企業(yè)的會議紀(jì)要_第1頁
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文檔簡介

**集團(tuán)**年**次會議紀(jì)要會議時間：年月日簽發(fā)人：會議地點(diǎn)：簽發(fā)日期：主持人：參會人員：記錄人：會議主題：會議內(nèi)容：年月日，*在公司大會議室主持召開了周例會。會上、*聽取要：一、強(qiáng)調(diào)規(guī)范采購部門職責(zé)。1、了解物料的市場供求變化及價格趨勢，明確不同供應(yīng)商可方案。2、在供應(yīng)商備貨問題上、要與銷售部門有效溝通，避免出現(xiàn)供應(yīng)商自定備貨量的情況。二、降低企業(yè)成本費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從公司的財務(wù)報表來看、公司的成本費(fèi)用過高、反映了公司業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、膠水爆蓋情況必須重視。膠水車間的效率本來就不高，此次又發(fā)生爆蓋事件、公司已經(jīng)收到來自*緊研究爆蓋事件的解決方案。四、做好*驗(yàn)廠的準(zhǔn)備月號的*驗(yàn)廠是客戶下訂單的敲門磚、各部門務(wù)必配合、做好相關(guān)安排。五、生產(chǎn)車間做好接收置放*調(diào)轉(zhuǎn)來的機(jī)器的準(zhǔn)備。月號左右、一批達(dá)10多臺的機(jī)器會從*調(diào)轉(zhuǎn)到*、生產(chǎn)部經(jīng)理*做好相關(guān)安排與準(zhǔn)備。六、打造精、專、強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)*事部要拓展人才開發(fā)渠道、積極為公司引進(jìn)人才。七、打造精益化、機(jī)械化生產(chǎn)*2015年 月 日主題詞：調(diào)整 紀(jì)要呈 報：董事長總經(jīng)理 副總經(jīng)理主 送

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