全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以先進(jìn)文化推進(jìn)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、經(jīng)營工作分析暨黨建工作座談會議上的講話盧繼明（2006年10月9日)河北平山全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以先進(jìn)文化推進(jìn)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展在公司1前期工作簡要回顧對公司前8個月工作的整體評價：基本實現(xiàn)開局目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好完成承攬52785萬元，完成產(chǎn)值37885萬元；中標(biāo)太中銀遷改、南水北調(diào)中線一期、廣州南沙市政工程工程質(zhì)量穩(wěn)步上升安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定改革步伐堅定有效觀念不斷更新工作效率不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧前期工作簡要回顧對公司前8個月工作的整體評價：2會議主要目的

貫徹落實集團(tuán)公司重慶“三會”精神；總結(jié)公司重組以來的工作；找準(zhǔn)存在的問題和差距，分析原因，明確責(zé)任和任務(wù)；統(tǒng)一思想，振奮精神，確保年度各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。會議主要目的貫徹落實集團(tuán)公司重慶“三會”精神；3一、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)企業(yè)文化推動公司各項工作1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要。一、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)企業(yè)文化推動公司各項工作1、4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。52、緊密聯(lián)系實際，扎實推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)一是進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。二是建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評價機(jī)制。三是實施《項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》，把項目文化建設(shè)提高到一個新水平。四是堅持“六個結(jié)合”，打造具有公司特色的企業(yè)文化。2、緊密聯(lián)系實際，扎實推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)一是進(jìn)一步提高對企業(yè)6五是當(dāng)前要做號的企業(yè)文化建設(shè)工作。準(zhǔn)確定位。同唱兩首歌。同升三面旗。規(guī)范機(jī)關(guān)三大識別系統(tǒng)。正確使用企業(yè)理念系統(tǒng)。五是當(dāng)前要做號的企業(yè)文化建設(shè)工作。7二、準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，實施公司

做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保行業(yè)領(lǐng)先。2、加強(qiáng)責(zé)任成本管理，帶動企業(yè)管理變革。3、加強(qiáng)財務(wù)集中管理，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。4、加強(qiáng)風(fēng)險管理，實現(xiàn)投資有序可控。二、準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，實施公司

做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略1、優(yōu)85、大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。二是加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。三要改革分配和激勵機(jī)制。5、大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。96、加強(qiáng)信息化管理，實現(xiàn)資源共享。7、深化機(jī)關(guān)改革，提高綜合素質(zhì)。6、加強(qiáng)信息化管理，實現(xiàn)資源共享。10三、全員參與，不折不扣加大執(zhí)行力成功的企業(yè)是戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行力的有機(jī)結(jié)合。執(zhí)行力就是落工作實的力度、工作的務(wù)實程度，是如何完成任務(wù)的學(xué)問。三、全員參與，不折不扣加大執(zhí)行力成功的企業(yè)是戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行11執(zhí)行力不夠的原因一是不愿意執(zhí)行。二是不具備理解和執(zhí)行的能力。要求：執(zhí)行速度一定要快，質(zhì)量一定要高，力度一定要大。執(zhí)行力不夠的原因12結(jié)束語同志們，2006年，是公司的起步之年，關(guān)鍵之年，做好今年的各項工作，實現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。結(jié)束語同志們，2006年，是公司的起步之年，關(guān)鍵之年，做好今13我們一定要以此次會議為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實，拼搏進(jìn)取，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，把各項任務(wù)和措施落到實處，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗！秘書處、企業(yè)管理部整理2006年10月9日我們一定要以此次會議為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實，拼搏進(jìn)取，以14全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以先進(jìn)文化推進(jìn)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、經(jīng)營工作分析暨黨建工作座談會議上的講話盧繼明（2006年10月9日)河北平山全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以先進(jìn)文化推進(jìn)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展在公司15前期工作簡要回顧對公司前8個月工作的整體評價：基本實現(xiàn)開局目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好完成承攬52785萬元，完成產(chǎn)值37885萬元；中標(biāo)太中銀遷改、南水北調(diào)中線一期、廣州南沙市政工程工程質(zhì)量穩(wěn)步上升安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定改革步伐堅定有效觀念不斷更新工作效率不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧前期工作簡要回顧對公司前8個月工作的整體評價：16會議主要目的

貫徹落實集團(tuán)公司重慶“三會”精神；總結(jié)公司重組以來的工作；找準(zhǔn)存在的問題和差距，分析原因，明確責(zé)任和任務(wù)；統(tǒng)一思想，振奮精神，確保年度各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。會議主要目的貫徹落實集團(tuán)公司重慶“三會”精神；17一、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)企業(yè)文化推動公司各項工作1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要。一、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)企業(yè)文化推動公司各項工作1、18加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。192、緊密聯(lián)系實際，扎實推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)一是進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。二是建立健全組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制和考核評價機(jī)制。三是實施《項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》，把項目文化建設(shè)提高到一個新水平。四是堅持“六個結(jié)合”，打造具有公司特色的企業(yè)文化。2、緊密聯(lián)系實際，扎實推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)一是進(jìn)一步提高對企業(yè)20五是當(dāng)前要做號的企業(yè)文化建設(shè)工作。準(zhǔn)確定位。同唱兩首歌。同升三面旗。規(guī)范機(jī)關(guān)三大識別系統(tǒng)。正確使用企業(yè)理念系統(tǒng)。五是當(dāng)前要做號的企業(yè)文化建設(shè)工作。21二、準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，實施公司

做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保行業(yè)領(lǐng)先。2、加強(qiáng)責(zé)任成本管理，帶動企業(yè)管理變革。3、加強(qiáng)財務(wù)集中管理，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。4、加強(qiáng)風(fēng)險管理，實現(xiàn)投資有序可控。二、準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，實施公司

做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略1、優(yōu)225、大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。二是加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。三要改革分配和激勵機(jī)制。5、大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。236、加強(qiáng)信息化管理，實現(xiàn)資源共享。7、深化機(jī)關(guān)改革，提高綜合素質(zhì)。6、加強(qiáng)信息化管理，實現(xiàn)資源共享。24三、全員參與，不折不扣加大執(zhí)行力成功的企業(yè)是戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行力的有機(jī)結(jié)合。執(zhí)行力就是落工作實的力度、工作的務(wù)實程度，是如何完成任務(wù)的學(xué)問。三、全員參與，不折不扣加大執(zhí)行力成功的企業(yè)是戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行25執(zhí)行力不夠的原因一是不愿意執(zhí)行。二是不具備理解和執(zhí)行的能力。要求：執(zhí)行速度一定要快，質(zhì)量一定要高，力度一定要大。執(zhí)行力不夠的原因26結(jié)束語同志們，2006年，是公司的起步之年，關(guān)鍵之年，做好今年的各項工作，實現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。結(jié)束語同志們，2006年