第公司管理規(guī)章制度〔精選6篇〕公司規(guī)章制度1

一、準(zhǔn)時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

三、衛(wèi)生：

上班第一時間清掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充分!

四、維護(hù)公司形象:

上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

五、團(tuán)結(jié)互助：

員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)!

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；

七、電話：

工作時不得接聽私人電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動

八、工作認(rèn)真

認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理

九、員工效勞態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的效勞；

2、盡快主動了解服裝；以便更好的介紹給客戶；

十、員工獎罰規(guī)定：

1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的30%，之后每天扣除當(dāng)日的工資；

2、每三個月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元；(條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者；無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；

3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動，違者扣罰5元/次；

4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%；

十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；

2、需交身份證復(fù)印證

3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度；

十二、辭職條件：

1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)前方可離職，離職只發(fā)放工資，

2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:

1、連續(xù)曠工3次/月；

2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月；

3、泄露本公司機(jī)密1次/月；

4、偷盜本公司財物者；

公司規(guī)章制度2

一、總那么

為促進(jìn)本公司全體員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，增進(jìn)工作效率，特制定本制度，以供公司全體員工共同遵守。

二、負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作；

負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)；為本方法之管理單位。

三、出勤管理

〔一〕出勤打卡

1、各員工按照其實(shí)際工作時間，每天上下班各打卡一次〔本公司出勤指紋打卡機(jī)位于〕。

2、可具體約定打卡時間

〔二〕遲到

1、上班時間后，分鐘以內(nèi)打卡者，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟(jì)考核元。

2、上班時間時予以經(jīng)濟(jì)考核元。

3、全月遲到次數(shù)之計算：全月遲到累計超過曠工日論；每曠工一日予以經(jīng)濟(jì)考核元。

〔三〕早退

1、下班時間濟(jì)考核元。

2、員工早退一次除不計該月為全勤外，并視情節(jié)輕重予以懲辦。

3、全月早退次數(shù)之計算：全月早退累計超過曠工半日論；每曠工半日予以經(jīng)濟(jì)考核元。

〔四〕曠工

1、未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計。

2、員工曠工按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍日薪資。

3、員工曠工連續(xù)日或全月累計曠工日者，予以解聘。

4、員工曠工之核計不滿半日以半日計。超過半日不滿一日按一日計。

〔五〕打卡規(guī)定

1、員工上下班出勤應(yīng)當(dāng)親自打卡，不得有作假行為。

2、員工上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門主管證明，并經(jīng)核準(zhǔn)、日內(nèi)在卡片上簽注外，視同曠工處理。

3、員工因事需早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡前方得離開公司。

4、考勤卡必須保持完整清晰，如因個人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

〔六〕其他

1、本公司員工打卡，如有以下情形者，均以曠工一日計并按其情節(jié)酌情懲辦。

〔1〕委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處分，委托人以曠工一日論計。

〔2〕偽造或涂損考勤卡者。

〔3〕有遲到或早退情節(jié)，而成心不打卡者。

〔4〕外勤員工如出現(xiàn)無打卡記錄，無請假申請、無出差時間證明者以曠工計。

〔5〕每日的出勤打卡統(tǒng)計、填寫、管理、保管等工作由考勤專員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總，按部門層級簽字確認(rèn)。

2、打卡簽到的結(jié)果同出差補(bǔ)助和各項(xiàng)獎金掛鉤。

3、本制度自公布之日起施行。

公司規(guī)章制度3

一、準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。

六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。

七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。

八、員工效勞態(tài)度:使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的效勞。

九、電話接聽：遵守電話使用標(biāo)準(zhǔn)，工作時間應(yīng)防止私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話，違者扣罰10元/次。

十、考勤：

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡〔午休不打卡〕，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

〔1〕遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否那么按曠工處理。

〔2〕月遲到、早退累計達(dá)六次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。

1、曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。工作時間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；

2、上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺、做個人私事，違者扣罰10元/次；

3、每個月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵100元，〔條件：必須是滿勤員工，無客戶投訴者〕。

十一、辭職條件：

1、員工辭職必須提前一個月提辭呈報告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職，離職只發(fā)放工資；

