關于“診斷與策劃”課程的學習一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”

1、有的知識點，點到為止；有的則要求掌握。2、提示運用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入關于“診斷與策劃”課程的學習一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”11.4設備管理診斷設備管理組織設備使用狀況分析設備技術狀況診斷設備經(jīng)濟效益診斷1.4設備管理診斷設備管理組織21.4.1設備管理組織

一、公司設置專門的設備管理部門設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計劃。企業(yè)所需其他原材料則由供應科負責完成。注意原材料、零部件與備品備件的關系。

二、車間的設備管理組織總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的規(guī)則到總庫領用、退還、報帳等。總備件倉庫不直接管理小倉庫，由相應的生產(chǎn)車間進行管理。每個生產(chǎn)車間，甚至每個工段都設有設備保養(yǎng)員，具體負責班前班后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。1.4.1設備管理組織一、公司設置專門的設備管31.4.2設備使用狀況分析

一、設備運行狀況分析（利用、維護保養(yǎng)、檢查修理）（一）設備的利用情況分析從四個方面入手：1、實用設備使用率2、設備開動率也稱設備工時利用率或設備運轉(zhuǎn)率。（統(tǒng)計資料法）1.4.2設備使用狀況分析一、設備運行狀況分41.4.2設備使用狀況分析3、設備負荷率指在單位工作時間內(nèi)實際產(chǎn)量占該時間內(nèi)設計產(chǎn)量的百分率。4、設備作業(yè)效率也稱設備工時、負荷綜合利用率。指一個月內(nèi)實際完成的工作量占月內(nèi)規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。（測定法）1.4.2設備使用狀況分析（測定法）51.4.2設備使用狀況分析（二）設備的維護保養(yǎng)情況分析十字作業(yè)法——“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。

“一級”、“二級”、“三級”保養(yǎng)。（三）設備的檢查修理情況分析有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。對設備大修理情況的分析：1、大修理平均停歇日數(shù):2、大修理平均成本：1.4.2設備使用狀況分析（二）設備的維護保6

二、設備事故分析設備事故按損壞程度可分為：設備故障、一般事故、重大事故。在設備的整個壽命周期內(nèi)，其故障的發(fā)生是有規(guī)律的，即所謂“浴盆曲線”規(guī)律。（1）在初期故障期：故障多是由于設備設計、制造缺陷、搬運、安裝不適、操作不熟練引起的。（2）在偶發(fā)故障期：設備運轉(zhuǎn)故障率最低，故障的發(fā)生主要是由于操作者的疏忽和錯誤。（3）在磨損故障期，設備由于經(jīng)常磨損、腐蝕而引起故障。設備事故的分析指標有以下幾種：1、設備故障停機率1.4.2設備使用狀況分析二、設備事故分析1.4.2設備使用狀況分析71.4.2設備使用狀況分析（1）測定法（2）原始記錄統(tǒng)計法2、設備事故頻率3、設備事故損失1.4.2設備使用狀況分析（1）測定法81.4.2設備使用狀況分析

三、重點設備分析

（一）確定重點設備的方法

單項判斷法：一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設備。（1）一旦故障停機，生產(chǎn)設備損失很大的設備；（2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費用的設備；（3）對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設備；（4）意外事故修復期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴重影響銷售時機的設備；（5）發(fā)生故障嚴重威脅生命財產(chǎn)安全或污染環(huán)境的設備。（二）加強重點設備的管理1、專人看管、專人維護、專人操作。2、完善重點設備的維修管理制度，加強重點設備修理計劃的編制和實施。1.4.2設備使用狀況分析三、重點設備分析91.4.2設備使用狀況分析3、嚴格重點設備的操作規(guī)程。4、對重點設備的操作者和維修者進行專門培訓。5、建立健全重點設備管理的各種責任制。6、實行先進的維修方法——預防維修與預知維修項目預防維修預知維修分析方法根據(jù)設備修理歷史估計零件使用期限據(jù)儀表指示，繪制零件的標準工作曲線圖異常現(xiàn)象的測定方法定期檢驗、直觀檢查，很難警報故障發(fā)生。用儀表連續(xù)監(jiān)測，早期預警故障的發(fā)生。維修費用更換零件數(shù)量大，費用多，但不用購置儀表。只對損壞零件更換，費用少，但要購置儀表，價格較高。1.4.2設備使用狀況分析3、嚴格重點設備的101.4.3設備技術狀況診斷

