電力管理措施14篇名目第1篇電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施第2篇淺析電力調(diào)度的安全運行管理及掌握措施第3篇電力工程達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施第4篇關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施第5篇電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施第6篇電力施工安全管理措施第7篇電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理有效措施第8篇電力工程安全管理措施第9篇強化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施第10篇電力機組檢修安全管理措施第11篇加強電力安全管理的措施第12篇電力工程安全措施管理規(guī)定第13篇電力安全管理主要措施第14篇電力安全管理的主要措施

【第1篇】電力機組檢修安全管理措施

六號機組檢修是我公司首次從小機組作業(yè)到大機組檢修的一個飛躍,檢修安全管理也是第一次起步,由于存在著新設(shè)備、新結(jié)構(gòu),同時存在任務重、時間緊等諸多特點,假如安全管理工作不到位,勢必影響安全生產(chǎn)及檢修進度,甚至發(fā)生人身或設(shè)備損壞事故,給我公司安全生產(chǎn)造成很大負面影響,經(jīng)濟效益也帶來很大損失。為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,規(guī)范檢修標準化工作,約束檢修(操作)人員作業(yè)行為,保證人身、設(shè)備安全,特制定安全管理原則及措施,要求遵照執(zhí)行。

安全管理目標:仔細落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,不發(fā)生人員誤操作和違章作業(yè),確保人身和設(shè)備安全。做到:人員責任落實,職責分工明確,“三措”詳細明白。在詳細工作中嚴格貫徹“誰主管,誰負責;誰批準,誰負責;誰驗收,誰負責”的現(xiàn)場作業(yè)管理原則。

安全奮斗目標:現(xiàn)場無險情;個人無差錯;班組無違章;部門無人身輕傷和人員責任設(shè)備損壞。

1.檢修安全管理“六項”原則

1.1檢修前的“兩先一審”原則。

“兩先一審”是指檢修工程開工前要先制定檢修總體施工方案;先制定檢修安全管理網(wǎng)絡(luò);對施工總體方案的安全措施要進行逐級審批。

設(shè)備部在制定檢修總體施工方案時,要求達到科學、合理,既要保證檢修進度、質(zhì)量,又要保證檢修施工安全進行;制定檢修安全管理網(wǎng)絡(luò)時,內(nèi)容包括安全組織機構(gòu)、總體項目、子項目的詳細安全措施和安全負責人。要求措施具體、周全,各個項目責任到人;在審批檢修安全措施時,要專業(yè)對口,實行分口管理,做到層層把關(guān),以確保措施既科學、嚴密,又能切合現(xiàn)場作業(yè)實際。

1.2檢修人員“一教三明確”原則?！耙唤倘鞔_”是指各檢修分場對全部參與檢修施工的人員要進行安全教育,達到三個明確:①明確自己檢修過程中存在哪些危急性;②明確自己如何進行標準化作業(yè);③明確可能發(fā)生事故時的應急措施。

對參加檢修的全部人員進行的安全教育,結(jié)合檢修環(huán)境簡單、惡劣、交叉作業(yè)多等特點進行教育,使檢修人員充分熟悉到檢修過程中存在諸多擔心全因素,使其提高檢修安全意識和防范力量;同時要結(jié)合各自檢修工程進行重點教育,從而使檢修人員能夠進行標準化作業(yè),避開違章作業(yè);對檢修人員要進行安全常識教育,使其明白發(fā)生事故時的急救常識和應急措施,不至于發(fā)生事故時手忙腳亂,不知所措,延誤搶救時間。這是搞好檢修安全管理的基本環(huán)節(jié)。

1.3檢修施工前“兩查一確認”原則?！皟刹橐淮_認”是指檢修施工前檢修人員要查檢修所使用的工器具的安全性能;查檢修人員個人防護用品使用狀況;確認所做的安全措施是否到位。

檢修時所使用的工器具,要求完好、無損,且安全性能符合安規(guī)要求。檢修人員進行安全性能檢查時,要具體全面,發(fā)覺問題準時處理,特殊是一些大型、重要設(shè)備,如起吊設(shè)備、電焊設(shè)備等更是如此,不能有“湊合用”的思想,避開因工器具缺陷而造成人身傷亡事故;對檢修人員所使用的個人防護用品,要求按工種配備齊全,且能正確使用;確認好安全措施,就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的安全措施是否做到位。要親自檢查和確認,要逐條進行,不能聽信別人,在確認無誤后方可進行作業(yè)。這是搞好檢修安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

1.4檢修過程中“四定兩嚴”原則。“四定”是指在檢修過程中①檢修人員對自己所使用的工器具和作業(yè)環(huán)境安全狀況進行定期檢查;②安全監(jiān)護人對所管轄的作業(yè)區(qū)域進行定期檢查;③設(shè)備部對整個施工現(xiàn)場檢修工藝、作業(yè)過程進行跟蹤檢查;安監(jiān)部對整個施工現(xiàn)場安全管理、作業(yè)(操作)進行不定期檢查;④各檢修部門要定期分析施工安全狀況;“兩嚴”是指①作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程;②安全監(jiān)督人員嚴格考核施工安全管理。

檢修作業(yè)一開頭,安全管理、作業(yè)程序管理必需到位。檢修人員是施工現(xiàn)場的作業(yè)者,對自己所使用的工器具要進行定期檢查,確保使用時安全牢靠。安全監(jiān)護人對作業(yè)環(huán)境、安全狀況要求每班班前必需檢查一次,目的要求做到設(shè)備完好、措施到位、環(huán)境狀況清晰,避開因環(huán)境的轉(zhuǎn)變、人員不清晰而發(fā)生人身事故。部門安全負責人每天對自己所管轄的區(qū)域進行檢查。安監(jiān)部不定期的對整個施工現(xiàn)場進行檢查。檢查內(nèi)容包括人員的精神狀況、作業(yè)(操作)行為、防護用品使用狀況、現(xiàn)場安全措施、規(guī)程執(zhí)行狀況等。檢查人員要全面具體檢查包括電氣、機械、安全等,發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)和解決。定期分析安全工作,就是要求各分場依據(jù)施工進展狀況和現(xiàn)場安全管理狀況進行定期分析,對施工中消失一些重大問題或檢修質(zhì)量等進行仔細分析,制定出下一步管理對策。為了確保六號機組首次大修安全順當進行,在作業(yè)中必需嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,對作業(yè)人員實行標準化作業(yè)管理,達到作業(yè)行為制度化、規(guī)范化、科學化,從而有效削減違章作業(yè)。必需嚴格考核安全作業(yè),各分場現(xiàn)場安全管理要把握好考核尺度,要獎罰分明,這是搞好大修安全管理的重要環(huán)節(jié)。

1.5設(shè)備系統(tǒng)檢修結(jié)束需試運過程中必需做到“三到位一落實”原則。“三到位一落實”是指在試運過程中,試運方案編制、試運協(xié)調(diào)、部門協(xié)作要到位,落實好試運中存在的問題。

設(shè)備系統(tǒng)檢修結(jié)束之前都要進行試運,試運包括單體試運,聯(lián)合試運等。不論何種試運,都要求試運的方案編制要到位,特殊是試運時的安全措施要求具體、全面、不能有漏項,試運方案的科學、合理。在試運前要協(xié)調(diào)好各檢修分場之間的關(guān)系,以確保各項安全措施能夠仔細執(zhí)行,如工作票收回、人員的撤離、切送電聯(lián)系等。在試運過程中,對停送電、啟停設(shè)備操作等要聯(lián)系到位,以確保試運過程中人員的安全。試運過程就是暴露問題的過程,對試運中存在的問題不論大小要仔細記錄,并落實到詳細負責人,加以解決,不要留下任何隱患,確保檢修質(zhì)量。

