企業(yè)管理概論第二篇企業(yè)組織、文化與人力資源管理（第三章）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)企業(yè)管理概論（第三章）3.1公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)目標(biāo)3.3企業(yè)組織變革一、掌握：公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)二、掌握：企業(yè)組織形式的基本形式3.2企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織形式的基本形式3.1公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo)3.3企業(yè)組織變革一

生產(chǎn)方式的變革，改變了我們生活，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展。生產(chǎn)方式的變革，改變了我們生活，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展。第一節(jié)公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義二、股東大會(huì)三、董事會(huì)四、高層經(jīng)理班子二、監(jiān)事會(huì)第一節(jié)公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義二企業(yè)管理概論一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、彼此既分離、制約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則。狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實(shí)體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)使公司法人能有效地活動(dòng)起來(lái)，因而很重要，是公司制度的核心。企業(yè)管理概論一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)、企業(yè)管理概論股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。二、股東大會(huì)企業(yè)管理概論股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，企業(yè)管理概論董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行。我國(guó)《公司法》第45條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為3-13人?！豆痉ā返?1條規(guī)定，有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)?！豆痉ā返?09條規(guī)定，股份有限公司應(yīng)一律設(shè)立董事會(huì)，其成員為5-19人。三、董事會(huì)企業(yè)管理概論董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)企業(yè)管理概論董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事會(huì)選出的董事長(zhǎng)、常務(wù)董事具體執(zhí)行。1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

三、董事會(huì)企業(yè)管理概論董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)企業(yè)管理概論6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。三、董事會(huì)企業(yè)管理概論6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分方案、彌企業(yè)管理概論高層經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者。總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論高層經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者。四、企業(yè)管理概論1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)企業(yè)管理概論5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查企業(yè)管理概論10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。11、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。12、負(fù)責(zé)公司安全工作。13、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。14、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

15、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)管理概論是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu).監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。五、監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理概論是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)企業(yè)管理概論為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，各國(guó)都規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)察人或監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)職員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。五、監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理概論為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證公司決企業(yè)管理概論為保證監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對(duì)公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。五、監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理概論為保證監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)企業(yè)管理概論不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較何謂三產(chǎn)業(yè)？第一產(chǎn)業(yè)是指其產(chǎn)業(yè)直接取自自然界的產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是指對(duì)取自自然界的產(chǎn)品進(jìn)行再加工的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是指廣泛的服務(wù)業(yè)。企業(yè)管理概論不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較何謂三產(chǎn)業(yè)？企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)又稱“第一次產(chǎn)業(yè)”。指農(nóng)業(yè),包括種植業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè),但不包括村及村以下工業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)指工業(yè)和建筑業(yè)，工業(yè)包括采掘工業(yè)、制造工業(yè)以及自來(lái)水、電力、蒸汽、熱水、煤氣等業(yè)；建筑業(yè)包括建筑安裝企業(yè)和自營(yíng)建設(shè)單位,以及為建筑安裝工程服務(wù)的地質(zhì)勘探和考察設(shè)計(jì)等。按照西方經(jīng)濟(jì)理論,第二產(chǎn)業(yè)一般指對(duì)經(jīng)過(guò)初次加工的自然資源進(jìn)行加工或者再加工的生產(chǎn)部門。根據(jù)我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)於三次產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,第二產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍是工業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)又稱“第一次產(chǎn)業(yè)”。指農(nóng)業(yè),企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。具體可分為:①流通部門,包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、物資供銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；②為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)普查業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)；③為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育、文化、廣播電視事業(yè),科學(xué)研究、衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利事業(yè)等；④為社會(huì)共同需要服務(wù)的部門,包括國(guó)家機(jī)關(guān)、黨的機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)警察等。第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征,在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi),我國(guó)還必須注重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。具體可分為:①流通部門,包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、物資供銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；②為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)普查業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)；③為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育、文化、廣播電視事業(yè),科學(xué)研究、衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利事業(yè)等；④為社會(huì)共同需要服務(wù)的部門,包括國(guó)家機(jī)關(guān)、黨的機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)警察等。第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征,在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi),我國(guó)還必須注重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的基本形式

