員工獎懲考核管理制度第一章總則第一條目的為嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條適用范圍：公司員工第三條基本原則（1）精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，對違反規(guī)章制度，堅(jiān)持以教育為主、懲罰為輔的原則。（2）制度面前人人平等，所有員工無論職務(wù)高低，在適用獎懲規(guī)范時一律平等，（3）處理獎懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。第二章獎勵考核管理第四條獎勵管理（1）晉升---職務(wù)、薪級提高，分為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。（2）加薪---職務(wù)、級別不變，增加月薪數(shù)額，根據(jù)實(shí)際情況每月增加50-1000元。（3）獎金---一次性給予現(xiàn)金或其他有價物品獎勵，根據(jù)實(shí)際情況獎勵現(xiàn)金，數(shù)額不限。（4）記大功---一年內(nèi)記大功兩次給予加薪。（5）記小功---一年內(nèi)記小功二次為記大功一次。（6）嘉獎---一年內(nèi)記嘉獎二次為記小功一次。第五條獎勵審批權(quán)限類別（1）獎勵審批權(quán)限類別分為提議、審核、復(fù)核、批準(zhǔn)、備案，具體審批權(quán)限歸屬下表。獎勵審批權(quán)限一權(quán)限歸屬獎勵類別--部門主管部門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)、副總）董事長人事部門晉升一般晉升提議審核審核批準(zhǔn)備案越級晉升提議審核審核批準(zhǔn)備案加薪0-200提議審核審核審核批準(zhǔn)備案200-1000提議審核審核批準(zhǔn)備案1000以上提議審核批準(zhǔn)備案獎金0-200提議審核審核審核批準(zhǔn)備案200-1000提議審核審核批準(zhǔn)備案1000以上提議審核批準(zhǔn)備案記功記大功提議審核審核審核批準(zhǔn)備案記小功提議審核批準(zhǔn)備案嘉獎提議批準(zhǔn)備案備案第六條獎勵種類本公司獎勵分為服務(wù)年資'創(chuàng)新獎\功績獎和全勤獎4種。（1）服務(wù)年資獎：員工服務(wù)年資滿10\20年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬于優(yōu)先的，分別授予服務(wù)10年銅制獎?wù)耚服務(wù)20年銀制獎?wù)拢?）創(chuàng)新獎：員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)新獎。A、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)的。B、從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)，提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)的。C、在獨(dú)創(chuàng)性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊貢獻(xiàn)的。D、功績獎：員工符合下列條件之一的，經(jīng)審查合格后授予功績獎（1）從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為的。（2）對提高本公司聲譽(yù)有特殊功績的。（3）對本公司的損害能夠防范于未然者。（4）遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)反應(yīng)，措施得當(dāng)者。（5）敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難的。E、全勤獎：員工連續(xù)一年未請病事假或遲到早退者，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。第七條獎勵條件對下列表現(xiàn)之一的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。?）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度\思想進(jìn)步\文明禮貌\團(tuán)結(jié)互助\事跡突出。（2）一貫忠于職守'積極發(fā)展\廉潔奉公\全年無事故。（3）完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）積極向公司提出合理化建議，并為公司采納。（5）全年無缺勤，積極做好本職工作。（6）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止事故發(fā)生或挽救經(jīng)濟(jì)損失。（7）維護(hù)財務(wù)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣且事跡突出。（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用數(shù)額較大。（9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工出色完成各項(xiàng)任務(wù)。（10）堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得較入司時在學(xué)歷職稱上上一層次或獲得其他專業(yè)證書等。（11）為公司做出其他貢獻(xiàn)，董事會或董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第八條獎勵程序（1）獎勵評選和考核的組織：各部門根據(jù)各類具體獎勵實(shí)施方案，組織實(shí)施，經(jīng)考核和評選得出獎勵結(jié)果。（2）獎勵申請：各部門根據(jù)各類獎勵評選和考核后的結(jié)果，確定獎勵人員和應(yīng)獎勵的種類和具體數(shù)額，填寫?yīng)剟钌暾埍聿⑻峤幌嚓P(guān)依據(jù)和資料，按審批權(quán)限逐級上報。（3）獎勵裁決：獎勵裁決部門和管理人員根據(jù)申請人提交的資料進(jìn)行審核，依據(jù)相關(guān)規(guī)定按權(quán)限做出獎勵并通知本人。第三章處罰考核管理第九條處罰辦法（1）免職：免職后永不錄用，因觸犯法律而免職應(yīng)送司法機(jī)關(guān)偵辦。（2）降級：降級職務(wù)或薪資等級。降薪：每月工資降低一定數(shù)額。記大過：一年內(nèi)記兩次大過的給予辭退。記小過：一年內(nèi)記小過二次為記大過一次。警告：一年內(nèi)記警告二次為小過一次。第十條處罰審批權(quán)限類別處罰審批權(quán)限類別分為提議'審核'復(fù)核'批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見下表處罰審批權(quán)限、權(quán)限歸屬獎勵、類別、部門主管部門經(jīng)理人事行政經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)(總監(jiān)、副總)董事長人事部門免職一般員工提議審核批準(zhǔn)備案主管級以上提議審核批準(zhǔn)備案降級一般員工提議審核批準(zhǔn)備案主管級以上提議審核批準(zhǔn)備案降薪0-200元提議審核批準(zhǔn)備案200-1000元提議審核批準(zhǔn)備案1000元以上提議審核批準(zhǔn)備案記過記大過提議審核批準(zhǔn)備案記小過提議審核批準(zhǔn)備案警告提議批準(zhǔn)備案第十一條員工有下列行為之一者，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告\記過'降薪\降級'免職等處分。違反國家法規(guī)\法律\政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。違反勞動法，經(jīng)常遲到\早退'曠工\消極怠工\未完成工作任務(wù)的。(3)不服從工作安排和調(diào)動，或無理取鬧影響工作秩序的。拒不執(zhí)行董事會決議及董事長'經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。工作不負(fù)責(zé)'損壞設(shè)備\工具\(yùn)浪費(fèi)原材料\能源\造成經(jīng)濟(jì)損失的。玩忽職守'違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。濫用職權(quán)'違反財務(wù)紀(jì)律，揮霍公司財物，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。財務(wù)人員不堅(jiān)持財務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。貪污'盜竊\敲詐勒索\流氓'斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的。泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣\介紹費(fèi)的。挑動是非\破壞團(tuán)結(jié)'損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信的，影響惡劣的。散布謠言'損害公司名譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的。利用職權(quán)對員工進(jìn)行打擊報復(fù)或包屁員工違法亂紀(jì)的。有其他違紀(jì)違章行為，董事會或經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為情節(jié)嚴(yán)重\觸犯刑律的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。第十二條員工由上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，按以下規(guī)定