一、設備結構分析設備結構即是指各個不同類別的設備占設備總數(shù)的比例。（一）設備新度結構分析（二）設備的役齡、精度綜合分析1、曲線圖法設備役齡（使用年限）不同，其精度性能也不同。有必要把役齡與精度狀況進行綜合分析，觀察役齡與精度的相關性。使用“設備精度、役齡變化曲線圖”。（反映設備價值的轉(zhuǎn)移情況）1.4.3設備技術狀況診斷一、設備結構分析（111.4.3設備技術狀況診斷

（三）設備工藝結構分析

設備工藝結構是指承擔不同加工工藝的設備之間的比例關系。

例如：在機器制造企業(yè)中，無切削加工設備和精密磨削設備占總設備臺數(shù)的比例，能反映出企業(yè)生產(chǎn)工藝的先進程度。1.4.3設備技術狀況診斷（三）設備工藝結構分析121.4.3設備技術狀況診斷

（四）設備性能結構分析指具備不同性能的設備之間的比例關系。例如：專用設備和通用設備之間的比例關系。（1）不同性能設備之間的比例關系是否適應產(chǎn)品生產(chǎn)和品種發(fā)展的需要。（2）各種不同性能的設備在能力上是否匹配。1.4.3設備技術狀況診斷（四）設備性能結構分析131.4.3設備技術狀況診斷

二、設備折舊和更新改造分析（一）設備的折舊分析檢查企業(yè)折舊率的設定和計算。（二）設備的更新改造分析1、檢查設備更新改造規(guī)劃（1）年度計劃和長遠計劃（2）圍繞節(jié)能產(chǎn)品、重大成套設備、重點基礎零部件、基礎機械和基礎工藝等重點項目的規(guī)劃情況進行重點檢查。2、企業(yè)設備更新改造項目的技術經(jīng)濟論證（可行性研究）。3、企業(yè)設備更新改造的經(jīng)濟責任與監(jiān)督、檢查情況。項目審批、資金使用、材料供應、在建工程清理、竣工驗收、獎懲等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。

1.4.3設備技術狀況診斷二、設備折舊和更新141.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

一、設備投資決策分析（一）設備投資決策的一般分析方法1、投資回收期法

2、投資利潤率法

3、費用換算法1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷一、設備投資決策分151.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

（二）設備投資決策分析的綜合方法1、設備壽命周期費用

式中：Y1——使用期內(nèi)總費用；V——每年運轉(zhuǎn)維持費用；t——使用年限；C——設備購置費用。2、設備壽命周期輸出

式中：Y2——t年內(nèi)設備的總輸出；F——平均每年輸出值；1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷（二）設備投資決策分析161.4.4設備經(jīng)濟效益診斷3、設備綜合效率的計算

二、設備技術改造經(jīng)濟效果分析機床廠準備對一條車床生產(chǎn)線進行技術改造，有關技術指標如表：

1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷3、設備綜合效率的171.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

（一）投資分析每年每增產(chǎn)一臺車床所需的新投資額：（二）成本分析每年每增產(chǎn)一臺車床，其帶來的成本降低額為：1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷（一）投資分析181.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

（三）綜合分析1,000-500=500（元/臺）10,000-8,000=2,000（元/臺）

500/2000=0.25（年）

乙方案更佳。1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷（三）綜合分析19創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。。12月-2212月-22Tuesday,December20,2022微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。。08:38:3008:38:3008:3812/20/20228:38:30AM辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。。12月-2208:38:3008:38Dec-2220-Dec-22人生是一個永不停息的工廠，那里沒有懶人的位置。工作吧！創(chuàng)造吧！。08:38:3008:38:3008:38Tuesday,December20,2022對于最有能力的領航人風浪總是格外的洶涌。。12月-2212月-2208:38:3008:38:30December20,2022失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。溝通是管理的濃縮。。2022年12月20日8:38上午12月-2212月-22三個人在一起，其中必有某人在某方面是值得我學習的，那他就可當我的老師。我選取他的優(yōu)點來學習，對他的缺點和不足，我會引以為戒，有則改之。。20十二月20228:38:30上午08:38:3012月-22你不能衡量它，就不能管理它。。十二月228:38上午12月-2208:38December20,2022人生意義的大小，不在乎外界的變遷，而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗。。2022/12/208:38:3008:38:3020December2022只有愛你所做的，你才能成就偉大的事情。如果你沒找到自己所愛的，繼續(xù)找別停下來。。8:38:30上午8:38上午08:38:3012月-22如果我有了某些成就，別人并不理解，可我決不會感到氣憤、委屈。這不也是一種君子風度的表現(xiàn)嗎？。12月-2212月-2208:3808:38:3008:38:30Dec-22工作一分鐘，安全六十秒。。2022/12/208:38:30Tuesday,December20,2022在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。。12月-222022/12/208:38:3012月-22謝謝各位！創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。。12月-221220關于“診斷與策劃”課程的學習一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”