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一位非常知名的管理學(xué)家曾指出，“一個(gè)企業(yè)存活期為五年的話，是在于它的機(jī)遇；存活期為十年的話，在于它的組織結(jié)構(gòu)；存活期為二十年的話，一定在于它的企業(yè)文化。”一位非常知名的管理學(xué)家曾指出，“一個(gè)企業(yè)存活期為五年的話，是企業(yè)管理概論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）任務(wù)目標(biāo)原則。（二）專業(yè)分工與協(xié)作原則。（三）指揮統(tǒng)一原則。（四）有效管理幅度原則。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。（六）集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則。（七）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。（八）精簡(jiǎn)高效原則。（九）決策執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則。企業(yè)管理概論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）任務(wù)目標(biāo)原則。企業(yè)管理概論

二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和重大的統(tǒng)籌安排。是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還是短期行為。是單一經(jīng)營(yíng)還是多元經(jīng)營(yíng)。企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)改變，組織設(shè)計(jì)必須隨之改變。企業(yè)管理概論二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)管理概論

企業(yè)產(chǎn)品按或服務(wù)的專業(yè)化程度分類大量生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)成批生產(chǎn)周期性生產(chǎn)類型企業(yè)管理概論企業(yè)產(chǎn)品按或服務(wù)的專業(yè)化程度分類周期性生產(chǎn)類型企業(yè)管理概論

二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（二）技術(shù)特點(diǎn)單件小批量生產(chǎn)，技術(shù)水平較高，技術(shù)權(quán)力分散，適用分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。大批量生產(chǎn)，設(shè)備專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，技術(shù)水平一般，適用相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。批量生產(chǎn)，情況介于以上二者之間，選擇組織結(jié)構(gòu)可靈活于集權(quán)與分權(quán)之間。企業(yè)管理概論二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（二）技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)管理概論

二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（三）企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜程度隨著企業(yè)規(guī)模的變化而變化。（四）外部環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境一般是指宏觀環(huán)境，政治法律環(huán)境、大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。以及外部環(huán)境的穩(wěn)定程度等。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，人員素質(zhì)、設(shè)備情況、企業(yè)文化等，也影響組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理概論二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（三）企業(yè)規(guī)模企業(yè)管理概論

三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線結(jié)構(gòu)（二）職能機(jī)構(gòu)（三）直線職能機(jī)構(gòu)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（五）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（六）矩陣結(jié)構(gòu)（七）委員會(huì)結(jié)構(gòu)（八）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論

(一)直線結(jié)構(gòu)1．含義

直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

2．優(yōu)點(diǎn)

溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。3．缺點(diǎn)

管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。4．適用

適用于小型組織。車間主任經(jīng)理（廠長(zhǎng)）車間主任部門主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)企業(yè)管理概論(一)直線結(jié)構(gòu)1．含義車間主任經(jīng)理（廠長(zhǎng)）車企業(yè)管理概論職能制結(jié)構(gòu)1．含義

在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。2．優(yōu)點(diǎn)

有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3．缺點(diǎn)

破壞統(tǒng)一指揮原則。4．適用

上圖所示的這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)經(jīng)理工段或班組工人企業(yè)管理概論職能制結(jié)構(gòu)1．含義職能職能職能職能經(jīng)理工段企業(yè)管理概論

(二)直線職能制結(jié)構(gòu)1．含義

直線職能制是組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。2．優(yōu)點(diǎn)

既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。3．缺點(diǎn)

直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4．適用

目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。職能科室班組長(zhǎng)職能組車間主任職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠長(zhǎng)企業(yè)管理概論(二)直線職能制結(jié)構(gòu)1．含義職能班組長(zhǎng)職能組企業(yè)管理概論