2、未滿一個月離職者只發(fā)放工資的60%。

十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次/月；

2、不服從上級管理，與客戶爭吵3次/月；

3、偷盜本公司財物者。

公司規(guī)章制度4

一、薪資構(gòu)成

底薪＋提成＋績效＋電話補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼

二、底薪發(fā)放方法

1、銷售人員試用期內(nèi)，試用期為三個月。第一個月為1000元，第二個月為1200元，第三個月為1500元，三個月工資掛帳暫不發(fā)放。三個月試用期滿后按三個月的任務(wù)完成情況一次發(fā)放。

2、對于在試用期第一月沒有完成定額業(yè)績的，按第一月的50%按月發(fā)給生活費(fèi)。對于在試用期第二個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一月試用工資＋第二月試用工資的50%發(fā)給生活費(fèi)。

對于在試用期第三個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一、二月試用工資＋第三月的50%按月發(fā)給生活費(fèi)。按業(yè)績決定銷售人員走留。

3、試用期漢螅對于連續(xù)第二個月沒有完成額定業(yè)績的，從第三個月起底薪按試用期的相反順序遞減。

4、銷售人員每周上報業(yè)務(wù)進(jìn)展情況〔聯(lián)系人。電話，地點(diǎn)。等情況〕。公司每月核準(zhǔn)業(yè)績完成情況。

三、提成發(fā)放。

提成個人收入＝〔當(dāng)期銷售額－銷售定額〕某提成率〞。

銷售定額、提成率由公司根據(jù)市場情況制定。

四、電話補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼

試用期滿后發(fā)放電話補(bǔ)貼100元和交通補(bǔ)貼100元。

五、績效

年度完成全年任務(wù)的，公司獎預(yù)以現(xiàn)金獎勵。獎勵方法另行制定。又與銷售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入根底，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因?yàn)楦局萍婢吡思冃浇鹬坪图兲岢芍苾烧叩奶攸c(diǎn)，所以成為當(dāng)前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50％的企業(yè)采用銷售公司工資規(guī)章制度百科。用公式表示如下：

將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩局部內(nèi)容，銷售人員有一定的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到根本工資即底薪；如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo)，那么超過以上局部按比例提成。根本制實(shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，個人收入=根本工資+〔當(dāng)期銷售額－銷售定額〕某提成率〞或“個人收入=根本工資+〔當(dāng)期銷售額－銷售定額〕某毛利率某提成率。

在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是“工資+提成〞的收入制度，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo)，那么按一定的比例從根本工資中扣除。例如：某公司規(guī)定每月每人的銷售指標(biāo)為10萬元，根本工資1000元，當(dāng)月不滿銷售指標(biāo)的局部，那么按1％的比例扣款。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制。

公司規(guī)章制度5

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展，并確保公司與員工共同成長。

根據(jù)《薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原那么，特擬定本管理制度。

二、績效考核目的'

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和根本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績奉獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供根底信息。

四、績效考核原那么

1、公開的原那么：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原那么：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

3、反應(yīng)的原那么：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私清楚原那么：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時效性原那么：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

公司規(guī)章制度6

一、目的：加強(qiáng)倉庫管理，提高工作效率，制定此規(guī)定。

二、范圍：成品倉庫、輔料倉庫

三、內(nèi)容

1、訂單部信息發(fā)出、在ERP系統(tǒng)內(nèi)開單，注明客戶名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話以及聯(lián)系人地址，同時需填清楚產(chǎn)品名稱、規(guī)格、平方數(shù)、包數(shù)等。

2、訂單部開單完成后，需及時跟蹤貨款到賬情況，貨款到帳后及時通知財務(wù)進(jìn)行一審審核，并及時將完整單據(jù)編號告知倉庫物流專員。

3、倉庫物流員接收發(fā)貨信息后，及時將單據(jù)打印并真的單據(jù)上相關(guān)信息予以登記，及時送至各分倉倉管員手中，并在單據(jù)上注明此批產(chǎn)品是否有其它輔料。并及時通知各經(jīng)銷商，聯(lián)系相關(guān)物流。

4、各分倉在接到發(fā)貨信息后開始備貨，嚴(yán)格按照單據(jù)所示內(nèi)容進(jìn)行備貨、打包，對單據(jù)有疑義及時向物流專員反應(yīng)。原那么上當(dāng)天上午十點(diǎn)鐘以前接收單