1.6檢修結(jié)束時“一清理一完善”原則?！耙磺謇硪煌晟啤笔侵笝z修主體工程結(jié)束后,在檢修人員撤離現(xiàn)場之前應對自己所工作的環(huán)境衛(wèi)生要進行清理,對所損壞的安全防護設(shè)備要進行完善。

檢修人員在檢修過程中給作業(yè)環(huán)境帶來一些廢料,垃圾等在結(jié)束時,必需準時予以清理,做到“人走料凈場地清”,文明施工,給生產(chǎn)現(xiàn)場制造一個干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境;檢修人員對檢修過程中損壞的一些安全防護設(shè)施如圍欄、吊裝予留口等要準時完善,不要留下任何事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則,是實現(xiàn)檢修安全管理全過程的關(guān)鍵。

檢修安全管理是一項簡單的工作,只有正確運用上述六項基本原則,才能很好的規(guī)范檢修安全管理,從而達到事半功倍、預防事故的效果。

2室外高壓設(shè)備檢修的隔離措施

2.1在室外高壓設(shè)備上進行檢修工作時,在工作地點四周裝設(shè)全封閉遮攔網(wǎng)圍欄,其出入口要圍至接近道路旁邊,并設(shè)置“從今進出”標示牌。圍欄上懸掛適當數(shù)量的“止步,高壓危急!”標示牌,標示牌應朝向圍欄里面。

2.2若室外設(shè)備裝置的大部分設(shè)備停電,只有個別地點保留有帶電設(shè)備而其他設(shè)備不行能觸及帶電導體時,應在帶電設(shè)備四周裝設(shè)全封閉遮攔網(wǎng)圍欄,圍欄上懸掛適當數(shù)量的“止步,高壓危急!”標示牌,標示牌應朝向圍欄外面。

2.3對室外高壓設(shè)備進行預試時,在工作地點裝設(shè)遮攔網(wǎng)圍欄,遮攔與試驗設(shè)備高壓部分應有足夠安全距離,向外懸掛“止步,高壓危急!”標示牌,并派人看管。被試設(shè)備不在同一地點時,另一端還應派人看管。

2.4在室外構(gòu)架上工作,應在工作地點接近帶電部分的橫梁上懸掛“止步,高壓危急!”標示牌。在上下鐵架或梯子上,懸掛“從今上下”標示牌。在接近其它可能誤登的帶電構(gòu)架上,懸掛“禁止攀登,高壓危急!”標示牌。

3在二次系統(tǒng)上工作的安全隔離措施

3.1在全部停運的繼電愛護、安全自動裝置和儀表、自動化監(jiān)控系統(tǒng)等屏(柜)上工作時,在檢修屏(柜)兩旁及對面運行屏(柜)上設(shè)置臨時遮攔或以明顯標志隔開。

3.2在部分停運的繼電愛護、安全自動裝置和儀表、自動化監(jiān)控系統(tǒng)等屏(柜)上工作時,在檢修間隔上下與運行設(shè)備以明顯標志隔開。

3.3在繼電愛護、安全自動裝置和儀表、自動化監(jiān)控系統(tǒng)等屏(柜)上或四周進行打眼等振動較大的工作時,實行防止運行設(shè)備中設(shè)備誤動作的措施,必要時申請暫停愛護。

3.4在繼電愛護、安全自動裝置和儀表、自動化監(jiān)控系統(tǒng)等屏間的通道上搬運、安放試驗設(shè)備或其它屏柜時,留意與運行設(shè)備保持肯定距離,防止誤碰運行設(shè)備。

4作業(yè)場所安全要求

4.1應對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查,凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、柵欄、蓋板等進行檢查,保證安全牢靠。檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通無阻。對檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝等應填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板,也可設(shè)置圍欄和警告標志,并設(shè)夜間警示紅燈。

4.2對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材設(shè)備應經(jīng)專人檢查,保證完好牢靠,并合理放置。檢修用的盲板應逐個檢查并經(jīng)探傷后方可使用。檢修所使用的移動式電氣工器具,應有漏電愛護裝置。

4.4檢修現(xiàn)場的易燃易爆物品、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理潔凈。對于需夜間檢修的作業(yè)場所,應設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

5有關(guān)專項要求:

5.1檢修重大項目的“三措”要報公司批準。重要的檢修項目如:發(fā)電機漏氫處理、汽機主油箱上部結(jié)合面滲油處理、發(fā)電機溫度測點處理、dcs防誤操作程序修改、110kv系統(tǒng)、330kv系統(tǒng)核相、330kv線路距離愛護光纖改高頻二次回路改線及傳動試驗等重大檢修工作,必需有專人負責和指揮,有關(guān)領(lǐng)導參與,嚴防消失意外。

5.2高處作業(yè)、交叉作業(yè)要留意上下工作的協(xié)作與聯(lián)系、嚴禁高處拋擲物件,并做好高處墜落的防范措施,系好安全帶。起重作業(yè)要有專人負責指揮并持有特種作業(yè)的操作證。電火焊要保持氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離8米。瓦斯管道的安全皮閥動作后需要處理,肯定要將瓦斯管道內(nèi)壓力降為零以后方可處理。容器內(nèi)的工作必需嚴格執(zhí)行“安規(guī)”的要求,行燈電壓不許超過36伏,在特殊潮濕的環(huán)境內(nèi)行燈電壓為12伏。所搭設(shè)的起吊支架、作業(yè)平臺必需堅固牢靠,使用的材料符合規(guī)定并經(jīng)過驗收合格方可使用。

5.3壓力容器及管道拆除檢修,檢修人員離開作業(yè)現(xiàn)場時必需用鐵皮準時封堵,并做好防止其他人員墜落的措施,以防發(fā)生人身與設(shè)備事故。

5.4對易燃易爆物品如:汽油、煤油要加強管理?，F(xiàn)場存放量要由班長或材料員依據(jù)工作量的大小進行發(fā)放,做到人員下班,物品隨之帶走,工作現(xiàn)場不準存放易燃易爆物品。

5.5凡根據(jù)“大唐略陽發(fā)電廠防火重點部位動火管理規(guī)程”需要辦理動火工作票的檢修項目,必需仔細履行動火工作票制度,不得用檢修工作票代替動火工作票。同時對動火現(xiàn)場測得的可燃物品“介質(zhì)”量和測得的時間要在工作票中照實真實登記。動火現(xiàn)場滅火器材配備的實物量多少由消防隊確定并在動火工作票中照實登記。

5.6熱機工作人員必需嚴格遵守熱機《安規(guī)》第一章中第5節(jié)“一般電氣安全留意事項”,不得超越工作范圍。

5.7發(fā)電二部對發(fā)電機組的充排氫工作要加強管理,操作過程中要有一名部門管理人員現(xiàn)場監(jiān)督,并制定充排氫工作的危急點掌握和預防措施并上報上報公司批準。

5.8行車起吊工作、起重作業(yè)嚴格根據(jù)起重機械工作標準規(guī)范執(zhí)行。對操作人員提出以下要求:操作前要仔細檢查起吊設(shè)備是否具備起吊的安全性,信號、剎車應牢靠;操作中要親密留意指揮人員的手勢,要留意起吊設(shè)備四周的人員應離開;起吊物件時要親密觀看被起吊件的重量是否能起吊,嚴禁盲目、傾斜、超負荷起吊,更不能起吊易燃易爆物品。

6.考核

6.1對于無票作業(yè)(操作)發(fā)覺一次考核工作負責人100元、部門管理不到位200元。

6.2違章一次考核責任人100元、部門安全監(jiān)督不到位200元。

6.3作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生擔心全狀況根據(jù)“四不放過”原則進行其整頓,并依照其性質(zhì)進行加一倍考核。