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能部門企業(yè)管理概論(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)企業(yè)管理概論事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆于1924年提出，故又有“斯隆模型”之稱。事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大規(guī)模聯(lián)合公司普遍采用的一種組織形式。近年來(lái)，我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)或公司也采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆于192企業(yè)管理概論主要特點(diǎn)是：分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、成本核算、產(chǎn)品制造直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論主要特點(diǎn)是：分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。(三企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：總公司領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，有利于組織的專業(yè)化生產(chǎn)和內(nèi)部的協(xié)作，特別是供、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)；各事業(yè)部之間有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，有利于下屬企業(yè)發(fā)展；事業(yè)部的管理者能充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，有利于培養(yǎng)和造就企業(yè)的高端管理人才。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)；由于事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，在一定程度上會(huì)使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作；一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代?？偟膩?lái)說(shuō)，推行事業(yè)部制必須具備三個(gè)基本要素：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、相對(duì)獨(dú)立的利益和相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理職能部門職能部門第一生產(chǎn)階段第二生產(chǎn)階段第三生產(chǎn)階段職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能部門企業(yè)管理概論(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理職能部門職能部門企業(yè)管理概論許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由於產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由於產(chǎn)品企業(yè)管理概論各生產(chǎn)單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，以連續(xù)生產(chǎn)的化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這也是與事業(yè)部的差別所在。

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論各生產(chǎn)單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開企業(yè)管理概論模擬分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái)。缺點(diǎn)：不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論模擬分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就課堂討論

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制與直線職能制在結(jié)構(gòu)形式上很類似，你認(rèn)為這叁者的本質(zhì)差別是什么？課堂討論企業(yè)管理概論

(五)矩陣結(jié)構(gòu)1．含義。矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。

2．優(yōu)點(diǎn)?？v橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。3．缺點(diǎn)。破壞命令統(tǒng)一原則。4．適用。主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)?？偨?jīng)理職能部門I經(jīng)理職能部門II經(jīng)理A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組企業(yè)管理概論(五)矩陣結(jié)構(gòu)1．含義。矩陣制是由按職能劃分課堂討論就你所了解的組織或工作，指出矩陣制所適應(yīng)的對(duì)象。課堂討論企業(yè)管理概論

(六)委員會(huì)制結(jié)構(gòu)1．委員會(huì)制的含義。是一種執(zhí)行某方面職能而設(shè)置的管理者群體組織形式。是實(shí)行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的體制。2．屬性。委員會(huì)既可以是臨時(shí)的，又可以是常設(shè)的；其職權(quán)屬性，既可以是直線性質(zhì)的，又可以是參謀性質(zhì)的。3．優(yōu)點(diǎn)。最大優(yōu)點(diǎn)是集體決策，更加科學(xué)可靠；可代表各方利益，協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時(shí)性的委員會(huì)，可不設(shè)專職人員，富有彈性。4．缺點(diǎn)。委員會(huì)組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責(zé)任不清。5．適用。一些經(jīng)常性的專項(xiàng)管理職能或臨時(shí)性的突擊工作宜組建委員會(huì)進(jìn)行管理。企業(yè)管理概論(六)委員會(huì)制結(jié)構(gòu)1．委員會(huì)制的含義。是一種第三節(jié)企業(yè)組織變革一、組織變革二、企業(yè)流程再造第三節(jié)企業(yè)組織變革一、組織變革二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（一）組織變革的動(dòng)因1.外部動(dòng)因知識(shí)經(jīng)濟(jì)的降臨信息技術(shù)革命經(jīng)濟(jì)的全球化2.內(nèi)部動(dòng)因企業(yè)戰(zhàn)略的變化企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大組織結(jié)構(gòu)自身的缺陷一、組織變革企業(yè)管理概論（一）組織變革的動(dòng)因一、組織變革企業(yè)管理概論（二）組織變革的方向1.扁平化指在組織的決策層和操作層之間的中間層級(jí)越少越好，以便盡最大可能將決策權(quán)延至最基層，從而提高企業(yè)的效率。2.網(wǎng)絡(luò)化管理向全方位的信息化溝通發(fā)展。3.柔性化柔性:彈性、適應(yīng)性、機(jī)動(dòng)性。柔能克剛，企業(yè)必須具有較高的柔性（打不爛拖不跨）才能很好生存。一、組織變革企業(yè)管理概論（二）組織變革的方向一、組織變革企業(yè)管理概論（一）企業(yè)流程再造提出的背景企業(yè)流程再造（BPR）是20世紀(jì)90年代初期在美國(guó)興起的又一管理變革浪潮。根據(jù)它的創(chuàng)始者哈默和錢皮的定義，企業(yè)流程再造乃是“對(duì)組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著的改善?！痹僭焓侵笇?duì)企業(yè)流程進(jìn)行基本的再思考和再設(shè)計(jì),以期取得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績(jī)效上重大的改進(jìn)。二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（一）企業(yè)流程再造提出的背景二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（二）企業(yè)流程再造的實(shí)施1.分析原有的流程2.分析當(dāng)前的市場(chǎng)需要3.采取綜合措施，具體組織實(shí)施企業(yè)再造二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（二）企業(yè)流程再造的實(shí)施二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（三）企業(yè)流程再造導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型（1）組織成員以獲得特定的結(jié)果為導(dǎo)向；組織成員之間不再是各自為政，而是密切合作。（2）組織的領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的任務(wù)分派者和監(jiān)督者，而是流程小組的設(shè)計(jì)者和指導(dǎo)者。（3）對(duì)員工的管理是借用職業(yè)規(guī)范和成員之間的信任與合作。

