第保安公司經(jīng)理年終工作總結(jié)保安公司經(jīng)理年終工作總結(jié)1

時間很快，20某某年眼看著就要已往了。20某某年保安部在大成各級領(lǐng)導的大力支持與眷注指導下，在其它部門的共同下，經(jīng)過全體員工的起勁，連合協(xié)作，任勞任怨，比擬圓滿地完成了大成郡各項平安守衛(wèi)工作；

部門所負擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已慢慢邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將這一年的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，承上啟下為來年工作打下堅實的根底。

一、內(nèi)部治安工作

1.提高隊員素質(zhì)，做好培訓工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安步隊，共同各部做好對客效勞。部門開展了一系列的培訓進修和思惟教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為標準的進修，使企業(yè)文化深入人心。讓保安員知道如何對客效勞；

每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種資料的進修改變隊員們的個人思惟，樹立正確的人生價值觀，使保安員融入我們的團隊，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。因為安保工作的特性，保安就是物業(yè)與業(yè)主的第一個接觸點，是物業(yè)的第一道靚麗風光線，保安必須有高素質(zhì)的效勞理念和行之有效的待客方法。從效勞至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動接洽，不讓業(yè)主再多跑路。對業(yè)主的意見及時反響給領(lǐng)導。保安部在執(zhí)行職責同時，對業(yè)主主動效勞如：給業(yè)主搬家等，屢次受到人客表揚。我們把效勞做為對客工作中的首要內(nèi)容，部門也屢次召開會議，

1.共同探討，講授經(jīng)驗，使保安員明白效勞的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門緊密親密協(xié)作，通力合作，為營建平安、溫馨的工作環(huán)境和提高效勞質(zhì)量起了重要作用。

2.全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

3.完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

4.保安部辦理施工人員出入證5某某個，辦理臨時出入證某某00人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。

5.本年度特別事件記錄共18起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

二、消防管理工作

1.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備某某具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

2.完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條190張。

3.保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預案和節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)值守工作。

4.本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作。

三、保安管理工作

1.為了應對緊急事件的發(fā)生，外保在某某月份進行了緊急集合訓練，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反響能力。

2.本年度全面完善外保崗位職責、工作記錄，到達了表格化、標準化、標準化。

3.本年度完成外保宿舍入住工作，并標準了宿舍內(nèi)務標準，做到了鋪平被整，每天清掃衛(wèi)生保持三次〔早、中、晚各一次〕，保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。

4.本年度外保完成各類訓練工作任務，每日堅持訓練軍姿和進行崗位技能培訓，現(xiàn)經(jīng)過考核均到達要求。

5.本年度外保完成對貨運車輛的管控〔共收出門條某某份〕和登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的平安。

四、主要工作業(yè)績

1.確保了小區(qū)上半年無平安管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3.積極跟進車輛收費的前期準備工作。

4.在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員〞職能。

保安部在做好日常平安管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，報各部門進行整改，并跟進整改情況、

同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水，到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已根本擔任了一個“管理員〞的職責，在平安管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

5.管理制度的.調(diào)整和修改完善。

為適應管理情況的變化和形勢的開展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了根底。

6.加強對重點部位和重點施工單位的管理。比方因裝修材料占用公共區(qū)域，堵塞消防通道，及時進行予以清理，對小區(qū)裝修單位的動火進行嚴密監(jiān)管，共辦理動火證某某張。有效地保證了重點部位的消防平安。結(jié)合小區(qū)的實際情況，先后對小區(qū)40家裝修單元進行二裝檢查，并根據(jù)相關(guān)情況，向其下發(fā)整改通知書，并予以跟蹤復查。

7.依據(jù)裝修管理規(guī)定，本季度對小區(qū)無證施工人員的清理就幾十人次，每天進行二裝檢查，效果很是明顯。

8.本班次共計借出鑰匙370把，已經(jīng)全部收回，辦理施工證35張。

對保安員禮儀禮貌、對講機的使用標準、保安員標準用語等進行培訓，取得明顯效果。

9.對于夜間施工的人員證件及房間進行重點檢查，并告知夜間施工的相關(guān)規(guī)定，有動火的房間檢查是否具備動火的手續(xù)和有沒有做好相關(guān)的保護工作，以及施工現(xiàn)場的滅火器數(shù)量是否足夠，并做好簡單的消防知識培訓。施工人員離開時，須通知保安部，保安主管到施工現(xiàn)場檢查是否存在平安隱患。

五、工作中存在的缺乏

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，缺乏之處更是需要深刻總結(jié)，起勁改正?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點缺乏：

1.隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，以適應物業(yè)之成長趨勢。

2.部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。

3.部門管理水平需要提高，以適應社會之成長趨勢。

4.部門工作離物業(yè)領(lǐng)導要求另有一定距離，需要進一步起勁。

5.工作當中，沒有預見性。工作當中，沒有預見性，許多總是都是發(fā)生了才發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)不了，對工作水平的提高是個制約。

保安公司經(jīng)理年終工作總結(jié)2

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在工作已經(jīng)快一年了。在這一年的時間里有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水……。開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間，后來由于人手的缺乏我被調(diào)到某某協(xié)助擔任門崗的工作。

一、預防為主、重點布控

在公司的關(guān)心指導下，通過制定各項平安方案等消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，在某某小區(qū)內(nèi)的某某被盜一案中，平安管理部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機關(guān)，挽回了損失和得到了廣闊業(yè)主的認可，并至此次事件平安管理部實行群防、群檢、群治等預防措施，以確保小區(qū)防范工作萬無一失。

二、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，在公司領(lǐng)導的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內(nèi)平安監(jiān)控建設(shè)，公司投資了數(shù)x萬元，從而為平安管理的工作提供了強有力的支持保證及得到了廣闊業(yè)主的好評。

三、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理

1、按照年初制定的平安培訓方案，參照行業(yè)標準對保安員進行了每周一次的專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部按照各月方案對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，通過培訓保安員整體素質(zhì)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿意度也提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點，按照公司的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。教育護管人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成公司的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好護管，受到了業(yè)主的書面贊揚。

保安公司經(jīng)理年終工作總結(jié)3

自本人某某月份接任區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務以來，在領(lǐng)導的大力支持和各位同事的積極協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，現(xiàn)將某某年度工作情況想上級領(lǐng)導匯報如下:

一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持預防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對工程工地的巡查力度。

三、大力加強人員的招收工作，解決了保衛(wèi)部人員缺乏的問題，使工作得以正常開展。

四、結(jié)合區(qū)實際情況，制作出帶有區(qū)特色的工具書，對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和標準的作用。

五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。

六、將警衛(wèi)冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃，為分班后員工及宿舍內(nèi)務的管理奠定了堅實的根底。

八、將指揮中心內(nèi)的設(shè)施設(shè)備逐步完善，使得指揮中心能夠得以提前展開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強。

九、經(jīng)理是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形