6.4機組啟動后因設(shè)備故障緣由發(fā)生非停者根據(jù)其上級公司規(guī)定考核。

6.5對作業(yè)中制止了違章作業(yè),并通過安監(jiān)部負責人認定的獎200-400元的嘉獎。

6.6現(xiàn)場不按文明生產(chǎn)要求進行檢修每發(fā)覺一處考核200元,檢修結(jié)束后沒有做到工完料凈場地清,考核300元。

6.7檢修現(xiàn)場安全管理規(guī)定及要求落實不到位,要追究職能部門管理責任,對設(shè)備部、安監(jiān)部各考核100元/處。

【第2篇】電力工程安全措施管理規(guī)定

1、一切施工活動必需有安全施工措施，在施工前進行交底，并填寫"安全施工措施編制交底登記臺帳'無措施或未交底嚴禁布置施工。

2、一般施工項目的安全施工措施需經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準，施工負責人交底后執(zhí)行。

3、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特別危急作業(yè)，季節(jié)性施工，多重交叉作業(yè)等施工項目的安全措施須經(jīng)公司技術(shù)和安監(jiān)部門審查，總工程師批準后方可貫徹執(zhí)行。

4、重大的起重作業(yè)、運輸作業(yè)、特別高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危急作業(yè)項目的安全措施及施工方案，應經(jīng)公司技術(shù)和安監(jiān)等部門審查，總工程師批準后實施。施工前必需填寫好"安全施工作業(yè)票'。

【第3篇】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

目前，電力企業(yè)在安全工作上雖然取得了一些好的成果，但與電網(wǎng)的進展要求仍有肯定的差距，特殊是在企業(yè)安全生產(chǎn)管理上還存在很多問題，正處于要前進一步都較困難的局面中。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析

安全管理的方法得當是保證安全管理效能的重要因素。近年來，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理不論管理對象、管理過程還是管理方法，都有了長足的進步。從管理對象的角度：由近代的事故管理進展到現(xiàn)代的隱患管理。早期，人們把安全管理等同于事故管理，僅僅圍繞事故本身作文章，安全管理的效果有限；只有強化了隱患掌握，消退危急，事故的預防才能有效。

從管理過程的角度：由早期的事故后管理進展到強化超前和預防型管理。隨著安全管理科學的進展，人們逐步熟悉到，安全管理是人類預防事故的三大對策之一?？茖W的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人、機、環(huán)諸因素，它不僅是對技術(shù)的一種補充，更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效掌握與協(xié)調(diào)。

從管理方法的角度：由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段，進展到現(xiàn)代的法治手段、科學手段和文化手段；從基本的標準化、規(guī)范化管理，進展到以人為本、科學管理的技巧與方法。

二、電力安全生產(chǎn)的重要性分析

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用打算的。隨著電力工業(yè)快速進展、電力體制改革和市場化進程加快，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性更加突出，電力安全生產(chǎn)的重要性有以下幾個方面。

①電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)供應電力，為人民的日常生活供應電力，假如供電中斷，特殊是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會產(chǎn)生一系列次生事故，帶來一系列次生災難。另外，供電中斷或大面積停電，會給社會和人民生活秩序帶來混亂，甚至造成社會災難，造成極壞的政治影響。因此，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟健康進展，關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。

②電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，假如一個電廠常常發(fā)生事故，就不行能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，假如系統(tǒng)常常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

③電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的浩大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點打算了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必需有極高的牢靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、在依法愛護設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力，致使安全管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)學問欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，常常被一些非生產(chǎn)性事務纏繞，習慣于事故后的調(diào)查和責任追究。③近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的狀況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2、安全思想意識模糊，安全職責落實不到位目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但存在以下問題：①對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導忙于事務性工作，沒有深化地開展調(diào)查討論，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不仔細分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

3、安全工器具管理混亂，存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

4、不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，常常習慣性違章習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的狀況下開頭進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線狀況下，就開頭工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴峻違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

四、提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理力量的措施

首先，要看清電力企業(yè)安全管理力量的本質(zhì)。安全管理力量首先是一種企業(yè)力量，具有企業(yè)力量的屬性，是企業(yè)在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中積累的各種學問與技能。企業(yè)安全生產(chǎn)管理力量由企業(yè)掌控的各類資源打算，企業(yè)擁有的資源及其組合狀況形成了不同的安全管理力量。企業(yè)安全管理力量不是靜止不變的，而是動態(tài)變化的，它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外，企業(yè)力量作為一種累積的學問與技能，學問與技能的難言屬性使得企業(yè)安全管理力量具有特異性和不行仿照性，這構(gòu)成了企業(yè)競爭力量的基礎(chǔ)。

其次，可詳細通過增加員工安全學問與技能的力量、優(yōu)化設(shè)備安全性能的力量、提高物料安全水平的力量、改善安全制度的力量、監(jiān)測環(huán)境安全狀況的力量5個方面的內(nèi)容，來實現(xiàn)安全系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。樂觀開展"危急點分析預控'，穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標準化作業(yè)。對新建、改建、擴建工程的設(shè)計，以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程安全監(jiān)督?？⒐ず?，要組織驗收，要確保竣工的設(shè)施符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，特殊是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預防性試驗，并準時消退設(shè)備的運行缺陷，提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)"綜合安全管理模式和機制'。

安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)進展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，在電力企業(yè)將來的進展過程中，還需要不斷進行探究、鞏固和創(chuàng)新。

"清華高校生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導力再造高級研修班'作為清華北京院領(lǐng)導力長期生產(chǎn)管理討論和培訓實踐的結(jié)晶，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化學問和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內(nèi)容，為廣闊致力于提升生產(chǎn)運營效率與管理力量的企業(yè)高層供應了一套清楚的戰(zhàn)略思索框架和極具有用性的操作工具，從而關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)運營效率與管理力量的提升。

【第4篇】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理有效措施

目前,電力企業(yè)在安全工作上雖然取得了一些好的成果,但與電網(wǎng)的進展要求仍有肯定的差距,特殊是在企業(yè)安全生產(chǎn)管理上還存在很多問題,正處于要前進一步都較困難的局面中。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析

安全管理的方法得當是保證安全管理效能的重要因素。近年來,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理不論管理對象、管理過程還是管理方法,都有了長足的進步。從管理對象的角度:由近代的事故管理進展到現(xiàn)代的隱患管理。早期,人們把安全管理等同于事故管理,僅僅圍繞事故本身作文章,安全管理的效果有限;只有強化了隱患掌握,消退危急,事故的預防才能有效。

從管理過程的角度:由早期的事故后管理進展到強化超前和預防型管理。隨著安全管理科學的進展,人們逐步熟悉到,安全管理是人類預防事故的三大對策之一。科學的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人、機、環(huán)諸因素,它不僅是對技術(shù)的一種補充,更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效掌握與協(xié)調(diào)。

從管理方法的角度:由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段,進展到現(xiàn)代的法治手段、科學手段和文化手段;從基本的標準化、規(guī)范化管理,進展到以人為本、科學管理的技巧與方法。

二、電力安全生產(chǎn)的重要性分析

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用打算的。隨著電力工業(yè)快速進展、電力體制改革和市場化進程加快,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性更加突出,電力安全生產(chǎn)的重要性有以下幾個方面。

①電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)供應電力,為人民的日常生活供應電力,假如供電中斷,特殊是電網(wǎng)事故造成大面積停電,將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓,有的還會產(chǎn)生一系列次生事故,帶來一系列次生災難。另外,供電中斷或大面積停電,會給社會和人民生活秩序帶來混亂,甚至造成社會災難,造成極壞的政治影響。因此,電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟健康進展,關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。