二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（三）企業(yè)流程再造導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型二、企業(yè)流程企業(yè)管理概論（三）企業(yè)流程再造導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型（4）對(duì)員工成績(jī)的評(píng)價(jià)不再是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)執(zhí)行，而是在同事之間進(jìn)行；同時(shí)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不再是任務(wù)的完成情況，而是基于顧客的滿意度和流程的運(yùn)作情況。（5）員工不再是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而是對(duì)流程的運(yùn)作情況負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)。

二、企業(yè)流程再造企業(yè)管理概論（三）企業(yè)流程再造導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型二、企業(yè)流程企業(yè)管理概論第二篇企業(yè)組織、文化與人力資源管理（第三章）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)企業(yè)管理概論（第三章）3.1公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)目標(biāo)3.3企業(yè)組織變革一、掌握：公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)二、掌握：企業(yè)組織形式的基本形式3.2企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織形式的基本形式3.1公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo)3.3企業(yè)組織變革一

生產(chǎn)方式的變革，改變了我們生活，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展。生產(chǎn)方式的變革，改變了我們生活，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展。第一節(jié)公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義二、股東大會(huì)三、董事會(huì)四、高層經(jīng)理班子二、監(jiān)事會(huì)第一節(jié)公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義二企業(yè)管理概論一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、彼此既分離、制約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則。狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實(shí)體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)使公司法人能有效地活動(dòng)起來(lái)，因而很重要，是公司制度的核心。企業(yè)管理概論一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)、企業(yè)管理概論股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。二、股東大會(huì)企業(yè)管理概論股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，企業(yè)管理概論董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行。我國(guó)《公司法》第45條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為3-13人?！豆痉ā返?1條規(guī)定，有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)?！豆痉ā返?09條規(guī)定，股份有限公司應(yīng)一律設(shè)立董事會(huì)，其成員為5-19人。三、董事會(huì)企業(yè)管理概論董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)企業(yè)管理概論董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事會(huì)選出的董事長(zhǎng)、常務(wù)董事具體執(zhí)行。1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

三、董事會(huì)企業(yè)管理概論董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)企業(yè)管理概論6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。三、董事會(huì)企業(yè)管理概論6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分方案、彌企業(yè)管理概論高層經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者?？偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論高層經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者。四、企業(yè)管理概論1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)企業(yè)管理概論5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查企業(yè)管理概論10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。11、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。12、負(fù)責(zé)公司安全工作。13、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。14、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