1、有的知識點，點到為止；有的則要求掌握。2、提示運用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入關于“診斷與策劃”課程的學習一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”211.4設備管理診斷設備管理組織設備使用狀況分析設備技術狀況診斷設備經(jīng)濟效益診斷1.4設備管理診斷設備管理組織221.4.1設備管理組織

一、公司設置專門的設備管理部門設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計劃。企業(yè)所需其他原材料則由供應科負責完成。注意原材料、零部件與備品備件的關系。

二、車間的設備管理組織總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的規(guī)則到總庫領用、退還、報帳等。總備件倉庫不直接管理小倉庫，由相應的生產(chǎn)車間進行管理。每個生產(chǎn)車間，甚至每個工段都設有設備保養(yǎng)員，具體負責班前班后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。1.4.1設備管理組織一、公司設置專門的設備管231.4.2設備使用狀況分析

一、設備運行狀況分析（利用、維護保養(yǎng)、檢查修理）（一）設備的利用情況分析從四個方面入手：1、實用設備使用率2、設備開動率也稱設備工時利用率或設備運轉(zhuǎn)率。（統(tǒng)計資料法）1.4.2設備使用狀況分析一、設備運行狀況分241.4.2設備使用狀況分析3、設備負荷率指在單位工作時間內(nèi)實際產(chǎn)量占該時間內(nèi)設計產(chǎn)量的百分率。4、設備作業(yè)效率也稱設備工時、負荷綜合利用率。指一個月內(nèi)實際完成的工作量占月內(nèi)規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。（測定法）1.4.2設備使用狀況分析（測定法）251.4.2設備使用狀況分析（二）設備的維護保養(yǎng)情況分析十字作業(yè)法——“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。

“一級”、“二級”、“三級”保養(yǎng)。（三）設備的檢查修理情況分析有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。對設備大修理情況的分析：1、大修理平均停歇日數(shù):2、大修理平均成本：1.4.2設備使用狀況分析（二）設備的維護保26

二、設備事故分析設備事故按損壞程度可分為：設備故障、一般事故、重大事故。在設備的整個壽命周期內(nèi)，其故障的發(fā)生是有規(guī)律的，即所謂“浴盆曲線”規(guī)律。（1）在初期故障期：故障多是由于設備設計、制造缺陷、搬運、安裝不適、操作不熟練引起的。（2）在偶發(fā)故障期：設備運轉(zhuǎn)故障率最低，故障的發(fā)生主要是由于操作者的疏忽和錯誤。（3）在磨損故障期，設備由于經(jīng)常磨損、腐蝕而引起故障。設備事故的分析指標有以下幾種：1、設備故障停機率1.4.2設備使用狀況分析二、設備事故分析1.4.2設備使用狀況分析271.4.2設備使用狀況分析（1）測定法（2）原始記錄統(tǒng)計法2、設備事故頻率3、設備事故損失1.4.2設備使用狀況分析（1）測定法281.4.2設備使用狀況分析