②電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),假如一個電廠常常發(fā)生事故,就不行能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn),假如系統(tǒng)常常發(fā)生事故,系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運行,使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài),因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

③電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的浩大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存,因此,產(chǎn)、供、銷是同時進行的,電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點打算了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必需有極高的牢靠性和連續(xù)性,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應,造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災難性事故。因此,電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、在依法愛護設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力,致使安全管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè);項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少,專業(yè)學問欠缺,對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮,常常被一些非生產(chǎn)性事務纏繞,習慣于事故后的調(diào)查和責任追究。③近年來,供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的狀況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2、安全思想意識模糊,安全職責落實不到位目前,電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度,也明確了安全生產(chǎn)職責,但存在以下問題:①對安全生產(chǎn)責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導忙于事務性工作,沒有深化地開展調(diào)查討論,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題,沒有制定相應的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之,既不仔細分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導基層班組的工作。

3、安全工器具管理混亂,存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。

4、不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》,常常習慣性違章習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的狀況下開頭進行修理工作,導致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線狀況下,就開頭工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時,沒有對變臺停電、驗電,未掛地線,嚴峻違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

四、提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理力量的措施

首先,要看清電力企業(yè)安全管理力量的本質(zhì)。安全管理力量首先是一種企業(yè)力量,具有企業(yè)力量的屬性,是企業(yè)在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中積累的各種學問與技能。企業(yè)安全生產(chǎn)管理力量由企業(yè)掌控的各類資源打算,企業(yè)擁有的資源及其組合狀況形成了不同的安全管理力量。企業(yè)安全管理力量不是靜止不變的,而是動態(tài)變化的,它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外,企業(yè)力量作為一種累積的學問與技能,學問與技能的難言屬性使得企業(yè)安全管理力量具有特異性和不行仿照性,這構(gòu)成了企業(yè)競爭力量的基礎(chǔ)。

其次,可詳細通過增加員工安全學問與技能的力量、優(yōu)化設(shè)備安全性能的力量、提高物料安全水平的力量、改善安全制度的力量、監(jiān)測環(huán)境安全狀況的力量5個方面的內(nèi)容,來實現(xiàn)安全系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。樂觀開展“危急點分析預控”,穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標準化作業(yè)。對新建、改建、擴建工程的設(shè)計,以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程安全監(jiān)督。竣工后,要組織驗收,要確?？⒐さ脑O(shè)施符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定,特殊是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預防性試驗,并準時消退設(shè)備的運行缺陷,提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)“綜合安全管理模式和機制”。

安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運,是企業(yè)進展的永恒主題,是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程,在電力企業(yè)將來的進展過程中,還需要不斷進行探究、鞏固和創(chuàng)新。

“清華高校生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導力再造高級研修班”作為清華北京院領(lǐng)導力長期生產(chǎn)管理討論和培訓實踐的結(jié)晶,融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化學問和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內(nèi)容,為廣闊致力于提升生產(chǎn)運營效率與管理力量的企業(yè)高層供應了一套清楚的戰(zhàn)略思索框架和極具有用性的操作工具,從而關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)運營效率與管理力量的提升。

【第5篇】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1加強相關(guān)人員的安全生產(chǎn)和管理培訓

電力企業(yè)應當加強相關(guān)的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的宣揚教育,為員工供應培訓的機會,對新學問、新技術(shù)進行重點講解,增加員工的風險掌握、辨識、避險自救、應急處置的力量,保證員工能較好的把握新設(shè)備的運行特點、技術(shù)性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。還應當重視員工技能的培訓及評比,可以加強技術(shù)能手、首席師的評比工作,在電力營銷、變電運行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實行導師帶徒的活動,讓培訓的實效性和針對性得以提升,從而增加生產(chǎn)人員掌控設(shè)備的力量。

2對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善

電力企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時,必需對其相關(guān)的規(guī)章制度進行完善,讓其擁有建立健全的制度才能確保生產(chǎn)的安全性得到有效保證。只有對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善,才能對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種風險進行有效的防范,才能對生產(chǎn)人員的行為進行規(guī)范,讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財產(chǎn)安全得到充分保障。建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對有害、危急的因素進行掌握、辨識。

3增加電力企業(yè)中安全文化的構(gòu)建

安全文化的構(gòu)建是通過對安全的人文氛圍進行制造及協(xié)調(diào)的一種人機環(huán)境,其對人的意識、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響,可以對人的一些擔心全作為進行肯定的掌握,從而達到降低人為事故目的。企業(yè)可以利用文化分散、導向、同化、輻射等功能來指引員工用科學合理的方法進行安全生產(chǎn)的活動,以文化約束的功能引導員工對安全制度進行遵守,通過對員工道德行為進行規(guī)范來制造相互信任、團結(jié)友愛的團隊,對于生產(chǎn)中存在的安全隱患進行相互發(fā)覺、相互提示,讓全部工作人員都明白自己的價值,讓其自我價值得以實現(xiàn)。進而增加電力企業(yè)安全制度、政策、目標的執(zhí)行力度。

4對電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進行革新

電力企業(yè)應當對其設(shè)備進行革新,只有對整修電力設(shè)備的方案進行全面探究,加大科技的投資并對科研資源進行整合,對電網(wǎng)診斷的中心進行樂觀籌建,進而才能實現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動化。此外,電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關(guān)建設(shè),形成設(shè)備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結(jié)合的新型模式,從而為電網(wǎng)供應堅實的技術(shù)支撐,增加電力設(shè)備的運行水平,削減電網(wǎng)耗損。電力系統(tǒng)的設(shè)備若過于陳舊的話,比較簡單導致一些安全事故發(fā)生,如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災等,當消失這類狀況時,企業(yè)必需樂觀指揮、組建義務消防人員來進行準時補救,針對事故緣由實行有效的整改措施及做好善后工作。當然,電力企業(yè)也應當做好設(shè)施愛護宣揚工作,及早做好相應的革新,將老化的電力設(shè)備跟換掉,確保電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。

5加強設(shè)備的檢查工作

電力企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)、在線監(jiān)測、紅外測溫等技術(shù)對設(shè)備的運行狀況進行把握,準時處理設(shè)備中存在的隱患,為電力企業(yè)的安全管理供應有利條件。還應當對設(shè)備質(zhì)量進行檢查,如對滅火器材及消防設(shè)施的配置等進行檢查、核對,讓消防設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài);對易爆、易燃的危急物品綻開認真的檢查,與規(guī)定不相符的必需督促相關(guān)部門實行有效措施進行解決。企業(yè)還應對各部門進行不定期的檢查,指導、督促其做好安全保衛(wèi)的相關(guān)工作。合理支配對設(shè)備的檢修,讓設(shè)備的安全運行力量得到保證。

6常常進行安全檢查和隱患排查

安全檢查是企業(yè)安全管理的水平得以提升的關(guān)鍵,相關(guān)工作人員在進行該項工作的時候,應當對作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場的安全防范設(shè)備等進行重點檢查。通過有效的安全檢查來不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對管理漏洞進行有效的堵塞,使電力企業(yè)的相關(guān)工作人員行為得到良好的規(guī)范,還可以確保設(shè)施系統(tǒng)牢靠、安全的運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目的,提高企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益。此外,企業(yè)還可以對電力設(shè)備愛護的安全協(xié)議進行審查,為電力設(shè)施的愛護供應肯定的法律依據(jù);對電力設(shè)施破壞、盜竊等行為進行統(tǒng)計、查處,使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做得越來越好。