15、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。四、高層經(jīng)理班子企業(yè)管理概論10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)管理概論是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu).監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。五、監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理概論是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)企業(yè)管理概論為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，各國(guó)都規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)察人或監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)職員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。五、監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理概論為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證公司決企業(yè)管理概論為保證監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對(duì)公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。五、監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理概論為保證監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)企業(yè)管理概論不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較何謂三產(chǎn)業(yè)？第一產(chǎn)業(yè)是指其產(chǎn)業(yè)直接取自自然界的產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是指對(duì)取自自然界的產(chǎn)品進(jìn)行再加工的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是指廣泛的服務(wù)業(yè)。企業(yè)管理概論不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較何謂三產(chǎn)業(yè)？企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)又稱“第一次產(chǎn)業(yè)”。指農(nóng)業(yè),包括種植業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè),但不包括村及村以下工業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)指工業(yè)和建筑業(yè)，工業(yè)包括采掘工業(yè)、制造工業(yè)以及自來(lái)水、電力、蒸汽、熱水、煤氣等業(yè)；建筑業(yè)包括建筑安裝企業(yè)和自營(yíng)建設(shè)單位,以及為建筑安裝工程服務(wù)的地質(zhì)勘探和考察設(shè)計(jì)等。按照西方經(jīng)濟(jì)理論,第二產(chǎn)業(yè)一般指對(duì)經(jīng)過(guò)初次加工的自然資源進(jìn)行加工或者再加工的生產(chǎn)部門。根據(jù)我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)於三次產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,第二產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍是工業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)又稱“第一次產(chǎn)業(yè)”。指農(nóng)業(yè),企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。具體可分為:①流通部門,包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、物資供銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；②為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)普查業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)；③為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育、文化、廣播電視事業(yè),科學(xué)研究、衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利事業(yè)等；④為社會(huì)共同需要服務(wù)的部門,包括國(guó)家機(jī)關(guān)、黨的機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)警察等。第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征,在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi),我國(guó)還必須注重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。具體可分為:①流通部門,包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、物資供銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；②為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)普查業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)；③為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育、文化、廣播電視事業(yè),科學(xué)研究、衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利事業(yè)等；④為社會(huì)共同需要服務(wù)的部門,包括國(guó)家機(jī)關(guān)、黨的機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)警察等。第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征,在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi),我國(guó)還必須注重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。企業(yè)管理概論何謂三產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)一般指提供各種勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)。第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的基本形式

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一位非常知名的管理學(xué)家曾指出，“一個(gè)企業(yè)存活期為五年的話，是在于它的機(jī)遇；存活期為十年的話，在于它的組織結(jié)構(gòu)；存活期為二十年的話，一定在于它的企業(yè)文化。”一位非常知名的管理學(xué)家曾指出，“一個(gè)企業(yè)存活期為五年的話，是企業(yè)管理概論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）任務(wù)目標(biāo)原則。（二）專業(yè)分工與協(xié)作原則。（三）指揮統(tǒng)一原則。（四）有效管理幅度原則。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。（六）集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則。（七）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。（八）精簡(jiǎn)高效原則。（九）決策執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則。企業(yè)管理概論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（一）任務(wù)目標(biāo)原則。企業(yè)管理概論

二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和重大的統(tǒng)籌安排。是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還是短期行為。是單一經(jīng)營(yíng)還是多元經(jīng)營(yíng)。企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)改變，組織設(shè)計(jì)必須隨之改變。企業(yè)管理概論二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)管理概論

企業(yè)產(chǎn)品按或服務(wù)的專業(yè)化程度分類大量生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)成批生產(chǎn)周期性生產(chǎn)類型企業(yè)管理概論企業(yè)產(chǎn)品按或服務(wù)的專業(yè)化程度分類周期性生產(chǎn)類型企業(yè)管理概論