三、重點設備分析

（一）確定重點設備的方法

單項判斷法：一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設備。（1）一旦故障停機，生產(chǎn)設備損失很大的設備；（2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費用的設備；（3）對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設備；（4）意外事故修復期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴重影響銷售時機的設備；（5）發(fā)生故障嚴重威脅生命財產(chǎn)安全或污染環(huán)境的設備。（二）加強重點設備的管理1、專人看管、專人維護、專人操作。2、完善重點設備的維修管理制度，加強重點設備修理計劃的編制和實施。1.4.2設備使用狀況分析三、重點設備分析291.4.2設備使用狀況分析3、嚴格重點設備的操作規(guī)程。4、對重點設備的操作者和維修者進行專門培訓。5、建立健全重點設備管理的各種責任制。6、實行先進的維修方法——預防維修與預知維修項目預防維修預知維修分析方法根據(jù)設備修理歷史估計零件使用期限據(jù)儀表指示，繪制零件的標準工作曲線圖異?，F(xiàn)象的測定方法定期檢驗、直觀檢查，很難警報故障發(fā)生。用儀表連續(xù)監(jiān)測，早期預警故障的發(fā)生。維修費用更換零件數(shù)量大，費用多，但不用購置儀表。只對損壞零件更換，費用少，但要購置儀表，價格較高。1.4.2設備使用狀況分析3、嚴格重點設備的301.4.3設備技術狀況診斷

一、設備結構分析設備結構即是指各個不同類別的設備占設備總數(shù)的比例。（一）設備新度結構分析（二）設備的役齡、精度綜合分析1、曲線圖法設備役齡（使用年限）不同，其精度性能也不同。有必要把役齡與精度狀況進行綜合分析，觀察役齡與精度的相關性。使用“設備精度、役齡變化曲線圖”。（反映設備價值的轉(zhuǎn)移情況）1.4.3設備技術狀況診斷一、設備結構分析（311.4.3設備技術狀況診斷

（三）設備工藝結構分析

設備工藝結構是指承擔不同加工工藝的設備之間的比例關系。

例如：在機器制造企業(yè)中，無切削加工設備和精密磨削設備占總設備臺數(shù)的比例，能反映出企業(yè)生產(chǎn)工藝的先進程度。1.4.3設備技術狀況診斷（三）設備工藝結構分析321.4.3設備技術狀況診斷

（四）設備性能結構分析指具備不同性能的設備之間的比例關系。例如：專用設備和通用設備之間的比例關系。（1）不同性能設備之間的比例關系是否適應產(chǎn)品生產(chǎn)和品種發(fā)展的需要。（2）各種不同性能的設備在能力上是否匹配。1.4.3設備技術狀況診斷（四）設備性能結構分析331.4.3設備技術狀況診斷

二、設備折舊和更新改造分析（一）設備的折舊分析檢查企業(yè)折舊率的設定和計算。（二）設備的更新改造分析1、檢查設備更新改造規(guī)劃（1）年度計劃和長遠計劃（2）圍繞節(jié)能產(chǎn)品、重大成套設備、重點基礎零部件、基礎機械和基礎工藝等重點項目的規(guī)劃情況進行重點檢查。2、企業(yè)設備更新改造項目的技術經(jīng)濟論證（可行性研究）。3、企業(yè)設備更新改造的經(jīng)濟責任與監(jiān)督、檢查情況。項目審批、資金使用、材料供應、在建工程清理、竣工驗收、獎懲等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。

1.4.3設備技術狀況診斷二、設備折舊和更新341.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

一、設備投資決策分析（一）設備投資決策的一般分析方法1、投資回收期法

2、投資利潤率法

3、費用換算法1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷一、設備投資決策分351.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

（二）設備投資決策分析的綜合方法1、設備壽命周期費用

式中：Y1——使用期內(nèi)總費用；V——每年運轉(zhuǎn)維持費用；t——使用年限；C——設備購置費用。2、設備壽命周期輸出

式中：Y2——t年內(nèi)設備的總輸出；F——平均每年輸出值；1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷（二）設備投資決策分析361.4.4設備經(jīng)濟效益診斷3、設備綜合效率的計算

二、設備技術改造經(jīng)濟效果分析機床廠準備對一條車床生產(chǎn)線進行技術改造，有關技術指標如表：

1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷3、設備綜合效率的371.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

（一）投資分析每年每增產(chǎn)一臺車床所需的新投資額：（二）成本分析每年每增產(chǎn)一臺車床，其帶來的成本降低額為：1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷（一）投資分析381.4.4設備經(jīng)濟效益診斷

（三）綜合分析1,000-500=500（元/臺）10,000-8,000=2,000（元/臺）

500/2000=0.25（年）

乙方案更佳。1.4.4設備經(jīng)濟效益診斷（三）綜合分析39創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。。12月-2212月-22Tu