3結(jié)束語

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著國家的經(jīng)濟進展和社會穩(wěn)定,因此,在其進行安全生產(chǎn)管理的過程中,應當將其當作基礎(chǔ)性的工作并重點做好該項工作,從而讓電力企業(yè)的生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化。要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進展,企業(yè)就必需做好安全管理的工作,可以從文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手,這樣就可以有效的掌握和預防安全事故發(fā)生,將安全措施都落實下去,從而使電力企業(yè)得到不但的進展。

【第6篇】加強電力安全管理的措施

引言

當前，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順當進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導的安全責任不會減弱。

1常見安全問題分析

1.1安全職責落實不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導忙于事務性工作，沒有深化地開展調(diào)查討論，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言模糊，沒有把事故的直接緣由和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清晰；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不仔細分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2習慣性違章習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特殊是配電修理工作簡單發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的狀況下開頭進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線狀況下，就開頭工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴峻違章作業(yè)而釀成的。

1.3安全工器具管理混亂一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。很多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

1.4管理工作不到位一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的緣由，主要是部分領(lǐng)導仍舊習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注意討論事物的客觀規(guī)律，不留意通過規(guī)章制度管理，不注意通過抓事前掌握來預防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不準時、不精確?????、不規(guī)范，保管不仔細。

2加強電力安全生產(chǎn)管理的措施分析

2.1堅固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識各級領(lǐng)導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關(guān)懷他們。這是由于，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深化細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

【第7篇】電力工程安全管理措施

電力建設(shè)工程安全管理措施

1、建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、項目總工為安全技術(shù)負責人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個單位300人以上設(shè)有安全監(jiān)察機構(gòu)、30人以上設(shè)有專職安全員、30人以下設(shè)有兼職安全員,編寫工程安全工作方案,層層落實安全責任。

2、各單位建立安全教育和培訓機制,做到新人員必需進行教育培訓,考核合格后方能工作,特別工種必需持證上崗。并有具體記錄、造冊歸檔。

3、強調(diào)各施工承包單位要把分包隊伍的安全管理納入本單位的安全管理體系中,決不能以包代管。安全考核仍歸咎于承包單位。并要加強對分包隊伍的安全監(jiān)督和檢查。不合格或管不了的分包隊伍堅決清理出工地現(xiàn)場。

4、項目開工時必需審查施工中各工序的各項安全技術(shù)措施,如:模板工程、腳手架工程、深基坑開挖、支護等都應有具體布置、要求、驗收、記錄。監(jiān)理必需審核、旁站、驗收、簽字。

5、施工用電統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置。埋設(shè)符合安全技術(shù)要求。不準亂拖亂拉。電纜、配電箱必需符合有關(guān)規(guī)定。驗收合格后方可送電。6000伏電源開關(guān)室由電廠負責管理。

6、編制了工程總平面管理規(guī)定?？偲矫婕暗缆方y(tǒng)一規(guī)劃管理,各單位的平面布置圖需得到審查批準后方可執(zhí)行。

7、編制劃分文明生產(chǎn)區(qū)域,落實文明生產(chǎn)責任。開展安全文明生產(chǎn)競賽活動,每月按標準檢查評分一次,每季評比一次,評為先進的掛流淌紅旗,并有適當獎金,鼓舞先進。

8、依據(jù)季節(jié)及安全狀況開展安全大檢查和專項安全大檢查活動,安全大檢查中始終以查人身安全為主要內(nèi)容,如:'三寶'執(zhí)行、安全用電、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全網(wǎng)等。專項安全大檢查以設(shè)備為主,如:起重設(shè)備、機動車輛、用電設(shè)施、機械設(shè)備等。春季安全大檢查以防臺防汛、防暑降溫等為主。秋季安全大檢查以防火、防凍、防滑等為主。通過安全檢查強化安全意識,夯實安全基礎(chǔ)。

9、成立現(xiàn)場安全督察隊,統(tǒng)一服飾。不定期在現(xiàn)場活動。活動內(nèi)容是:訂正工作人員的違章操作、違章指揮、檢查現(xiàn)場安全設(shè)施、督促現(xiàn)場文明生產(chǎn),按安全標準糾違章現(xiàn)象。

對一些習慣性違章、嚴峻違章進行罰款處理,并通報批判。

【第8篇】電力施工安全管理措施

'安全第一,預防為主'是電力行業(yè)的基礎(chǔ)方針,該方針簡潔概括“安全”在電力行業(yè)的重要性,一切工作都要圍繞安全來進行;“安全生產(chǎn),以人為本”是生產(chǎn)之根本,一切安全都是以人為本位動身,圍繞人而開展。但當下電力施工安全事故并不不鮮見,究其緣由,主要是安全重視不夠、預防工作及安全措施未仔細落實,其次是教育培訓得不到加強,諸如職工素養(yǎng)不高、安全意識薄弱、習慣性違章,再者是安全理念和安全氛圍不能營造及構(gòu)建,現(xiàn)就以上幾方面對施工現(xiàn)場安全管理進行了探討和總結(jié),并強力實施,以確保安全生產(chǎn)事故能真正得到掌握。

一、安全第一全員重視

安全工作無處不在,無時不在。在施工中只要有人就存著安全問題,它不分在地表還是在坑下,不分大單位還是小單位,也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導和職員心里要時刻裝著安全,要把安全工作當成份內(nèi)之事,賜予高度重視。

領(lǐng)導的重視著重體現(xiàn)在:

1、責任,把安全問題納入議事日程;

2、意識,要具有高度的安全敏感;

3、落實,發(fā)覺問題就要緊抓不放;

4、督查,要常常親臨現(xiàn)場檢查安全;

5、引導,要擅長用典型來抓安全,從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。

從施工管理中發(fā)覺,領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風漂移,事故發(fā)生的頻率總要高些。反之,領(lǐng)導重視了,就能起到一個表率作用,就能帶動職工重視安全,把隱患毀滅在萌芽中。

職員的安全要著實從實際行動中體現(xiàn),離開了基層的安防工作,一切上層工作都失去了意義。

二、預防為主防范杜絕

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的沖突,不行避開也不行回避,更要正確對待。我們肯定要對工程建設(shè)項目做好危急點辯識分析工作,并切實落實相應的安全措施,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全,才能有效地避開事故發(fā)生。

預防為主就是:

1、逐級對職工進行安全教育培訓,要求職工學好技術(shù)本事、樹立起安全意識,高度重視安全生產(chǎn),學會如何做、怎樣做才安全。

2、仔細做好事故預想,制定好反事故措施方案與安全技術(shù)勞動愛護措施方案。

3、警鐘長鳴,要在思想上常常敲響“不怕一萬,就怕萬一”的安全生產(chǎn)警鐘。安全監(jiān)察人員常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患,查漏洞,堅決制止“三違”,違章指揮、違章作業(yè)、違章操作。

4、既要講意識,又要講行為、措施。既要堅持執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,又要堅持做好例行安全工作,如班前班后會、安全日活動、安全分析會、安全監(jiān)察及安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報等。

三、落實到位責任到人

事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀緣由,但有一點是相同的,那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。因此

1、層層落實,把抓安全工作的著眼點和落腳點放在基層、現(xiàn)場、作業(yè)面、職工群眾當中。只有狠抓落實才能避開事故的發(fā)生。

2、主動管理,嚴格管理,真抓實干。

要求全員從身邊的點滴小事抓起,不放過每一個可疑的環(huán)節(jié),堵塞事故源頭,避開事故發(fā)生。不能做樣子,給上級領(lǐng)導看的。形式上轟轟烈烈,實際上晴蜓點水,沒有觸及到實質(zhì)問題,結(jié)果是自食苦果。