二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（二）技術(shù)特點(diǎn)單件小批量生產(chǎn)，技術(shù)水平較高，技術(shù)權(quán)力分散，適用分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。大批量生產(chǎn)，設(shè)備專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，技術(shù)水平一般，適用相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。批量生產(chǎn)，情況介于以上二者之間，選擇組織結(jié)構(gòu)可靈活于集權(quán)與分權(quán)之間。企業(yè)管理概論二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（二）技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)管理概論

二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（三）企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜程度隨著企業(yè)規(guī)模的變化而變化。（四）外部環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境一般是指宏觀環(huán)境，政治法律環(huán)境、大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。以及外部環(huán)境的穩(wěn)定程度等。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，人員素質(zhì)、設(shè)備情況、企業(yè)文化等，也影響組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理概論二、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（三）企業(yè)規(guī)模企業(yè)管理概論

三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線結(jié)構(gòu)（二）職能機(jī)構(gòu)（三）直線職能機(jī)構(gòu)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（五）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（六）矩陣結(jié)構(gòu)（七）委員會(huì)結(jié)構(gòu)（八）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論

(一)直線結(jié)構(gòu)1．含義

直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

2．優(yōu)點(diǎn)

溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。3．缺點(diǎn)

管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。4．適用

適用于小型組織。車間主任經(jīng)理（廠長(zhǎng)）車間主任部門主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)企業(yè)管理概論(一)直線結(jié)構(gòu)1．含義車間主任經(jīng)理（廠長(zhǎng)）車企業(yè)管理概論職能制結(jié)構(gòu)1．含義

在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。2．優(yōu)點(diǎn)

有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3．缺點(diǎn)

破壞統(tǒng)一指揮原則。4．適用

上圖所示的這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)經(jīng)理工段或班組工人企業(yè)管理概論職能制結(jié)構(gòu)1．含義職能職能職能職能經(jīng)理工段企業(yè)管理概論

(二)直線職能制結(jié)構(gòu)1．含義

直線職能制是組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。2．優(yōu)點(diǎn)

既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。3．缺點(diǎn)

直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4．適用

目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。職能科室班組長(zhǎng)職能組車間主任職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠長(zhǎng)企業(yè)管理概論(二)直線職能制結(jié)構(gòu)1．含義職能班組長(zhǎng)職能組企業(yè)管理概論

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能部門企業(yè)管理概論(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)企業(yè)管理概論事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆于1924年提出，故又有“斯隆模型”之稱。事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大規(guī)模聯(lián)合公司普遍采用的一種組織形式。近年來(lái)，我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)或公司也采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆于192企業(yè)管理概論主要特點(diǎn)是：分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、成本核算、產(chǎn)品制造直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論主要特點(diǎn)是：分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。(三企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：總公司領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，有利于組織的專業(yè)化生產(chǎn)和內(nèi)部的協(xié)作，特別是供、產(chǎn)、銷之間的協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理者來(lái)協(xié)調(diào)；各事業(yè)部之間有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，有利于下屬企業(yè)發(fā)展；事業(yè)部的管理者能充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，有利于培養(yǎng)和造就企業(yè)的高端管理人才。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)；由于事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，在一定程度上會(huì)使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作；一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代?？偟膩?lái)說(shuō)，推行事業(yè)部制必須具備三個(gè)基本要素：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、相對(duì)獨(dú)立的利益和相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理職能部門職能部門第一生產(chǎn)階段第二生產(chǎn)階段第三生產(chǎn)階段職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能部門企業(yè)管理概論(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理職能部門職能部門企業(yè)管理概論許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由於產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由於產(chǎn)品企業(yè)管理概論各生產(chǎn)單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，以連續(xù)生產(chǎn)的化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這也是與事業(yè)部的差別所在。

(四)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理概論各生產(chǎn)單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開企業(yè)管理概論模擬分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)：除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。高層管理人員