\比較法新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化113專家估計法角色定義PM（準(zhǔn)備、任命）估計協(xié)調(diào)員（組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)）估計員（實(shí)際估計、4～5人、測試專家）產(chǎn)品經(jīng)理（批準(zhǔn)）QA（引導(dǎo)、監(jiān)督）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材(PPT134頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt113專家估計法角色定義PM（準(zhǔn)備、任命）新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化114專家估計過程確定估計范圍任命估計團(tuán)隊(duì)估計準(zhǔn)備會議個人估計正式估計會議批準(zhǔn)估計結(jié)果PM全體成員全體成員全體成員產(chǎn)品經(jīng)理PAL估計表單會前會中分解約束前提條件明確出口準(zhǔn)則會后發(fā)現(xiàn)偏差討論再估計PAL：ProcessAssetLibrary過程資產(chǎn)庫新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管