3、健全完善強化安全責任機制。

要有明確的安全生產(chǎn)責任制,要嚴格落實各級領(lǐng)導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制。人人都懂得自己的安全責任,形成安全工作有人做,安全工作有人管,對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的管理,真正做到各司其職,各負其責,徹底消退安全死角,清理安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

4、安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、詳細化。

5、健全完善安全責任考核機制。

制定安全生產(chǎn)責任制考核方案,考核要按月度和季度進行,考核工作肯定要堅持公開、公正、公正的原則,做到制度面前人人公平、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾,接受監(jiān)督。

考核的目的是為了挽救、愛惜職工,避開事故發(fā)生的一種非常有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金,目的是為了增加安全意識。個人的安全是與切身利益親密相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?能有效地削減事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會,違反那一條就要嚴厲?處理,毫不模糊。同時,要大張旗鼓地宣揚,引起職工的高度重視。要引以為戒,從中吸取教訓,把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的珍貴財寶。

6、健全完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰方法。

對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人賜予嘉獎,對于安全責任落實差,安全工作搞得差的部門賜予懲罰,對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領(lǐng)導要賜予重獎,對于常常發(fā)生事故的部門和領(lǐng)導或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門和領(lǐng)導要賜予重罰。在完善安全責任獎罰機制中,要堅持重獎重罰的原則,要仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰方法,獎要獎得讓別人眼紅,罰要罰得讓本人傷心,通過獎罰機制,把安全責任進一步落到實處。

7、要健全完善安全責任追究機制。

凡是發(fā)生的各類事故,都要根據(jù)“四不放過”的原則,仔細進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中,首先要從各級領(lǐng)導責任查起,在查清各級安全第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。

四、提高職工素養(yǎng)強化職工意識

很多事故的發(fā)生,與一線職工的自身素養(yǎng)不高、意識不強有著親密關(guān)系。一線職工素養(yǎng)好、意識強,往往就可以避開許多事故的發(fā)生。反之,本可以避開的事故也就發(fā)生了。如:未到時間看回頭炮,導致事故的發(fā)生就是典型的事例,這是操作人員自身素養(yǎng)與意識問題。

因此,須做好如下工作:

1、安全部門要加強培訓,提高一線職工的安全素養(yǎng),規(guī)范操作。

2、抓基層打基礎(chǔ),抓紀律反違章,抓現(xiàn)場除隱患,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計,是削減傷亡的根本措施。

五、杜絕習慣違章,構(gòu)建安全理念

習慣性違章本身不是小事,而是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大事。有的員工認為,“戴不戴安全帽,扎不扎安全帶,只是小事一樁,不必小題大做”,因而對嚴格管理有反感,事實上,這些“小事”直接關(guān)系到個人的生命安危。在作業(yè)中違反安全規(guī)程的操作方式,往往成為事故的直接誘因,不僅危及人身安全,而且危及設(shè)備安全,阻礙電力生產(chǎn)。因此,違章無小事,一切習慣性違章行為,都要切實加以訂正。

習慣性違章是有章不循、明知故犯的行為。行為者往往既熟知安全規(guī)程,又懂得其做法的危害性,但在實際行動中,不顧規(guī)程和危害,按自己認為可行的方式辦事,這就嚴峻地減弱了安全規(guī)程的權(quán)威性和嚴厲?性。

習慣性違章是反復消失的違章行為,消極影響很大,特殊是發(fā)生在老工人和領(lǐng)導者身上的習慣性違章行為,將會造成潛移默化的消極影響。有的新員工看到老工人不按規(guī)程的規(guī)定隨便作業(yè),既省事又沒事,也會跟著這么做;有的員工看到領(lǐng)導也有章不循,隨便指揮,就會跟著學、照著做。這樣一代傳一代,使習慣性違章影響面之寬、影響力之長、所造成的危害之大,是不行低估的。對習慣性違章行為,由于人們看得多了習以為常了,根本沒把它當回事,久而久之,對那些不正確的行為習慣失去了警惕。

我們要清晰熟悉“安全生產(chǎn)源于如履薄冰的危機感和使命感,聽就聽清,走就走到,說就說全,干就干實”的安全理念,深化安全運作意識,讓安全理念成為每個員工的行為習慣。

理念教育是行為養(yǎng)成的前提,讓人接受一種理念不簡單,再使它轉(zhuǎn)化為行為習慣更有難度。所以,要把動身點放在行為養(yǎng)成上,用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。要進一步提高員工、群眾的安全意識,“讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更規(guī)范”,將強制性的安全生產(chǎn)變成員工的自覺自愿的自律行為。那么當這種行為變成一種習慣了,就不會有擔心全的行為。

把安全理念轉(zhuǎn)化為一種行為習慣,還要逐步確立起高度的安全責任感。當安全生產(chǎn)成為一種習慣,那么事故是可以預防和避開的。

六、營造安全氛圍

抓安全有兩種形式。一種是靜靜靜,一種是轟烈烈。靜靜靜的是動員全體職工群眾來參加。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面綻開,這幾個時段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期,有必要綻開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全,起到了樂觀的推動作用。

七、設(shè)置安全管理機構(gòu)

作為現(xiàn)場管理,項目經(jīng)理作為第一安全責任人,在工程開工前,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,與保險公司簽訂保險合同降低安全風險,作好開工前的安全技術(shù)交底,并設(shè)專職安全工程師,設(shè)置機具安檢員、現(xiàn)場隨隊安全員。專職安全工程師須建立安全管理臺賬,并組織安全日活動及事故處理等。機具安檢人員作好每天所用工器具的檢查,不能用的與臨時能用的不能用于工地現(xiàn)場施工,進行收存。隨隊安全員作好每天的施工狀況進行摸排總結(jié),并于其次開的工作狀況進行預見所在安全節(jié)點,在其次天開工前向施工人員公布須謹慎施工。

八、安全工作薄弱環(huán)節(jié)猜測和掌握措施

分部工程

危急點猜測

控制措施

工

地

運

輸

交通肇事

1、文明開車,模范遵守交通規(guī)章。2、不超載、不超速、不客貨混裝。3、關(guān)懷駕駛員的身體健康,保持良好的精神狀態(tài)。4、裝車運輸經(jīng)過檢查。

吊車作業(yè)

1、專人專機,車況不好不作業(yè)。2、吊重、吊幅不超過規(guī)定。3、起重臂下嚴禁站人。

貯存和裝卸

1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料,防止堆物倒塌。

運輸

1、運輸大件物品,如導線等,有牢靠的加固措施。在海上二次裝卸運輸安全措施

基礎(chǔ)工程

土方坍塌

1、坑口按規(guī)定放坡,棄土堆放在坑口1米以外,防止土、石墜落坑內(nèi)傷人。2、保證坑內(nèi)無積水。

工地雜物傷人

1、準時清理雜物,保持工地干凈,實現(xiàn)文明施工。

爆破施工

1、依據(jù)實際土質(zhì)對用藥量、孔深等進行掌握。2、加強爆破警戒,對作業(yè)區(qū)四周的居民、大路及行人準時進行警告與警戒。3、按規(guī)定處理啞炮。

電桿

工程

起吊系統(tǒng)意外

1、按規(guī)定規(guī)格、型號使用工器具。2、工器具進場必需經(jīng)過試驗檢查,并進行定期檢查,每天使用前作外觀檢查,杜絕不合格品進行起吊系統(tǒng)。3、做到各連接點連接牢靠,卸扣、u型環(huán)等螺栓安裝到位。

抱桿升降失衡

1、統(tǒng)一指揮。2、隨時調(diào)緊上拉線。3、下拉線未調(diào)好、固定,不松抱桿吊繩。

高處墜落

1、在完成吊裝的塔段上不留活鐵與活腳釘。2、登桿作業(yè)一律穿膠底鞋。3、隨時綁好安全帶,安全帶綁在堅固的地方。4、使用符合標準的安全帶。

落物打擊

1、用小繩傳遞對象,杜絕亂拋亂扔。2、桿上使用工具袋裝小型物料,工具袋掛牢。3、較大、較重的物品用絞磨起吊,不用人拽。4、起吊的重物下嚴禁站人。

架線

工程

跨越架

1、按作業(yè)指導書要求搭設(shè)跨越架。2、搭、拆時,保持物對帶電體的安全距離,并有專人監(jiān)護。3、放線時,跨越架要有人監(jiān)護。4、跨越架材料符合要求。

高空墜落及落物打擊

1、上塔、上線作業(yè)系好安全帶。2、安全帶系的位置要符合安規(guī)要求。

3、上塔穿膠鞋,隨身帶的工具及材料要裝入工具包。4、不得在高空拋物。

不合理的同時作業(yè)

1、不得在相鄰兩直線桿同一相線上作業(yè)。2、平衡掛線時,同直線桿上同一相線上不得有人作業(yè)。

感應電危害

1、跨越高電壓線路及與高電壓線路平行走線時,架線施工應選擇塔位設(shè)接地滑車,牽張機手應站在絕緣物上。2、上線作業(yè)前應先安裝接地。

地錨埋設(shè)

地錨規(guī)格、埋深應滿意施工要求,地錨上方回填土應夯實。

其它

施工防火

1、加強用電管理,施工駐地配消防用具且性能完好。2、留意林區(qū)的防火,制定森林防火實施細則,對參與施工人員進行森林防火教育,杜絕火災。

1、不論凹凸壓設(shè)備施工一律嚴格執(zhí)行《供電所作業(yè)票》或《線路第一(二)種工作票》,凡無票工作,無票操作,發(fā)生事故都要追究責任。

2、開好班前班后會,每天的開收工都要開,缺一不行,要有記錄,若不開班前班后會,不仔細討論制定安全技術(shù)措施的,一經(jīng)發(fā)覺不論后果與否,都將嚴懲不貸。施工中,施工人員要相互關(guān)懷施工安全。

3、施工期間要加強車輛管理,杜絕發(fā)生交通事故,嚴禁客貨混裝或用汽車做牽引放緊線、立桿等。

4、施工單位要合理編排停電方案,涉及局把握的分歧以上線路停電,要準時向局調(diào)度提報停電方案,以便做好統(tǒng)籌支配。

5、每日開工前,現(xiàn)場列隊宣讀工作票、作業(yè)票,負責人要向作業(yè)人員講明現(xiàn)場安全措施布置狀況及工藝要求、其它技術(shù)要求和施工留意事項等。

6、嚴格停電、驗電、掛地線程序,拉開低壓開關(guān)施工的一律掛'禁止合閘有人工作'標示牌,停送電工作要專人負責,操作時要使用合格的安全工器具。

7、現(xiàn)場施工人員必需戴安全帽,安全帽必需系帶,無安全帽愛護的一律不準進入施工現(xiàn)場。

8、雇用人員的年齡一般不易超過50周歲,最小不得小于18周歲且身體狀況良好,有阻礙工作的病癥不得雇用。

9、登桿作業(yè)時,登桿人員要使用安全帶,并不得失去安全帶愛護,嚴禁將安全帶綁在導線上,登桿前要先檢查各種工具,如:腳扣子、安全帶、手繩等,還要檢查電桿埋深狀況,角度桿、終端桿、分歧桿要檢查拉線狀況等,沒有安全感的,一律不得登桿,必需實行牢靠的安全措施后再登桿。

10、桿上作業(yè),上下傳遞物品一律使用繩子,嚴禁拋投,桿下人員要監(jiān)督桿上人員的作業(yè)狀況,要起監(jiān)護作用。

11、嚴禁采納突然剪斷導線的方式放舊線,必需用繩索緩慢進行。

12、架設(shè)新線的放線,要有過線滑子,放線中的接頭,要嚴加管理,拽不動的絕不能硬拽,以免刮壞其它設(shè)備或建筑物等。緊線時,要有統(tǒng)一指揮和信號,道口要設(shè)專人看管,以免刮人。緊線時嚴禁'過牽引',以免造成倒桿斷線傷人事故。

13、換立新桿工作必需統(tǒng)籌支配好,若利用舊桿起新桿,新桿坑與舊桿坑要至少有50公分的愛護距離;各種起重工器具要做到充分檢查,包括絞磨、鋼絲繩、抱桿、大繩、各種滑車、緩沖器等,不合格的絕不準用。立放桿應使用專用工具,要有專人指揮,統(tǒng)一信號、統(tǒng)一口令、統(tǒng)一指揮,要采納角度滑子,電桿起立到肯定高度時應檢查各部受力狀況,杜絕放野桿。

14、涉及到交叉跨越電力線、通訊線路的,必需實行牢靠的安全措施后,方可施工,對于同桿架的,必需停電進行,嚴禁帶電進行。

15、施工中要加強用戶自備電源的安全管理,防止由于反送電造成人員傷亡事故,在具有自備電源的分歧線上,必需加掛地線予以封閉。

16、施工中遇有凹凸壓電容器補償點的,必需進行檢查,在充分放電接地后方可施工。

17、低壓線路施工,必需將零線做好標志(記號),防止380v電壓進戶,而造成不必要的損失。

18、施工車輛的車況要好,駕駛?cè)藛T狀況(駕駛證、行駛證、保險、駕駛?cè)酥心挲g)須檢查符合要求,并做好具體檢查記錄,不合格的一律不得進出工地現(xiàn)場,否則消失事故,要追究檢查人和雇用人責任。并不定期對雇用車輛進行檢查。

19、在每天出車前必需對車況進行一次嚴格檢查,特殊是載人車輛除每天出車一次檢查外,還要隨時進行檢查,發(fā)覺問題馬上處理。

20、在工程施工過程中隨時跟蹤安全措施的落實與費用的使用狀況,確保了?？顚Ｓ?從而確保了施工現(xiàn)場安全、職業(yè)健康和環(huán)境愛護設(shè)施的投入,提高了現(xiàn)場安全施工水平。

21、不斷充實自查內(nèi)容,擴大自查范圍,對督查發(fā)覺的問題仔細整改,并舉一反三,實現(xiàn)“自查、整改、提高”的良性循環(huán),全面加強電力基建安全生產(chǎn)工作,建立起建設(shè)施工安全管理的長效機制。

22、合理調(diào)配人員、機械,加大設(shè)備保養(yǎng)力度,已到使用年限的設(shè)備要堅決淘汰。

23、設(shè)立安全警示牌與標語。

【第9篇】電力安全管理的主要措施

依據(jù)我國電力施工企業(yè)施工安全管理的閱歷和事故預防的要求，應重點抓好如下措施。

一、編制安全技術(shù)措施方案和安全施工措施

搞好安全施工是電力施工企業(yè)的第一任務，為此，必需首先編制好安全技術(shù)措施方案和安全施工措施。

1．安全技術(shù)措施方案

電力施工企業(yè)及其工程項目部，應由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師組織，以經(jīng)營方案部門和安全管理部門為主，其它有關(guān)部門參與，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)措施方案，并逐級上報，由企業(yè)行政正職審批后執(zhí)行。

安全技術(shù)措施方案編制的范圍應包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣揚教育，安全技術(shù)開發(fā)研制、驗所需的器材、設(shè)備、資料等。

安全技術(shù)措施方案，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后，應與施工方案同時下達，同等考核。各職能部門和專業(yè)施工處，應在分管范圍內(nèi)組織實施，安全管理部門負責監(jiān)督。

2．安全施工措施

工程項目的一切施工活動必需要有書面的作業(yè)指導書（送變電工程的一切施工活動還必需要有安全施工作業(yè)票），作業(yè)指導書中必需有專題的安全施工措施，并在施工前向全部的施工人員進行交底，在交底記錄上簽字認可。無安全施工措施和沒有進行交底的，不準進行開工。

一般項目的安全施工措施須經(jīng)施工處專責工程師審查批準由班組技術(shù)員交底后實施。

重要的臨時設(shè)施、重要施工工序、特別作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安全監(jiān)督等部門審查，總工程師批準，由班組技術(shù)員或施工處專責工程師交底后執(zhí)行。

重大的起重、運輸作業(yè)，特別高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危急作業(yè)項目的安全施工措施及方案，須經(jīng)施工技術(shù)、機械管理部門和安全監(jiān)督部門審查，經(jīng)總工程師批準，由施工處專責工程師交底并辦理安全施工作業(yè)票（不包括送變電工程）后執(zhí)行。送變電工程安全施工作業(yè)票，由施工負責人填寫，經(jīng)施工隊（班組）技術(shù)員和安全員審查，由施工隊長（班組長）簽發(fā)后執(zhí)行。

施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導書及安全施工措施，應符合下列要求：

（1）針對項目施工的特點指出危急點和重要掌握環(huán)節(jié)與對策。

（2）明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)。

（3）依據(jù)人員和機械配備狀況，提出保證安全的措施。

（4）針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工的標準。

（5）提出消失危急及緊急狀況時的針對性預防與應急措施。

編制人員、施工人員均應參與安全交底，并填寫安全交底記錄。作業(yè)過程需要變更措施和方案，必需經(jīng)原審批人員同意，并有書面簽證。

對于相同施工項目的重復施工，技術(shù)人員應重新依據(jù)人員、機械、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批，重新交底。

【第10篇】淺析電力調(diào)度的安全運行管理及掌握措施

前言

對于我國的人民生活以及社會經(jīng)濟進展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是至關(guān)重要的。對于電力調(diào)度的安全運行，應在安全防護體系、規(guī)范化運行、監(jiān)督管理方面實行有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實。這同時就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強工作責任意識，準時查找安全隱患，采納樂觀措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

一、電力調(diào)度安全運行所面臨的問題

1、電力調(diào)度工作是一個連續(xù)的過程，中間由多個環(huán)節(jié)組成，一旦某個環(huán)節(jié)消失問題，就會對整個系統(tǒng)的運行造成影響，在一些極端狀況下，甚至會使得整個電力系統(tǒng)癱瘓。

2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯誤下達了調(diào)度指令。而電力運行人員沒有對調(diào)度指令進行核實就開頭執(zhí)行操作，最終導致了事故。因此，電力調(diào)度的事故緣由比較隱藏，不認真核查難以發(fā)覺。

3、由于錯誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個特點，那就是事故本身不會危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會給電力系統(tǒng)的安全運行、檢修人員以及運行人員的人身安全帶來嚴峻威逼，造成難以估量的后果。

4、總體而言，電力調(diào)度工作對于調(diào)度人員的素養(yǎng)和工作力量要求都比較高，不僅由于在調(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會面臨比較多的突發(fā)狀況，所以要求調(diào)度人員工作中精神肯定要高度集中，處理問題時要堅決做打算，并且能夠針對不同類型的問題快速地作出正確的推斷和反應。

二、電力調(diào)度安全管理實現(xiàn)的途徑

1、提高電力調(diào)度人員的工作力量

隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動化水平越來越高，這就對電力調(diào)度人員的工作力量和業(yè)務素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應當著力于對電力調(diào)度人員的培育，例如定期開展針對調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓以及職業(yè)道德培訓等。

2、增加電力調(diào)度人員的責任意識

對于電力調(diào)度人員而言，責任意識是重中之重?？梢赃@樣說，責任意識是一個人綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)，責任意識強不強是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責任意識不強所造成的。因此，增加電力調(diào)度人員的責任意識尤其重要。

3、制造電力調(diào)度人員進展的良好外部環(huán)境

一個良好的外部環(huán)境對于電力調(diào)度人員的成長也很重要。因此，平常要多關(guān)懷他們的生活，多留意傾聽他們的心聲，關(guān)心他們解決生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動起他們的工作樂觀性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強電力設(shè)備檢修的方案性，避開由于重復停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運行牢靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。

4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動化的有效作用

目前，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟和安全的方式運行，可以關(guān)心調(diào)度人員對電網(wǎng)進行更好的管理。但在實際運行中，特殊是縣級調(diào)度對系統(tǒng)功能的拓展運用，如潮流計算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運行管理等高級應用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測和遙信等基本功能。

三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施

1、制定并實施電網(wǎng)整改方案

電力調(diào)度部門在日常運行中應準時依據(jù)電網(wǎng)潛在安全風險、統(tǒng)計分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定電網(wǎng)反措方案并在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。

2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃

要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避開在某些極端事故狀況下消失大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對電網(wǎng)中長期進展規(guī)劃應超前介入，結(jié)合電網(wǎng)進展的實際狀況來提出建設(shè)性看法，以不斷消退電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。

3、注意平常的調(diào)度培訓與事故演習

對電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓與電網(wǎng)反事故演習必需加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風險防范力量。

①建立dts系統(tǒng)，并以此作為平臺來對調(diào)度員進行有針對性的電網(wǎng)調(diào)度培訓。

②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習與特別事故演習相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時的處理力量。

③為確保黑啟動電源的安全牢靠，應定期實施廠站黑啟動試驗。

四、加強無功電壓管理提高電能質(zhì)量

1、無功電力調(diào)度

電力調(diào)度部門應當對變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點處的無功電力受入或者送出量進行有效地掌握和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要依據(jù)電網(wǎng)負荷的變化狀況以及電網(wǎng)電壓運行狀況來對調(diào)壓裝置以及無功補償裝置進行準時地調(diào)整。

2、電壓調(diào)整

電壓的調(diào)整應遵循無功電力分層分區(qū)平衡的原則來進行。電力調(diào)度部門通過對無功調(diào)壓進行計算，定期下達對樞紐變電站的運行電壓或無功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動，就可以實行轉(zhuǎn)變運行方式、有功與無功電力潮流的重新安排、調(diào)整主變壓器變比或轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動水平足以對電網(wǎng)安全造成影響時，電力調(diào)度部門需要實行限制負荷等措施。

3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對規(guī)劃設(shè)計、基建、調(diào)度、運行等各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理。通過對完善電壓質(zhì)量技術(shù)標準體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實施，以及對并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當與當?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時，需要并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)肯定要擔當起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。

五、結(jié)束語

安全來自預防，風險在于掌握，在電網(wǎng)調(diào)度運行中，任何不規(guī)范的行為，都將影響到電網(wǎng)安全運行、甚至造成重大電網(wǎng)事故。假如再加上電力調(diào)度員發(fā)生誤分析推斷、誤調(diào)度引起電網(wǎng)事故作、將會給家庭企業(yè)和社會帶來不行估量的損失與影響。做好電力調(diào)度安全工作只有通過健全的管理制度，優(yōu)化的管理流程科學的，管理方法和有力的保障措施以及全體電力調(diào)度員的共同努力，才能保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行。

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【第11篇】強化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導讀:關(guān)于強化電力輸變電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐閱歷來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜靜靜”和“轟烈烈”。無論實行哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴峻問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必需戴安全帽、必需扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴峻的管理特別之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個人的生命安全的,許多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是許多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設(shè)備的安全,并進一步阻礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必需要構(gòu)建施工安全理念,并嚴峻杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必需毫不留情不留余地。